通过频繁的月工作总结,我们可以及时发现问题并采取纠正措施,提高工作效率。以下是小编为大家准备的月工作总结范文集锦,希望可以给大家提供实际帮助和指导。

基层管理工作总结

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟家进行探讨和研究,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法,比如xx站长、xx副站长、xx经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。

作为一名,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。

而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后”,一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。凡是违纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要考试,网站收集坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。

在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。

在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。

基层管理工作总结

本学期,主要负责“校园环境卫生”及“一楼层的教育教学”管理工作。对我而言,这两块都是全新的工作领域,我又是新手。为了不辱使命,工作中少走弯路,我注意不断学习,低调做人,高调做事,虚心的向同事们请教!向战老师请教、向主席请教!力争自己在最短的时间内,充实自己,提升自己,工作务求高效实效。

站在新的岗位,戴着新的头衔,领着新的任务,心中不免忐忑。半学期来,感觉一直诚惶诚恐谨小慎微工作着,努力适应着新的环境,适应着新的角色。还好,一学期快结束了,通过努力学习,积极思考,踏实做事,忠厚做人,在新的角色中我有了很多新的体验、新的收获。

首先,本着为他人服务思想,努力做好分内的工作。

我时常提醒自己,不管自己在学校担任哪个职位,分管哪块工作,这个权力都是教师给予的。水能载舟,亦能覆舟。我应该好好珍惜,努力为学校每一个教师服务,急教师所急,想教师所想,为他们主动分担,让教师们能全身心投入教育教学活动中。

一学期来,楼层方面:我能够做到“站起来做人,坐下来做事,蹲下来和师生交流”。对自己分管的工作,尽职尽责,全身心的投入。无论是在学校迎检方面,还是楼层常规管理方面都能够做到率先垂范、当好引领!工作中做到乐于吃苦、乐于奉献、不说外行话、不办外行事!那个地方最累、最脏、最高、最难收拾就冲到哪里!给老师们当好引领!赢得老师们的信任与认可!一个学期下来,我们一楼层的教师们磨合的很好!配合的很默契!

学生方面:我能够根据低年级的特点、按周次、按月份、分阶段的对学生进行教育。要求班主任教师利用晨检、午检、班队会等时间加强教育,在早读、午写、课上、课下、课间、上下学的路中予以体现!要求班主任跟踪到位!落实到位!

其次,能够紧绷校园卫生之弦,确保校园洁净。

平日的工作我时刻提醒自己视“学校卫生如自己生命”!时刻不敢怠慢,不敢疏忽。

学期初,根据学校的实际情况!制定了切实可行的《校园卫生工作计划》、《校园卫生管理扣分细则》、成立了《校园卫生检查小组》等等。并组织学生干部每天对班级的清洁卫生情况进行检查记录,每周五对一周情况进行总结,体现在下周一的升旗仪式上公布各班得分情况,每两个周评出文明优秀班集体等等。

经过半学期的运行!我校的校园环境起了翻天覆地的变化,这些看得见,摸得着的!效果尤为突出!工作中无论是炎热的夏季还是寒冷的冬季,我每天都能身体力行,早来晚走。早晨、中午学生值日的时候我在值日现场组织指导,课间学生卫生监督的时候我要查看学校里每个监督岗位是否到位,是否履行监督职责。回顾前段工作,学生在校园卫生安全清理方面从未发生任何的事故。同样,在工作中,我也尽可能为学校着想,为老师着想,只要对老师有利,对学校有益,我都会努力去做。

“捧着一颗心来,不带半根草去”,陶行知先生的真知灼言,言犹在耳,我深感一位人民教师的责任,也深感一位人民教师的光荣,我知道我的工作才刚刚开始,我惟有勇于进取,不断创新,才能取得更大的成绩。

基层管理工作总结

20xx年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节约了成本;仓库设备也进行了改造,从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。

特别是仓库现场管理的5s标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时,基本无压车现象,作业开始时间都能在核定的xx分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。

各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合采购部完成货物进库验收工作,及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时,还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不可低估的作用,树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,通过面向行动的学习,进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘,十分收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的认真负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗爱业,曹军海同志的热情主动,冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的默默奉献,都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通,热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极,服务热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏,包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准,进货计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题:

1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时,配送延误等。责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如,票据的流程管理,安全库存的合理性,采购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收由采购部协助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误,相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度。通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准。

1,仓储管理作业流程达到标准化要求。

2,库容库貌、现场管理符合5s标准。

3,员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为企业经营提供必要的决策依据。

6,仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。

7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划,谋定而后动,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。

x20xx年xx车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的紧密团结和共同努力,取得了良好的业绩。

20xx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多吨的生产任务,产值是20xx年的2倍多。

在与安全科的紧密配合下,利用班前会对员工进行了安全意识的加强,实现了20xx年全年安全生产无事故。

1、实行生产责任制,明确责任分工。按照公司的相关制度,明确班组长及员工的职责,切实把责任落实到每个员工身上,让员工体会到“公司强,则个人富”的道理,把公司的前途与个人的发展结合起来,真正做到人人为公司,公司发展促个人的目的。

2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命,实行“定人、定机、定岗”制度,定期对机械设备进行检修、保养,确保了生产的顺利进行。

3、推行了废料的再利用制度。在平时的生产过程中,将废料进行了分类,可利用的坚决不浪费,不可利用的及时入库,利用各种途径提高了废料的利用率,降低了成本。

4、实行了记件工资制。为调动员工的工作积极性,坚持按劳分配、多劳多得的原则,实行记件工资制。公开各工序的记件单价,让员工对自己所创造的产值和应得的报酬做到心中有数,充分调动了员工的工作积极性,形成了良好的竞争氛围。

5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的认识,了解“质量是企业的生命之源”的真正含义,和质量技术部进行沟通,加强了对员工的质量意识灌输,并组织落实到具体的工作过程中。加强质量管理,实施全员参与,健全相关检验机构,制定了相关的检验标准和奖罚制度,同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后,本着谁出问题谁负责的原则,明确各人的质量职责,严格做好“三检”工作,从根本上杜绝质量问题的发生。

6、与各部门和兄弟车间紧密协调配合,为实现公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好配合,对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通,确保图纸准确无误的下放到车间,出现问题及时解决,把隐患消灭在萌芽状态,减少返工和浪费,确保工期进度,节约成本。和仓库管理人员共同监督,确保劳保用品发放及时,充分利用。和兄弟车间协调配合,保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象,各工序有机衔接,确保了生产任务的顺利完成,为实现公司的全年生产目标做出了努力。

为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”,实行分区责任制。根据车间的实际情况,对每个班组划分了固定的卫生和生产区域,然后由班组长把责任落实到每位员工身上,实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查,量化评分,对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬,同时也对管理较差的班组进行批评和鼓励,切实为每位员工创造了一个良好的工作环境。

综上所述,20xx年xx车间取得了良好的成绩,但有些方面管理比较薄弱,还存在着不足。比如:产品的质量,人员的稳定,员工的工作态度及业务能力等方面都急需加强。20xx年xx车间将以20xx年的成绩作为新的起点,结合公司前进的步伐,重新认识自身素质,加大执行力度,对薄弱的方面加强管理。为实现公司的宏远目标继续努力。

基层管理工作总结

xx年,基层财政管理工作围绕年度目标任务,在局领导的正确指导下,在各所(局)的大力支持下,较好地完成了全年各项工作。

基层财政资金安全高效和财政所人员的安全尽责,即“双安”,涵盖了基层财政管理各个方面。通过以下几方面在全市基层财政系统开展“双安”建设:一是健全基层财政运行评价机制。对镇政府所属各类资金资产、债权债务等各方面进行调查核实,及时清理,重点对资金来源和去向进行全面评估,并提出整改意见和强化管理的建议。

二是建立岗位能力评价机制。根据基层财政业务要求和工作实际,制定岗位设置和人员配置的基本要求和条件,对岗位人员履行职责情况进行全面评估,确认各岗位人员的称职度,提出加强岗位建设制度的意见和建议。三是建立健全内控机制。通过修订、整合和优化现有的管理制度和办法,进一步明确工作责任,规范工作程序,防范和化解财政风险,改进和提高工作质量、工作效率和服务水平,促进财政管理的规范化和科学化。四是改进和完善局对所考核检查机制。以真实为核心开展基层检查考核工作。

为配合“双安”建设工作,市局对各所(局)资金使用、账务核算、涉农政策的落实、内部管理规范等方面进行了多次检查,对内部岗位分工、账套设置、账户开设进行了调查备案,并对检查情况进行通报,对存在问题跟踪整改落实,有效提升了基层财政管理工作。

完成一事一议项目建设71个,总投资3900万元,涉及70个行政村。一事一议财政奖补项目已实施三年,已有235个行政村实施项目建设,建成道路、环境整治、绿化、文体广场等项目264个,项目总投资达9894万元,其中各级财政奖补资金4250万元,涌现了一批质量过硬、环境优美、深受老百姓欢迎的亮点项目。通过实施一事一议财政奖补,充分发挥了政策引导和财政资金示范带动作用,获得了广大老百姓的赞许和认可,推动了我市新农村建设。

完成农桥建设81座,总资金达2064万元。主要做法:一是优先考虑“小而急”,重点安排危、险桥改造;二是把好质量关。实行市级报账办法管理财政资金,由市局统一聘请监理确保项目建设质量,各镇村组织施工并落实管护制度到人。

宜兴被列入xx年省级村庄建设与环境整治试点。在项目建设过程中我市从实际出发,在自身独特的自然禀赋上做文章,重点推进了以道路硬化、亮化、美化及清除违法建设等为主要内容的村庄环境综合整治,“七村八点”试点工作得到优质高效推进,形成了新的特色、打造了新的亮点。项目总投资达6450万元,其中省级财政奖补1900多万元。

按照上级要求,及时足额发放直农补贴10806万元。在发放过程中,督促农林部门及时做好相关面积申报核实工作;对财政所涉农专管员进行“农民补贴网”软件操作培训,及时补发农户遗失存折、调整农户信息,确保发放工作顺利进行。发放结束后,会同财监科对财政所涉农资金拨付、帐务核算情况进行了专项检查,确保了涉农政策的落实到位。

一是开展乡镇财政资金监管工作。今年,我市被列为乡镇财政就地就近监管县乡联动省级试点,为进一步推进乡镇财政资金监管工作,通过调研、征求意见,制定下发了《关于推进xx市乡镇财政实施就地就近监管市镇联动的实施方案》,明确了工作目标、监管机制、市镇工作职责、监管方法和形式等,通过信息通达、监督检查、通报整改等举措,有效实现了财政资金的规范运行。

二是开展“内部管理规范化”专项整治工作。各所(局)按照“规范岗位设置、完善内部会审制度、严肃财经纪律、坚持廉洁自律”等方面的要求制订了专项整治工作计划,并认真落实到每位同志,对照业务工作规范,查找各岗位存在的问题和不足,整改落实到位。通过专项整治,进一步加强了基层财政基础工作规范化,加强了财政干部廉洁理财意识,营造了健康向上的工作氛围。

三是推进乡镇信息化工作。根据我市基层财政信息化建设实施方案,全面使用档案管理软件系统,完成内、外网隔离工作,确保财政信息安全。

四是加大检查监督力度。今年先后对涉农补贴、一事一议资金等专项资金使用管理、财政所内部监督机制、日常管理规范化等方面进行专项检查,以查促整改、以查促提升。

五是组织举办了岗位业务培训。根据分类分批全员培训的要求,先后组织举办了三期岗位业务培训,参训人员达到了130多人次,实现了乡镇财政干部全员培训目标。

企业最基层管理者实习工作总结范文

2019年2月19日,我怀着激动的心情踏上了期待已久的实习之路。从我来到公司大门的那一刻起,我就知道我将经历一段特殊的、布满艰辛但又充满收获的人生旅程,那旅程必定在我的生命中写下浓墨重彩的一笔,必定会给我带来人生中无与伦比的财富。在这四个月的工作和生活中,领导和同事给了我许许多多的关心和指导,加上自身的不懈努力,使得我在工作能力和为人处世等方面取得了长足的进步。

这篇总结主要针对这几个月以来的实习过程中的主要工作以及所遇到的问题进行总结,阐述解决这些问题的方法,并谈谈自己通过本次实习所获得的心得与体会。

作为一名企业最基层的管理者,首先也是最重要的就是同工人之间的沟通问题。工厂里大部分员工是外来务工人员,可想而知素质平均水平是比较低下的,再加上他们的工资形式是计件分配,没有奖惩制度,造成员工不顾产品质量,一味地追求产量。比如拼板时没有拼够层数,导致竹胶板厚度不够;拼板效果不佳,竹胶板边角不整齐,板内产生缝隙;压板时温度不足,没有达到胶水的最佳固化温度,或者保温时间不足,胶水的固化效果不好,都会引起竹胶板质量不达标的问题。这些都需要我们管理者去想办法避免。刚下车间的那几天,每每遇到这些情况我就感觉很棘手,我试着用祥和的语气去让他们改正,但效果极差,非但没有消除这些现象,更让我与员工之间产生了一种隔阂。渐渐地,我发现,为了管理而管理并不是一种有效的管理方式,越是监督,工人就越有反抗的心理,最终会形成对抗的局势,只会给管理工作带来更大的难题。

