学会保持平衡是工作的智慧。在工作与生活之间找到平衡点，才能更好地发挥工作的价值，享受生活的美好。工作体会范文八：在工作中，我明白了自己的职业规划还有待完善，所以我计划通过进一步的学习和提升自己的工作能力，实现自己的职业目标。
领导扶贫工作心得体会
在当代社会中，贫困问题依然是一个严峻的挑战。作为领导者，参与和推动扶贫工作是我们义不容辞的责任。然而，扶贫工作既具有重要性，也存在巨大的挑战。首先，贫困问题的复杂性意味着我们不能简单地采用一刀切的方法。其次，贫困工作需要协调各个部门和社会各界的力量共同合作。面对这些挑战，我深感领导者的责任重大，需要不断总结经验，完善工作方法。
第二段：倾听和了解贫困群众的需求。
扶贫工作的关键在于了解和倾听贫困群众的需求。作为领导者，我认为必须亲自走访贫困地区，与群众面对面交流，深入了解他们的实际情况和需求。这样不仅可以获取第一手的信息，也能够为群众提供关怀和支持。同时，我们还需要建立和发挥群众监督机制，确保扶贫工作的公平性和有效性。只有真正理解和倾听了贫困群众的声音，才能制定出更加切实有效的方案。
第三段：制定科学合理的扶贫政策。
扶贫工作需要有科学合理的政策作为指导。领导者要带领团队制定出具体可行的扶贫政策，针对不同情况和因素进行相应的分析和解决方案的制定。同时，还需要注重长远发展，推动产业结构调整，培养贫困地区的产业增长点，提高贫困地区的自我发展能力，使其脱贫真正可持续。通过科学合理的扶贫政策，我们可以更有效地解决贫困问题。
第四段：落实扶贫项目的跟踪和监督。
领导者在扶贫工作中必须持之以恒地跟踪和监督项目的实施情况。通过制定明确的目标和时间表，以及建立完善的监督体系，能够更好地推动扶贫项目的顺利实施。同时，加强对项目进展的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保扶贫工作不偏离正确的轨道。领导者必须发挥监督和指导的作用，确保贫困群众真正受益于扶贫工作。
第五段：加大宣传和培训力度，营造全社会关注脱贫的氛围。
扶贫工作需要全社会的共同参与和支持。作为领导者，我们有责任加强相关宣传和培训，提高全社会对扶贫工作的关注度。通过媒体的广泛宣传，使更多的人了解贫困状况，积极参与扶贫活动。同时，我们还应该加强培训，提高扶贫工作的专业水平，培养更多的扶贫干部和志愿者，为贫困地区提供更多专业的帮助。只有全社会共同努力，才能真正实现脱贫的目标。
总结起来，作为领导者，参与和推动扶贫工作是一项充满挑战的任务。我们需要倾听和了解贫困群众的需求，制定科学合理的扶贫政策，落实扶贫项目的跟踪和监督，加大宣传和培训力度，营造全社会关注脱贫的氛围。在这个过程中，我们要时刻保持敏锐的洞察力和进取心，不断总结经验并不断完善工作方法，为贫困地区带来更多的希望和改变。最终，我们相信通过共同的努力，我们能够实现贫困地区的全面发展和脱贫致富的目标。
工作心得体会感恩领导
在与公司一年多的时间里，我深刻地认识到工作的意义和重要性。工作意味着自己的经济来源，也意味着自己在社会中的地位和价值。在工作的过程中，我积累了许多宝贵的经验和技能，提高了自己的专业水平，更深入地了解了自己的职业规划和发展方向。我发现，只有将工作当作一种乐趣，全身心地去投入其中，才能取得更好的成绩和进步。因此，我学到的第一个工作心得就是要热爱自己的工作，认真对待每一项任务，并且追求卓越。
在工作中，我深刻地体会到了领导的重要作用。领导不仅是团队的核心，更是全体员工的指导者和榜样。我的领导在工作中给予了我很多的支持和帮助，耐心地指导我，也对我的进步给予了充分的肯定和赞扬。他不仅是一个出色的领导者，更是一个优秀的团队成员。他倾听和尊重每个人的意见，注重团队的凝聚力和协作精神。我深刻感受到了领导的恩情和关怀，我相信没有领导的帮助和支持，我的工作成果无法取得如此卓越的进步。因此，我深深地感恩我的领导，他是我职业生涯中不可或缺的一个重要人物。
每个人都有梦想和追求，在工作中能够得到展示自己才能的机会是一种巨大的福报。我很庆幸在公司得到了这样的机会，领导给予了我许多重要的任务和项目。这些项目不仅提高了我的专业能力和技术水平，更让我有机会展示自己的能力和价值。在项目的过程中，我发现自己的潜能和机智，也意识到了自己的不足之处。我相信这些宝贵的经验和教训对我未来的发展至关重要。因此，我衷心感谢领导给予了我这样的机会，我会倍加珍惜并不断努力。
四、感恩领导的信任和支持。
在工作中，我意识到团队的成功离不开领导的信任和支持。我的领导一直给予我充分的信任，让我有机会独立指导项目和团队。他在遇到困难和挑战时总是第一时间站出来支持和帮助我们。他相信并赞赏我的能力，让我有机会展示自己的才华。这样的信任和支持让我备受鼓舞，更加有动力去追求卓越。我深知领导对我个人和团队的付出，因此我要感恩领导的信任和支持，努力工作和为团队做出更大的贡献。
五、感恩成就与共同成长。
工作是一种相互成就的过程。我相信领导的成功也源自于全体员工的努力和贡献。在团队中，我们相互合作，相互学习，共同成长。我的领导时刻鼓励并引导我们去追求卓越。正是因为有了他的帮助和支持，我才能够取得如此大的进步。感恩是一种态度，是一种品质，在工作中，我们需要时刻怀抱感恩之心，感激领导和团队的付出，感激成就与共同成长。
总结：
工作心得体会感恩领导是一个相互关联且不可或缺的过程。工作的过程中，热爱自己的工作，努力追求卓越是取得成功的关键。感恩领导则是一种收获和反馈的过程，感恩领导的支持和激励，感恩领导带给我宝贵的经验与机会，感恩领导的信任与支持，感恩成功来自于共同努力。最后，感恩成就与共同成长是一种价值观和人生态度，并且它会让我们更加珍惜并充实自己的职业生涯。
工作领导心得体会
作为一名从事管理工作的人员，工作领导心得体会对于我来说至关重要。在多年的工作经验中，我积累了许多经验和教训。以下是我总结出来的五个方面的心得体会，希望对大家有所帮助。
第一段：关于领导者的定位。
领导者应该明确自己的定位，要始终记住自己所处的位置，不要失去自己的本色。在领导团队时，要清楚地知道自己需要达成什么样的目标，并利用自己的优势来达到这些目标。当然，在实现目标的过程中也要有团队合作的精神，不能妄自菲薄，必须与团队一起行动，齐心协力，才能更好地完成任务。
第二段：关于沟通的重要性。
领导者需要与团队成员保持良好的沟通，创造一个积极向上的氛围。沟通需要双方面，领导者需要倾听团队成员的建议和想法，要重视每一位团队成员的意见，及时做出响应和反馈。有效的沟通可以提高团队的凝聚力，加强团队成员之间的相互信任和协作，让整个团队更加紧密。
第三段：关于有效的决策。
领导者面临的最重要的任务之一就是做出决策。要做出有效的决策，领导者需要根据实际情况和团队成员的反馈进行分析，与团队成员共同制定完美的方案。在实际操作中，要权衡利弊，避免盲目的选择，充分考虑各种因素，做出对团队最有利的决策。
第四段：关于领导者的责任与目标。
