通过写心得体会，我可以回顾自己的所思所行，发现自己的不足之处。下面是一些优秀的心得体会范文，供大家参考和学习，希望对大家的写作能力有所提高。
国企三年改革的心得体会
国企改革是我国市场经济体制改革的一个重要方面，由于我国国有企业数量众多，经济发展中占据着重要地位，因此对国企改革的探索和实践显得更加迫切。在过去的三年中，国企改革经历了重大的突破和变革，取得了显著的成就。本文将对国企改革的心得体会进行分享和总结。
第二段：深入分析。
在国企改革过程中，各项措施积极推进，激发了国企活力，全面提升了企业效益和竞争力。比如，混合所有制改革的开展，不仅有效拓宽了国企融资渠道，还通过引入民间资本、高端人才等形成互补优势，实现了共同发展。限制国企过度扩张等防范措施的出台，遏制了国企投机行为，为企业规范运营提供了制度保障。此外，针对企业痛点问题的破解，如降低负担、优化管理等，也进一步提升了企业竞争力。
第三段：思考未来。
尽管国企改革在过去三年中取得了较大的成功，但是也存在这一系列问题，如改革深度和推进难度不断提高，定价机制沉睡、国企管理水平不高、民营企业参与度不够等等，仍然需要在未来的发展过程中加以解决。因此，未来的国企改革期望在改革向内深入的同时，也应注重推进外向的开放式改革，改善改革环境。
第四段：强调突破口。
按照新时期的要求，国企改革的一个突破口就是带动供需猜配合，形成更加协同和谐的市场环境，此外还应将国企改革作为获取新经济利润的一种手段，注重建设基于数字经济和人工智能的互联网平台，利用这些高科技手段打造具有核心竞争力的商业模式。
第五段：结语。
总之，国企改革是推进市场经济体制建设的重要组成部分，也是实现中国特色社会主义现代化强国的关键支撑。尽管取得了显著的成绩，我们还面临各种挑战和机遇，我们需要不断从中总结经验、领悟规律、创新措施，为国企改革注入新的活力和动力。
国企三年改革的心得体会
国企改革是近年来我国经济发展中的一项重要举措，通过推进国企改革，可以促进国有经济健康发展，提高国有企业的整体竞争力。我曾在一家大型国有企业工作过三年，亲身体验了其中的改革过程。在这里，我将分享我对国企改革的一些心得体会。
第二段：改革带来的机遇和挑战。
首先，国企改革给了企业一个机会去审视自身的问题并积极应对，也给了员工一个展示自己能力的平台。但同时，随着改革的推进，企业也面临着很大的压力和挑战。改革意味着企业需要接受重大变革，如组织架构、管理模式、人员流动等方面的调整。这些调整给企业带来了很大的不稳定因素，甚至有些问题可能引发员工抵触情绪，致使企业产生困难。
第三段：改革中的问题与改进。
在改革中，我们也遇到了很多困难和问题，如领导权过分集中、人才流失、制度不合理等。针对这些问题，企业需要不断地反思并作出改进，如完善培训体系、创新管理模式、优化招聘渠道等。而重点还是要通过改善企业内部制度，提高企业整体运作效率和管理效能，确保企业的可持续发展。
第四段：改革中员工的角色。
国有企业改革需要全员参与，特别是员工的参与是不可或缺的。其中，“内部创业”就是一种很好的员工参与方式。企业鼓励员工去开拓新的业务领域，发挥个人能力和创造力，从而推动企业的发展和变革。在改革过程中，员工应时刻保持思考和探索精神，不断创新工作模式、拓展业务范畴、提高综合素质，为企业的快速发展贡献力量。
第五段：参与经验的启示。
回过头来看，国企改革不仅仅是企业个体的事情，更是全国人民共同面对的重大问题。因此，企业需要积极与政府和社会各界合作，共同推进改革进程。在此基础上，国企还需要通过不断的创新和升级，提高内部管理效率，加强市场竞争力，从而保持持续发展性和内在稳定性。我通过参与国企改革的实践，深刻认识到了改革的重要意义和难点，也学到了很多管理和领导方面的经验，这些经验将对我今后的工作和生活产生深远的影响。
国有企业三年改革心得体会
近年来，国有企业的发展一直是中国经济稳定发展的重要组成部分。然而，在市场竞争日益激烈的环境下，国有企业的发展却面临一些挑战。因此，为了更好地应对市场竞争，2015年国有企业改革深入开展，近三年来已取得了一定的成果。在这个不断推动改革，不断展现新姿态的过程中，我对国有企业三年改革的心得体会如下。
一、坚定改革方向，勇于发挥市场主体作用。
国有企业改革的核心在于转变企业职能，由国家管理者转变为市场主体。因此，企业的发展需要以适应市场为导向，以市场需求为导向，跟随市场走，促进企业的自我发展。三年来，我看到越来越多的国企不断努力调整产业结构，探索新的发展方向，打造市场化的服务体系。例如，国家电网在倡导新能源、能源互联网的同时，积极探索智能家居、新能量车电池等产业领域，推动发展和市场。
二、推进企业深层次改革，解决制度性问题。
实施企业改革的过程不会一蹴而就，需要逐步深入，跟随市场步伐。首先，企业需要解决制度性的问题，例如企业的治理结构、人才引进和企业文化建设等。一些企业采取开放合作模式，吸引更多技术人才加入，充分利用全球创新资源，提高科技研发能力。例如，中国石化积极推广技术创新与人才引进，加强专利和招商引资，逐步推动实现数字化转型，引领产业创新发展。
三、加强资本运营，提高经济效益。
国有企业改革需要实现利润的增长和企业效益的提高，需要精细化的管理和科学化的产业布局。企业的资本运营方面，需要深化股权分置改革，培育大型企业集团，以及推动“公司制”改革，提升企业的经济效益。同时，通过大力推进一系列的降低成本等措施，以及互联网+等新兴技术的应用，提升企业的竞争力。例如，中国铁路、中国联通等企业积极推行开放发展战略，减少冗杂行政事务，提升经济效益。
四、扩大企业国际化，实现“走出去”
在全球一体化的背景下，国有企业必须实现“走出去”，通过海外并购、技术输出等方式，扩大企业的国际化程度。这可以加强产业布局，提高品牌知名度，提升企业的国际竞争力。例如，中石油、中海油等企业在全球范围内推行“一带一路”战略，实现产业全球化，加强与国际产业领袖的竞争。
五、秉持“创新引领，发展长远”理念。
最后，国有企业改革需要持续推进，以“创新引领，发展长远”理念引领企业发展，而不是搞一些“形式主义”，虚浮的政绩，企业需要不断从实际出发，结合市场需求，开展创新和探索，推动企业不断发展壮大。例如，中航工业集团积极开展产业结构调整和工业互联网的推动，探索新的发展模式，推动行业信息化转型，不断推进企业发展。
总之，国有企业三年改革过程中涌现出了大量的优秀案例，也推动了不少企业在改革的道路上走得更快、更远。但在此过程中也不可避免的遇到了一些问题，因此，在进一步深化改革的同时，需要认真总结实践经验，不断创新改革思路，不断推动国有企业更好地发展。
国有企业三年改革心得体会
第一段：导言（150字）。
国有企业改革是现代化建设的重中之重，而三年改革也是国有企业改革的一个重要阶段。这一个阶段的改革旨在推进国有企业对市场机制的适应性和竞争力的提高。经过三年的努力，进步是显而易见的。在这三年的改革中，我作为国企干部，面临的种种困难和挑战，但同时我也积累了很多宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我的体会和经验，并尝试为未来的改革提供一些建议。
