销售合同是买卖双方就商品价格、数量、质量等事项达成一致的书面协议。销售合同是商业交易中重要的法律文书，以下是一些范文供您参考，希望对您有所帮助。
销售合同书
经甲乙双方协商一致，现就乙方从甲方购买汽车的相关事宜，达成如下协议：
一、订购标的、厂家、数量及价款;。
产品名称：_______________________。
规格型号：_______________________。
生产厂家：_______________________。
颜色：_______________________。
计量单位：_______________________。
数量：_______________________。
单价(万元)金额(万元)：_______________________。
配置：_______________________。
车架号：_______________________。
发动机号：_______________________。
合计人民币金额(大写)：_______________________。
二、质量要求技术以生产厂家的技术及三包服务为准。
三、交货地点：_______________________。
四、支付方式：_______________________。
五、随车配件：以随车的配件清单为准。
六、付款方式：
款到提车：乙方在签订本合同的当日已付车款定金人民币余款人民币在提车前全部结清。
七、交车期限：如因不可抗力因素，另行协商。
八、违约责任：乙方按合同配置接收车辆，若甲方没有按双方约定的配置提供车辆，视甲方违约，甲方应赔偿配置上的相应损失;若乙方违约，损失按《中华人民共和国民法典》有关规定执行。
九、甲方通知乙方提取车辆，乙方须于通知日起个工作日内提取，如逾期，甲方有权将车辆转卖，如因乙方原因终止此合同，甲方将定金人民币作为违约金，不予以退还需方。
十、本合同一经签订，双方均严格执行，如有出现纠纷，双方应友好协商解决。
十一、本合同一式两份，供需双方各执一份，均具同等效力。
十二、本合同自双方签字并供方收到定金之日起生效。
十三、供方指定账号：
甲方(盖章)：____________________。
乙方(盖章)：____________________。
委托代理人(签字)：____________________。
委托代理人(签字)：____________________。
联系方：____________________。
联系方式：____________________。
签订日期：___________年____月_____日
签订日期：___________年____月_____日
销售合同书
甲、乙双方本着平等自愿、互利互惠、友好协商的原则，根据中华人民共和国有关法律法规，就乙方承包甲方xx大厦商业部分的销售和租赁达成如下协议条款，供双方共同遵守:。
1、物业名称:xx。
2、物业位置:xx市xx区xx门内街东四路口东南角。
3、物业面积:该物业总建筑面积约为4、8万平方米，其中商业部分(地下1层至地上4层)约为1、7万平方米(以xx市国土资源和房屋局最终批准的房屋销售面积为准)。
4、产权性质:所有商业财产的产权。
5、物业利用率:商业部分不低于80%。
1、合同方式:买卖租赁。
2、合同范围:xx商务部分。
1、合同期限:乙方正式合同期限为8个月，自甲方取得《商品房销售许可证》之日起计算。在甲方取得《商品房销售许可证》之前，乙方组织的内部认购阶段不计入合同期。
2、销售目标:乙方应保证在正式合同期内完成90%的商务部分的销售。
3、如果乙方按期完成合同约定的销售目标，或者合同终止后，如果双方希望继续委托乙方后期销售，可以另行签订合同。
4、在正式合同期内，如甲方增加销售面积，合同期限和目标由双方另行协商。
1、甲方履行的职责:。
1)保证该房产产权清晰完整，无任何争议，可作为商品房出售和出租。
2)提供与项目立项、进度、质量等相关的证明和资料。；
a、国有土地使用权出让合同复印件；
b、国有土地使用证复印件。
c、建设工程规划许可证及其附件复印件；
d、建设工程开工证书复印件；
e、建设用地规划许可证复印件；
f、建筑装饰标准和设备标准等相关资料。
g、其他必要的文件或资料。
3)甲方企业资质证书复印件:。
a、营业执照复印件；
b、房地产开发企业资质证书复印件；
4)提供《商品房销售许可证》、《商品房销售合同》和《商品房认购书》原件。
5)提供承包物业的平面布置图、总平面图、立面图、抹灰图、模型、销售房号。
6)办理商品房认购书、商品房买卖合同的审核签字、商品房买卖合同登记、产权登记等手续。
7)在取得该物业正式开业的《商品房销售许可证》前，甲方应办理银行的抵押贷款事宜，并保证在不少于60%的xx年内，有两家以上银行为总贷款规模不低于3、5亿元的购房者提供抵押贷款服务。
8)合同签订后25天内，甲方向乙方提供面积不低于180平方米的现场销售办公室，并保证销售办公室具备用电、市话等基本办公条件。
9)甲方应指定一名总协调员负责联系和协调双方的合作，甲方应指定财务人员收取房款。上述人员的任命和变更应以书面形式进行。
10)甲方应为合同物业商业部分的公共部分提供必要的装修及配套设施，如厕所、通道、柜台等。
11)按约定承担合同物业商业部分的广告费用。
12)在本合同履行期间，甲方不再继续组织或委托乙方以外的第三方以任何形式出售或出租合同房产的`商业部分，原委托销售合同继续执行。
13)甲方应履行的其他职责。[!帝国新闻。第2页。乙方履行的责任:。
1)乙方应充分、彻底了解甲方对合同物业商业部分的发展理念和市场目标，负责制定《房地产营销总体规划》，并根据合同目标和项目进度制定销售进度计划、销售价格控制表、付款方式及相应的销售策略，提交甲方审议，经审议通过后附于本合同。
2)乙方负责组建完整专业的营销团队，建立销售部门，制定规范的销售程序和组织纪律，培训销售人员，建立销售管理控制体系，确保房地产整体形象。
3)对售楼处和客户拜访区的整体包装提出建议，提交甲方审核后实施。
4)乙方负责通过策划和推广的方式有效提升xx的商业价值，制定各种广告推广活动的计划、方案和预算，报甲方批准后组织实施。
5)跟踪调查区域市场的重点项目、周边项目、类似项目和可能的竞争对手。每两个月向甲方提交一份市场调查报告，共同研究市场对策。
6)积极维护甲方利益。在销售过程中，如果个别客户提出独立于标准商品房买卖合同的补充条款和合理的补充条款，应通过外交途径解决。如不能解决，应认真起草，补充条款应由甲方书面确认。
7)未经甲方许可，乙方(包括乙方所有业务人员)不得擅自向客户做出超出甲方事先约定的任何承诺。如发生此类事件，乙方必须承担由此产生的一切经济和法律责任。
9)乙方可根据实际销售情况或市场变化提出调整销售计划，但须经甲方审核确认并加盖公章后方可生效。