作为领导者，我们要为团队成员们设定明确的目标，并时刻提醒他们距离目标还有多远。同时，我们也需要承担起推动团队向前发展的责任，不断寻找发展的机会，并为团队成员提供必要的支持和资源，让整个团队能够更加顺利地前进。
第五段：关于领导者的素质提升。
领导者在工作过程中需要对自己的能力和素质进行不断的提升，这可以通过学习和实践来实现。领导者需要积极地寻找新的知识和经验，与其他领导者交流，参加相关的培训和活动，不断提升自己的能力和影响力，以更好地服务于团队成员，推动整个团队不断地进步和发展。
总的来说，作为领导者我们必须更多地站在团队成员的立场上思考问题，加强与成员之间的沟通、信任和合作，创造一个良好的工作氛围，提升自己的管理和领导能力，以此为团队的整体发展做出贡献。只有不断地学习和进步，才能成为一个优秀的领导者，为团队的成功发展不断注入新的动力和活力。
工作领导心得体会
在工作中，领导扮演着至关重要的角色，他们是组织的核心，影响着团队的凝聚力和工作效率。作为一名领导，我深刻体会到了工作中的重要性，并在不断实践中得出了一些心得体会，分享给大家。
第二段：建立和谐的工作氛围。
作为一名领导，要时刻保持理性和冷静，以尊重他人、以事实为依据，建立和谐的工作氛围。在新员工进入公司时，我会先介绍公司的文化和各部门的工作职责，以增强他们的归属感和对公司的认同感。在日常工作中，及时与团队成员沟通、察觉团队成员的脉搏、尊重团队员的意见和决策，并给予恰当的指导和反馈。
第三段：激发员工的工作热情。
一个团队的成功，很大程度上取决于员工的工作热情。作为领导，我会十分重视团队成员的情感需求，根据不同员工的性格特点和职业生涯规划来激发员工的工作热情。我会时刻关注他们的成长和进步，通过过去工作的实践案例和经验分享、定期的团队建设活动，鼓励员工不断创新和拓展自己所负责的领域，以实现自我价值的提升。
第四段：合理分配工作任务。
作为一名领导，要时刻掌握团队成员的时间和能力，合理分配工作任务，以使每个人能够充分发挥自己的能力，为公司做出更大的贡献。在分配任务时，我会优先考虑员工的专业背景、个性特点和职业追求，合理安排每个人的任务。并给予充分的授权和自主权，以激发员工的创造力和工作热情。
第五段：不断提高自己的管理能力。
领导的能力和素质是决定团队成员工作效率的关键。作为一名领导，我认为自我提升是不可缺少的。我会不断学习和积累行业知识、管理知识和领导才能，注重培养团队管理能力，不断探索和尝试新的管理模式和方式，以推动团队成员的成长和公司的发展。
结语：
作为一名领导，我深知自己的不足，但我相信只要有正确的管理思想和正确的管理方法，就一定能够为公司的发展和员工的成长做出更大的努力。在不断的实践和探索中，我会积累更多的经验和教训，成为一个更优秀的领导。
领导工作的心得体会
前不久xxx公司20xx年度工作会议和xxx公司工作总结会成功召开。xxx总经理在xxx公司年度工作会议上代表xxx公司做了题为《xxx》的报告，xxx总经理在xxx公司工作总结会上代表xxx公司做了题为《xxx》的报告。通过对两位领导工作报告的学习，作为新员工，我倍受鼓舞，对公司取得的成绩感到欣喜，对积极热情投身工作充满信心。结合自身实际，我谈下学习的心得体会。
xxx总经理的工作报告共分为三个部分。
第一部分是20xx年度的工作回顾，面对复杂多变的经济形势和异常激烈的市场竞争，公司上下精诚团结，砥砺奋进，紧紧围绕“继往开来，深化整合促发展；内外兼修，加强营销谋创新；从善如流，不拘一格降人才”的工作主题，深入贯彻落实2014年工作会议精神，持续深化“五线三面”资源整合，不断强化“能力建设”，更加注重市场营销，更加注重业务创新，更加注重队伍建设，更加注重综合管控，在经营管理各方面都取得了显著成绩。
第二部分是分析当前的形势。20xx年，总体形势主要有以下几个特点：一是宏观经济趋稳向好，总体形势依然不容乐观。世界经济温和复苏的态势基本确立，但总体表现疲弱难有明显改观。中国经济已经进入新常态，长期向好的基本面没有改变，宏观环境总体稳定，随着上海自贸区全面运营、丝绸之路经济带和海上丝绸之路战略陆续实施，特别是中央深化改革的决心和未来一系列的政策举措，将为中国经济发展创造新的增长空间，注入新的更大活力。二是物流行业发展机遇增加，竞争日益激烈。随着国际产业转移步伐不断加快，全球采购、全球生产和全球销售的物流发展模式正在日益形成，物流企业全球化竞争将日益激烈。三是集团和股份公司改革调整深入推进，发展使命艰巨。四是山东公司战略整合初步完成，改革任务紧迫。
第三部分是20xx年的主要工作任务。一是强化战略指引。20xx年是国家“十二五”规划的收官之年，也是集团和股份公司“十三五”规划的启动之年。在这种形势下，山东公司需要在既定的“五线三面”战略框架下，进一步完善战略规划的制定工作，为今后的发展把好方向、确定目标、明确措施、提供保障；不断完善“五线三面”子战略规划。抓紧出台公司总体战略规划。持续深化本部职能部室的重新定位与改革。二是继续深化整合。省公司要尽快完成“五线三面”战略整合的收尾工作；各事业部、各区域要加速做好内部资源整合工作。三是坚持创新发展，打造山东公司的核心竞争力。即解决方案的能力、全网运营的能力、决策支持的能力和产品创新的能力。要勇于创新，敢于跨界，实现区域内的全网运营。四是持续加强人才队伍建设。持续加强人才队伍建设，坚持以人为本，创新管理机制，强化全员培训，激发人才潜力，发挥人才效能。五是切实抓好安全生产与风险防控工作。六是不断加强企业文化建设。在集团企业文化框架的指导下，我们要着力打造“求真务实、诚信担当、创新进取、开放包容”的企业文化核心理念，广泛凝聚共识，形成发展合力，为公司发展提供软实力，积聚正能量。
xxx总的工作报告分为三个部分。
第一部分是xxx公司实现了业务规模和经营成果的双丰收、齐发展。尤其是利润总额完成7351万元，同比增长21。73%，是省内系统首个突破7000万大关的经营单位，居“五线三面”贡献度之首，在股份系统三级单位中也首屈一指，公司实现了业务规模和经营成果的双丰收、齐发展。公司明确目标、攻坚克难，营销亮点频现。船公司航线营销实现历史性新突破；全力推进改革调整，货源营销成绩斐然；调整思路、提升规模，航运板块增速明显。同时，管理上也有显著提升。一是深入市场创新模式，综合服务能力持续提升：提升服务内涵，维护营销成果；是信息化建设加大投入，推进速效明显加快；实施架构、流程改革，增强市场竞争力。二是推陈出新，构建公司职能、管理新体系：市场运营部工作成效显著；职能部门工作质量、效率提升明显；防微杜渐，风险管理长抓不懈。三是人才队伍不断扩充，团队素质切实提升。四是注重企业文化建设，打造集海文化品牌。五是薪酬改革稳步推进，投入力度持续加大。六是扎实推进党建工作，着力维护员工利益。
