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商业地产项目创业计划书

商业地产项目创业计划书,创业之前要有一份好的创业计划书,下面是小编带来的商业地产项目创业计划书,欢迎阅读!

一、项目摘要

衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量,而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3:4,正处于上升时期。

这两年国家的宏观调控政策纷纷出台,正是市场从业者重新洗牌的好时机。

房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后,结合武汉城市市民化的特质,在执行门点社区化,员工本地化的前提下,提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。

达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区,成为社区生活种不可缺少的一份子,形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。

房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上,不但可以开展传统的中介业务,取得佣金收入建立良好的银企关系,还可以利用通畅的深入社区的渠道,不断开展更多的增值社区服务,拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”,前途无量。

房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持,两年内可以建设80个以上的深入社区的网点,服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区,进入武汉市房地产二手房中介的前三名,综合盈利水平第一,月税前利润200万元左右,垄断社区广告资源,成为另一个主业。

二、市场分析

1、二手房市场分析

武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展,建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。

作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高,数以千家的二手房中介店(所)如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上,整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。

20**年武汉市商品房销售面积为813.89万平方米,同比增长7.6 %;其中:商品房住宅销售面积为756.91 万平方米,同比增长5.0 %,占商品房销售面积的93 %。

而2005年全市二手房成交60168起,同比下降2.5%,面积为625.7万平方米,同比增长1.6%;其中:二手房住宅成交34179起,同比下降2.8%,成交面积为330.13万平方米,同比增长17.2 %,说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3:4,二手房市场正处于上升时期,市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。

20**年和2006年的武汉二手房市场的成交较为平淡,其增长率较小,这是由两方面造成的。

一方面是2005年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为,并有效控制了投资需求,特别是对二手房市场的成交量影响显著。

另一方面是通过2005年商品房市场的供需分析,得出2005年商品房市场需求比较旺盛的结论。

由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛,导致二手房市场较为平淡。

20**年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米,同比增长 41.4%。

其中,住宅平均价格为 2209.78元/平方米,同比增长39.6 %;写字楼平均价格为 2726.12元/平方米,同比增长26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大,而写字楼方面的价格差额逐年减小,这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛,写字楼市场的发展继续保持低靡。

值得指出的是,成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800元/平方米之间,而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上,这充分说明二手房市场的发展潜力巨大。

国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革,推动市场的快速、健康发展。

2、中介行业概述

作为房地产市场重要组成部分的二手房交易市场,由于市场的兴旺带来武汉市二手房中介市场竞争日趋激烈。

市房产局数据统计,截止到2006年2月止,武汉市注册的房地产中介机构已经达到400多家,在所有注册的房地产中介公司中,有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务,二级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了一批本土化的品牌中介,同时也吸引了国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。

虽然二手房市场有了长足的发展,但相对于国内一些城市市场,武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。

主要表现在以下方面:

(1)、中介机构规模偏小

在武汉市400多家中介公司中,大多数中介服务机构规模较小,真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家,通常是采取小店面的松散连锁,夫妻店,三、两朋友或独自操作的方式经营,已适应不了自身的客观发展要求,也适应不了已逐渐走向规范的市场需求,事实证明2005年下半年,宏观调控房产新政不断出台,很多小中介纷纷关门,很多外来中介收缩战线退出武汉,说明未来的市场资源会进一步集中,只有规模化的中介才能抵抗市场风险,生存下来。

(2)、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍

目前,武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐,还有待进一步提高,以便走向中介行业成熟的专业化道路。

传统中介人员学历低,不注意提高专业素质,常为客户看不起,爱忽悠信誉差,凡事利字当头,不讲究交易规则甚多;而年轻的中介人员先天不足没经验见识少,不懂社会心理学,不善于与客户交流,市场敏感性不强不勤奋,自视其高不安心工作,状态极度不稳定。

(3)、中介信息渠道不畅通

武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差,虽然大多数配备了电脑,但利用率不高,信息关联化和开发力度不够,与北京、上海与各沿海发达城市相比,武汉市的中介市场,还远未形成规模经济,颇为零散,这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限,加上行业整体诚信的因素,导致整个市场普遍存在业务量不大,成功率低的现象,造成了很大的信息资源流失。

3、竞争分析

根据武汉的二手房市场的摸底调查,在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家,可分为本土中介商和外来中介商,根据公司实力发展规模、从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团,第一集团在60家经营网点左右,在未来的一年内,不超过3家公司;第二集团在20家经营网点以上,数量在8-10家公司,第三集团在5个网点左右,有30家公司左右;其余基本上是单店经营。

通过对以上中介企业的深入调查研究,可以看出目前武汉中介企业成功的经营模式是:快速网点扩张、直营+加盟的连锁方式、连锁门店+网络信息平台;以直营收入、营业性吞吐获取高额利润、免收或收取少许加盟费扩充网络渠道都是他们得以迅速壮大的主要原因。

我们值得借鉴他们的发展模式,同时提出自己的创新模式:进入市场初期只做直营店,执行快速扩张市场策略,沿重点社区均衡进行的门点布局,注重人力资源的培养和团队的建设,开展一、二级市场联动经营,在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。

三、市场和服务

1、战略目标

做市场的“跟随者”,计划在两年内做到武汉市中介前三名,包括规模、交易量和利润各项指标。

树立“渠道为王”的思想,努力打造一个扎根社区的中介网络,搭建社区渠道,配合关联开发企业的发展战略,做到房地产市场的一、二级市场的联动。

核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解,合理配置的房产经纪人对房产资源的掌握和对房产价值的深度挖掘。

中介服务搭建渠道保证费用,自营投资业务作为主要的利润来源,合理利用渠道搭载附加增殖业务,关注现金流、周转率和利润率,规模扩张不能牺牲利润为前提,规模和利润必须要同步发展。

2、市场规划布局

在两年内建立一个完善的三级经营管理体系(公司总部--中心店--社区店),其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店,员工总数达到350人左右。

3、组织和职能

(1)、社区店:

在大型成熟社区周边开设社区店,根据营业面积、营业收入、辐射范围,示范效益分为a级店和b级店。

具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家(总计60家)。

主要职能是开展租售等日常中介业务,同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。

(2)、中心店:

武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三个中心店,位置选择于交通便利的商业区;每门点投入人员15人,面积不少于100平方米,投入资金10万元,是公司的形象店。

主要职能是:区域办证中心、员工培训中心;指导区域内社区店的日常工作;同时也是特殊房产的集中交易中心(如商业、工业及拍卖房产等)。

(3)、公司总部:

设立于汉口某知名写字楼中,人员20人,面积300平方米,是公司的管理决策中心和投资中心。

投入资金20万元,主要职能是对中心店执行管理职能外,还负责新业务拓展、对外发展加盟、建店选址、对金融机构担保、对外投资、批量房源收购。

4、人员配置:

为了保证房产中介店连锁体系的稳定健康的发展,采用年轻人和中年下岗人员的结合方式,达到兼顾各方利益皆大欢喜的结果。

房产经纪人多录用30-45岁的中年下岗人员,一方面提供再就业机会为社会减负,另一方面中年下岗人员更有社会经验,更容易与客户沟通,第三方面中年下岗人员因为有养家的压力会更加珍惜来之不易的培训和工作的机会,所以会更加努力工作,对公司发展更有责任心。

对公司来说可以得到基层政府和相关组织的认同和扶持,在未来不断扩张的战略布局和增值服务业务上进行配合,更可以按政策直接享受减免税的优惠。

而在如评估投资、电脑网络、金融服务等关键的技术岗位上将多采用年轻人,充分利用其年轻的活力,激情的创意,较高的综合素质,可以将先进的管理理念和技术手段带入传统行业。

5、主营业务收入

(1)、各组织收入

社区店-买卖和租赁中介收入

中心店-买卖和租赁中介收入,代办权证收入

公司总部-拍卖房产投资收益,个人贷款担保收入,新房代理分销收入

(2)、收入说明

买卖中介收入按交易金额的2%计算,租赁中介收入按每单8000元计算,代理新盘分销收入按每单4000元计算,代办权证收入按三证代办600元计算,个人贷款担保收入按贷款金额的1%,批量房产吞吐收益每次不少销售额于20%,期限不多于6个月,平均在4月内销售完毕实现资金回笼。

6、增值业务收入

(1)、社区分类广告业务

通过建设完善的社区店网络,让社区店与当地社区居委会和住宅小区的物业管理公司建立起良好的友邻关系,在社区和住宅小区的醒目地段独家租赁广告位,制作大型广告栏划分成等份的小广告位,针对快速消费品业、银行金融业、社区综合服务业的各类商家出租,广告牌由公司统一设计、统一制作,成本包在发布费中。

对于这些商家来说,此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口,而且能任意选择想接触的客户群体,任意选择版面大小,做到广告费用的最大经济效应;对于当地居委会和物业管理公司是一种创收的来源,也是为辖区的居民提供便民服务;对于我公司来说,社区店只有牢牢扎根社区,赢得周边社区居民的认同,才能真正垄断这个潜力巨大的市场,产生稳定长期的.现金流。

(2)、装修保洁中介业务

根据调查统计,买二手房的客户90%以上都会进行二次装修,即使是长期租赁客户也有50%以上要进行简单装修,通过房屋中介的优质服务取得客户的信任,开展后续跟踪服务,推介关联装修公司进行二次装修。

社区店牢牢扎根社区,取得社区居民的信任,可以进一步推介关联保洁公司进行家庭日常保洁。

装修推介服务费市场行情是装修金额的2%到5%,扣除个人提成按平均600元/单计算,专业保洁公司提供的家庭保洁平均收费为10元/小时,社区店通过合作协议可以从中取得2元/小时的佣金,该项业务几乎没有成本。

装修和保洁中介服务是公司给购房客户和所在社区居民的增值便利服务,此项收入不作为公司的主要利润来源,但需要作为各社区店联络社区成效的考核指标。

7、市场发展时间计划(以投资到位确定起始时间)

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

第五季度

第六季度

第七季度

第八季度

四、财务模型

根据市场调查和顺驰门店的经营统计数据,按照各种经营条件都具备的成熟数据作出以下房产中介店连锁项目的财务模型:

五、资金需求

为迅速将迁喜家和房产中介店连锁项目开展起来,在市场上树立专业品牌,完善各项管理机制,提升整体管理水平和市场竞争力,最终实现经济效益的快速增长,我们目前需要以投资或贷款形式加入引进人民币300万元,主要用于以下方面:

房产中介店连锁项目本身的特点,为了达到最佳经济效应和市场效果,前一年是基础建设期即使有收入,但还是不断用于开发市场投入,所以在五个季度之内收入和利润不能用于偿还投资或者支付贷款本息。

六、投资方式和回报方式:

一、投资方式

我公司希望投资方以借款的方式投入项目,从项目正式开始运营,在第二年底用利润按约定利息先支付投资方投资的50%本金和前两年的利息;在第三年底用经营利润支付投资方的其余50%本金和第三年的利息,投资方另外拥有项目15%的投资收益权。

二、退出机制

公司经营一年半以后,投资方可自愿选择退出,所持股份由创业方全部购买,在创业方同意的前提下,也可转让第三方。

如两年内该公司被并购,投资方可根据并购合同约定的相关规定退出。

1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地方相关法律、法规,特制定本程序。

2 适用范围

本程序适用于房地产开发项目的前期工作。

在xx开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《xx经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。

3 职责

3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。

项目部不设置专门机构的,要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。

房地产前期工作计划

3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。

4 程序内容

4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。

4.2 项目部负责起草公司向xx投资控股有限公司(以下简称控股公司)关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文,并取得控股公司的《立项批复》。

4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。

依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。

4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书,到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。

4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计,提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图,上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。

4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。

4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查,取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。

4.9 项目部按照政府建设行政主管部门要求,持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料,到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续,直至获取《建设工程规划许可证》。

4.10 扩大初步设计审核批复后,设计院完成施工图设计及工程结构计算,到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续,获得《施工图纸审查批准书》。

4.11 项目部持《年度投资计划》及工程项目班子组成人员资格证明,到市建委办理《建筑管理机构资格认证书》。

4.12 项目部组织参与《勘测合同》、《设计合同》、《土地出让合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的谈判和草签。

项目部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。

4.13 项目部按照招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同;经济合同经公司复核正式订立后开展有关业务。

4.14项目部持监理公司和施工单位的中标通知书,连同《监理合同》、《施工合同》到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。

4.15 项目部持《年度投资计划》、《建设工程规划许可证》、《墙改基金证明》、《施工图纸审查批准书》、《房地产开发企业资质证书》、《建设单位资格证书》、《质量监督备案》、《中标通知书》、《监理合同》、《勘察设计合同》、《施工合同》等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理《施工许可证》。

4.16 项目部在工程项目前期工作结束后,将所有政府批件、证件原件由项目部综合办集中保管。

工程项目竣工移交后,项目部填写《工程项目竣工文件移交单》向房地产事业部办理所有政府批件、证件原件的移交手续。

商业地产项目创业计划书

“黄金有价,商铺无价”。商业物业的价值,体现在它固有的价值(区位价值)和经营产生的附加值,商业物业的价值的波动,主要取决于周边商业格局变化及自身经营结果。我们通过对济南市商业(尤其是社区商业)发展历程及发展趋势、项目周边市场现状、项目同类物业概况进行研究,为本项目商业将来的经营和销售推广寻找确实可行的方向。

第一部分商业市场情况。

一.宏观市场分析。

(一)商业市场分级。

市级商业区:泉城路、泺源大街、经四路、经二路、北园路等商圈。

零售业为龙头,配套餐饮、娱乐、休闲、文化、康体、金融等综合服务,商圈营业面积超过50万平米,服务面向全市消费者。

区域级商业区:花园路、马鞍山路等。

一般营业面积在2万平米以上。以家居、家电、日用百货等为主。满足了1-2公里范围内消费者的日常需求。

社区型商业:易初莲花、世纪莲花、大润发等,以超市为主。

在人口密度较大的居民生活区域中,满足居民生活需求的综合型商业。面积为5000平米以上,以食品、生活日用品等为核心,配套餐饮等,为周边0.5-1公里范围的消费者提供服务。