10)乙方应在每月5日前通过销售总监向甲方协调员汇报上月的销售报告。
11)乙方负责承包销售楼开发过程中甲方对商品房销售相关事宜的处理。
12)乙方有责任为甲方保守商业活动中的商业秘密，不得向任何单位或个人泄露或泄露销售中的商业秘密。如果发现此类事件，乙方应承担由此产生的一切经济和法律责任。
13)乙方应妥善处理和解决销售现场可能发生的突发事件。异常事件”，有效地控制了局面。
14)乙方负责所有营销人员的工资、交通、住宿和费用，并负责制定销售计划和发放销售佣金。
15)乙方应履行的其他责任。
1、乙方提交的《房地产营销总体方案》应由乙方承包商签字同意，并在本合同签署后15天内提交甲方盖章确认。经甲乙双方确认的《房地产营销总体规划》作为本合同的附件，与合同正文具有同等法律效力。
2、乙方应根据本合同约定的销售目标和合同期限，研究制定房地产销售计划。该计划应包括根据时间表完成的销售面积和总销售额。
自本合同签订之日起，所有已签订的合同房产商业部分的销售合同均由甲方确认为乙方的销售业绩、、对于甲方或销售部门以外的任何其他人介绍的客户，乙方应按销售部门的规定发放销售佣金或奖金，原签订的合同不视为乙方的销售业绩。乙方代表甲方与客户签订的商品房认购书作为甲方与客户签订正式《商品房买卖合同》的依据。正式的《商品房买卖合同》一经签订，银行按揭付款到位，即代表甲方确认所售房产，同时作为确认乙方销售业绩的依据。客户购买该物业所支付的任何费用应存入甲方指定的甲方账户。
1、根据xx商品房销售许可证，合同房产商业部分的平均销售底价为xx0元/平方米。乙方制定的《商业销售价格表》商业部分的平均价格必须高于平均基价。
2、在销售过程中，乙方可根据市场情况调整价格水平，调整范围由甲方确定、、甲方核定的《商业销售基价表》是乙方执行销售价格的底线，即在实际销售中，各地区的销售价格必须高于本表规定的相应基价。
1、合同佣金提取原则。
乙方应根据甲方批准的《房地产营销总体规划》按时完成销售任务，并可根据此原则提取合同佣金。合同佣金根据甲方确认的《商业销售基价表》计算，双方约定乙方实际销售价格高于销售基价的部分为溢价部分，乙方合同佣金根据溢价部分的收入状况计算。
2、合同佣金提取率。
如果乙方的实际销售价格高于《商业销售底价表》中规定的相应底价，甲乙双方同意乙方按保费收入的15%提取合同佣金。
3、合同佣金的支付方式:。
1)甲方根据乙方销售产生的保费收入金额计算实际应支付的合同佣金。乙方应于每月5日前向甲方申请当月应付的合同佣金。经甲方确认后，甲方应在提出申请后5天内向乙方结算货款，结算比例为实际应付合同佣金的20%。合同佣金的剩余80%由甲方根据乙方的销售业绩分阶段支付给乙方作为佣金余额。当月支付的合同佣金主要包括销售部门的基本人事费用和办公费用。
2)当乙方完成的销售面积达到合同总面积的70%时，乙方应向甲方申请支付佣金余额。乙方向甲方提出申请并经甲方确认后，甲方应在提出申请后5天内向乙方结算货款，结算比例不低于实际应付合同佣金的50%。
3)当乙方完成的销售面积达到合同总面积的80%时，乙方应向甲方申请支付剩余的合同佣金余额。乙方向甲方提出申请并经甲方确认后，甲方应在提出申请后5天内向乙方结算货款，结算比例不低于实际应付合同佣金的70%。
4)乙方在合同期内完成本合同规定的销售任务后，向甲方提出申请并确认，甲方根据客户签订的《商品房销售合同》及银行按揭付款到位情况，在提出申请后20天内与乙方结清所有合同佣金。
本合同签订后15天内，乙方应向甲方提交主题商业计划书，包括以下部分:1。商业投资促进计划。2、商业实体推荐方案。3、业务划分和主题划分方案。4、装修要点经甲方盖章确认后实施、、该方案的策划费用为30万元，包含在营销费用中。
2、根据项目的整体市场目标、营销计划和实际销售情况，甲乙双方共同制定广告传播策略和具体方案，由甲方委托专业广告公司完成。
3、乙方可根据销售情况及时组织项目推广活动，并负责推广活动的主题创意、方案策划、成本预算及组织实施。实施方案需经甲方批准，推广费用由乙方提前支付。当销售面积超过50%时，甲方将预付给乙方。
买卖合同财产产生的税费，由双方财务人员按照各自的职责进行结算。
1、1、如甲方未能按本合同相关条款的约定按时支付乙方的合同佣金和销售佣金，每延迟一天，甲方应承担应付金额万分之四的违约金。逾期三个月仍未付款的，乙方有权单方面解除合同，并保留追回损失的权利。
2、在乙方正式签约期间，如因乙方原因导致乙方连续三个月未能按销售计划完成销售任务，则视为乙方严重违约、、甲方有权单方面终止本合同，取消乙方的承包资格。乙方全权负责此期间发生的销售费用和广告宣传推广费用。乙方同意赔偿甲方500万元人民币的损失，并承担客户索赔的损失。
2、3、自本合同签订之日起，如因非乙方违约导致甲方单方面解除合同，或因甲方严重违约导致合同终止或无法继续履行，甲方同意赔偿乙方损失人民币100万元整。
本合同未尽事宜，双方可通过友好协商另行约定，作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。
1、本合同的效力、订立、履行、解释和争议解决均受中国法律管辖。
2、在本合同履行过程中，双方如有任何争议，应通过友好协商解决。协商不成的，可以申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
本合同签订后，《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国城市房地产管理法》与“不可抗力”如果本条款中规定的事实发生，使本合同无法继续履行，受不可抗力影响的一方应在不可抗力发生之日起十日内以信件或传真方式通知另一方。同时应提供项目所在地相关部门出具的证明文件，以及相关“不可抗力”应执行条款中规定的合同处理措施。
1、如果合同的任何一方认为有必要变更本合同，应在征得另一方的一致同意后，以书面形式进行变更。
2、在合同中，只有任何一方认为本合同的履行已经变得不必要或不可能，经双方协商一致，本合同可以解除。
本合同经双方代表或授权代表签字并由甲方盖章后成立、、
甲方：___________乙方：___________。
日期：___________日期：___________
销售合同书
签订地点：__________________。
合同编号：__________________。
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经双方协商一致签订本合同，共同遵守如下条款：
双方遵守的条款如下：
第一条：供方与需方具体交易的药品名称、规格、数量、价格见附表。
第二条：需方及时向供方提出购进数量，付清货款，款到供方账户后发货。
第三条：由供方送货到需方仓库，运费由供方负责。