第二部分是对当前形势的分析。一是现状分析，全面地做了经济形势和物流产业分析、行业分析和口岸实际情况分析、青岛口岸的班轮船公司布局分析。二是做了集海公司自我剖析。从资源和能力两方面，分别分析了集海公司的人力资源、信息资源和市场营销能力、业务操作能力、风险控制能力、创新改革能力。
第三部分是20xx年重点工作规划。一是落实省公司总战略规划，做好公司子规划的实施。二是巩固营销成果，加强市场“防守”。三是创新服务内涵，提高服务标准。四是提升货源组织能力，建立精英销售团队。五是推广信息技术应用，增加it多面投入。六是布局内支线网络。
通过认真学习宋总和崔总的工作报告，使我思路更加清晰，目标更加明确，我也始终相信，紧紧围绕公司为中心，勤学习、善思考、勇实践、敢转变，一定能为实现我公司新的发展打下坚实的基础。将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我公司一定会更强大、更和谐！
结合工作实际，我要努力做到以下三点：
1、加强学习能力。作为一名新员工，需要学习的地方很多，既要学习业务知识。不断学习本职工作所必须的知识，以及其他相关的知识，做到学以致用，善于运用理论指导实践。
2、强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。我将严格按照领导提出的要求，不断反思，加强学习，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，以精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率。
3、加强自我教育。在工作和生活中，树立坚定的理想信念，不断努力改进工作作风，自觉遵守廉洁从业的各项规定，踏踏实实做人，干干净净做事。
总之，我将以学习贯彻公司领导讲话为契机，重点学习落实讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为公司科学发展、和谐发展做出自己的贡献。
领导工作的心得体会
作为一名广东石油的员工，我觉得更要认真履行好自己的职责，敢于解放自己的思想，清醒自己的头脑，使我们的思想永具创新性解放思想不是一句空口号，而是要落实到自己的具体行动上来，结合广东石油目前的实际工作情况，我谈以下几点体会。
鲁总在讲话中提到高举“做强广东石油”的大旗用企业文化引领企业有效发展大讨论活动中广东石油这届班子带领大家定什么方向、基本思路、举什么旗、走什么路、唱响什么歌、用什么人、打造一个什么样的广东石油的运行模式，就是建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求实施“素质兴司”、“技术立司”战略，企业优先是基础，队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍，必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍，必须有一套严格精细的公司管理制度和企业文化通过开展高举“做强广东石油”的大旗用企业文化引领企业有效发展大讨论活动，切实解决我司企业工作者管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、领导力、执行力等方面存在的突出问题，切实解决员德员风、员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题，这是我们推动广东石油事业发展的前提。
解放思想的关键在领导，重点在实践领导应是深化企业改革的组织者、决策者、实践者领导思想解放的程度，直接影响着企业改革的广度和深度，决定着企业改革和企业事业走科学发展之路的成败因此，领导要把“解放思想、深化改革”体现在工作中，落实到解决问题上我在这里明确表个态：一如既往地鼓励支持员工放开手脚探索，宽容和及时纠正探索中出现的失误，确保一切创新理念得到尊重、创新举措得到肯定、创新才能得到发挥、创新成果得到推广做为一名广东石油员工要确立新的企业文化理念，既要有扎实的文化素质和技术功底、广阔的学术视野，不断更新操作技能、追逐技术前沿的意识；又要把握企业文化的真谛，了解企业发展的规律，掌握现代企业信息技术，担当起办好每一项领导交代的重任全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同事、群众学习，在实践中学习通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需要。
就一个公司而言，实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展员工是我们企业的一种特殊“产品”，“产品”的合格率高说明了企业的质量就高；领导是员工的关键，没有企业的发展就不可能有任何的发展；领导是员工的细胞，每一个企业都办好了全员工素质就发展了所以，每个企业必须以提高企业文化和员工个人素质为根本，去努力实现人才、产品、企业的同步发展。
如何去实现，如何去提高企业文化和员工个人素质？一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为自己的东西在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾一定要注意和领导员工沟通方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，想他们所想要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面当然还要勇于实践就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展，我在工作中努力做到以下几个方面：一是做好“忠诚于事业、责任于社会、团结于所有、廉洁于自珍、用心于企业、用情于同事”，做到有诺必践，绝不信口雌黄二是积极主动为领导和同事排忧解难，努力减少不必要的负担。
我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养做到廉洁自律，自觉抵制住各种诱惑同时，在工作中要能够放下身段，破除旧观念，应经常深入到领导和同事中去，与领导和同事拉近距离，热情周到地为他们做好服务。
在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我们的企业一定会更稳定、更和谐。
领导级工作心得体会
领导级工作是一个组织中至关重要的角色，他们负责制定和实施战略计划，指导团队成员并确保组织的成功。在这个竞争激烈的商业环境中，担任领导级职位的人需要具备复杂的技能和知识来应对各种挑战。在我的工作中，我有幸担任过领导级职位，积累了一些宝贵的经验和体会。
第二段：提到有效的沟通和理解是成功领导力的核心。
