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创新
面对香木卖不出去的状况，年轻人没有墨守成规，而是改变想法，烧成木炭，最后一抢而空。由此，我深有感触，人生中遇到困境时，是一成不变，还是另辟蹊径，这个问题常常难以抉择。思想固化，则会跟不上时代的脚步。我认为，只有打破陈规，勇于创新，抛开思想束缚，人生才能精彩。
要打破陈规，勇于创新，让智慧丰盈生命。莎士比亚说：推陈出新是我的无上诀窍。想要破开难题，就应给人生的航船上加载勇于创新的发动机，能大胆创新的人，他才能达到自己的目标。谭家在幼时，为谭振兆定了附加轻，但谭家衰退，女方便想退亲。于是女方做了两个签，一个写了婚，另一个是罢，让谭振兆抽签定亲。谭振兆站在签前沉思了一会儿，立刻抓起其中的一个签吃掉，说道：现在打开剩下的签，若是婚，说明为吞掉的是罢，反之，马上成亲。女方的骗局被识破，只好将女儿嫁给了谭振兆。谭振兆打破思维定势，达到了自己的目标，让智慧散发的光彩。
要打破陈规，勇于创新，让真理充盈心灵。爱因斯坦说：若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。伟大的理论不一定正确，只有勇于质疑，做出行动，才能推动知识进展。伟大思想家亚力士多德提出物体落下的速度和重量成正比例，但意大利科学家伽利略提出质疑，并不在意众人的反对，做了一个举世闻名的铁球实验，推翻了亚里士多德的观点，提出了正确的理论。这是由于伽利略敢于提出疑问，并付诸于实践，才让生命充斥真理。
做到打破陈规，勇于创新，生命才可以智慧充盈，心灵才可以领悟真理。那么如何做到打破陈规，勇于创新呢？我认为关键在于胆量，有胆量，才能另辟蹊径。在面临难题时，根据具体情况做事，不能墨守成规，思想僵化，只有拥有创新精神的人才能登上顶峰。
泰戈尔说过：上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。而我要说：跨过重重的障碍的方法就是打破陈规，勇于创新！生命是一盏精致的容器，将创新添加进去，充点出更精致的生活，更精彩的人生。
创新
近年来，随着现代农业和大数据技术的发展，科学高效支农成为国家重点关注的内容，历年颁布的“一号文件”都将“三农”问题作为首要解决的问题，列入年度工作。随着我国经济发展将步入“新常态”，经济“新常态”必将催生金融“新常态”，推动现代农业与农村金融的融合发展极为关键。
市场经济体制下，所有产品的创新都必须与市场需求相结合。在新常态经济背景下，农村金融需求呈多元化，个性化，金融产品创新需从需求侧和供给侧两个层面分析哈尔滨银行支农小额贷款产品创新动因。
（一）农村产业发展的需要。近年来，哈尔滨地区支农信贷呈现出增长乏力的态势，传统小农信贷需求日趋饱和，而对于家庭农场、专业合作社等新型信贷需求无法满足。随着现代农业不断发展，农业形态逐步发生转变。横向上看，农林牧渔转变为休闲旅游、生态环境等产业形态；纵向上看，产业前、中、后的链条持续延伸。产业的一系列变革和转型，都需要大量资金和金融服务支持，由此就推动涉农金融产品创新。
（二）农业现代化的需要。随着农村经济结构的调整，哈尔滨市仅以纯粮食种植或是小规模种养殖已经较为少见，多数农户开始发展经济价值高的水产、畜禽类养殖以及苗木种植。传统农业向现代农业的转变，对资金的需求特征也发生转变，由以往的短期、小额变为长期、高额。通常金额为10-20万、1年以上的贷款需求最大，部分养殖户若要大规模生产，资金需求量会更大。而现阶段哈尔滨银行由于对现代农业发展需求了解不及时，小额贷款产品在贷款额度与期限方面都难以满足农户经营需求。（三）同业竞争的需要。随着利率市场化的推进和中央“一号文件”的陆续颁布，大中型银行开始将业务下沉到农村地区，且一些政策性银行、村镇银行纷纷针对现代农业发展实情。他们通过大数据技术，结合农户实际需要，推出一系列金融产品，市场竞争日趋激烈，留给地方性银行耕耘的空间日渐紧缩。在此背景下，哈尔滨银行应当依据大数据思维和供给侧结构性改革思路，对现有小额贷款产品进行改进和创新，进一步做大“乾道嘉”品牌。
（一）创新现状哈尔滨银行是国内首个进入农村金融领域的城商银行，近年来在农业金融领域呈现出良好的发展态势，涉农贷款总额逐年攀升。根据哈尔滨银行披露的年报显示，20xx年涉农贷款338亿，同比增长6.6%，20xx年涉农贷款378亿元，同比增长12.0%，20xx年涉农贷款460亿元，同比增长21.5%。在发展过程中，哈尔滨银行牢牢把握黑龙江省两江平原现代农业改革契机，结合农村实情，实施金融产品创新，研发出土地承包经营权抵押贷款、活体畜禽抵押贷款以及线上产品——丰收e贷。
（二）存在的问题（1）产品同质化倾向明显。与四大行和大型商业银行相比，由于没有引入大数据技术，哈尔滨银行未能及时捕获市场需求，产品创新能力还存在一定差距。在支农贷款产品方面，产品开发多是采用模仿和跟随战术。以“活体畜禽抵押贷款”为例，多家银行都推出有此类产品，由此使得哈尔滨银行的“畜保通”并未凸显出较强的竞争力，其抵押畜禽仅限于常见的养殖活物，如鸡、牛、羊等，而对于一些特色农业养殖产品则不支持抵押。（2）产品缺少创新性。整体来看，哈尔滨银行多数涉农产品只是在其他产品上进行一定改动即变为支农信贷产品，未考虑农户实际需求。尽管引入了国外银行的金融产品创新模式与管理模式，但多数吸收的是便于操作和掌握的产品，吸纳的成分较多，原创成分偏少。就哈尔滨银行现阶段的各类农村金融产品来看，多数为负债类产品，而较少有资产类产品，并且产品创新与市场营销间不具备联动性。（3）创新产品难以满足需求。现阶段，农村金融市场呈现出供小于求的局面，加上现代农业呈现出高速发展态势，农户资金需求量不断增多，在此背景下，哈尔滨银行推出的涉农贷款产品并未提高贷款额度，多数贷款金额在5-10万之间，且有些产品还存在一定限制，如必须购买指定供应商的产品等，难以有效破解农户资金不足的困境。（4）农村地区信用体系不完善。近年来，哈尔滨政府投入专项担保基金确保哈尔滨银行涉农贷款业务的顺利开展，并决定承担其贷款担保净损失的50%。尽管有良好的外部政策支持，但由于产品的服务对象多是分散的农户，涉及信息较多，且真实性也难以保障，加上农村地区信用环境较差，相关征信法律尚未建立，农户信用意识淡薄，逾期、违约等情况频频发生，给哈尔滨银行的正常经营带来诸多隐患。
（一）运用大数据技术推动产品创新多元化。随着同业竞争的日趋激烈，哈尔滨银行应当转变原有创新理念，秉承“客户需求为本”的思维，运用大数据技术，及时了解客户需求；同时，建立合理激励机制，使产品开发人员的能动性得到发挥，营造良好企业文化氛围，使员工能够推陈出新，对现有产品进行优化或是开发新产品，推动支农贷款产品多元化。比如，哈尔滨银行可利用大数据建立农户需求收集平台，同时组建专门的调研小组，深入农村地区进行调查，通过与农户深入交谈，分析农户本质需求，再结合当地经济水平，对不同区域定制与之需求相匹配的金融产品，提高产品针对性，即遵从“理论融入实践，实践检验真理”的工作思路，增强创新产品的可靠性。此外，还需根据现代农业的特点和实情，拓宽创新产品的覆盖范围，通过调查农户开展的特色种养殖项目，如大鲵养殖等，在市场中评估大鲵价值，提供相应的抵押贷款。
（二）运用大数据技术培育产品创新意识。创新是发展的第一动力，对于哈尔滨银行而言，要想实现可持续发展，应在内部营造良好的产品创新环境，培育开发人员产品创新意识，给予产品创新充分的资源，提高支农贷款产品的创新成分。一般而言，创新意识越成熟和主动，创新质量和效益就越高，因此，在银行内部建立健全的激励机制，推动产品开发人员的创新意识由被动变为主动，实现自觉型和文化型创新。此外，在产品开发中，还需结合各区域实际情况，针对农户需求和现代农户特点，合理设计产品额度和期限，破解农户资金困境，推动现代农业发展。