(二)商业设施功能划分。

综合性。区域交通便利,人口密度大,各类型商业设施齐全(餐饮、娱乐、购物、文化等),如泉城广场商业区。消费者涵盖全市各阶层,聚集力很强。

主题性。以某一主题为服务核心,形成规模,辐射整个济南。如经十一路的中华名优小吃一条街、文化东路和西路的体育用品等。

便利性。以中小超市及街区服务设施为主,提供简单生活服务,满足街区内居民的生活需求。

(三)商业区分析。

1.泉城路商业区。

泉城路是泉城东西向发展的主轴,有“十字金街”’之地位,是一条具有购物、交通、休闲、旅游、文化五大功能的准步行商业街。

泉城路商业区位于城市中心地带,集中了各类商业形态,客户群范围广泛,以白领为主。

无可讳言的是,由于区域规划设计、步行街商业建筑单体与交通组织存在的缺陷,加以政府管理方面存在的部分问题,泉城路现有商业业态分布比较零散,整体形象与品牌效益未能达到最佳,竞争力相对较弱。

泉城路已经很大程度的背离了原来的设计理想。人流量也远远没有达到预期数字。

2、经二路商业区(华联商业区)。

以华联、嘉华为主体构筑的经二路商业街已成为省城西部的一条商业金街,是槐荫区的商业中心。周围近千平方米的区域,已有数十家服装、鞋类专卖店,还有肯德基、麦当劳、永和豆浆等多家中、西式快餐店,另外,该区域的小商品批发市场在全省乃至国内都发生业务往来。

以百货、购物中心、小商品批发市场为商业核心,包括专业市场、专卖店(以服装、鞋业为主)、风味小吃、特色烧烤等,基本上涵盖各种业态形式,人气较旺。

本商业区包含了中高低档消费水平,再加上公交车辆的畅通,使之今天依然是众多消费者乐此不疲前往的购物区域。

3.经四路商业区。

济南传统商业区,以人民商场、大观园、地下人防商城为代表,人民商场、大观园均为大型百货,洋快餐(肯德基、麦当劳、米力乃、开心汤姆)、风味小吃、大观影院、中国影院、保龄球、游艺厅点缀其中,人流量较大。以中低档消费为主,服装、鞋业、日用品为主要消费品。人民商场虽然为传统商业区,但由于其地理位置以及周边商业所烘托的氛围所致,其人流量较大。

4、花园路商业区。

花园路中段道路改造工程的完成带动了该区域商业的发展,在这里拥有济南市区最大的酒吧一条街、洪楼教堂、山东大学东校区,历史文化的沉淀及现代时尚潮流的涌入,为该区域增添了独有的文化休闲特色。经一路延长线道路改造工程的完工,联动济南东、西两大传统商业区;大润发超市、国美电器及其它品牌店的成功进驻,迅速带动该区域商业的快速发展。

花园路海蔚商业广场及富翔天地商业街东段。

5、北园大街商业带。

北园大街商业带是家居、建材类专业市场的聚集地,餐饮、娱乐业均较发达,新国道超市,银座购物广场北园店、国美电器北园店、新一佳超市的聚集,使得这一区域商业业态更为多样。随着北园立交的建成通车,该区域交通环境进一步改善,商业前景广阔。

6、泺口批发市场。

洛口批发市场是主要经营服装和鞋类的批发市场。位于济南市的北部区域。现拥有泺口服装城商贸中心、泺口服装交易大厅等10多个市场,已成为闻名全国的大型专业化批发市场,山东省十大专业市场之一,拥有固定资产6.5亿元人民币,经营面积25万多平方米,经营业户5000余家。服装城内有国内外知名品牌服饰代理千余家,品牌荟萃,商贾云集,成为名副其实的齐鲁服装之都。

7、山大路科技商业街。

山大路商业主要是高科技商业街。随着高科技信息产业的发展,山大路商业街迅速成长。据不完全统计,山大路商业街年销售额40多亿元,利税1200万元,已经成为国内知名的科技一条街。被誉为济南的“中关村”。山大路科技市场的建成,带动了周边相关产业的迅速发展,收到了良好的经济效益和社会效益。

(四)济南主要商业物业比较。

(五)济南商业未来发展趋势。

20xx年2月提交市政府批准的《济南市商业网点发展规划》确定济南市商业网点总体布局为“三、一、四、六”结构:构筑三大商圈(老城市商圈、主城商圈和城区商圈),将老城区传统中心商业区提升为都市级商业中心,着力打造现代化都市商业中心新形象,形成立足济南,服务山东,辐射华东、华北及环渤海地区的大都市级商业中心,在东部产业带、东部新城、西部新城和西部片区的核心区规划新建四个市级商业次中心,形成六大城市发展轴。

另外,根据经一路规划改造计划,现在的华联商业区将被培养成商业中心区。

小结:济南的商业经过多年沉淀,形成泉城路(高档零售为主的综合业态)、经二路(中高档百货为主的商业零售综合业态)、经四路(中档百货为主的商业零售综合业态)、花园路(区域配套为主的商业零售综合业态)、北园路(家具、建材为主的综合业态)、山大路(数码产品为主的综合业态)、济泺路(百货批发为主的商业零售综合业态)七大商圈,满足全市甚至辐射山东全省居民的衣食住行。

二.区域市场分析。

本项目与华联商业中心区仅有一路之隔,其商业氛围已经相当成熟。主要业态包括衣着类、文体类、五金类以及日常生活用品等。中高低档均有。而与本项目商业形成比较和竞争的商业主要有华联商厦、嘉华购物广场、西市场和时代商业广场。

(一)华联商厦。

华联商厦座落于济南市西部最繁华的商业区中心位置,与济南火车毗邻商厦总建筑面积。

4.8万平方米,其中购物部分营业面积2.6万平方米,下设十三个商场,经营30个大类,6万多种名优商品,酒店及其它,娱乐设施1万平方米。主体建筑高21层,是一个集购物、娱乐、食宿为一体的大型现代化商业中心。。是泉城西部最大的集购物、食宿、娱乐、生产加工于一体的国家大型二类企业集团。

(二)嘉华购物广场。

嘉华购物广场与同处一地的姊妹店——济南华联商厦隔街相望,遥相呼应,地理位置十分优越。总建筑面积为4万平米。嘉华购物广场采用了当今最新的“摩尔”购物形态,适应了现代人购物、餐饮、娱乐、休闲、文化享受同步的.需求,其“休闲、时尚”的经营定位,倡导新的消费与生活方式,提高大众生活品质,是具有国际先进管理水平的高中档大型购物中心。