作为领导者，与团队成员之间建立良好的沟通渠道是至关重要的。通过积极倾听与理解，我能够更好地满足员工的需求，并与他们建立信任和共享目标的关系。我经常与团队成员保持开放和透明的沟通，促进合作和解决问题。理解个人的需求和才能帮助我更好地安排工作分配，并提供发展机会和培训，从而激励团队成员的成长和表现。
第三段：强调赋权和建立积极的工作环境。
作为领导者，赋权是我工作中的重要一环。我积极鼓励团队成员独立思考和做出决策，帮助他们发展技能和自信心。我相信给予他们责任的权力会激发他们的工作激情和自我价值感。在我的领导下，我也注重创造积极的工作环境，鼓励团队成员分享他们的想法和建议。我经常举办团队建设活动和聚会，以促进团队合作和增强工作动力。
第四段：提到重视个人和团队的发展。
作为领导者，我积极关注个人和团队的发展。我鼓励员工参加培训和学习机会，提高其专业技能和知识水平。我也支持团队成员发展职业目标，并提供必要的资源和指导，帮助他们实现在职场中的成功。我认为员工的发展与组织的成功息息相关，因此，我把员工个人和职业发展视为我的责任和工作的一部分。
领导级工作面临各种挑战，如团队管理、决策的权衡、工作压力等等。然而，通过有效的沟通、赋权和关注个人发展，我克服了这些挑战，并与团队一起取得了许多成就。作为一个领导者，能够影响和激励他人，见证他们的成长和成功，是一种无价的收获。通过不断总结工作中的经验和体会，我不断提升自己的领导能力，为团队和组织的成功做出更大的贡献。
总结：领导级工作是一项责任重大的工作，要求领导者具备良好的沟通能力、赋权意识以及关注个人和团队的发展。在我的工作中，我意识到这些要素的重要性，并通过实践不断提升自己。领导者所面临的挑战虽然众多，但成功的成果和团队成员的成长是无法取代的奖励。通过不断努力和积累经验，我相信我会成为一名更出色的领导者并取得更多的成功。
领导开展工作心得体会
空降领导的“六脉神剑”
商阳剑。
空降的领导在大刀阔斧的改革之前指定要得到最高层的信任和认可，一方面可以了解到高层在原来的团体中的利益链，免得误伤;另一方面可以得到最高层的授权，不会导致有动作的时候触怒上层。
有了这个基础，其他的只是策略和执行层面的事情了。
中冲剑。
关冲剑。
如果核心的老员工不太配合，而且和上层还有利益关联，建议短期内不要对他们有太多的动作，可以边缘化，等有了业绩支撑之后，可以再进行优化调整。
少冲剑。
空降的领导最快的方式是能够在入职的时候带着自己的老部下快速上手，熟悉的工作方式，统一的思想和步调，相同的目标等等会在进入一个新的团队后带动整个团队的氛围和思想，但是需要注意的是这一部分的比重不应占得过大，一方面老板会认为势力过大，对整个公司的健壮性带来影响;另一方面，普通员工会认为自己没有机会，导致普通员工心理变化，离职潮出现。
少泽剑。
新的空降领导最可行，影响最小的方式就是招聘新人。
旧的领导的离任必然会导致一部分职位的变动，新的领导可以根据自己的发展思路的和要求招聘自己的满意的人员，这一部分将成为未来公司发展的核心力量，在对抗原有的旧的发展思路，打破原有的利益集团，奠定产品未来的发展基调的关键因素。
9位餐饮人的空降经验。
无言老衲。
我就用自己的经历说下。
前不久，应聘到一家全国大型连锁餐饮企业一家门店做店长，上面有店总，再上面是区域经理。
店里生意很差，店总给我的任务就是提高营业额。
虽然都知道短期内不太容易，但我首先从内部和外部两手抓。
内部各种问题，最简单的，网上评论我们店服务差，那就先抓服务质量，按公司标准来。
严格要求领班和服务员。
整个前厅由于一直没人管，都处于懒散状态，现在突然有个空降的店长来管，她们不服气，不服气是因为有底气，底气来源于前厅领班和后厨领班都是片区经理带出来的。
所以他们压根不听店长的，也不听店总的。
导致我没做多久，领班发动前厅所有人员罢工来抗议我，我还是头回遇见。
一个领班都有这么大号召力，她不断给店总施压，店总为难，后来领班居然要把她一个朋友的女儿介绍过来做收银，现有的收银做的时间长也做的不错，她要换是因为收银没参与她组织的罢工，把一个有点呆做服务员都不适合的女孩来做收银，我坚决不同意，因为她做了收银整个店那就是她说了算了。
最后她认为我成了她的绊脚石，继续给店总施压，结果就是我出局。
后来我给总公司汇报这个情况，虽然离开了，但也得告诉公司，一个店这样下去是不行的。
回答楼主的问题，空降前厅经理，先把你上下关系处理好。
上面要充分信任你并授权，下面要了解你支持你。
我的情况是特殊了点，但也犯错了，因为我当时没想到一个全国几百家店的公司，一个领班权力居然可以这么大。
胖猪爸。
其实你遇到的事情很有普遍性。
大多数空降兵比较难融入经营团队，打成一片。
最主要是“先入为主”的传统思想作怪，试想一个在原单位好几年的员工，现在突然冒出个不知名的领导，一上来先来三把火，把他们做事的习惯，交流的方式全部打乱，甚至对他们配合默契的拍档一个个干掉，为的就是达到空降管理者的目标，不用说是这些人，换做是我本钱够硬的话，也是和你死磕到底。
攻城略地，攻心为上。
下下策是短兵相接。
所以我的看法是空降管理者要先熟悉和融入集体中，在真正熟悉了新单位的运作流程，然后和所有中层基层密切沟通，大家能够互相理解，减少误会，能够真正明白管理者的意图是来提升酒店的质量，提升自己票子的数量的，这样一来，管理层在推行自己的管理手段的时候，就会顺手一点了。
当然，具体应该怎么做才能做到真正收买人心达到效果，那就要看管理者自己了，身段放低，姿态放低，多聆听多沟通一定没错。
人心肉做，都是出来打工做事的，假如打工者知道来者的真正意图，而且真正了解这个人的能力水平，加上这个人也真正能够为他们的未来带来一点希望，那干吗还要反对他，把他弄走呢?但是话说回来，要是管理者的本事没什么料水又想挣功劳捞外快的，那伙计有这种反应也就怪不得别人了。
空降兵不容易当，但是如果真的空降成功，真正打开上下一心这个turbo，期间带来的满足感是难于言语的。
新疆地区餐饮黄小娅。
一个优秀的领导人必须要有思维力，表达力，执行力，企业的好坏主要是领导人的格局，什么样的格局决定什么样的结局，企业的外聘管理者，(当然社会餐饮和星级酒店是有区别的)假如是一个社会餐饮，我个人看法是：
进到企业里要全盘了解酒店，无论是制度还是执行，也可以听听员工的说法，记住一点切勿把听小报告当作明察秋亳，把枕边边风当作考查的依据，都先让自己了解在去分析，看看问题出在哪里，不要急于去“新官上任三把火”，弄不好会烧死自己，找出问题后一个一条的整改，最主要变革的东西一定要给企业带来最大利益，一开始在实施上可能会有难度，在企业里拢络几个标兵，让他们暗中支持你，当然你得先有付出才能成为你的人!
只要做上两三件漂亮的事出来，大家就会从心里服你!有了精神上的支持你就好开展工作了，聪明的老板也会认同你的!把握好人为本、客为先、重在心、立于行，给想干的员工机会，给能干的人舞台，给干得好的人位子，同为餐饮人，谈谈个人看法!