为了解决这一问题,我决定降低监督力度,在空闲时间,帮忙工人做些力所能及的事,在与工人近距离接触的同时,观察他们的行为习惯和性格特征。慢慢地,他们开始接受我的存在,并时不时跟我聊些生活上的事情,适时也会开些玩笑,对于工作方面我们会互相学习。自然而然地,他们工作地更加认真和积极了。至此,我成功地将监督转换成了他们的自觉。

当然,竹胶板质量问题不完全是工人造成的,原材料的好坏也在一定程度上起作用。我们公司的产品是由竹片长、短帘、蓆子、红纸以及胶水等半成品通过人工拼接与机械压合联合生产而成。因此,半成品的各项指标很重要,只有各项指标均符合要求,才能生产出优质的竹胶板。下面我重点说说半成品的厚度与含水率这两项指标。

1、厚度:竹胶板的厚度是严格按照客户的要求进行生产的,由于长、短帘在拼板层数中占绝大部分,因此长、短帘厚度在很大程度上决定了竹胶板的厚度。我们必须时时观察竹胶板的厚度,不断调整帘子,以达到控制竹胶板厚度的目的。

2、含水率:蓆子是拼板的封面与底面,故蓆子的含水率直接反映于竹胶板的外观,含水率偏高,降低胶水的浓度,板面颜色淡化,含水率偏低,则胶水浓度偏高,流动性差,板面有浅沟。当蓆子与莲子含水率都过高时,在高温状态下,水分子由液态转化为气态,当气态水分子达到一定量时,板内压强大于外界大气压力,板面出现鼓泡,这样的帘子和蓆子生产出来的竹胶板是严重不达标的。

为了避免泡板的产生,我们就得时时监测帘子和蓆子的含水率,及时更换不符合要求的帘子或蓆子,以保证竹胶板的质量。

时间过得真快,转眼间,我在双棱竹业有限公司的实习结束了。通过这四个月的实习,我接触到了真正的工作,下到车间体验企业的生产,真正从课本中走到现实里,将抽象的理论运用到具体的实践,从实践中的感性认识上升到了更深刻的理性认识。同时,我也认识到自身存在的一些不足:一是在工作中不够自信,反而出现了低级错误;二是在处理突发情况时较为急躁;三是理论知识仍存在盲区。在今后的工作中,我必须发扬优点,克服不足,做到精益求精。

以上是我的实习。

工作总结。

这是一段布满艰辛和收获的经历这是一段布满幸福和快乐的旅程这是一段布满挫折与反思的人生。

基层管理工作总结

一年来,基层党支部紧紧围绕党委的工作中心,服从服务于企业改革、发展、稳定的大局,积极主动来开展思想政治工作,有效地促进了车间安全生产稳定运行。

坚持不懈努力做好党员干部和职工群众的理论学习,不断充实理论学习的内容,丰富理论学习的形式,营造理论学习的氛围。支部根据形势任务以及其他重点学习内容,摘编出题,以“每周一题”、“五分钟教育”等形式下发到班组。同时,坚持集中学习制度不走过场,做到学习有计划,有考勤,有记录。其中,我们规定凡未能参加学习的人员,将由支部提供学习资料进行自学,并上交一篇500--600字的学习体会。其中“五分钟教育”的形式已成入班组安全教育内容之一。

组织职工认真学习贯彻党的十八大精神,深刻领会十八大的精髓实质。结合车间实际情况,合理安排学习时间,处理好安全生产与理论学习的关系。将学习讨论活动划分三个层面。一是车间党政班子成员的学习;二是以党小组为单位进行的集中学习;三是利用理论学习日时间组织车间管理人员共同学习,努力做到将学习贯彻十八大精神的工作落到实处。

另外,在年初延迟开车培训期间坚持做好职工日常思想工作。在各种培训课程中间,我们穿插了“十五分钟理论学习”、车间自行编辑的“100个哲理小故事”等学习内容,被职工们形象地称为每天都在享受着这培训的充实“盛宴”。根据延迟开车期间的工作安排,支部开展了“读好书、谈体会”党员学习活动。组织党员将自己所读书的学习体会在延迟开车培训期间的每天十五分钟的理论学习时间内给职工上一堂理论学习课,将学习成果共享、把学习心得体会与大家交流,同时,也为职工培训工作增添了新的“元素”。

首先将学习讨论活动落实到位。使三个层面的学习相互补充,相互促进。使学习讨论有组织、有计划、有记录。而且,根据开展活动范围要求,充分利用理论学习日时间并选定题目组织车间管理人员共同学习,让职工群众共同参与,积极营造了学习氛围。

把求真务实作为活动的出发点和落脚点。围绕公司“保项目建成投产,促企业科学发展,发挥党组织和党员作用,以实现石化第三次创业发展和‘十二五’奋斗目标建功立业,结合厂部“管理精细、指标先进、企业和谐、科学发展”这一实践主题,车间班子密切联系实际,深入查找管理中存在的实际问题,针对车间职代会职工民主评议,班子全体认真进行分析,并开展了批评和自我批评,针对现场管理方面、培训与人员方面以及班子成员各自实际工作等三个方面查找问题,分析原因,制定措施,着手整改,涉及的十七项问题与建议已全部落实。

在职工中开展“讲身边典型”活动。劳动模范共产党员以党员讲党课的形式,将自己在实际工作中的亲身感受和深刻体会向大家作了介绍。诠释了一名普通共产党员的责任、义务,以及为公司第三次创业发展建功立业,努力工作的一种精神,内容贴近生产,结合实际,让职工信服。支部在积极开展好“选树身边典型”活动中,做到深入挖掘典型经验,完成好身边典型选树工作,使活动的开展努力做到了“三个结合”,确保了“讲身边典型”活动的效果,营造“学先进、赶先进、做先进”的浓厚氛围,进一步把深入学习实践科学发展观活动不断引向深入。

围绕安全生产这一目标,认真落实“我要安全”主题活动。结合装置生产特点,抓以“预防为主”的安全意识教育,为车间的安全生产保驾护航。支部本着党员参与安全管理工作的方针,切实把安全工作作为党务工作的重要内容,认真落实党员的责任与义务。明确树立讲安全就是讲政治,抓安全就是抓效益,没有安全就没有一切的意识。

党员积极参与“编写一条安全操作经验”、“装置安全操作pk赛”等活动。结合车间实际大力开展党员区、岗建设,引导广大党员自觉参与到安全管理工作上来。通过发挥党员的先锋模范作用,带动广大职工共同抓好安全生产工作。结合“我要安全”主题活动在落实上下功夫,提出在“三个在前”上做文章,并要求党员带头做到,“防在前、想在前、做在前”。

3、“做在前”:要勤走、勤看、勤动、勤说,发现问题及时做出处理,发现隐患及时整改,发现违章及时纠正。

“安全”党课,促安全。在活动中车间安全组组长自己制作了安全教育课件,以一名普通党员的身份给全体党员上了一堂《如何搞好安全生产,基层车间党员是关键》的党课。以详实的资料并结合装置实际生产状况,为全体党员进行了一次安全教育的“培训”。1—3季度党员在实际生产过程中共发现处理各类安全隐患68起,得到了表彰与奖励,有效地避免了安全事故的发生。

以主题活动为主线,在立功立项、技术创新等方面充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。党员积极主动参与到以节能降耗、技术创新和管理创新的攻关课题项目中来,对立项具体内容在车间经济活动会以及党小组活动上跟踪、分析,确保各项目的进展顺利进行、收到效果。全年党员合计立项14项,参加项目党员人数37人、107人次,预计实现效益余万,对降低能耗、稳定生产发挥了积极和有效的作用。

结合各项专业检查以及车间的各项工作,多次组织党员开展义务劳动清除装置内杂物、杂草以及储罐上的污物,消除安全隐患。并针对装置现场实际情况尤其重点对设备保温、环境卫生等进行突击,进一步消除了“低、老、坏”现象,为不断提高装置的管理标准和水平做出了贡献。

各党小组通过发动、组织班组集思广益,向工作精细化要效益。设备技术员通过反复研究探讨,将燃料炉油枪改为外置管理,减少劳动量提高巡检质量。同时还对炉子进行了在线加除灰器操作,不仅减少了燃油量,还提高了热效率,每天可为装置创效多达3万余元。

进一步完善党员区岗建设,结合tpm活动开展好党员1+1活动。充分发挥党员与群众结成对子、做示范的效应,从生产操作到设备维护、从岗位职责到卫生责任区以及治安防范区域范围,让党员成为安全生产生力军和监督员,为确保装置安全稳定的良好局面做出了贡献。

1、专题组织生活形式多、效果好。在开展“迎国庆、爱石化、做贡献”专题组织生活中,,认真组织好学习,安排好活动计划。支部结合开展学习实践活动取得的思想共识以及学习吴大观同志的先进事迹等,及时组织召开了专题组织生活会。每名党员联系自身工作、学习和生活实际,回顾党、祖国和石化的发展历史,畅谈认识感受,交流学心得体会。通过专题组织生活,使全体党员普遍受到一次深刻的党性观念和宗旨观教育,不断加强党性修养,进一步增强热爱祖国、献身石化的信念。

2、以党员“建功立业”主题活动为主线,设计活动载体形式,采用多种不同方法开展好专题党日活动。通过实实在在的工作,努力解决装置安全生产、节能降耗以及职工群众反映的实际问题等,不断巩固和扩大学习实践活动成果。在活动中充分发挥党小组的作用,提出了“本周我是安全员”、“我为祖国生日献礼”等符合各自工作实际的活动主题口号,并通过各党小组组织全体党员集中活动,共同参与,具体落实,达到实效。其中,组织党员和入党积极分子集中对装置的重点设备进行了一次彻底的清扫,以崭新的面貌迎接建国63周年的到来。同时,眼睛向内,从身边的小事做起,积极修缮和维护班组公共设施,对控制室座椅出现松动和开水器积垢等现象进行了维护保养,此举受到了班组职工的普遍赞许。活动的开展也使大家更感觉到奉献精神以及工作中的快乐,进一步增强了党员和入党积极分子做好本职工作的责任感和使命感。

在纪念建党九十一周年的日子里,组织全体党员开展“一次宣誓,一生承诺”的重温入党誓词活动,激励党员要用实际行动不断擦亮自己佩戴的党徽。贯彻落实公司以及部安全会议精神,签订“特殊时期”党员承诺书。

3、党员走向讲台讲党课。安全组组长自己制作了安全教育课件,以普通党员讲党课的形式为全体党员进行安全教育的“培训”;劳动模范结合本职工作以及“为石化第三次创业发展建功立业”主题活动等内容,将自己在实际工作中的亲身感受和深刻体会制作了课件向大家作了介绍,诠释了一名共产党员的责任、义务,以及为公司第三次创业发展建功立业,努力工作的一种精神;在庆祝建国六十周年活动中,支部还组织宣讲了“用实际行动书写爱国主义新篇章”专题党课,将深入开展群众性爱国主义教育活动不断引向深入。

支部在开展党课宣讲活动,广泛吸引广大职工群众积极参与,扩大党课教育影响和教育效果,形成相互学习、相互促进、共同进步的良好局面,营造“学先进、赶先进、做先进”的浓厚氛围。通过实实在在的工作举措,时刻提醒每名党员的责任与义务,同时也进一步体现了党员的模范带头作用以及为第三次创业发展“建功立业,无私奉献”的精神。

1、支部结合车间实际工作坚持以安全生产为中心,以装置稳定、管理精细、队伍和谐为基础,把开展“四好”领导班子创建活动放在重要议事日程,结合车间实际抓好安排与落实。定期开好车间党政班子联席会、支委会以及民主生活会等,在日常工作中注重发挥班子整体作用,塑造良好形象。

车间班子在重点研究安全生产等各项工作的同时,着力解决职工群众关心的现实问题以及职工群众的实际困难,做到了及时有效地为职工群众办实事、办好事。坚持做好职工思想状态的信息收集和分析、上报及反馈工作。车间班子认真研究职工思想状况,随时解决职工思想问题,为职工分忧解难。联系实际深入做好经常性的思想工作,努力做到思想问题早发现,管理工作往前移,做到了理顺情绪,化解矛盾,调动职工积极性,保持队伍稳定,从源头上预防和减少矛盾纠纷,化解不和谐因素。车间班子每一位成员都分别与各运行班组建立了对口联系,按时参加班组活动,经常不断与班组职工交流沟通,积极主动为职工排忧解难。到目前为止走访慰问困难、患病职工及家属总计已12人次。

大力支持工、团组织开展工作。经常利用工余或休息时间组织职工开展了丰富多彩的体育健身活动。通过组织活动这个载体,职工们相互沟通,增进了解,同时也为车间日常各项工作增添了生机和活力。车间团支部还荣获了团中央授予的“青年文明号”光荣称号。

2、按照部关于年度民主评议党支部、民主评议党员活动的安排意见,基层支部通过民主评议党支部和民主评议党员,对本支部的工作和党员队伍状况进行了一次全面的分析。

此次通过民主评议,我们认为绝大多数党员同志在“是否具有坚定的共产主义信念,主动学习党的基本理论,拥护和执行党的路线、方针、政策,在政治上同党中央保持一致。”等八个方面是好的和比较好的,党员在日常生产活动以及先锋模范作用的发挥中得到了广大职工群众的普遍认可。此次党员评议结果:支部共有党员38名,其中正式党员35名,预备党员3名。经民主评议,优秀31名,合格7名。其中1名外出培训,1名产假。同时,我们也感觉到部分党员在政治理论知识、技术技能等方面还有待于进一步加强和提高,从而不断提升党员整体队伍的水平。对预备党员特别是新入职不久的大学生预备党员,更要进一步加强教育和培养,真正发挥出模范带头作用。在今后的工作中要进一步发挥车间党支部的战斗堡垒作用,努力提高车间工作的控制力和执行力,调动一切积极因素确为装置安全稳定生产保驾护航。

