培训工作总结是推动企业创新能力和竞争力提升的重要手段。下面是一些值得借鉴的培训工作总结案例，供大家参考和学习。
车间培训工作总结
根据公司的培训计划安排，我们在品管部、制造部以及工艺部进行了一个月的培训。这个月的培训主要是有关实践方面的培训，是基于前一阶段在研发部门的理论知识的培训的一个实践。在这一个月的培训中，虽然说有时候有点辛苦，但是每一天都过得很充实，也收获了很多。下面对我在这一阶段的培训进行总结。
通过这阶段的培训，我对整个公司的生产运作流程有了大致的了解。按照工作流程，由市场部接到合同评审单后，由研发部进行评审，并根据合同评审单进行研究开发新的表型。工艺部根据研发部研究出来的新表对新表型进行验证，跟进产品质量；计划采购部购买电子元器件和液晶等物件、联系外协加工模块等，品管部对所购的物料和模块进行抽检，抽检合格后将物品入库。制造部根据生产计划进行备料，经前装、辅助加工、调试、老化、后装成品后由fqc负责质量检验和包装，最后再将包装好的电能表交给市场部。各个部门之间既是分工负责又是紧密联系、相互合作的，任何一个部门出现了问题都会影响到其他部门的正常运行。这就要求各个部门之间在做好本职位工作的同时也要相互合作，多与其他部门交流、沟通，这样才能保证整个公司能够正常有效地运作。
培训期间，我们除了按照公司的培训计划去熟悉和了解整个公司的生产流程之外，在公司生产比较忙时，我们就去帮忙干活。记得在车间培训之前何总就跟我们说过，在车间培训时我们应该要调整好自己的心态，培训时，我们不应该以一名大学生的身份去学习，而是要放低心态，时时刻刻以一名车间作业人员的标准来严格要求自己，完全把自己当做一名车间作业人员来严格遵守车间的各项规章制度；同时我们还要有吃苦耐劳的精神。因此在培训中，我们认真听从了车间安排，在车间繁忙的时候帮忙打包装、检查主板的外观、穿铅封、穿密封绳、挂随工单、设载波、打螺钉、焊继电器等等。
虽然说有时候感觉有点辛苦，甚至有时候要加班，但是我感觉自己这段时间很过得很充实，自己也从中学到了很多。在装配流水线上帮忙穿密封绳时，我深切体会到了流水作业的好处以及其纪律性。在流水线上工作时每个员工都要有良好的纪律性，时刻都要保持着高度集中的精神，因为生产流水线的速度很快，一个稍不留神就有可能跟不上流水线的速度，也影响到后面作业人员的正常工作，从而导致整个流水线的瘫痪，使整个流水线工作不能正常快速的运作。
在这一个月的培训中，我对电能表的生产流程及主要工序要点有了一定的了解，对电能表的感性认识也有了较大的提高；通过培训，我体会到了速度、时间、效率以及纪律性在工作中的重要性。同时通过培训我也发现自己在电能表相关知识上有很大的欠缺与不足，在接下来的培训中，我会更加注意自己加强电能表理论知识的学习，争取取得更大的进步。
车间培训工作总结
xx年，xx员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间xx年员工培训开展及完成情况汇报如下：
年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真 组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%;劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能掌握。
2.制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗;学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作;电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。
3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。
4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6%。
1.车间具体负责xx年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。
2.车间响应公司提倡"减员增效"的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。
3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。
4.结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成"比、学、赶、帮、超"的良好氛围至10月共计组织了5次车间级技能比武。
1. 轮岗时间较短，对岗位技能不能学精
在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。
2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高
通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。
1.加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。
2.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。
3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导;对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评;建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
综上所述，xx将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重点，为xxxx飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。
车间培训总结
回顾20xx年教育培训工作，我们供电车间持之以恒贯彻落实建设学习型车间、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，我们做了以下培训工作：
20xx年共举行车间内训24项、轮休培训4项，分别安全意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训48人次。
培训课程主要集中为以下几类：
1、员工必修类：安全知识培训、职业道德规范、管理制度；
2、重点培训：配电线路工种所需知识；
3、新员工岗前培训；
1、针对原有培训计划缺乏针对性，灵活性做出适当调整，如根据培训对象的具体情况，如所在岗位、工作年限等适当调整各项培训内容比例；岗位职工需求，灵活运用培训时间，地点，程序。（由于我车间工作岗位分布范围大，工作性质及所使用设备的不同。采用针对性的培训，讲解的题目更切合实际也更通俗易懂。）。
2、针对原有的培训内容仅仅局限在培训教室内，仅仅局限在硬性的知识内容，做出适当调整，如深入到车间各个变电所、各个岗位现场由技术员、技师负责讲解各个岗位的专业知识；在新员工上岗后及时、定期回访了解新员工的生活、工作情况。
3、针对我车间现有部分变电所的运行情况的改变，开展变电所电缆故障应急培训，为下一步我车间的设备的运行、维护、保养打下了坚实的基础。
1、变电所值班员岗位技能练兵（模拟操作进行倒闸、停送电、做接地线、倒运主变）。
2、维护大班岗位技能练兵（35kv、6kv电缆头制作、输配电线路安全生产规范、石油行业安全经验分享、更换绝缘子、更换横担、检修变压器、调整隔离开关等实际操作）。
通过上述措施我车间的培训不在局限于地点、时间，也不在局限在技术，我们的培训包括了技术、安全、职业道德规范、爱国及励志教育。进一步的扩展了培训的思路和内容也更切合实际。
（一）取得的成绩：
1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年我们投入大量精力，在总结了以往车间培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求职工意见后，全面提升车间培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
（一）有利条件。