第四条：药品交易价格按双方商定的执行，但长期合作交易过程，如遇市场发生重大变化或原辅料大幅涨价，供方有权对交易价格同需方重新商定。
第五条：货到后由需方验收接货。如因货物品种、数量等有异议的，必须在到货5日内提出。遇此种情况，由双方商量补救措施及解决办法。
第六条：因需方无正当理由拒接货物，或因需方仓储保管等原因，造成货物毁损的，供方不负责赔偿。
第七条：需方中途退货的，必须赔偿供方药品价值，运输费用等经济损失，并支付退货物总价值5%的违约金。
第八条：供方应及时提供相关经营资料给需方。商品房销售合同第九条：供方的药品必须符合有关技术标准和质量标准。药品的质量责任条件和期限，按《中华人民共和国药品管理法》执行，因质量问题造成损失的由供方承担。
第十条：其他约定事项：
第十一条：如有纠纷，由双方协商解决。协商不成的，可向供方所在地人民法院诉讼解决。
第十二条：本合同一式两份，双方各执一份，双方签字盖章之日起生效。未尽事宜可另行补充签订，希望双方共同遵守。
供货方(公章)：_________需货方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
销售合同书
乙方：
根据平等自愿，互惠互利的原则，双方协商经销协议如下：
一、甲方授权乙方在经销莱珂服饰。
二、甲方以商品全国统一零售价的4.5折作为乙方结算价，并开具增值税发票。运费由乙方负担，甲方代办运输手续。本市内运输由甲方承担。
三、乙方自行看样定货，发货后不作退换货处理。如有质量问题，货到三天内通知甲方，并发回给甲方鉴定，过期不再处理。
四、乙方在该地区经销期间，应维护甲方的品牌形象，不得损害甲方的利益，做好优质服务、售后服务工作。
五、甲方授权期限为半年，经甲方对乙方销售业绩考核，再协商制定续签手续，或转为连锁经营点。
六、如有下列情况，甲方不需经乙方同意，可以终止本协议，并且由乙方自负一切责任：
1、有违反本协议之事的行为。
2、不能及时给付货款。
3、提供畅销产品，供同业仿造。
4、对外促销等广告，未经甲方事先同意而实施。
5、乙方违反以上条例，经口头劝告无效，再发书面通知限期改正，如还不思改过，经甲方信函通知乙方终止本协议。
七、协议期满，自动终止双方义务。
八、协议期间，如有异议，双方协商解决。如双方协商不成可在签约地点处所管辖法院提出诉讼。
甲方：上海金运服饰有限公司乙方名称：
地址：上海市浦东金桥金东路258号地址：
电话：58990200电话：
法人代表：店铺面积：
签协人：店铺地址：
签协人：
签约地点：
签约日期：年月日
乙方运输方式：
运输送达地点：
邮编：
销售合同书
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规的规定，买卖双方在平等、自愿、公开、诚实信用的基础上就建材买卖事宜达成协议如下：
第一条所购建材基本情况单位：元/。
第二条质量标准：
第三条交货：交货方式为(卖方送货/买方取货)。
交货时间：交货地点：
第四条验收：对于建材产品的规格型号、数量、材质等与约定不符或有其他质量问题的，买方异议期为卖方交货后日内，异议经核实卖方应无条件补足或换货。
第五条付款方式及时间：双方约定以第种方式支付价款。
(二)第六条违约责任：(一)卖方违约责任：
1、建材产品经专业机构检测不符合国家标准或合同约定质量标准的，卖方应无条件换、退换，或赔偿买方由此受到的损失。
2、卖方迟延交货的，每日应向买方支付迟延部分价款%的违约金;迟延交货日的，除支付违约金外，买方还有权解除合同，卖方已收取定金、预付款或价款应全部返还，但买方在不收取违约金的情况下，有权要求卖方双倍返还定金。
(二)买方违约责任：
1、买方迟延提货的，每日应向卖方支付迟延部分价款%的违约金;。
2、买方无正当理由单方解除合同的，应赔偿由此给卖方造成的损失，已支付定金的无权要求返还。第七条争议解决方式：本合同项下发生的争议，双方应协商或向市场主办单位、消费者协会申请调解解决，也可以向工商行政管理机关提出申诉;协商、调解、申诉解决不成的，应向人民法院提起诉讼，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。
第八条其他约定事项：
第九条对本合同的变更或补充不合理地减轻或免除卖方应承担的责任的，仍以本合同为准。第十条本合同未定事项，双方可协商签订补充协议。
买方(章)：卖方(章)：
住所：住所：
联系方式：联系方式：
委托代理人：法定代表人：委托代理人：
签订时间：签订地点：
销售提成合同
供方：__________________（以下简称甲方）需方：__________________（以下简称乙方）根据《中华人民共和国农产品销售合同法》，甲乙双方在平等互利的`原则上就农产品供销事宜协商一致，达成如下农产品销售合同条款，以供双方严格遵守：
一、产品名称、数量、金额。
二、甲方对质量负责的条件：农残检测、卫生质量达到国家标准，能通过国家质量安全体系认证和绿色食品认证。
三、交货地点、方式：农产品销售合同签订后于__________________交易。
四、运输方式及费用负担：乙方负责运输车辆及费用。五、结算方式：银行汇兑或转账（人民币结算）。
六、付款时间：交货后按收、发货确认数15天内付清，若有特殊情况双方协商解决。
八、违约责任：任何一方违约，违约方每天按_________元支付违约金给守约方九、其他非人为因素造成的特殊情况，双方根据实际情况协商解决，协商不一致时可向澄江县人民法院提起诉讼。
甲方：________乙方：________。
负责人：________负责人：________。
销售合同书
需方：
供方：xx砖厂。
签定地点：
签定时间：年月日。
为了保障供需双方的合法权益，本着互惠互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》，经供需双方友好协商一致达成以下条款：
一、货物明细：名称陶粒砖，规格19×19×39（cm），数量，单价350元/m3，金额元。
二、合同总额：。
三、材质要求及技术标准：材质按双方认可的样品为标准。
四、交货及退货：交货时产品表面完整，重量合格，由于陶粒砖为易损货物已经确认出厂不可退货。
五、运输费用：合同货物运输费用由供方承担。
六、交货地点：。
七、验收标准及验收期限：验收标准按供方提供的产品清单及企业产品生产制作标准；验收期限：供方生产完毕后，提前三天通知需方，需方应在三天内组织验收，如逾期仍未组织验收，视为验收合格。
八、结算方式：需方预付合同总额的%，验货后付%，发货完毕付剩余%。
九、违约责任：1，合同一经签定，供需双方必须严格执行，如单方无故终止合同，终止合同方应一次性赔偿对方合同总额50%的违约金（遇有不可抗力因素除外）；2，按合同规定的付款时间，需方须及时付款。3，供方按合同按时交货。