几点体会:

1、要随时做到以装置的安全稳定生产和效益指标为中心,积极发挥车间党支部的政治优势,发挥党小组、党员的作用,与此同时,支部的自身建设工作也会不断得到了加强与巩固。

2、只有党政班子紧密团结,才能形成凝聚力和战斗力,才能保证做到各项工作的贯彻和落实,才能得到了职工群众的认可,才能保证车间安全稳定的完成全年生产任务。

3、真心实意地关心、爱护、尊重和理解职工,才能不断激发了职工的工作热情,营造一个和谐、稳定的良好氛围,促进安全生产的稳定运行。

4、坚持原则,持之以恒做好每一项工作,是不断加强与巩固支部基础工作建设的重要所在。

不足:

个别党员先进性模范作用发挥还不够突出;支部在结合生产实际工作中还有待进一步创新。在今后的工作中还要继续努力,不断加以改进,努力推进支部工作建设,为装置安全生产保驾护航。

基层管理工作总结

一、统一思想,领导重视1、___街道党政领导历来非常重视老干部工作,每年初制定全年工作计划时,都把老干部工作纳入街道党工委的工作目标和重要议事日程之中。一年来,认真地落实加强对老干部工作的“双十条”制度,街道党工委定期召开会议,充分认识到老干部工作对深化改革开放,保持社会稳定,维护大局等方面具有重大意义,领导班子就在落实老干部两个待遇上达成文章版权归网作者所有!了共识,如:医疗保险(含企业离休干部乔治)、住房、节假日的生活福利待遇、取暖费,健康疗养等问题。领导干部还与离休干部结对子,定期谈话,并将其纳入目标管理,并且与党政主要领导签订责任状。此外还要求主管此项工作的领导要经常过问老干部工作,指导负责工作的同志,把老干部的工作做好、做细,热心主动地为老干部服务,让老干部体现到街道党工委对他们的关怀。

2、党政一把手亲自参加老干部的各种会议,听取老干部工作落实情况汇报。街道党政领导王书记、谢主任经常深入科室,及时掌握老干部工作的具体情况,了解并督促老干部的“两个待遇”落实问题。一年来,街道凡有重要会议,均邀请部分老干部代表列席参加。如年初制定老干部工作计划、传达学习党的xx大精神和省十次党代会精神、开展“先进文化进社区”活动等,都邀请老干部参加并征求老干部意见和建议。20xx年底,在区委、区政府的正确指导下,街道开展“解放思想,加速振兴”学习教育活动以来,党工委及时组织老干部召开座谈会,向老干部通报街道开展学教活动的情况,征求老干部对街道各项工作的意见,并及时把解决的措施落到实处,务求让老干部满意。

二、依据政策,落实待遇。

20xx年以来,___街道党工委采取各种措施,切实把老干部生活待遇落到实处。领导班子非常重视落实老干部的生活待遇和政治待遇。

1、落实生活待遇。一是老干部的经费做到专款专用,任何情况下都给予保证。xx年财务改革后,街道财务交到区财务中心,在这种情况下,我们提前打报告、及早的把老干部特需经费发到老干部手中,老干部张素贤同志今年,即参加区老干部局组织的各项活动,同时到外地参加门球比赛及个人又购买球拍,个人经费已经超支,但办事处都给予报销。全年,街道补贴老干部近300。二是积极筹措资金,保证老干部参加医疗统筹。xx年,街道财力虽然好转,但当交老干部医疗统筹资金时,街道资金暂时困难,街道领导千方百计,及时从其它渠道酬款,给老干部交钱,保证老干部看病、治病,党、政领导说:宁可我们少用点,也要保证老干部用钱,让他们体会到组织的关怀。三是节假日,积极给老干部谋福利。每次在节假日机关同志谋福利时,老干部同样享受,而且在标准上高于退休干部。如:春节、八月节等,每次支出都在350左右。四是走访慰问病号。今年在200左右,如:离休老干部谭德库同志今年几次有病住院,办事处领导都能到医院看望,老干部的工资及各种补贴,都是足额发放,不拖不欠,老干部报销药费都是工作人员亲自核对并送到区公费医疗办,全年没有出现出一笔差错。特别是今年在春节后,办事处领导班子进行调整,副书记到任后,利用“五、一”假日前,到街道五位离休老同志家中走访,老同志都说:从新领导来,就看出领导对我们的高度重视,离休干部,张素贤就此写了一篇文章,在×××老同志报上刊登,表达对新领导及工作人员的感谢之情。

2、落实政治待遇。一是定期召开老干部会,组织他们来到一块,交流思想,学习文件及有关时事政治,并和组织者在一起讨论研究有关文件的条款。二是按照政策要求,统一给他们订阅部分报纸和杂志(晚晴报、老同志之友),其享受的报纸和杂志按要求在来年五一前给予报销。三是定期走访老干部,给老干部年事已高,行动不便,我们定期走访他们,一是给他们传达上级的有关文件及标准。解决老干部的疑虑,二是看老同志家中有什么困难,需要我们帮助和解决。

三、抓大管理,促进提高。

他们老有所养、老有所为,为社会稳定工作做出贡献。

一年来,___街道老干部工作在上级的指导下取得了一定的成绩,但也有不足之处。如:老干部住房补贴(区共性问题),我们决心按照“三个代表”的要求,继续落实好他们的政治待遇、生活待遇,坚持走访慰问制度,切实增强服务意识,把老干部的“两个待遇”真正落到实处。

基层管理工作总结

今年来,在党的正确领导和指导关心下,xx村党支部认真学习贯彻和省市县、镇党关于基层党建工作有关精神,对照年初制定的工作目标和任务,真抓实干,开拓创新,基层党建工作成效显著。现将我村20xx年度基层党建工作汇报总结如下:

1、积极开展学习教育培训活动。坚持“三会一课”和学习制度,完善学习议事、决策活动等制度。我村将党员教育培训工作作为我村党的建设的一项甚础性工作来抓,不断完善党员经常性教育的长效机制。结合发展形势和工作实际,村党总支部依据镇党的指示,扎实推进党员教育培训工作。

2、认真做好党员发展工作,为切实加强我村基层党组织和党员队伍建设,保持党员先进性,我们认真做好了党员的发展工作,一年来我们本着坚持标准、严格程序,确保质量的原则,今年吸收3位同志为中共预备党员,培养2位同志为入党积极分子,确保党员队伍年轻化,使党的组织更具战斗力。

3、积极开展党员“创先争优”活动,增强支部凝聚力和战斗力,积极开展党员公开活动和党员点评工作,接受党员群众监督,将创先争优活动与全村各项工作实际紧密结合,充分调动广党员和干部群众参与创先争优的积极性。

4、切实开展农村基层治理,规范议事会运行程序。将维护农民基本权益、集体资产管理、发展集体经济和本村公益事业等村级重事项,以及与多数村民利益密切相关的重要问题,在村党组织的领导下,按照相关程序组织实施。

5、认真推行公开制度,本着注重实效的原则,在公开的内容上,紧紧围绕党组织概况,发展党员情况,年度工作计划及进展情况村务、财务等党员群众关心的情况,确保党员群众对党务村务、财务的知情权、参与权和监督权。着重体现了党务村务、财务公开的实效性。

6、切实加强党员队伍的管理,一年来,我村采取有效的措施,突出抓好我村党员和流动党员的管理工作,积极探索加强党员队伍管理的有效途径。

20xx年党建工作,我们做了一些工作,取得了一定成绩,但也还有做得不够的地方。主要表现在对党建工作的调查研究还需要进一步深入;党建工作的管理机制还需要进一步创新;党员干部的教育管理还需要进一步加强。

20xx年,我村将按照党的要求和决策部署,努力实现党建工作与经济工作同步发展、协调推进,为促进霞山村经济社会科学发展、和谐发展作出更加积极、突出的贡献。

努力提高党组织的凝聚力、战斗力,并处理好党的建设与经济社会发展之间的博弈关系,真正把加强党的基层组织建设作为一件事、要事和实事来抓。

基层管理工作总结

今年以来,我们按照市委、市政府部署要求,把社区管理改革,建实基层治理网格作为加强基层社会治理的重要抓手,主动作为,积极探索,基层治理工作取得了新突破。

一是科学整合,突破“条块分割”障碍。前期我们重新规划调整3大类20个社区网格,社区布局更加合理,组建以社区牵头总览,包保单位、驻区单位企业共荣共建、共同参与的管理模式,打破以往分割管理的壁垒,社区为核,共同治理。依托党群综合服务大厅及各便民服务店,缩小服务半径,20个社区基本建立“15分钟服务圈”,精准快速解决各类疑难杂症,用小网格撑起社会治理的大平安。二是健实网络,强化单元长职能发挥。每个社区网格下完善了“社区—片区—楼院—楼栋—单元”五级网络,明确负责人,建立科学合理的规章制度,做到“人员、职责、任务”三落实,特别是今年以来把单元长选配作为一项基础性工作来抓,广泛听取各项意见,通过各种方式切实把单元长选实选准,解决服务群众“最后一公里的”问题,为群众提供更加快捷方便的服务,把治理触角延伸到基层楼栋单元。三是抓好带头人,建立专业化基层队伍。按照职业化、专业化、年青化的要求,加强社区四支队伍建设,特别是着重抓好带头人队伍建设,利用近期社区“两委换届”契机,选优配强,把基层“好班长”选出来,用起来。11个“以村为核”社区平移过渡社区“两委”成员,街道选派9名机关干部到社区担任书记,实行书记工作与“绩效工资”挂钩机制,激发社区书记干事创业动力。同时按照“工作在居住地社区”的原则,调整了52名社区工作人员,增强配齐了470余楼院长,签订正规劳务合同,把队伍建设作为基层治理的中间力量切实把作用发挥到位。

一是统筹融合,成立综合治理办公室。为把社区网格内的基层治理工作做实做细,针对社区内执法力量分散、共同执法力度不足等问题,促进中心要求每个城市社区设在党群服务中心大厅一楼附近设立社区综合治理办公室,配齐必须办公用品,整合社区工作人员、警务人员、城市执法中队、城市巡管等执法力量,形成基层治理合力,共同推进基层治理深入。目前来看,效果良好,对于一些单个部门无法协调解决的问题,在联合执法机制下,都能有效的化解矛盾,如店外经营、对抗执法等棘手问题。二是服务为本,主动承接治理职能。社区加快服务职能下沉,统一设置了“党建综合”、“民生服务”、“安全环保”、“社会秩序”四个服务窗口,全权负责事项受理和业务办理,精简机构、优化职能、提高效率,提升基层治理质效。严格落实各项监督职责,明确权限边界,制定监督细则,正在探索建立环卫、绿化、秩序化等外包服务保证金制度和物业公司服务保证金制度,规范监督流程,用好监督结果,充分发挥监督在落实基层治理中的积极作用。三是依托六化,着力化解矛盾纠纷。社会利益结构的分化引发大量的矛盾纠纷,排查、化解矛盾是社会治理的难点,我们依托六化问题处理,逐步弱化分化矛盾,制定了“六化”管理工作细则、巡查人员工作职责和操作流程,建立400余人的巡查队伍,定人、定位、定责,盯靠片区进行巡查,发现问题及时上报解决,目前累计督促解决居民关注、矛盾集中的“六化”问题1890条,同时注重长效机制,做到“小矛盾不出片区、大矛盾不出社区”。

一是主动对接,强化联系包保力量。市委、市政府为每个社区网格明确了一名副县级包保领导、一个市直包保部门,新城街道把全处所有领导干部、站室所全部纳入包保社区网格范围,每名领导干部、站室所都有所包保的社区,扩充基层网格治理力量。社区书记与联系社区市级领导、市直部门负责同志进行了对接,持续不断邀请市领导、市直部门到社区进行指导,目前20个社区并就社区建设、文明城市建设、六化问题落实等问题邀请市级联系领导、市直包保部门多次磋商,解决问题60余项。二是共享共荣,联席共驻共建。20社区逐一走访对接了驻区单位、物业公司,制定了花名册、联系站位图,明确联络员,加强沟通联系。制定了驻区单位联席会制度,每季度召开一次驻区单位共商共建会,对社区存在的问题进行集中研判,研究对策,制定方案,推动落实。

下一步,城市社区促进中心将此调研为契机,更加科学规范,更加深层次的指导社区开展基层治理工作,构建党建引领、政府搭台、社会协同、公众参与的社会化管理服务网络,打造人人参与的社会治理新格局,凸显“责任网格”的总体要求和“百姓网格”的人文理念,以构建共建共治共享的社会治理格局为目标,不忘初心、牢记使命,大胆创新、真抓实干,共同绘制美好蓝图,共同筑就实力、品质、文化、幸福新社区。

基层管理工作总结

我村以党的十八大、十七届五中全会精神为指导,以构建社会主义和谐社会为目标,以落实社会管理创新各项措施为主线,以建立健全长效工作机制为核心,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。紧紧围绕镇社会管理创新的目标要求,进一步加强依法行政能力,提高为民服务水平,狠抓矛盾纠纷和不稳定因素,攻坚克难,扎实苦干,有力推动平安创建、社会管理创新有序、稳定、持续地开展。现将我村社会管理创新工作全年开展情况总结如下:

认真学习了镇委、镇政府《关于进一步推进社会管理创新工作的决定》,明确了加强和创新社会管理工作目标,工作任务,成立了以书记、主任为组长的化龙村创新社会管理工作领导小组,制定了化龙村20xx年创新社会管理工作计划。村两委班子高度重视,坚持支部书记负总责,村主任具体抓的`工作方法,认真履行职责,安排专人负责此项工作,将这项工作纳入重要议事日程,定期和不定期召开会议进行专题研究、布署。年初,我村先后与镇政府、村民小组签订相关工作目标责任书,将这项工作任务分解,进一步健全和完善工作制度,将目标责任与考核挂钩,严格检查监督机制,实行领导干部责任追究制,重大事故一票否决制,并将创新社会管理纳入了年终考核.