嘉华购物广场建筑风格雄伟、宏大,并按国际最新设计概念分割布局,通体洋溢着现代化商业气息,内部环境幽雅、设施先进,实行智能化管理,并设有电台直播室、改衣室、书店、话费缴纳等配套服务项目。嘉华购物广场将进一步适应现代消费的特点,充分营造“休闲、时尚、个性”的特色。

(三)西市场。

西市场服装城总营业面积达2.6万平方米。经营种类齐全。并在重新改造以后推出一系列优惠条件来进行招商。比如,在政策和服务上都给客户提供很多有利的条件。市场设有银行、邮电所,并为业户提供方便的居住、仓储条件。整个市场设计美观实用、宽敞明亮、管理规范、经营品种齐全,可同时容纳业户3000余户。是一座大型现代化购物广场。目前,西市场的改造正在进行当中。

西市场施工现场。

(四)时代商业广场。

广场位于西市场的东临,与西市场仅有纬九路一路之隔。但由于公司内外的各种原因,施工速度一直很慢。时代商业广场的经营种类和模式基本与西市场一致,主要是批发。但它与西市场不同的是,时代商业广场是产权式商铺,而西市场只卖经营权(主要是1年经营权和5年经营权两种模式)。

时代商业广场的效果图和围墙展示。

西市场区域的商业氛围已经十分浓厚,同时也带来了很多的商业时机和发展空间。对于本项目而言这是优势,可以将这种成熟的商业氛围为我所用。因此,决定适当的经营种类和模式是本项目成功操作的根本所在。

第二部分项目分析。

一.项目解读。

项目宗地位于纬六路高架桥西侧,经一纬六到纬九路路北一段。东西长约为455.2米,南北长约45米,地块呈矩形。项目宗地西到纬九路北延长线,东至规划的街坊公用道路,北到铁路货场。

本案商业物业一共有两层,单层面积约7000平米,可销售总建筑面积约14000平方米。

项目可受西市场成熟商圈的辐射,周边配套设施齐备;与华联商厦、嘉华购物广场、西市场相临,交通便捷,4条公车往返穿梭;而且本商圈已成为济南人家喻户晓之地;市场前景不容小视。

项目建议书

水果产业是我县农民自发发展较早、发展面积较大的一个产业,全县现有面积124085亩,品种主要以柑桔、橙类、李类、梨类为主。其中,种植面积在1万亩以上的乡镇有、等;8000亩以上的有、等乡镇;8000亩至5000亩的有、等乡镇。

以柑桔为例,全县目前挂果面积超过7万亩,如按每亩最低产量1吨计算,全县年产柑桔达7万吨,在“”时期,全县干鲜果年均产量将超过10万吨。除满足县内每年约1万吨左右的市场需求外,仍有9万吨鲜果需要保鲜贮藏、有计划地外销。渝怀铁路的开通,对我县的水果蔬外销有一定的带动作用,但同时也必将有大量的外来水果进入县内,对本地水果将产生不可忽视的影响和冲击。

因此,推行水果标准化生产,协调发展水果保鲜产业,增加农民收入,在全县建立起一个比较稳定和完善的水果保鲜贮藏体系已迫在眉睫。

从目前国际、国内水果保鲜行业来看,虽然大型气体调节保鲜库的科技含量高、保鲜效果好,但由于投资巨大,具体操作涉及招商引资、征地补偿等现实问题,短时间内难以见成效。而微型节能恒温果蔬保鲜库不仅可保鲜贮藏水果、蔬菜、花卉等农产品,而且具有自动化程度高、操作简便,规模小、投资少、风险低、见效快等特点,如在全县进行有计划的推广,则等于将一个超大型保鲜库“化整为零”,灵活地分布在全县。目前,国家农产品保鲜工程技术研究中心(天津)已授权在我县设立推广站,并签定了相关合作协议,辐射渝鄂湘黔交汇地区乃至整个重庆片区。根据合作协议,在我县设立推广站所购入的机器设备将比其他地区优惠15%,而且国家农产品保鲜工程技术研究中心每年还将派专业技术人员到我县举行技术培训等。

是全县水果种植大村之一,全村3400作人口,水果种植面积超过5000亩,尤其以柑桔居多,年产鲜果3000吨。近年来,群众自发从湖南、湖北等地引进新品种和管理新技术,对于水果保鲜及加工建设项目的实施,当地群众积极性非常高。

将作为全县首个水果保鲜库建设项目的试点村。兴修微型恒温果蔬保鲜库一座,逐步向全县范围推广。

总投资18万元,占地面积140平方米,库容为300立方米,可储藏水果60吨。其中,修建库体6万元(包括:水泥、砖、木材等。);保温设备4.68万元(设备由国家农产品保鲜研究中心提供);保温材料3.58万元(主要为聚苯板和隔热材料);电力设施1.4万元;施工费用3000元;保温门3500元;其它1.7万元(包括储藏用品、货架等)。

申请国家解决财政扶贫奖金12万元(用于库体建设、保温设备、保温材料),其余不足部分由项目实施负责人自筹6万元。

1、经济效益。

以柑桔保鲜鲜储藏为例:按库容60吨水果计算。在采摘时按近年来的均价1元/公斤计算,折价6万元,如保鲜储藏至次年3月份出售,市价最低在2元/公斤,除去每月1000元的电费(合计4x1000=4000元)及1%的烂果率(6万公斤x1%=600公斤),最后为(60000-600)x2-4000元=11.48万元。4个月内可曾加收入5万多元。此外,微型保鲜库还非常适合蔬菜的保鲜和蘑菇栽培。如利用充分的话,一年至少可增加收入15万元。

2、推广价值。

微型节能恒温果蔬保鲜库是经国家农产品保鲜研究中心开发的一个实用项目,并在国内南、北各果蔬主产区得到普遍推广。投资不算太大,风险小,成功率高,又非常适合我县的实情,群众易于接受,有较高的推广价值。

四、结论。

综上所述,该项目立足全县水果产业发展状况的实际,对于全县水果产业发展有极大的推动作用。请县扶贫办、县财政局纳入20xx年财政扶贫项目予以立项支持。

商业地产项目建议书

天津市辖18个区、县,其中市辖区15个:市区有和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区;滨海区有塘沽区、汉沽区、大港区;环城区有西青区、东丽区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区。市辖县3个:静海县、宁河县、蓟县。“十五”期间是天津历史上经济发展和综合实力提升最快的时期,全市生产总值年平均增长13.9%。

随着滨海新区被列入国家总体发展战略布局,天津又迎来了重大的历史性发展机遇,这颗渤海明珠必将更加璀璨。该市总面积约11919.70平方公里,常住人口约959.48万,城市非农业人口约528.68万,主要聚居区域为市内六区、人口约371.87万,占全市总人口的约38.7%。

根据相关部门规划,南京路地区在未来几年内将建成三大功能区域,逐步形成天津市的商务商贸经济带。中央商务区:解放北路、徐州道、新华路、泰安道、曲阜道的围合区域面积为31公顷,规划为以现代商务为主,将高档零售商业及休闲、餐饮、娱乐业融为一体的特色功能区。

