策划书的撰写需要考虑目标受众和实际情况，力求准确、简明、合理。小编整理了一些精选的策划书范文，希望能够对大家在编写策划书时起到一定的参考和指导作用。
策划部工作计划
争取把工作理性化、清晰化，分清问题主次和轻重缓急；事情多了，就一定要有详、实而主次、分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以、缓缓、加班完成，希望在来年的计划多考虑一这些问题。
在项目的策划以及执行过程中，充分利用现有资源，取得相关部门的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提、供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。
今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目策划到执行有认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
如果工作更积极主动一些，更雷厉风行、一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实、有时候，不一定要把工作做到细才是的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。
其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
策划部申请书
xxx总经理：
打工，我才有发展和前途。不可否认我非常敬佩您，但只限于您的事业成就。我非常了解您撑起三个私企的辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。
俗话说冰冻三尺非一日之寒，我认为公司的一些规章制度太过于偏向您的利益，对雇员也不信任，您整天盯着下边的员工毕竟让人觉得不舒服。
我对公司推出的负激励制度表示赞同，毕竟没有规矩不成方圆。但是什么都要讲公平吧？迟到扣钱，那么加班呢？您也许会想加班是因为员工没有能力所以才不出效率，但是您可能忽略了一点：我们是人。（一分钟能打一万字的一定是非人类）。
我不得不提到薪水的问题，我刚到公司来的'时候您说试用期三个月薪水900元，您当时和我说过转正后薪水在1200元——1500元之间，可是我试用期就有六个月，这也太离谱了吧？好不容易过了试用期，可现在的工资和您当初答应的最低标准还要差200元。如果不是当初对您还有一丝敬意，我早就走人了。
本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代，少了谁公司都照样运转。我对公司充满信心，您可以找到更好的员工，我辞职对公司不会有任何影响，毕竟现在人才有的是，祝愿公司兴旺发达！请总经理批准我的申请！
此致
敬礼
xxx。
20xx年xx月xx日。
策划部工作总结
这一年对我们策划部全体成员来说是一个既平凡又独特的一年，回顾这段时间来工作的点点滴滴，我们感到无比欣慰。在这一年中，我们不论是部长还是部员，都始终秉持“团结、友爱、互助、进步”的志精神，坚持认真负责的做好全部工作。一年就这样过去了，蓦然回首，不能不感慨心中有一种光阴似箭般穿梭中的那份无奈。当我准备收拾心情，准备进入下一个学年时，发现在经过一年的在大学生社团联合会策划部的历练后我的心中多了一份沉甸甸的充实。
一、活动总结。
在去年开学之初，大学生社团联合会组织同学们展开迎接新生的工作，通过迎接新生的活动，使大一新生感觉到大学里如家一般的温暖，使远离家乡的同学们少了份忧愁，多了些快乐。在此期间，策划部成员放弃所有的课余时间去迎接新生，在学校门口以及火车站都能看见社联成员的身影。
在新生入学后，大学生社团联合会组织了社联纳新，策划部作为社联中的一个部门也积极筹划纳新工作，纳新分为初试和复试两部分，大一新生积极踊跃的报名参见，策划部部长也是认真谨慎的筛选成员，给策划部注入了新鲜的血液。
在学生会经过换届选举以及耐心后，学生会全体成员都已经确定，学生会举行了全体成员见面大会，策划部全体成员都参加了此次大会。
我们策划部在大学生社团联合会的主要任务是负责所有活动前期的策划以及后期的总结，这一年里，我们大学生社团联合会举行了很多活动，每次活动之前我们都会写出关于活动的策划，以保证活动的顺利开展，比如去年开展的“精彩在沃”校园歌手大赛，文都四六级英语讲座、拔河比赛等等活动，在活动后期，我们策划部成员还会总结出活动的经验教训，认识到活动的不足之处，也看到我们的有点，写出活动总结，为下一次的活动策划准备。
