每次写工作汇报都是对自己工作的一种总结和复盘,可以帮助我们更好地规划未来的工作目标。以下是小编为大家收集的工作汇报范文,仅供参考,希望能给大家提供一些写作思路和灵感。

市工商局信息化建设工作情况汇报

建设的工作要求,坚持率先试点、率先受益、率先发展的工作思路,确立一年打基础、两年见成效、三年大变样的工作目标,提高认识,抓住机遇,分步实施,发展自己,先后投入资金xx万元,大力推进信息化建设工作,各项工作取得了一定成效。

我局信息化建设初期,遇到不少问题和阻力,主要是:

(一)思想认识不到位。大多数干部职工对工商系统推行信息化建设存在三种模糊认识。

一是“过早论”、二是“无用论”、三是“轻视论”。

(二)建设资金困难大。经费是信息化决定性因素,没有经费投入,信息化建设无从做起。建设初期,我局信息化建设基础差、底子薄,全局上下只有六电脑,其它硬件设施一片空白、更谈不上网络应用。再加上严重紧缺的经费,给信息化建设带来了极大的困难。

(三)人员素质参差不齐,会操作电脑的干部职工不多,电脑专业知识人才缺乏,这给信息化建设带来了两大难题。

一是如何对干部职工进行教育培训,普及计算机知识以及业务信息系统的使用。

二是如何引进信息化建设人才,加强对信息化建设工作进行指导和建设,缩短时间和成本。

针对上述三大问题,我局统一思想,提高认识,群策群力。

一是加强对信息化建设的领导,成立了信息化建设领导小组,由一把手负总责,分管局长具体抓。制定了一系列有效措施,从机构、人员、经费上保障信息化建设顺利进行。

二是加强与市局信息中心的联系,争取他们工作上的指导、支持与协助。

三是想方设法筹集资金,从根本上解决信息化建设工作中遇到的资金问题。四是专人负责信息化建设,从零起步抓好干部职工信息化建设的教育培训。这一切保证了我局信息建设工作能顺利进行。

我局的信息化建设虽然基础差、底子薄、起步晚,而且建设工作中遇到了较多的困难和问题,但是经过全局上下的共同努力,在短短的几年时间,我局的信息化建设工作取得了一定的成效。主根表现在:

(一)加强了硬件设施建设。经过几年的努力,我局在旧办公楼时办公网络已经初具规模,实现了省、市、区、分局四级联网,但设备相对简陋、陈旧,布线混乱,故障率高、稳定性差。迁入新址后,新办公楼采用综合布线,建设了标准机房,淘汰了部分速度慢、不能满足工作要求的电脑和打印机,新购了一批高配置电脑、打印机和大量网络设备,稳定性和网络运行速度明显提高。对基层分局更是大手笔的投入,目前每个分局都有电脑6-8台,笔记本电脑一台,打印机2台,传真机一台,数码相机一部,个别分局还配备了移动终端、触摸屏、液晶电视等设备。目前我局共有服务器3台,计算机57台(其中笔记本电脑11台),打印机16台(其中彩色激光打印机2台)。

(二)建设分局内网网站,并对网站栏目进行合理设置,网站已经成为大家的工作好助手,目前我局所有文件收发、资料传送,通知等全部在网上完成,基本上实现了无纸化办公。

(三)推广了综合业务管理系统运用。按照国家总局、省局、市局的要求,我局及时对该统的应用进行了培训,培训面达100%。目前,我局的注册登记、企业个体监管、执法案件、收费等业务全部通过该系统受理和办结,业务上线率均达到100%,基本实现了业务工作规范化、信息化管理。

(四)搭建了视频会议系统。在市局信息中心的指导下,我局投入资金3万多元,购买了网络视频终端、液晶电视、摄像头等设备,高规格的建设了视频会议室,搭建了省、市、区视频会议系统,改变了过去开会来回赶的现象,降低了行政事务成本,收到了较好的效果。

