编写工作计划书能够帮助我们更好地分配工作任务，避免工作重叠和资源浪费。这些工作计划书范文都是经过精心筛选和整理的，可以给你提供一些写作和组织工作计划书的思路。
发货员年度工作计划
本人于xx年8月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望xx年，力争在xx年做得更好。
在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：
1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的'制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
成品发货心得体会
在商业领域，成品的发货是一项关键而繁琐的工作。从订单的确认到库存的管理，再到最终的发运，整个流程需要经历诸多环节，需要细心的操作和严格的管理。在我工作的几年时间里，我积累了一些关于成品发货的心得体会，希望能够与大家分享。
第二段：遵循规范流程。
成品发货过程中，最为重要的一点就是遵循规范流程。在订单确认时，要仔细核对产品型号、数量等信息，避免出现误发或漏发的情况。在库存管理方面，要做好出库记录的更新和监控，确保库存的准确性。在发运环节，要根据客户要求选择适当的运输方式，并严格按照操作规程执行，避免运输中出现任何损坏或遗失的情况。只有遵循规范流程，才能保证发货的准确性和客户满意度。
第三段：加强沟通与协调。
在成品发货过程中，沟通与协调起着至关重要的作用。与销售部门的有效沟通，可以帮助我们及时了解到客户的需求和特殊要求，避免发生发货不符合要求的情况。与仓库人员的良好合作，可以确保仓库操作无误，库存信息准确。与物流公司的密切配合，可以及时了解到最新的运输动态，确保货物的安全、及时送达。只有通过良好的沟通和协调，才能够在发货过程中做到无缝对接，高效运作。
第四段：注重细节和质量控制。
为了做好成品发货工作，我们必须注重细节和质量控制。在包装过程中，要仔细核对产品的完整性和无损坏，并采取适当的保护措施，避免在运输过程中出现任何损坏。要时刻保持仓库的整洁和环境的干净，避免灰尘或异味对产品质量的影响。在货物验收时，要进行严格的质量检查，确保发出的产品完全符合客户的要求。只有这样，我们才能够为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和赞誉。
第五段：不断学习与改进。
作为成品发货人员，我们要不断学习与改进，提升自己的工作水平和综合素质。通过学习行业资讯和技术知识，了解最新的发货趋势和方法，不断提高自己的专业能力。通过与同行业公司的交流和学习，分享经验和心得，改进自己的工作方式和流程。通过参加培训和进修，增加自己的知识储备和技能。只有不断学习和改进，我们才能够适应不断变化的商业环境，提供更好的成品发货服务。
总结：
成品发货是一项需要细致和耐心的工作，需要遵循流程，加强沟通与协调，注重细节和质量控制。只有不断学习和改进，我们才能够适应商业的发展和客户的需求。通过我的这些心得体会，我相信在未来的成品发货工作中，我将更加出色地完成我的工作任务。
成品仓库工作计划
盘点时间：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料、半成品、产成品、在制品。
核准:制表:五.人员分配表。
盘点工作结束：
(a)仓库人员重新整理资料。
(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：
一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份清单，仓库归档。
（一）初盘作业标准。
（二）复盘作业标准。
发货员月度工作计划
20xx年下半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结、合作和关心下，我顺利完成了上半年的各项任务，业务素质和思想政治方面进一步提高。现将20xx—20xx年下半年工作总结如下，请各位领导给予宝贵意见。
半年来，认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作并按时加班以保证工作能按时完成，认真学习法律知识；我热爱我的工作，有很强的责任感和奉献精神。积极学习专业知识，有正确的工作态度，认真负责的`对待每一份工作。
我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司装运和装载的电缆数量。另一种是向客户报告每天的发货数量，检查客户的收货情况和数量，整理现金和现货客户的收据，统计每天的进出数量。
本着“把工作做得更好”的目标，我在工作中发扬开拓创新精神，脚踏实地地把工作做好，半年时间圆满完成了全部任务：
1、统计：可以通过电话及时跟踪客户的收货情况，核对数量，从而保证发货和收货数量的准确统计。
2、收货状态：原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对准确。如有或多或少的情况，及时向采购部汇报。