随着公司不断的发展，员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
（二）具体措施。
1、作好培训基础工作。
《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富车间培训资源。
车间业务的广泛性也决定了车间培训需求的广泛性。为了较好的满足车间职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
车间培训工作总结
年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能掌握。
2.制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。
3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。
4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于能胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80。6%。
1.车间具体负责xx年度培训计划的落实和考核，建立和健全培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。
2.车间响应公司提倡减员增效的号召，为了提升各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能及时补充力量，保证安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提升了员工的综合素质。
3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。
4.结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成比、学、赶、帮、超的不错氛围至xx月共计组织了5次车间级技能比武。
1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精。
在轮岗的过程中，也有不足之处例如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提升技能，做到胜任本岗位工作。
2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提升。
通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统健全，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提升培训针对性的重要前提。
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的`综合素质和业务能力。
1.加强车间管理人员自身的学习，提升管理人员的综合素质，健全知识结构，加强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提升管理人员总综合处理能力。
2.提升车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。
3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的能力。
4.紧抓新员工培训，保证培训效果的真实有效，应增加检查指导力度，健全制度。车间应建立健全自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提升。
综上所述，xx将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提升作为重点，为xx飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。
车间培训工作总结
20xx年2月11日，我有幸参加了《生产干部训练营》的培训活动。培训知识有很强的实用性，对日常工作和生产现场有很强的指导意义。经过这次培训，作为一名生产一线的管理干部，我内心受到很大的触动，使我对“执行力、现场5s管理和浪费的消除、生产干部的角色定位与心态调整、工作计划与时间管理、沟通与激励能力提升”等内容有了全新的理解。
作为涂装一车间的调度员，与车间生产管理、车间成本控制等零距离接触。涂装车间是能源消耗大户，其中，漆、腻子、固化剂等价格昂贵，生产中不经意的浪费就会给公司带来巨大的生产成本。20xx年是公司的质量提升年，提升质量是企业生存的必要条件，管控成本是赚取更多利润的手段，而我作为一线生产的管理人员，是公司质量提升、成本降低的先锋队，肩负着巨大的.使命。
通过培训，丰富了我的理论知识和实践水平，对日常工作和管理等有了很大的帮助，也明确了以后自己努力的方向。下面，我谈一下自己的体会：
1.学习的理解学习不是一种形式，也不是一种义务，学习是一种心灵的根本改变。只有从心灵的改变，才能完全的去掌握一种理念和一种思路，才能从根本上去理解“高效的生产管理与最低的成本控制”。
2.责任当面对车间涂装和装配的质量问题时，我应该更多的是考虑自己的责任，而不是归罪与外。面对问题，积极寻找自己工作的管理和决策的失误，然后寻找问题的根本解决方案，才能提高车间的执行力，从根本上解决问题。返修不能从根本上解决问题。
3.现场管理通过这次培训，“现场管理”不是简单的“5s管理”。在以后的工作中，管理对象提升为“人、机、料、法、环”。努力减少现场工作的不和谐因素，减少现场工人的劳动强度，减少生产成本，提高产品的生产效率和合格率。
4.角色定位与认知作为一名生产一线的基层干部，面对工作，赋予了工作特殊的意义。工作中有生产任务的计划，改善和协调和基层人员的培养。通过这次培训，认识到卓越企业看基层。在以往的工作中，我们忽略了对生产一线工人的培养。他们是企业产品的生产者，是质量的根本保证。加强他们学识和实践技能的培训，为质量的保证打下坚实的基础。
5.时间时间给予每个人都是公平的，是无法蓄积的，无法取代的。在日常工作中，要合理安排生产计划和工作节拍，同时优化生产管理。避免车间加班。鲁迅先生说：时间是组成生命的材料，浪费别人的时间是无异于谋财害命的。加班也是浪费车间的电能，也生产成本的增加。
6.沟通和交流秉承“责任，包容和沟通”的文化理念，伟大的事业需要沟通，只有及时和高效的沟通，才能加强企业生产运作，减少成本浪费。
车间培训工作总结
有梭车间20xx年度培训工作按照培训中心要求，紧紧围绕部门方针目标，认真落实职代会精神，为企业发展服务，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。
通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看贡献，你追我赶，促使生产不断上台阶。
我们质量上重点对值车工、分析工讲《疵布评分标准》，操作上重点讲《工作法》，设备上重点讲《工作原理》，《安装调试标准》。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。
今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了2.5倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能及时得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，抓住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。
技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参与讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进行理论授课和技能培训，注重实用性、及时性，避免了盲目性。
设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又安排实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素质，为企业“开拓创新求生存，园区建设谋发展”做出积极贡献。