(五)加强人员培训,提高应用水平。大量的软硬件的投入,应用水平跟不上是对资源的极大浪费,针对这一问题,分局多次组织课堂对全员进行培训,并创新性的开展了2次网络在线培训,在工作大家更是互相帮助,互相促进,共同提高,通过不断解决工作中遇到的具体软硬件问题,全局整体计算机及网络应用水平不断提高,已经能够满足工作要求,使全局的软硬件及网络资源充分发挥作用。

我局已取得了一定的成效,但也存在一些问题,主要是资金投入不足,计算机硬件设备缺口比较大,离人手一台电脑的要求还有很大差距。

二是人员素质还有待提高,目前虽然已经基本能够满足工作要求,但熟练度以及操作技巧还不够,影响了工作效率。

今后我局将加大投入,加强培训,使信息化建设更好地为我局各项工作服务。

市工商局信息化建设工作情况汇报

我市有纺织服装企业3300多家,其中规模以上企业280家。原创:20xx年,全市纺织服装企业工业总产值103亿元,占全市总产值的52%,纺织服装业已经成为石狮这座纺织服装名城的主导产业。

为了推进纺织服装业信息化工程建设,市政府提出了实施“1225”制造业信息化示范工程的实施方案,即在全市实施一批应用示范企业、两个示范行业、两个示范领域、五个示范乡镇。服装cad(电脑辅助设计)做为信息化的典型得到了大力推广,依托市生产力促进中心建立了cad技术推广应用培训中心,成立了中国石狮服装高科技促进发展中心,较早地引进了当时较先进的cad技术与设备,大力进行服装cad/cam(电脑辅助制造)的'推广与应用,通过几年来的努力,全市有100多家企业使用了服装cad/cam,我市的传统优势产业应用高新技术和先进适用技术得到了改造升级,大大地提高了生产效率和核心竞争力。市生产力促进中心目前已拥有中国时高、美国格柏、加拿大派特、深圳丝绸之路等多种服装cad和纺织品cad、制鞋cad、平面设计等多种软件,为企业培训输送了不少合格的技术工人。据调查,全市大部分纺织服装企业不同程度地建立了基础性信息管理系统,用计算机进行文书处理和上网查询相关信息已比较普及,在设计、生产、管理、购、销、存及企业文化的建设上使用计算机的意识大大提高。70%以上企业实现了财务管理的信息化。野豹儿童用品有限公司、盖奇制衣有限公司、健健集团、大帝集团、鸿泰织造漂染有限公司、亿祥染整有限公司、爱登堡制衣有限公司等企业相继实施了cad和cims(计算机集成制造系统)应用工程,提高了产品的设计开发速度和制造加工精度。有的企业,已经建成局域网,有的正在建设之中。有些企业正在大力推行cad技术并与cam(计算机辅助制造)等计算机新技术进行集成;着手实施以erp(企业资源计划管理)为核心并与企业供应链管理等相集成的管理信息系统。目前我市已有亿祥染整被省科技厅确定为福建省制造业信息化工程示范企业,永信电脑绣花机械公司、野豹服装、盖奇制衣有限公司、鸿泰织造漂染有限公司等五家企业被泉州市科技局确定为泉州市制造业信息化工程示范企业。

二、纺织服装业信息化工程建设存在的主要问题。

一是整体规划滞后。

到目前为止,我市尚未制订纺织服装业信息化工程建设的整体规划,且未建立统一的组织领导机构,因而在推动这项工作时,政府有关部门未能形成合力,影响了我市传统产业的改造升级。

二是宣传不够有力。

由于对纺织服装业信息化工程建设的宣传不够有力,使企业家在思想上存在着一些不正确的想法,主要有四个方面:首先,思想认识存在片面性。有的企业家简单地认为纺织服装业信息化工程建设无非就是企业多买几台电脑,或者使用了服装cad,就已经实现了信息化。其次,存在等待观望心理。不少企业主认为信息化是一个很大的工程,需要投入较多的资金,但不一定在较短时间内带来明显的经济效益,因此要看看人家企业信息化的发展情况再说。第三,缺乏规范化管理理念。企业管理的规范化是实施信息化工程建设的前提和条件,没有规范化的管理,数据就不能得到有效的采集和存取,尽管我市有不少企业都通过了iso9000质量管理体系认证,但真正实行规范化管理的企业并不多。第四,担心自身利益受到损害。有不少企业心存疑虑,担心信息安全得不到保障,尤其是财务管理规范化,其利益将受到损害。滤布由于存在上述问题,致使纺织服装业信息化工程建设的进度缓慢。