该区域规划了11个总建筑面积为118.5万平方米的大型商务建筑,将为小白楼地区打造cbd的硬核地位。中央商业区:东起河北路,南接西安道、潼关道、西宁道,西接哈密道、锦州道,北接山西路的围合区域面积为50公顷,规划为以中高档品牌消费、娱乐、餐饮为主兼容商务功能为特色的功能区。该区域规划大型商业设施12处,总建筑面积172.6万平方米。中央信息区:东起哈密道,西至南门外大街的区域面积为22公顷,该区域规划为以现代通讯产业集聚、商务功能为主的cid功能区,将依托电讯大厦(电报大楼)、河川大厦、联通大厦建设三点相连的现代通讯产业功能区,并规划建设总面积为45.6万平方米的'商务写字楼和高档公寓。南京路地区规划建设重大项目33个,涉及范围包括商务服务业、现代商业、金融业、休闲娱乐业、旅游业、电信和其它信息传输服务业等。其中,人才科技大厦、诚基中心、现代商城、地铁营口道项目(本项目)、津汇广场二期五个大型项目已经相继启动。

该区域规划了11个总建筑面积为118.5万平方米的大型商务建筑,将为小白楼地区打造cbd的硬核地位。中央商业区:东起河北路,南接西安道、潼关道、西宁道,西接哈密道、锦州道,北接山西路的围合区域面积为50公顷,规划为以中高档品牌消费、娱乐、餐饮为主兼容商务功能为特色的功能区。该区域规划大型商业设施12处,总建筑面积172.6万平方米。中央信息区:东起哈密道,西至南门外大街的区域面积为22公顷,该区域规划为以现代通讯产业集聚、商务功能为主的cid功能区,将依托电讯大厦(电报大楼)、河川大厦、联通大厦建设三点相连的现代通讯产业功能区,并规划建设总面积为45.6万平方米的商务写字楼和高档公寓。南京路地区规划建设重大项目33个,涉及范围包括商务服务业、现代商业、金融业、休闲娱乐业、旅游业、电信和其它信息传输服务业等。其中,人才科技大厦、诚基中心、现代商城、地铁营口道项目(本项目)、津汇广场二期五个大型项目已经相继启动。

商业地产项目工作计划

1.项目区域研究调研。

1-2区域研究调研工作内容。

1-2-1区域商业市场。

区域商业供应量。

具体内容:

研究区域内临街商业现有供应量——各街道临街商业供应量。

(在此应严格区分“自然形成”的临街商业与“人为规划”的商业物业,对于乌鲁木齐这种城市,临街商业的“自然形成”特点将较为明显,对路边临建、老式住宅、社区内便民商业等临街商业形态,应详细调研)。

研究区域内商业物业供应总量——区域范围内各类独体商业、各类物业底商。

等,在此不赘述)。

研究区域内潜在供应商业物业——各种未正式对外营业的商业物业。

研,并在调研报告中进行专项分析)。

调研方法与途径:

实地调研。

区域商业价格。

具体内容:

研究区域内临街商业租金水平——各街道临街商业租金水平。

(在此应明确所调研租金水平的换算依据,即,属于“建筑面积租金”还是“使用面积租金”)。

研究区域内商业物业租金水平——区域内各种商业物业的租金水平。

面积租金”,对于百货类商业物业应明确扣点范围)。

研究区域内商业物业销售价格水平——区域内各种商业物业的销售价格水平。

(在此应明确所调研售价的属性,严格区分“均价”、“起价”等,并明确所调研价格铺位所在楼层及位置)。

调研方法与途径:

实地调研。

区域商业业态。

具体内容:

研究区域内临街商业业态——各街道临街商业业态统计。

(对于目测面积20—30平方米以下的商户,可不明确商户名称,只需明确所属业态类型及面积)。

研究区域内商业物业入住业态——各商业物业入住业态统计。

(在此应明确商业物业入住业态的开业状况,即,明确区分“已开业”业态,与“已入住未开业”业态)。

注:

定标准)、农贸或集贸市场等,应作为单独统计,不计入上述临街商业或商业物业中。

调研方法与途径:

实地调研。

1-2-2区域环境。

区域人口环境及人群分布。

具体内容:

研究区域内现有各类住宅物业——区域内主要住宅社区分布及户数。

间等)。

研究区域内机关企事业单位——区域内主要企事业单位的分布。

研究区域内教育机构与学校——区域内主要学校分布。

(重点研究出现在研究区域内的大学、专科学校以及各种寄宿制学校分布与学生总数量)。

其他人群聚集地点。

研究区域内人群特点——包括人群的平均年龄、教育水平、收入水平等。

(这部分内容部分来源于统计数据,部分需依靠“消费者调研问卷“获得)。

调研方法与途径:

实地调研;检索统计数据;消费者调研问卷。

区域交通环境及交通动线。

具体内容:

研究区域内现有道路基础设施——区域内主要交通道路状况及该道路主要交通设施。

(包括道路方位、起止点、路幅等,以及该道路上的立交桥、快速公交线路等)。

研究区域内规划道路基础设施——区域内主要交通道路状况。

(包括道路方位、起止点、路幅、通车时间等,以及该道路上规划的立交桥、快速公交线路等)。

研究区域内公共交通动线——各主要道路公交线路。

租车上下站位置)。

调研方法与途径:

实地调研;检索规划资料;部分可要求开发商提供。

区域人流量统计。

具体内容:

本项目主要交通动线人流量监测。

中间路段横截面进行人流量监测。

调研方法与途径:

实地监测:

流量类型:

机动车流——区分公交车、普通机动车(不含载重货车)。

人流——所有人流,包含自行车人流与步行人流,但应区分强潜在消费人流、弱潜在消费人流(即明显的中小学生与老年人)。

时段:

每天9:00,12:00,14:00,17:00,20:00,五个时段,监测时间为10分钟。

备注:

点统计机动车流,一个节点统计人流。

区域配套设施统计。

具体内容:

公共配套设施——包括公园、影剧院、公共健身场所、医院、邮局、电信设施等。

金融及商业配套设施——包括银行、证券机构、仓库、户外广告设施等。

调研方法与途径:

实地调研。

调研分析内容可以参照下面的表格:

类别内容备注。

项目名称。

地址。

联系电话。

物业类型。

占地面积。

项目总建筑面积。

容积率。

绿化率。

住宅面积(建筑面积)。

住宅售价(均价)。

建筑形式。

公寓面积(建筑面积)。

公寓售价(均价)。

公寓租金。

商业面积(建筑面积)。

商业类型。

商业售价(均价)。

商业租金。

商业经营状况。

主要入住商业业态及比例。

写字楼面积(建筑面积)。

写字楼售价(均价)。

写字楼租金。

酒店面积(建筑面积)。

酒店级别。

酒店租金。

竣工时间。

开盘日期及销售率

入住日期及入住率

标准层层高。

单层面积。

3.目标品牌经营客户群调研。

这里主要补充品牌经营商户调研,以超市、餐饮和健身为例,说明调研内容。

3-1餐饮类。

(1)对于本项目的开店意向。

(2)在本区域未来几年中,开店的最佳时机(区域常驻人口达到多少\区域成熟度\交通状况)。

(3)承租能力、租赁期等,及目标消费群。

(4)硬件技术指标及开店条件。

a)需求面积、进驻位置及楼层。

b)建筑结构:包括建筑施工要求、层高、承重等主体要求。

c)内部结构:上下水、燃气、排风排烟、空调新风、消防、卸货区域要求、后厨的设置等内部要求。

d)外部要求:广告及招牌、停车位、外部照明等要求。

(5)是否会考虑购买本项目进行经营。

3-2超市类。

(1)对于本项目的开店意向。

(2)对于本项目现有的规划方案中的位置。

(3)预计租金成本。

(4)在本区域未来几年中,开店的最佳时机(区域常驻人口达到多少\区域成熟度\交通状况)。

(5)硬件技术指标及开店条件。

a)需求面积、进驻位置、楼层等。

b)建筑结构:包括建筑施工要求、层高、柱距、承重等主体要求。

c)内部装修及结构:上下水、燃气、排风排烟、空调新风、卸货区、货梯、步行梯等内部要求。

d)外部要求:广告及招牌、停车位、外部照明等要求。

(6)是否会考虑购买本项目进行经营。

3-3健身中心类。

(1)对于本项目的开店意向。

(2)对本项目现有规划位置是否有意见。

(3)在本区域未来几年中,开店的最佳时机(区域常驻人口达到多少\区域成熟度\交通状况)。

(4)对于服务项目的想法、是否经营带泳池、是否需要其他室内场馆(如:篮球场、羽毛球场馆)。

(5)目标消费群及经营目标。

(6)租金承受能力及经营档次。

(7)硬件技术指标及开店条件。

a)需求面积、进驻位置、楼层等。

b)建筑结构:包括建筑施工要求、层高、柱距、承重等主体要求。

c)内部装修及结构:上下水、空调新风、货梯、步行梯等内部要求。

d)外部要求:广告及招牌、停车位、外部照明等要求。

(8)是否会考虑购买本项目进行经营。

其他类型经营商户可以仿照上面三类进行。

商业地产项目工作计划

1、波特分析法:主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么,做什么样的产品和服务,满足了哪些群体的消费需求,分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位,分析竞争对手将来做什么,还留有什么样的需求没有被满足,是未来的发展空间和商业机;分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿;再而分析自身所处的位置以及自己的实力,是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗,是否有机会寻求差异化定位策略等等。

2、pest分析法:pest分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(political)、经济(economic)、技术(technological)和社会(social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为pest分析法。

社会文化环境因素则要考虑诸如所在城市的风俗习惯、审美观念、宗教信仰、语言文字、教育水平、媒体和谐等因素;经济人口环境因素则要考虑诸如宏观经济政策、地方经济基础结构的构成、国家经济形势的发展、地方经济发展水平、城市化进度水平、储蓄和信贷能力、消费结构、人均收入水平、人口变化等因素。

4、精准定位法。精准定位的实质,是通过对辐射区内商业供给和需求变化进行细致分析,找到目标消费群体,针对他们的需求,结合经营者的需求,因地制宜进行差异化定位分析。

精准定位可概括为:三分析、三定位。三分析指针对商圈特征、客户类型、竞争商圈三方面进行分析;三定位指在分析的基础上,进行消费者定位、商业业态定位和档次定位。三分析和三定位是紧密结合在一起,考虑市场的供给,消费者和商业经营的需求,也考虑竞争型商圈的影响,综合上述方面科学的指导商业开发。

上进行内外结合的定位分析,在时间上进行现在和未来的机会分析,在主体投入方面进行优势和劣势比较,从而提出定位的空间和通路。

动态的商业地产定位,在投资、开发、经营、运营、销售、服务、产品组织等各阶段,投资主体、服务主体、消费主体之间是动态的关系组合。如何进行动态的商业地产定位,从时间、空间、时空的角度进行阶段性动态定位组合,是成功商业地产定位的核心问题。

纵观目前定位不成功的商业地产楼盘,忽视了定位在投资开发过程中作用,特别是后续经营过程中的作用。动态的商业地产定位,在投资、开发、经营、运营、销售、服务、产品组织等各阶段,投资主体、服务主体、消费主体之间是动态的关系组合。如何进行动态的商业地产定位,从时间、空间、时空的角度进行阶段性动态定位组合,是成功商业地产定位的核心问题。

纵观目前定位不成功的商业地产楼盘,忽视了定位在投资开发过程中作用,特别是后续经营过程中的作用。

商业地产项目工作计划

----社区与商业街高级研修班学后感想项目考察:怡苑大厦是新疆九洲投资7千万的商业街区综合楼,坐落于和田市塔乃依北路24号,总建筑面积30317.31平方米,其中商业建筑面积为780.96平方米。

项目定位:作为一个城市中心地带项目,通过人们生活方式的便利性和天然的商业氛围,对城市的发展和土地价值的稀缺,为城市打造地标性建筑,优越的地理位置为客户提供了居住、休闲、便利、升值提供巨大的空间。

项目:金玉华府是新疆九洲公司投资的一亿的商业综合楼,坐落于和田市墨玉县其尼巴格路,总建筑面积30722.59平方米,其中一层商业2236.51平方米,二层、负一层为5335.52平方米,项目定位于县中心繁华地带,总人口名列各县前茅,高达60万人,其项目占据天时、地理、人和商业气息浓厚。商业和住宅一年结束。为消费者营造了一个欢乐、温馨、时尚、充满节日气氛的环境。

项目弊端:市调定位不到位,商铺住宅的定价脱离需求,对商铺地理位置没有细分化,导致定价失去合理人性化,造成企业损失,对业态的没有统一规划、招商、销售、运营、服务造成业态自然形成,缺乏优势互补,对核心主力店没有规划,没有亮点;失去主题。只注重销售而对后期业态分布落位没有综合性的考虑,商铺只管卖出不管后期招商与运营,造成现在的业态无法控制,失去原有的便利购物到愉悦消费。现已经无法控制业态的分布落位,现自然形成业态分布如下:

一区:地理位置较好。

1号商铺民族特色西餐厅面积:122.53平方米,年租金15万,聘请5位员工。

2、3号商铺自营,另租4号商铺,总面积为256.32平方米,其年租金在30万,超市营业,5位员工。

7号,面积92.61平方米,男装,年租金11万。

8、9、10、11、12、13、15、16、25号商铺均为男装。

14号商铺面积为124.09平方米,年租金13.8万,3元超市共25间商铺,已租17间,二区7间商铺未出租,地理位置偏差。

租金分析:92.66平方米。10-13年收回本金。9家均为男装。现已经无法控制业态的分布落位,商铺与商铺之间的对接出现问题,民族特色的超市为主力店,旁边是地毯店;引领时尚饰品的店,服装店,这种业态组合对整体的形象、客户需求核心点、便利、协调性受阻.对价位的定位缺乏,导致位置好与不好统一价格,使得好地段的商铺租客扎堆,位置不好的商铺至今空置;无法经营,管理权不能统一。前期如对位置合理规划,一房一价,平横地段差异,避免现在这种现象,使得客户投资利益最大化。