（三）运用大数据技术开展同业合作。为了给产品创新创造良好的基础环境，更好地服务三农，降低经营风险，哈尔滨银行应当探索同业合作，特别是风险信息共享，以拓宽各大金融机构的风险来源，缓解信息不对称问题，避免各行无序竞争，建立现代化、规范化的农村金融市场秩序。通过同业合作，运用大数据技术实现资源共享，为支农贷款产品创新奠定良好基础，进而满足农户资金需求，实现多方共赢。除了与银行合作以外，哈尔滨银行还可与券商合作，获取中间业务利润；和保险公司合作，创新担保机制，拓宽业务范围，为农户提供更优质的金融产品支持。
（四）运用大数据技术建立健全农村信用体系。加强农村信用和征信知识宣传。首先，哈尔滨银行一方面要运用互联网技术对相关知识进行宣传，另一方面派遣专员前往农村地区开展信用知识宣讲，让农户认识到信用建设的重要性，了解失信带来的恶劣影响，提高各大经济主体的信用意识。其次，央行应当充分发挥行政与经济功能，联合各地政府，共同搭建农村信用征信体系，打造健全征信数据库，并将数据在各大银行内共享。再次，政府部门也要发挥其职能，利用多种媒体宣传渠道在农村地区普及征信知识，为农村地区征信体系建设奠定良好政策基础。最后，健全相关法律条例，对于失信主体，施以严厉的惩处机制，并利用社会舆论，提高经济主体的失信成本。
随着现代农业的发展，对金融需求特点也朝着规模金融、产业链金融以及多元化金融需求转变，由此就需要金融机构对产品需求进行及时掌握，以满足农户贷款需要，促进现代农业发展。哈尔滨银行近年来深耕农村金融领域，为现代农业发展提供强有力支撑，在未来的发展，哈尔滨银行还需秉承现代创新思维、体现大数据思维，结合农户需求，不断进行支农贷款产品创新，为现代农业发展贡献自身力量。
创新
果树栽培学是一门实践性非常强的课程，对于课堂理论讲授的方法来说是非常重要的。没有技巧的泛泛而谈往往难以调动学生的兴趣，而结合果树生产实际，选择恰当的典型案例引出教学要点则往往能够使课堂教学过程具体生动，吸引学生，起到事半功倍的效果[3]。例如，在讲述果树种类时，充分利用各种图片、影像资料，结合果树种类繁多、差异较大的特点，给学生更加直观的印象，调动学生的专业兴趣。在讲述果园建立时，通过各种图片和影像资料让学生了解国内外的标准化果树示范园，并实地参观考察当地的标准化果园，比如让学生参观三门峡的国家级苹果标准示范园、郑州郊区的葡萄园、新郑枣园和荥阳石榴园等。其次，教师要积极进行多媒体课件的开发和制作。收集丰富的图片及影像资料，增加生产中存在的问题及解决的方法和效果的图片，链接一定长度的技术操作影像材料，增加直观、生动、形象的内容。比如在果树修剪、嫁接技术教学中，多媒体教学能演示修剪、嫁接过程和效果，充分调动学生多种感官的参与，既提高学生的积极性，也能增强授课效果。此外，合理安排课堂讲授、提问、答疑等环节，使课堂授课方式更加活泼生动，有意识的引导学生主动学习、认真听讲、及时复习，提升学生在课程学习中的能动性，培养学生自主分析问题、解决疑惑的能力。
二、调整优化教学内容，完善课程体系
目前，我校使用的教材是全国统编的《果树栽培学总论（第三版，1997）》和《果树栽培学各论（第三版，20xx）》，所有教材的内容具有一定的系统性、理论性，较充分反映了当时国内外先进的果树生产和科研新成就。但由于教材更新较慢，一些新的先进果树栽培技术和管理方法，在此类教材中却无法及时体现。针对此问题，我们学院专门召开核心课程建设研讨会，讨论如何改进课程教学内容与教学方法，提升教学质量和教学效果。课程组认为教学内容应以教材为主线，在让学生掌握果树生长发育规律的基础上，着重添加国内外果树学发展的新技术、新进展，增加实例分析和实践性内容。例如，在授粉树配置部分，可适当补充梨和杏的自交不亲和最新研究进展；在果树整形修剪部分，应介绍柱状苹果树型、果树矮化密植的栽培模式及国外的果树高光效整形修剪技术；在果园水肥管理部分，应介绍国内外肥水一体化发展情况；在果树育苗部分，应介绍国外的无性系苗木繁育体系。在教学内容上加强统筹“，总论”讲述各种果树共同的生育规律和总体生产发展概况“，各论”突出不同果树独特的生育规律和栽培技术。通过上述教学内容调整与优化，使课程内容更加贴近河南省实际和专业人才培养目标，教学重点更加突出。
三、开展并强化实践性教学，使学生的实践专业技能得到提高
河南农业大学园艺学院针对社会发展对园艺人才提出的新要求，于20xx年底启动了卓越园艺师工程计划。在实施卓越园艺师培养工程过程中，通过总结多年来我们在实践教学的经验，结合当前的具体情况，建立了一套教学实习、参观学习和生产实习为一体的河南农大模式：
（1）组织修剪实习周、育苗实习周、嫁接实习周等，通过加强教学实习，使学生系统掌握每一门课程的实践点，解决非连续性的实践技能和技术。
（2）每年组织学生到河南各地果树生产基地、科研单位参观。
通过参观学习，了解果树生产和产业发展的规模、先进技术的应用情况，开阔了学生的视野。通过由实践认识到理论认识、再由理论学习到实践学习的培养方式，提高学生的学习兴趣和实践教学效果，从而提高园艺专业技术人才的培养质量。
创新
摘要：企业的管理工作一直以来都是企业最基本也是最重要的工作内容之一，直接影响着企业的正常运营和发展。随着世界经济与我国经济的快速发展，世界整体的经济发展模式和发展方向都在不断发生着改变，这对于我国企业的运营和管理影响巨大，并且各个时期的经济发展趋势对企业的管理提出了新的要求。企业在全球经济发展的大环境下想要寻求更加长远和稳定的发展，就必须实现符合该时期的企业管理模式，及时地对原有管理方式进行创新，保证其有效地对企业进行管理，并有效推动企业的运营及发展。
关键词：企业管理;经济管理;信息化管理;创新管理
自步入21世纪以来，世界经济得到了飞跃式的发展，同时由此产生的经济利益和经济发展模式也在不断地影响着世界经济发展方向的走势。中国的经济在近几十年来得到了较大的发展，不断推进国家的基础设施建设，并在不断发展的过程中完善相关的经济发展规则，使我国经济发展环境不断走向更为合理的方向。我国企业的运营和管理很大程度上会受到世界经济发展特别是我国经济发展模式和相关政策的影响，随着经济发展形式和相关的政策规则不断发生变化，以及现代信息技术快速发展带来的发展机遇，对我国企业管理的要求也越来越高。企业在现有经济快速发展和信息科学技术较为发达的大环境下面临的发展机会和挑战也同步增加，对企业的管理提出了创新的要求。现有的企业在管理上存在沿用传统的管理方法，没有意识到现有的发展形势和信息化对于企业的影响，企业管理创新的速度较慢同时与企业的契合程度低导致管理效果不佳。企业需要及时地对现有的经济形式和相关政策进行研究并有效利用信息化的科学技术，真正落实企业的管理创新工作，推动企业在复杂的发展条件下保持强劲的发展动力，实现企业的持续发展。
1企业经济管理的现状
1.1创新意识及能力不足
企业的管理工作一般是由企业的管理人员和领导人员来制定，并由企业管理人员来执行相应的管理工作，各个部门需要共同配合相应的管理方案来实现对企业各个方面的管理。由于信息技术的快速发展以及经济形式的巨大变化，往往企业在几年内的管理方法和管理理念都较几年前发生了巨大的变化，而过去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企业管理工作的进行。企业的管理人员和相关领导通常没有意识到现在经济形势变化的速度以及信息科学发展的程度对于企业管理工作的具体作用，长期沿用过去传统的管理方式，也没有对管理的效果进行考评。企业缺乏对现有的管理工作的创新意识，没有意识到合适的管理创新对于增强企业的发展动力的作用。企业同时缺乏实施管理创新的能力，企业内的员工受到企业整体的氛围影响，大多数是完成相关管理工作就满足，但没有对管理工作做到进一步提升，所以导致管理创新一直很难实现。