经过半年培训工作，干部职工素质明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素质明显提高适应求生存谋发展现状要求”的.标准。在今后的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。
车间培训工作总结
为了保证培训质量，在培训中我们有以下几个特点：首先是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出适合的培训方式。多讲一些适应现场的内容，多用举例子来提升学员的学习兴趣进行集中培训，也就是先将职工集中起来把重点内容，其次是对《htk499红外线轴温探测系统》、和《电工基础》进行讲解，让他们了解我们的培训意图；第二是在此次培训中我们采用了新的教学方法，就是把要培训的重点做成软件，用这种新的教学方法对职工进行培训，给他们一种耳目一新的感觉，让职工在心情愉悦的情况下学习到更多的知识。第三是在培训内容上我们大量采用实例教学，把今年以来《红外线轴温探测系统》发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析，并在课堂上让新职人员亲自参加到对故障的分析中，让大家之间产生互动，增多了课堂的生动性。
在今后班组培训中的几点启示。
在这次培训中我们包机班组取得效果比较显著，新职人员一致赞成我们采取的这种培训方式，希望今后这种培训列为到日常工作中，让更多的职工从中受益，但是由于在培训过程速度快，还有一些学员的接受效果不好，因此，在今后的培训中我们应尽量做到以下几点：
1.分层次对职工进行培训。职工的文化素质参差不齐，有的是中专、技校毕业，有的是转业兵，有的是由于各种原因接班的，而他们的接受能力就相对有所不同。因此，在今后的培训中，我们不能一概而论，而是分层次进行，让尖子带动薄弱人员，给接受能力强的人快讲，给接受能力差的人一点一点讲解，以便于同步进行。
2.在培训内容上选择重点，不泛泛而讲。要想搞好班组职工的培训工作，我们就应该在培训内容上下功夫，选择一些现场适用的，切合实际内容对职工进行培训，不能是拿过规章，不加以选择就泛泛讲来，让职工听起来泛而无味，起不到好的'效果，收不到好的作用。因此在培训过程中我们应把培训的重点放到现场的实际操作上。
车间培训总结
公司针对安全生产，进行了安全生产培训，通过这次培训提高了全体员工在平时工作中的安全意识，为企业良好发展打下了坚实的基础。
培训根据公司的实际情况从预防火灾、生产安全用电、正确使用灭火器材和焊接注意事项等方面进行了培训。通过这次安全生产培训，让我更深的了解了安全生产的重要性;让我明白在日常工作中要注意哪些安全问题，增强自己的防范意识，提高预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。
通过观看一些事故图片，我们要吸取安全事故中的教训，对安全生产中可能出现的安全隐患认真的重视起来，杜绝安全事故的发生，确保自身安全的同时也要确保身边同事、公司财产的安全，每次安全事故的发生都是痛心的教训。
此次安全生产培训进一步完善了我们的安全制度;员工之间要相互照应，及时掌握工作情况，发现违规作业行为及时劝诫，这样才能营造更安全的工作环境，这样我们的工作才能更好的展开，才能杜绝安全事故的发生。
通过这样的安全培训学习，使我对安全生产有了更深刻的认识，安全生产不在于事故发生后的快速处理，而安全生产重在平时工作中的防范，只用在平时工作中有了安全生产的意识，并不断的加强这种安全意识，才能做到真正的安全生产;是我明白安全责任重于泰山，我们千万不能有丝毫的松懈，安全生产要警钟长鸣，只有确保了安全生产，个人和公司的效益才能够得到最大化体现。
安全是企业的生命。成也安全，败也安全。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。但是安全应该则么搞，用什么方式让大家来重视，一直是让我们思索的问题，这次参观学习为我们带来了许多收获。
安全工作想搞好，不只是你花大力气安全培训，不只是你制定更多更全更严的安全制度，不只是你重金健全安全防护设施设备，更重要的反而是人，员工有没有用心的学习安全培训，员工有没有严格遵守执行安全制度，员工有没有按要求佩戴或使用安全防护设施设备。建立完善的安全管理考核机制，加大惩罚力度，将安全生产情况纳入月度工作考核中去，使员工获得足够的重视，提高员工安全执行力，使公司所有的安全努力能够在第一现场能够合理发挥，进而更好的做好安全工作。__和___在这方面为我们做出了榜样。
现场的参观中也能看出嘉隆对现场的不安全因素和异常也做出了重组的重视和准备，大到造气系统的dcs系统，小到每处法兰的防喷溅不锈钢护罩，都足以看出日常安全工作中的用心程度。“小病不医，终成大患”，对现场的管理再仔细也不为过。___现场管理仍然能使我们获得许多启发，值得借鉴。
__的几件安全事故的介绍，更是让我明白作为安全管理人员责任的重大，更应该迅速提高自身的安全技能。以后的工作中当根据岗位生产特点，从点滴作起，对安全生产现场进行经常性检查，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理，不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。通过安全培训教育，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的努力做好安全工作。
车间培训总结
xx年，员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间x年员工培训开展及完成情况汇报如下：
1.x年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%;劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能掌握。
2.制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗;学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作;电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。
3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。
4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6%。
1.车间具体负责x年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。
2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对xx，xx等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。
3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。
4.结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至10月共计组织了5次车间级技能比武。
1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精
在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。
2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高
通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。
1.加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。
2.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。