加大了基层组织建设,特别是注重基层组织社会管理创新的硬件系统建设,如:综合服务站,会议室,图书室,调解室。软硬件设施基本上达到了规范法、标准化,各社区全部配齐配强了村“两委会”班子,形成了“网络化全覆盖”的社区管理模式。

大力推进规范化建设,把一切可以公开的办事程序全部向群众公开,积极为广大人民群众提供公开、公平、公正的“阳光”环境。将我镇计生、民政等法律法规、规章、规范性文件、政策性文件、行政许可事项及依据及行政许可办理规定等向群众公开。进一步简化程序,提高办事效率,做到“急事急办,特事特办”,千方百计为村民提供优质高效的服务。

2、维护社会稳定和谐。加大重大节假日值班及巡逻,认真开展矛盾纠纷排查工作,将排查出的矛盾纠纷进行分类化解,如村上不能化解的上报镇群工办解决。同时开展反邪教宣传,与村民家庭签订拒绝邪教承诺书,严厉打击邪教组织及人员,缩小邪教活动空间,维护社会稳定。

和安全意识,在全村形成党员干部遵纪守法、严于律己风尚。努力提高全体党员干部的政治思想素质和法制观念,增强遵纪守法的自觉性,严防违法违纪行为发生。充分利用党委政府政治理论学习的机会,认真组织党员干部开展相关的法律法规和政治理论学习,通过集中培训、自学、知识竞赛、讨论等形式,党员干部的法制水平得到较大提高。

二是要加强社会管理创新的基础性工作。严格执行情况报告、信息反馈等制度,完善各类工作台帐,积极开展调查研究和综合治理宣传工作,总结交流工作经验,积极完成上级安排我村的社会管理创新工作。

建立了相应的台帐资料,完善值班制度、管理制度、安全制度,开展安全意识教育。完善值班制度,节假日期间有人值班,有带班领导,确保信息畅通,治安安全状况良好;加强内部管理,有效预防重大事故的发生;加强防火防盗安全措施,更换、灌装过期灭火器,提高防火防盗意识,确保公共财物安全,今年春节、五一节等节假日期间对全村及村范围内企业进行了安全生产检查,并对检查情况进行了通报,及时落实整改措施,积极推进平安创建工作。

浅谈企业基层管理论文

基层是国家下设至街道、社区等基础的相关组织,需要对基层民众的生活与工作等方面积极为群众服务,与基层民众联系紧密同时发挥着重要的作用。随着国家的发展全国人民的生活发生了巨大的变化,基层组织发挥作用的方面也越来越广泛同时起到的作用也越来越明显,国家为此专门划拨了专项经费来推进基层组织不断发展来更好地服务广大基层人民。但是在实际的专项经费管理及相关的使用中还存在不足,导致经费无法有效地使用在推进基层组织发展和积极服务基层人民群众等方面,造成了资金的浪费和基层组织声誉的影响。因此必须对基层的专项经费进行有效的管理,使其能够有效地应用在基层组织的发展和服务基层人民群众的工作当中。

二、实际工作中存在的问题。

(一)管理意识不足。

基层的专项经费的国家划拨给基层组织来完成相关基层活动的专门经费,具有特殊性和强烈的目标性,但是由于基层的领导人员和财务管理人员的工作意识和财务意识相对欠缺,没有能够意识这部分经费的使用专项性,以及专项经费在基层服务事业当中专款专用的严格性,仅仅把这部分经费作为普通经费使用,在其他经费使用完出现经费不足的时候经常出现挪用的现象,多被使用在基层组织的日常开支当中,没有体现专项性的特点,导致在实际需要使用时经费不足,阻碍了基层的相关工作开展。

(二)管理制度不完善。

基层的专项经费包含财政扶贫经费、财政基本建设经费以及社会保障金等多种类型,在实际的管理中需要根据不同的需求和特点来进行分别管理。但是在基层单位的实际管理中,缺乏统一而详细的管理标准,对于专项经费的管理主要由单位领导和单位财务管理人员共同协商进行管理,存在人为管理不够科学严谨的不足。同时由于相应制度的缺失,对专项资金内的各个类别没有进行分别管理,经常出现专项资金内部挪用导致部门项目无法正常开展的局面。其次由于单位的管理制度存在缺陷,对于划拨的专项经费没有专门的资金流向记录、使用项目申报及项目效益评估等管理,只是简单地划拨资金但没有确保资金发挥应有的效果。

(三)资金使用不规范。

基层的专项资金自然是使用在与基层工作有关的地方,但是由于缺乏相应的管理制度和使用审批制度,所以对专项经费的使用范围以及具体用途不够明确。对于申报的资金使用项目没有进行严格的审核,对于其中资金使用不规范的地方没有能够发现并改正,造成了专项资金的随意浪费。同时在项目申报之后获得相应的资金,很多时候没有严格按照项目预案中规定的资金使用方案进行,使用资金没有按照原来的范围和用途进行,甚至在资金使用完之后可以再次申领造成更大的浪费。在项目使用中没有明确的记录,造成资金使用不明的管理漏洞。

(四)缺乏监督和处罚机制在实际的基层专项经费管理当中缺乏统一的监督标准,导致经费的使用流程不规范,需要使用时只要征求单位领导的认可便可以申请经费,但是经费的具体使用情况和使用的效果不明确,由于缺乏相应的监督机制更容易出现经费滥用的现象。同时对经费的滥用甚至是盗用现象也十分严重,由于缺乏相应的监督机制特别是处罚机制,对相关的资金使用和管理缺乏约束力,资金使用者缺乏敬畏意识加上违反相关规定需要付出的代价较小,导致违反纪律的'现象经常发生。基层群众可以通过平时的工作看到相应的违规现象,但是没有看到相应的监督和处罚举措,容易损伤群众对基层单位的信任和配合工作的积极性。

三、提高经费使用的规范性。

(一)提高管理意识。

由于基层单位的领导人员和相关财务人员的相关资金的意识与实际工作不匹配,很多与基层专项经费有关的决策都是通过领导人员自身决定,导致决策的不够科学甚至是资金使用的随意性的问题,所以解决这一问题需要从提高领导人员和财务人员的管理意识来入手。提高相关人员的管理意识,应该通过相关的培训来集中讲述与基层专项经费有关的知识以及相关问题,为其树立一个基本的概念以及相应的工作范例,引导正常有效管理及使用相关经费。其次对于相关专业财务人员的不足可以通过招聘高素质的人才来解决,成立相应的专项资金管理部门,提高资金管理意识及管理能力,充分发挥专项资金的作用。

(二)完善管理制度。

现在国家没有统一对基层专项经费设立专门的管理制度,对于基层单位中对基层专项经费的管理主要是通过单位中简单管理,在实际经费管理工作中存在很多漏洞导致经费使用不规范的浪费或者是盗用的违法现象,因此必须完善专项经费的管理制度。首先需要制定完整的管理来对相关资金的来源、数额及使用领域进行管理,并需要划分成不同的部分来进行管理,避免其中混乱使用而造成的资金浪费。其次对于专项费用的使用也需要进行合理地管理,对于资金的使用流程包括使用的申请、资金使用的明细以及使用效果等有明确的记录,并设立管理和使用责任人来明确资金使用的规范性。对于专项资金的管理制度不能仅仅依靠以前的领导人员和财务人员决策,更需要通过整个单位商讨以及基层群众意见和建议来制定,保证管理制度的合理性和有效性。

(三)规范资金使用。

由于实际工作中对于专项资金使用的范围和用途不明确,以及基层单位对相关管理审批的不严格,容易产生资金申请后滥用资金在不合理的地方既造成了资金的浪费也没有取得应有的效果,因此必须规范专项资金的使用。首先在资金申请申报时,对于其中具体的工作进行严格的考察,并将申报的工作在基层群众中进行公示,广泛听取基层群众的建议和意见,当群众能够认可相关工作时通过相应申请,确保专项资金使用在群众身上达到造福群众的目的。其次对于已经申领的项目,定期将工作的进展以及相应的情况进行检查清算,保证专项资金使用在合理的地方并能够确保使用的效果,并在相关工作完成后统计资金的使用情况以及考察工作的效果,确保专项资金实实在在发挥作用。

(四)加强监管和处罚力度在实际的基层专项经费使用当中存在很多不合理与不规范的现象,由于缺乏相应的监督机制和处罚机制,导致这些现象没有及时解决同时一直造成资源浪费和工作效果不佳的问题,因此需要对专项经费的管理和使用加强监督以及违规现象的处罚。首先需要制定具体的资金管理和使用细则,成立专门的监管和处罚部门,对以前存在的不合理现象进行规范,同时设立监管机制来对管理和使用的过程进行监督,如果发展不合理的现象及时提出整改意见。其次对于资金使用违规的行为进行相应的处罚,通过严肃的处罚来惊醒违规人员以及加强其他工作人员遵守相关规定的意识,避免因为随意的工作态度而表现出不好的工作行为。仅仅依靠单位自身来监督有时候不够完善,因此可以通过将相关工作公开透明化加上基层群众的共同监督,使基层工作更好地完成更好地服务人民。福建省泉州市惠安县有一社区委员会长期存在对基层专项经费使用混乱的问题,在2015年8月的上级部门检查当中发现相关问题并提要求整改。该单位在此次检查后对以往的经费使用混乱问题进行了反思,成立了经费管理小组并制定了相对完善的管理制度,在此之后将专项经费有关的工作进行公示,加强了群众监督与自我监督并受到群众好评,实现了专项经费的合理使用。

四、结语。

基层单位是直接服务基层群众的重要部门,因此国家加强对基层工作的重视,划拨基层专项经费支撑相关工作开展来更好地服务群众。基层单位需要不断修正实际工作中对基层专项资金的使用不合理,规范对资金的管理方式,确保专项资金在基层工作中能够发挥更为有效的作用,推动基层单位更好服务人民群众。

参考文献:

[1]欧德芳.浅谈基层专项资金的规范管理[j].现代经济信息,2012(11).

[2]杨毅.公务事业经费规范化管理探析[j].现代商贸工业,2012,24(2).

[3]康卫国.高效科研经费规范化管理研究[j].江苏科技信息,2016(12).

基层管理人员工作总结

20xx上半年,基层股在局领导的有力指挥下,创新思路,克服难点,取得各项成绩,现总结如下:

根据上级文件要求和工作部署,加强热点领域矛盾纠纷化解工作,指导专业性、行业性调委会建设,重点抓好婚姻家庭矛盾纠纷、医疗纠纷、劳动争议、道路交通事故、保险合同纠纷、学校学生人身伤害等领域专业调解工作,化解社会热点、难点纠纷,维护社会和谐稳定。

重点抓好乡镇(街道)、村(居)人民调解组织规范化建设,调委会做到有调解室、有规范的标识、有印章、有调解徽章、有台账制度、有调解队伍等“六有”。调解工作做到调解案件的受理、登记、协议书制作、文书归档、司法确认和案卷归档登记等“六规范”。调解案卷做到口头案件登记造册,简易案件有调解协议书,复杂案件一案一卷,形成案宗,及时归档。加强法律服务精准扶贫,开展辖区内贫困村的调委会规范化建设。

组织辖区内各级调解员培训,重点加强辖区贫困村调解员的培训工作,做好培训记录、效果反馈、信息报送等工作,提高调解员的工作能力和水平:

一是积极策应做好精准扶贫工作。

组织辖区内司法所积极策应“六大精准扶贫”内容,做好法律宣传、法律维权、法律援助、法律培训、纠纷调解等法律服务。做到贫困户申请法律服务时,能直接办理的,直接办理;需要其他部门办理的,指导贫困户进行办理。并要求各司法所建立健全贫困户申请法律服务台账。

二是加强司法所规范化建设。

摸清组织机构、管理体制、人员编制和工作场所等情况,研究加强司法所规范化建设的意见措施,有针对性地解决问题:

一是强化基层法律服务管理。

加强对基层法律服务工作者执业监督和管理。在20xx年5月之前组织完成了全区基层法律服务年检注册工作。

二是做好基层法律服务精准扶贫工作。

按照市、区两级精准扶贫的统一部署和要求,督促基层法律服务所做好法律服务精准扶贫工作。并注重对活动开展成果进行收集整理,汇编成册,固定活动效果:

一是做好基层法律服务数据采集工作。

积极配合省厅、市局采集全区基层法律服务和人民调解的相关详细信息,并及时录入平台。

二是进一步规范司法行政基层工作信息平台数据填报工作。增强基层数据的真实性、准确性、及时性。

基层管理人员工作总结

20xx年xxxx区基层卫生工作以深化医药卫生体制改革为重点,围绕“建机制、重基层、强基础”总体思路,坚持“民本卫生、和谐卫生”发展理念,面向基层、开拓创新,扎实推进基层社区卫生服务体系建设,进一步提高全区城乡居民卫生保障水平,现将工作总结如下。