1.2管理体制和实施落后
企业的管理工作对于企业来说具有重要的保障和推动作用，因此企业会制定专门的管理体制和管理部门来实现对管理工作的实施与控制。但是在企业中制定适合一定时期的管理体制需要对该时期的经济发展状况、国家的相关政策与法律法规以及企业的实际运营情况等共同参考分析，由专业的管理人员、各部门的工作人员以及企业领导等共同研究完成，所需要的时间和人力物力都较多。但是在管理体制投入使用后，企业一般都会在较长的时间内沿用该管理体制，当管理工作中遇到问题时也很少反思是否与管理体制有关，直到管理体制暴露出巨大的问题，严重影响了企业的管理工作时企业才会重新制定相关的管理体制。管理体制的不完善造成相当长的一段时间内企业的运营和管理都会受到影响，阻碍企业的发展。企业对于管理体制的实施也存在创新不够的问题，主要体现在沿用过去低效的管理方法，没有对企业内的资源进行合理的配置和实行更为有效的管理工作。
1.3缺乏创新人才
企业实施相应的管理工作一定与企业内的管理人员以及与管理工作有联系的工作人员有关，所以要实现企业的有效管理同样需要控制企业的员工能力与素养。现在企业内的管理人员主要是通过相关的招聘以及从各个部门的基层中提拔出来的，在企业内工作的时间较长。企业一般过于注重企业的盈利，要求员工能够合理完成相关的工作即可，但是对员工没有更进一步的要求，所以一般企业内的员工缺乏主动学习的动力和机会。企业由于没有意识到创新企业的重要性，以及创新要从实际的工作人员身上而企业工作人员的现有工作能力和素质并不能完成管理创新的问题，但是企业没有对相关的管理人员进行专业的培训和能力的拓展，所以现有的企业由管理人员的创新能力不足导致了企业整体的管理创新不足。企业也缺乏对管理人员的创新激励机制，所以企业内的管理人员一般缺乏对管理工作创新的积极性。
1.4管理工作信息化程度低
现在我国处在信息技术较为发达的时代，所以国内的很多企业都开展逐渐应用信息技术到企业的具体工作当中。企业的管理工作随着时代的发展呈现出多样化和复杂化的现象，所以仅仅依靠管理人员自身来完成相关的管理工作很难达到有效保障企业的正常运营的目的。由于大多数企业并不是从事与信息技术有关的工作，所以对现在国家的具体信息技术的发展情况了解不够，也没有对已经应用相关信息技术到管理工作中的公司企业进行调研，所以企业整体的信息化创新不足。信息化管理创新开展不足，企业整体的管理工作效率和质量都不能得到保证，并在与应用于信息化管理的企业竞争时出现竞争能力不足的问题，错过企业发展的最佳时期。
2企业管理创新的措施
2.1提高创新管理的意识和能力
企业管理工作对于企业的`运营和发展都有极为重要的作用，所以为了保证企业能够正常运营并在越来越复杂的发展环境中拥有更为强劲的发展活力，需要对企业实施管理创新来保证企业管理工作的长期有效性。要想保证企业能够有效地开展管理创新，首先需要让企业的管理人员和相关的领导人员了解到管理创新对于企业的正常管理工作的作用以及企业开展管理创新的必要性，同时实施管理创新还是我国市场的需求以及企业稳定和自身发展的需求。传统的管理方法会随着经济发展逐渐被淘汰，企业需要对管理创新加强重视，并将管理创新工作作为保持管理工作长期有效的重要手段。提高创新的意识要求企业在员工中对创新的作用和重要性做出及时的宣传，并结合企业自身做出需要创新的地方，在全企业范围内营造良好的创新氛围。企业也需要不断优化企业的管理创新环境和条件，并不断向创新能力强的国内外企业进行借鉴学习，确保创新意识能够深入人心，同时能够掌握如何应用管理创新的方法，更好地推进企业管理创新的实现。
2.2管理体制创新
企业管理工作的开展离不开相应的管理体制并直接受到该体制的影响，所以要想实现企业管理的创新，需要从实现管理体制创新来入手。企业管理体制的创新需要在原来的管理体制的基础上，结合现有的经济发展形势、企业的运营状况以及其他因素来共同参考，更重要的是根据未来可能的发展形势来做出预先的规划，保证该管理体制能够较长时间地服务与企业的管理工作。管理体制的创新首先从管理体制的改革上实现，管理体制需要根据企业的具体发展目标来，实现企业的制度化规范管理。同时需要在企业中建立流程管理体系，更加合理地对企业当中的管理工作流程实现有效地统筹规划，协调企业的管理工作。管理体制的创新还应该从动态创新来实现，主要因为建立适合企业一定时期的管理工作的相关体制需要企业较多的资源和精力，所以可以持续地对管理体制进行完善，通过不断地根据所处时期的发展和管理特点来调整管理体制，能够保证企业的长期有效性。管理体制的创新也需要从所覆盖的各个工作环节来进行创新，从各个环节分布创新来带动管理工作的整体创新，并反馈与管理体制同时实现创新。
2.3培养创新人才
企业的各项工作特别是企业的管理工作与管理人员和实施人员的联系十分紧密，同时相关工作人员的工作能力也直接影响着企业管理工作的效果，企业如要想要实现管理创新，需要从企业工作人员的培养方面来实现。由于企业员工长期处在一个相对封闭的环境，同时能够接触到的新型管理也较少，所以企业需要为相应的工作人员提供相应的培养机会，通过该培训需要提升工作人员工作能力的同时，还需要提升他们的工作创新意识，进而提升相应的创新能力。企业对于员工的管理创新建议需要认真研究，及时地应用其中有效的部分，肯定员工的创新工作和创新意识。企业同样需要建立相应的激励机制，对于能够针对企业管理而提出的相应创新方案得到应用的及时奖励，保证员工的创新热情和积极性。企业需要保障对创新人才的资金投入，从人才创新来带动企业的整体管理创新。同时可以将个人利益与企业的利益联系起来，使员工意识到从自身的工作开始创新进而实现企业的管理创新，实现企业更进一步的发展，不仅对企业来说有积极的影响，同时对自身的发展来说也有积极的意义。
2.4实施信息化管理
现在我国处在信息化社会，所以企业的管理工作同样需要结合信息技术来实现信息化管理的创新。信息化管理可以结合企业的实际发展目标来建立专业的信息化管理平台，实现对企业的实时动态管理，同时可以及时发现企业在管理中存在的问题并做出相应的优化和创新措施，进一步提升管理的效率。同时企业可以应用erp系统等先进的信息化管理方式来合理整合和配置企业的资源来进行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促进企业各个部门更有效地完成相关的工作。信息化管理可以对企业的管理工作实现信息化数据管理，并可以合理地存储管理的具体流程信息，推进管理工作更加合理规范地完成，同时信息化管理平台可以有效地作为监督机制的载体，对管理工作进行监督并可以推动企业管理工作不断完善。信息技术的出现对于现有的企业管理工作来说是一个创新，对原有的管理方式和管理理念都有提升作用，并随着科学技术的发展将会继续提供更多的创新动力。
3结语
随着时代的发展，我国的企业迎来了快速发展的机遇，同时对企业自身也是一个巨大的挑战，企业面临的竞争也越来越激烈。企业为了适应新时期的发展情况，需要从自身的管理创新来实现。现有的企业管理相对于我国的经济发展形势和信息技术的发展情况较为落后，所以企业需要加强对创新意识的培养，不断解决在管理创新中的问题并推动管理创新的实现，实现企业管理工作的进一步优化，在未来复杂的发展环境中得到更有效的发展。
参考文献:
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[2]祖丽华.企业管理创新问题探讨[j].现代企业文化,20xx(17).