3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导;对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评;建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重点，为飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。
车间培训总结
发电分厂集控车间在培训工作中，严格按照厂部、分厂培训工作计划的要求，结控车间的人员状况、生产实际情况和工作特点，制定了切实可行的全年培训工作计划。在全年培训工作中，以安全知识和专业知识为基础；以预防和杜绝人身、设备事故为目标；以提高各值班员的安全水平、实际操作水平及落实国电公司《防止电力生产重大事故二十五项要求》和《安全生产法》为重点；以落实责任，落实培训目标，全方位把关，阶段性总结为手段，圆满地完成了岗位技能、《安规》、《运规》《二十项反措》的学习考试等各项工作任务，现将全年培训工作具体总结如下：
二、20xx年12月1日--20xx年3月31日，开展了一系列冬训活动。在第一阶段冬训中，以专业理论及《二十五项反措》为主要学习内容，车间出冬训第一阶段复习题，做到每班一题记入冬训学习笔记。专业理论包括《国电公司岗位技能鉴定》要求内容，《集控运行培训教材》理论与技能部分，为更好的开展《二十五项反措》的学习，车间利用十个学习班时间，进行了《二十五项反措》的讲课，具体讲解了防止人身伤害的重点规定、防止大轴弯曲、防止汽轮机超速、防止炉灭火打炮、防止制粉系统爆破、防止分散控制系统失灵、防止电缆着火、防止变压器烧损等重点内容。深入开展运、检交叉培训，请热工人员对机、炉的各联锁和保护装置进行了讲课。并进行了全员性的冬训第一阶段验收考试，成绩良好。
冬训第二阶段组织全车间职工学习了《职业病防止法》、《国电公司关于安全工作的规定》、《电力生产安全工作规定》、《安全生产保证体系》、《安全生产监督体系》、《安全生产法》。并对防止汽轮机轴瓦烧损、防止火灾事故、防止尾部烟道再燃烧、防止锅炉汽包减满水、防止电气误操作、防止发电机损坏等反措知识和一些典型的事故案例利用五个学习班时间进行了讲课。车间主任还就《安全生产管理有关规定》、《集控车间管理标准》对各班组进行了讲解，并亲自督促班长、单元长提高认识，将安全生产技能的培训工作落在实处。车间专工按冬训第二阶段复习题所要求内容和运行规程及实际操作方面，开展冬训每日一题，按时检查各值班员冬训笔记的完成情况，及时纠正错误，保证了冬训质量，并进行冬训第二阶段考试。
冬训第三阶段中为加强对运行人员对新设备、新技术的掌握，开展了“#7炉#1送风机变频调节”和“#6炉汽包电接点水位平衡容器补偿装置”的讲课，为检验冬训工作的实际成效，提高值班员事故处理能力，集控车间组织举行了一季度大型的联合反事故演习，机、炉、电各专业共60余人参加的反事故演习，在事故处理中井然有序，各值班员从实战出发，对事故分析到位，检查到位，处理到位，反映出了良好的技术素质和认真的工作态度，验证了冬训工作成果。在常规培训方面，车间按照冬训第三阶段要求出了冬训习题，并进行了冬训第三阶段考试，同时也是检验整个冬训工作的成效。由于车间重视，各班组认真落实，使培训工作取得较大收效。
三、20xx年10月--20xx年4月，集控车间共175名全能值班员参加了“职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试。共十二批人员分期到哈电校参加了模拟机考试。20xx年11月，外围值班员共26人参加了”职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试，并全部通过，取得了良好的成绩。
四、在春秋检工作中，车间将培训与春检工作相结合，开展了安全基础知识、安全工作规程的讲课培训，是广大职工提高了安全思想和安全意识。开展了“中华人民共和国职业病防止法”、“紧急救护方法”的学习，使大家掌握了触电急救法、人工呼吸法及心肺复苏法等急救方法。同时组织工作许可人、电气监护人、主值班员进行两票讲课，学习了两票细则，使他们明确了在工作中应负的责任，了解、掌握了应掌握的知识以及在工作中应该如何去执行。组织人员进行了热机工作许可人、电气“两票”“三权”的考试，成绩优异，均达到90分以上。
五、根据厂部下发了《牡丹江第二发电厂二oo三年春季防火工作方案》，车间开展了一系列春季防火活动，并制定了相应的预防措施，杜绝了火灾事故及隐患，确保我厂了安全生产的长周期。培训工作主要如下：认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，充分利用广播、板报等宣传渠道对职工开展消防宣传教育，以“春防”有关内容出了一期板报。各班组利用学习班时间向职工宣传、学习了消防法律法规和安全用电用火知识等。各班组认真学习“二十五项反措”中防止火灾事故的有关内容，学习《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《黑龙江省消防条例》使本岗位消除火灾隐患，杜绝火灾事故。同时认清今年春季消防工作面临的形势，认真吸取电力系统发生的火灾事故的沉重教训，认真查找自己工作中的不足，认真执行车间制定的防火工作计划。车间利用学习班时间组织职工进行了消防知识及消防设备的使用的培训，并在全车间范围内进行了消防知识及防火技能的考试，对不及格者进行了考核，并限期重新学习补考。通过学习使职工全部掌握了消防知识及消防设备的使用的技能，提高了职工的消防安全意识和防火能力。并组织并参加班组安全活动，认真吸取火灾教训，认真学习了《消防法》、《黑龙江省消防条例》、《省公司消防安全管理暂行规定》及消防知识和消防设备的使用技能的培训讲课。
六、自20xx年1月开始，由集控车间培训部、集控团支部主办了《集控培训报》，该报以提高集控员工职业技术素质和专业技术知识为支撑点和落脚点，加强对新设备、新技术、运行调整知识、事故处理的要点等培训、全面展现了集控成立两年来技术培训工作所取得的新成果，对培训工作起到了积极推动作用。
组织班组学习了中华人民共和国国务院新颁布的第373号令，即：“特种设备安全监察条例”，使运行人员了解和掌握了特种设备的生产、使用、检测、监督检查及法律责任等，对运行中的操作有一定的指导意义。
七、为提高运行人员分析、判断及处理突发事故的能力。车间本着扎实有效的原则，于每季度组织职工开展一次机炉电联合大型反事故演习。一季度演习以“厂用电全停”为主要内容，二季度演习以“单机保厂用电，防止锅炉灭火打炮和汽轮机超速”为主要内容，三季度演习以“制粉系统爆破、大轴弯曲”为主要内容，四季度演习以“发电机跳闸、汽包减满水”为主要内容，车间不仅编制了详细的演习计划和操作方案，而且制定了评分标准。在演习过程中，值班员高度认真、密切联系、相互配合，无论是演习值，还是监护值，都把这次演习当作真正的事故来处理，各值班员以事故处理的原则为基准，抓住重点，正确分析、迅速果断的处理了事故，保证了机组和设备的安全。整个演习过程紧张有序、忙而不乱。演习结束后，车间主任、专工及各监护人员对整个演习过程进行了全面的总结，分析了存在的不足，并根据综合评分标准进行打分。通过演习，值班员真正感受到了事故现场的紧张气氛，提高了事故处理的能力，达到了预期效果。5月20日，车间组织人员参加了厂部组织的电网反事故演习，车间领导高度重视、组织有序，圆满地完成了此次演习任务，得到了厂部的表扬，高了事故处理的能力。
八、车间认真学习、落实《二十五项反措》的重点规定。于4月29日组织各班组针对#7炉发生的#1制粉系统爆破事故，进行了《二十五项反措》的讲课，不仅对《二十五项反措》中“如何防止制粉系统自燃与爆破事故”、“如何防止锅炉灭火打炮”和“如何防止汽包减、满水”等事故规定进行细致的讲解，而且对我厂曾发生过的锅炉灭火打炮、制粉系统爆破事故案例和此次#7炉#1制粉系统爆破事故的原因、现象及处理进行了深入的分析，并对具体的防范措施进行了落实。通过此次讲课，使职工们充分认识到了学习、落实反措的重要性，增强了运行人员预防和处理事故的能力。车间决心以此次讲课为契机，健全管理上、制度上、规程及反措中的漏洞，彻底清查生产现场中存在的事故隐患，严格落实《运行规程》和《二十五项反措》的执行，确保我厂安全生产长周期的顺利进行。