十一、本合同未尽事宜，双方协商解决，协商不能解决的，应递交国家有关法律部门进行裁决。
十二、本合同一式四份，供需双方各持二份，签字盖章生效。
需方：供方。
代表：：代表：
地址：地址：
电话：电话：
甲方：
乙方：
今甲方向乙方采购一批电脑，为友好合作，特定如下协议。
一，釆购产品名称﹐价格和规定。
1，甲方向乙方定购的电脑，共计＿＿台配置详见附牛：电脑设。
备配置单，单价为：＿＿元（大写：＿＿）。
总金额为：＿＿元（大写：＿）。
二．产品的验收，售后服务及质保。
1．乙方按照双方约定的配置供货，甲方按照配置单收货。
2．验收通过标准：所有产品部件均为协议附件之约定的部件。
免费更换等无偿服务。
4．人为损坏和其它非自然缘故造成的电脑不能正常使用的，乙方不予免费质保，但可以提供相关服务，由此产生的费用由甲方承担。
5．软件故障不属于乙方维修范围，但乙方可以根据甲方提供的软件母盘，对需要软件维修的电脑开展无偿服务。
三．货款结算。
1．协议签署后，甲方首先向乙方交定金＿万元整；
2．乙方将电脑备齐后，运送并安装到规定地点，运费由甲方负责，由甲方清点验收，验收完毕后甲方将货款＿万元整一次性付给乙方，乙方同时将电脑交付给甲方。
四甲方的权利和义务。
1．甲方和乙方应充分协商，制定本协议约定的机器配置，在配置确定后，若有任何调整意向，应及时向乙方说明，如果乙方已经定货或者预付定金，则由甲方承担损失。
2．甲方有对电脑采购建议和调整的权利，并有对乙方工作的监督权。
3．甲方有按时交付货款的义务，如甲方因未及时交付货款导致的商品交付延期或其它损失，由甲方承担责任。
五．乙方的权利和义务。
乙方保证按照配置向甲方供货。如出现定制的配件型号无货或数量不齐时，则应及时向甲方说明协商调整，如因乙方单地方问题而出现有品种，数量，规格，品质不符合协议规定的，由乙方承担责任调换或退货而支付的现实费用。乙方确保本协议中的安装，维修工作的及时到位，并根据双方约定的安装维修工作单开展工作。如果因为乙方的缘故给甲方带来损失，全部责任由乙方承担。
六．本协议发生纠纷，甲乙双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向协议签订地人民法院提起诉讼。
七．附则。
1．本协议的附件，作为协议正式文本，具有同等法律效力。
2．协议执行日期：自双方签字盖章日起。
甲方:甲方:。
代表人：代表人。
身份证号：身份证号：
日期:日期:
电话：电话：
手机：手机：
地址：地址：
八：附件。
电脑配置单：略。
销售提成方案
1、绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
2、考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
类别。
实施时间。
适用范围。
该月结束后三个工作日内。
餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）。
1、区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
2、餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3、全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
4、考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
5、营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
6、副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
1、实施原则。
1）客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的.误差。
2）公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
3）公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4）对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%。
注：每月aaa员工为1～3%。
aa员工为4～9%；
a员工为80～90%；
b员工为4～6%；
c员工为1～2%。
2、考核内容和分值。
1）月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
2）岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程（即行为主导型），餐厅经理/主管侧重于工作结果（即效果主导型）。
3）分值：
副经理、部长/副主管、领班及员工组：
4）“附加项”的考核内容及评分标准：
l表彰加分：受到营运部书面公开表扬的个人，可得5分/次；受到公司书面公开表扬的个人，可得10分/次。
l处理扣分：受口头警告者，得—4分/次；受书面警告者，得—8分/次。
3、考核权限。
1）各管理人员负责对直接下属实施考核，具体见附表一。
2）第二考核人对第一考核人的考核结果产生异议时，应与第一考核人沟通、达成共识，但第二考核人拥有最后决策权。
3）第一考核人对第二考核人的最后决策无法接受时，可以越级向上反映或可向人力资源部反映。
4）考核结果的计算。
各单项内容考核均采取得分法，各单项得分之和为该员工的考核成绩。
考核成绩分aaa、aa、a、b、c五个等级：
aaa：工作表现一贯卓越。对公司及餐厅做出卓有成效的贡献，并维持持续的高标准工作质量。该员工是餐厅中最出色的工作表现者。
aa：工作表现经常超出其工作目标所期望的要求。员工对目标能有效地作出反应，并根据情况予以调整，对公司及餐厅作出贡献，是餐厅中比较出色的工作表现者。
a：工作表现符合要求及期望，能圆满地完成任务。是餐厅中稳定表现的成员。
b：工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员。
c：工作表现无法令人满意，员工很大程度上不能达到工作要求。
各等级对应分值见评估表格。
4、考核结果的应用。
1）试用期员工的月度考核结果作为其试用期满能否转正的依据。
2）所有员工的月度考核成绩分别与当月工资中的浮动奖金支付比率挂钩。
3）考核成绩与公司其它奖励的评定挂钩。
4）考核成绩作为评选“年度优秀员工”依据之一；年度内，月度有一次以上（含一次）评估为b的，不得评为年度优秀员工。