同时，我们策划部积极参与社团联合会各种活动，比如第二课堂文化活动总结、学习叶嘉老师先进事迹等活动。
在大学生社团联合会举办的各种活动中，我们策划部成员献计献力，像我校元旦晚会、拔河比赛等活动，那我们都积极进好我们的责任。
我们都知道计划赶不上变化，所以在做每个活动的策划前，我们全体成员都会认真的考虑到每个细节，尽量保证所有的情况都在考虑范围之内，已保证活动可以顺利的进行。
二、思想总结。
在接近一年的工作中，策划部不仅告诉我们要做事，还教会了我们如何做事。
工作是由人来完成的，所以个人的主观能动性是影响工作质量的关键。一味的等着别人催你去工作，让工作牵着你走，即使兢兢业业的去完成，也是很难把事情做好的。工作任务是静止的，而人是变通的。要迅速而出色的解决工作上的问题，首先就必须克服自身的惰性，发挥主观能动性，积极寻求新方法、新思路，灵活变通，甚至在必要的时候要勇于打破旧的、不合适的工作传统，探索更高效的工作方式。我们策划部所提倡的也正是这样一种积极主动的工作态度和勇于拓新的工作精神。这点在社联许多优秀的学生干部身上都得到了体现，这些正是我们需要学习的。
举办丰富多彩的校园活动，是大学生社团联合会的一大特色。策划部是社联开展校园活动的主力军。正是在一次次活动的历练中，我们逐渐认识到做好充分的准备工作，具备良好的团队意识和合作精神，是做好一切活动的保障。首先，准备工作是否充分，将直接影响到活动现场的效果。准备工作做的越早、越充分，现场遇到的问题就会越少，活动就会开展的越顺利。相反，对工作任务推拖，到最后就会变得越棘手，即便是很容易的问题也会变得不可收拾。在策划部这种干练、严谨的工作氛围里，我们努力改正自己拖拉的毛病，任何事都力求早准备、早完成。
在任何一个组织中，个人的力量总是微不足道的，要体现出战斗力，就必须有良好的团队意识。在任何时候，策划部都体现出了的这种意识，我们之所以强大，是因为我们是一个团队。我们都只是团队中的一环，但又是不可或缺的一环。团队要显现出力量，每一环都必须发挥出自己的作用，相互之间还必须有分工协作。这种协作，不仅仅是部门内部的协作，更是社联各部门之间的协作，甚至很多时候，与学生社团或者其他学生组织共事时也要有这样的分工协作精神。
社联就是一片肥沃的土壤，只要你善于吸收，它总会为你提供足够的养分和阳光。我为能生活在这样一片土地上而感到幸运。策划部为我们提供了丰富的资源和机会。在这里，我们开始了真正的学习和成长。并有幸结识了许多优秀的学生干部，从他们每个人身上，我们都能学到很多，受益匪浅。而且，策划部这个温暖的大家庭，还让我们成为了朋友。可以说，策划部留给我们的，绝不只是短暂的工作经历，在策划部的这段时光将永远是我们岁月的墨迹里最浓重的一笔！
策划部申请书
尊敬的会长及协会的各部长：
在加入文学社将近的一年时间里，我学到很多东西：“学做人”是我进入社团的第一节课，无论在哪里，都要懂礼貌，做人要低调。“团结”这一简单而熟悉的名词，对其有了更深一层的了解，活动的策划和开展都必须团结一致才能顺利完成，孤军奋战只会打败仗，“听从指挥，积极配合”是工作中赖以生存的法则：“提出意见和建议”会是鸿苑文学社日益完善、日益壮大的一种重要对策。
对于我能否胜任策划部部长一职，我想先谈一下我对策划部的认识：在我看来，策划部在协会中有着举足轻重的地位，策划部主要负责对协会各种活动的前期策划，中期预案和后期总结的处理：提出活动，新想法，对其做好设计：联合各部门做好会议活动的准备和总结。
我在鸿苑文学社工作了近一年的时间，首先特别感谢师兄师姐对我的细心栽培，以及许多其他会员和部门干事的支持和帮助。其次，在这一年里，本人工作也算认真负责，持之以恒。
我今天可以满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，是因为我自认为有足够的信心，因为：
第一、多年的班干部经历锻炼我的组织和管理能力，当众演说和与人沟通的能力。较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大会员对我们的要求。
第二、我在鸿苑文学社工作已有近一年，参加了协会组织的“都九大高校文学作品展暨鸿苑文学社八周年庆典的'策划”和“佛山木版年画展的策划”等一系列小型活动，增强了活动策划书的写法，会议活动流程，学习各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积极主动地完成了会长交待给我的任务，能力得到了较大幅度的提高。实践是检验真理的唯一标准”这些都让我获得了许多实践经验。
第三、在入会期间社长给了我很多的帮助与指导，使我明白了作为社团的领航人必须要有大局观念，整体意识，和他们交流中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量。