九、为加强专业技术管理，规范持证上岗制度。3月14日由省公司锅监委人员在我厂教培部对发电分厂集控车间所有锅炉压力容器操作证书已到期和尚未取得证书的集控运行人员进行了“锅炉压力容器上岗证书”的复查和取证的考试工作。本次考试共有36人参加，分为“主操员”和“副操员”两个等级，考试内容分为“理论知识”和“实际操作”两个方面的内容，并分步完成。其中理论知识包括压力容器的基本知识；有关压力容器的结构、类别、技术参数和技术性能；国家颁发的安全技术法规及技术标准中有关安全使用的内容；本岗位的工艺流程等。实际操作主要以岗位实际操作技能为主。通过此次工作的开展，集控车间所有高巡以上岗位人员将全部实行持证上岗。同时，5月15-16日，第二批共64人参加了锅炉压力容器操作证书复查考试，成绩良好。本年末第三批共46人也将进行压力容器操作证书复查考试。
十、为加强运行人员对新设备、新技术的掌握和应用，进行了“#7炉#1送风机变频器装置”的讲课和考试工作。讲课中主要针对#7炉#1送风机变频器的控制方式、倒闸操作、软手操和硬手操的切换、启停操作、运行中的注意事项及事故现象、处理等进行了详细的讲解，使集控人员深入地了解和掌握了变频器的性能、调节方式、操作步骤及事故处理，并在运行中得到实际运用。讲课后，车间针对讲课内容进行了考试，效果良好。通过此次讲课，不仅促进了新技术的推广和应用，而且为确保安全生产的长期运行提供了保证。
十一、六月份，车间结合春检工作开展了“电气标准化操作”竞赛，对运行人员工作中规范和严格执行操作票制度打下基础。在“安全生产月”活动中，车间进行了“安全生产法”、“职业病防治法”及“消防知识”的培训。
十二、集控车间结合“创建学习型企业”活动，大力抓好岗位交叉培训。为进一步提高全能值班员的实际操作水平，使其全面掌握三台机组的设备、系统及运行调整特性，强化后备人才的培养，车间充分利用机组备用和检修期间，从停备机组中抽调部分主操员和后备主操员到运行机组进行实际操作的交叉学习，每台机组学习期限为两个月。车间高度重视此项工作，加强对学习人员的管理，并制定了全面的培训方案和要求，有计划、有步骤的开展培训。待学习人员期满后，由车间统一进行实际操作考试。通过此项培训工作的开展，不仅使运行人员能够全面掌握三台机组的运行调整特性，增强实际操作能力，而且缓解了运行机组人员紧张的局面。为保证机组的长期安全、稳定运行奠定良好的基础。
十三、7月份组织各班组针对#7机组中修中改造的设备、系统的操作等及近阶段现场中设备存在的问题进行细致的讲解，并对近阶段现场中设备存在的问题制定了具体的防范措施。通过此次讲课，使职工们充分掌握了新设备的使用，提高了操作水平。同时车间深入落实《二十五项反措》。组织班组利用学习班针对《二十五项反措》中关于“如何防止锅炉灭火打炮事故”、“减、满水事故”、“制粉系统自燃与爆破事故”、“如何防止汽轮机大轴弯曲”、“汽轮机油系统防火”及“如何防止电气误操作事故”等重点内容进行了深入的学习和细致的讲解，而且对我厂曾发生过的一些主要事故的原因、处理过程进行了分析、探讨。学习后，进行了《二十五项反措》的考试。通过此次讲课和考试，使职工们不仅认识到了学习、落实反措的重要性，而且全面地掌握了《二十五项反措》的重点内容，对运行中实际应用起到了指导作用，增强了运行人员预防和处理事故的能力，为机组的安全稳定运行提供了保证。
十四、为推进创建学习型企业活动的进程，强化集控人员的实际操作技能，提高生产技术水平，使广大职工树立新的学习观念，全身心投入到学习中去，在生产、学习过程中，把学习与工作结合起来，形成工作学习化、学习工作化的良好氛围；引导职工积极参加技术学习，互相学习、互相交流，长期坚持，扎实推进，以迎接分厂、厂部生产技术运动会的到来。于八月份集控车间开展了“三个一”活动，既每班“学会一道题，弄懂一个疑难，学会一项操作”，并根据要求有计划有步骤地开展好此项活动。要求每人每班必须学会一道题，弄懂一个疑难，如新技术、新设备的使用、运行中常见故障分析等；学会一项操作，每名值班员结合岗位特点，每班学会一项实际操作，并掌握其操作的步骤及要点，并将学习内容记录在学习笔记中。各班组在班期间经常展开经验交流、探讨专业技术中的疑难问题，如调整方法、调整经验、操作要点等。针对技术水平较差的人员应重点培训，组织和监督好他们的学习情况，尽快的提高其技术水平，同时车间将加大对班组活动的监督，提高管理力度，使车间整体技术水平再上新台阶。
十五、为落实上级指示精神，全面提高职工的安全自我防护意识和能力，使职工在认识上从“要我安全”转变为“我要安全”，在行动上自发、自愿维护安全，营造出“关注安全、关注生命”的氛围，集控车间自八月份始开展了“职工自我防护知识培训年”活动。车间高度重视培训工作，成立了以车间主任为组长的领导小组，并制定了切实可行的培训计划和方案，通过车间培训、班组讲课和个人自学相结合等方法来加强对职工的培训，坚持每月进行一次讲课、一次考试，提高广大职工的自我安全防护意识和实际操作技能，深入开展反习惯性违章活动，杜绝习惯性违章行为。通过此项培训工作的开展，不仅使职工全面掌握了各方面的安全知识，增强实际操作的能力。11月份车间开展了全员性的安全自我防护知识综合考试，并组织人员参加了分厂的安全自我防护知识抢答赛。
十六、9月5日上午，集控车间召集炉主操员在分厂会议室召开了锅炉燃烧调整研讨交流会。此次会议主要针对近年来煤质不好如何加强对燃烧的调整以及每人在调整方面的方法、经验等进行了深入的交流、探讨，各炉主操员各抒己见，畅所欲言，分别介绍了自己在燃烧调整方面，特别是低负荷时稳定燃烧的方法及个人在调整、配风、监盘等方面的经验，对不同观点也进行了交流、探讨，同时对锅炉燃烧设备方面存在的问题提出了许多好的改进意见。通过这次研讨交流会的开展，使大家相互借鉴，积累经验，共同提高，有效地促进了主操员的锅炉燃烧调整水平。
十七、在秋检工作中，为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的电力生产方针，落实华电集团、省分公司安全生产工作会议精神，在全车间职工中牢固树立安全生产意识，车间以此次秋检活动为契机，提前进行各项规程、规章制度的学习，学习了安规、运规、重点反措、安全知识、安全生产法、职业病防止法、防人身伤害等知识，于9月23日进行了秋检考试，考试内容包括安全工作规程、运行规程、《二十五项反措》中防止人身伤害等重点部分、以及安全生产法、安全生产知识的相关内容。使职工的安全生产意识不断提高，扎实地掌握安全生产的技术、技能。
十八、#5机组大修期间，针对大修后的各项操作如安全门定砣、锅炉酸洗、各项试验、大修后的验收标准等进行了培训，保证了大修后各项工作的顺利进行。大修即将结束，为加强运行人员对新设备、新技术的掌握和应用，车间对“#5炉磨煤机励磁装置”、“颇尔滤油机装置”、空压机装置以及设备改造的部分进行了讲课。讲课中主要针对改造装置的工作原理、系统结构、改造后运行维护、启停操作、运行中的注意事项及事故现象、处理等进行了详细的讲解，使集控人员深入地了解和掌握了其性能、调节方式、操作步骤及事故处理等，并在运行中得到实际运用。通过此次讲课，不仅促进了新技术的推广和应用，而且为确保安全生产的长期运行提供了保证。
搞好培训工作是安全生产和经济运行的需要，集控车间始终坚持把培训活动做为重点工作来抓，很抓技术培训的落实，为安全工作提供了技术保证。培训工作任重道远，安全生产不能放松，集控车间全体干部、职工决心加倍努力，深入落实安全生产责任制，立足本岗位，为强化全能值班员培训，创建一流的车间做出贡献。
车间培训总结
有梭车间20--年度培训工作按照培训中心要求，紧紧围绕部门方针目标，认真落实职代会精神，为企业发展服务，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。
评选“优秀培训教员”活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看贡献，你追我赶，促使生产不断上台阶。
我们质量上重点对值车工、分析工讲《疵布评分标准》，操作上重点讲《工作法》，设备上重点讲《工作原理》，《安装调试标准》。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。
今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了2.5倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能及时得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，抓住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。