3、仓库管理报表：出入库的日报数据可以使周报月报的数量基本准确。
总结半年来的工作，虽然取得了一些成绩，也取得了很大的进步，但仍然存在以下不足。
第一，有时候工作的质量和标准与领导的要求有一定差距。一方面，由于个人能力和素质的不足，成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会出现一些错误；另一方面，有时工作量大，时间紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感度不是很强，对领导交办的事情不够敏感，有时工作没有提前完成，汇报情况不够及时。
上半年，我会进一步扬长避短，开阔思路，求实务实，全力以赴做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作：
一是加强工作的统筹规划，根据公司领导的年度工作要求，制定上半年的具体计划，明确内容、时限和要达到的目标，加强部门之间的协调，把各项工作有机结合起来，明确工作思路，提高工作效率，增强工作实效。
二是加强工作培训。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、迎难而上、精益求精、严谨细致、积极主动的工作作风。
成品仓库工作计划
各相关部门：
通知。
年底将至，我部门定于20xx年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：
5)仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。
发货员年度工作计划
20xx年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。
上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证。
仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的。
为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。
成品发货心得体会
第一段：引言（150字）。
成品发货对于一家企业来说是至关重要的环节，关系到客户的满意度和企业的信誉。通过长时间的工作实践，我积累了一些关于成品发货的心得体会，下面将分享给大家。
第二段：合理规划（250字）。
成品发货前，我们首先需要做好合理的规划。这包括确定发货时间、负责人、发货方式以及物流渠道。合理规划可以有效减少出错的概率，提高发货效率。针对不同客户，我们要根据其需求和地理位置进行合理的划分，通过集中打包发货，降低物流成本。同时，要与物流公司保持良好的合作关系，确保发货渠道的畅通。
第三段：精细操作（250字）。
在成品发货的过程中，精细操作是非常重要的。首先，我们要对货物进行仔细检查，确保质量无误。其次，要做好包装工作，确保货物在运输过程中不受损。合理的包装可以提高货物的安全性，减少出错的可能性。同时，我们还要根据产品的特性，选择合适的包装材料，避免产品受潮、变形或碎裂。在搬运过程中，要格外小心，避免对货物造成伤害。
第四段：灵活应变（250字）。
在实际的成品发货过程中，难免会遇到一些问题，需要灵活应变。比如，物流公司突然取消了合作，我们需要迅速与其他物流公司联系，保证货物按时发出。又比如，客户突然更改了订单数量，我们需要及时调整计划，确保订单能正常发货。在遇到问题时，我们要保持冷静和乐观的心态，积极寻找解决办法，以最快的速度解决问题，确保顺利发货。
第五段：售后服务（300字）。
成品发货并不仅仅是订单完成后的终点，我们还要进行良好的售后服务，以满足客户的需求。在确认货物到达后，我们应主动联系客户，了解客户对货物的满意度以及存在的问题，并及时解决。在出现质量问题或瑕疵时，我们要积极协商处理，确保客户的权益得到保障。良好的售后服务可以增加客户的信任和忠诚度，为企业的发展建立良好的口碑。
总结（100字）。
通过不断的实践和总结，我深刻认识到成品发货对企业的重要性，并获得了一系列的心得体会。在成品发货之前，我们要合理规划，做好准备工作；在发货过程中要精细操作，保证质量和安全；在遇到问题时要灵活应变，迅速解决；在发货后要做好售后服务。只有全方位的考虑和把握，才能确保成品发货的高效运行，促进企业的发展。
发货员工作计划
2.核对货物的入库凭证,清点入库货物;。
3.安排货物的存放地点,登记保管账和货位编号;。
4.按照销售情况调整、控制库存数量,及时配货;。
5.实施仓库的安全管理;。
6.完成上级交办的其他工作。
高中及以上学历。
熟练操作办公软件。
态度:。
积极进取,吃苦耐劳,责任心强;。
高度的工作热情,良好的团队合作精神。
成品仓库工作计划
时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。
由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。