第二段：改革为什么重要（250字）。
国有企业在中国经济发展历程中扮演着至关重要的角色。其发展和改革对于企业自身、国家和社会都有重大意义。通过策略性的改革，我们的国有企业可以适应市场需求的变化、发展可持续和受益于多个方面。同时，改革还可以帮助国有企业实现更好的资源优化、管理效率和财务稳定。在过去的三年里，通过新的改革举措，我们进一步加强了对成本的控制，促进了更广泛的合作，并且改善了客户对我们的信任。
第三段：成功的改革之路（350字）。
在实施改革的过程中，我们取得了许多成功。在改革开放的过程中，我们增强了市场力量的整体地位，并且取得了一些显著的经济效益。现在，许多企业的财务表现提高了很多，并且有了更多的机会和渠道以探索新的盈利模式。简言之，每个改革步骤包含着恰当的规划、行动和监督。关注资源和人力，并确保透明度和可预测性将是我们今天的任务，也将是我们未来的目标。
第四段：关键成功因素（300字）。
市场环境的变化是一定的，但成功的改革是由有计划的阶段性行动组成的。所有的企业都要瞄准自己的需求和市场情况，并尽一切努力以符合客户的需求。成功的改革需要被集成到企业的业务流程中。我们需要不断地调整战略、增加我们的资源投入，并保证人员表现和招募相适应。在实施改革时，改革的目标和进展应该被审慎分析，并及时反馈给企业的决策者和员工。
第五段：未来改革的方向（150字）。
最后，对于未来的改革，我们应该相信在中国这个高速发展的市场中，我们需要追求企业的可持续发展和财务效益。即使遇到市场压力和挑战，我们也要保持灵活性和快速响应能力，做好准备，以应对任何困难。我们应该加强对企业内部控制和资源协调的实施，改进财务报告的透明性和可信度，并进一步提高我们的服务质量，不断完善产品和技术创新。改革之旅没有终点，我们将继续积极寻求改进，迎接未来。
国有企业改革三年心得体会
随着中国改革开放的深入推进，国有企业改革成为当前社会经济领域中的重要议题。国有企业改革的目的在于提高国有企业的竞争力和创新能力，促进经济的发展和结构的优化。经过三年的改革实践，我对国有企业改革有一些心得体会。
首先，对于国有企业改革来说，核心是深化产权制度和改革激励机制。产权制度是国有企业改革的核心。在改革的过程中，通过引入市场机制，提高国有企业的效益和创新能力。其次，改革激励机制是保障产权制度有效运行的重要手段。通过制定合理的薪酬激励机制，激发国有企业员工的积极性和创造力，促进企业的快速发展。
其次，国有企业改革需要坚持以市场为导向，深化供给侧结构性改革。当前，我国经济正面临一系列结构性矛盾和问题，国有企业改革作为经济发展的重要推动力量，应该着眼于市场需求的变化，推动供给侧结构性改革。通过加大企业的供给侧改革力度，提高产品质量和竞争力，提升企业的市场地位和核心竞争力。
第三，国有企业改革需要加快转型升级，加强自主创新和科技研发。当前，科技创新已成为国际竞争的核心，国有企业要想保持竞争优势，必须要加强科技创新和研发能力。通过加大投入，培养更多的人才，加速科技成果转化，提高自主创新能力和竞争力。
第四，国有企业改革需要加强企业治理，推动内外部监管体系的建立。国有企业改革的最终目标是改善企业治理，提高经济运行的效率和透明度。通过加强内部治理机制的建设，规范企业运行，提高决策的科学性和合理性。同时，要加强对国有企业的外部监管，建立有效的监管体系，严格执行市场规范，化解企业的风险。
最后，国有企业改革需要注重员工的培训和能力提升。国有企业改革是一个复杂的过程，员工的素质和能力对企业的发展起着决定性作用。因此，国有企业应该注重提升员工的综合素质，加强企业对员工的培训和能力提升，提高员工的专业水平和工作能力。
综上所述，国有企业改革是当前经济发展的重要议题，通过深化产权制度和改革激励机制，加强市场导向和供给侧结构性改革，加快转型升级和科技创新，加强企业治理和内外部监管，注重员工的培训和能力提升，可以有效推动国有企业的健康发展，为经济发展做出积极贡献。希望未来国有企业改革能够更进一步，实现经济发展和结构优化的双重目标。
国有企业改革三年心得体会
第一段：引言（150字）。
近年来，中国国有企业改革成为了社会关注的焦点。国家对国有企业改革的重视以及改革举措的实施使得国有企业发生了翻天覆地的变化。作为一名国有企业职工，我亲身经历了这三年的改革，深切感受到了改革给企业和员工带来的机遇和挑战。在这篇文章中，我将分享我对国有企业改革三年的心得体会。
第二段：改革带来的机遇（250字）。
国有企业改革为企业带来了许多机遇。首先，改革使得国有企业的经营环境得到了优化。通过深化国有企业改革，许多企业得到了政策和财务上的支持，大幅度减轻了企业的负担，为企业发展创造了有利条件。其次，改革为国有企业带来了更多的市场机会。通过引入市场竞争机制，中国国有企业得以与其他企业在公平竞争的环境下展开竞争，从而提高了企业的竞争力。再次，改革还为企业提供了更多的创新空间。在改革的推动下，企业可以更加灵活地调整经营策略，展开新的业务领域，从而实现企业转型升级。
第三段：改革面临的挑战（250字）。
虽然国有企业改革为企业带来了机遇，但也面临着一些挑战。首先，改革带来了企业内部的不稳定。改革涉及到组织架构调整、人员裁员等问题，对企业的组织结构和员工队伍产生了一定冲击，需要企业进行有效的人力资源管理来稳定内部环境。其次，改革需要企业具备更高的竞争力。在市场化的竞争中，国有企业面临着其他企业的竞争压力，需要通过提高管理水平、创新能力等来提升自身的竞争力。另外，改革还需要管理者具备更高的责任担当和领导能力，面对变革时能够稳定队伍、制定合适的发展战略。
第四段：我所认识到的问题与对策（300字）。
通过参与国有企业改革，我深刻地认识到了一些问题并思考了相应的对策。首先，企业在改革中需要注重人力资源的合理配置。之前的国有企业职工有一些人员过剩问题，改革过程中需要对人员进行合理的安排，例如通过培训、转岗等方式提高员工的竞争力，确保每个员工都可以发挥自己的才能。其次，企业需要强化创新意识，不断推动科技创新和技术进步。只有不断提高企业的技术水平和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，企业也需要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和职业能力，以适应不断变化的市场需求。
第五段：总结（250字）。
在国有企业改革三年来的实践中，我认识到了改革带来的机遇和挑战，并思考了相应的对策。国有企业改革的推行为企业带来了优化的经营环境、更多的市场机会和创新空间。但同时也需要企业注重人力资源的合理配置、强化创新意识以应对竞争压力。改革是一项持续而复杂的过程，需要企业和员工共同努力，适应变化、开拓创新，才能在改革中实现企业的可持续发展。我相信，通过持续的改革，中国国有企业将不断壮大，为经济社会发展做出更大贡献。