技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参与讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进行理论授课和技能培训，注重实用性、及时性，避免了盲目性。
设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又安排实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素质，为企业“开拓创新求生存，园区建设谋发展”做出积极贡献。
经过半年培训工作，干部职工素质明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素质明显提高适应求生存谋发展现状要求”的标准。在今后的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。
车间培训总结
发电分厂集控车间在培训工作中，严格按照厂部、分厂培训工作计划的要求，结合集控车间的人员状况、生产实际情况和工作特点，制定了切实可行的全年培训工作计划。在全年培训工作中，以安全知识和专业知识为基础；以预防和杜绝人身、设备事故为目标；以提高各值班员的安全水平、实际操作水平及落实国电公司《防止电力生产重大事故二十五项要求》和《安全生产法》为重点；以落实责任，落实培训目标，全方位把关，阶段性总结为手段，圆满地完成了岗位技能、《安规》、《运规》《二十项反措》的学习考试等各项工作任务，现将全年培训工作具体总结如下：
二、20xx年12月1日--20xx年3月31日，开展了一系列冬训活动。在第一阶段冬训中，以专业理论及《二十五项反措》为主要学习内容，车间出冬训第一阶段复习题，做到每班一题记入冬训学习笔记。专业理论包括《国电公司岗位技能鉴定》要求内容，《集控运行培训教材》理论与技能部分，为更好的开展《二十五项反措》的学习，车间利用十个学习班时间，进行了《二十五项反措》的讲课，具体讲解了防止人身伤害的重点规定、防止大轴弯曲、防止汽轮机超速、防止炉灭火打炮、防止制粉系统爆破、防止分散控制系统失灵、防止电缆着火、防止变压器烧损等重点内容。深入开展运、检交叉培训，请热工人员对机、炉的各联锁和保护装置进行了讲课。并进行了全员性的冬训第一阶段验收考试，成绩良好。
冬训第二阶段组织全车间职工学习了《职业病防止法》、《国电公司关于安全工作的规定》、《电力生产安全工作规定》、《安全生产保证体系》、《安全生产监督体系》、《安全生产法》。并对防止汽轮机轴瓦烧损、防止火灾事故、防止尾部烟道再燃烧、防止锅炉汽包减满水、防止电气误操作、防止发电机损坏等反措知识和一些典型的事故案例利用五个学习班时间进行了讲课。车间主任还就《安全生产管理有关规定》、《集控车间管理标准》对各班组进行了讲解，并亲自督促班长、单元长提高认识，将安全生产技能的培训工作落在实处。车间专工按冬训第二阶段复习题所要求内容和运行规程及实际操作方面，开展冬训每日一题，按时检查各值班员冬训笔记的完成情况，及时纠正错误，保证了冬训质量，并进行冬训第二阶段考试。
冬训第三阶段中为加强对运行人员对新设备、新技术的掌握，开展了"#7炉#1送风机变频调节"和"#6炉汽包电接点水位平衡容器补偿装置"的讲课，为检验冬训工作的实际成效，提高值班员事故处理能力，集控车间组织举行了一季度大型的联合反事故演习，机、炉、电各专业共60余人参加的反事故演习，在事故处理中井然有序，各值班员从实战出发，对事故分析到位，检查到位，处理到位，反映出了良好的技术素质和认真的工作态度，验证了冬训工作成果。在常规培训方面，车间按照冬训第三阶段要求出了冬训习题，并进行了冬训第三阶段考试，同时也是检验整个冬训工作的成效。由于车间重视，各班组认真落实，使培训工作取得较大收效。
三、20xx年10月--20xx年4月，集控车间共175名全能值班员参加了"职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试。共十二批人员分期到哈电校参加了模拟机考试。20xx年11月，外围值班员共26人参加了"职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试，并全部通过，取得了良好的成绩。
四、在春秋检工作中，车间将培训与春检工作相结合，开展了安全基础知识、安全工作规程的讲课培训，是广大职工提高了安全思想和安全意识。开展了"中华人民共和国职业病防止法"、"紧急救护方法"的学习，使大家掌握了触电急救法、人工呼吸法及心肺复苏法等急救方法。同时组织工作许可人、电气监护人、主值班员进行两票讲课，学习了两票细则，使他们明确了在工作中应负的责任，了解、掌握了应掌握的知识以及在工作中应该如何去执行。组织人员进行了热机工作许可人、电气"两票""三权"的考试，成绩优异，均达到90分以上。
五、根据厂部下发了《牡丹江第二发电厂二oo三年春季防火工作方案》，车间开展了一系列春季防火活动，并制定了相应的预防措施，杜绝了火灾事故及隐患，确保我厂了安全生产的长周期。培训工作主要如下：认真贯彻"预防为主，防消结合"的方针，充分利用广播、板报等宣传渠道对职工开展消防宣传教育，以"春防"有关内容出了一期板报。各班组利用学习班时间向职工宣传、学习了消防法律法规和安全用电用火知识等。各班组认真学习"二十五项反措"中防止火灾事故的有关内容，学习《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《黑龙江省消防条例》使本岗位消除火灾隐患，杜绝火灾事故。同时认清今年春季消防工作面临的形势，认真吸取电力系统发生的火灾事故的沉重教训，认真查找自己工作中的不足，认真执行车间制定的防火工作计划。车间利用学习班时间组织职工进行了消防知识及消防设备的使用的培训，并在全车间范围内进行了消防知识及防火技能的考试，对不及格者进行了考核，并限期重新学习补考。通过学习使职工全部掌握了消防知识及消防设备的使用的技能，提高了职工的消防安全意识和防火能力。并组织并参加班组安全活动，认真吸取火灾教训，认真学习了《消防法》、《黑龙江省消防条例》、《省公司消防安全管理暂行规定》及消防知识和消防设备的使用技能的培训讲课。
六、自20xx年1月开始，由集控车间培训部、集控团支部主办了《集控培训报》，该报以提高集控员工职业技术素质和专业技术知识为支撑点和落脚点，加强对新设备、新技术、运行调整知识、事故处理的要点等培训、全面展现了集控成立两年来技术培训工作所取得的新成果，对培训工作起到了积极推动作用。
组织班组学习了中华人民共和国国务院新颁布的第373号令，即："特种设备安全监察条例"，使运行人员了解和掌握了特种设备的生产、使用、检测、监督检查及法律责任等，对运行中的操作有一定的指导意义。
七、为提高运行人员分析、判断及处理突发事故的能力。车间本着扎实有效的原则，于每季度组织职工开展一次机炉电联合大型反事故演习。一季度演习以"厂用电全停"为主要内容，二季度演习以"单机保厂用电，防止锅炉灭火打炮和汽轮机超速"为主要内容，三季度演习以"制粉系统爆破、大轴弯曲"为主要内容，四季度演习以"发电机跳闸、汽包减满水"为主要内容，车间不仅编制了详细的演习计划和操作方案，而且制定了评分标准。在演习过程中，值班员高度认真、密切联系、相互配合，无论是演习值，还是监护值，都把这次演习当作真正的事故来处理，各值班员以事故处理的原则为基准，抓住重点，正确分析、迅速果断的处理了事故，保证了机组和设备的安全。整个演习过程紧张有序、忙而不乱。演习结束后，车间主任、专工及各监护人员对整个演习过程进行了全面的总结，分析了存在的不足，并根据综合评分标准进行打分。通过演习，值班员真正感受到了事故现场的紧张气氛，提高了事故处理的能力，达到了预期效果。5月20日，车间组织人员参加了厂部组织的电网反事故演习，车间领导高度重视、组织有序，圆满地完成了此次演习任务，得到了厂部的表扬，高了事故处理的能力。
八、车间认真学习、落实《二十五项反措》的重点规定。于4月29日组织各班组针对#7炉发生的#1制粉系统爆破事故，进行了《二十五项反措》的讲课，不仅对《二十五项反措》中"如何防止制粉系统自燃与爆破事故"、"如何防止锅炉灭火打炮"和"如何防止汽包减、满水"等事故规定进行细致的讲解，而且对我厂曾发生过的锅炉灭火打炮、制粉系统爆破事故案例和此次#7炉#1制粉系统爆破事故的原因、现象及处理进行了深入的分析，并对具体的防范措施进行了落实。通过此次讲课，使职工们充分认识到了学习、落实反措的重要性，增强了运行人员预防和处理事故的能力。车间决心以此次讲课为契机，健全管理上、制度上、规程及反措中的漏洞，彻底清查生产现场中存在的事故隐患，严格落实《运行规程》和《二十五项反措》的执行，确保我厂安全生产长周期的顺利进行。