2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。
3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。
1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。
2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。
3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。
4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。
5.完全应用了erp仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。
6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。
1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。
2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。
3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。
发货员月度工作计划
岗位描述:。
1、建立和完善电商专属erp进销存库存管理系统;。
2、管理仓库进销盘点,货品物料储备安置;。
4、如遇缺货及时上报并与客服沟通处理;。
5、实时跟踪客服反馈交易订单信息修改并及时处理;。
6、每天实时跟踪催件售后退换货快递并及时反馈接收情况;。
7、统计退货数据、损耗数据、滞销商品、异常情况,定时反馈并作出建议;。
8、根据商品销售与库存情况,建立仓储库存预警机制,并实时反馈电商主管;。
9、落实产品要求,检查监督出、入库手续,确保产品品质出库;。
10、每月定期盘点,定期与仓库核对数据并形成报表进行上报;。
11、配合其它部门工作。
任职要求:。
1、具有高中及以上文化,熟练操作电脑,工作认真积极;。
2、具有天猫淘宝等电商发货经验者优先考虑;。
3、有同类电商erp进销存管理系统操作经验者优先考虑;。
4、有一年以上仓库管理工作经验者优先考虑;。
5、责任心强,做事细心,为人正直、上进心强,具有团队合作精神。
发货组长工作计划
纲要；严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，充分认识发货工作的重要性，保证货物及时、正确、无误、合格地发送到客户手中，特制定如下岗位职责：
3：货物装箱；装箱时先确认成品管理员每一盒药品是否进行电子扫码，扫码后方可装箱。装箱时严格、认真按照发货箱上所贴详情单填写的规格、数量，核对药品规格、数量、批号正确，防止窜货。货物入箱时立马按照客户要求根据箱子的大小放入相应数量的冰块。冷链发运装箱时严格按照公司冷链发运要求和验证方案执行，提前做好冷链箱、冰袋的预冷达标。根据季节气候、箱子的型号放置隔热保温材料、冰块的数量。放置冰块时要注意添加相应数量的暖冰，防止冰块和药品直接接触影响药品质量；随货发出的检验报告单、发票、出库单、资料、合同、合格证等，认真核对确认无误用热塑袋统一装好放入箱内。
5；货物核对；核对发运货物的规格、批号、数量、冰块放置是否符合药物冷链运输要求，随货内容与收货单位名称是否一致，确认无误打包、封箱，并贴好货物、票据标示，封箱完成后在箱上加盖本人责任印章。在货物全部封箱完成后，由当天的发货员认真按照发货通知单，核对收货单位名称、地址、规格、数量并标明件数。需要在外包装箱上署名收货人姓名的，用油性记号笔在显著位置注明收货人姓名，全部核对完毕在发货通知单核对人员签名处签名。由发货员在发运交接登记本上详细登记货物规格、数量、单号、件数、发往城市，装车前和物流发运收件员签名收货做好交接。
7；做好货物发运统筹；按时和物流公司做好日常货物发运常见问题的沟通和处理，每年做好货物运输合同签订，及时向上级领导汇报发货情况，根据发运需求建议物流公司的合理选择，做好公司发运物流费用的控制。每个月按时做好物流费用核算，认真和物流公司核对，及时交到财务。
8；发出货物的跟踪查证；协助销售部做好发出货物的跟踪和查收情况，发现问题报告领导并及时和物流公司沟通，保证货物及时运送到客户手中。
发货q1工作计划
百隆的生产和配送设施于1977年建成，坐落于美国北卡罗莱纳州lowesville，现有雇员400人，为北美市场生产铰链和滑轨系统。2000年之前，该仓库基本上属于人工库，货架高30英尺，有7000个托盘货位，工人们开着叉车往返于生产区、仓储区和配货区之间送取托盘。由于有些产品经其他国家生产后运达此处存储并分销各地，有些货品在此处生产，那时人工库力不从心地负担了配送与生产物流的双重角色。公司早在1998年就开始对自动库展开了调研，主要针对需要多少仓储空间才能跟上增长需求以及多大程度的自动化水平才能最好地适应其需求。通过对比人工库与自动库的效率，得出的结论是全自动仓库是最佳解决方案，也是最适宜的投资。