国有企业三年改革心得体会
随着我国改革开放的深入，国有企业的改革也已展开并经历了数轮。在三年的国有企业改革过程中，我积累了不少心得体会。下面我将结合自身感悟，从五个方面进行讨论。
一、坚定信心，抓住核心问题。
国有企业在改革过程中必须保持坚定的信心，对于自身的核心问题要有明确的认识。目前国有企业面临的症结就是：权责不对等，职工待遇不公，管理粗放，效益不高等。由此造成的一系列问题，直接影响到国有企业的发展和壮大。
二、系统分析，构建完整体系。
在改革过程中，国有企业需要进行系统分析，了解自身的问题，并构建完整的体系。一方面，进行问题的梳理和剖析，确保问题得到全面的解决。另一方面，要制定全面的改革方案，对企业的管理、人事、财务、技术等各个方面进行全面的改革。
三、积极行动，创造机遇。
国有企业要积极行动，不断地创造机遇。在改革过程中，企业要敢于担当、善于创新，迎难而上，勇于突破，切实解决企业存在的问题。同时，还要寻找全面的改革机遇，探索新的发展路径，让企业取得更高效益和更大的发展空间。
四、充分利用，释放潜力。
国有企业需要充分利用各种资源，释放潜力。优化资源配置，发挥员工的积极性，创新技术和管理手段，实现人、财、物的充分利用。同时，借助政策和市场等多方面的力量，使企业发挥最大的潜力，实现自身快速发展和长足进步。
五、注重品牌，弘扬文化。
在改革过程中，国有企业需要注重品牌建设，弘扬自身的文化特色。要用好品牌，提升企业形象，塑造企业文化，培育优秀品牌，使品牌成为企业身份的象征，进而提高市场竞争力，促进长期发展。
在改革过程中，国有企业需要从内部管理、外部市场、文化建设等多方面出发，全面深入地进行改革，实现企业如日中天的崛起。未来，国有企业应当持之以恒地推进改革，紧密团结，勇攀高峰，以更加充分饱满的状态，快速提升企业竞争力和市场占有率。最终实现更高质量、更高效益、更高状态的可持续发展。
国企三年改革的心得体会
总的来说，国企三年改革是一条充满挑战的道路，需要各方的共同努力才能够成功地走下去。在这三年的改革中，国企经历了许多困难和挑战，但也取得了不小的成绩。下面从五个方面来谈一下我自己在这个过程中的心得体会。
第一段：理解与接受改革的必要性。
首先，作为一名国企员工，我认为理解和接受改革的必要性是十分重要的。在改革过程中，企业的各个方面都会遇到困难和挑战，因为不同的改革措施会对企业产生不同的影响。因此，我们需要牢牢地认识到改革对企业的重要性，并努力理解和接受改革的必要性。只有在充分理解改革的背景和目的后，我们才能够在实际工作和生活中充分支持改革，积极参与改革过程，并为改革奋斗到底。
其次，找准企业改革的方向和实施方案是十分关键的。在这个过程中，企业需要有一个明确的目标，并采取合适的方法来实现它。如果企业没有一个明确的改革方向和实施方案，那么改革的效果很难达到预期效果。因此，在这个过程中，企业需要积极调研和评估，找出自己的短板和问题，并采取一系列措施来解决这些问题。只有正确找准企业改革的方向和实施方案，才能够让企业在改革中取得成功。
第三段：加强内部管理和优化架构。
第三个方面是加强内部管理和优化架构。随着改革的深入推进，企业需要更好地发挥自己的优势，并及时解决自己的短板和问题。这就需要企业加强内部管理，优化架构，提高生产效率和人员素质。同时，企业还需要与时俱进，不断推进科学技术创新，提高自身的核心竞争力。只有通过不断发展和改进，才能够在激烈的市场竞争中立足于不败之地。
第四段：开拓市场，拓展业务范围。
第四个方面是开拓市场，拓展业务范围。在新的时代里，企业需要不断寻求新的市场和新的机会，并通过不断的努力和实践来拓展业务范围。同时，企业还需要加强企业文化建设，树立自己的品牌形象，并在市场上树立自己的高质量品牌。只有在开拓市场和拓展业务范围的同时，企业才能够在未来的日子里取得持续的发展。
第五段：关注社会的持续发展。
最后，作为一名企业员工，我们还需要始终关注社会的持续发展。在这个过程中，企业需要发挥自己的作用，支持社会的不断发展，助力社会的进步。在这个过程中，企业需要积极参与慈善事业，支持环保工作，进行社会公益等方面的活动，为社会的发展和进步贡献自己的力量。只有通过不断地努力，才能够在社会中树立自己的良好形象和品牌形象，赢得社会的广泛赞誉和信任。
总之，在国企三年改革的过程中，我们需要始终抱有强烈的责任感和使命感，充分理解改革的重要性，找准改革的方向和实施方案，加强内部管理和优化架构，拓展业务范围，关注社会的持续发展。只有这样，我们才能够克服困难和挑战，走出困境，取得惊人的成绩，实现自己的人生价值。
国有企业三项改革心得体会
随着我国国有企业改革的不断深化，国有企业逐渐向市场化、法人化、现代企业制度的方向转变。这三项改革是国有企业持续发展和创新的关键所在。通过深入研究和实践，我对国有企业三项改革有了一些心得体会。
首先，市场化改革是国有企业改革的核心。市场化的改革意味着国有企业需要更加注重市场需求，积极探索适应市场经济的新型经营模式。在过去的几十年里，国有企业曾经承担着国家经济的重要职责，但随着市场机制的逐步完善，国有企业需要转变角色，注重经济效益和社会效益的平衡。作为国有企业的一员，我深深意识到市场化改革不仅仅是一种经济体制上的改革，更是一种思维方式的改变。我们要学会通过市场需求来引导企业发展，做好市场调研和市场营销工作，主动适应市场竞争，为企业创造更多的市场机会。
其次，法人化改革是国有企业改革的重要一环。法人化的改革意味着国有企业需要建立健全的法人治理结构，明确权责界限，实现公司治理的规范化与精细化。过去，国有企业的决策是由一些人集中制定，缺乏科学的决策程序和监督机制。法人化改革通过建立董事会、监事会和总经理负责制等机制，使企业实现内部决策的健康与透明，增强企业的竞争力和自主经营能力。在我所在的国有企业中，我们不断推进法人治理，建立了科学的决策流程和制度，各级管理者的责任和权力明确，决策的合法性和公正性得到了更好地保障。这些改革举措使我们的工作更加规范化，也更能够激发员工的创造力和积极性。
最后，现代企业制度改革是国有企业改革的关键一环。现代企业制度改革意味着国有企业需要改变过去政府主导的行政管理模式，向市场竞争和效益为导向的企业经营模式转变。过去，国有企业的管理体制过于僵化，工作效率低下，制约了企业的进一步发展。现代企业制度改革通过建立人才引进与激励制度、优化内部管理流程和完善员工培训体系等措施，有效提升了国有企业的整体竞争力。在我参与的国有企业中，我们不断加强对员工的培训和技能提升，营造创新创业的氛围，增强企业的创新能力和市场竞争力。这些改革举措使得我们的企业不断迎来新的发展机遇，也使我们的员工在实践中不断成长。