蔡店长。
空降人员。
来到一个新企业，先了解企业文化，抓住最底层员工的心理，从员工的点滴抓起，只有自己重视员工，员工才会给自己卖力的干。
三个月，如果还有不理解的员工，建议直接开除，因为三个月是彼此的适应与接触阶段。
三个月改正不了，不如不用。
松石间意。
个人觉得如果是这种情况，先去观察，每个人都有其优缺点。
找到在工作中，哪些人是珍珠，哪些人是墙头草。
根据个人判断，做到心中有数，才好发言。
不然，就是纸上谈兵。
满卓。
个人认为，新到一家公司，不要立刻进入角色，也不要去评判这家公司的任何事，先了解它的构架，了解员工的的做事方法，她们的心态，再根据自己的方法，融入她们，给她们肯定的同时改变她们，让她们知道你的方法更适合她们，你在为她们早想，然后，你再去改革会更好一点。
johnsonsu。
我觉得空降一家餐馆之前得和经营者好好沟通。
知道他让你空降的目的。
然后把解决问题的方法自己先做一个沙盘推演。
交出时间表。
经典温静会。
如果我是一个企业的空降管理者首先我会先了解清楚这个企业制度，标准和文化来支撑我开展工作的前提。
1.我会了解每个员工的工作业绩及每个员工的性格还有家庭状况。
2.我会观察团队目前的状态是处于积极的还是被动的。
3.我会针对团队的核心成员做一次沟通，从而了解内部真实情况还可以通过沟通观察到每个核心员工的想法从而方便以后工作的分配。
4.但是对我的个人要求我必须做饭以下几点：
1.)必须做人低调，讲礼貌尊重每一个员工。
2.)要发现伙伴身上的有点充分利用及其挖掘员工内外的潜力。
3.)对于工作我会加强培训陪练，更多的耐心来辅导员工的工作。
4.)关心员工的生活问题从而让员工走有了家的感觉。
5.)对于工作质量我一定会高标准要要求的原则来开展，因为这是最终的结果。
以上是我个人的观点仅供参考。
abs。
个人观点以供参考，1空降兵，首先掌握本单位的骨干队伍结构，了解核心骨干。
掌握掌门人是谁。
了解公司的发展走向。
跟上级统一思想。
明确自己的思路，跟上级统一得到上级认可。
2各部门的协调工作要做好。
骨干主要是跟各部门协调好工作，统一部署和安排好人员，3掌握本部门的核心人员，抓住思想，培养自己的人、骨干一定要比员工工作有激情，有影响力，感召力，先付出得到大家认可。
必须业务要过硬。
刚开始肯定很累，但一定要坚持。
4问题要想到前面，比如人员休息排班，岗位部署，星期几比较忙合理安排人员。
每天必须总结今天工作，安排明天工作任务。
5先稳定民心，得到大家认可，就是样大家感觉跟你在一起你样员工进步，能学到东西，你能帮助他完成他想要的。
以上个人观点谢谢大家讲评。
领导开展工作心得体会
作为一个领导者如何带领下面的员工们积极有效的开展工作，我有以下几点心得......
1.要有组织协调能力：若没有这种能力，那么你就如同手下那些员工一样，每天只会去做公司交给的一个固定工作，上面怎么安排你就怎么安排下面，那么你只是个执行者，并不是领导者。
2.要有一个领导者的威信：这种威信不是建立在如何让下面员工屈服于你，采用自有权利压迫下面。而是行事要果断，不能揉揉捏捏的，要有主见，让下面的人信服与你，不是你要他们听你的，而是怎么样让他们自愿，心服口服听你的`。
3.应变能力要强：当发生突发情况，或是没有遇到的困难，能当机立断做出决策，在不违背原则的情况下灵活处理问题。
4.思想教育和培训能力：以自己为初步标准，将每个员工以自己为初步目标进行培养，开导他们，多做他们的思想工作，使得每个人业务技能得到不断提升，从而提高工作效率和质量。
5.奖惩要严明（重点）：一个员工在工作上犯错或是在工作上成绩优异，该奖的奖，该罚的罚，对人对事都要公正。奖赏的要公开严明，激励员工向其学习，受罚了的要在罚了之后，如何让他端正态度接受惩罚，惩罚不是让一个员工记住下次在犯就会受罚，来控制他不在犯，而是要他记住自己犯的错，给个人、集体、公司都是带来了影响的，锻炼自己的集体荣誉感，不是控制他的人而是控制他的心，这样他才能在心里随时记住自己不能在犯错。
领导工作心得体会
一年来，我主要做到了四点：
一、把握全局，当好参谋，确保计生工作健康发展。
我觉得，县计生局是县委、县政府的计划生育职能部门，当好参谋，出好点子是我义不容辞的职责。一年来，我坚持站在全局的角度，冷静客观地分析形势，周密细致地谋划举措，及时向县委、县政府提出合理化建议，多数建议被领导采纳后，对推动全县计生工作发挥了积极作用。针对计划生育经费日渐减少的问题，我积极向县委、县政府建议落实“三个确保”;针对换届以后少数乡镇党政领导对计划生育工作不重视不支持的问题，我建议县委、县政府适时召开由“一把手”参加的计划生育调度会，给基层领导压担子，交任务，及时修订计划生育工作奖惩办法;针对个别部门对计划生育工作重视支持不够的问题，我多次建议县主管领导召开协调会，采取多种形式，督促各部门将综合治理的责任落实到位。上述建议经实施后均收到了应有的效果。在当好参谋的同时，我还十分注意加强对基层计生部门的指导和检查，一年之内开展哪些工作，应采取哪些措施，注意哪些问题，在运筹帷幄的基础上，不厌其烦地对基层加以指导，然后再跟上行之有效的检查和监督，从而保证了各项工作的健康开展。
二、严格标准，锐意创新，争创一流工作业绩。
计划生育工作政策性强，业务性强，因此容不得丝毫的凑合和马虎。多年来，我牢固树立求实求效的指导思想，时时处处坚持高标准，严要求。如在统计年报期间，我多次在会上强调，要树立“100-1=0”的思想，绝不允许瞒报和漏报一例出生。经过市年终对我县四个调查点的检查验收，今年全县出生统计求实率达到了。坚持开拓创新，不断开辟计生工作的新路子，也是这些年来我一贯的工作作风。今年以来，我县主要有三个方面走在了全市的前列。一是计划生育合同化管理进一步深化。年初，我指导各乡镇狠抓了合同书条款调整和规范，坚决督促甲乙双方履行各项权利和义务，收到的效果十分明显。合同管理不仅对计划生育工作起了巨大的推动作用，而且还提高了东光的社会影响，今年有省内外______多个县市来我县参观学习，《中国人口报》在显著位置对我县的这一做法进行了深入报道，合同管理已成为在全国都叫得响的计生工作经验。二是计划生育信息化建设日趋成熟。自20________年以来，我就以发展的眼光，积极在全县计生系统推行微机化管理，不断地对微机功能进行研究开发和利用，并及时应用在具体工作当中，从而使信息建设在指导基层工作和领导决策服务等方面发挥了重要作用。为实现办公自动化，今年我们还建立了县乡电子信箱报送系统，为局机关各科室都配备了微机，建立了网络信息平台，向实现办公无纸化迈出了重要的一步。三是知情选择工作取得了新进展。今年，我们在汲取去年自治村知情选择成功经验的基础上，全面放宽了知情选择的范围和条件，在全县所有村实行了以人为单位。由于制度健全，方法得当，全县实行知情选择的共435对夫妇，不仅没有一例出现外孕外生，而且补救手术比去年减少了67例，受到了市里的高度评价。