按照“转变服务理念、改善服务设施、优化服务环境、提升服务能力”的工作思路、以健全基层卫生服务网络、巩固完善“15分钟健康服务圈”,使人民群众真正享有安全、有效、便捷、经济的医疗健康服务。在20xx年底完成三年医改体系建设任务基础上,区卫生计生局及早谋划,认真调研,根据各中心实际,提出了社区卫生服务站提升五年初步规划(20xx-20xx年)。20xx年,结合我区“魅力水乡”建设、新农村建设规划调整和进村入企大走访群众呼声要求,计划投入413万元完成12家新(迁)建和13家改扩建任务,投入170万元完成xxxx、xxxx及xxxx社区卫生服务中心的改扩建,以解决目前服务站简陋陈旧、新农村改建等导致原站址超出15分钟健康服务圈、xxxx经济发展后外来人口增加等矛盾。真正形成小病在社区、大病到医院、康复回社区的医疗服务格局。截止目前,全区20xx年已初步完成服务站新(迁)建3家(xxxxxx),改扩建1家(xxxx),另已开工建设8家。

在全区省级规范化中心全覆盖的基础上,继续积极开展市级星级站创建,初定申报创建星级站41家,其中申报五星级服务站5家,确定xxxx、xxxx作为社区卫生服务内涵提升先进乡镇的培育对象。完成公共卫生“复合型骨干”实践培训2人,“社区人才”实践培训6人。

继续强化社区卫生服务机构一体化管理,规范社区卫生服务服务站统一布点、统一药品、统一财务、统一制度、统一调配、统一任务、统一考核、统一项目、统一台帐等“九统一”管理。进一步加强对基本公共卫生服务项目的组织领导,按照省市有关要求,成立xxxx区基本公共卫生项目管理办公室,办公室设在区疾控中心。做实做细基本公共卫生服务项目,依托疾控专业团队,建立健全督导检查与绩效考核,全面落实高血压、糖尿病、重性精神疾病等社区综合防治和干预措施。截止目前,全区高血压管理人数40523人,发现率为8.2%;糖尿病7477人,发现率为1.51%。

根据基本药物制度实施在我区基层社区服务机构的进一步深入,我区20xx年制定实施的《一体化管理暂行办法》已不相适应。经过深入调研,广泛征求各乡镇及区发改经信委、区人力社保局、区财政局意见,已完成《xxxx区城乡社区卫生服务站一体化管理办法》修订工作。新的一体化管理办法对于社区责任医生的基本工资待遇和绩效奖励均给予明确,为各中心完善内部绩效考核方案提供了依据。同时,根据省卫生厅文件精神,经过全区各乡镇的摸底排查、初审、公示、复审等环节,对三批共计1325名曾经从事乡村医生人员给予年限确认,进一步解决了乡村医生的后顾之忧。

20xx年起开展的第四轮农民健康体检工作时间紧、任务重。区局专题召开会议,制定出台了《xxxx区第四轮参合农民健康体检工作方案》,体检项目与国家科技传染病重大专项研究相结合,乙肝和艾滋病检测覆盖所有体检人群,肺结核筛查在有体检的单位开展,同时将三大传染病筛查资料完整录入电子健康档案管理系统。各乡镇的体检工作于4月全面启动,截止目前,累计60岁以上老年人体检9718人,体检率9.5%;0-6岁儿童及中小学生体检14529人,体检率27.08%;普通成人体检11039人,体检率4.47%。

1、根据省市卫生行政部门和基层卫生协会有关要求,做好“xxxx区基层卫生协会”成立的各项筹备工作。

2、结合我区“美丽乡村”、“魅力水乡”创建工作,进一步做细做实服务站建设规划,做到建设一家、指导一家、验收一家。

3、以市级星级站创建为抓手,继续深入开展实施“基层社区卫生服务内涵提升工程”和全面开展“糖尿病关爱家园工程”。全区星级站创建率力争达到80%以上(其中四星级不低于30%),规范开展高血压、糖尿病等重点人群随访管理工作。

4、继续实施参合农民健康体检工程,确保60岁以上参合老年人、中小学生及0-7岁儿童当年体检率达到80%以上。继续做好城乡居民健康档案规范建档与管理工作,加快城乡居民规范化电子健康档案建档工作。20xx年城乡居民规范化电子健康档案建档率达到70%以上。

5、以区疾控中心为主体,规范开展基本公共卫生服务项目每季度督导考核,继续完善各中心内部社区卫生服务绩效考核方案,稳定基层人员队伍。

企业基层管理心得体会

非常有幸参加了我厂在湘潭市举办的第四期基层管理人员培训班,作为企业一名基层管理人员,首先衷心感谢厂领导为我们搭建了良好的培训学习的平台。培训期间,本人身为班长自觉遵守学习纪律,做到学习目的明确、学习态度端正、学习认真听讲。虽然,这次学习时间紧、内容多,但湖南省烟草职工培训中心课程安排合理,授课老师知识渊博、实践经验丰富、观点鲜明准确,讲解深入浅出、生动形象、幽默风趣、条理清楚、内容充实,培训效果明显,我认为这次培训对我们今后的工作具有很大帮助,达到了预期目标。通过培训的学习与思考,我有以下几点心得体会。

本次培训,我们认真学习了烟草行业方面“行业改革与发展形势”、“行业政策与公司主要任务”、“行业文化与公司文化”及“行业标杆与对标管理”四门课程,企业管理方面“企业管理概论”、“非hr人力资源管理”、“质量管理”及“管理与创新”四门课程,员工素养方面“团队协作与执行力提升”、“高效工作方法与沟通技巧”及“行为规范与职场礼仪”三门课程,工作技能方面“办公软件系统操作与应用”和“公文处理与写作”二门课程。同时,进行了拓展训练和革命传统教育,以及参观了长沙卷烟厂。通过培训,使我们开阔了视野、提升了观念、充实了知识,为我们今后更好地履职具有非常重大的意义。

通过学习,使我进一步明确了作为一名基层管理人员所担负的工作职责、须具备的自身素质、应掌握的管理技巧。开拓了我的思维和视野,学到了很多新的管理理念、管理知识、管理方法,提高了管理水平,提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解,对我今后的实际工作具有积极指导作用,受益匪浅。通过培训,为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。

本人在企业中从事监察审计工作,日常对产品质量接触不多,原以为“质量管理”对我来说是门枯燥的课程,但刘浪老师在授课时从观念的层面、道的层面、文化的层面讲解质量管理,引人入胜。尤其在讲解质量管理“突破姿态、突破关键项目、寻求知识突破、进行分析诊断、克服变革抗拒、通力合作变革、建立监督系统”时,使我感触颇深,这正是提高监察审计工作质量的有效途径,也是我日思苦想而不能突破的思想观念,为我今后进一步提高监察审计工作质量指明了方向。在培训中,如此感受可以说是枚不胜举,我在此对各位老师的敬业精神和谆谆教导表示崇高敬意。

沟通是为实现组织目标而进行的组织内部与外部信息传递和交流。我身为班长,担负着学员与校方的沟通协调责任,深刻领会到沟通在企业管理工作中的重要性,也在此代表41名全体学员对班主任郭祖庆老师及后勤保障老师们的辛勤付出表示由衷感谢。同时,通过培训,进一步增进了同事们间的情谊,尤其是当我们中的一位学员半夜突发病情,同学们不约而同地聚集到这个同学的房间,学员自觉地分批到医院护理,那种关切、关心让我深深地感动,我也在此对同学们表示感谢。

管理沟通,从其概念上讲,是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。沟通是企业管理的有效工具,还是一种技能,是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工,都是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作,是我们企业各项工作顺利开展的前提,也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中,管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想,从而推动内部成员间的互动和联动,促进企业的持续稳定发展。

沟通是企业的凝聚剂,它能使企业内部对信息的传递更为迅速、理解更为一致。沟通也是基层管理者带领团队实现管理基本职能的有效途径,一定程度上对企业管理层之间纵向信息传递的准确性起到了保障作用。为保证企业目标的顺利实现,我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调,有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率;否则,就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通,为企业决策者提供全面准确可靠的信息,达到企业内部的人际关系和谐,保证工作质量,提高工作效率。

随着国际化步伐的进程,行业将面临着更加激烈的外部环境竞争,企业要实现持续稳定发展,就必须与时俱进,不断创新。在当今行业提出“532”、“461”战略的激烈内部环境竞争形势下,创新是企业获得核心竞争优势的决定因素,是企业求得生存和发展的灵魂,是企业实现持续发展的重要源泉,是企业提高经济效益的根本途径。

管理创新是科学管理的精髓,是企业管理的主旋律。面对日益激烈的竞争环境,企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新的更有效的资源整合,建立持续动态创新机制和动态反馈机制;企业需为员工创造创新的环境与机制,及时发掘创新点,让组织中每个成员都成为创新者,促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高,把创新渗透于企业管理的全过程,为企业今后生存和发展奠定坚实的基础。

通过本次学习,使我对行业发展及企业基层管理有了更为深刻的认识与理解。在今后工作中,我将学以致用,不断提高自己的管理水平与履职能力,与时俱进、全力以赴、求真务实、开拓进取,为江西中烟进位赶超和广丰卷烟厂跨越发展做出更大的贡献。

企业基层管理心得感想

论文摘要:军队院校编制体制调整以来,基层学员队教学管理工作出现了许多亟待解决的问题,其中学员的学习问题是重中之重。通过分析新时期军校学员特点与成长规律,紧紧抓住教学管理这个重点,深入分析和解决学员队教学管理面临的新情况、新问题,转变管理理念,创新管理机制,改进管理手段,提出了以人为本的人性化管理同军事化管理相结合的理念,使教学管理工作的科学化、正规化水平不断提升,又提出正确的鼓励手段可以发挥人的潜能,增强学员的学习动力。

论文关键词:军校学员队;教学管理;人性化管理;鼓励手段。

一、当今军队院校基层学员队教学管理工作面临的问题。

党的十六大指出,为适应世界军事变革的趋势,要“培养大批高素质新型军事人才”,军队现代化建设离不开高素质新型军事人才,我军现代化的跨越式发展,也必然要求高素质新型军事人才。因此,高素质新型军事人才的培养在我军的现代化建设过程中具有重要的战略地位。特别是在新军事变革的时代背景下,增强学员的学习动力,使之为我国国防事业做出应有的贡献具有重要的意义。

目前,军队院校的学员队教学管理,在某些方面还不能顺应素质教育的要求,不能顺应军队现代化树立的要求,不能顺应新时期院校教育革新和开展的要求。我们的教学管理任务,效果不一。片面追求显性成果的多少,不讲究学员素质提升的程度。也就是说,在学员队教学管理进程中,对学员的思想素质、心理素质、创新素质等都没有过多关注。

在军校里,很多学员在军校生活了一段时间后不知道自己要干什么,失去了奋斗目标。有相当一部分学员学习状况不够理想,出现了不刻苦学习、学习目标不明确、厌倦学习、逃避学习等一系列学习动力不足的现象。还有一部分人想着进入了军校就像进入了保险柜,毕业以后有工作,待遇还不错,就认为学习不重要,只要顺利毕业就行。因此,如何建立新形势下新的教学管理机制,改变学员学习动力不足的现状,采取有效的策略以激发他们的学习动力,已成为当前基层学员队建设工作中需研究解决的一项重要问题。

二、教学管理中学员是主体,机制是关键。

管理和教学的统一与交融是我党我军管理工作的优良传统,揭示了对人实施管理的本质和特点。分析教学管理中出现的问题不难发现,主要有以下两方面的原因。

1.学员自身未发挥主体作用。

都说学习是自己的事,军校学员也不例外。但如今许多学员出现了学习目标不明确、学习动力不足,甚至厌学逃学的现象,究其原因有以下几点。

(1)多样化的价值观。随着经济社会的不断发展,人们的思想多元化,各种积极的、消极的价值观不断产生,强烈冲击着以往的价值观。尤其是来源于地方高中的军校学员,受这些价值观的影响更为严重,军校的严格治理并不能完全阻隔社会给军校内部带来的影响。积极的价值观固然会对学员的学习动力起到促进作用,但消极的价值观更能导致学员的认知偏差,使他们的爱好集中于一些无聊的甚至消极负面的事物上。

(2)复杂的情感。社会的发展已经表明这样一个事实:快节奏的生活和巨大的社会压力导致了人们的精神日益紧张,情绪更加复杂,患心理疾病的人数日渐增多。军校学员本身已经历十二年的学习,经受了各种小考大考的压力,如此长久的紧张状态严重地影响了他们的情感,情绪往往易波动,甚至产生巨大的起伏。这其中既有理想中的军校生活与现实的差距,也有人际交往中的问题,还有日常生活中各种琐事对心情的影响,其中比较具有代表性的是军校本身的治理制度,使得很多好学的学员不能很好的全身心的投入到学习中,使他们产生怨言以及消极、排斥的心理,这种状况也对他们的情绪产生了不利的影响。