综上所述，国有企业的市场化、法人化和现代企业制度的改革是国有企业发展和创新的关键所在。通过在实践中总结经验和深入研究，我对这些改革有了一些心得体会，即市场化改革需要立足于市场需求，积极适应市场变化；法人化改革需要建立健全的法人治理结构，增强企业的竞争力和自主经营能力；现代企业制度改革需要改变过去政府主导的行政管理模式，提升企业的整体竞争力。只有不断深化和完善这三项改革，才能使国有企业更好地适应市场经济发展的要求，推动我国经济持续健康发展，实现国家富强和人民幸福的目标。
国有企业三项改革心得体会
近年来，我国国有企业经历了来自市场经济的巨大冲击。为了适应经济全球化的趋势，我国国有企业也进行了一系列的改革。这些改革可以总结为“三项改革”，即内部改革、组织改革和股权改革。通过对这三项改革的深入思考和研究，我发现了一些心得体会。
首先，内部改革是国有企业转型升级的关键一步。我国国有企业在过去长期的计划经济体制下，形成了一套僵化、官僚的管理机制。这种机制使得企业的决策效率低下、创新力薄弱。通过内部改革，可以打破过去的制约，建立现代企业制度。例如，企业可以引入市场化的激励机制，激发员工的创造力和积极性。同时，要加强对企业内部的监管和约束，确保公平竞争和规范运行。我个人深切体会到，内部改革是国有企业发展的根本，只有摒弃传统的思维方式，引入现代的管理理念，才能真正提升企业的整体竞争力。
其次，组织改革是国有企业转型升级的必然要求。过去，我国国有企业多为大而全、重而全的大型企业集团，组织结构庞杂，决策层次繁多。这种组织结构使得企业多头管理、效率低下。通过组织改革，可以适应当前市场经济的需求，实现精细化管理，提高效率。例如，可以进行适度的拆分，分散管理权力，加强企业的责任制和市场化竞争机制。在实践中，我发现，组织改革可以让企业更加灵活、高效地运作，更好地适应市场经济的要求。
最后，股权改革是国有企业转型升级的关键一环。过去，我国国有企业股权高度集中，国有股份占据绝对多数，民营资本和外资参与度较低。这种局面不利于提升企业的竞争力和创新能力。通过股权改革，可以引入更多的市场主体，打破国有垄断，促进公平竞争。同时，国有资本可以适度撤离，引入更多的社会资本，推动国有企业实现多元化发展。经过深入思考和实践，我认识到股权改革是国有企业发展壮大的基本途径，只有通过多元化的股权结构，才能激发企业的活力和创造力。
综上所述，国有企业三项改革是我国国有企业转型升级的一项迫切任务。通过深入参与改革实践，我体会到内部改革、组织改革和股权改革是相辅相成、相互关联的。只有三项改革齐头并进，国有企业才能真正实现转型发展。当然，改革不可能一蹴而就，需要有一个长期的过程。在未来的改革实践中，我相信，只要我们坚持深化改革，勇于创新，国有企业一定能够迎来更加广阔的发展前景。
国有企业三项改革心得体会
随着社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业改革成为了我国经济发展的重要一环。近年来，国有企业三项改革——混合所有制改革、公司制改革和激励约束机制改革——取得了显著成果。在实践中，我深刻认识到这些改革对于国有企业的发展和提升全社会经济效益具有重要意义。以下是我对国有企业三项改革的心得体会。
首先，混合所有制改革为国有企业带来了新的生机与活力。混合所有制是指多种所有制形式在一个企业中共存发展。通过引进国内外民间资本，国企得以与企业家、投资者、员工等多方面建立伙伴关系，实现产权的多元化、组织的多样化，进而激发出更大的创新动力。我曾就职于一家国企，混合所有制改革后，在实际操作上，我们可以更好地引进先进技术、管理经验和市场运作方式，提升企业的整体竞争力。在市场经济的浪潮中，国企的存在感和竞争力大大增强，为国有企业的可持续发展打下了坚实的基础。
其次，公司制改革使国有企业的组织架构更加健全和科学。公司制改革是指国有企业转变为法人独立的公司形式，从而使企业实现真正的独立运作和自主决策。在企业改制过程中，我深刻认识到公司制改造可以提高企业的运营效率、促进生产力的发展。通过改革，国企拥有了更大的自主权和决策权，能够灵活调整经营策略，加大科技创新力度，提高产品的品质和技术含量。同时，引入公司制改革也为国有企业的融资渠道打开了新的大门，提高了其资本运作能力，增强了财务状况，为企业的发展提供了坚实的基础。
最后，激励约束机制改革为国有企业的发展注入了强大动力。激励约束机制是指通过制定有效的绩效评估和激励政策，使国有企业的人力、财力、物力等资源得到合理配置和高效利用。这种改革使企业内外部实现了监督与约束，对于促进生产力的提高与创新能力的增强具有重要作用。作为国有企业的一员，我深感激励约束机制改革对于激发员工的工作热情和积极性、提升企业整体绩效至关重要。改革后，企业建立了科学的绩效评估体系和激励政策，员工薪酬与业绩挂钩，使我们倍感激励的动力。同时，改革也意味着企业对不良绩效和低效能力的更好约束，使企业得以迅速调整和优化经营策略，实现持续增长。
综上所述，国有企业三项改革——混合所有制改革、公司制改革和激励约束机制改革——为国有企业发展带来了新的机遇和挑战。混合所有制改革为企业带来了新的生机与活力，公司制改革使企业管理更加科学和高效，激励约束机制改革注入了强大的发展动力。在今后的工作中，我将不断总结经验，学习借鉴他人的成功经验，持续深入推进国有企业改革，为实现中国梦的伟大复兴贡献自己的力量。
国有企业改革指示心得体会
随着中国经济的快速发展，国有企业改革日益成为一个备受关注的话题。最近，政府出台了一系列国有企业改革指示，引起了全社会的广泛讨论。在阅读和研究这些指示后，我对国有企业改革有了更深的理解，并从中获得了一些重要的心得体会。
首先，国有企业改革需要坚持市场导向。指示明确要求国有企业加强市场竞争力，实行市场化经营。这意味着国有企业应当放开手脚，以市场需求为导向，灵活调整生产经营方式和组织结构。只有通过市场竞争，国有企业才能真正提高效益，适应经济发展的需要。这就要求企业领导者要有开放的思维和敏锐的市场嗅觉，及时抓住市场机会，做出有效的战略决策。
其次，国有企业改革需持续完善公司治理结构。指示提出要建立健全科学规范的公司治理结构，提高决策科学性和透明度。在过去的改革过程中，一些国有企业内部的权力过于集中，决策不透明，导致管理混乱和资源浪费。而指示的出台，则进一步强调了公司治理的重要性。国有企业应建立独立董事制度，完善内部监督机制，加强对企业决策过程的监督，使决策更具科学性、合理性，确保国有企业的长期发展。
第三，国有企业改革要充分发挥市场机制的作用。指示明确提出要优化国有企业资源配置，实现市场定价，鼓励国有企业参与市场竞争。这意味着国有企业要以市场需求为导向，优化产品结构和服务质量。只有在市场机制的作用下，企业才能真正适应市场的变化，提高效益和竞争力。同时，国有企业还应当充分利用市场化手段，加强内部管理体制的改革，提高效率和质量水平。
第四，国有企业改革需要加强员工培训和人才引进。指示提到要重视员工的培训和职业发展，建立一支高素质、创新能力强的管理团队。这是国有企业改革中的关键环节。因为任何一个企业的成功都离不开人才的支持，而国有企业更是如此。只有通过培训和引进优秀人才，国有企业才能拥有专业化、高效率的管理团队，进一步提升企业的创新能力和竞争力。