参加这次竞选无疑是一次绝好的锻炼机会，我要竞选策划部部长这个职位，在这个团体中更好地发挥和锻炼自己，今天我在这里努力争取这份责任，为我们的协会献出一份微薄的力量。
此致
敬礼！
xxx。
20xx年xx月xx日。
策划部工作计划
团内各部门相互合作奠定使者团的发展基础，为了确保使者团能做好自我工作，更具特色的开展活动，我们策划部作出如下工作计划：
（一）纳新：
给使者注入新鲜空气，让我们的团体更活跃，更具创造力，并且能够更好的协助老师服务同学。（要求：思维敏捷，工作有责任心）。
（二）培训：
为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。培训后，每个人写份心得可带意见。
（三）沟通交流：
团内新进成员更好的融入团内生活，给大家一个沟通交流的平台。
（四）总结：
每次策划、活动结束后都要写份总结。
总结大会上每个人都要做份总结，总结在进入使者团的这段时间里的心得，和对以后的发展方向做出展望。
感恩节：感恩节是我们使者团的主打品牌活动，每年都很精彩，每年都承着继承并创新的原则在不断完善这一品牌活动，所以，策划部每人都要写一份策划书，然后通过讨论确定最终方案。
策划部工作总结
xx年即将过去，我所在的策划部在xx走完了这一程。回首过往，点点滴滴，犹如昨日。虽曲终人散，但却永留于心。我们的工作我不知道可不可以用“圆满结束”来概括，但是，我们都尽力了!
很多人可能会问，策划部是不是一个只顾着写各种从而只做着书面工作的无聊部门呢?这个疑问，我不予以否定，但我更不予以肯定。的确，策划各种活动方案是我们策划部的主要工作，我们要对xx的每一个活动进行统筹和计划。每当其他部门把他们的活动方案送到我们这里的时我们都会予以认真的批阅。如果你对活动中的某一环节并不十分满意或者你对此有了更好的idea的话，那么请你大声得提出来。在这里，你无须顾忌犯错误，只要你的想法够前卫、够亮点、够实际，你就是最牛的!
当然，正如我所说的，策划部的口号是“圆心中之梦，将策划进行到底!”我们可不只是局限于书面工作，我们也会举办各式各样的活动。在举办活动这方面我们策划部与其他部门略有不同，有着她独特的灵活性和创新性。在这里，你可以把你的构思的特色活动至诸实践。就如我们上学期举办的一个关于急救知识的健康讲座就受到了很大的欢迎。活动当日，市民们地参与性很高，活动后我们也受到了他们的夸奖!这个活动就是由策划部的优秀干事刘笛提出的!这就是策划部，只要你的想法够棒，我们整体成员就会一起将它举办成功!
还有就是母亲节。妈妈永远是我们最重要的人之一，对于在外求学的我们来说，母亲节就更有着特殊的含义。我们策划部就致力于开展一个温馨的母亲节。每一年的策划部都在再接再厉，为大家举办一个更温馨、更感人、更具特色的母亲节活动。
这是我们在xx的一年的生活，主要是主体工作缩影，对于我们这些老大哥老大姐来说带出一批新的优秀干事便是最大收获，对于新人们来说成长是最大的收获，对于xx来说离“最优秀的学生组织“梦想更近一步是最大收获。
至此总结如下：
1、我们保持了策划部的一贯风格，我们团结，奋进。不论遇到多大的困难，只要我们在一起，永远有笑声，我们可以为活动争执不下，但是私下永远是欢乐的一群，每一份策划都是我们共同奋斗的结果，我们可以为最好的结果放弃自己的想法，只要活动好就可以。
2、我们全新全意做好每次活动。每次活动前的讨论式最激烈的，为每次活动的策划，我们可以通宵不眠，为每次活动……尽管有活动不尽人意，但是，在当时的条件或者当好似我们的思想深度中那是到了极致的。
3、我们的缺陷。我们曾想举办一次更精彩的母亲节活动，但是由于考试被搁浅了。这是我们的遗憾，也反映出我们的问题，纪律性不够，细节还未到极致，还有些散漫。
4、我们给了xx什么?说实在真的说不出来，xx给了我们让我们成长，我们是否也让xx成长?这个不是我们说了算，留有后人评。
xx就是一片肥沃的土壤，只要你善于吸收，它总会为你提供足够的养分和阳光。我为能生活在这样一片土地上而感到幸运。xx为我们提供了丰富的资源和机会。在这里，我开始了真正的学习和成长，并有幸结识了许多优秀的学生干部，从他们每个人身上，我都能学到很多，受益匪浅。而且，xx这个温暖的大家庭，还让我认识了很多的朋友。可以说，xx留给我的，绝不只是短暂的工作经历，在xx、在策划部的这段时光将对我以后的人生产生最大的影响。
不管怎么，在xx的日子，永远会留在我们心中。策划部的往日，也是一部历史，“知去者，方能知来者”，留下来继续在策划部奋斗的会发扬策划部以往的精神，摒弃过往错误，开拓新的风格局面。
策划部申请书
尊敬的人力资源部经理:。
您好!