三、注重团结，搞好协调，增强抓好计生工作的合力。
我始终认为，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好计生工作的重要条件。为了搞好与班子成员的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用，对每个班子成员，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了班子成员的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。为调动各乡镇的积极性，我非常注重与各位主管领导搞好协调。随时倾听他们的呼声，并及时修订完善县里的工作举措，并多为他们排忧解难，使乡镇计生委和县计生局形成一个亲密无间的整体。为搞好县直兄弟部门的关系，我坚持求大同存小异，平时与有关领导多勾通，多交心，多协商，收到了较好的效果。如公安局、民政局、工商局等部门分别发挥了职能作用，对计划生育工作实行了齐抓共管，综合治理，使“一证先行，无证否办”的流动人口管理制度落到实处，在本年度市计划生育年终考核验收中取得满分的好成绩。
四、内强素质，外树形象，营造稳固的计划生育工作“大本营”。
一年来，我十分注意发挥县计生局的整体效能，着力塑造勤政、廉政、高效、务实的机关形象。一方面我对机关干部职工做到政治上关心，生活上爱护，工作上支持，纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范，做到政治上清醒、学习上主动、工作上富有创造性。身为一名共产党员，我自觉地戒浮、戒虚，努力培养实事求是，脚踏实地的工作作风，从不搞花架子，作表面文章。今年在抗击非典的特殊时期，我带领全局工作人员以工作大局为重，发扬“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的计生精神，加班加点，夜以继日，发挥计生系统的信息网络优势，及时准确全面地向国家和省报送疫情信息，得到了省市计生委的通报表扬，我也幸运地被评为全国计生系统抗击非典工作先进个人。
做为一名领导干部，我始终坚持清正廉洁的为官之道，坚持自警、自励、自省、自勉。同时我还积极抓好机关廉政责任制的建设，制订了专门文件，研究了多项防范性措施，多次亲自召集廉政建设会议。在我和班子成员的带动下，绝大多数的干部职工遵守纪律，工作认真，廉法奉公，服务热情。为控制人口增长，密切党群干群关系作出了重要的贡献。以上是一年来自己思想和工作的初步总结，如果说有一点成绩的话，应主要归功于县委、县政府的正确领导，归功于全县计划生育干部职工的大力支持。由于自己的水平有限，能力有限，因此在工作中还有一些不尽人意的地方。今后我一定要发扬成绩，克服不足，自增压力，埋头苦干，锐意创新，为圆满完成党和人民交给的任务，再创佳绩，再立新功。
领导开展工作心得体会
工人进场前要做好三级安全教育，使他们熟悉施工现场的环境，尤其是重大危险源所在，告知和重申公司、项目部的安全生产规章制度、安全生产纪律，安全操作规程，提高他们的安全意识，相关工作要做好记录（按要求认真填好表格，当事人签名）。
施工过程中，专取安全员必须经常深入施工现场监控安全生产工作，加强对各种危险点和危险作业、薄弱班组和有违章倾向人员的监控。洞口、临边的防护设施，脚手架的拉结点、动火作业、临时用电设施、高处作业、拆除作业、起重吊装、井架搭拆、规模较大的防水作业等是监控的重点。要主动与项目经理施工员沟通及时掌握施工动态和安排，提前做好安全交底并及时到场监控。对新出现的重大危险源要及时采取有效的安全防护，设置安全警示标志、并及时公示。工作积极主动，能预见各种安全隐患，发现别人熟视无睹的安全隐患是一个合格安全员应具备的素质。
领导开展工作心得体会
内容如下:。
我在四年前，在最后一轮面试(销售总监面试)的时候被关于如何带领团队的问题问倒了。今天我不希望看到别人也象我一样浪费了机会。
从我本来的观点来看，好的企业应该让新员工从基层做起，这里的好处我就不详细描述了。现在很多企业能够给新员工机会去做管理的工作，可能也是一件好事吧!直接到一个企业里带领一个团队不仅是面试的问题，在日后的工作中也是要直接面对的挑战。解决问题要比回答问题难得多了!所以如果你本来没有经验或想法，就算你回答了这个问题，获得了工作，你也可能会再次失去这个工作。
首先是确定团队的属性：
一、确定团队目标：
清晰目标是开展团队工作是的前提。如果目标不明确，在确定目标时需要团队成员参与。最重要的是需要了解成员对团队目标的态度。必须关注“元老”的态度。
二、了解团队的历史：
通过了解团队的过去可以尽快了解团队。了解的内容包括：团队过去的目标，达成情况，成员的业绩等。
三、了解团队成员的预期。
成员的预期对称是团队成熟度的主要指标，只有成员预期与团队目标一致，团队才会非常团结。
四、了解团队的分工。
了解团队的分工的重要性地球人都知道，我就不详细的说了。
五、确定团队的属性。
主要是确定团队的成熟度。成熟的团队有明确的目标，有光荣的历史，成员预期对称，分工详细明确等特点。甚至会有自己的文化和规则。
其次是团队的定位：
一、找准自己的位置。
如果你面对是一个刚刚组建的团队，就和球队要比赛一样，你必须也上场(队长?)。身先士卒是领导这种团队的方法。需要注意的是，你必须短时间内找到团队的短板，自己亲力亲为。
如果你面对的是一个不够成熟的团队，就和球队比赛一样，你要做好教练。还有也要担当救火员的职责。比如在指导队员比赛的同时，还要及时的纠正错误，摆平障碍。
面对成熟的团队更多的时候要当好领队。管理的同时要注意服务。并观察成员寻找和培养新的教练和队长。然后在更高的层次上调整团队的发展方向。
二、调整分工。
团队的成员有形形色色。比如有的人有天赋、有的人有经验、有的有潜质、有的有热情。这也决定了重要性分析的趋向。针对不同的人要给予特定的分工。尤其是“元老”类型的员工的分工。(分析和利用好特殊成员的问题这里先不做讨论了。)另外分工是量化团队工作的基础。成员的成长也和分工不同有很大的关系。
三、培养替代者(授权趋向)。
你的替代者会使你的工作事半功倍。你要做的就是调整和控制。
领导一线工作心得体会
作为现代企业中不可或缺的一员，领导扮演着十分重要的角色。在我的领导工作中，我深刻体会到了“领导一线工作”的重要性。这不仅让我了解到企业的运营流程、市场情况等重要信息，更让我能够更好地把握团队部门在具体工作上的需求和困难。在此过程中，我收获了不少心得体会。