最后，国有企业改革需要广泛参与社会力量。指示鼓励国有企业与社会资本合作，通过多元化的股权结构，引入社会力量提高企业经营管理效能。这不仅可以促进国有企业与民营企业之间的合作，还可以提高国有企业与全球市场的连接，增强企业在国际市场上的竞争力。此外，社会力量的参与还可以为国有企业带来更多创新创业的机会，促进企业的可持续发展。
综上所述，国有企业改革指示为我们提供了重要的思路和方向。在具体实施过程中，我们要坚持市场导向，不断完善公司治理结构，充分发挥市场机制的作用，加强员工培训和人才引进，广泛参与社会力量。只有这样，国有企业才能真正适应市场需求，提高效益和竞争力，迎接挑战，实现可持续发展。
国有企业制度改革心得体会
近年来，中国国有企业制度改革一直在持续推进，旨在提高国有企业的竞争力和效益。作为参与者，我从这次改革中获得了一些心得体会，希望与大家分享。
首先，深化国有企业改革需要加强企业治理。由于国有企业过去长期处于行政性管理的体制下，企业治理结构较为混乱，权责不明确，这限制了企业的发展。因此，改革过程中应强化董事会和监事会的作用，引入市场化的股权激励机制，增强企业的市场竞争力和创新能力。在我的企业中，我们成立了独立董事会，并制定了纪检监察和风险管理制度，有效地增强了企业的内部监督和自律机制。
其次，国有企业改革需要注重优化资源配置。过去，一些国有企业的资源配置非常集中，缺乏市场化机制，导致效益低下。在改革过程中，我们积极引入市场化的手段，通过招投标、竞争性价格等方式，实现资源的优化配置。例如，在我们的企业中，我们将生产线重新调整，提高了资源利用率，降低了成本，进一步提升了产品竞争力。
第三，加强员工培训是推进国有企业改革的重要一环。随着改革的深入，业务模式和工作流程都将发生变化，员工需要掌握新的知识和技能。我公司在改革开始之前，就推行了员工培训计划，组织了各类培训班和研讨会，提升了员工的专业素质和适应能力。通过培训，员工们更加了解企业改革的目标和意义，也更加积极主动地投入到改革中。
第四，国有企业改革需要加强与社会的沟通与联动。国有企业在改革过程中，必须适应市场需求，迎接竞争挑战，而这需要与社会各界建立广泛的联系。我们在改革过程中，积极利用各类媒体渠道，发布企业最新的情况和进展，与社会分享我们的改革经验和成就。同时，我们还与供应商、合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同致力于推动企业的发展。通过与社会各界的沟通与联动，我们更好地了解市场需求，提升了企业形象和竞争力。
最后，国有企业改革需要坚持政府的引导和市场的机制。国有企业是国家的经济支柱，改革过程中需要政府的有力引导和支持。政府应该通过优化经营环境、减少行政干预等方式，为国有企业发展创造良好的外部条件。同时，市场的机制也应得到充分发挥。市场可以通过价格、竞争等手段，激励国有企业提高效益和竞争力。只有政府和市场相结合，国有企业改革才能够取得实效。
总之，国有企业制度改革旨在提高企业的竞争能力和效益，需要从多个方面进行努力。在改革过程中，我们深化了企业治理，优化了资源配置，加强了员工培训，加强了与社会的沟通与联动，坚持了政府引导和市场机制相结合的原则。通过这些措施，我们的企业在改革中取得了较好的成果。然而，改革是一个长期的过程，我们仍需要不断总结经验，不断完善制度，为国有企业的发展创造更加良好的环境。
国有企业制度改革心得体会
近年来，我国深入推进国有企业改革，取得了显著的成就。作为国有企业职工的一员，我深有体会地参与和见证了这一改革的进程。在这个过程中，我深刻认识到，国有企业制度改革对于提高国有企业的竞争力和效益至关重要。在改革中，我学到了很多宝贵的经验和教训，也对国有企业的发展和前景有了更深入的了解。
首先，国有企业制度改革必须坚持市场导向。过去，我国的国有企业往往受到计划经济体制的制约，缺乏竞争意识和市场导向。然而，随着市场经济的发展，国有企业不得不面对日益激烈的市场竞争。通过改革，国有企业具备了更高的自主经营权和决策权，能够更好地适应市场需求和变化。在我所从事的电力行业，国有企业掌握了电力资源的优势，通过市场化的方式进行资源配置，大大提高了电力行业的竞争力和效益。
其次，国有企业制度改革必须注重科技创新。在现代经济中，科技创新是促进企业提高创新能力和核心竞争力的关键。国有企业要在市场竞争中立于不败之地，必须加大对科技创新的投入和支持。例如，我国发电企业在进行国有企业制度改革期间，提出了“科技是第一生产力”的口号，鼓励科研人员不断进行技术改造和革新，不断推进新能源和清洁能源的利用。通过科技创新，国有企业能够跟上时代的步伐，提升核心竞争力，实现可持续发展。
第三，国有企业制度改革必须加强内部管理。国有企业在过去的改革中，由于制度和机制不完善，内部管理混乱，效益低下。在改革过程中，我们深刻意识到，良好的内部管理是企业健康发展的基础。通过改革，国有企业建立起了现代企业制度和管理模式，加强了企业的内部治理和监督机制。国有企业对企业经营活动进行规范，加强了企业的激励机制和约束机制，提升了企业的执行力和效率。
第四，国有企业制度改革必须注重员工的培训和发展。作为国有企业的一员，我深感到，员工的培训和发展对于国有企业的整体发展至关重要。通过改革，国有企业加大了对员工培训的力度，提供了更多的培训机会和资源。企业鼓励员工参与各类培训活动和职业技能竞赛，并根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。通过这种方式，国有企业提高了员工的素质和技能水平，为企业的发展提供了不可或缺的人力资源。
最后，国有企业制度改革必须注重社会责任。作为国有企业，承担社会责任是必然的选择。通过改革，国有企业提高了企业的社会责任意识，加大了企业的社会公益支出。例如，我所就职的电力公司积极参与农村电力扶贫工作，为农村地区提供可靠的电力供应，为当地经济发展做出贡献。通过这种方式，国有企业不仅在经济领域取得了显著成就，也在推动社会的可持续发展方面发挥了重要作用。
综上所述，国有企业制度改革对于提高国有企业的竞争力和效益具有重要意义。通过改革，国有企业能够更好地适应市场需求，加强科技创新，加强内部管理，培养员工的培训和发展，承担社会责任，确保企业的持续健康发展。国有企业制度改革不仅对企业本身的发展有益，也有助于推动我国经济的发展和社会的进步。作为国有企业的一员，我将继续努力，为国有企业制度改革和发展做出更大的贡献。
国有企业改革重组心得体会
国有企业改革重组是我国经济发展的重要任务，也是推动经济转型升级的关键一环。随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，原有的大而不强、重而不实的国有企业形态已经难以适应新的经济形势和市场需求。因此，对国有企业进行改革重组，提高经济效益，推动企业转型发展，具有重要的意义和广泛的影响。
