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成本管理分析心得体会
成本管理是企业管理中的一项重要内容，它能够帮助企业降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中取得优势。在进行成本管理分析的过程中，我深刻认识到了成本管理的必要性和重要性，同时也积累了一些宝贵的体会和经验。下面我将从成本管理的基本原理、成本控制的方法、成本管理对企业的意义以及在实际操作中的体会等方面进行详细阐述。
首先，成本管理的基本原理是核算成本、分析成本和控制成本。在核算成本方面，需要对企业的各项资源投入进行准确和全面的记录，确保成本数据的真实可靠。在分析成本方面，则需要结合企业的具体经营情况，通过对成本数据的统计和比较，找出造成成本高低差异的原因，进而采取相应的措施来降低成本。最后，在控制成本方面就需要根据成本的特点制定相应的控制程序和方法，严格执行并不断加以调整和改善，确保成本的实际发生与预算的一致性。这些基本原理构成了成本管理分析的基础，是实施成本管理的重要依据。
其次，在成本控制的方法方面，我认为首先要做好成本预测和预算控制。通过对历史成本数据的分析和对未来经营环境的预测，可以制定出合理的成本预算，并在实际操作中进行动态调整。其次，要从成本分配和核算的角度进行控制。通过细化成本分配的细项，以及对关键环节和高成本项目的流程进行深入分析，可以找出成本高的原因，并采取相应的控制措施。最后，要进行定期的成本效益分析和绩效评价。通过对成本效益的评估，可以及时发现成本控制方面的问题，并在实际操作中进行相应的调整和改进。这些方法为有效控制成本提供了有力的支持。
然后，成本管理对企业来说有着重要的意义。首先，成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益。通过成本管理的实施，企业可以及时发现成本高的环节和项目，并采取相应的措施来降低成本。其次，成本管理可以提高企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，成本是企业生产经营的重要因素之一。通过降低成本，企业可以提高产品的价格竞争力，从而在市场中取得更好的地位。最后，成本管理可以加强企业内部的管理和协调。成本管理需要对企业各个环节进行细致的调查和分析，这就要求各个部门要密切合作、互相配合，从而提高企业的整体运作效率和管理水平。
最后，根据我在实际操作中的体会，我认为成本管理分析需要注重以下几点。首先，要注重前期的数据收集和成本分类的细化。数据的准确和完整是进行成本管理分析的基础，所以在开始进行成本管理分析之前，要进行详尽的数据收集和整理工作。其次，要注重成本管理分析的实际效果。成本管理分析不是为了简单地完成报表，而是要为实际操作提供有力的支持和指导。所以在进行成本管理分析时，要注重分析结果的实际可行性和可操作性。最后，要注重成本管理分析的持续性和动态性。成本管理分析不是一次性的工作，而是一个长期的过程。所以要随时关注经营环境的变化，及时调整和完善成本管理分析的内容和方法。
总之，成本管理分析是企业管理中的重要内容，它能够帮助企业降低成本、提高效益。通过对成本管理的基本原理、成本控制的方法、成本管理对企业的意义以及在实际操作中的体会的阐述，我深刻认识到了成本管理的重要性和必要性，并积累了一些宝贵的体会和经验。希望这些体会和经验能够为其他人在成本管理方面提供一些参考和借鉴。
责任成本管理心得体会
责任成本管理是现代企业管理中一项重要的管理手段，在企业经营和决策中起到了至关重要的作用。通过对责任成本管理的学习和实践，我深刻体会到了责任成本管理的重要性和实施的必要性。在这个过程中，我逐渐形成了自己的一些心得和体会。
首先，责任成本管理提醒了企业的决策者要关注每个员工和部门的责任和成本。在过去，企业往往只关注整体的成本和利润，很少将责任和成本进行分解和归属。而随着企业的发展和竞争的加剧，只有明确员工和部门的责任和成本，才能更好地发挥员工的潜力和提高企业的效益。对于个人来说，责任成本管理也帮助我更好地理解了自己的工作职责和目标，从而更好地发挥自己的能力和价值。
其次，责任成本管理要求企业建立科学、合理的成本核算体系和方法。在实践中，我发现只有建立起合理的成本核算体系，才能准确地分析和评估责任成本。而一个科学、合理的成本核算体系不仅需要明确各项费用的归属和分摊规则，还需要注意核算的时效性和准确性。通过建立成本核算体系，我不仅能够更好地掌握企业的成本结构，还能够及时地发现问题并采取相应的措施。
再次，责任成本管理要求企业建立激励机制和绩效考核体系。在责任成本管理中，企业要明确各个员工和部门的责任和目标，并根据实际表现进行考核和激励。通过建立激励机制和绩效考核体系，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和效率。而对于个人来说，责任成本管理帮助我更加明确了自己的工作目标和奖惩机制，使我能够更有动力地去完成任务，提高个人能力和水平。
最后，责任成本管理还可以帮助企业实现长期的可持续发展。通过对责任成本的精细管理，企业能够更好地掌握经营状况和资金运作情况，从而及时做出调整和改进。同时，通过对员工和部门的绩效考核和激励，企业也能够吸引和留住人才，提高组织的创新能力和竞争力。责任成本管理使企业能够更好地适应环境和市场的变化，实现长期的可持续发展。
综上所述，责任成本管理是一项重要的企业管理手段，对于企业经营和决策起到了至关重要的作用。通过对责任成本管理的深入学习和实践，我深刻体会到了责任成本管理的重要性和实施的必要性。责任成本管理不仅要求企业关注每个员工和部门的责任和成本，还要求建立科学、合理的成本核算体系和方法，激励机制和绩效考核体系，以及实现长期的可持续发展。作为企业的一员，我将继续努力学习和应用责任成本管理的知识和方法，为企业的发展和进步做出更大的贡献。
工厂成本管理心得体会
工厂成本管理是企业经营过程中至关重要的一环。通过合理控制和降低成本，企业能够提高竞争力并实现良好的盈利。在我从事的工作中，我深刻体会到了工厂成本管理的重要性，也积累了一些心得体会。
首先，我认识到了成本管理需要全员参与。过去，我们只将成本管理视为财务人员的责任。然而，随着市场竞争的加剧和企业的规模不断扩大，成本管理已不再是单一部门的事情。每个员工都应该对自己所工作的环节进行成本管理，并在自己的工作岗位上做到高效、低耗。例如，在生产线上，我们引入了员工奖惩制度，鼓励员工提出节约成本的建议，并对他们的贡献给予奖励。通过全员参与，我们的成本控制效果得到了明显提升。