(3)认知水平。认识偏差可能导致负面影响。当军校学员对自身的评价是积极的时候,他的学习动力就会增强,反之则减弱。尽管这种判定是主观方面的,但是积极的自我评价往往会鼓励学员为了一个目标而付出更多的努力,完成可能在消极自我评价下无法完成的任务。若学员的认知水平不高,对自身的评价不客观、不准确,则容易出现要么将自己评价过低,最终丧失学习的动力,要么总是认为自己很了不起,但总是由于自己的好高骛远处处受挫,反过来也会打消学习的积极性,这两个方面的影响最终会使学员的学习动力下降。

2.管理机制不科学。

教学管理工作是基层学员队建设的基础性工作,是高素质军事人才培养过程中的一个重要环节。教学管理工作在培养学员高度的政治思想觉悟和组织纪律观念,创设和维护良好的学习、工作、生活秩序以及在促进学员的个性发展方面都发挥了重要作用。

目前教学管理工作中亟待改善的问题,如学员队管理过严过死,气氛压抑;队干部对学员了解不够;队干部在对学员的违纪现象等问题的处理上方法过于简单;还有当前教学管理工作的内容、方法与现实需要不太合拍等,归根到底,是管理机制的不科学,没能做到以人为本,没能发挥人的主观能动性。当一种管理机制与实际情况不相适应时,结果往往不甚理想,甚至适得其反。因此,如何建立新形势下新的教学管理机制,改变学员学习动力不足的现状,采取有效的策略以激发他们的学习动力,才是问题的关键。

三、建立人性化管理和军事化管理相结合的机制。

1.人性化管理的科学内涵。

管理是一门艺术,也是一门科学。学员队管理者要想抓出实效,抓出特色,带出一流的学员队,就必须在管理的科学性上下功夫,要以管理学和心理学的基本理论为依据,依法严格管理,充分发挥学员的主体作用。

所谓人性化管理,就是在管理的全过程中突出人的地位和作用,把人的因素提升到主动性的位置,高度地发挥人的因素的决定性作用。人性化管理是管理学与伦理学的融合,是将“利用人”的工具理性与“为了人”的价值理性相结合,把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,激发人的热情,调动人的积极性,发挥人的创造性。

以人为本是科学发展观的本质和核心。我们讲人性化管理,就是要在管理工作实践中贯彻落实科学发展观,把爱护人、服务人、关心人、尊重人渗透于管理实践中,切实关心学员疾苦,关注学员利益。把“为学员服务”的理念始终贯穿于管理工作的全过程。

2.树立人性化管理理念。

美国管理学大师孔茨认为,管理的职能就是在组织内创设一种积极向上的和谐氛围。那么在学员队如何发挥好这一职能呢?关键是队干部要充分信任学员,确实把学员当作学员队建设的主人公,从而最大限度地调动广大学员参与学员队建设的主动性、积极性和创造性。要多组织学员联系自身实际进行一些倾向性问题的讨论,通过自我教育、典型教育达到提高认识、端正态度、增强动力的目的,这样既加强了学员之间的沟通和了解,又增强了集体的凝聚力。要认识到人性化管理是对学员人格的尊重,有利于挖掘学员的潜在能量,实现主体精神的弘扬。管理的最高形式是注重素质教育,构建管理新形式,就是要以民主管理为突破口,充分发扬学员的民主权益,完成学员队全体的自我组织和管理。

同时,还要看到,人性化管理对学员队干部提出了更高的要求,应把自己由直接管理者转变为管理的组织者和引路人,为学员队的人性化管理定向、引路和提供必要的条件。许多基层学员队对学员实行机械化管理,忽略了和学员的情感沟通,导致管理效率低下,教学效果下降。正是在这样的背景下,人性化管理的理念越来越成为当代基层学员队管理发展的重要趋势。管理者深入到学员中去,做深入细致的工作,了解学员的思想动态,帮助解决其学习生活中的问题、困难,通过各种类型的会议、集体活动等,和学员融合在一起,加强相互交流,形成一种双向主动的沟通机制。

3.正确处理人性化管理与军事化管理的关系。

将人性化管理的理念注入学员队教学管理之中,如活水冲开了阻石,顺应了时代的要求和现实的需要。但仅靠这个是不够的,还需具体而有效的方法来解放学员的思想,增强学员的学习动力。积极的鼓励手段就是个好的方法。

所谓鼓励是指根据每个人的需要,利用某些事务对于人的吸引力,调动人们的活动积极性,充分发挥人的潜能的过程。把鼓励概念引入教学管理中,就有了新的含义。在发扬人性化管理机制的基础上,军校学员队运用恰当的鼓励手段可以激起学员的内在动力,发挥更大的能动性,从而取得行之有效的任务效果。

行为科学的实验也证明:一个人在没有受到鼓励的情况下,他的能力仅能发挥到20%~30%,如果受到充分鼓励,能力就可能发挥到80%~90%,这说明充分运用鼓励机制是促进学员积极主动学习的重要举措。

在大学教育中采用鼓励机制,能使学员的智力、动手能力和创新能力得到最佳发挥。实施鼓励的方式多种多样,本文针对军校特点主要介绍以下几种方式。

1.营造良好的学习环境,利用环境进行鼓励。

人是环境的'产物,可以说,有什么样的环境就有什么样的人。环境与个人的成长有着密不可分的关系,一个良好的鼓励环境能促使一个人健康成长。古时候“孟母三迁”就是一个最好的例证。

2.在教学管理中,采用鼓励性语言对学员进行鼓励。

不轻易否定学员的能力,这样会给学员的心理带来不安全感和怕受批判、紧张的情绪,容易抑制学习的积极性和主动性。即使学员做得不够好,鼓励性的语言也无疑会增强学员的学习信心,有利于调动学员学习的主动性和积极性,有利于创新能力的培养。

3.对学员实施情感鼓励。

学员的学习活动需要认知和情感共同参与,学员正处于青春发育成熟期,对情感敏感并渴望得到情感,特别是真情和友情。在教育学员时,要抓住时机,巧妙鼓励学员。应和学员建立真诚的情意,把学员队建设成一个大家庭,温暖每一位学员,培养学员乐观、自信、善良和友好的品性,以及由此而点燃的积极乐观的进取精神。

4.利用榜样的作用进行鼓励。

榜样是无声的教育,树立先进的榜样,对学员的鼓励作用不可低估。而榜样可以是多方面的,如学习标兵、优秀学员、好人好事等等,干部平时应多注意收集这方面的信息,因势利导,树立先进典型,进行大力宣传,这样就会大大地激发学员的学习主动性和积极性。

5.合理利用归属鼓励。

每个远离父母的学员都强烈希望得到他人的认可。如果能感受到在集体中有自己的一席之地,就会产生一种积极向上的动力,从而加倍努力。要善于通过这种形式,使每一位学员都融入到集体之中,使他们在学员队中找到自己的位置,尽量满足个人的心理需求,从而提高其学习主动性和积极性。

6.充分利用竞争鼓励。

有竞争才有发展,才能有所提高。培养学员强烈的竞争意识,在竞争中寻找差距、寻找优势,确立新的标准,明确努力方向,这不失为一种很好的鼓励方式。

7.重视对学员进行挫折鼓励。

挫折具有强大的鼓励力量,能促人觉醒、催人奋进,很多时候甚至比正面鼓励的作用更大。但是由于生活水平的日益提高和父母的过分呵护,当代学员的受挫能力普遍较差。这些年来见诸报端的大学生跳楼自杀或者杀害他人类似事件时有发生,这与缺乏忍耐挫折的能力密切相关,所以提高学员的受挫能力势在必行,责任重大。

教学管理工作是军校学员队一项基本性、全局性的基础任务,是增强学员队凝聚力和战斗力的基本要素,是确保以教学为中心的各项任务圆满完成的基础保证。本文提出的人性化管理机制和鼓励手段是与新情势下学员队管理的特点和规律相符合的,随着经济社会的发展,管理机制也应与时俱进,不断创新和完善。及时把握管理主体、管理客体和管理环境等要素的变化,并在各要素的结合上下功夫,营造正规有序的学员队学习和生活机制,使教学管理任务与其他任务构成良性互动的有机体,是所有基层学员队干部义不容辞的责任。

【1】《管理沟通理论与实务》,侯志春,清华大学出版社,版。

【2】《魅力来自沟通》,许爱玉,浙江大学出版社,版。

【3】《浅谈基于人力资源的管理沟通》,马忻殷国强,《商场现代化》,20第5期。

【4】《沟通艺术在行为管理中的应用》,柴建军陆涛,《中华综合临床医学杂志》,第12期。

【5】《学生行为管理》,美thomasj·zirpoli著,中国轻工业出版社,版。

基层管理者的工作总结

时光荏苒,三个月的实习期很快就要过去了,回首过去的三个月,内心不禁感慨万千……(时间如梭,转眼间将跨过三个月实习期之坎),回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作十余年,也写了近很多份的总结,按说,定期对自己进行一番盘点,也是对自己的一种鞭策吧。

作为**集团子公司的华品房产、华建策划、商业公司的财务,财务部应算是关键部门之一,对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度,熟悉财务软件的操 作,而且还应适应不断提升财务管理水平的要求,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持,在同仁 的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过去的三个月,在部门经理的正确领导下,本人的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署,在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足, 以及集团行政部的要求,现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。

实习期的工作可以分以下三个方面:

一、费用成本、客户往来方面的管理

1. 规范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品台帐,从易耗品的购买、领用全面跟踪,方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况,加强管理。

2. 在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理,明确了成本费用的分类,重新整理了科目,为加强了项目管理,分门别类的计算实际消耗的费用项目,真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。

3.规范商业公司财务帐套布局设置,根据商业公司特点,设置相应帐套,通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用,能够及时有效的反映财务数据,满足未来经营管理的需要。

二、 会计基础工作

(1) 认真执行《会计法》,进一步加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。

(2) 根据集团的指示,对华品公司会计电算化情况进行了备案,使财务工作符合财政部的需要,更加规范化,为不断提高财务工作质量而努力。

(3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。

三、 财务核算与管理工作

(1) 按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析,对各项收入监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。

(2) 正确计算各项税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门新的税收申报要求,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

(3) 在紧张的工作之余,加强财务部团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者,注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4) 作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在目前的情况下,大家都能够主动承担工作。

新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,本人决心再接再厉,更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理 需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对 每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服 务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。

曾经的我也是一名公司最基层的工作人员,在经过不断的努力工作后,我终于升职,成为公司的一名普通的管理者,这是我一直努力得来的成果,相信自己会越做越好!以为自己时刻都在努力,在公司工作了这么长的时间后,我终于感受到其中的关窍,我终于可以做的更好了。

我们中国有句古话叫做“有容乃大”,公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。

一、 领导工作细致化。

在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。

二、 树立正确的领导管理心态,严格要求。

作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过: 每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的.社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

三、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专-政后民-主”,一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲-法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆-论。这种集体舆-论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。

应该说,做一名公司的基层管理者还是不错的,不仅仅是薪水方面的,还有很多的其他的事情需要自己去解决,这些都是我们一直以来不断的成长的轨迹,在不断的成长中,我有了更多的认识,我可以在不断的成长中得到更多的进步的,只是自己曾经还是不够的,相信自己能够做的更好!

企业基层管理者的作用

班组的现场管理 水平是企业 的形象、管理 水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质 及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理 ,有利于企业增强竞争力 ,改善 生产 现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量 ,保证 安全生产 ,提高职工素质,对提高企业管理 水平,提高经济效益 增强企业竞争力 具有十分重要的意义。

以下搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好几项工作:

一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识

生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作 程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要 。

二、营造良好工作氛围 ,为班组建设奠定基础

良好的工作氛围包括整洁的作业 现场、安全的工作环境 、融洽的人际氛围,团队 的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工 的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力 、战斗力的生成。为此,应做好以下工作:

三、关心职工

领导 和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力 。

四、加强民-主管理

生产期间,应定期召开民-主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民-主监督作用。

五、加强6s管理

在班组生产现场管理中,通过导入“6s”管理活动 (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理 为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统 ,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

六、发挥班组长 的作用

七、强化教育培训,提高员工的素质

加强教育培训,主要是指对班组进行技能 、安全生产、岗位职责和工作标准 等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资 、奖金 、晋级、提拔挂钩。

八、开展班组达标管理 工作

企业 应制订可操作性的达标标准,标准内容力求系统 考虑,整体推进,分步实施,同时应把班组达标工作的总目标分解 到每个职工,通过强化考核,细化管理 ,确保企业总体 工作目标的完成。为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制 ,鼓励先进班组和个人。

九、健全组织 、权责分明、加强领导

为切实加强组织领导,保证 班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能 。领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

十、健全班组生产现场管理 体制

班组不管大小, 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传 员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标, 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制, “工管员”一般包括质量管理 员、考勤员、工具材料 员、文明生产 员、劳保生活员, 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套现 场管理制度 (标准)和检查考评制度

要对班组生产 现场进行规范化管理 ,使班组工作进入有序管理的状态,就要制订相应的管理标准 ,包括:

一、生产现场管理标准化 。

生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解 成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准 ,二是工作程序标准,三是工作人员工作标准。

二、加强班组内部基础管理

建立各类基础管理台帐 、报表 制度及工序 奖惩考核办法;注重半成品 库的基础管理工作,起到前道控制 、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备,使各类统计报表 及生产任务单的下达均取代手工操作,提高工作效率 ,等等。通过这些基础管理,促进班组管理 工作日 趋规范。

三、建立健全班组生产现场管理规章制度

建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术 和思想政治工作 所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接-班制度、工作票制、岗位责任制度 、安全责任制度 、技术培训 制度等,并且要规范统一,落到实处。

总之,搞好班组的现场管理

一、是要从班组实际出发,选择好突破口,  有计划 地解决现场管理中存在的突出问题。

二、是要针对班组生产现场的各种作业 进行分析,寻求最经济 、最有效的'作业程序和作业方法。

三、是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。

只有删繁就简,从最近的目标开始,才会一步步走向成功.万事挂怀,只会半途而废.另外,我们只有不断的捡拾那些"柴火",才能使人生不断加温,最终才能让生命沸腾!