经过培训学习,认识到很多的不足和弊端,对后期项目做了简单。

分析和定位,请领导多提宝贵意见。

1.对项目核心竞争力卖点进行分析。

2.项目的品质功能品牌形象的定位。

3.目标定位,购买者及承租者,业态的组合及规划。

4.业态的区域的分割,档次、合适体量、主题的定位。

5.主力店、次主力店、有号召力的品牌店。

招商的要素一定是高开业率!保障各方利益一致化.前提是项目的区位、板块、商圈、商业中心、地段、节点、地标为重点。要具备以上条件,降低投资风险。

商业它本身不具备聚客的能力,也不具备商铺的升值潜力,只有借助主力店才能充分挖掘其商业的价值,使商铺作旺不断升值,要使用权、经营权、管理权三权分离又要统一经营管理,尽早介入整体项目的开发、规划、招商及运营做好前期准备。看好商业地产的同时,也存在着一定的市场风险,除了给政府缴纳的费用外,投资商业的人群有局限性,现今人们理智投资的理念加强,为了降低市场风险,必须具备前瞻的眼光,要有专业的商业地产顾问和经验丰富的管理理念。以商业市场为开发目的,增加投资者的信心,较低投资风险,提高开发价值!商业地产是中国房地产市场最有创新活力的企业。有着较强的思路和运作理念,多听顾客的声音,了解顾客的需求,因地制宜,了解当地风俗、宗教、及休闲习惯和本土风情和社交方式!希望九洲公司创造一个21世纪商业地产的奇迹,再创辉煌!

项目建议书

申报单位:

地址:

项目负责人:

技术负责人:

主管部门:

申报日期:

目录

一、项目名称及借用外资种类

二、项目承办单位基本情况

三、项目建设的必要性

四、项目建设方案

五、投资估算及资金来源

六、效益分析

七、外债偿还

八、建设期限

一、项目名称及借用外资种类

(一)项目名称:xx市xx医院利用北欧投资银行贷款引进医疗设备项目

(二)借用外资种类:外国政府贷款

一、项目承办单位基本情况

(一)项目承办单位名称:xx市xx医院

项目负责人:

项目技术负责人:

(二)主管单位名称:xx市卫生局

(三)项目承办单位基本情况

xx市xx医院是xx市较大的一所集医疗、教学、科研等于一体的综合性医院。

该医院始建于xxxx年,建院xx年来,很好地适应了医学生产力发展水平的需要,适应了当前市场经济发展的需要。目前医院占地面积xx平方米,总建筑面积xx平方米。其中主要建筑有xx平方米的具有现代诊疗规模与格局的三层门诊大楼,xx平方米的具有宾馆化设施与服务的急救中心及xx平方米的病房楼。全院共有职工总数xx人,中级卫生专业技术人员xx人。这些优秀的中青年科技骨干,在临床中对各类疑难重症病人的诊断和治疗均有独到之处,深得患者的信赖,使医院社会效益、经济效益相得益彰。医院开设病床xxx张,设临床、医疗科室xx个,医院技术力量雄厚,医疗设备先进,专业门类齐全,业务开展全面。科室设置日臻完善,“院有特色、科有重点、人有专长”的现代化医疗新格局已经形成。

设备及房舍一流的急救中心,担负着全县及邻近县居民的急救任务及对意外灾害事故的现场急救。其它如内科、神经科、妇科、骨科、外科、儿科、五官科等科室在诊疗方面均有特色。

今年来,医院大力培养后备人才,为医院的持续发展打好基础,先后选派xx余名青年医务人员赴京、津、沪等地进修学习,有xx名医务人员考上了硕士研究生。开展了xx项新业务,获地区科技成果奖xx项。在大力培养人才的同时,还十分重视医疗设备的更新,购进了西门子全身ct机、西门子800毫安x光机、核磁共振、伽玛刀、彩色经颅多普勒等大型设备xx台,门诊及住院划价收费将实行全程计算机管理。

医院坚持“以病人为中心”的指导思想,加强医德医风建设,强化优质服务,受到各界的广泛称赞。先后被批准为“国际爱婴医院”和“二级甲等”医院,省、地卫生先进单位、县职业道德建设十佳单位。

二、项目建设的必要性

(一)xx县是xx省有名的农业大县,现有人口xx万,流动人口xx万。现全县仅有一台普通“ct”机,远远不能满足广大就诊患者的需求。

(二)做为一所兼具医疗、教学、科研等多功能的综合性医院,根据国家卫生部综合性医院医疗设备的配置要求,该院必须配备“螺旋ct”机和彩色b超、c形臂和全自动生化分析仪及配套设施这些现代化医疗设备,否则就达不到诊断的要求,从功能上已远不能满足临床要求,急需更新。

(三)该院目前虽有一台ct机,但该机是德国产的二手普通型ct机,现已超期服役,故障频繁,图象质量也达不到诊断的要求,从功能上已远不能满足临床要求,急需更新。

(四)该院是一所财政差补的综合性医疗机构,在目前医疗市场竞争较为激烈的形势下,现代化的医疗设备既是提高医院医疗水平的重要手段,也是医疗单位参与市场竞争,提高竞争能力的必要条件。由于设备落后,该院许多患者只好转诊,既给患者带来不便,增加了负担,也减少了医院的收入,同时也制约了该院整体医疗水平的提高。

因此,为了进一步提高医疗技术水平,增强综合竞争能力,满足广大患者日益增长的诊疗要求,该院引进“螺旋ct”机、彩色b超、c形臂和全自动生化分析仪是十分必要的。拟引进的xx系列和xx系列彩超、c型臂和全自动生化分析仪,均具有国际二十一世纪初先进水平。

三、项目建设方案

(一)项目地址选择

该院拥有xx平方米的具有现代诊疗规模与格局的三层门诊大楼,xx平方米的病房楼。拟引进的几台设备将均置于医院门诊大楼内。

(二)项目建设条件

xx市xx医院担负着全地区xx多万人民大量的医疗任务,服务范围广泛。众多全区内著名专家及学科开头人,并一批优秀的中青年骨干,医疗、科研、教学等广泛的职能,先进的医疗设备、齐全的专业门类,以及县财政这一强大依托,均为新设备开展诊疗工作打下了坚实的基础。

四、项目投资及资金来源

(一)项目总投资xxxx万元(人民币)

其中:1.引进总投资xxx万美元,折合人民币xxxx万元。

2.其它费用xx万元

前期费(0.2%)xx万元

商检费(0.3%)xx万元

安装调试费(2%)xx万元

不可预见费(2%)xx万元

外贸代理费(1%)xx万元

(二)资金来源:利用北欧投资银行贷款xxx万美元,其余资金自筹解决。

五、效益分析

(一)社会效益

该批设备的引进,将使xx医院的医疗设备水平上一个新台阶,为该院医疗、科研、教学等提供有力的保障,将使该院的诊断、治疗一体化,使广大使者得到更为及时、准确、高效、优质的医疗服务。