三是人才资源匮乏。

信息化工程的建设和应用,关键在人才。调研中发现,我市纺织服装企业的信息化程度和使用普遍处于较低的层次,有些服装企业即使购进了cad,也通过一定形式引进、培养了人才,但由于人员不稳定,时进时出,机台闲置,使用率不高;有的企业即使花钱开发或购置安装了管理软件,但没有会使用、会维护、会二次开发的人才,使设备、软件闲置,造成了一定的浪费。四是资金投入不足。一个完备的信息化系统工程,一般要投入数十万元,大的要投入二、三百万元,甚至上千万元。从我市3000多家纺织服装企业的情况看,目前投入200万元以上的企业只有10多家(主要在染整企业),投入50至60万元的企业有200多家(主要用于购置服装cad),其余企业投入在10万元左右,有些企业甚至尚未投入。上述问题的存在,形成了制约我市纺织服装业改造升级的瓶颈,如果没有得到很好的解决,对我市纺织服装业的发展将会带来很大的影响。

三、对实施纺织服装业信息化工程建设的几点建议。

(一)要建立组织领导机构。

压滤机滤布实施信息化工程建设是一项涉及到多方面的系统工程,必须大力协同,调动各方面的积极性,因此,市政府应成立制造业(纺织服装业)信息化工程建设领导小组,对全市制造业信息化的实施工作实行统一领导。在此基础上,采取积极措施,集成各项资源,统筹规划,确定总体目标,制定确实可行的发展规划和实施方案。

一是抓信息化建设的宣传。要在《石狮日报》、广播电视台等媒体进行广泛宣传,使企业了解实施信息化工程建设的意义、作用和内容,以及实施信息化工程建设能给企业带来什么好处、能得到什么效益等。二是抓示范企业的带动。我们要对信息化工程建设搞得好的企业进行总结提高,培养一批示范企业。通过示范企业有效采用信息技术,引入先进管理方式,对提高企业的经济效益,促进企业发展的事例来带动更多的企业走信息化建设的发展道路。三是抓激励机制的建立。要按照国家对制造业信息化工程建设的扶持政策与评估办法,对示范企业的信息化建设情况进行必要的评估,并给予着力扶持。促进制造业信息化工程的实施和我市信息产业的发展。

(三)要加强人才的引进和培养工作。

一是抓好人才引进工作。在人才引进工作中,既要引进运用型技术人才,更要注意引进开发型高级技术人才。同时要为技术人才创业、置业及留住人才创造良好环境和条件。二是抓好人才利用工作。我市每年都有数百名大学毕业生,但目前存在着就业误区,很多人认为在政府机关或事业单位工作才是工作,不愿意到企业打工,因而形成了一方面缺乏人才,另一方面严重浪费人才的局面,对此政府应采取积极有力的政策和措施,动员更多的大学毕业生到企业就业。三是抓好人才培养工作。要充分利用泉州光电信息学院、泉州育青学院和鹏山工专的教育资源,采取厂校联办等积极灵活的办学方式,开设纺织服装染整和信息化管理等专业,鼓励本地的高、初中毕业生报考就读,为企业培养输送更多的专业技术和管理人才。四是抓好人员培训工作。以生产力促进中心为核心,做好纺织服装染整和信息化管理的中短期培训,为企业输送更多的熟练工人和适用的技术与管理人员。