[3]肖成祖.企业管理创新问题探讨[j].行政事业资产与财务,20xx(13).
[4]节建设.企业管理创新问题探讨[j].现代经济信息,20xx(6).
创新
世界之大，无奇不有。随着创新这一话题的出现，越来越多的“新品”出现在市场上。一个没有创新的能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。
于历史长河中，我们应继往开来。商鞅变法是中国历史上有名的改革创新事件。公元前359年，秦孝公召群臣进宫商议变法之事。一些人认为：“法古无过，循礼无邪。”要因循守旧，因此他们反对改革变法。而商鞅却指出：“前世不同教，何古之法？帝王不想复，何礼之循……”他用这些话驳斥了那些反对变法的人。商鞅坚持变法改革，并提出了一系列变法求新的发展策略。自此，为秦国发展成为战国时期最富强的国家，甚至于后期秦始皇统一中国打下基础。没有创新变革，秦国就不会变强。所以，创新是国家进步的重要因素之一。
在科学领域中，我们也有无数新兴的产品出现。中国速度，无疑是让世人震惊的。从高速铁路到港珠澳大桥，再到疫情期间的火神山医院等。这些都是中国在科技领域通过创新改革后得到的成果。科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。学会创新，才能使国家发展进步。
创新，是艺术的生命。独树一帜，在艺术界中可以说是很常见的事情。我国著名画家齐白石，曾经获得了世界和平奖。他在面对已经获得的成功从不满足，秉持着一种谦虚，向他人学习的态度。于是，他汲取历代画家的长处不断创新改进自己的绘画风格。他六十岁时的画风与之前的画风明显不同，在他七十岁，甚至于八十岁的画风都与之前不同。齐白石一身中曾五次改变绘画风格。而正因为齐白石老先生在成功之后，并没有停下追逐的脚步，继续创新改变绘画，所以他晚年的作品比早期的作品更加完美成熟，也形成了属于自己的独特风格。他常告诫弟子：“学我者生，似我者死。”齐白石先生认为画家要“我行我道，我有我法。”意思是在学习别人的长处时，不能生搬硬套，要创造性的运用，不断创新发展，这样才能赋予艺术鲜活的生命力。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。如果说科学技术是第一生产力，那么创新就是发展科学技术的重要保障。创新是发展的动力作文篇2创新精神是世界进步的灵魂，是一个国家和民族发展的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林。有了创新精神，就有了前进的希望。刚刚离我们远去的杰出科学家、中国“两弹一星”工程奠基人钱学森爷爷在临终前最后一次谈话中强调指出，我国科技人才的教育需以培养创新精神为第一要务。
首先，对周围的一切事物都要充满好奇心。牛顿少年时期就有很强的好奇心，他常常在夜晚仰望天上的星星和月亮。星星和月亮为什么挂在天上?星星和月亮都在天空运转着，它们为什么不相撞呢?这些疑问激发着他的探索欲望。后来，经过专心研究，终于发现了万有引力定律。能提出问题，说明在思考问题。在学习过程中，自己如果提不出问题，那才是最大的问题。好奇心是包含着强烈的求知欲和追根究底的探索精神，谁想在茫茫学海获取成功，就必须有强烈的好奇心。正像爱因斯坦说的那样:“我没有特别的天赋，只有强烈的好奇心。”
其次，对所学习或研究的事物要有追求创新的欲望。“为人性僻耽佳句，语不惊人死不休。”诗圣杜甫在诗歌创作中不一味拟古，而是孜孜以求语出惊人的绝句，才成就了杜甫沉郁顿挫的绝妙好辞。如果没有强烈的追求创新欲望，那么无论怎样谦虚和好学，最终都是模仿或抄袭，只能在前人划定的圈子里周旋。要创新，我们就要坚持不懈地努力，勇敢面对困难，以非凡的魄力开辟出前人未曾走过的路。
最后，要努力提高科学文化素质和思想道德素质修养，坚持正确的价值判断和价值选择。创新并非漫无边际的胡思乱想，没有科学文化知识做后盾，创意难以结成硕果。创新精神也只有符合社会道德取向，才能被人们认可、接受。
少年强，则国强。巍巍耀华园，82载春秋始终走在“继承——发展——创新”之路上，为国家和民族培养了无数继往开来、勇于创新的人才。“耀华杯“科技节已经拉开帷幕，它为我们培养创新意识、创新能力提供了舞台。就让我们放飞智慧，施展才华，积极参与，从一个个小发明、小制作中培养创新精神，提高创新能力!最后预祝同学们在科技节中取得佳绩!