首先，国有企业改革重组是提高国有企业竞争力和核心竞争力的必然要求。随着市场竞争的加剧和全球化的进展，只有通过改革和重组，才能使国有企业适应市场经济的竞争规则，提高自身的核心竞争力，实现可持续发展。
其次，国有企业改革重组是优化国有资本布局和结构的需要。通过改革重组，可以优化国有企业的资本结构，使国有资本在经济中发挥更大的作用，实现国有资本的保值增值，同时推动不断优化和完善国有资本布局，提高国有资本运营效益和社会效益。
再次，国有企业改革重组是推动经济效益增长和结构优化的必然选择。通过改革重组，可以消除冗员，减少资源浪费，提升效率。同时，整合优化资源配置，为经济发展提供坚实支撑，推动结构优化和产业升级，提升经济效益和质量。
最后，国有企业改革重组是推动供给侧结构性改革的重要抓手。通过改革重组，可以淘汰落后产能，优化供给结构，推动供给侧结构性改革的深入发展。这对于解决当前经济增长的困境，推动经济转型升级，具有重要的意义和作用。
我国国有企业改革重组取得了积极的成果和宝贵的经验。首先，通过重组整合，我国国有企业形成了产业链延伸、资本链优化、技术链整合的新特点，提高了综合竞争力。其次，通过改革重组，一大批行业龙头企业和世界级企业集团在全球范围内崛起，推动了我国企业国际化发展。再次，通过改革重组，我国国有企业在创新和科技领域获得了突破和突破，推动了科技创新的持续发展。最后，通过改革重组，国有企业在国际经济中的地位得到了提升，为我国经济走向强大提供了有力支撑。
虽然国有企业改革重组取得了一系列的成果和经验，但在实践中也面临着一些问题和挑战。首先，有部分企业改革重组效果不明显，未能实现预期目标。其次，部分国有企业在改革重组过程中存在着冗员和资源浪费现象。再次，国有企业与私营企业之间的竞争日益激烈，需要进一步优化国有企业的竞争机制和优势。最后，国有企业改革重组还需要处理好政企关系和解决激励约束机制等问题。
第五段：展望和建议（字数：约200字）。
未来，国有企业改革重组还需要继续深化和推进。首先，要进一步破除体制机制障碍，坚持市场导向，提高国有企业治理和运营效率。其次，要深化国有企业股权多元化改革，引入更多的社会资本，提升国有资本运营效益和社会效益。再次，要优化国有企业的内部管理机制，建立现代企业制度，提高企业核心竞争力和创新能力。最后，要进一步加强政企分开和政企关系的处理，构建健康的市场环境和法治体系，为国有企业的发展提供良好的外部环境和政策支持。
总结：国有企业改革重组是我国经济发展的重要任务，对于推动经济转型升级和实现可持续发展具有重要意义。通过改革重组，可以提高国有企业的竞争力和核心竞争力，优化国有资本布局和结构，推动经济效益增长和结构优化，以及推动供给侧结构性改革的深入发展。同时，改革重组也面临着一些问题和挑战，需要进一步破除体制机制障碍，优化管理机制，加强政企分开，构建健康的市场环境和法治体系。未来，国有企业改革重组还需要进一步深化和推进，为我国经济的发展提供稳定的支撑和有力的保障。
深化国有企业改革工作心得体会
按照市党的群众路线教育实践活动领导小组的安排部署，为进一步推动市属国有企业深化改革，为市委、政府相关决策提供准确依据，2月中旬至3月初，我先后对市星瀚、九柱、矿业、善道等市属国有企业的运行现状和改革中存在的问题进行了调研，现形成调研报告如下。
一、基本情况。
(一)企业户数：截至12月末，市属国有企业共有19户，主要涉及市政基础设施、房产建筑、矿产资源开发、交通运输、生态绿化、文化旅游、融资平台、教学实训和咨询服务九大行业，其中农林牧渔业企业3户、工业企业3户、地质勘察及水利企业3户、交通运输企业2户、房地产企业2户、信息技术服务企业1户、社会服务业企业4户、教育文化企业1户。另外还有新成立、未纳入国资统计的企业5户：市环湖开发公司、沙湖机场公司、神工科技公司、民德殡葬服务公司、啄木之鸟审计咨询公司。
(二)经营情况：，市属国有企业实现营业总收入189,011万元，较上年189,539万元下降1%。增幅较大的主要是星瀚、矿业、九柱、善道四个国有企业，同比增收分别为13,067万元、3,519万元、19,540万元、1,350万元，分别增长13%、21%、209%和27%。营业总收入较上年下降的企业有13户，减收金额41,496万元，降幅较大的企业有：石嘴山国马科技股份有限公司同比减收38,192万元、下降77%;石嘴山市水利勘测设计院有限公司同比减收257万元、下降25%。累计实现利润3,437万元，较上年盈利14,636万元下降77%。其中实现盈利的有8户、盈利额6,605万元，较上年盈利15,678万元减利9,073万元。经营亏损的有11户、亏损额3,167万元,较上年亏损1,042万元增亏2,125万元。
(三)资产状况：截止20末，市属国有企业资产总额931，809万元，较上年852,053万元增长9%;负债总额613,552万元，较上年573,634万元增长7%。净资产收益率(不含少数股东权益)0.4%，较上年4.13%下降3.73个百分点;国有资本保值增值率100.93%，较上年102.11%下降1.18个百分点。资产负债率65.85%，较上年67.13%下降1.28个百分点。从资产规模看，星瀚、矿业、九柱、善道4户企业资产总额达891，835万元，占市属国有企业的83.0%，经营性资产占市属国有企业全部经营性资产的99%以上。
(四)股权构成状况：目前，市属国有企业及其二级、三级子公司共有60户，其中一级企业22户(含5户已注册但未纳入国资统计的企业)，二级企业28户，三级企业10户。国有独资企业47户(一级企业21户、二级企业22户、三级企业4户)，占78.3%;国有控股企业4户(二级企业2户、三级企业2户)，占6.7%;国有参股企业9户(一级企业1户、二级企业4户、三级企业4户)，占15%。
(五)人员情况：年，市属国有企业年末从业人数4759人，在岗职工数3649人。
二、存在的不足。
(一)企业资产管理方面存在的不足。
1.产权不清，难以发挥资产的使用效益。部分企业资产权属关系不明确，造成所有权和使用权脱节。如华夏脉文化旅游公司现在使用的图书馆、文化馆、展览中心、五七干校博物馆等，未办理资产转让登记手续，无产权登记证书，没有形成企业资产所有权，仅用于办公和出租，取得一定的出租收入，无法实现资产有效经营，资产效率较低。绿森林公司现用办公楼原以生态保护林场名义立项建设，形成的资产不属于绿森林公司。诸如此类产权不清的问题，导致企业在资产经营、担保、贷款等方面无自主权，无法律实效。
2.优质经营性资产比重低，资本结构不合理。部分企业资产中，政府投资的办公楼、土地等非经营性资产占比较大，此类资产不具备资产经营和银企合作的担保抵押条件，不能直接从事生产经营活动。从企业实收资本构成看，企业自身盈利能力不强，自我积累过低。企业实收资本总额达226,904.51万元其中国家资本83,153.98万元，占36.6%;负债总额613,552万元，长、短期借款200,310万元，占负债总额的32.6%。企业自有资金非常有限，融资渠道比较单一，普遍缺乏流动资金和后续发展资金。