(四)要加大政策扶持和资金投入。

信息化工程建设主要在企业,我们应创造一个良好的政策环境,促使企业主动投入,形成一个政府引导,企业主投的良好局面。一是抓好政策的制定与落实。市政府应参照国家发展高新技术产业和运用先进适用技术改造传统产业的相关扶持政策,在全面落实国家有关政策的同时,制定出台我市的发展优惠措施,尤其是对于实施信息化工程建设的企业应在税收、贷款、资金补贴等方面给予优惠倾斜。二是抓好资金的引导与投入。对于实施信息化工程建设较好的纺织服装企业除在科技专项费用中给予适当的支持外,政府应给予适当的奖励。我们认为,应把每年对纳税大户和对企业其他方面进行奖励的大部分资金转到对实施信息化工程建设较好的企业的奖励上来,以引导企业更多的投入。三是抓好公共技术服务平台建设。政府应适当投入,鼓励市生产力促进中心与信息企业联手,共同开发建设基于纺织服装产业基础上的区域公共信息技术服务平台(asp),并由政府大力推广,以政府适当补贴的形式,推动更多的中小企业应用信息化管理手段,并充分发挥服装城建设信息平台的作用,形成一个完整的纺织服装业公共信息技术服务网络,为中小纺织服装企业做好信息服务工作。四是抓好科技服务体系建设。应加强对市生产力促进中心的建设和管理,在资金投入、人员配备、管理机制、基础设施建设等方面给予扶持,将其建设成为一个基础设施完善、管理机制灵活、人员配备精良、服务水平一流、服务质量上乘的科技中介服务机构,使之成为一个集信息化咨询、监理、测试、服务为一体的信息化技术支撑服务机构。政府应采取优惠政策,鼓励企业将信息技术项目在科技孵化基地进行孵化。同时整合利用社会科技力量和中介服务机构,发挥纺织服装同业公会的作用,推进我市纺织服装业信息化工程的建设。

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公司信息化建设情况汇报

尊敬的屈主席、赵会长、王总及各位来宾:

大家上午好,下来我把xx集团信息化建设总体规划从信息化项目建设、信息化建设成果及信息化发展规划三个方面简要概述,不妥之处请批评指正。

xx集团信息化项目同100万吨聚氯乙烯项目同步建设,从20xx年到现在历时8年时间,项目建设按照“总体规划、分布实施、重点突出、防范风险”的原则,先后完成了基础硬件平台、oa办公系统、erp信息化管理系统项目,mes生产制造系统项目建设,为集团推进两化融合项目建设,促进公司由10万吨到100万吨的跨越发展奠定了坚实的基础。

(一)基础硬件平台建设

为保证通讯、办公、生产、管理以及软件系统的应用,公司围绕主干光缆、中心机房、安防监控、数据中心和调度中心五方面实施了硬件平台的建设。一是主干光缆。从电信公司到集团,千兆到桌面的环网,集团至各分子公司24芯主干、分子公司至分厂12芯支干,总光缆长度达52公里,全部实现千兆到桌面,满足了办公和生产通讯与管理的需求。二是中心机房。中心机房实现了门禁系统、空调系统、消防系统、视频监控、ups系统的智能管理,满足了服务器、交换机、存储设备等关键设备的安全运行。三是安防监控。安防监控分两个区域,厂前区和生产区,其中厂前区涉及办公楼、公寓楼、科研楼、活动中心、xx酒店和周界安防监控系统,计326个点位;生产监控系统包括各分子公司、重点危险源等监控系统,计843个点位,共计1169个监控点实现了无死角覆盖。四是数据中心。数据中心包括erp系统、mes系统、数据库系统、pi实时数据库系统等应用软件和运行需要的服务器、交换机、存储设备系统,满足管理信息化的需要。五是调度中心。实施集团总调中心和4个分子公司分调,为集团统一生产调度、分级管理奠定了基础。

(二)erp信息化管理

erp项目建设从20xx年3月16日启动,通过同用友公司签订战略合作协议,历时8年时间,先后实施了两个阶段的信息化项目建设,其中第一阶段实施了6大模块,分别为oa办公系统、人力资源管理、供应链系统、财务管理、报销管理、资金管理;第二阶段实施了5大模块,分别是移动应用、企业门户、电子销售、电子采购、商务智能。通过erp项目建设,优化了人、财、物等方面管理流程,提升了供、产、销方面的管理水平,为两化融合深度融合奠定了基础。