5）月度考核成绩为“b”时，第一次发出《工作表现警告书》，为期30天，再次评估，结果为a，警告结束；当年度出现第二次“b”时，再次发出《工作表现警告书》，为期30天，再次评估，结果为a，警告结束；当年度出现第三次“b”时，发出《离职通知书》，立即辞退并不做任何补偿。
6）月度考核成绩为“c”时，发出《离职通知书》，立即辞退并不做任何补偿。
5、浮动奖金的发放标准。
1）正常出勤的员工，当月的绩效工资按5规定的标准发放。
2）当月休假时间较长的员工，按如下规定发放浮动奖金：
在一个月内累计休年假、补休假或其它有薪假达到或超过5天以上者，当月评估级别不得超过a。
休工伤假者，按相关管理制度执行。
7、考核结果的分析。
1）绩效考核完毕后，人力资源部应于15个工作日内对考核结果进行归档、整理，并编写《考核统计和分析报告》，内容包括：各项结果占总人数的比例；各分店的考核结果是否均衡。
统计（aaa、aa、a、b、c）的员工比率。
是否有明显的考评误差出现，及采取何种措施预防。
2）考核分析结果将作为制定和实施各项人力资源管理政策，如招聘、选拔、培训等的依据。
9、考核结果的反馈和投诉。
员工如对考核结果有意见，可直接找部门负责人申诉；如对部门负责人的解释不服，可找人力资源部申诉。
1月度考评流程：
2副经理、部长/副主管、领班及员工组考评执行日期：每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评，当月5号内由区域经理/主管上交营运部，8号内由营运部经理交人力资源部。15日按考评结果发放考评月薪金及浮动奖金。
3餐厅经理/主管考评执行日期：
每月15号前直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评，当月16号内由区域经理/主管上交营运部，18号内由营运部经理交人力资源部。15号发放考评月基本薪金，20号发放考评月浮动奖金。
销售提成方案
正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金。
1、业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）。
业务提成b：超出基本任务的提成。
业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。其他项目提成另计！
2、业务员季度奖金（暂定）。
43、业务员等级晋级依据：
1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。
4：高级业务经理享受管理岗位津贴。
设定相对应的基数，完成基数部分100%进行提成；
薪酬计算公式：个人月度工资=底薪+个人月度提成+个人月度超额提成+福利（例如：电话费，社保等等）。
个人月度提成=完成任务金额3‰。
个人月度绩效奖金。个人月度绩效奖金=级别底薪*20%1客服级别及底薪、月绩效考核工资（暂定）。
月度提成按照未完成任务不提成，完成任务按照3‰发放提成。3客服季度销量奖金（暂定）（基本任务按126万100%进行分解）。
一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的客服公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终销售奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据。
本套方案按照最高年度6‰做出方案，按照年度15120xx0元计算，最高提成金额为90720元。
5客服等级晋级依据：
1：新进公司客服为初级客服，初级客服有三个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深客服，工资待遇由客服待遇提升至资深客服待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的客服，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理，初级客服人员不参与提成。
2：公司会为晋升为资深客服的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深客服，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级客服，工资待遇由资深客服待遇提升至高级客服待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深客服，或对季度、年底考核不合格的客服，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
3：在公司工作满一年或一年以上的高级客服，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的'高级客服，公司会晋升为高级客服经理。薪金待遇提升至高级客服经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。
4：高级客服经理享受管理岗位津贴。
1：岗位津贴标准：（部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除）。
浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等；
绩效工资:。
绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付，加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班工时的《加班申请单》填报必须提前申请；计划外加班工时的《加班申请单》填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。
非因工普通伤病等原因需要治疗或休养，可以请病假，但销假必须持有有效的证明材料。公司给予每年7天有薪病假。
备注：本套方案按照年度最高%设计，两个部门最高不超过xx%。
销售合同书
供方：_________ (甲方)
需方：_________(乙方)
一、产品名称、商标、型号、数量、金额、供货时间及数量
二、质量要求及技术标准：dap：参照国标gb10205—_________; npk：参照国标gb15063—_________。
三、交(提)货地点、运输方式及到达站和费用负担：甲方批发部交货;
四、乙方对甲方产品质量和数量如有异议，应在收货后十天内以书面形式向甲方提出，并提供货运记录等相关的书面材料。
五、合理损耗计算方法：甲、乙双方按"国家统配化肥调运交接办法"协调处理。