其次，我体会到了成本管理需要不断优化流程。在工厂运作过程中，各个环节都会消耗资源并产生成本。为了降低成本，我们需要对每一个环节进行仔细审视，并找出潜在的优化空间。在我们的工厂中，我们进行了一次全面的流程优化，重新设计了部分流程，并采用了更高效的设备和技术来替代人工劳动。这样不仅提高了生产效率，也降低了工程成本和劳动力成本。优化流程是降低成本的重要手段，它在我们的工厂中发挥了重要作用。
第三，我认识到成本管理需要细化指标和考核制度。只有将成本管理目标分解为具体的指标，才能更好地推动成本控制和降低。我们在工厂中制定了一套科学的成本考核制度，将成本降低作为员工的重要绩效指标之一，并与员工的绩效评价和薪酬挂钩。这激励了员工更加关注成本，并主动寻找成本降低的方法。通过这一制度，我们的成本控制效果得到了明显的提升。
第四，我认识到成本管理需要注重技术创新。传统的工艺和设备可能会造成较高的成本，而技术创新可以帮助我们找到更加经济高效的解决方案。我们在工厂中鼓励技术创新，与相关科研机构合作，引进先进的设备和工艺，推动生产线的升级换代。通过不断的技术创新，我们成功地提高了生产效率，降低了生产成本，并保持了竞争力。
最后，我认识到成本管理需要长期坚持。成本是企业运行的重要支撑，它不仅仅是一个具体的数字，更是一种管理理念和思维方式。成本管理不是一蹴而就的过程，它需要与企业的整体战略和目标相结合，并持续不断地进行改进和优化。我们在工厂中建立了一个长期稳定的成本管理体系，定期进行成本分析和优化，以确保成本管理的效果能够持续地发挥。只有坚持不懈地进行成本管理，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结起来，工厂成本管理是企业经营中不可或缺的一部分，它需要全员参与，优化流程，细化指标和考核制度，注重技术创新，并长期坚持。通过我的工作经验，我深刻认识到成本管理的重要性，并学到了很多有价值的心得体会。我相信，只要我们不断探索和改进，成本管理必将成为我们企业持续发展的强大支撑力量。
成本管理控制心得体会
第一段：引言（200字）。
成本管理控制是企业管理中不可或缺的一部分。在企业日常运营中，成本是影响企业利润的关键因素之一，控制成本可以增加企业盈利能力。在我过去的工作经验中，我了解到成本管理控制在企业中是如何发挥作用的。在这篇文章中，我将分享一些我在成本管理控制方面的心得和体会。
第二段：分清本质成本和附加成本（200字）。
在成本管理控制中，了解公司的真正成本可以帮助企业制定实际可行的控制计划。为此，企业需要分清本质成本和附加成本的区别。本质成本是指以必需方式支出的费用，如工资、租金和原材料等。而附加成本是指为提高产品质量而支出的额外费用，例如市场营销、广告宣传和雇用更多的员工等。了解这些成本的区别可以帮助企业实现更高效的成本管理控制，以实现企业目标。
第三段：预算编制和执行（200字）。
预算编制和执行是成本管理控制的核心。为了实现成功的成本管理控制，企业需要建立一套科学的预算制度。预算制度通常包括成本预算、营业预算和现金流预算等。通过预算编制和实施，企业可以在产品研发、生产、市场营销和销售等各个环节中优化成本，从而实现成本控制。预算编制和执行还可以帮助企业识别出哪些成本是不必要的或过高的，并采取相应的调整措施。
第四段：控制透明度和追溯性（200字）。
在企业的成本控制中，透明度和追溯性非常重要。在此意义下，企业需要确保费用有详细的记录，以确保控制的透明度。此外，通过设立预算、制定标准成本，企业可以确保成本的追溯性。这些措施不仅可以有效地控制成本，而且可以为企业提供决策支持。如果企业需要增加开支，他们可以通过分析当前的成本结构以及预测会产生的新成本，来找到最佳策略。
第五段：结束语（200字）。
成本管理控制在公司中是非常重要的，它可以增加企业的盈利能力。在我的工作中，我学到了很多如何控制成本的最好方法。企业需要确保费用有详细的记录，这样就可以确保掌握企业的成本透明度。此外，通过建立预算和标准成本以及及时追溯，企业可以有效地进行成本管理控制。无论是大企业还是小企业，成本管理控制都是一个减少浪费的方法。如果你希望你的公司获得更多的利润，我的建议是加强成本管理控制，同时确保透明度和追溯性。
企业成本管理心得体会
设备润滑管理的基本任务概括起来是：保证设备润滑系统正常，提高设备生产效率；减少摩擦阻力和机件磨损，延长设备使用寿命；节能降耗，防止设备事故发生。通过学习，对润滑管理工作总结了一些合理管理经验和先进的管理模式、具体内容如下：
其中润滑管理的“五定”指：定点、定质、定量、定期、定人，具体内容包括：
1、定点根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点，实施定点加油、添油、换油，并检查液面高度及供油情况。
2、定质各润滑部位使用的润滑材料的品种和质量必须符合润滑卡片上的要求。采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据；润滑装置、器具要清洁，以防污染油料。
3、定量按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱换油时的数量控制和废油回收，做好设备治漏工作。
4、定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。按规定时间进行抽样化验，根据实际情况确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。
5、定人按润滑卡片上分工规定，明确由操作工、维修工等工种负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作职责。
严格执行设备润滑管理的“五定”方针，确实落到实处，并制定相应的管理制度，由主管部门进行定期和不定期检查，使工人养成一种良好的习惯，做到自觉遵守各项规章制度，杜绝不必要的设备事故的发生。勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱润滑油脂牌号。按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施。
因为进厂合格的润滑油在应用到设备润滑部位前，一般都要经过几次容器的倒换和位置移动，每倒换一次容器或移动位置都应进行一次过滤，以杜绝杂质的二次污染。润滑油的“三级过滤”具体包括：合格油品进加油工具时要进行一级过滤；固定油罐（桶）时要进行二级过滤；加油工具里的油进入设备润滑点时要进行三级过滤。