(三)mes生产管理

mes系统项目建设从20xx年5月16日启动至今,历时13个月的时间,今年6月底全面上线,共有15大模块,分别为计划管理、物料管理、工艺管理、调度管理、设备管理、质量管理、能源管理、安全管理、环保管理、应急管理、生产成本、绩效管理、费用管理、项目管理、移动应用。目前,项目有序推进,正在进行分模块试运行阶段。通过mes的项目建设,实现生产过程的精细化管理,对降低生产成本,规范各生产环节的业务管理起到了很好的作用,特别是实施能源管理,大幅降低生产过程中煤、水、电、气等能源介质指标,年可节能5万吨标准煤。

近9年的信息化建设为公司发展起到了积极的推动作用,20xx年5月公司荣获“陕西省两化融合示范企业”、20xx年公司荣获国家首批“融合国家两化融合管理体系贯标试点单位”,并于20xx年12月份通过了认证。具体成果如下:

一是硬件平台选型科学,布局合理,运行稳定。

硬件设备选用国际一流品牌,网络拓补采用树型结构。通过建立网络、视频、调度三大硬件平台,满足了快速便捷的oa办公,重点装置区的视频监控,集团和分子公司两级生产调度的管理,为高效办公,安全生产和稳定运行发挥了积极的作用。

二是软件系统应用自如,数据安全,保障有力。

软件应用系统有oa系统、erp系统、mes系统、主数据系统、一卡通过磅系统、pi实时数据库系统等,为保证这些软件系统的安全可靠,通过建立企业防火墙、杀毒网关、ca认证、上网行为管理、系统入侵检测与防御系统等安全设施,保障公司内部网络系统不受外部病毒、黑客入侵;保证管理信息化系统数据的安全运行。

三是基础业务趋于规范,流程优化,多点突破。

信息化erp系统的建设,实现了人事的集中管理、财务的集中管控、采购及销售物流业务的集中统一、内部交易的规范流畅、公文流转上通下达、协同工作自如有序、报销制度规范严密。建立了集团统一规范的核算口径、会计政策与核算流程;明确了业务流程及权限管理部门间的分工,梳理规范了集团本部与各分子公司、各分子公司之间的业务关系,目前公司流程共计811个,其中erp流程495个、oa流程316个。

1.降低采购成本和库存费用。实施erp项目实现了库存物资和财务的实时共享,提高账实相符率,库存盘点由原来需要60人/天提高到现在的6人/天;避免了纸质入库单带来的管理漏洞;库存总值由原来的2.67亿元,降到每年低于0.75亿元,20xx年库存总额为0.61亿元,库存总值降低了77%。

2.降低销售管理风险。销售管理系统建设是erp系统重要板块,重点建设了经销商客户管理、内部交易、销售计划、销售合同、销售发货、销售出库、销售计量、销售回款、销售价格、销售发票、物流一卡通管理、退货管理、途损管理、产成品库房管理、异地库房管理、电子销售管理等,实现了销售各环节的闭环管理。

3.降低办公成本费用。通过oa系统及各信息化系统的建设,公司实现了无纸化办公。从需求计划、物料订单、物资出入库、报销审批、请假审批、合同审批、公文流转、各项生产报表等全部实现电子化,年节约办公纸张费用10余万元。

4.加强成本控制。财务管理是erp系统的核心,建立统一的财务核算体系,实时了解财务状况,规范核算口径、会计政策与核算流程;解决了内部单位间对账难的问题,使内部往来及内部交易处理方便、快捷;实现固定资产价值的全周期管理;快速出具报表数据,为管理决策提供支持。

5.完善人力资源体系。建立了人力资源管理应用体系,组织机构管理及时维护各级单位的部门信息;人员信息管理实现了人事信息的全面共享;劳动合同管理全面掌握员工的劳动合同状态;薪酬管理实现,将手工计算优化为系统自动生成;时间管理实现了考勤数据与薪资系统共享;员工自助管理便于员工查询薪资信息、个人信息、考勤信息、出勤情况等信息。