我们基层管理者 只有通过不断的学习,不断地对工作分析 ,调整,找出最简捷最有效的工作方式,保质保量地完成我们的工作任务。只有这样才能使我们的工作做好,才能促进公司 发展,才能使自己职务 得到提升。才能提高公司的市场竞争力 ,提高产品 的利润 ,从而使我们个人的利益得到保障。

怎样避免员工重复犯错

一、避免情绪化

有许多管理者发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工,严重者辱骂员工,这是一种错误的行为 方式,会产生负面影响,导致更严重的后果。

要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就事论事,针对员工犯错的原因进行分析了解,总结经验教训,避免类似情况再次发生。并说出自己的意见和建议,才能达到纠正的效果。

二、发现问题马上解决不能拖延

当工作中出现问题时,管理者要迅速回应,让员工 了解到哪些地方出问题,需要怎么做,注意什么,要在第一时间向员工指出,并迅速及时给以纠正。当你发现问题后又没能向出错的员工指明,导致问题藏匿,而解决问题的时间拖延。员工可能以为一切没有问题,而继续着错误的行为,而加重解决问题的难度。

三、直接针对问题

教导员工的时候,要直接针对员工的特定问题,是什么就说什么,不能纠缠过去的问题,这样会让员工不知所云。要让他们了解问题出在哪里?找出员工需要改进的地方,改进的方法,应注重的是事项,以及出现的问题点,让员工从实际到思想得到全方位的认识,才能从根本上杜绝问题的发生发展。

员工能否改正错误,管理者的态度 最关键:

管理者的责任是帮助员工进步,所以在批评帮助员工的时候,管理者首先要有个目标,你希望员工改变什么行为?如何改变?这些都需要管理者事先想清楚,甚至周全的做好计划 。

另外管理者内心要设定各种状态,假设员工没有改变的话,下一步要怎么做。首先管理者要问自己,为什么无法改变员工的行为?是自己的管理方式 不对吗?还是问题点有偏移?要从思想观念、激励模式 、薪资待遇、工作环境 、企业 现状、多方面去考虑,才能达到预期效果。

第一部分:企业班组及班组长概述

(一)、班组在企业中的地位和作用

“ 基础不牢,地动山摇” 。班组是企业不可或缺的组成部分,是企业组织的最基本元素,企业生产运行的重要环节和企业管理的基础,在企业发展中地位十分重要。作用主要有:

1 、班组是完成生产经营任务的基本单位和保证;(任务分解到班组)

2 、班组是落实各项规章制度,强化执行的基础;

3 、班组管理是企业管理水平的直接反映;(现场管理及班组文化)

4 、班组是进行队伍建设,提高职工素质的基本场所;

5 、班组是激发创意、解决问题的团队。(班组直接从事生产,会经常遇到实际问题,这是激发创意的基础,我们现在很多的小改小革小发明都源于此,(如女子站的盘根接油盒)但由于受技术水平和意识的局限,班组的创新作用发挥的不是很好)

(二)、班组长在企业中的定位和作用

班组的地位和作用能否在企业的生产经营中得以体现,班组长的定位和作用起着关键性的作用。班组长的定位概括来讲有三点:

1 、管理者(班组工作的组织协调和指挥者“ 兵头将尾” )

2 、技术带头人(解决岗位上的技术难题)

3 、培训的教练(现场技术和安全技能的帮带)

班组长的定位决定着班组长 在企业中应该起到的作用:

1 、行为标兵和示范作用;(如操作规程和劳动纪律的执行)

2 、落实任务,组织实施的管理作用;任务的分解、细化和落实

3 、与上级组织联系的桥梁和纽带;

4 、生产技术的带头人;

5 、带好队伍,建好班组。(班组长的素质和能力对班组建设和成员的影响非常大,除了自身的示范作用外,还要通过培训,来带动班组建设,建立一个和-谐团结、作战能力强、学习氛围好的班组)

(三)、班组长的基本职责

班组长的职责是由班站长的定位和作用决定的,也是为企业实现各项任务目标应承担的责任。班组长的基本职责包括两大方面:

一是管理职责: 学习培训管理、人员管理、物资管理、

信息资料管理、安全管理

二是维权职责: 对班员的发展负责、对班员的安全负责、

对班员的利益负责

(四)、班组长应具备的素质:

1 、爱岗敬业,有高度的工作责任心;

2 、具有事事以身作则、处处率先垂范的精神;

3 、有较高的技术水平和管理能力;

4 、具有做思想政治工作的能力和水平;

5 、具有一定的沟通能力;

6 、学习能力和创新能力;

第二部分:结合3b 谈班组管理

(一)、以人为本的班组建设

2 、班组思想政治工作: 开展形势任务教育凝聚人;“以文化铸人,建文化班站”、“以亲情感人,建温馨班组”、“ 以情暖人,构筑温馨小站” ;处事公平,营造和-谐氛围;激励先进,带动人。

3 、班组文化建设: 特色班组,以班组为单位的对抗赛、文体活动、联欢会等活跃职工的文化生活,凝聚职工队伍。

(二)、制度优先的5s 现场管理

1 、5s 的含义和作用:

5s 最早起源于日本,是日式企业独特的一种管理办法,它是日文整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个单词,因为这五个单词前面的发音都是“s” ,所以通称为“5s” 。

1 、整理。 就是将现场的各种物品区分为必要和不必要物品两类,必要的留下来,不必要的物品从工作现场彻底清除,废弃或放置在别处保管。

2 、整顿。 对必要的物品分门别类,按照规定的位置,摆放整齐,并加上标识,也就是,放置方法的标准化。

3 、清扫。 清除工作场所内的污垢,并防止脏污的发生,保持工作场所的干净。

4 、清洁。 是指把上述3s 实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维护。( 另种理解是将上述行为巩固,发扬光大,保持现场设备性能。精度等持续高水平运作)

5 、修养。 是指培育员工养成遵守规章制度和劳动纪律、讲究卫生、规范作业的良好习惯。

5s 的作用: 5s 现场管理是班组处理日常事务的有效方法,推广使用对现场管理水平的提高能起到非常好的作用,5s 管理的核心是修养,重点是制度的建立和落实,关键是持之以恒。劳动者的素质和良好的工作习惯是工作质量的保证,制度的建立是检查落实的标准,而持之以恒才是效果的保障。

班站推广5s 至少可以产生以下几个方面作用:

a 、提供洁净的工作场所,提高现场管理水平。

b 、减少浪费。

c 、规范生产经营(工作)秩序。

d 、提高安全生产保障系数。

e 、创造了利于职工作业的优良环境。

2 、推行5s 的方法:

实践证明,5s 活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得显著的效果。但要坚持下去,持之以恒,并不容易。很多企业发生过:一紧、二松、三垮台、四重来和“ 回生” 现象。5s 的重点不是把他挂在墙上,当成口号,而是日复一日、年复一年地坚持做下去!班组长是推行5s 的纽带,起着至关重要的作用。因此,开展5s 活动,必须有强有力的推行方法:

推行5s 的方法:

1 )、制定每项工作的工作标准。 具体到什么人,什么时间,怎么干,干到什么程度。

2 )、制定检查表: 由专人督促检查。

3 )、活动目视管理 。

a 、无论是谁都能判明是好是坏(异常)

b 、能迅速判断,精度高

c 、判断结果不会因人而异。

3 、以计量站为例谈5s 现场管理

2 、整顿: 表明物品的名称、规范放置场所,明确标示,让人一目了然。

3 、清扫: 实施清扫的要求:

(1 )规定每班有10 分钟为清扫时间,成为日常工作的一部分

(2 )明确清扫的内容,包括地面清扫、站内生产设备、计量间管线等,可以与巡回检查点相结合,在巡检的同时做好清扫工作。

(3 )各负其责。如生产工具的使用、由使用者负责,井场工作场所由作业者善后,按时巡检点由值班工人负责。

4 、清洁:

(1 )、在每次交-班前10 分钟进行,接-班时认真检查后方可同意接-班;

(2 )在清扫的基础上,对生产现场环境、物品进行清洁,去除地上的水和油污

(3 )生活物品进行交接,包括站上配备的电饭锅、微波炉、冰箱等,使用后清洁干净、保持卫生。

5 、素养:

(1) 班组成员有良好的工作、生活习惯;

(2 )服从指挥,养成遵守规章制度和纪律的作风;

(3 )填写资料认真,字迹工整。

(三)、应知应会的班组基本功训练

1 、班组培训的内容:

(1 )生产技能的培训(以岗位实际操作技能和技术问题为重点,对新技术、新工艺、新设备等的学习)

(2 )规章制度培训

(3 )安全意识、安全技能的培训

(4 )应急问题能力培训

2 、班组培训的方法

(1 )、重视一日一练,提高岗位练兵的针对性和实用性:

一是发挥群众的智慧与站上老师傅一起编写本班组应知应会题库。(特别适用于工艺复杂的班站)内容包括基本知识,班组设备情况、相关操作规程、事故应急处理、形势任务教育、安全知识等,力争言简意赅,学以致用。

二是建立定期检查考核制度。定期进行抽查和提问,并对相关内容进行模拟演练,加深印象

(2 )、现场的传、帮、带:

一是发挥班组长的技术优势,耐心传授,在干中学;(师徒合同,连带责任)

二是老师傅的言传身教,工作作风的影响和经验的交流;

三是运用反面教材及模拟事故预演,进行事故分析,汲取经验教训,提高应急能力。

(3 )、班组安全活动:

一是开好班前安全会;

二是进行安全隐患的排查并及时告知;

三是作业现场的安全调度;

四是现场安全知识、安全制度、禁令的宣贯。

第三部分:解析班组管理中的常见问题

问题一:班组内有综合素质差、不求上进、不遵守劳动纪律的难管人员

问题二:物的不安全因素客观存在,如何安全操作

问题三:上级指令与班组工作有脱节,难落实

问题四:领导不重视自己班组的工作,干得再好也没有用,时间久了有失落感

第四部分:浅谈影响班组长职业生涯的因素

1 、缺乏大局意识,站在班组的立场斤斤计较

2 、不注重细节,游离于集体活动之外

3 、精神不够饱满,心态不好,爱抱怨,絮叨

4 、廉洁自律不够,贪小便宜吃大亏

5 、有不良嗜好,如酗酒、赌博等

6 、性格缺陷,过于内向或过于倔犟,与上级沟通能力不强

班组管理是3b 管理的基石,班组长是个人职业生涯的开端。“ 楼基不固,楼则不牢”“ 良好的开端等于成功的一半” ,让我们开启智慧,不断探索班组管理的新方法,夯实基础,务实创新,实现企业发展与个人发展的双赢!

企业基层工会工作总结

20xx年,校工会在省教育工会和学校党委的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习中国工会十五大精神,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕学校发展目标和中心工作,以加强学校民主政治建设和教职工队伍建设为重点,积极发挥工会组织作用,不断提高工作质量和水平,较好地完成了全年工作计划和学校交办的各项任务,现对一年工作总结如下:

一、积极开展深入学习实践科学发展观活动。

1、按照学校党委学习实践科学发展观活动的具体要求,积极开展科学发展观的学习实践活动,认真学习、积极查摆和整改,做到了学习与工作两不误、两促进,并取得了显著效果。

2、深入开展调研工作。先后召开了基层工会主席、教职工代表座谈会,重点走访了9个基层单位工会,进行关爱型校园建设情况的调研,通过调研倾听基层单位和广大教职工的意见和建议,经过综合分析,制定了整改措施,形成了调研报告。并根据整改方案积极进行整改。

3、紧扣科学发展观学习实践主题,举办了“我与高水平大学建设”教职工演讲赛。通过演讲热情讴歌广大教职工爱岗敬业、创新务实的职业道德和奋发向上、建功立业的精神风貌,激发广大教职工的积极性和工作热情,推进高水平大学建设。

4、以科学发展观为指导,按照学校制度建设要求,由工会牵头重新修订了学校各类人员职业道德规范,提高教职工职业道德水平。

5、根据科学发展观活动的整改要求,为各基层工会配备了一些体育设备和运动器材,为教职工文化活动开展提供保障。

报告,听取了校级领导干部的述职报告。归纳整理出教代会代表们提出的关于学校的教学、科研、行政管理、环境与建设、人才培养等五大方面40条建议,及时发送给校领导及相关职能部门进行决策参考及整改,发挥教代会在学校发展建设中的积极作用。

2、召开学校第四届教代会常设主席团第五次会议。通过了《黑龙江中医药大学学术规范条例(试行)》和修订后的黑龙江中医药大学教职工职业道德规范。

3、根据《学校关于实行校务公开的实施办法》的具体要求,积极推进校务公开工作。并对学校20xx年校务公开工作进行了总结,形成书面报告材料,向教代会进行了报告。

4、开展代表培训工作。编辑《教代会提案工作知识学习手册》和提案工作知识试卷,对全校180多名教代会代表和列席代表进行了提案知识培训。通过学习和有奖答题活动,加强代表对教代会提案相关知识的掌握,达到以考代训目的。