我是公司广告部的文案策划，经过多日的思考，最后我还是决定辞职。辞职的理由之前x总找我谈话的时候我已经说过了，工资原因和家庭原因，工资迟迟未能涨，房贷压力大，再加新房子那到上班地点远，上班很不方便。
的出台及落实，负责对促销效果进行、评估;负责协调与相关新闻媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现等等。
我知道现在辞职会给公司带来损失，我希望这个损失能够降到最低，所以辞职手续未办完期间，希望公司尽快找个文案策划以利于做好交接工作。再次感谢公司，预祝公司蒸蒸日上，再创佳绩。
此致
敬礼!
xxx。
20xx年xx月xx日。
策划部总结
因对其重视程度不够，未对培训内容进行认真的记录和背诵。导致了在笔试中低空飞过甚至不及格的结果。但大部分的干事都认真诚信的完成了考试，并取得了相对较好的成绩，而且更加重要的是，干事们都通过这次培训对图书馆有了较为全面的了解，并为以后工作的顺利开展打下了坚实的基础。
在举办以“图书馆style”为主题的一系列活动中，我部干事极为支持并积极地参加各项活动。为活动的顺利开展献出了自己的一份力量。但是，在举办活动]的同时也暴露出了一些缺点。在“图书馆的那些事”话剧比赛中，担任场务的干事们，主动性不足，不能自主的完成场务工作。而且，在系列活动开展前的准备期间和活动进行期间体现出了干事缺乏对此次活动的认知和了解的缺点。相当一部分干事不知道活动的大概内容和举办时间，这表明了干事们对学管会，对策划部不够关心，对学管会主办的活动不够关注。
通过在本学期举办的各项活动中发现的以上问题，我认为干事们应该学会以下几点：
1、更加重视学管会，不要总是采取敷衍了事的态度；
2、对待生活要认真，不要存有得过且过的侥幸心理；
3、日常多互相联络，不要让一家人仍像初识般生疏；
4、多自主锻炼能力，不要被旧有的桎梏绊住脚步。
在经历过“末日”又“重生”的我们，一定会更加坚强勇敢自信地迎接新一年的到来。新的一年，新的起点，新的学期，新的挑战，我相信我会以一个崭新的姿态迎接即将到来的下一个学期的工作和挑战。在即将到来的20xx年中，我会继续发扬优点缺点并更加努力地改正缺点，为学管会的明天，为策划部的明天，也为自己的明天而努力。
策划部申请书
：
您好!
对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的x年的时间中，我学到了很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有很大的提高，感谢公司。
领导。
对我的'关心和培养。对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予我这样一个难得的工作和锻炼机会，但因诸多原因，本人经认真思考后决定辞职，请公司。
领导。
根据我的个人实际情况给予理解并支持!
在上交辞职信后，我将会在年月日正式离职，以便完成工作的交接。
及各位同事身体健康，工作顺利，鼠年行大运!
此致
敬礼!