6.提高生产管控能力。通过建设pi实时数据库系统,实现了生产数据实时监控,实现了生产各个环节的运行情况、生产数据资源共享,为管理层提供了生产过程管理的依据,增强了集团化的管控能力。

7.巩固信息化建设根基。该项目共梳理出组织机构、人员、客商档案、物料档案、银行、会计科目、仓库、项目、设备等9大类主数据。其中物料类分为59个大类、659个中类、3375个小类、13980条物资的标准。

结合公司发展战略以及目前信息化建设的实际情况,公司信息化建设将整体按照“战略驱动、智能创新、填平补齐、优化升级”的思路开展下一阶段的工作。

1.立足基础业务需求,实现系统填平补齐。

根据公司的实际业务需求情况,巩固现有信息化建设成果,深化已投用系统应用,局部内容填平补齐、优化升级,提高应用效果。

2.以公司第三次跨越发展战略为驱动,推进智能工厂建设。

以“融合创新”为重点,依托云计算、互联网+、大数据、物联网技术等新兴技术,打造公司大数据中心平台、智能制造平台,通过技术革新助推公司工业结构调整、加快公司转型升级。

3.全力推进信息安全建设,为生产经营保驾护航。

随着公司智能工厂的逐步推进,公司信息化应用系统已全部覆盖公司生产管理、经营管理的各层面。集团公司高度重视对数据及网络的安全保护,下一步将重点建立并完善企业信息化系统安全管控平台与工控网络系统安全管控平台,为公司生产经营保驾护航。

谢谢大家。

区科技和工业信息化局工作情况汇报全文

xx任党组成员、副局长,主管意识形态、思想宣传、科技、信访、文明创建、统战、工青妇等工作。

科工信局坚持党建引领,全局上下牢固树立“一个党员一面旗帜、一个岗位一项责任”的意识,有效促进了局领导班子和党员干部队伍建设,实现了“三个提高”。

通过民主生活会、工会活动、主题党日活动、学习强国平台、参与培训等方式,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚持以企业的满意度作为工作评价标准,领导班子积极带头进车间,近年已完成“为群众办实事”项目xx余项,涵盖志愿服务、业务培训、开展宣讲会等多个方面,形成推动“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的强大合力。

一是树立清正廉洁、艰苦奋斗的作风,自20xx年起,连续xx年开展家属廉政座谈会,不断提高自身以及身边人的政治素质和廉政意识,共同监督。二是树立求真务实、真抓实干的作风,层层压实责任,认真履行第一责任人和“一岗双责”职责,不断提高干部职工担当精神,获省人民政府2020年度、2021年度真抓实干表扬激励。三是树立心系群众、为企服务的作风,以提高工作服务效率和服务质量为主线,不断改进服务方式、创新服务载体,群众的事就是天大的事,所有惠企政策不折不扣落实到位。

制度和机关党员干部固定。

学习。

日制度,认真开展组织生活会和民主生活会,将党建工作与业务工作统筹推动,推进我区创新型区培育建设工作,推动我区实体经济高质量发展。

xx区全社会r&d投入强度从2019年xx%到2021年xx%,规模工业企业r&d投入占营业收入比重从2019年的xx%提高到2021年的xx%,高新技术企业达xx家,科技型中小企业认定xx家,认定量突飞猛进。

成立了xx中小微企业服务中心和xx区中小企业公共服务平台,两个机构采用市场化运营方式,合署办公,近三年,举办各类活动xx场次,累计服务企业xx家次,xx人次,其中xx区中小微企业公共服务平台被评为省企业服务核心机构。引进xx个创新服务机构,打造国家级和省级创新创业基地xx个、新型研发机构xx个,有效支撑了辖区经济高质量发展,实现了源头创新、技术创新、成果转化、企业培育的全链条服务体系。

开展政银企对接合作座谈会,实现银行贷款供给总量为xx亿元;