九、为加强专业技术管理，规范持证上岗制度。3月14日由省公司锅监委人员在我厂教培部对发电分厂集控车间所有锅炉压力容器操作证书已到期和尚未取得证书的集控运行人员进行了"锅炉压力容器上岗证书"的复查和取证的考试工作。本次考试共有36人参加，分为"主操员"和"副操员"两个等级，考试内容分为"理论知识"和"实际操作"两个方面的内容，并分步完成。其中理论知识包括压力容器的基本知识；有关压力容器的结构、类别、技术参数和技术性能；国家颁发的安全技术法规及技术标准中有关安全使用的内容；本岗位的工艺流程等。实际操作主要以岗位实际操作技能为主。通过此次工作的开展，集控车间所有高巡以上岗位人员将全部实行持证上岗。同时，5月15-16日，第二批共64人参加了锅炉压力容器操作证书复查考试，成绩良好。本年末第三批共46人也将进行压力容器操作证书复查考试。
十、为加强运行人员对新设备、新技术的掌握和应用，进行了"#7炉#1送风机变频器装置"的讲课和考试工作。讲课中主要针对#7炉#1送风机变频器的控制方式、倒闸操作、软手操和硬手操的切换、启停操作、运行中的注意事项及事故现象、处理等进行了详细的讲解，使集控人员深入地了解和掌握了变频器的性能、调节方式、操作步骤及事故处理，并在运行中得到实际运用。讲课后，车间针对讲课内容进行了考试，效果良好。通过此次讲课，不仅促进了新技术的推广和应用，而且为确保安全生产的长期运行提供了保证。
十一、六月份，车间结合春检工作开展了"电气标准化操作"竞赛，对运行人员工作中规范和严格执行操作票制度打下基础。在"安全生产月"活动中，车间进行了"安全生产法"、"职业病防治法"及"消防知识"的培训。
十二、集控车间结合"创建学习型企业"活动，大力抓好岗位交叉培训。为进一步提高全能值班员的实际操作水平，使其全面掌握三台机组的设备、系统及运行调整特性，强化后备人才的培养，车间充分利用机组备用和检修期间，从停备机组中抽调部分主操员和后备主操员到运行机组进行实际操作的交叉学习，每台机组学习期限为两个月。车间高度重视此项工作，加强对学习人员的管理，并制定了全面的培训方案和要求，有计划、有步骤的开展培训。待学习人员期满后，由车间统一进行实际操作考试。通过此项培训工作的开展，不仅使运行人员能够全面掌握三台机组的运行调整特性，增强实际操作能力，而且缓解了运行机组人员紧张的局面。为保证机组的长期安全、稳定运行奠定良好的基础。
十三、7月份组织各班组针对#7机组中修中改造的设备、系统的操作等及近阶段现场中设备存在的问题进行细致的讲解，并对近阶段现场中设备存在的问题制定了具体的防范措施。通过此次讲课，使职工们充分掌握了新设备的使用，提高了操作水平。同时车间深入落实《二十五项反措》。组织班组利用学习班针对《二十五项反措》中关于"如何防止锅炉灭火打炮事故"、"减、满水事故"、"制粉系统自燃与爆破事故"、"如何防止汽轮机大轴弯曲"、"汽轮机油系统防火"及"如何防止电气误操作事故"等重点内容进行了深入的学习和细致的讲解，而且对我厂曾发生过的一些主要事故的原因、处理过程进行了分析、探讨。学习后，进行了《二十五项反措》的考试。通过此次讲课和考试，使职工们不仅认识到了学习、落实反措的重要性，而且全面地掌握了《二十五项反措》的重点内容，对运行中实际应用起到了指导作用，增强了运行人员预防和处理事故的能力，为机组的安全稳定运行提供了保证。
十四、为推进创建学习型企业活动的进程，强化集控人员的实际操作技能，提高生产技术水平，使广大职工树立新的学习观念，全身心投入到学习中去，在生产、学习过程中，把学习与工作结合起来，形成工作学习化、学习工作化的良好氛围；引导职工积极参加技术学习，互相学习、互相交流，长期坚持，扎实推进，以迎接分厂、厂部生产技术运动会的到来。于八月份集控车间开展了"三个一"活动，既每班"学会一道题，弄懂一个疑难，学会一项操作"，并根据要求有计划有步骤地开展好此项活动。要求每人每班必须学会一道题，弄懂一个疑难，如新技术、新设备的使用、运行中常见故障分析等；学会一项操作，每名值班员结合岗位特点，每班学会一项实际操作，并掌握其操作的步骤及要点，并将学习内容记录在学习笔记中。各班组在班期间经常展开经验交流、探讨专业技术中的疑难问题，如调整方法、调整经验、操作要点等。针对技术水平较差的人员应重点培训，组织和监督好他们的学习情况，尽快的提高其技术水平，同时车间将加大对班组活动的监督，提高管理力度，使车间整体技术水平再上新台阶。
十五、为落实上级指示精神，全面提高职工的安全自我防护意识和能力，使职工在认识上从"要我安全"转变为"我要安全"，在行动上自发、自愿维护安全，营造出"关注安全、关注生命"的氛围，集控车间自八月份始开展了"职工自我防护知识培训年"活动。车间高度重视培训工作，成立了以车间主任为组长的领导小组，并制定了切实可行的培训计划和方案，通过车间培训、班组讲课和个人自学相结合等方法来加强对职工的培训，坚持每月进行一次讲课、一次考试，提高广大职工的自我安全防护意识和实际操作技能，深入开展反习惯性违章活动，杜绝习惯性违章行为。通过此项培训工作的开展，不仅使职工全面掌握了各方面的安全知识，增强实际操作的能力。11月份车间开展了全员性的安全自我防护知识综合考试，并组织人员参加了分厂的安全自我防护知识抢答赛。
十六、9月5日上午，集控车间召集炉主操员在分厂会议室召开了锅炉燃烧调整研讨交流会。此次会议主要针对近年来煤质不好如何加强对燃烧的调整以及每人在调整方面的方法、经验等进行了深入的交流、探讨，各炉主操员各抒己见，畅所欲言，分别介绍了自己在燃烧调整方面，特别是低负荷时稳定燃烧的方法及个人在调整、配风、监盘等方面的经验，对不同观点也进行了交流、探讨，同时对锅炉燃烧设备方面存在的问题提出了许多好的改进意见。通过这次研讨交流会的开展，使大家相互借鉴，积累经验，共同提高，有效地促进了主操员的锅炉燃烧调整水平。
十七、在秋检工作中，为了认真贯彻"安全第一、预防为主"的电力生产方针，落实华电集团、省分公司安全生产工作会议精神，在全车间职工中牢固树立安全生产意识，车间以此次秋检活动为契机，提前进行各项规程、规章制度的学习，学习了安规、运规、重点反措、安全知识、安全生产法、职业病防止法、防人身伤害等知识，于9月23日进行了秋检考试，考试内容包括安全工作规程、运行规程、《二十五项反措》中防止人身伤害等重点部分、以及安全生产法、安全生产知识的相关内容。使职工的安全生产意识不断提高，扎实地掌握安全生产的技术、技能。
十八、#5机组大修期间，针对大修后的各项操作如安全门定砣、锅炉酸洗、各项试验、大修后的验收标准等进行了培训，保证了大修后各项工作的顺利进行。大修即将结束，为加强运行人员对新设备、新技术的掌握和应用，车间对"#5炉磨煤机励磁装置"、"颇尔滤油机装置"、空压机装置以及设备改造的部分进行了讲课。讲课中主要针对改造装置的工作原理、系统结构、改造后运行维护、启停操作、运行中的注意事项及事故现象、处理等进行了详细的讲解，使集控人员深入地了解和掌握了其性能、调节方式、操作步骤及事故处理等，并在运行中得到实际运用。通过此次讲课，不仅促进了新技术的推广和应用，而且为确保安全生产的长期运行提供了保证。
搞好培训工作是安全生产和经济运行的需要，集控车间始终坚持把培训活动做为重点工作来抓，很抓技术培训的落实，为安全工作提供了技术保证。培训工作任重道远，安全生产不能放松，集控车间全体干部、职工决心加倍努力，深入落实安全生产责任制，立足本岗位，为强化全能值班员培训，创建一流的车间做出贡献。
车间培训总结
回顾20x年教育培训工作，我们供电车间持之以恒贯彻落实建设学习型车间、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，我们做了以下培训工作：
20x年共举行车间内训24项、轮休培训4项，分别安全意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训48人次。
培训课程主要集中为以下几类：
1、员工必修类：安全知识培训、职业道德规范、管理制度；
2、重点培训：配电线路工种所需知识；
3、新员工岗前培训；
1、针对原有培训计划缺乏针对性，灵活性做出适当调整，如根据培训对象的具体情况，如所在岗位、工作年限等适当调整各项培训内容比例；岗位职工需求，灵活运用培训时间，地点，程序。（由于我车间工作岗位分布范围大，工作性质及所使用设备的不同。采用针对性的培训，讲解的题目更切合实际也更通俗易懂。）。