创新
国际权威调研机构idc最新公布的数据显示，曙光公司作为中国唯一一家继续跻身世界前十强的企业，以0.75亿美元的出货量排名升至全球第六、亚洲第一。在研发出千万亿次超级计算机显示了中国速度之后，曙光又展现了市场力量。“三十六行，行行有曙光”，除了为石油、气象、生物制药、国防、化工等传统重点行业注入变革，更为互联网、云计算等新兴产业发展打下坚实基础。
有为有不为，循序渐进自主创新。
谁能想到，如今市场占有率进入世界十强、连续5年蝉联中国高性能计算机top100排行榜市场份额第一的曙光，最早的市场成绩是3台。
20年前，在国家“863”计划支持下，中国工程院院士李国杰主持研发的中国第一台对称式多处理结构（smp）高性能计算机曙光一号诞生。这台从硬件到操作系统完全自主设计的高性能计算机出现3天后，由美、英、日等发达国家组成的“巴黎统筹会”就宣布解除10亿次计算机对中国的禁运。
虽然突破了国外巨头的技术封锁，曙光一号走向市场却遇到了最大的障碍：封闭的设计体系不能兼容国际上主流的操作系统和应用软件，难以推广。
“创新也要有所为、有所不为。”曙光信息产业股份有限公司总裁历军说，从市场需求出发，曙光公司成立后就改变了以往超级计算机系统研制全盘自行开发的设计道路，采用通用的处理器与标准的操作系统，在开放的技术体系里满足各类应用。
“曙光走的并不是颠覆性的创新道路，先融入主流的超算生态系统，然后根据市场需要，逐步增加自主技术。”李国杰说。从曙光一号走到今天的曙光6000，计算速度增加了400多万倍，发明专利也以每年上百项的速度增长着。刀片服务器、防火墙、龙芯处理器……仅2009年至2012年这3年间发明专利就新增千余项。
“曙光已经能为国防、军事、政府等领域提供全自主信息安全解决方案，这是国家信息安全的需要。但是在银行、电信等民用领域，市场才是决定因素，只有依靠技术创新领先，我们才能完全替代国外产品。”李国杰认为曙光未来发展的关键是坚持不骄不躁、扎实渐进的创新风格。
产学研一体，但有点距离比较美。
“曙光把中科院的论文从象牙塔里请出来，写在了大地上。”中科院院长白春礼曾经这样评价。科研院所的人才与成果，是曙光创新源头中重要的一脉。
许多中科院计算所的科研人员已变身为曙光公司的技术人员，承担最核心的研发工作，同时，计算所拥有曙光超过40%的股权，公司分红可以用来支持科研。“流动到曙光的人才在院所的位置仍然保留，可以下海蹚一蹚市场的水，并且可以自主选择何时‘回娘家’。”历军认为这样互动双赢的机制创新并不逊于技术突破。
这样紧密的产学研结合之间，仍然有点距离。人才虽然流动顺畅，但是却不允许“脚踩两只船”，两边兼职。并且，“亲兄弟也要明算账，科研院所要买曙光的机器需要招标付钱，曙光也不能向科研院所要经费，占国家的便宜。”李国杰回忆曙光成立几年后从计算所附近搬离，也有让曙光独立发展的意思。
“科研院所站得高看得远，他们是曙光的后盾也是引航灯，曙光的职责是紧扣当下市场，依靠自身持续的技术创新，让部分纸上成果变为现实产品，推动经济社会发展。”李国杰认为曙光探索并证明了的这条产业化道路，是改革开放环境下可模仿可复制的中国模式。
做好“转基因”，减少其他产业创新成本。
在包头市青山区一个占地仅20多平方米的小屋，近两年却让这个有“稀土之都”美誉的老工业基地焕发了青春。这里安置着曙光“星云”计算机组成部件，是包头市一期云计算中心，其建设者与运营方均为曙光公司。虽然占地小，但是却打破了全市各部门的数据隔阂，海量数据经过处理得以汇聚在各类“云端”，比如社区服务云记载了每一个市民生老病死的全生命周期。
也是由于云计算中心的支撑，包头成为工信部“工业云”首批试点之一，在工业云信息平台上，供需对接，工业企业可以在此寻找设计、制造、营销、服务等全流程的合作对象。“云计算的落地，让包头的发展速度快了不止一倍，也为下一步建设智慧城市提供了重要支撑。”包头市经信委主任郭甫欣说。
曙光对城市云的布局早在大数据概念刚降临中国时就已开始，依托高性能计算技术、云计算技术，曙光在中国首次发布大数据软件、一体机与解决方案等一系列产品。但与许多大兴土木的发展方式不同，曙光瞄准真正有需求的城市，免费搬去了机器设备。
“不卖设备，卖服务。政府省了钱，曙光也不亏，因为我们的产品得到更多应用，我们的云计算平台上会吸引来更多的创新应用，诱发更多创新灵感。”历军说。这样的模式节省了城市管理创新的成本，更容易推广，目前，曙光已经在全国7个城市建立了云计算中心。
通过一朵朵城市云，曙光也开启了自己的“转基因”之路。李国杰表示，曙光依然保持着设备制造商的基因，但也在此基础上向服务提供商转型，未来的研发力量侧重于软件开发，希望能够提供软硬件一揽子的产品系统。
寻找油田、预测天气、模拟汽车船舶的制造、渲染奥运开幕式效果、制造非典疫苗、设计嫦娥轨道姿态……前20年，曙光超级计算机已经解决了许多难题。向未来看，曙光更加雄心勃勃，将去求解更庞大更复杂的计算题：“去模拟一个城市、一个国家，甚至一个地球！”
创新
青田石雕名闻中外，历来以山水、花鸟、动物为题材，因石施艺，精雕细刻。通过几十年的发展，青田石雕的技艺达到一定的水平并形成自身的一些特色和镂空技艺，可谓炉火纯青。我为自己生长在青田石雕发源地——山口而自豪。不过近段时间我读了《丽水革命斗争故事选》一书中的《七大献礼》对青田石雕的现状产生了一丝忧虑。
《七大献礼》讲的是1933年夏天，山口区委的党员们为祝贺党的“七大”的召开，敢于创新，突破传统的雕刻题材，用最好的石料突破重重困难雕成了马、恩、列、斯四件浮雕石像，又通过敌人的一道道封锁线，最后到达皖南泾县新四军军部的故事。
这个故事中的党员们应该是我父辈的爷爷们了，他们敢于创新将现代人物搬上石雕，对于石雕的创作和发展有着深远的意义。而时至今日，青田石雕节的成功举办并没有给青田石雕带来新的'气象，之所以如此，青田石雕关键在于缺少创新，模仿成了主流。倪东方大师因“花好月圆”而成名，许多艺人就“东施效颦”。前年，市场上，巨型作品很是走俏，大家一窝蜂地搞巨型作品，到头来，只能血本无归。题材技艺一成不变，几百年下来，题材还是花、鸟、山水、动物为主，技艺上只知道精雕细刻，走进了刻得越逼真越好的死胡同，而无现代的大手笔，大写意。
创新是民族的灵魂。只有创新社会才能发展，历史才能不断进步。邓小平爷爷如不突破“姓社姓资”的框框，就没有中国的改革开放，没有他老人家的“一国两制”的伟大构想，香港、澳门就不知何时能回到祖国母亲的怀抱。
在70年前的石雕艺人就敢于创新。今天，由于走创新之路而富强的民族，在石雕上更要发扬前人的大胆创新精神。无论从雕刻的题材、技艺还是包装、销售上都应大胆探索、敢于冲破传统，不断进取，才能走出现在的困境，走向明天的辉煌。
水泥企业安全管理论文
摘要:合理的利润率是企业健康发展的关键，而较低的成本是获得合理利润的重要保障。面对当前竞争激烈的市场，加强成本管理，不断提高经济效益，对水泥企业的发展至关重要。本文对水泥企业成本管理现状进行探讨，并给出加强成本管理的方法和建议。
近年来，四川水泥企业产能迅猛发展，市场竞争异常激烈。伴随着原材料价格的不断上涨,水泥行业的利润空间越来越小。水泥产品成本的高低对提高企业效益、市场占有率与核心竞争力等起到极其关键的作用。建立合理的成本管理制度，实施有效的成本管理方法成为水泥企业实现企业可持续发展的关键。
(一)企业参与成本管理的积极性不高。
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。有效的成本管理必须企业化，要通过成本的自我管理，提高产品的成本优势，从而提高产品在市场中的竞争能力。
(二)企业成本管理的手段老化、内容僵化。
当前，我国很多水泥企业只重视在生产过程中的成本控制，对供应和销售过程中涉及的成本控制没有给予足够的重视；只注重投产后的成本管理，忽视了投产前对生产要素合理组织的成本管理。成本计划也缺乏严肃性和科学性，在具体的成本核算过程汇总，只重视财务成本核算，忽视了对管理成本的核算。对成本管理的片面理解使得水泥企业的成本管理工作不够完善。
(一)企业没有形成正确的成本管理观念。