组建全领域科技专家服务团,定期和按需对口服务企业上百次,解决企业发展问题百余条,达成产学研协议百余项,摸索出了一企一策,一题一答的创新发展模式。

老旧小区维修改造项目已基本完成,国有企业退休人员社会化管理移交工作于20xx年xx月底已全部完成。

20xx年xx月,xx区获xx省科技厅批准,成为首批创新型区建设主体,是xx市唯一一家,xx区由此正式踏入科技支撑产业发展的行列,开启创新驱动发展新征程。

制定出台《xx市xx区培育建设省级创新型区工作方案》《xx区关于推进省级创新型区建设激励措施》,该措施明确xx条“黄金奖励”,每年创新投入xx万元以上,并配套建立融资信息库和风险补偿机制。出台《xx区研发投入专项激励资金使用管理办法》,明确了创新研发投入激励奖补资金的来源、区分了奖补类别、细化了奖补标准等。该办法作为xx区一系列科技创新政策的有效补充,极大了促进了辖区企业创新创业的热情,营造了良好的创新氛围。

举办双创大赛,连续三年我区报名参赛企业数量蝉联全省各县市区第一;

科创培训、科技十大行动、研发白皮书行动等成为推动我区创新资源集成、科技成果转化、科技项目孵化、创新人才培养的重要载体。另一方面瞄准标杆项目,促进原地倍增。跟踪落地xx基地项目、xx建设项目、xx产业化项目、xx项目、大数据产业园项目、新型能源及电力装备产业链项目,扎实推进原地倍增强链、产业融合延链、招强引智补链。

一方面转变企业发展意识。实现企业上云xx家,上平台xx家;

成功培育国省市级以上“专精特新”小巨人企业xx家,其中国家级xx家;

现有xx省绿色工厂xx家,xx等4家企业入选全市智能制造示范车间名单。另一方面充分发挥集群优势。以xx公司为龙头,以xx产业园为依托,联xx企业为主体,充分发挥xx领域集成优势,以打造xx国家先进制造业产业集群为目标,建设xx工业特色小镇、中国xx城。

接下来,我们将继续围绕区委、区政府中心工作安排,围绕“一链一区”建设,抓实抓细各项工作。

一方面以省真抓实干工作为“指挥棒”,立好“风向标”。

对照。

工业发展、科技创新重点工作,将重点工作量化,抓研判找不足,定措施抓落实,勤沟通争主动,寻对标勇担当,进一步提高政治站位,力争获得省政府表彰激励。另一方面以市、区绩效考核工作为“指挥棒”,用好“助推器”。对照市、区绩效考核确定的预期目标,逐项任务查找差距,紧扣绩效考核任务目标不动摇,加强运行调度,采取有力举措,持续加强对重点行业、重点企业的运行监测,及时掌握工作完成进度,确保各项预期目标圆满完成或超额完成。

1.围绕xx产业链,打造xx国家级先进制造产业集群。依托xx等龙头企业,大力实施“原地倍增”计划,服务xx上市,同时以申报国家级先进制造业产业集群为目标,积极申报xx特色工业小镇,加快建设“中国xx城”。

2.围绕。

汽车。

零配件产业链,打造汽车及零部件配套产业集群。依托xx、xx等龙头企业,打造汽车及零部件配套产业集群,逐步进军重型汽车行业。

3.围绕生物医药产业链,打造大健康产业集群。以xx等龙头医药生产配套企业,xx等医药购销平台,中心医院、市妇幼保健院、市口腔医院等医院载体打造大健康产业集群。

一方面紧盯核心工作,围绕省级创新型区建设,抓实创新型企业培育、创新型产业集群打造、创新载体与平台建设、科技创新惠民工程四大工程,力争省级创新型区建设的创新投入、企业创新、创新环境、创新绩效、政策保障、特色指标等6类指标均达标。另一方面促进转移转化,现累计推动科技成果转移转化xx项,下一步将继续汇聚科技成果转移转化资源要素,厚植科技成果转移转化示范区优势。

产学研合作计划等,发挥平台支撑作用,提升服务能力,努力将中小。

企业。

继续深化完善“企业出题、高校解题、政府助题”的产学研协同创新机制。三是深入推进双创建设。“十四五”力争新增一批众创空间、孵化器、加速器等创新创业示范基地,带动中小企业创新,营造“大众创业、万众创新”良好氛围。