对设备漏油的治理也是润滑设备能够正常运行的一个很重要的组成部分，因此编制润滑设备的治漏计划是非常重要的。一个合理的润滑设备的治漏计划表可以杜绝或减少设备因漏油而发生的各种事故和设备的非计划停车。具体内容如下：制定设备合理的巡检周期、对不同的设备根据实际情况制定相应的巡检周期；对漏油设备要作详细调查，对漏油部位和原因进行登记，并及时做出相应的处理方案，及时处理，以防止漏油事故的进一步扩大或因漏油而引发其它的事故发生；如发现有经常漏油的地方，就应该进行深入细致的调查，找出原因，对不合理的地方或方式进行改正，以减少漏油事故的发生；同时根据漏油的严重程度，编制润滑设备的治漏计划表，并作出具体实施治漏方案和施工图。
做好设备润滑的状态监测，及时采取各种措施，合理配备和更换损坏的润滑零件、装置和工具，改进和完善润滑装置，治理设备漏油。在治漏过程中抓好“查、治、管”三个环节，消除设备润滑中的油品浪费。
组织设备润滑事故的分析。对于已经发生的设备润滑事故决不放过，及时组织有关部门领导及相关人员到场认真仔细地分析研究，并且做到“三不放过”，即：事故原因查不清楚不放过；责任不落实不放过；今后改进措施不落实不放过。做到以后不在或减少发生相同类似的事故。
对应用的新设备、新产品及时编制各项规章制度及培训材料，及时对操作工、维修工进行培训，使其能够更快更好的投入运行。同时，对原来所编制的教材进行不断的更新和修改，使其更适应现场设备。并对操作工、维修工进行定期和不定期培训、考试，提高操作工、维修工技术水平，创造一个学习技术的良好环境，为设备更好的顺利运行提供有利的技术支持和维修技术水平。
制定严格的废油回收定额，不得随意丢弃或烧掉，以减少对环境的污染，同时也节约了能源，而且还充分利用了资源。设备清洗换油时所应用清洗剂均为水质清洗剂、且清洗油用过后回收，经沉淀过滤后重复使用，不但减少了对环境的污染，而且节约了能源。
各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作；润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制混乱油脂牌号和类别；保证润滑油脂质量，严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗人；对回收废润滑油脂应妥善处理和保管，以防止混人合格润滑脂，待后回收；凡设备变更加注润滑油牌号，应由车间技术员向技术科提出，经技术科同意后，并办理润滑卡片变更手续，方可执行；设备的清洗换油工作，应尽量与一二级保养及大、中修理期相结合，换下废油时，应分别存放，统一处理；加换润滑油时，应加足到油标规定位置。操作工应经常检查设备油箱的油质及消耗情况，对尚未到期换油的油箱，如发现油质已变黑或油面低于油标规定位置，应换新油或添加补充。
通过几天对设备管理和成本管控的学习让我有了新的认识，以前只是在字面上了解。通过学习，才知道“整理、整顿、清扫、清洁、素养”是一个系统，真正将设备管理贯彻到工作全过程中，需要步骤，脚踏实地的进行。老师讲，“用环境教育人、熏陶人、感化人。”以后，我自己要加强意识，将它贯彻到自己的实际工作中，按照行为准则做事。希望公司能多给我们这样培训学习的机会，让我们员工补充知识，为公司建设尽一份力。
项目成本管理心得体会
项目成本管理是项目管理中的重要环节，它对于项目的成功与否有着至关重要的影响。在长期参与项目管理过程中，我不断总结经验，不断完善自己的成本管理能力。以下是我对项目成本管理的一些心得体会。
首先，项目成本管理要始终把握总体目标。项目成本管理是为了确保项目能够按照规定的预算实施，保证项目在经济上的可行性。在项目启动之初，我们就要明确项目的总体目标，并将成本管理目标与总体目标保持一致。只有明确了总体目标，我们才能更好地制定成本管理计划，并根据实际情况在项目执行过程中进行调整。同时，我们还需要时刻关注总体目标的变化，及时对成本管理目标进行调整，确保项目的成功。
其次，项目成本管理要注意成本的多方面考虑。成本管理不能仅仅关注项目执行过程中的直接成本，还需要综合考虑项目的间接成本、机会成本、风险成本等多种因素。在项目实施过程中，我们要对各个方面的成本进行细致分析，确保项目的整体成本控制在可接受的范围内。这需要我们对项目的整体情况有一个全面的了解，并将各个方面的成本进行合理分配和控制。
第三，项目成本管理要注重预算控制。预算是项目成本管理的基础，是项目成功的重要保障。在项目实施之前，我们要制定详细的成本预算，并在项目执行过程中进行不断的预算控制。这需要我们精确估算项目成本，并建立合理的预算体系。在项目执行过程中，我们要时刻关注项目的实际成本与预算成本的差异，并及时采取调整措施，保持成本在可控范围之内。预算控制不仅需要定期进行成本分析和监测，还需要发现和解决成本超支的问题，确保项目按照预算顺利进行。
第四，项目成本管理要强化沟通协作。项目成本管理是一个复杂的过程，需要多个部门和成员的协作配合。在项目成本管理中，我们要加强团队沟通，明确各个成员的职责和角色，并建立有效的沟通渠道。只有通过有效的沟通，团队成员之间才能相互协作，共同解决项目成本管理中的问题。同时，我们还要加强与相关部门和单位的沟通合作，共同推动项目成本管理的完善。
最后，项目成本管理要不断总结经验，进行持续改进。项目成本管理是一个动态的过程，需要我们始终保持学习和进步的态度。在项目实施过程中，我们要及时总结经验，发现问题，并及时进行改进。不断改进成本管理能力，提高成本管理水平，是我们实现项目顺利完成的重要保证。
综上所述，项目成本管理是项目管理的核心环节，它直接关系到项目的成功与否。在项目成本管理过程中，我们要时刻关注总体目标，全面考虑成本的多方面因素，注重预算控制，强化团队沟通协作，并不断总结经验，进行持续改进。只有做到这些，我们才能更好地控制项目成本，确保项目的成功。
财务成本管理学习心得
财务成本管理这门课，与注册会计师考试的其他几门课的风格截然不同。突出表现在：公式繁多。复杂，涉及到得原理。法则也多，并且抽象不易理解，很多学友尤其对于初学者来说，一看到这些钩钩鼻鼻的公式。字母就发蒙。使财务成本管理这门课成为通过注会考试的一个不小的鸿沟。我通过这一段的复习，发现：财管其实并不可怕。首先，你要树立一个必胜的信念。在学习时，把每一章每一节都看作是一个个堡垒，各个击破！在这个过程中，来不得半点儿马虎，公式难记。难理解，可以参考陈华亭老师的有趣讲解，通过自己的努力应该不成问题；对于不懂。难理解的地方，不要急于求成，因为相当多的知识是前后互相联系的，比如：货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的，这一块没搞懂，就匆匆往前进行，到了后面的内容往往会感觉到不知所云了。因此，要反复听课件，结合教材仔细琢磨，把道理弄通了，记在心里，当然这个记忆是建立在理解的`基础上的，特别是对一些公式。定理。原理性的东东，再结合网校习题有针对性的演练，相信您能做到融会贯通的（注意：刚做题时可以先做客观题，先不要盲目做计算分析题和综合题，以免做不到位，而打击你的自信心！）。