xxx。
20xx年xx月xx日。
策划部职责
1负责领导公司的市场战略工作。
2组织市场调研和预测，领导制订市场营销计划，确定销售经营目标。
3负责营销策略的设计与更新。
4负责领导拓展市场业务的工作，构建营销渠道。
5负责市场信息的发布。
6负责x公司品牌的整体运作。
7负责广告宣传计划的制定和经费使用。
8负责营销战略规划的起草的制定工作。
9负责组织更新公司的营销战略和技巧，并有责任推广。
10负责市场策划部。督促其成员学习市场规律，收集市场信息，关注市场变化。
11负责与供应的接口。负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。
12部长向企业经理负责。
策划部总结
岁月如梭，时光流逝，转眼间，新年的喜气氛围又已来临，这也预示着这个学期即将走向结束，回首这一学期，本部参加了本协会主办的多项大型活动，并且在本部干事的认真努力下，把任务有效，有质量地完成。现对我部工作总结如下：
新学期，新的开始，新的总结，新的活力。在本协会火热招新，同学们踊跃报名的同时，本部对新干事进行认真观察，细心考虑，最终确定了一批较适合在本部发展的新干事，期待他们用智慧的头脑，为本部注入新的活力也为本协会作出他们的贡献。
探讨江高敬老院既是本协会每学期必要进行的一项活动，也是本部在工作过程中，积极配合协会且以较高质量地完成了此次活动任务。但是，在工作过程中也暴露了本部的一些不足之处。如：方案不够详细，具体工作不能安排到位，造成人力资源的浪费。礼品派发准备不足。善于发现问题不如及时解决问题，以后本部以后会制定一个详细的方案，把具体工作安排到位，对敬老院人数有一个充分了解，派发礼品时固定好人员，事先与志愿者沟通好，尽量做到每位老人都有礼品。
在此次签名活动中，本部虽然按时完成了本协会交给的任务，但质量却没有很好的保障，由于本部策划的方案，没有提交对此次活动有效的宣传方式。以致于宣传力度不足，造成短时间的“冷场”，以及由于本部考虑不周而引起的在签名后面不仅在红布留下“成绩”的同时也在桌上留下了难以清除的印迹。本部定会汲取经验，在写活动方案时积极和宣传部合作商讨出一个有效的宣传方式；让后勤人员在红布下放一些废旧报纸以防弄脏桌子。
在此次招聘会上，本部只须配合好学校分配下来的执勤工作，而且在本次工作中，本部全员出动，他们也以志愿者“无私奉献，不怕苦，不怕累”的精神出色地完成了任务。
俗语说得好“没有最好，只有更好”，只有及时发现问题，解决问题，才能为本协会发展得更好。在以后的工作中，本部会策划和组织开展好各项志愿活动，主动拓展我部业务，开拓新项目，积极开展一些具有开拓性、创新型活动，为本协会发展得更好。
策划部总结
从不了解校心协直到当上担任策划部部长这个职位，仅仅是一念之间，如果我告诉大家在没有当上部长之前，没有任何人教我写过策划书和我没有写过一份策划书。所以当上部长以后我也曾有过很多的顾虑，我的策划书到底行不行，但在干部们的指导和自己的努力下，写策划书已经成为一件挺熟悉的事情。
从招新到现在，一个学期就这样过去，有时候回想，我在策划部留下什么，校心协在我心理留下什么，总体来说，一切都是淡淡的。有我们的干部，有时见面，我们的干事偶尔见面。总体来说大家的感情不是特别深，联系很少。习惯就好。
心理年会我觉得是我们干部接触比较多的日子，连续一两天一起工作，感情增进不少。老师们的距离也拉近不少。
从招新的人数上看我们的招新工作还是可以的，只是西区的新生招的实在有点少。但是需要用心学习和工作的几个就够了，谢雄英没有几次来过，所以每次她嘴巴说是怎么的忙都好，我都不认为她是策划部的一员，除非她下学期经常出现。刘栋是比较有潜力的一个人，自信之余有点自负，也会经常因为每件事情都尽可能做得最好最完美所以总对自己要求很严。但态度还是挺谦逊的。季福阳我对他印象最深就是在k房喝醉了，热情高涨，为人谦逊，学习但是为人比较懒惰。郑潘锡是最后加入的，为人十分容易相处，很可爱，学习比较认真，交代的任务也很快完成，就是为人比较害羞，内向。宁宇没有认真对待我交代的事情，对什么事情都不是特别上心，什么事情都挺随便，除了辩论赛。黄建鸿个性太强，即便有完成任务还是会推脱很多事情。可能是策划书教学的内容和次数还不够多，可能日后要不断加强，干事们写策划书的格式大体掌握，但没有把重点部分写得详细。平日大家相处还是十分融洽的。