对于制造商来说，没有什么变化可与从人工库向自动库的转变相提并论。做出从人工仓库转向高度自动库的决策需要物流管理者在决策之前，通常需要花数年时间来评估其得失，而采取切实行动的公司往往是迫于整个物流流程将不可避免地受到威胁。
在价值数十亿美元的厨柜硬件市场中，鲜有制造商选择高度自动化库房模式。而当仓库集配物流与生产物流功能于一身时，方案的复杂性则会成倍增加。尽管如此，百隆毅然决定实施自动化项目。百隆的自动化建筑属于库架合一，建筑要求非常苛刻，因此该公司亲历亲为负责建造和落实建筑框架结构的项目管理工作，同时聘请德马泰克公司作为物流系统集成商参与项目建设。选择德马泰克的原因在于其在自动化高架库设计方面的丰富经验以及其安全可靠的解决方案正是货架一体的仓库所需要的。
销量剧增自动库扩建。
继2001年百隆公司首先着手为其仓库实施自动化后，2005年为了适应不断增加的销量而需要更多的空间存放半成品与成品，实施了仓库与自动化系统的扩建，并于2006年初完成。扩建后的仓库托盘货位从12500增至18000个，增幅高达50％。值得一提的是，2005年升级时面临的最大挑战是百隆必须连续发货，同时还提出了将系统中断几率降至最低的要求。
为满足客户的要求，各项工作都必须认真规划、管理和排序。整个项目分为三个阶段。第一阶段重新铺设部分现有输送机，以便在安装新设备时系统能继续正常工作。这个阶段的工作在7月4日的国定假日停机期间快速完成了。第二阶段扩建建筑框架、安装所有新货架和新输送系统、管理新安装系统的dematicwms系统。最后将前两个阶段操作中的两个独立的wms系统连接起来，从而形成了一个完整的仓库系统，该阶段的工作在圣诞节和2005年元旦之间完成。值得骄傲的不仅是各阶段的工作在很短的时间内完成，而且第二阶段中两个独立wms系统相互并行运作，没有对百隆的日常经营活动造成任何不良影响。
贴心考虑优化系统。
该仓库既服务于生产车间又服务于下游客户，存储生产步骤之间用到的零部件和在制物料的收货存储功能与按客户备货并发运的成品配送功能兼而有之。百隆的商品品规多达2000种，配送过程中的商品拣选包括整托盘和混合托盘拣选。
整个仓库分为收货区、低架库存区、高架库存区、货品暂存区及成品装运区。每个区域都由输送机贯通。收货区接收货车运达的货品，也接收生产线下线的货品，由输送机送至低架库暂存，后再由输送机送至高架库。出库的货品由输送机运送或进入三个拣选工位之一或进入发货暂存区。货品托盘的所有移动都可通过德马泰克wms借助载荷单位(lu)上的条码进行控制。
在为客户订单备货以便装运时，wms系统可自动处理整托盘或混合托盘。整托盘从高架库自动取出后直接被送到装货暂存区。当拣选员所需订单货物少于整托盘时（如少数几件），系统将自动把空托盘送至拣选工位，拣选员即可根据客户订单取出所需件数到空托盘。然后，wms会自动将剩余的托盘货品返回高架库以便存储，并对库存记录做出相应调整。订单大小各异，少至5个托盘，高则可达35个托盘。
当某个托盘标记为待运至客户时，如果在过去，该托盘将被送到装货暂存区等待发货，有时可能在此停留数天时间。这给暂存区带来了严重的堵塞。新系统经过重新规划设计，如果等待发货的托盘并不立即装运，则会被送回高架库存放起来，直至后来需要装运备货。当然，该过程已通过wms实现自动化。
实施效果一举多得。
百隆的新自动化仓库系统每周的处理量为4500个入库托盘和4500个出库托盘――总数达9000个。事实上，系统处理这个数量级的托盘绰绰有余，还有一定的冗余，可满足未来快速增长的需求。新系统大幅改善了对吞吐量和对出库流的控制，并能及时对生产、装运的方方面面进行排序。系统吞吐量提高了50%，装运精确度保持在99%的水平。相对于以前的叉车作业模式，自动化系统在人力的节省方面的效果是非常惊人的。
兼顾多种经营活动的仓库如选择人工管理模式免不了会沦落为低效生产仓库之流。即便暂时没有显现，那也是迟早的事情。然而选择自动化的制造商们将占据有利形势，降低经营成本、提高利润并最终获得更多的市场份额。实事证明，百隆公司不但率先实施了人工库向自动库的转变，同时还将配送和生产制造一起融入仓库运作，作业效率堪称仓库功能多样化的典范。
成品库重点工作计划
1、当班时间不得无故离岗。对工作有敬业精神。
2、做好仓库的卫生通风工作，及时解决防盗、防漏、防火等工作。
3、不同批号、规格、色泽、等级的产品入库必须按。
规定堆放整齐、有序。并详细做好入库码单。
4、严格按照销售部的发货单进行发货，发货时仔细。
核对好数量、批号、规格、色泽、等级相关要求，做好出库码单，由车主签字认可，签好出门证。
5、及时做好日报表和日报表的发送工作，不定期核。
对帐、物，做到帐、物一至。
6、配合好车间做好文明生产和安全管理工作。
7、因工作失职对企业造成损失的，一经查实，严肃。
处理。
成品库重点工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，2017年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。
1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!