第三，要注意学习方法，这个很重要很重要！注会的复习是一个枯燥甚至是持久的过程。如何在这个过程中取得满意的效果，顺利拿到心仪已久的注册会计师证书，对所有参加注会考试的学友来说，都是梦寐以求的事情吧！那么，这就要求您要有一个好的学习方法，〝工欲善其事，必先利其器〞。方法好，再加上持之以恒的态度，就可能达到事半功倍，四两拨千斤的效果，那你就可能在一定的时间里实现你的愿望。我在复习中，深深的感到，学习是一个不断反复深化。提升的过程，换言之，也就是螺旋式上升的过程，是一个量变到质变的过程。千万不要象小猴子掰玉米棒，摘一个丢一个，到头来，终至一无所获。因此，在这里结合这么多年的考试历程，介绍两种方法以飨学友：
精益成本管理心得体会
精益成本管理是一种旨在降低企业运营成本、提高效率的管理方法，已经成为现代企业不可或缺的管理手段。身在企业中，通过学习、实践和领悟精益成本管理的思想，我深深感受到了它所带来的实际效益和管理启示。
第二段：实践探索。
在实践过程中，我意识到精益成本管理的核心是全员参与、重视细节、不断优化。通过各种手段，如流程优化、价值分析、精益生产等，我们不仅能够发掘企业在生产、运输、营销等环节中的浪费，而且能够以更高效、更精细、更节约的方式进行管理，从而实现成本的最大程度降低。
第三段：方法应用。
要实现精益成本管理，我们首先要在管理思想上树立不断优化、追求卓越的理念。其次，我们需要加强对员工培训，建立激励机制，鼓励员工发掘和消除生产环节中的浪费。此外，我们还需要对合作伙伴的选择和管理进行优化，选择优质的合作伙伴、优化供应链的管理，从而达到成本最优化的目标。
第四段：成果展示。
通过实施精益成本管理，我们企业的业务量大幅度增长，盈利能力得到了极大提高；订单周期和出货周期得到了大幅缩短；货物的质量稳步提升；库存周转率得到了大幅提升，节省了大量不必要的资金，并且也减少了仓储与管理成本。总之，利用精益成本管理，我们让企业的成本得到大幅压缩，进一步巩固了市场地位。
第五段：总结。
精益成本管理反映了现代企业经营和管理的最高境界，通过实践和领悟，我们可以不断发现问题、优化管理，不断地为企业创造更大的经济效益。同时，这种管理方法也对企业发展的长远性产生了重要影响，增强了企业的核心竞争力。让我们继续加强学习、研究，可持续地推进企业发展，实现更为理想的经济效益和社会效益。
现场成本管理心得体会
现场成本管理是企业管理中一个重要的环节，对于企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。在长期的工作实践中，我深刻体会到了现场成本管理的重要性，并总结出了一些心得体会。下面将结合实际工作经验，从成本核算、成本控制、效益评价、持续改善和积极推动五个方面，进行阐述。
首先，成本核算是现场成本管理的基础。在工作中，清晰准确的成本核算是进行成本控制和效益评价的前提条件。通过对各项成本的详细核算，可以了解到每个环节的资源投入情况，及时发现和纠正成本偏差，进而提高效益。例如，在生产过程中，我们对每次生产所用的原材料、人工和能源进行了详细核算，发现了原材料浪费、人工不合理分配等问题，并通过调整工艺流程和资源配置，降低了成本，提升了效益。
其次，成本控制是现场成本管理的核心。在现场作业中，成本控制是企业取得利润的保障。在实践中，我们利用成本控制手段，从各个环节入手，确保成本的合理控制。例如，在经营过程中，我们采用严格的成本预算制度，对各项费用进行全面控制。同时，我们还通过合理制定生产计划、优化生产结构、提高劳动生产率等手段，实现了成本的最小化。
第三，效益评价是现场成本管理的重要标准。只有通过对效益进行客观评价，才能全面分析企业的成本状况。在工作中，我们通过制定一系列的效益评价指标，对各项成本进行综合评估，并结合实际情况进行调整。通过这种方式，我们可以及时了解到成本控制的效果，为企业的后续决策提供参考依据。
第四，持续改善是现场成本管理的重要手段。企业的目标是追求长期稳定的盈利能力，而持续改善正是实现这一目标的关键。在工作中，我们深入分析现场作业的每个细节，发现其中存在的问题，并立即采取措施进行改进。通过持续改善，我们不断提高了生产效率，减少了浪费，降低了成本。
最后，积极推动是现场成本管理的重要保障。企业的成本管理不能仅仅停留在现场，还需要各个部门的积极配合和共同推动。在工作中，我们不仅加强了与财务、生产等部门的沟通，还制定了一系列的成本管理规范。通过多方面的合作，我们建立了一个良好的成本管理体系，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
总之，现场成本管理是企业管理中的核心环节，它关系到企业的盈利能力与持续发展。通过成本核算、成本控制、效益评价、持续改善和积极推动等方面的工作，可以提高企业的经济效益，保证企业的稳定发展。在今后的工作中，我将继续努力，深入研究和实践现场成本管理理论，不断提升自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
成本管理心得体会
成本管理是企业管理的重要环节之一，它对于企业的经营和发展至关重要。通过对成本的控制和管理，企业可以提高效益、降低风险、增强竞争力。在过去的实践中，我深深地体会到了成本管理对企业的重要性，并从中获得了一些经验和启示。
首先，我认识到成本管理必须从全局的角度出发。企业的各个部门和环节都会涉及到成本，而成本管理的目标是要降低总体成本。因此，在进行成本管理时，我们必须全面考虑各个方面的成本，并找到最佳的平衡点。比如，在制定生产计划时，我们要考虑到原材料成本、人力成本、设备成本等各种因素，并根据市场需求和产品特点进行合理分配。只有从全局的角度来思考和管理成本，企业才能实现最大化的效益。
其次，我了解到成本管理需要运用科学的方法和工具。成本管理涉及到大量的数据分析和决策，这就需要我们运用科学的方法和工具来进行支撑。比如，在成本核算中，我们要运用成本费用表、工时分析表、费用汇总表等工具来精确计算成本，以便更好地掌握企业的盈利情况和成本结构。此外，在成本控制中，我们还可以使用ABC成本法、V型成本法等方法来进行成本分析和管理，以提高我们的决策质量和效果。只有运用科学的方法和工具，我们才能更好地把握成本管理的要领和规律。