西区的心理游园是本学期我们举办的全校性的大型活动，活动举办得十分匆忙。活动的策划到活动的举办只有一个星期。虽然总体举办得很成功，但是许多细节还是做得不够的。
1.布置场地的时间严重不足够，假设活动要在两点钟举行，那么就要在早上三四节课开始布置场地。
2.人手分配不好。没有把每一个小任务落实到每一个干事身上，导致许多干事干部累得筋疲力尽而有些干事就游手好闲。也给许多干事钻空子。
3.在活动开始之前没有系统的给干事们了解活动的整个流程，许多干事都不知所然。
4.许多活动的细节会长没有交待清楚，例如本来活动在西区灯光篮球场举行然后借不到场地要在小篮球场举行也不事先跟我们说一声，要不是看到海报我还真的不知道。借桌椅的时候秩序十分乱，或许一开始就事先统计每个学院需要的桌椅帐篷数量，然后根据他们报的数字由我们的工作人员点数，他们来搬各自的桌椅。
5.活动开始的前一天没有走场，导致不知道各学院活动的位置。
6.许多干事因为各自的原因没有来，外联部的一部分女生来了也不做事情。
7.活动的盖章大同小异，机会都差不多不好区分。
8.个别学院的心理站之前没有拿气球，胶纸等物品，当天才来拿要提醒他们准时来拿，过期不予。
9.我们没有照相的习惯，直到现在我们都没有一张大合照。我个人来说是很在乎策划部的每一位，希望他们能尽自己能力让我发现他们优秀的一面。我自己在每一工作上都有尽自己最大的努力认真完成。
策划部总结
1.十月份策划部与外联部一起组织了双拥广场宣传活动，选择的原因是双拥广场离学校最近，适合做本学期宣传活动的第一站。活动前期我们与双拥广场负责部门联系，说明活动的时间及活动目的，征求同意后，我们就着手准备活动需要的条幅和宣传单，同学们也积极参与，活动进展得相对顺利。
2.十一月份我们去到了更远的地方—竞秀公园进行宣传，由于竞秀公园距离相对远、规模大且是与我们中心的第一次合作，因此事先的联系并不是十分顺利，但是在王老师以及中心各部门负责人的努力下还是争取到了进竞秀公园宣传的机会。除了以往发宣传单的形式外，我们还添加了采访的环节，通过一问一答的方式，一方面收集到了市民对当今热点问题的看法，另一方面让更多的人了解法律援助。
3.十二月份我们与青年志愿者协会、燕赵都市报法律事务部。
开展了主题为“弘扬宪法精神 筑立法制保定”的法制宣传周活动，包括校园万人签、案例研讨会、模拟庭审、法律电影观摩以及进社区宣传活动，活动前期策划部各成员拟定了一周的活动策划，并给每个活动以自愿报名的方式选出负责人，要求各活动负责人要写一份具体活动的策划，包括活动前期准备、活动目的、活动预期效果以及活动人员安排。此次的社区宣传活动共联系了6个社区，每个社区规模大小、人流量不同，策划也要进行改动。
1.部门人员稀缺。由于内部人员不足，导致活动协调性不强。因为，在新的学期，部门需要增加人员。
2.增加与其他部门的联络
3.活动策划要考虑多种因素
最后，作为策划部的一员，在策划部学到了很多、收获了很多，例如写策划书、写活动总结、与其他部门同学协商工作等。在过去的一学期里，策划部履行了部门的职责，完成了一学期的工作，也发现了不足，希望在新的学期里策划部能有所改进，为法援能够帮助更多的人贡献力量。
策划部职责
负责公司品牌建设，制定品牌发展娥1〗，建立品牌指导方案，整合资源，实现品牌提升和维护。
1.参与市场策略的制订，制订市场推广计划、市场推广方案，协助销售系统实现市场计划。
2.负责市场宣传、年度营销推广方案实施，行业展会参展、全国新产品发布会等重要活动方案策划。
3.参与产品商品化的策划，说明书编写。
4.负责公司重大活动的策划、公关。
1.负责制订完整的宣传策划计划，广告投放计划，建立媒体沟通渠道。
2.负责公司报刊的整体策划、实施，各种宣传资料、说明书的策划、实施。
3.负责广告文档的撰写。
4.负责网站的整体策划。
策划部职责
1.负责制定部门工作计划及部门工作安排，起草部门工作汇报及工作总结。
2.负责协调本部门与公司其他部门之间工作联系。
3.负责组织公司营销决策小组的日常工作，组织召开有关营销会议。
4.负责组织对房地产行业进行系统的研究和分析，对市场的中长期发展趋势进行预测，撰写有关报告。