发货q1工作计划
岗位职责：广告市场开发与销售工作。
职位要求：
2、掌握传媒、广告等专业知识，有成功案例者优先。
3、广告、市场营销等专业毕业。
4、有开拓进取和创新精神。
5、沟通能力强，善于团队合作。
(二)岗位名称：市场活动专员人数：2人形式：全职/兼职。
岗位职责：
1、针对公司现有的资源开展具体的活动策划工作。
2、负责策划案的撰写和实施。
3、协助其他相关部门对客户进行有效的服务。
职位要求：
1、熟悉市场策划工作，具有项目策划经验和成功案例。
2、踏实肯干，善于根据公司的目标和资源制定实施方案。
成品库重点工作计划
挥手昨天，我们将迎来新的一年，说实在的，在过去的一年里，我们库房似乎没有什么成绩可言，就算有那么一点儿也难以弥补我们的不足，但是我们还有很大的信心，在新的一年做到更好。现将工作计划总结如下，也是我们工作中存在的一些问题：
一、退换货方面存在的问题，主要是退货后的账务处理和物料处理的问题，导致库房帐货不相符，如果物料能够边退边处理，账务方面，也就是我们这个电子台账能够灵活一点的话，就能够确保账物相符了。
二、做出合理的库存备货计划，确保销售畅通，提高公司效益，减少库存积压，提高仓库利用率和周转率，就像现在有些产成品出货比较慢，但库存量比较大，批次又多，所占货位也就多，导致库房紧缺，还有就是生产日期过旧，导致客户不愿接受。三、产成品规格没有一个统一的规定，造成账面混乱，一种产成品有几种规格，销售服务部下单人员混淆不清。
四、产成品入库验收方面还待大力完善，对我们发现和提出的问能够及时解决，希望各级领导能够分工管理、责任到人，再不要绕了一大圈，到最后都还不能解决问题。
五、产成品出库复核还待努力提高，力争做到每包产成品都在复核之后出库，把错发和漏发降到最低，最好为零。
做为公司一个普通员工，我知道我的能力有限，但能力是一方面，态度是另一方面。我会和我的同事们时刻以公司利益为重、端正态度、明确思想积极并认真做好职责份内的一切工作。要有高度的责任心，还要树立良好的信心，为打造陇脉精品，尽自己最大的能力。精品陇脉不是梦！
最后，在此祝各位领导和各位同事身体健康，万事如意，新年快乐！
仓库发货年度工作计划
为了更好的迎合来年公司亿目标，和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
1、人员安排及所有物料重新整体规划。
a、人员分配与职责安排。
一、物料仓管人的工作职责。
1、负责辖的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的一性的归类摆放。
2、负责辖物料的发料作业。
3、负责辖物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）。
4、负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表。
5、负责辖物料的盘点作业。
6、负责辖物料的库存作业及库存料的报表。
7、负责辖物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原。
8、负责辖物料区的环境卫生。
二、成品仓管的工作职责。
1、负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业。
2、负责成品整理整及标签明示。
3、负责成品出的数量控制。
4、负责成品的盘点作业。
5、负责成品仓的环境卫生及安全防护。
三、物流主管的工作职责。
2、主持和安排仓库的日常工作，制作工作程及管理制度。
3、监督和指导仓库人员程式作业，检查和考核各人工作进度及工作绩效。
4、全面统筹物料入仓数量的异常上报，物料补料的异常报备。
5、上报采购经理，要求其及时追踪及补够。
6、数量异常，补料异常的物料跟催，物料调整用量的跟催。
7、检查和完善仓库的工作方法和管理方式。
8、检查和完善仓库的环境卫生通风情及其它安全隐患。