再次，我学会了成本管理需要不断创新和优化。在现代经济竞争日益激烈的环境下，成本管理已经成为企业战略的重要组成部分。为了提高企业的竞争力，我们必须不断创新和优化成本管理的方法和手段。比如，我们可以运用信息技术来提高成本管理的效率和精度，使用先进的成本管理软件和系统来进行成本核算和控制。此外，我们还可以尝试创新的经营模式和成本管理方式，比如共享经济、精益生产等，以适应市场的变化和需求的变化。只有不断创新和优化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我明白了成本管理需要领导者的坚强决策和团队的协作共同努力。成本管理是一项复杂而繁重的任务，它需要领导者担负起明确的责任和重要的决策。领导者必须在全面了解企业情况的基础上，制定明确的成本管理目标和策略，并确保团队的执行力和效率。与此同时，成本管理也需要全体员工的共同参与和协调合作。只有全体员工都能意识到成本管理的必要性和重要性，主动参与到成本管理的工作中去，才能为企业的成本管理做出更大的贡献。因此，领导者要发挥好鼓舞员工士气和调动员工积极性的作用，激励员工不断创新和改进。
总而言之，成本管理是企业经营管理的基本任务之一，它对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。通过我对成本管理的实践和经验总结，我深刻认识到成本管理需要从全局的角度出发，运用科学的方法和工具，不断创新和优化，而且需要领导者的坚强决策和团队的协作共同努力。只有这样，我们才能更好地掌握成本管理的要领和规律，提高企业的效益和竞争力。
成本管理岗心得体会
成本管理是企业运营中非常重要的一个环节，它对企业的盈利能力和长久发展起着决定性的作用。作为一名成本管理岗，我在公司的工作中积累了一些心得体会，本文将分五个方面来分享这些心得体会。
第二段：有效的成本分析。
作为成本管理岗，最重要的工作之一就是进行成本分析。在成本分析中，我们需要将成本按照不同的分类进行归类，例如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。通过对不同成本项目的分析，我们可以更加清晰地了解到企业的优势和劣势所在，并进一步提出优化企业成本的建议。
第三段：精细的成本控制。
成本控制是成本管理的重要环节。在成本管理岗位上，我们需要通过制定和执行严格的成本控制方案，确保企业在各个环节都能够从成本效益的角度进行考虑。同时，我们还需要不断关注和跟踪各项成本指标，及时发现和解决成本增长过快的问题。通过精细的成本控制，可以提高企业的经营效益和竞争力。
第四段：合理的成本预算。
成本预算是企业成本管理的基础，也是一项重要的工作。在成本预算中，我们需要根据企业的经营情况和发展目标，制定合理的成本预算计划，并确保预算的执行。通过合理的成本预算，可以为企业提供一个明确的目标和指引，保证企业在有效控制成本的同时，也能实现盈利增长。
第五段：积极的成本优化。
作为成本管理岗位，我们的目标不仅是控制成本，更是实现成本的优化。在实际工作中，我们要积极寻求成本优化的机会，通过对财务数据的分析和调研，找到降低成本的有效途径。这可能包括寻求替代供应商或材料、优化供应链管理、提高生产效率等。通过积极的成本优化，可以进一步提高企业的竞争力和盈利能力。
结尾段：总结与展望。
作为成本管理岗，我深切体会到成本管理对企业经营发展的重要性。在工作中，我始终坚持有效的成本分析、精细的成本控制、合理的成本预算和积极的成本优化，努力为企业创造更大的价值。未来，我将继续不断提升自己的专业能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
成本管理心得体会
在现代的经济社会中，成本管理是企业管理中极为重要的一环。作为一个从事财务管理工作多年的人，我深有感触地认识到成本管理的重要性，并从中获得了一些心得体会。
第二段：明确成本管理的目的和方法。
成本管理的本质是在有限的资源下，实现最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在实践中，我们常用成本控制、成本分析以及成本预测等方法来达到这一目的。通过对成本的全面掌控和分析，可以为企业提供决策依据，促进资源的最佳配置，加强风险控制，提高企业的竞争力。
第三段：良好的成本管理对企业的重要影响。
良好的成本管理不仅可以帮助企业降低生产成本，提高产品价格的竞争力，还可以提高企业的盈利能力。通过成本管理，企业可以更好地控制固定成本和变动成本的比例，合理安排生产过程中的资源配置，提高生产效率和产品质量，降低生产风险和成本损失。此外，成本管理还可以帮助企业更好地进行市场定位，制定不同产品的成本策略，提高市场占有率和销售额。
第四段：成本管理的挑战与应对。
在日常的成本管理过程中，我也遇到了不少挑战。企业经营环境复杂多变，成本管理面临着许多不稳定因素和难以预测的风险。此外，成本管理过程中还需要根据企业自身的特点和需求，选择适合的成本控制方法和工具。在应对挑战的过程中，我们需要不断提升自身的专业知识和技能，加强市场调研和风险控制，在成本分析和成本预测方面进行深入研究，做到系统化和全面化。
第五段：结尾总结。
总体而言，成本管理对企业的重要性不言而喻。只有通过良好的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中占据先机，实现可持续发展。我相信，通过不断的学习和实践，我将能够在成本管理方面取得更好的成果，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我们也需要意识到成本管理是一项长期的工作，需要与企业的发展目标相配套，与时俱进，不断更新和改进管理方法，以适应经济形势的变化和企业的需求。
总结一下，成本管理是企业管理中至关重要的一环。通过降低成本、提高效益，可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。在实践中，我们需要运用不同的成本管理方法和工具，随时应对挑战，并不断提升自身的专业知识和技能。只有如此，我们才能为企业的发展做出更大的贡献。我相信，在不断的学习和实践中，我将能够在成本管理方面取得更好的成果，为企业的发展贡献自己的力量。
成本管理心得
四个星期下来，消耗的笔相当与正常学习情况2个月的用量。经过这些天的手工记账，使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证，进一步深刻了我对会计的了解。并具备了一定的基本实际操作能力，熟悉了各个会计工作工作的工作流程，尤其是我自己做的出纳岗位。在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：1、比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦;2、虽然有老师的辅导，实际工作中还须自己多思考自己解决，在独立完成会计工作这方面我还存在着一定的不足，今后还得加强这方面的学习。
成本管理心得体会
本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。并且在本课程学习中的有关“秦池”案例的探讨中收获颇丰。以下是我对知识的回顾及总结：
狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等；广义的管理会计则是以美国全国会计师联合会下设的管理会计实务委员会为代表，认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制，以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递等所有过程。而管理会计理论体系的发展经历了五个阶段：“控制现在和筹划未来”的理论体系创立–从支持经营决策到支持战略决策—从物本管理到人本和智本管理—预算管理创新与管理会计系统整合—企业核心能力和智力资本管理会计。
八大基本理论范畴分为前提性认识和应用性理论范畴两部分。前提性认识包括成本意识和成本效益理念；应用性理论范畴包含成本节省、成本避免、广义成本控制、成本筑入、成本计算计算方法、计算基础、计算对象、计算方式和成本元经营战术和经营战略。在课程中主要学习了作业成本法，并深入了解了作业成本法、变动成本法和完全成本法三者的计算原理及区别。
以日本企划为着手点，对比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探讨对我国成本管理的启示。日本成本企划运用于产品设计开发阶段，首先根据市场调查，立足于顾客满意估计未来市场上潜在顾客可以接受的价格，减去企业设定的目标利润，计算出目标成本。再利用“成本筑入”的.思想，将原材料等的成本模拟筑入到产品成本。最后，比较产品成本与目标成本，如果产品成本超过了目标成本，则重新设计，直到产品成本低于目标成本。
管理会计是一门涉及到多种学科的综合性学科，它旨在通过一系列的专门方法，从而提高企业整体的经济效益。而本书给管理会计下的定义为：它是以体改经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列的专门的方式方法，通过确认，计量，归集，分析，编制与解释，传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
管理会计共经历了三个发展阶段，
1.以成本控制为基本特征的管理会计阶段；
2.以预测，决策为基本特征的管理会计阶段；
3.以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段。管理会计的基本假设：会计实际假设；持续运作假设eg未来流量现值；会计分期假设；货币时间价值假设；成本状态可分假设；目标利润最大化假设；风险价值可计量假设。管理会计的目标在于为管理和决策提供信息；参与企业的经营管理。管理会计的职能：计划，评价，控制，确保资源的有效利用和报告。关于管理会计信息的质量特征：相关性，准确性，一贯性，客观性，灵活性，及时性，简明性和成本效益性。
管理会计与财务会计的区别：
1.职能不同；
2.服务对象不同；
3.约束条件不同；
4.报告期间不同；
5.会计主体不同；
6.计算方法不同；
7.信息精确程度不同；
8.计量尺度不同。
联系：
1起源相同；
2.目标相同；
3.基本信息同源；
4.服务对象交叉；
5.某些概念相同。
正确研究和理解管理会计应注意以下四点：第一，从属性看，管理学中会计学科的边缘学科，十一提高经济效益为最终目的的会计信息系统。第二，从范围看，管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东，债权人，规章制度机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务。也就是说，气研究范围并不局限于企业，从目前看有扩大研究范围的倾向。第三，从内容看，管理会计既要研究传统管理会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新领域，新方法，并且应把成本管理纳入管理纳入管理会计研究的领域。第四，从目的看，管理会计要运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归集，分析，编制与解释，传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
1.基础；
2.决策会计；
3.控制与业绩评价；
4.管理会计与实务的创新及发展。
基础篇，从成本性态的介绍及全部成本法与变动成本法的比较出发，研究成本形态划分。成本形态划分和边际贡献是管理会计的方法基础。利用成本形态划分和边际贡献，进行本量利分析和变动成本法分析。本量利分析和变动成本法组成了管理会计的理论基础。这些理论基础又为计策服务，为控制与业绩评价服务。
学习管理会计不仅要掌握课本中的内容，还要理解管理会计的重要作用，要了解管理会计与其他学科及企业日常实物的联系并熟练的运用管理会计的理论知识。简而言之，要想学好这门学科，关键还是在于理解而不是死记硬背。知识就是在于灵活运用，只要理解透了，啥问题都可以迎刃而解。
成本管理心得
20xx年6月9日——20xx年6月29日我们会计与审计专业在学校会计实训室进行了成本会计的实习。通过3周的实习我基本上了解了成本会计的一般核算过程，已经能够熟练运用各种成本核算方法进行成本核算。
实习目的：
一是综合复习与巩固成本会计课程所学的理论知识，做到理论联系实际培养和提高会计核算的实际操作能力。二是对成本会计核算过程以及核算方法有一个具体的了解，为毕业后从事会计工作打下坚实基础。
实习内容：
一：通过一个典型的实验资料进行如下的成本核算。
1.了解模拟企业生产特点及成本管理要求。
2.材料费用的归集与分配。
3.职工薪酬的归集与分配。
4.其他费用的归集与分配。
5.辅助生产费用的归集与分配。
6.废品损失的核算与归集。
7.制造费用的核算。
8.生产费用在完工产品与月末在产品之间的分配。
二：通过各个实验资料分别运用各种成本核算方法进行成本核算。
1.产品成本计算的品种法。
2.产品成本计算的分批法。
3.产品成本计算的的分步法。
4.产品成本计算的分类法。
5.成本报表的编制与分析。
实习过程：
1.进行初始建账。建立各个车间明细账以及制造费用明细账。
2.进行成本核算。成本核算是成本会计的核心，主要实践“料、工、费”的归集和生产费用分配的基本原理和方法，编制各种费用分配表，熟练进行各种账务处理。
3..进行产品成本计算。三种成本计算基本方法，计算产品成本。
4.进行月末结账结转各类生产成本。
实习中不足：
一：虽然这次实习进行了小组分组，但是我很遗憾的看到小组的存在名存实亡。记得自己从上大学以来进行的实习都是在实习室进行，从这一点来看我们不熟悉个会计岗位的工作内容及权责划分，我始终认为这是几次实习的败笔!