我国企业由于建立现代企业制度的历史并不长久,在管理实践方面,存在着照搬国外管理科学理念与受传统管理模式制约并存的情况。因此,企业往往没有一个统一、长远的成本管理观念。企业成本管理应归属于企业发展战略,要服从于企业长远发展目标与适应企业竞争策略的需要,需要与内外环境互动,从而起到对于企业目标实现的推进作用。但现实情况是,企业运营、财务部门的工作人员往往过多地关注于企业琐碎的核算、分析、报表等工作,没有参与也没有意识到企业成本管理工作的重要性。
(二)水泥企业的成本管理还没有与不断变化的外部市场环境相适应。
当前，水泥市场的格局已经从卖方市场转向了买方市场，但是传统的成本管理过多的局限于产品的生产领域，降低直接材料费、直接人工费以及制造费用是成本费用管理的主要手段，忽视了对材料供应、产品开发、销售等环节成本的管理，因此也就无法适应现代企业成本管理的需求。
(一)完善成本管理的基础工作。
(1)成本管理必须以成本目际、计划和定额为基础，其最终目的，要体现在成本支出的效果上。企业制定的目标、计划和定额首先必须是先进合理的，是符合有关政策法规的，要经过充分努力才能达到的。比如，在编制成本计划时，应参考本地区及全国同类型企业的平均水平及先进水平，并结合本企业的实际，找出与先进企业的差距，这样制订的成本计划或定额，才能作为成本控制的依据。其次，对各车间、部门下达的成本指标，必须以各车间、部门所能控制的.成本为限，凡车间、部门不能直接控制的成本，不应包括在指标范围之内。
(2)成本管理必须建立在能反映企业全面状况的核算资料基础上。由于成本管理是对企业日常发生的费用开支进行限制和监督，因此，要正确及时地取得这些费用开支的各种信息资料。这些资料不仅仅是会计核算的，也包括统计核算和业务核算的有关资料。如：生产部门提供的半或品、产成品的生产报告和回转窑运转情况，供应部门提供的材料采购和领用报告，质量部门提供的进厂原材料、燃料质量报告和水泥标号状况，劳资部门提供的工时利用和工作效率报告，设备动力部门提供的设备、动力检修报告等。财务部门要全面收集这些资料，并加以整理综合分析和利用，为成本管理服务。
(3)成本管理必须以责任会计为基础，以降低成本为目的。在企业实行承包经营和加强内部机制的情况下，成本管理必须以责任会计为基础，只有这样才能使成本管理落到实处，才能更好地促进各车间、部门增强成本支出的责任心。
(4)成本管理必须建立在充分调动员工积极性的基础上。成本管理不能单纯依靠财务部门来进行，必须调动广大员工特别是生产第一线员工降低成本的积极性，因为他们最了解也最清楚什么地方有浪费，哪些地方有潜力可节约。只有依靠员工提问题、出主意、想办法、定措施，才能使成本管理工作真正成为广大员工的自觉行动。
(二)成本管理应抓好的几个环节。
一是加强对原材料、燃料采购过程的成本控制，原材料采购应实行最高限额和定量采购的办法，并严格入库前的检验制度，保证采购质量，避免材料积压。二是加强对原材料领用的控制，成立工艺定额小组，负责制定材料定额，辅助材料定额以及配套件定额等工作。三是对所有管理部门都制订成本控制的责任目标，并定期进行考核。四是加强企业管理费用的控制，核定各职能部门的费用定额，设立企业管理费用控制册，规定专人登记考核，并采取节奖超罚的经济手段来保证压缩费用指标。
(三)成本管理的几点建议。
1、成本管理应与先进技术相结合。
降低成本增加收入，应与科学技术相结合，产品的设计，工艺流程的设置，新工艺技术的采用，产品结构的变动等均应充分考虑其经济效益。
2、成本管理是由生产阶段向物资供应和产品销售阶段扩展。
成本管理是降低成本的手段，适用于产、供、销的全过程。但在实际工作中，企业管理人员经常把成本管理局限于生产阶段，对于物资采购和产品销售阶段的成本管理重视程度不够。企业应在抓好生产过程控制的同时，加强产前和售后的成本控制。企业还应着重解决货款回笼问题，尽最大努力缩短货款回收的间歇期。货款回收周期长不仅严重影响企业正常生产的资金需要，而且使企业银行借款利息支出增加。可以建立销售价格与存货的比例关系，确定最佳效益点，给销售部门核定发出产品总额，并与奖金挂钩，进行考核，以调动销售人员的积极性，及时回笼货款，减少资金占用，降低成本负担。
成本管理是企业日常经营管理中重要的基础工作。本文对水泥企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出了解决办法。在市场经济中，企业应克服成本管理中存在的弊端，转变观念，运用科学、有效的成本管理方法对企业供产销等环节进行合理管理，以提升企业的核心竞争力。
[4]彭文胜.水泥企业成本核算分析[j].中国建材报，2010(8)。
[5]夏秀芳,郝俊梅.浅谈我国企业成本控制中存在的问题和建议[j].商场现代化，2007(1)。
[6]拾莉,刘辉.水泥企业提高自身经济效益的思考[j].当代经济，2008(9)。
水泥创新思维心得体会范文
水泥作为一种基础建材，在现代社会中扮演着重要的角色。然而，由于市场竞争激烈，传统的水泥产品面临着价格上涨、质量提升的难题。为此，水泥生产企业开始探索创新思维，寻找新的突破口。经过一段时间的研究和实践，我深感创新思维之于水泥行业的重要性，并从中获得了一些体会和心得。
首先，创新思维能够促进产品研发。在过去，水泥产品的种类有限，质量也有所局限。然而，通过创新思维，企业可以发掘新的材料、工艺和技术，开发出更高质量、更适应市场需求的产品。例如，引入新型的添加剂，可以改善水泥的抗裂能力和耐久性，提高建筑物的性能和使用寿命。同时，利用3D打印等先进技术生产水泥构件，既提高了生产效率，又增加了设计的自由度，满足了个性化建筑的需求。总之，创新思维在促进水泥产品研发上发挥着重要作用。
其次，创新思维有助于解决环境问题。水泥生产过程中产生的废气、废水和固体废弃物对环境造成了很大的压力。因此，通过创新思维，寻找环保型的生产工艺和原材料，成为了水泥行业的重要任务。例如，将工业废渣和废气回收利用，可以减少资源浪费和环境污染。同时，通过提高燃烧效率和减少能耗，减少二氧化碳排放，可降低水泥生产对全球气候变化的贡献。因此，创新思维在解决水泥行业环境问题上具有重要意义。
再次，创新思维推动行业发展。过去，水泥行业在长期的发展中形成了相对封闭的格局，缺乏创新的动力。然而，随着全球经济的发展和竞争的加剧，水泥企业面临着更高的要求和更大的压力。创新思维的出现，为企业提供了新的发展机会。通过探索新市场、开拓新业务，企业可以实现产业升级和转型发展。例如，水泥企业可以通过嵌入式智能芯片技术，将水泥产品与互联网连接，实现智能化管理和远程监控。这不仅提高了生产效率和产品质量，还为企业带来了新的市场机会。因此，创新思维对于推动水泥行业的发展具有重要意义。
最后，创新思维激发员工活力。在传统的水泥生产中，员工往往只是简单地按照规定流程操作，缺乏创造性和活力。然而，通过培养创新思维，企业可以激发员工的创造力和潜力，使他们成为企业发展的主力军。例如，水泥企业可以建立创新团队，开展技术改进和工艺优化的研究，并提供相应的奖励和激励措施。这不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以培养员工的创新能力和竞争力。因此，创新思维对于激发员工活力具有重要影响。
总而言之，创新思维在水泥行业中发挥着重要作用。通过创新思维，企业可以推动产品研发、解决环境问题、推动行业发展和激发员工活力。因此，水泥企业应当积极培养创新思维，不断追求技术和管理的创新，以适应市场的需求和发展的要求，实现可持续发展。
浅谈水泥改良土施工论文
在甲方工作起始时间：_________________。
现居住地址：_________________。
联系电话：_________________。
鉴于甲方业务发展的需要，雇佣乙方为：_________________兼职员(送餐员/分餐员)。
一、送餐员用工合同期限。
本协议于年月日生效，期限个月。
二、送餐员基本工资元/月，电话补助元/月。送餐员送餐提成按元/户计发，送餐量不足份/月时，按元/月发放。分餐员分餐提成按元/户计发，分餐数量不足份/月时，按元/月发放。乙方考勤不为足月的，工资补助按实际餐次(月工资/60x实际餐次)计发。