六、包装标准：50kg/包或40kg/包，内塑外编，双层包装。
七、价格：本合同第一条约定了单价的，按约定执行;没有约定单价或单价约定不明确的，按订货确认函价格执行。
八、付款时间及方式：款到发货以银行认可的方式付款，乙方没有按照本条约定支付货款的，甲方有权单方解除合同或延期发货。
九、乙方应以书面形式向甲方申报发货流向计划，以便甲方申报发货计划。
十、乙方20xx年度在指定区域的目标销量应达到 1000 吨以上，并在冬储期间履行冬储甲方产品的义务。乙方在甲方约定的区域内享有该品牌的独家经销权。
十一、在乙方销售区域，如遇工商、技监、农业等相关市场执法部门的检查及地方开展打假活动，由乙方负责协调理顺关系和组织人员配合地方职能部门开展打假活动。若因甲方产品质量不合格给乙方造成的损失和责任由甲方承担。
十二、在合作期间(合同一年一签，从合同生效之日起到 _________年11月25日止)，如果乙方未按照本合同条款履行义务，甲方有权随时通知乙方终止合作关系。
十三、在合同履行过程中如发生纠纷，由履行合同的双方协商解决，如协商不成而发生诉讼，则由原告方所在地人民法院管辖。
十四、本合同经甲、乙双方代表签字并盖章后生效。传真件具有同等法律效力。
十五、其他约定事项： 合同第一条约定的价格均为暂定价格，具体结算价格，按订货确认函约定的相关价格政策执行 。
十六、本合同未尽事宜，合同双方协商解决。
十七、本合同壹式 貮 份，甲、乙双方各执 壹 份。
甲方(签字盖章)： _________
乙方(签字盖章)：_________
_________年_________月_________日
销售提成方案
为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
1.本办法仅适用于销售岗的正式员工。
以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
1.销售纯利润的计算标准。
销售纯利润=销售毛利润-费用。
个人费用。
a)工资、各类补助。
b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费。
c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用。
公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐:。
相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。
自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用ic等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
1.传统业务:。
20%。
如果超额完成本年度公司下达的任务指标，sales可享受不超过5%的超额部分利润提成。
日系产品。
等公司抽取佣金的项目:。
5%。
说明:。
公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到。
之上一年货款均可视为上年度回款额。
公司提取pm提成额的`40%，sales提成额的30%做为个人的机动，
以个人的年度综合考核成绩为参照进。
行发放，考核内容如下。
实际完成额。
得分=x50。
b)回款及时率回款截止农历年当月月底。
公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位sales评分。
得分=平均值%x15。
d)专业知识。
公司每月对sales进行专业知识考试，取12次成绩平均值。
得分=平均值%x15。
e)纪律得分。
以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。
f)工作方法，工作思路的培养。
由公司两位总经理评分。
将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。
得主为全年销售利润最佳者。
最佳回款奖:。
得主为回款率及时率最高者。
最佳开拓奖:。
得主为新业务量增长量最高者。
最佳员工奖:。
得主为获得每月最佳员工奖次数最多者。
销售提成方案
以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和能力来拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。
1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划；销售人员的工作能力、态度对应销售级别；销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。
2、1—4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1—4等级组员进行月度考核。5—6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监（或总经理）对销售经理（第5级别）进行季度考核；由总经理对销售总监（第6等级）进行季度考核。
1、公司将会在每年的2月份公布销售任务的定量，销售经理可根据淡、旺季之分分配销售任务，并根据制定的销售任务对销售人员进行业绩考核。
2、销售人员行为考核：
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定。
（2）履行本部门工作任务及主管安排的临时任务。
3、出差（出差申请表见附件表2）：销售人员每月市内出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填写《出差申请报告》，明确出差计划及达成目的，并做好出差预算。不能完成出差任务的，绩效工资按60%发放。出差回来后后需要递交出差报告（拜访客户，完成任务），也可组织开会交流出差心得。
1、实习销售：（一般为入职2个月，主要以培训产品知识及销售技巧为主）。热爱销售、能主动学习并理解产品知识，能吃苦。能独立主动收集、分析客户。
2、初级销售：（一般为入职第3—6个月），熟悉产品知识、销售知识，沟通能力强，能独立完成销售流程。开始创造销售业绩。
3、合格销售：（6个月后），精通产品知识、销售知识。公关能力强，善于维护客户关系。年度能完成200万元销售任务。
4、优秀销售：（6个月后），精通产品知识、销售知识。公关能力强，善于维护客户关系。年度能完成350万元销售任务。
5、销售经理：具备培养、管理销售团队的能力，对业务有效协调。能积极开拓市场渠道，能带领团队有效完成区域内的销售目标，团队销售额每年800万以上。