(二)企业制度方面存在的不足。
一是存在政企不分的现象。市属国有企业中有11户是依托主管部门业务成立或由政府部门下属单位改制保留的`企业，主管部门实际对企业具有控制权。部分企业人员、财务与主管部门重叠混合。二是部分企业还没有建立规范的法人治理结构。截止2013年底，大部分市属国企都没有建立规范的监事会，市国资委向部分企业外派了兼职监事，但也没有按规定履行监事职责。董事会和经理层建设也有待加强，例如市星瀚集团实行总裁负责制，没有建立董事会，也没有设置总经理。市九柱集团总经理由董事长兼任。市矿业集团董事会董事仅有2人。法人治理机构不健全、管理层班子配备不齐等问题，造成企业存在经营管理、决策议事程序不规范等问题。
(三)企业发展方面存在的不足。
1.主业不突出。部分企业主业不突出、投资分散、存在同业竞争现象，导致主导产业规模、资金、经营难以形成集聚效应，多家企业在有限的资源、市场中重复、交叉投资经营。如星翰集团是市属国有企业的龙头企业，主要从事集中供热、燃气供应、自来水生产供应、污水收集、处理及城市基础设施建设，兼营发电、房地产开发、建筑安装、工程设计、宾馆服务和旅游服务等。九驻集团经营范围涉及房地产开发、建筑工程施工、物业管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾无害化处理等多个领域。善道集团主要从事交通工程项目建设、房地产开发、水上运输等业务。市础天国有资产经营有限公司只承担政府重点项目、工程融资平台的作用，无法形成真正的经营实体，实现经济效益。
2.企业流动资金困难，负债率偏高。2013年末，市属国有企业银行贷款余额为200,310万元，资产负债率平均达到65.58%，企业流动资金严重不足，生产发展主要依靠银行贷款。较高的负债率，增加了企业融资成本，加大了企业的财务风险。
3.企业资产收益率普遍较低。规模较大的星瀚、矿业、九柱、善道四户企业大部分属于承担市政、住房保障等社会公共职能的企业，因业务的特殊性，造成其低盈利性甚至亏损的特点。2013年，四户企业资产收益率平均为1.6%，其中善道集团最高为4.6%，九柱集团最低为-0.01%。九驻集团近三年营业收入下滑，一直呈亏损状态，主要原因是企业承担全市廉租住房、公共租赁房及经济适用房等保障房建设任务，除收到中央补助资金和有限的地方财政配套资金外，大部分资金只能通过企业自筹或银行贷款取得，还贷压力大，影响企业效益，同时受房地产形势影响，企业效益下滑。
4.部分企业亏损严重，资不抵债。2013年市属19户国有企业中有8户实现盈利，11户由于缺乏市场竞争力或经营不善而亏损，其中有5户企业属于长期亏损，资不抵债，扭亏无望企业。
5.考核机制不健全。一是对市属国有企业经营业绩考核工作还没有全面推开;二是考核指标还不够完善，如全面反映企业能力的经济增加值等指标没有纳入考核范围;三是没有建立与负责人收入挂钩的绩效考核制度;四是企业在引进人才用人机制上缺乏必要的自主权，大多数企业负责人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序进行。
(四)国资监管方面存在的不足。
1.监管职责中存在越位现象。，市国资委根据市属国有企业情况制定了《石嘴山市国有企业重大事项及财务监督暂行办法》，《办法》一度对市属国有资产监管、国有企业规范管理起到了积极的推动作用，但随着企业的快速发展，部分应由企业决定的日常经营活动事项由政府决定，已不适应目前企业发展需要，不利于企业自主经营。如：根据《办法》规定，企业贷款3000万元以上、母公司与子公司以及子公司之间担保万元以上、国有资产转让50万元以上、捐赠或赞助20万元以上属重大事项，需由国资委审核，报市政府决定的事项中，资金限制额度过低，审核、报批程序多、时间较长，这类事项涉及企业面广、次数频繁，造成企业不能及时作出决策，决策的时效性、灵活性较差，给企业自主经营带来不便。
2.监管体系不建全。市国资委自成立以来，由于机构及人员编制所限，一直未能按照《企业国有资产法》等有关规定成立监事会，无法向市属监管企业派出专职监事。随着国有企业的快速发展、国有资产规模的不断扩大，以及混合所有制经济的发展，使得企业资本结构日趋复杂，国有资产监管的广度不断扩大，难度日益增加，任务更加艰巨。
3.考核体制不适应现代企业发展。由于企业管理层次没有打破行政级别，干部管理与行政机关采用相同的模式，市星瀚、矿业、九柱三家企业不是由国资委按照企业身份来考核，而是与市直各部门统一考核，造成监管、考核不统一的局面，无法实现管资产与管事、管人相统一。
三、改革意见建议。
以不断增强市属国有经济的活力、控制力和影响力为目标，坚持政企分开、政资分开，优化资产、合理重组，突出主业、做优做强，管理提升、转型增效，加快推进国有企业重组整合，建立完善现代企业制度，构建科学国资监管体系，推动市属国有企业健康发展，实现国有资产保值增值。
(一)推进政企分开、政资分开，以资产为纽带明确产权关系，实现经营性资产统一监管。
以管资本为主，坚持政企分开、政资分开，盘活国有资产，推进国有资产资本化，使之在资本市场上更有作为，在经济发展中发挥更好作用。一是部门管理企业脱钩改制。依托部门设立的市环境保护研究所、市茂源房地产交易中心、市啄木之鸟审计资询公司，实行国有资本退出，由其主管部门负责实施脱钩改制，推向市场。二是成立国有资本运营公司。以市础天国有资产经营公司为基础，组建国有资本运营公司。整合全市“小、散、弱”的可经营性资产，与市国资委、财政局等部门代表市政府持有的对外投资股权，一并无偿划拨注入国有资本运营公司。国有资本运营公司负责国有资产的投资经营和存量资产的流动与重组，主要通过开展股权运营，以股东身份从事国有资本的经营管理和运作，与所出资企业之间建立以资本为纽带的投资与被投资关系，参与企业管理，改善国有资本的分布结构和质量效益，以市场化的手段，激发国有资产的经济活力和竞争力。