三、送餐工作时间：_________________11：_________________15—13：_________________15，17：_________________15—19：_________________15;乙方须及时来参与工作，如有特殊情况须提前请假，要经过甲方送餐负责人允许方可休息。(能当面请假的必须当面请假，不能代请或电话请假)。
四、送餐员上班时领取100元作为外卖流动资金，协议期满后须把外卖流动资金上交给予甲方送餐负责人。
五、送餐员每餐次送餐前须先把上餐次外卖的金额交予甲方送餐负责人后才方可送外卖，送外卖时不得向顾客多索要金额。如收到假钱或少收钱乙方自己承担。
六、乙方在上班期间造成甲方的财产损失，须个人承担。(如：_________________电动车遗失或甲方硬件设施损坏)。
七、乙方在上班期间要注意人身安全，使用车辆时要遵守国家交通法规，要做到“宁等十分不抢一秒”。送餐员需佩戴安全措施及服装，保持干净整洁，个人卫生不得留长指甲及长发等。送餐员对车辆及备品备件要爱惜使用、妥善保管。车辆要定期维修保养，确保车况良好。若由于责任人未及时对车辆保养和维修而造成的经济损失由责任人承担。若由乙方疏忽造成的'意外及经济纠纷由乙方本人承担。
八、乙方要保证送餐过程中的食品安全及卫生，确保食物不受到污染。若由食物污染造成的意外或安全事件，乙方将承担其一切赔偿责任。
九、乙方须维护甲方的名誉，在送外卖时须微笑服务并注意礼貌，不得与顾客争吵。如有特殊情况务必及时上报甲方送餐负责人处理。
十、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字后生效。
甲方(盖章)___________。
乙方(签章)___________。
____年_____月_____日。
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水泥企业精细化管理论文
一家企业如同一个人，有着自己的气质与个性。管理体制、企业文化、工作环境……这些就是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。而企业的管理方式，无疑最能诠释企业独特的精魄！一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！
在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部！
其实，一种精雕细啄的管理方式——精益管理是在中国企业界已经在尝试。《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念[1]，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。在汪中求看来，精细化是我国企业（包括有管理属性的公共机构和政府）必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业（也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外），离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度决定视野视野开阔心胸》的文章中说，乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企业必须研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理，才能打造出卓越，迈向辉煌！同时请记住，精益管理的终级目标是：在不浪费顾客时间、以他们可接受的价格的前提下真正满足他们的需求，同时为企业带来更多的利润。精益管理——公司与顾客共同创造价值与财富，铸就卓越！
精益管理与精益生产一脉相承，精髓都是“精益”。不仅如此，精益管理比精益生产的范围更广更复杂！因为，管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！精益管理是一种理念，更是一种文化！
精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在了企业最基础的.生产线上。丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑！刚开始的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。在美国的丰田汽车生产线上，每个员工面前都有一根绳子，一旦哪个员工发现了质量问题，只要一拉绳子，整个生产线就会停止运行。管理到了如此精细的地步，这根绳子实际上只有象征意义了———因为没有一个员工想让问题出在自己的面前。精益管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用精益管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：不仅要生产过程需要追求精益，还要与企业生存、发展的环境的适宜性需要追求精益，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要追求精益！
精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。精益思想逐渐渗透到社会的各个层面，受到人们的普遍关注。
精益管理思想的关键出发点是价值。产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值是企业一直关注的问题，价值是由生产者创造的，从用户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。
有了需求，生产才能应运而生，企业才有存在的意义；有了企业，管理思想开始了不断革新，管理成了一门奥妙的艺术。问渠何得清如许，谓有活水源头来！精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在汹涌竞争中求生的救生圈！
水泥创新思维心得体会初中
第一段：引言（150字左右）。
水泥在现代建筑中起着至关重要的作用，然而过去，人们对水泥的认知往往停留在常规的应用上。在接受初中教育期间，我通过学习水泥的相关知识，对水泥的创新思维有了更深入的理解。本文将通过归纳总结，分享我在学习水泥创新思维时的心得体会。
第二段：拓宽应用领域（250字左右）。
水泥的创新思维首先体现在拓宽应用领域方面。在课堂上，我们学到了水泥不仅仅用于建筑材料，还可用于制作艺术品和景观设计。水泥艺术品通过塑造、雕刻、涂色等手法，呈现出独特的造型和纹理。在水泥景观设计方面，通过调整水泥的材质比例、添加颜料等，可以创造出富有创意和美感的景观效果。这些应用的创新思维将水泥与建筑材料的原有定位相区别，使之更加多元化。
第三段：技术改进和环保意识（250字左右）。
水泥的创新思维还体现在技术改进和环保意识方面。我们了解到，传统的水泥生产过程中，会对环境造成严重的污染，如二氧化碳排放等。为解决这一问题，水泥行业开始研发绿色环保水泥，采用新型材料和工艺，有效降低了二氧化碳的排放量，并且减少了其他有害物质的产生。这种对技术和环境的改进既保护了环境，又提高了水泥的质量和品牌形象，展现了水泥行业的创新思维。
第四段：资源循环利用（250字左右）。
水泥的创新思维还体现在资源循环利用方面。我们学习到，水泥在生产过程中使用的原材料主要是石灰石、铝土矿等。而这些原材料存在有限的储量，由此产生了土地破坏、环境污染等问题。为解决资源匮乏的难题，水泥行业开始采用废弃物资源进行生产，如粉煤灰、矿渣等。这样既能有效利用废弃物资源，减少环境污染，又可以达到节能减排的效果。这种资源循环利用的创新思维对于水泥行业的可持续发展具有重要意义。
第五段：结语（150字左右）。
通过学习水泥创新思维，我深刻认识到创新不仅仅是在产品和技术层面的突破，更是一种思维方式的转变和境界的提升。水泥行业在创新思维的引导下，通过触类旁通、技术改进、资源循环利用等方式实现了可持续发展和环境保护的目标。作为初中生，我们要树立创新意识，培养创新思维，为未来社会的发展和进步做出自己的贡献。水泥创新思维的学习与实践，将成为我一生的宝贵财富。