5.负责组织市场调研，组织撰写市场调研报告。
6.负责组织项目命名工作及项目各项专题研究。
7.负责编制和控制项目发展计划。
8.负责组织编制项目营销策划书及项目营销专题报告。
9.负责组织撰写项目营销策划专题总结。
10.负责组织制作、审核项目标志、宣传资料、现场包装方案。
11.负责组织本部门协助公司其他部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动。
12.负责审核项目对外宣传文件及宣传稿件。
13.负责协助总经理控制项目营销费用。
14.负责起草及协助完成项目报建工作计划。
15.负责组织对销售代理机构的选定与谈判、签约，组织有关销售代理合同的落实、监督、协调、配合等工作。
16.负责组织召开项目策划代理及销售、广告相关会议。
17.负责组织本部门外出参观、考察等活动。
18.负责组织本部门员工参加公司的各项培训及其他活动。
19.完成公司领导交办的其他工作。
策划部申请书
：
现在我的在公司已经两个月了，在刚来到公司的时候，我对公司的发展前景和前途非常的看好，我觉得我终于找到以及适合的工作的地方了，我终于可以凭借我的能力在一加公司供职了。
不过现实总是那么无情，才两个月，我的一些想法和观点都发生了改变，我开始对我之前的想法产生了怀疑，直到现在我做出我的决定。
真的很遗憾，匆匆两个月尚未度过，居然要和各位说再见。
近两个月来，受到公司的礼遇及重用，主持公司市场策划部的`日。
整理。
工作，从而使自己拥有了一次难能可贵的学习机会。策划人不是文员，其功能定位决定了他们必须在企业中成为核心决策的技术参谋。一个不能与企业主同声共气的策划人是不能完成他的职业使命的。
以及对工作成果的高标准要求，工作中的一切障碍对我而言只能算是一次全新的磨砺。但是，策划人毕竟也有弱点的，过于感性的思维、追求完美的表现以及职业特征所需要的与公司最高决策者直接沟通的欲望……等等等等，这一切似乎都成了鄙人工作中不可逾越的鸿沟，始终游离于固有企业文化所构筑的壁垒之外，这些都是我始料未及的。工作热情就这样被一次次的熄灭，几经努力下成效甚微。
我始终认为，企业的运作是以构建适合发展的市场平台为基础，获取有效利润为最终目的，而策划人就是为企业主实现这一目标而努力着。
也不会难为我。
我走了，但根据企业的长远发展战略规划以及现实经营状况，公司仍然需要其他的策划人，希望在我身上发生的事情不要再一次发生。给策划人多一些空间，甚至于对某些关键事务的决策权，是比薪酬待遇更能留住策划人的极佳方法。
但是我想我在公司才待了两个月就要走，真的是非常的遗憾，但是人各有志，我也不知道我是怎么想的，不过在公司我感觉我们有什么发展的前途，我只好离开。我对自己的举动也感到非常的无奈和自责！
最后，我想说的是，我从未低估过公司的发展前景，因此，让我在此衷心的祝愿公司的明天更美好！
望上级。
领导。
早日批准我的请求！
此致
敬礼
xxx。
20xx年xx月xx日。
策划部职责
1.在总经理领导下，负责浴场市场开发、客源组织、公关关系的组织工作。安排部门工作内容，分派工作任务，并督导各岗位员工认真完成。
2.在市场调查的基础上，拟定市场开发方针、市场销售目标、市场营销策略、各类客源的市场报价方案，报总经理审批后组织贯彻实施。
3.根据市场动向、特点、客源构成，研究制定销售预算，确定不同季节的散客、浴场、会议、团队客源比例及其相应的价格方案，报财务部和总经理审批后，纳人浴场整体预算，形成目标管理责任指标，并组织贯彻实施。
4.拟定市场销售行动计划，具体确定淡季、旺季不同月度的各类客源接待量、销售收人，并提出完成这些计划指标的行动方案，督导销售代表深人市场,组织客源，保证月、季销售任务的顺利完成。
5.定期召开销售例会，分析市场动向、特点、周围浴场的销售状况、竞争趋势。掌握浴场客源销售指标的完成结果，分析客源构成，针对销售工作中存在的问题，及时提出改进措施。
6.协调公关策划部和前厅、浴区、休闲厅、按摩区、客房等部门的关系，及时同有关部门协商，解决存在问题。
7.与公关策划部其他同事研究制订公关活动计划，督导公关人员广泛开展公关活动，做好广告、宣传,树立浴场形象，为市场销售提供优良环境。
8.研究制定部门管理制度、工作程序，培训销售人员，控制部门费用开支。