二：模拟实习的资料基本上都是成文资料和一些原始凭证，而企业做帐主要是根据一张张外来原始凭证和内部过来的自制原始凭证，没有文字说明;月末的结帐工作是根据结帐顺序和成本核算程序进行的，模拟实习资料规定了月末结帐的次序和成本核算的程序，虽然方便了我们完成模拟实习工作，但是容易造成一种假象，好像月末结帐应该有提示的，不利于去思考为什么月末结帐是顺序排列的。
三：实习中给出的实验答数更多的是一种束缚而不是帮助。我们都知道真正的会计工作不可能给出你实验答数，我们实习的目的是什么?就是能够更好的了解自己的工作岗位。能够通过实习真正找到工作的感觉，但是由于有了这些实验答数更多人选择的是“凑数”，也许这只是个别现象，但是这种实验答数的存在我不认为是合理的。所以我认为这些实验答数更多的是一种束缚。
实习建议：
1.我再次强烈要求如果有可能学校给联系校外企业进行实习，如果学校找不到可以让学生自己出去找，我始终认为把学生束缚在实习室不是什么明智之举。试想一下3周的实习一周多就完成了，不知道该夸效率高还是对自己不负责任。
2.老师多讲一些工厂以及工作中实际遇到问题时的解决方法。自己的感觉是在为了实习而实习，这的确是实习的悲哀。在这反面我感觉我们的赵西海老师做的就非常好，在课程讲解中穿插一定的实际案例。实习感想：通过这2周的实习我感觉的了成本会计工作的艰辛，从已经毕业的朋友那里了解到的情况是成本会计核算员每天要加班到两三点，其实通过实习也感觉到了成本会计核算工作比财务会计更加繁琐。不管怎么说经过这次实习，让我学到了许多许多，无论是专业知识上，还是为人处世上，受益匪浅。
成本管理会计实训心得
成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域，其中风险成本管理会计又是其领域中的一个研究难点，本文有浅入深，从一个新的视角出发，对风险成本管理会计的研究认识进行一个新的探索。本文是成本管理会计实训的心得，欢迎阅读。
经过几周漫长的实训，让我个人认为会计对与男生而言真的有种苦不堪言的味道。从一开始的做会计分录，到登记凭证。然后再到登记帐簿，再是结帐，对帐，编制报表，装订等一系列烦琐由几个人的工作由一个人来完成，其中的酸甜苦辣，只有经历过了，才真真正正了解到什么是会计。原来会计的工作并没有想象中的那么简单，那么清闲。
还记得，在刚开始做会计分录时，自己由于在电台要准备节目，所以周一到周三的那段时间一直忙于那些工作。于是准备在周四完成会计分录的工作。可是偏偏党老师周五的课换到了周四下午，顿时让我一脸茫然。虽说自己在上学期基会学的是相当不错，给一个题目，2秒钟分录立马脱口而出，可是让我在很快的时间完成40多道分录，还要手写，不太现实。于是干脆等老师讲完自己直接边编分录边编制凭证。于是2个阶段的工作，李晔在一个阶段就完成了!
接下来，就是登记帐簿了，如果说前一阶段的工作还是我的强项的话，这一阶段顿时让我傻了眼，不是自己不会，而是那些烦琐的工作，实在让人着急。要根据凭证一笔一笔登记不同的帐簿，什么总帐、明细分类帐、三栏式等等一系列帐，真是着急。看着这么一厚搭凭证。。。苦的还在后边，尤其在写数字时，写错一个，都要用刀片去刮，稍微用力，纸就破了。这不仅是考验我们的耐心，更是需要我们的细心。另外，做这些帐，首先要分清哪些业务该登那些帐簿，稍微疏忽，一帐帐页就报废了。还有，最后结帐时要一笔一笔计算每个类型的结果，一大堆数字加加减减，真是做的头大!
后来，编制会计报表就简单了许多，由于前期大量的工作，后期只要根据帐簿将会计报表一一编制就行了，当然还是离不开我们的细心。
最后的任务就是将会计的帐页分类装订，凭证等一系列材料整理归类，基本任务就初步完成了!