2、针对原有的培训内容仅仅局限在培训教室内，仅仅局限在硬性的知识内容，做出适当调整，如深入到车间各个变电所、各个岗位现场由技术员、技师负责讲解各个岗位的专业知识；在新员工上岗后及时、定期回访了解新员工的生活、工作情况。
3、针对我车间现有部分变电所的运行情况的改变，开展变电所电缆故障应急培训，为下一步我车间的设备的运行、维护、保养打下了坚实的基础。
1、变电所值班员岗位技能练兵（模拟操作进行倒闸、停送电、做接地线、倒运主变）。
2、维护大班岗位技能练兵（35kv、6kv电缆头制作、输配电线路安全生产规范、石油行业安全经验分享、更换绝缘子、更换横担、检修变压器、调整隔离开关等实际操作）。
通过上述措施我车间的培训不在局限于地点、时间，也不在局限在技术，我们的培训包括了技术、安全、职业道德规范、爱国及励志教育。进一步的扩展了培训的思路和内容也更切合实际。
（一）取得的成绩：
1、20x年度的培训工作与20x年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年我们投入大量精力，在总结了以往车间培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求职工意见后，全面提升车间培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要20x年去大力改善。
（一）有利条件。
随着公司不断的发展，员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
（二）具体措施。
1、作好培训基础工作。
《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的`配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富车间培训资源。
车间业务的广泛性也决定了车间培训需求的广泛性。为了较好的满足车间职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
车间培训总结
x年，x员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间x年员工培训开展及完成情况汇报如下：
1.x年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%;劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能掌握。
2.制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗;学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作;电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。
3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。
4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6%。
1.车间具体负责x年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。
2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对，，，，等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。
3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的`要求，在车间开。
展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。
4.结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至10月共计组织了5次车间级技能比武。
1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精。
在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。
2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高。
通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。
1.加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。
2.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。
3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导;对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评;建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重点，为飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。
车间培训总结
xx年1月xx车间培训工作围绕双提升工作开展。通过“三个一”、技术培训、技术比武等形式对职工进行培训学习，提升职工技术水平的同时牢固树立职工的安全意识。
在1月的“三个一”培训工作中，重点学习职业危害知识中“粉尘”“噪声”“放射源”等相关知识。并利用一些班组学习时间进行全员学习。要求职工知道并理解掌握岗位职业危害方面的主要内容及相关预防措施。通过本次学习使职工从根本上认识到了所在岗位的职业危害，使职工在日常检修工作中更能做好个人防护工作，相应减少职业危害因素对人体的危害。
车间在职业危害培训的同时，加强对职工进行技术培训。本期技术培训内容：掌握胶带运输机运行时出现异常噪音、减速机断轴、胶带使用寿命短的原因及处理方法。车间培训完成后，于本月下旬对职工进行考试，考试中考场纪律良好，成绩全部合格，基本达到了培训要求。
为切实提高职工的操作技能，保证职工能够按时保质完成工作任务，车间计划在1月开展运转工精确配仓入仓操作项目实操实训，实操实训过程中要求参加人员规范操作，严格执行本岗位的安全、操作规程。实操培训在现场进行，力争使每名职工都得到培训，使职工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故发生率。通过培训学习，每一名操作工在实操中知道操作要点及操作步骤。并在1月19日对实操培训进行了考核，全部合格。
各班组在车间下发的培训计划基础上结合班组实际开展本班组的培训工作。重点在于切实贴合实际需求，对集团公司及厂下发的安全文件等内容重点学习，使职工了解集团公司及厂的重要精神。主要培训内容如下：
1、事故案例
2、冬季三防
3、安全文件
4、李兆前同志在全国职业健康监管监察工作会议上讲话
5、每日一题内容
6、集团公司1#文内容
xx车间1月份的培训工作，在厂职教部门的指导下，在车间的要求下，保质保量的完成了本月的培训任务。本月培训工作亮点在于以下几个方面：
1、车间技术培训切实联系岗位实际，对胶带运输机相关知识进行培训，掌握胶带运输机运行时出现异常噪音、减速机断轴、胶带使用寿命短的原因及处理方法，使培训工作落到实处，提高了职工的技术水平使职工在日常检修工作中更能做好安全工作。
2、实操实训中，理论联系实际。在岗位现场进行培训，使培训行之有效，不在空洞无味。规范了职工的基本操作，严格执行本岗位的安全、操作规程。使职工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故发生率。
在1月份的培训工作中，同样也存在有不足之处：个别班组对培训工作重视性不够，有时出现应付现象。对这种情况，车间在以后的培训工作中，严加考核，督促其转变观念，使车间培训工作得到更进一步提高。
1、集团公司安全文件学习；
2、消防安全知识学习；
3、机修工基本操作技能“锯”
xx车间
xx年x月x日