二、
首先，真正理解和体会员工的心情是领导一线工作的重要任务。作为一个领导者，我们不仅需要有卓越的组织能力和管理技巧，更需学会察言观色、了解员工的真实想法。通过与员工沟通，我们能够不断地改善工作环境，提高员工的归属感。因此，作为成功的领导者，我们需要有博大的人格魅力和高度的情商，这样才能赢得员工的信任，共同推动企业的持续发展。
三、
其次，卓越的沟通能力至关重要。领导者需要学会倾听员工，及时解决问题。在实际工作中，我发现通过正面沟通，能够化解员工的不满，增加他们的动力和热情。同时，我们也需要具备及时更新员工信息的能力，不断了解员工的工作情况和心理状况，为他们提供精准得力的指导。
四、
另外，作为领导者，我们还需要善于工作的分解和分配。通过细致的规划和管理，我们可以有效提高员工的工作效率，避免疏漏和错误。在这个过程中，及时的客户反馈和咨询也是至关重要的，我们需要主动与客户进行交流，从中获取有价值的反馈和建议，从而为企业的工作带来不同的想法和创意。
五、
最后，领导者还需要具备良好的人际关系处理能力。当企业在人际关系问题上出现了摩擦和矛盾时，领导者应该以更开放的态度与员工进行沟通，保持中立并且准确评估问题的实质，最终达成公平的解决方案。若领导者能够充分利用这样的机会，进一步加强了解员工的情况，就可以在整个管理过程中起到更加重要的作用。
六、
总之，在我的领导一线工作中，我发现作为领导者，应该更加关注细节，注重人与人之间的沟通和相互理解。通过这些实际操作、有效沟通，不断引导员工去发掘工作之中的价值，将之转化为公司的价值，从而为企业的稳健发展做出更大的贡献。最后，我相信只有在不断尝试之中，不畏困难，持之以恒，才可能为企业提供更为良好的领导一线服务。
领导开展工作心得体会
为了解乡镇人大主席单设后的工作情况，8月23日至30日，县人大常委会党组副书记、副主任卢知春带领人事代工委的同志，深入到17个乡镇，分别召开乡镇人大工作座谈会，了解当前乡镇人大在贯彻落实县委人大工作会议xx县委《关于进一步加强人大工作的意见》文件精神，坚持党的领导，扎实工作、依法履职，推动基层民主法制建设，加强社会主义新农村建设等方面的情况。现将调研情况报告如下：
县委人大工作会议后，各乡镇党委、人大、政府高度重视，及时组织干部职工学习讨论，认真落实会议精神，半年来，各乡镇人大主席团在党委的领导下，依靠人民群众和政府及其职能部门的支持，工作得到进一步加强，主要表现在以下几个方面：
(一)乡镇党委高度重视，支持人大主席团依法积极开展工作。
2、乡镇党委切实加强对人大工作的领导。各乡镇党委把人大工作作为党委工作的重要组成部分来抓，切实加强领导。一是党委定期或不定期听取主席团工作情况汇报，要求主席团工作要紧紧围绕党委的中心工作、政府的重点工作、本地经济和社会发展的重大事项以及群众反映的热点、难点问题来开展。二是党委定期研究人大主席团工作，及时解决反映的问题，把加强党的领导落实到人大实际工作中去。三是党委主动征求人大主席团意见，重大事项认真听取人大主席团建议，充分发挥乡镇人大的作用。刘营镇党委在重大事项决策前，要求人大主席团，组织代表进行调研、视察，邀请人大代表座谈，为党委依法决策、科学决策提供依据。立新镇党委积极为人大代表搭建履职平台，把人大代表小组活动同党小组活动、村民代表活动统筹安排，每月村两委办公会都邀请人大代表参加，充分听取人大代表对村务公开、经费收支情况的建议和意见，有效发挥了人大代表参政议政和监督的作用。四是党委积极支持乡镇人大主席团工作和人大代表活动，保证代表经费的落实，为人大主席团工作正常开展提供后勤保障。
(二)人大主席团认真履职，工作成效明显。
1、完善规章制度，人大工作逐步规范。各乡镇人大主席团根据有关法律法规并结合本地实际，完善了人大主席团工作职责、主席团成员工作职责，建立了开展工作的各项制度和各种登记簿、表册，各项工作做到了有法可依、有章可循。
2、依法履职行权，充分发挥人大作用。一是按照《四川省乡镇人大主席团工作条例》，半年来，各乡镇人大主席团开展活动均达到两次以上。二是围绕党委中心工作、乡镇经济社会发展的重大事项和人民群众关注的热点、难点问题组织人大代表调研、视察、座谈，为党委正确决策提供依据。三是适时组织代表小组开展活动。四是积极开展对政府及其职能部门的工作监督，支持政府依法行政，依法办事，建设法制政府。
3、规范召开人代会，组织得当程序合法。一是人代会筹备工作扎实，措施有力。二是会前认真审阅报告，及时提出建议，会中认真组织代表审议，依法作出决定。三是充分听取代表意见，让代表说真话，讲实话。四是做好人代会资料收集归档工作。
4、切实加强代表建议、批评和意见办理。人代会闭会后，各乡镇人大主席团积极清理归类代表建议、批评和意见，及时转交政府及其职能部门办理，经常了解办理进度，对重要建议、批评和意见主动参与，确保质量，督促落实。随时了解代表对办理工作的意见，及时与政府及其职能部门沟通，确保代表建议、批评和意见办理到位，落实到位。
二、存在的主要问题。
虽然随着乡镇人大组织机构的健全，人大主席团的作用得到进一步发挥，基层民主政治建设有了长足的进步和发展，但仍存在一些问题和不足。
(一)部分乡镇对人大的性质、地位、作用认识不到位，乡镇人大主席团作用发挥差，敢于监督、善于监督不够。个别职能部门特别是一些上级职能机构延伸到乡镇的部门，主动争取、自觉接受人大监督的意识还不强。
(二)乡镇人大主席负责党委、政府的具体事务较多，真正做人大业务工作较少，从事人大工作的干部人手不够。
(三)乡镇人大主席单设后，一方面新任人大主席多，角色转换较慢，法律法规、业务知识不熟悉，另一方面部分人大主席职务升了、级别上了、待遇高了，思想却退了，认为到头了，学习不够努力，工作不够勤奋，争名争利。
(五)乡镇人大主席团工作经费和代表活动经费未列入财政预算。乡镇人大主席团工作经费虽然实报实销，但一些地方代表活动经费得不到落实。
三、几点建议。
(一)各乡镇党委要进一步加强对人大工作的领导。各乡镇党委要统一思想，提高认识，把思想和认识统一到贯彻落实省、市、县委《关于进一步加强人大工作的意见》文件精神上来，切实加强对人大工作的领导。要从提高党的执政能力、依法行政、推进基层民主政治建设的高度来认识人大的性质、地位和作用，充分认识人大工作是党委工作的重要组成部分，切实把人大工作纳入党委工作的重要议事日程，定期听取和研究人大工作，使乡镇人大在代表人民管理地方国家事务中有职、有责、有权。重大决策要征求人大意见，做到科学决策、民主决策，以增强党委对人大工作领导的责任心、人大接受党委领导的自觉性以及人大主动开展工作的`积极性。要为人大主席团配备专兼职的人大干部，提供适当的办公条件，大力支持人大主席团开展工作。