以完善现代企业制度，形成市场化经营机制为目标，进一步规范和完善企业组织、管理、考核等规章制度，提高国有企业作为市场经济主体的活力和竞争力。一是完善企业法人治理结构。规范企业董事会建设，配齐董事会人员，推进外部董事制度，严格落实董事履职责任。依法落实董事会职权，完善董事会议事规则，不断提高董事会决策水平。建立国有企业外派监事制度，由市国资委向企业委派监事会主席，和企业内部监事一起组成监事会，履行监督企业财务管理、资产运营、重大事项决策以及企业负责人履职情况等职责。进一步规范监督工作流程，切实发挥好监事会监督作用。创新企业经营者选拔任用机制，探索建立职业经理人制度。完善国有企业高管人员选拔机制，逐步减少行政任命管理人员，加大市场化选聘和管理力度，充分发挥企业家在企业经营管理中的重要作用。严格控制董事会、监事会、经理层人员重叠范围，努力形成董事会、监事会和经理层“三位一体”、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。二是完善国有企业考核、评价、激励、约束机制。认真总结市属国有企业经营业绩考核试点工作，以经济指标为主、其它指标为辅，进一步细化考核指标，修订完善考核办法，在市属国有企业中全面推行经营业绩考核。探索建立国有企业经营者激励、约束机制。将经营业绩考核与绩效薪酬相挂钩，以管理团队、核心业务骨干为主要对象，依据考核目标完成情况和价值贡献大小，合理确定激励的范围和水平。推进国有企业财务预算等重大信息公开制度，提高国有企业运营透明度。完善投资重大损失责任追究制度，强化企业经营投资评价和责任追究。通过逐步建立科学有效的考核、评价、激励和约束价机制，切实形成重业绩、讲回报、强激励、硬约束的国资监管格局。三是健全国有资本经营预算制度。建立健全国有资本经营预算制度，准确把握国有资本经营预算的支出方向，完善支出结构，强化监督检查，充分发挥国有资本经营预算在改革发展、结构调整、转型升级中的重要作用。科学合理界定企业功能，按照公益性、资源性和竞争性划分市属国有企业类别，结合企业绩效情况制定《国有资本经营收益收缴管理办法》，合理确定收益上缴财政比例。四是规范薪酬水平、职务消费等。合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费和业务消费。对市场化聘任的企业管理人员，研究建立市场化薪酬协商机制，根据企业经营管理的绩效、风险和责任来确定薪酬水平。
(三)坚持以市场为主导，促进企业发展壮大。
按照主业突出、优化组合、做优做强的原则，通过整合业务类同企业来降低管理成本;通过资本的有序合理划转、流动，来优化资源配置，提高资产运营质量和效益，着力打造以市星瀚、矿业、九柱、善道、文化产业为核心的五大产业集团。逐步扩大经营范围，提高企业经营活力，鼓励企业走出去加速发展，成为具有跨地区竞争实力的大企业集团。
(四)推进国企整合重组，发展混合所有制经济，加快国有企业股权多元化改革。
通过发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，促进国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。一是开展改革试点工作。在星瀚、九柱两个国有重点企业的子公司中，选择两到三个开展企业混合所有制改革试点工作。试点工作开展过程中，既要吸引更多社会资本与国有资本共同发展、共同受益，又要注重吸收私有制企业的现代管理经验，转化应用到其它国有企业中，进一步促进全市国有企业尽快完善公司治理结构，优化内部运行，形成市场化的经营机制。二是探索混合所有制企业员工持股办法。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。三是要通过明晰产权关系、规范公司治理、强化资产评估、规范产权流转、加强资产监管等多种措施，坚决防止在发展混合制所有制经济的过程中出现国有资产流失损失。
(五)科学构建国资监管体系，促进国企科学发展。
研究制定与市场机制相适应的监管模式、监管内容和监管方式，在自主经营、市场化发展上为企业松绑，在管控资本投向、提高资本使用效益上探索创新，努力形成规范、系统、有效的国有资本监管体系。一是授予企业独立自主的经营权，调动国企积极性。坚持所有权和经营权相分离的改革方向，按照法律赋予的职能和管资本的要求，修订完善国有资产监管规章制度，进一步规范政府、国资委与国有企业之间的关系，充分尊重国有企业的市场主体地位，不随意干预企业具体生产经营活动，真正做到监管不缺位、不错位、不越位。二是授权国资委行使股东大部分职权、加强国资委职能。一方面国资委作为国有资产管理单位，市政府要对其充分授权，让其行使大部分股东权力，行使出资人职责。另一方面国资委要按照法律规范和符合公司治理基本原则的股东定位来开展工作，通过股东会决议、公司章程制定、任免董事会和监事会成员、资本增减等渠道行使所有权，通过公司治理体系的科学构建来提高所有权监管的效率。
国企三年改革行动心得体会
近年来，我国国有企业改革行动不断深化，通过市场化、多元化、股权多元化等手段，推动了国企的全面发展。在这三年的改革行动中，我有幸参与其中，亲身感受到了国企改革之路上的艰辛与现实。有着这些经历，我深感国企改革正不断迈向更加稳健、可持续的发展，也收获了一些心得体会。
首先，我深刻体会到了改革的必要性与重要性。在过去，由于种种各方面的原因，国有企业发展的速度相对较慢，存在着效率不高、创新力不足等问题。而改革恰恰给予了国企一次更新换代的机会，通过深化改革，国企可以更好地适应市场需求，提高企业的创新能力和竞争力。换言之，没有改革就没有国企的未来，这也是改革的必要性所在。
其次，改革过程中遇到了诸多挑战与困难。国企改革不仅需要决策层的支持与引导，也需要中层干部的积极配合与推动。然而，改革带来的个人利益调整、工作方式变革等问题，往往会引发内部的阻力，有时甚至会遭受来自外部的压力。同时，国企改革对于政府、市场、资本等各方面资源的整合也是一个复杂的过程。因此，在改革的过程中需要解决好利益平衡、组织创新等问题，全社会都需要给予国企改革更多的理解与支持。
第三，改革的前景令人期待。通过这三年的改革行动，国企的发展速度和创新能力得到了显著提升。国企的市场化运作、多元化发展等手段不仅为企业注入了活力，也为企业发展带来了更多的机会与可能。国企改革的成功经验不仅仅适用于国有企业，也可以为其他企业提供参考和借鉴。因此，改革的前景令人期待，它不仅可以为国家经济发展注入新动力，也为广大的员工带来了更好的发展机会。
第四，国企改革需要注重人文关怀。尽管改革的目标是为了推动企业发展，但这并不意味着忽视了员工的需求和情感。改革过程中，企业需要注重人文关怀，为员工提供更好的待遇和发展机会。员工是企业的基石，只有他们满怀信心和热情，才能够为企业的发展作出更大的贡献。此外，改革的过程中，也需要重视企业间的合作与共赢，通过分享资源、互相协作，实现优势互补，提高整个行业的竞争力。
最后，通过参与国企改革，我深刻认识到了自己的责任与使命。作为一名国有企业的干部，我应该不断提升个人素质与能力，积极研究国内外企业管理的先进经验，增强自身的领导能力和团队协作能力。同时，我也要不断深化改革思想，增强危机感和紧迫感，为企业的发展贡献自己的力量。只有这样，我才能更好地应对企业面临的挑战和机遇，不断推动国企改革向前发展。
总之，经历了国企三年改革行动，我深感改革的必要性与重要性，也亲身感受到了改革带来的挑战与困难。然而，改革的前景令人期待，它为国企发展带来更多的机遇与可能。国企改革需要注重人文关怀，注重员工的需求和情感。通过参与国企改革，我深刻认识到了自身的责任与使命，将为国企的发展贡献自己的力量。我相信，在全社会的共同努力下，国企的改革行动将迈向更加稳健、可持续的发展。