5、组织开展四届五次教代会提案征集工作,以及提案处理和落实工作。

三、围绕学校中心工作,开展丰富多彩的活动。

1、开展“三八”节系列庆祝活动,关爱女教职工,调动女教职工积极性。校工会通过办公网发出了“三八”节致全校女职工的慰问信;组织召开了工会女工委员“庆三八、送温暖”主题茶话会,了解女职工的工作和生活状况;还为全校女职工购买了慰问品发到每位女教职工。

2、开展了《工会女职工委员会工作条例》的宣传和学习活动,组织女教职工进行《工会女职工委员会工作条例》有奖答题,使广大女教职工受教育、长知识,更好的维护自身的合法权益,同时推动工会女工工作。

基层管理月度工作总结

在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下,九月车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了一定的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中,要努力学习理论知识,更新观念,多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将九月工作总结如下:

二、工作方式:在此以前是抢修,整天的忙忙碌碌,可设备还是常常出现问题,不仅自己不轻松,还时常的耽误生产,到现在设备的故障率大大降低,自已轻松了,对生产的影响也小了很多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的,做过还是没做过,做到什么程度,都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例,哪台设备,哪个润滑点到底有没有做过润滑,都是刚开始记得,逐渐就忘记掉。现在则不同,自己所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录,并保存。并且这些记录都经过把关,一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认,再就是我对加油情况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的,重复性的工作,这样的记录虽然重要。

三、大修工作:年初公司在资金比较紧张的情况下,保证了基地车间的大修工作。在这种情况下,基地领导班子召集所有维修人员开会决定:“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则,突出关键和主要设备重点修理”。经过之前的生产检验经验积累,九月的大修工作比较成功。

四、从工作技能来说,工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了一定的.预先判定的能力,对已发生的故障有了更灵敏的判断及更迅速的处理;学会了走弯路--换个方向去考虑问题;学会了避开难点去解决问题。

总而言之,九月份在各个方面都有了发展,是选定方向的一下,不管进步大小,只要方向是对的。现在与过去相较,突显出来的是未来,希望十月份能在更正确的方向上有更大的进步!

基层管理人员工作总结

一年来,基层党支部紧紧围绕党委的工作中心,服从服务于企业改革、发展、稳定的大局,积极主动来开展思想政治工作,有效地促进了车间安全生产稳定运行。

一、加强精神文明建设,做好日常思想工作。

坚持不懈努力做好党员干部和职工群众的理论学习,不断充实理论学习的内容,丰富理论学习的形式,营造理论学习的氛围。支部根据形势任务以及其他重点学习内容,摘编出题,以“每周一题”、“五分钟教育”等形式下发到班组。同时,坚持集中学习制度不走过场,做到学习有计划,有考勤,有记录。其中,我们规定凡未能参加学习的人员,将由支部提供学习资料进行自学,并上交一篇500--600字的学习体会。其中“五分钟教育”的形式已成入班组安全教育内容之一。

组织职工认真学习贯彻党的十八大精神,深刻领会十八大的精髓实质。结合车间实际情况,合理安排学习时间,处理好安全生产与理论学习的关系。将学习讨论活动划分三个层面。一是车间党政班子成员的学习;二是以党小组为单位进行的集中学习;三是利用理论学习日时间组织车间管理人员共同学习,努力做到将学习贯彻十八大精神的工作落到实处。

另外,在年初延迟开车培训期间坚持做好职工日常思想工作。在各种培训课程中间,我们穿插了“十五分钟理论学习”、车间自行编辑的“100个哲理小故事”等学习内容,被职工们形象地称为每天都在享受着这培训的充实“盛宴”。根据延迟开车期间的工作安排,支部开展了“读好书、谈体会”党员学习活动。组织党员将自己所读书的学习体会在延迟开车培训期间的每天十五分钟的理论学习时间内给职工上一堂理论学习课,将学习成果共享、把学习心得体会与大家交流,同时,也为职工培训工作增添了新的“元素”。

二、深入开展学习实践活动,促进和谐与发展。

把求真务实作为活动的出发点和落脚点。围绕公司“保项目建成投产,促企业科学发展,发挥党组织和党员作用,以实现石化第三次创业发展和‘十二五’奋斗目标建功立业,结合厂部“管理精细、指标先进、企业和谐、科学发展”这一实践主题,车间班子密切联系实际,深入查找管理中存在的实际问题,针对车间职代会职工民主评议,班子全体认真进行分析,并开展了批评和自我批评,针对现场管理方面、培训与人员方面以及班子成员各自实际工作等三个方面查找问题,分析原因,制定措施,着手整改,涉及的十七项问题与建议已全部落实。

在职工中开展“讲身边典型”活动。劳动模范共产党员以党员讲党课的形式,将自己在实际工作中的亲身感受和深刻体会向大家作了介绍。诠释了一名普通共产党员的责任、义务,以及为公司第三次创业发展建功立业,努力工作的一种精神,内容贴近生产,结合实际,让职工信服。支部在积极开展好“选树身边典型”活动中,做到深入挖掘典型经验,完成好身边典型选树工作,使活动的开展努力做到了“三个结合”,确保了“讲身边典型”活动的效果,营造“学先进、赶先进、做先进”的浓厚氛围,进一步把深入学习实践科学发展观活动不断引向深入。

三、发挥党员作用,率先做到“我要安全”

围绕安全生产这一目标,认真落实“我要安全”主题活动。结合装置生产特点,抓以“预防为主”的安全意识教育,为车间的安全生产保驾护航。支部本着党员参与安全管理工作的方针,切实把安全工作作为党务工作的重要内容,认真落实党员的责任与义务。明确树立讲安全就是讲政治,抓安全就是抓效益,没有安全就没有一切的意识。

3.“做在前”:要勤走、勤看、勤动、勤说,发现问题及时做出处理,发现隐患及时整改,发现违章及时纠正)。

“安全”党课,促安全。在活动中车间安全组组长自己制作了安全教育课件,以一名普通党员的身份给全体党员上了一堂《如何搞好安全生产,基层车间党员是关键》的党课。以详实的资料并结合装置实际生产状况,为全体党员进行了一次安全教育的“培训”。1—3季度党员在实际生产过程中共发现处理各类安全隐患68起,得到了表彰与奖励,有效地避免了安全事故的发生。

四、搭建平台,以“主题活动”展现党员风采。

以主题活动为主线,在立功立项、技术创新等方面充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。党员积极主动参与到以节能降耗、技术创新和管理创新的攻关课题项目中来,对立项具体内容在车间经济活动会以及党小组活动上跟踪、分析,确保各项目的进展顺利进行、收到效果。全年党员合计立项14项,参加项目党员人数37人、107人次,预计实现效益余万,对降低能耗、稳定生产发挥了积极和有效的作用。

结合各项专业检查以及车间的各项工作,多次组织党员开展义务劳动清除装置内杂物、杂草以及储罐上的污物,消除安全隐患。并针对装置现场实际情况尤其重点对设备保温、环境卫生等进行突击,进一步消除了“低、老、坏”现象,为不断提高装置的管理标准和水平做出了贡献。

各党小组通过发动、组织班组集思广益,向工作精细化要效益。设备技术员通过反复研究探讨,将燃料炉油枪改为外置管理,减少劳动量提高巡检质量。同时还对炉子进行了在线加除灰器操作,不仅减少了燃油量,还提高了热效率,每天可为装置创效多达3万余元。

进一步完善党员区岗建设,结合tpm活动开展好党员1+1活动。充分发挥党员与群众结成对子、做示范的效应,从生产操作到设备维护、从岗位职责到卫生责任区以及治安防范区域范围,让党员成为安全生产生力军和监督员,为确保装置安全稳定的良好局面做出了贡献。

五、发挥组织的作用,开展灵活多样的党员活动。

1.专题组织生活形式多、效果好。在开展“迎国庆、爱石化、做贡献”专题组织生活中,,认真组织好学习,安排好活动计划。支部结合开展学习实践活动取得的思想共识以及学习吴大观同志的先进事迹等,及时组织召开了专题组织生活会。每名党员联系自身工作、学习和生活实际,回顾党、祖国和石化的发展历史,畅谈认识感受,交流学习**同志先进事迹的心得体会。通过专题组织生活,使全体党员普遍受到一次深刻的党性观念和宗旨观教育,不断加强党性修养,进一步增强热爱祖国、献身石化的信念。

2.以党员“建功立业”主题活动为主线,设计活动载体形式,采用多种不同方法开展好专题党日活动。通过实实在在的工作,努力解决装置安全生产、节能降耗以及职工群众反映的实际问题等,不断巩固和扩大学习实践活动成果。在活动中充分发挥党小组的作用,提出了“本周我是安全员”、“我为祖国生日献礼”等符合各自工作实际的活动主题口号,并通过各党小组组织全体党员集中活动,共同参与,具体落实,达到实效。其中,组织党员和入党积极分子集中对装置的重点设备进行了一次彻底的清扫,以崭新的面貌迎接建国63周年的到来。同时,眼睛向内,从身边的小事做起,积极修缮和维护班组公共设施,对控制室座椅出现松动和开水器积垢等现象进行了维护保养,此举受到了班组职工的普遍赞许。活动的开展也使大家更感觉到奉献精神以及工作中的快乐,进一步增强了党员和入党积极分子做好本职工作的责任感和使命感。

在庆祝建党九十一周年的日子里,组织全体党员开展“一次宣誓,一生承诺”的重温入党誓词活动,激励党员要用实际行动不断擦亮自己佩戴的党徽。

贯彻落实公司以及部安全会议精神,签订“特殊时期”党员承诺书。

3.党员走向讲台讲党课。安全组组长自己制作了安全教育课件,以普通党员讲党课的形式为全体党员进行安全教育的“培训”;劳动模范结合本职工作以及“为石化第三次创业发展建功立业”主题活动等内容,将自己在实际工作中的亲身感受和深刻体会制作了课件向大家作了介绍,诠释了一名共产党员的责任、义务,以及为公司第三次创业发展建功立业,努力工作的一种精神;在庆祝建国六十周年活动中,支部还组织宣讲了“用实际行动书写爱国主义新篇章”专题党课,将深入开展群众性爱国主义教育活动不断引向深入。

支部在开展党课宣讲活动,广泛吸引广大职工群众积极参与,扩大党课教育影响和教育效果,形成相互学习、相互促进、共同进步的良好局面,营造“学先进、赶先进、做先进”的浓厚氛围。通过实实在在的工作举措,时刻提醒每名党员的责任与义务,同时也进一步体现了党员的模范带头作用以及为第三次创业发展“建功立业,无私奉献”的精神。

六、努力提升工作水平,完善支部工作建设。

1.支部结合车间实际工作坚持以安全生产为中心,以装置稳定、管理精细、队伍和谐为基础,把开展“四好”领导班子创建活动放在重要议事日程,结合车间实际抓好安排与落实。定期开好车间党政班子联席会、支委会以及民主生活会等,在日常工作中注重发挥班子整体作用,塑造良好形象。

车间班子在重点研究安全生产等各项工作的同时,着力解决职工群众关心的现实问题以及职工群众的实际困难,做到了及时有效地为职工群众办实事、办好事。坚持做好职工思想状态的信息收集和分析、上报及反馈工作。车间班子认真研究职工思想状况,随时解决职工思想问题,为职工分忧解难。联系实际深入做好经常性的思想工作,努力做到思想问题早发现,管理工作往前移,做到了理顺情绪,化解矛盾,调动职工积极性,保持队伍稳定,从源头上预防和减少矛盾纠纷,化解不和谐因素。车间班子每一位成员都分别与各运行班组建立了对口联系,按时参加班组活动,经常不断与班组职工交流沟通,积极主动为职工排忧解难。到目前为止走访慰问困难、患病职工及家属总计已12人次。

大力支持工、团组织开展工作。经常利用工余或休息时间组织职工开展了丰富多彩的体育健身活动。通过组织活动这个载体,职工们相互沟通,增进了解,同时也为车间日常各项工作增添了生机和活力。车间团支部还荣获了团中央授予的“青年文明号”光荣称号。

2.按照部关于年度民主评议党支部、民主评议党员活动的安排意见,基层支部通过民主评议党支部和民主评议党员,对本支部的工作和党员队伍状况进行了一次全面的分析。

作中要进一步发挥车间党支部的战斗堡垒作用,努力提高车间工作的控制力和执行力,调动一切积极因素确为装置安全稳定生产保驾护航。

几点体会:

1、要随时做到以装置的安全稳定生产和效益指标为中心,积极发挥车间党支部的政治优势,发挥党小组、党员的作用,与此同时,支部的自身建设工作也会不断得到了加强与巩固。

2、只有党政班子紧密团结,才能形成凝聚力和战斗力,才能保证做到各项工作的贯彻和落实,才能得到了职工群众的认可,才能保证车间安全稳定的完成全年生产任务。

3、真心实意地关心、爱护、尊重和理解职工,才能不断激发了职工的工作热情,营造一个和谐、稳定的良好氛围,促进安全生产的稳定运行。

4、坚持原则,持之以恒做好每一项工作,是不断加强与巩固支部基础工作建设的重要所在。

不足:

个别党员先进性模范作用发挥还不够突出;支部在结合生产实际工作中还有待进一步创新。在今后的工作中还要继续努力,不断加以改进,努力推进支部工作建设,为装置安全生产保驾护航。