6、销售总监：精通营销流程、营销知识。高效组建、培训管理销售团队。科学、客观的安排组员分布及销售区域划分。制定营销计划，带来整个团队完成年销售目标。销售团队全年销售额1400万以上。
1、底薪：根据劳动法按21。75天计算，按照实际出勤计算；
2、岗位工资：（a）根据销售个人情况制定如：专业性、学历、相关工作经验等因素，在原有基础上增加。如本行业相关工作经验1年以上+300、3年以上+500；硕士本专业学历+200；本科本专业学历+100；其他特殊情况商议而定。（b）《岗位工资标准》按完成程度对应折扣拿岗位工资，最低为0，最高为100%。
标准见表一《销售等级任务表》；
3、绩效工资：（a）销售员按照1—4级别考核，销售经理、总监按照5—6级别考核；（b）上季度回款率60%，下季度绩效工资减半发放，回款后全额发放。（4、提成：（a）销售利润=（销售收入—销售成本—运输费用—其他费用（个人费用+30%公摊费用）x（1~26%）；（公摊费用指行政部费用+人员工资费用，销售部按照人员均摊）（b）个人净销售任务指：实际产品销售额（扣除客户commission）。
4、销售经理在月底统计销售人员的销售任务完成情况，完成当月销售任务考核的，发放绩效工资；如整年度中某几个月未完成，但年度完成整年销售任务，公司在年底一次性补足绩效工资。
表一《销售等级任务表》。
1、20xx销售目标，全年20xx万。
建议分配（销售经理可按照部门实际情况，制定全年分配比例，完成年销售目标1000万/组）：
2、提成计算产品：
（1）、对专项产品负责的'专人必须制定产品小册子（按照标准格式）。如专项产品更新不及时、长期不开拓专项产品市场者，公司和销售主管商议，可重新制定专项产品负责人。
3、结算方式：隔月由财务部核算，货款未收回部分暂不结算，直至货款100%全部回收；货物发货后，销售员催收货款。超过发货日期3个月后的回款，银行利息部分在个人提成内扣除。
（1）、银行利息=当年银行利率x实际天数（发货后三个月开始计算利息）。
（2）、列出回款期长的客户清单：销售提供名单，财务核对，如回款周期长的客户今后报价基数需适当上调。
4、计算方式：
（2）、100%完成销售目标，提成比例为25%；70%完成销售目标，提成比例为20%。
5、发放方式：
（1）、每年的7月、次年的1月发放提成销售提成。
（2）、个人离职一个月后的回款将计入公司，不发放个人提成。
为了活跃销售员的竞争氛围，提高销售积极营销，创造冲锋式的战斗力，特设五种激励方法：
注：以上销售激励奖金统一在年底随最后一个月工资发放，（如未工作到年底，奖金不予发放）。
本制度自20xx年3月30日起开始实施。
销售部员工于xx年xx月xx日入职，熟知公司上述《销售部管理制度》。确认签字：
销售提成方案
（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；
（三）业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；
02，百分比提成的原则：
（01）办公人员提成办法：
c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；
a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；
（03）业务管理的10%提成办法：
a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；
b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；
（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；
二、人员分工及其职责描述：
（一）部门分工：
01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；
（二）岗位职责描述：
三、绩效考核内容及办法：
02，季度绩效考核由办公室负责完成；
03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；
05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；
四、本办法自20xx年1月6日起执行。
附注：
一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。
二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。
三、明确公司义务：
01，提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律责任。
02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询。
03，根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散。
04，对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。
01，提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。
02，及时领取提成不拖延，超过一年未领的`可由公司另行处置。
03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。
04，承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。
根据合同签字人，提成，合同一式三份。
业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。
一、目的：
为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：
销售部。
1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：
1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：
营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）。
2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；
3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：