时间：20xx年9月23--27日。
地点：4408教室。
实习目的。
：了解成本核算的基本程序，熟练运用各种成本计算方法，提高成本核算的实际操作能力，巩固会计学基本理论知识，为以后的学习和工作打下良好的基础。
实习内容及过程：本次实习共三项内容：
1、成本的归集与分配。
2、各种成本(品种法、分批法、分步法)的计算方法。
3、编制成本报表，进行成本分析。
一、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏，是中心环节。成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。在本次实习中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。
1、材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。如表1-4铸造车间对煤进行的分配和表1-5组装车间对304进行的分配。
2、人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。如表2-14中，按生产工时将工资分配到不同的产品中。
3、辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，最终要分摊到各受益单位在本次实习中，主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行：
(1)、交互分配：以(总费用/总劳务量)作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。
(2)、对外分配：以[(总费用+转入-转出)/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。
4、制造费用的分配，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法(工时比例、定额材料比例、直接材料比例等)分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。
5、废品损失计算，这是一种非常规的，存在于特殊的企业中的会计核算工作，在核算时，将不可修复废品的生产成本和可修复废品发生的费用计入“废品损失”账户的借方，将受到的赔款和废品残值计入“废品损失”账户的贷方，然后结转出净损失。
7、完工产品和在产品成本的计算时成本核算的最后一项内容，企业应根据月末在产品数量的多少、各月数量变化大小、各项费用变化大小和定额管理的基础的好坏，选择使当地分配方法。在本次实习中，我们采用的时约当产量法，将在产品折合成产成品数量后，按比例分配，计算出在产品和完工产品的成本。
二、各种产品成本计算方法的运用时第二项内容，企业应根据自身的生产特点，生产组织经营类型和成本管理要求具体确定计算方法。，其中品种法时最基本的方法，其核算程序与上述所列成本费用归集分配的程序基本相同;而分批法按批别作为计算对象，时一种订单生产，成本计算期与核算报告期不一致，一般不考虑在产品和完工产品的分配问题;分步法是以生产步骤作为计算对象，适用于大量大批生产。
三、第三项内容是成本报表的编制与分析。这是一项将报表数据转化成有用信息，帮助使用人改善决策的工作。没有固定的分析程序，主要有比较分析法和因素分析法两种。在本次实习中，采用的是比较分析法，通过本期与上期、本期与上年同期、本期与历史先进水平相比，找出差距，分析原因，从而制定出降低成本和费用的、有利于提高经济效益的良策。
心得体会。
1、经过一周的实习实训，让我真正体会到成本会计是一项庞大而复杂的系统工作，可以说，成本会计是对一个人的耐力与细心的高度考验，从数字计算到报表输出，再到数字分析，每一个过程都是哪么的复杂与繁琐，所以一定养成细心做事的习惯。
2、功夫不负有心人，经过一周紧张的实习，使我较全面、系统的了解和熟悉了现代成本会计核算各个环节的基本内容，加深了对成本会计核算基本原则和方法的理解，会计操作的基本技能更加熟练，为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础。但是，鉴于鄙人才疏学浅，认识上有许多不足，要达到理论与实际的真正结合仍需加强训练，并投入更多的实践。
一、实训目的：
《基础会计》、《中级财务会计》等课程具有很强的实践性和可操作性，通过这些课程的学习和会计方面的实训，学生对七种会计核算方法和会计模拟操作有一个基本的了解，为使学生对教学中较深的财务会计理论内容有一个较好的掌握，达到会计相关课程设置的目的和要求，安排了这次会计手工综合模拟实训，从而完善课堂教学内容，提高学生动手操作的基本技能，使学生更好地掌握从编制凭证开始到登记帐簿直到编制会计报表这一会计核算过程，提高学生的实践能力，突出高职学生的“重实践，强技能”的特色。
二、实训步骤。
1、熟悉资料，设置各种帐簿，登记起初余额。
2、根据经济业务，填制记帐凭证。
3、根据凭证登记帐簿。
4、结帐、对帐、编制会计报表。
5、装订、整理实训资料，上交实训作业。
三、实训结果。
资料后附。
四、心得体会。
漫长的过程。
经过几周漫长的实训，让我个人认为会计对与男生而言真的有种苦不堪言的味道。从一开始的做会计分录，到登记凭证。然后再到登记帐簿，再是结帐，对帐，编制报表，装订等一系列烦琐由几个人的工作由一个人来完成，其中的酸甜苦辣，只有经历过了，才真真正正了解到什么是会计。原来会计的工作并没有想象中的那么简单，那么清闲。
还记得，在刚开始做会计分录时，自己由于在电台要准备节目，所以周一到周三的那段时间一直忙于那些工作。于是准备在周四完成会计分录的工作。可是偏偏党老师周五的课换到了周四下午，顿时让我一脸茫然。虽说自己在上学期基会学的是相当不错，给一个题目，2秒钟分录立马脱口而出，可是让我在很快的时间完成40多道分录，还要手写，不太现实。于是干脆等老师讲完自己直接边编分录边编制凭证。于是2个阶段的工作，李晔在一个阶段就完成了!
接下来，就是登记帐簿了，如果说前一阶段的工作还是我的强项的话，这一阶段顿时让我傻了眼，不是自己不会，而是那些烦琐的工作，实在让人着急。要根据凭证一笔一笔登记不同的帐簿，什么总帐、明细分类帐、三栏式等等一系列帐，真是着急。看着这么一厚搭凭证。。。苦的还在后边，尤其在写数字时，写错一个，都要用刀片去刮，稍微用力，纸就破了。这不仅是考验我们的耐心，更是需要我们的细心。另外，做这些帐，首先要分清哪些业务该登那些帐簿，稍微疏忽，一帐帐页就报废了。还有，最后结帐时要一笔一笔计算每个类型的结果，一大堆数字加加减减，真是做的头大!
后来，编制会计报表就简单了许多，由于前期大量的工作，后期只要根据帐簿将会计报表一一编制就行了，当然还是离不开我们的细心。
最后的任务就是将会计的帐页分类装订，凭证等一系列材料整理归类，基本任务就初步完成了!
放飞的思绪。
一份细心+一份耐心+一份责任心=人生价值的诠释。
虽说很累，但是真的希望学校能够对给学生这样实训的机会，尤其是会计专业，毕竟会计吃的是经验饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余!
成本管理心得
纵观企业发展历程，成本是企业管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，项目必将亏损。
成本控制意识差导致成本失控，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制在计划范围之内。长期以来，项目简单将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管，其结果是技术人员至负责技术和工程质量工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有成本的责任控制。如果为了赶生产而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这个误区，就不可能搞好工程成本控制。
的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
没有正确处理好工期、质量、成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。前些年成本失控、亏损严重的大形势下，以成本控制为重，是形势所逼；而近年安全质量成为新的重点，国家在纠偏，企业也要纠偏，否则就跟不上形势的发展。对于工期要求紧的工程，进度控制当然要放在第一位。但为了保证工程按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。
非成本性开支居高不下，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。客观上：一是企业的生产经营区域不断拓展，自然费用开支也就随之增加。二是施工规模的增大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。主观上：一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大。
问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理的范畴，这样人人关心、处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大职工，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神。树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增加全员责任成本意思，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。
完善机构、健全机制，强化全过程控制成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考评三个主要阶段，只要把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、质检、安全等部门的管理作用。才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。
工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做到合理测算、精确控制、更好的将工程项目运营好。