(二)各乡镇人大主席团要坚持党的领导，依法开展各项活动。各乡镇人大主席团要围绕党委工作中心、政府重点工作和人民群众普遍关心的热点、难点问题依法履职，认真开展好工作监督和法律监督，做到在参与中监督，在监督中支持。加强同县人大常委会的沟通联系，及时掌握人大工作的新动向。充分发挥人大参谋助手的作用，认真组织开展代表小组活动，发挥好人大代表密切联系群众的桥梁纽带作用。
(三)各乡镇人民政府及其职能部门要进一步树立人大意识，主动接受人大监督。各乡镇人民政府及其职能部门要摆正位置，主动向人大报告工作，自觉接受人大监督，重大事项决策要主动听取人大代表的意见，做到依法行政，民主决策，科学决策;要认真办理代表建议、批评和意见;要把乡镇人大主席团工作经费和代表活动经费统一纳入财政预算，为乡镇人大主席团开展工作提供物质保障。
(四)各乡镇人大主席要进一步加强学习，提高履职能力。各乡镇人大主席要加强学习，不断提高思想政治素质和业务水平，以适应新形势下人大工作的需要。正确处理好党委、人大、政府三者关系，淡薄名利，当好党委参谋，积极支持政府工作，脚踏实地地干好人大工作，为推进基层民主政治建设维护和谐稳定，促进地方经济社会又好又快发展做贡献。
(五)加强人民代表大会制度宣传，为人大工作营造良好的氛围。各乡镇党委要把人民代表大会制度知识的学习纳入中心组学习的重要内容，组织部门要把人大干部的培训列入计划，适时培训，宣传部门要把宣传人民代表大会制度、民主法制建设及各级人大代表履行代表职务、参与地方国家事务管理等内容列入宣传计划，县广播、电视、报刊等新闻媒体要把人大活动纳入报道内容，广泛宣传报道营造人大工作良好的舆论氛围。
中层领导工作心得体会
集团于年9月6日晚上举办了一个学习培训班，董事长请来了省粮食厅x处长和业务总代理张经理。首先张经理就企业文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解;然后汤处长就粮食行业国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲，最后指导经理们“怎样当好企业的中层干部?”。两位领导讲得非常精彩，我受益非浅。
董事长办这次培训学习班的目的，是想提高领导层的综合素质。培训学习是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竟争力的重要组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竟争力的战略举措。
企业的最终目的是为了让顾客满意，获得最大利润，实现企业价值。顾客固然重要，但员工同样重要。员工是水，企业是舟，“水能载舟亦能覆舟”，企业核心价值理念一定要获得员工认同，否则企业文化就是没有用的附庸。董荐瑞能舍身炸碉堡，就是共产党先进文化洗理着当时的军人。我们也必须形成一个好的企业文化，遵重员工，为员工谋幸福。使员工对企业有一种献身精神!不能动不动就认为，能干就干，不能干就滚，我有钱找到人。好的员工是企业财富，要留得住，使之为企业做贡献。企业要做到让员工有归属感，成长感，成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。
企业为员工提供平台，员工应当对企业感恩。这本身就是企业文化内涵之一。但是某些人歪曲了这种文化。把感恩当首要工作，当面一套，背后一套。老板来了拿条把，拿个镐，老板走了就丢掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做讨老板喜欢，达到某种目的。我个人认为，干好工作是对企业真正的感恩!
一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。我们应该发挥“没有完美的个人，只有完美的团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的渡民人。充分发挥“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民当做自已的家，去爱护她，保护她，建设她，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自已从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自已真正成为一名合格的员工。为渡民集团成为国家级龙头粮食企业添砖加瓦。
领导领导讲话心得体会
领导的讲话是组织和管理工作中不可或缺的一环，它能够激发员工的激情、引导团队的方向、增加员工的凝聚力。然而，领导者作为信息传递者，如何通过自己的讲话语言和方式来达到最好的效果，是需要不断总结和提升的。下面将结合我个人的经验和体会，谈谈在领导讲话中的一些心得体会。
第二段：倾听与沟通的重要性。
作为一个领导者，我们首先要明确自己的角色是信息的传递者，而不仅仅是发号施令者。因此，在讲话之前，我们要先做好倾听，了解员工的需求和问题。只有通过倾听，才能真正了解员工的想法和意见，从而在讲话时更加贴近实际。此外，在讲话中，我们要注重语言的选择和表达方式，用简单明了的话语来让员工理解我们的意图，避免使用过多的行政术语和废话。
第三段：发挥团队的主动性和创造性。
作为领导者，我们要善于引导员工发挥他们自己的主动性和创造性。在讲话中，我们要鼓励员工提出问题和建议，让他们感到我们对他们的重视和信任。同时，我们要灵活运用不同的激励方式，根据员工的特点和需求来设定目标和奖励机制。通过讲话，我们可以激发员工的工作热情和积极性，使他们在工作中充分发挥自己的才能。
第四段：注重团队的凝聚力和共同目标。
团队的凝聚力和共同目标是一个团队成功的重要因素。在讲话中，我们要注重团队的凝聚力，让员工感到归属感和自豪感。我们可以适当地表扬和奖励员工的优秀表现，在团队会议上分享成功案例，激发员工的团队意识。同时，我们也要明确团队的共同目标，并鼓励员工为之努力。通过讲话，我们可以将团队的力量发挥到最大，实现组织的长远发展目标。
第五段：持续改进和提升。
作为一个领导者，我们不能停止对自己的讲话能力进行改进和提升。我们可以多参加一些培训和研讨会，学习一些有效的讲话技巧和沟通方法。此外，我们也可以请一些专业的演讲教练来给我们提供反馈和指导。通过不断学习和练习，我们可以不断提高自己的讲话能力，更好地传达信息，引导团队。
结尾：
领导者的讲话在组织和管理工作中起到至关重要的作用。通过倾听与沟通，发挥团队的主动性和创造性，注重团队的凝聚力和共同目标，以及持续改进和提升，我们可以成为一位更加出色的领导者，让员工感到我们的价值和魅力。希望通过我的经验和体会，能够帮助更多的领导者在讲话中取得更好的效果。