销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：
1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：
按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：
主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
精块（2-4、3-8）：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
2、价格提成：
销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。
十二、特别规定：
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。
销售提成方案
为更好地做好餐饮销售提成方案，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：
指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上(含十桌)的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%(不含酒水);此提成方案执行范围：酒店所有员工。
指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费。
指餐厅每月完成经营指标后，可给服务员当月每个进客包厢3元提成(宴会厅按一个包厢算)。东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。
其中70%平均分配给服务员，30%平均分配给收银员，传菜员，洗碗工。
茶吧员工提成。
指茶吧每月完成经营指标后，服务员当月推销的产品可给予的提成如下：(以茶吧茶单和菜单为标准)。
价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶。
价格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯。
价格在58元或以上的菜可提成1元/份。
价格在58元/斤或以上的海鲜可提成3元/份。
价格在48元或以上的果盘可提成1元/份。
东毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。
其中提成由茶吧全体员工平均分配。
酒店宴会在30桌以上，其它部门来餐饮部帮忙的员工每次给予15元奖励。
同时帮忙要把收尾工作做完否则不记入奖励。
餐饮销售提成方案主要数据来源：由收银员登记每天餐厅营业收入和进客包厢数后交经理和部长签名确认，如在日常服务工作过程中造成宾客投诉者将取消其个人当月全部提成。
负责运行流程的监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞。
执行时间：20xx-8-1起;如有调整将提前一周通知个相关部门、相关人员。
在收到此提成方案时，请各部门负责人在原稿上签字确认，以方便日后方案的顺利执行，谢谢!
以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为宾客提供优质的菜品和服务，最终达成部门、宾客、员工的三赢!
佣金提成合同范本。
业务提成合同范本。
销售合同书
供方：
需方：
一.供方供应新源牌立式汽水两用锅炉一台，价格为万千百十元（小写）元；交货时间年月日左右。
二.供方锅炉本体按省质量技术监督审批图纸生产，锅炉本体一年包换（需方责任的除外），终身保修。
三.交货地点，装货由供方负责，卸货由双方负责，运输由供方负责。
四.锅炉配件按供方出厂配件清单供给。
五.订合同时付定金元，余款。
1、提货时付清；
2、货到需方付清货款后下货。
六.锅炉安装由方负责；开工验收等手续由方负责，规费由需方负责，使用登记由需方负责。
七.供方提供全套产品出厂文件。
八.双方约定违约金元，如有纠纷诉讼地在原告方。
九.其他约定事项；
供方：需方：
地址：地址：
法人代表：负责人：
经办人：经办人：
电话：电话：
年月日年月日。
销售提成方案
1.本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
1.销售纯利润的计算标准。
(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)。
(2)个人费用a)工资、各类补助。
b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费。
c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用。
(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用ic等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
1.传统业务(以电感为主)：20%。
如果超额完成本年度公司下达的任务指标，sales可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2.日系产品(panasonic、rohm、nichicon等)等公司抽取佣金的项目：5%6.说明：
(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取pm提成额的40%，sales提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下(满分100)。
a)年度销售额完成情况(满分：50分)实际完成额得分=x50年度销售额计划。
sales评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%x15。
d)专业知识(满分：15分)。
公司每月对sales进行专业知识考试，取12次成绩平均值。
得分=平均值%x15e)纪律得分(满分：5分)。
以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。
f)工作方法，工作思路的培养(满分：10分)由公司两位总经理评分。
将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。
最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者销售提成。