水泥企业精细化管理论文
精细化管理是提升企业整体执行能力及执行效率的一个重要途径。精细化管理将管理的对象（人、财、物、事、市）逐一分解、量化为具体的、相关的、可实现的、可衡量的、有明确责任人的目标，并使达成目标的策略及战术安排要求的每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个环节都有专人负责，从而确保目标高质量实现。因此精细化管理的关键在它对战略和目标分解细化和落实的过程，使企业的规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用，从而确保企业战略目标落地，为企业可持续发展保驾护航。
企业战略规划是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划。运用精细化管理理念，将企业战略规划管理划分为以下4个主要步骤：
2.1.1战略方向管理。
方向决定未来。企业的今天是源于昨天的规划，企业的明天源于今天的规划与践行，如何确保企业永葆青春，基业长青，核心源于企业对未来的战略规划与精细化执行管理。企业可通过产业及行业历史发展过程总结发展规律及核心要素，判断未来发展趋势及关键要素，结合企业多年来立足行业的核心竞争力，通过swot工具，谋定企业未来的战略愿景。
2.1.2经营战略管理。
战略落地是企业战略规划的核心。企业系统的、全局的、长期的经营方向，不是单一职能部门可实现的。为了确保企业业务战略得以落地，企业要进行战略职能分解，确保企业战略上下同欲、左右同心，业务战略与职能战略相配称，确保业务战略高效、协同落地。
2.1.3经营过程管理。
经营过程管理决定了企业战略目标的成效。企业经营战略分解到各职能部门后，职能部门再分解到各岗位，千斤重担人人挑、各个头上有指标，各岗位战略根据时间分解到不同的阶段战略任务，同时明确责任人及任务实现标准，确保各岗位按期、按质、按标准实现工作要求。
2.1.4经营目标管理。
经营目标管理就是确保员工必须做到要检查及考核的事项。为了确保各岗位按期、按质、按标准实现工作要求，企业应制定各职能部门、各岗位的经营战略关键考核指标（kpi）、考核标准及责任人，明确考核奖罚，设置完善的绩效考核管理制度，确保各项任务高效实现。
企业战略方向确定后，企业每年应根据战略目标、市场发展趋势、生产能力、人力资源等因素确定年度经营目标。采用甘特图等方法按业务版块、时间版块、产品版块等分解为各职能部门年度经营目标，明确各职能部门年度经营思路及各岗位年度目标实现策略路径及战术计划，将经营目标转化为工作目标及经营计划，确保年度经营目标实现。同时设定各经营部门级岗位kpi考核指标，明确绩效考核及奖罚，确保指标高效执行到位。每年的年度经营目标做到责任明确，责权清晰、指标可衡量。
3.1精细化管理在水泥企业战略规划中的应用。
3.1.1中国水泥市场发展趋势分析。
在中国经济发展“新常态”下，全国经济增长将进一步放缓，固定资产投资增速将逐步放缓。根据国家统计局统计，，全国固定资产投资（不含农村农户）完成50.2万亿元，扣除价格因素，同比增长15.1%，为来最低，其中房地产投资增速为10.5%，比回落9.3个百分点；基础设施投资（不含电力）增速21.5%，与20持平。20，全国累计水泥产量24.76亿吨，同比增长1.17%，增速创24年新低，全国新型干法熟料产能发挥率72%，产能严重过剩，行业集中度低，竞争激烈。水泥行业面临产能过剩和需求放缓的双重压力，水泥销售将面临更大挑战。年12月中央经济工作会议强调，要重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略。三大战略的推进，将使得基础建设投资增速有望超过2014年水平，这对水泥行业是个利好。但是房地产投资预计复苏缓慢，投资增速将继续低位运行。20整体水泥需求较2014年基本持平。虽然全国水泥市场总体平稳，但区域内市场供需状况、行业自律状况、企业生产成本及行业集中度都将使水泥销售面对更多的不确定，区域市场变化将更加剧烈。各企业将根据所在区域经济发展水平，城镇化进展以及基础设施建设，包括水利、公路建设、铁路建设、新农村建设，建材下乡、经济适用房建设等需求判断市场前景。另一方面，水泥市场日渐成熟，不同工程项目对水泥品质和性能有不同的要求，市场的不断细分成为一个无法扭转的趋势。对水泥生产企业来说，销售与产品研发和生产协调一致，满足不同市场的需求，成为企业发展的机遇与挑战。结论：
（1）市场容量巨大，但受国家政策的影响及相关需求行业的发展不景气，导致市场未来发展潜力较为疲软市场已进入零和博弈阶段。
（2）行业竞争环境较差，整个行业集中度较低，呈现无序、低价竞争的局面，未形成寡头出现，存在区域龙头企业，但无全国强势品牌市场集中度低。
（3）水泥市场已日趋成熟，且市场需求已呈现细分化趋势，但需求与市场供给尚有较大差异，核心问题是企业市场定位存在不足市场进入成熟期。
（1）企业业务战略定位类型结合国家相关产业政策及行业发展趋势，剖析行业竞争状况及企业自身资源情况，企业必须明确自身的战略定位。（2）企业业务战略规划区划市场规划：五大区划市场划分：长三角经济区、珠三角经济区、泛渤海湾经济区、东北区老工业区、西北区，可根据国家产业政策及区划市场容量及发展趋势、竞争状况及现有企业核心资源进行市场定位。业务市场规划：根据行业细分市场：普通水泥市场（房地产市场、基础设施市场）及特殊水泥市场（油井、大坝、海洋等）。
3.2精细化管理在水泥企业销售管理中的应用。
水泥受销售半径和存贮条件、时间的限制，往往局限在一定的区域内销售，因此在传统的销售模式中，主要是销售人员围绕重点目标客户建立良好的人际关系，依靠销售人员个人能力完成销售。当区域内有大型工程开工建设时，极少有企业在设计阶段即参与工程，往往仅在投标前着手准备，产品的同质化明显，最后陷入低价竞争，企业销售量虽然增加，但效益不明显。现在许多企业也在探索建立现代市场营销模式，根据市场营销的4p策略，围绕产品、价格、渠道和促销有计划的组织各种销售活动。但是很多工作仍然停留在从理论到理论，定性的多，定量的少。
水泥销售的精细化运营管理就是明确各级目标、制定目标实现策略及战术计划，通过对人、财、产品的资源整合管理，实现企业经营效益最大化。
4结语。
水泥行业的激烈竞争，已迫使企业从由扩大规模提升企业效益转向从管理要效益，企业管理逐渐从粗放化管理转向精细化管理。现代水泥生产企业必须建立与新型干法先进生产力相适应的管理理念，通过采取一系列精细化管理的具体措施，实现高效、稳定运转，在未来市场竞争中的取得主动权。
创新
创新，是一个品牌发展的动力，是一个国家强大的动力，是一个民族文化源远流长的原因。所以创新，是发展的动力。
创新，是一个品牌发展的动力。
中国科学院院士袁隆平，通过对水稻种子的创新培育，使得培育出了闻名世界的超级杂交水稻--南优二号，解决世界和中国人民的粮食问题。中国知名电商企业家马云，通过对购物方式的创新使得人们足不出户就可以买到自己喜爱的东西，网络购物平台极大地方便了人们生活。乔布斯的创新使得世界知名的电子产品苹果系列，受到世界人们的喜爱和追捧，也是，因为创新使得它们的名字家喻户晓。
创新，是一个国家强大的动力。
德国，这是一个引发两次世界大战的国家，通过科技的创新，使它成为欧洲经济的国家。苏联，虽然已经解体，但是它对社会制度的创新，对科技的创新。曾使它成为仅次于美国的第二号经济大国。中国，这个后起的国家，通过抗日战争取得国家独立。之后，又通过一系列的创新：改革开放、五年计划等。使自己一个落后的农业国发展为工业大国。这正是因为创新使一个成为国家引领时代的先锋。
创新，是一个民族文化源远流长的原因。
中华民族，这个有着五千历史文明的伟大民族，通过四，大发明成为享誉世界的文明古国，形成黄河文明。古埃及，这个因尼罗河而文明的国家，通过金字塔，狮身人面像等一些创新的文明古迹，使得创造出了现代人都不能解释的文明疑团，日本的大和民族，通过对国外先进文化的创新和学习，创造出了更为先进的文化文明，这些文化使得日本成为一个新时代的文化先锋国家之一，这些国家的文化创新，创造了先进的文化辉煌。
因此，创新是一个品牌，一个国家，一个民族发展动力。所以创新是发展的一剂良药。