9、配合各生产单位的正常工作沟与协调。
10、定期向上报告仓库工作及仓库人工作绩效。
11、转达和传送上的指示精神。
12、负责天物料，成品的进出库的电脑输入审核作业。
13、负责盘点作业资料的申报的电脑作业。
14、负责库存作业资料的电脑作业。
15、电脑的基本的维护仓库人员结构图：
仓库主管材料管理员电脑帐务管理员成品管理员图1。
b、物料的重新整体规划一、按物料的用途分类。
1、将物料分成主物料和副物料主料类：
a、有色材料b、c、d、e、电线电缆类副料类：
a、标准件，b、辅料，c、化学物品。
分类后有利于来年工作的开展，有利于物料盘点工作。
实行abc物料分类管理方法。
abc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。
库存管理的abc分析法还在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。
1、a类物资。
是控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
2、b类物资。
可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少b类库存。
3、c类物资。
可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。
需要注意的是，在实际的库存物资分类工作中，在考虑到资金占用情况的同时，要兼顾供货和物资重要程度等因素。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按a类物资对待。
将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，将其按一定的数量包装好，以便数量的统计。
仓管员发货工作计划
20xx年初根据上级领导工作安排，我个人在上半年在留在东埠头厂区，对厂区遗留物资进行看管工作，主要职责和工作内容如下：
1.在东埠头厂区留守。
2.东埠头厂区内收货、存货及转交货物等。
3.做好东埠头厂区内安全，用火，用电，防火等工作。
4.清点、整理、打包、上报东埠头厂区内货物种类，数量等信息。
5.协助库房、技术等部门在的东埠头厂区领料。
6.协助后续东埠头搬家和处理东埠头厂区废弃物料。
7.异常情况及时处理上报和后期厂房交接。
下半年厂房搬家交接完成后，工作场地转回永丰产业园区，我也从生产调到库房工作现把我现在的主要职责工作内容整理如下：
1.及时收发物料保证账目相符。
2.遵守库房管理规定，完成领导安排工作。
3.熟悉物品的性能，储存要求等对物品进行合理分类存储管理。
4.仔细核对进货单清点物料进行上货，保证与单据相符。
5.对物品合理摆放、堆垛牢固、标示清楚。
6.每季度对物品进行彻底核对，年末对物品进行盘点，确保账实相符。
7.熟练操作erp系统对在库物品的查询等。
因为之前并无库房管理经验，来到库房后我虚心向同事们学习，从日常的帮忙盘点过程中我重新认识了很多物料如：成品导线、铜牌、散热器等的对应机型。盘点让我更加清楚的认识了物品的型号、规格等，提高我对物品管理认知。
我在生产一直从事机柜组装的工作，对组装结构件认识比较清楚，所以我被安排管理结构件和螺钉等组装物料的`管理。经过长时间的锻炼现在已基本能独立完成收发我所管理的物料，有空余时间也能辅助同事做盘点、整理物料、收货的工作。由于物品管理经验不足有一次单据核对不准确,将铜螺丝无手续出库。后经上级认真仔细的工作指导，我也认识到了自己的失误，端正了自己的工作态度。我以后一定会仔细核实单据信息确保准确无误。
根据上级领导的安排我还到生产参与了40套500k机柜结构装配工作。平时也积极响应公司加班安排，周六、日到库房为生产、技术部门发料。
以上是我20xx年所参与的工作内容和总结，对于20xx年的工作，我会借鉴的工作经验，将自己职责内的工作做到最好，力争做符合标准的库房管理人才。