同时,该批设备的引进,还将使该院各类专业技术人员的技术水平得到进一步发挥,所形成的综合优势将使该院的医疗服务竞争力进一步提高,为我地区的医疗卫生事业做出更大贡献。

(二)经济效益

按照现行收费标准和该院目前的门诊量计算,引进设备后医院年收入可达xxxx万元,创利可达xxxx万元,年新增效益可达xx万元。据次计算,还款期13年左右,完全可以满足北欧投资银行贷款的要求。

六、外债偿还

xx市xx医院是xx市卫生局所属的一个综合性医疗单位,此批贷款由xx市财政局担保或(符合条件的企业担保),xx市xx医院偿还。

七、建设期限:

从xxxx年x月到xxxx年x月。

xx省xx市立医院(样本)

院办(20xx)x号

商业地产项目工作计划

商业地产策划包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。随着商业地产投资的发展,很多公司都转型做商业地产开发,随之而来的问题就是商业地产策划到底要怎么做,这个问题余源鹏房地产大讲坛里面有详细的答案。进行商业地产策划的第一步就是要进行商业地产项目市场调研,下面是余源鹏商业地产网络培训班里面的内容节选,主要是关于商业地产策划的市场调研的步骤与方法和主要内容。

第一步:界定问题。

第二步:寻求解决问题的方法。

第三步:制定调研方案。

第四步:进入现场或收集数据。

第五步:整理和分析数据。

第六步:编写调研报告。

具体内容可以观看余源鹏商业地产网络培训班1。

1)直接调查。

2)间接调查。

3)问卷调查。

4)现场“踩点”调查1余源鹏《商业地产系统培训课程》;

商业地产策划定位与建筑规划设计要诀八百个。

具体内容可以观看余源鹏商业地产网络培训班2。

三.商业地产市场调研的6大主要内容。

(1)宏观环境分析。

(2)本市商业环境分析。

(3)区域商业环境分析(特别是商圈分析)。

(4)租售目标客户分析(租给经营商家,售给投资者)。

(5)消费者分析。

(6)竞争对手分析。

具体内容可以观看余源鹏商业地产网络培训班。

商业地产策划定位与建筑规划设计要诀八百个。

项目建议书

化工项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件.化工项目建议书范文的写法并不复杂,研究报告指出:它是在调查研究,收集资料,勘察建设地点,初步分析投资效果的基础上,论述拟办项目的必要性和可能性.它的目的在于争取批准立项.下面给大家介绍一下化工项目建议书范文及格式。

项目主办单位:(企业名称)

单位负责人:(厂长或经理)

从国内外技术上,产品质量上的差距,从利用外资,产品出口,培养人才,增加收益等方面,说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件,包括企业性质(国营或集体),人员情况,技术力量,领导班子,固定资产,设备,场地,原有产品产量,产值,利润,产品出口等情况。

外国合营者公司名称,国别,资本,业务范围,规模,产品声誉,销售情况等。

(一)生产(经营)范围和规模

(二)合营年

(三)合资经营企业的地址,占地面积,建筑面积(新建,扩建,改造)

(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人,技术人员,管理人员)

(五)投资总额,注册资本和各方出资比例

(六)投资方式和资金来源:中方以土地使用权,建筑物,房屋,机器设备等作价的估算,现金投资(外汇,人民币)和来源(自筹,贷款,租赁);外国合营者以现金,机器设备,工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资,对其作价,估价方法和估算金额。

(七)产品技术性能及销售方向

合资经营企业的产品拟达到的技术水平,在国内外具有竞争能力,产品内外销比例的估计。

(八)生产(经营)条件

合资经营企业所需主要原材料,燃料,动力,交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

(九)初步的技术,经济效益分析

产品的性能和价格(内外销),成本,收益估算、生产手段,生产效率提高程度、能源和原材料的节约效果、中外双方经济收益匡算:合营期间各方利润,项目投资利润率,投资回收年限的估算等。

经济效益分析:

合营期间的税收,劳动就业人数,技术水平的提高等。

何时进行技术交流,出国考察,编写可行性研究报告,组织洽谈,签约,施工,试车和投产等。

如属一次规划,分期实施项目,应列出分期工程的时间安排。

(一)邀请外国合营者来华技术交流计划

(二)出国考察计划

商业地产项目策划书

目前阶段,我们主要采用简便、实用的方式方法:

1、实地观察法。

通过目测、拍摄、笔记、攀谈、购物、消费体验方式掌握商圈基本概貌。有必要时,需不同时段反复观察、体验才有意义。

2、访谈法。

通过个别面谈、小组座谈,较深入了解本地零售经营从业人员、物业开发经营商、商圈内服务从业人员、政府主管部门人员、当地居民与家庭、异地居民与家庭成员对商圈的认识和倾向。

3、问卷法。

通过街头栏截式问卷填写、电话问卷填写、访谈问卷填写、问卷置留填写等进行调查统计及分析。

4、参展法。

参加行业会展、企业营销展示会,主题研讨会、大型楼盘、商号开盘、开业仪式等活动,集中了解参会参展商户近况、动向、收集营销推广材料及区域市场信息。

项目建议书

项目主管单位:

项目实施单位:

项目法人:

项目性质:改扩建

项目建设年限:1年

项目建设地点及范围:xx村。

1.1项目建设目标

改扩建工厂化育苗中心1处,新建育苗日光温室30栋,占地50亩。 30栋育苗日光温室年育苗3茬,可提供各种蔬菜种苗2700万株,可满足9000亩大田蔬菜生产所需种苗。按照15%的增产增收效益估算,亩增收150元,年净增收135万元。

2、项目背景

近年来,固原市委、市政府把蔬菜作为调整农业结构、增加农民收入和带动第二、三产业、实现农业产业化的重点来抓,依靠政府引导、政策扶持、科技推动和市场带动,通过建基地、抓示范、促流通,基本实现了鲜菜由季节性生产到周年生产、周年供应的历史性跨越,促使了蔬菜产业呈现出强劲的发展势头。

xx特别是近几年,利用财政扶贫资金,把冷凉蔬菜确定为本县区域优势产业以来,农业效益和农民收入有了较快增长,已成为农业和农村经济新的增长点。按照“科学规划,因势利导,重点培育,集中连片”的原则,大力调整种植业结构,将冷凉蔬菜作为区域优势特色扶贫产业积极培育。通过几年的努力,已形成了一定的规模和优势,种植面积在逐年扩大。规模种植优势显现,但由于受季风气候制约,春暖迟,晚霜影响大。 冷凉蔬菜主要以地膜覆盖栽培种植,一般于5月上旬开始移栽,上市晚,不能有效利用早春和晚秋蔬菜市场出现季节性差价。因此,建设蔬菜育苗中心以及开展塑料拱棚生产基地,实行露地覆膜种植和塑料拱棚提早育苗相结合,不仅能保证蔬菜周年供应,抢占外地市场季节差价,而且使全县蔬菜生产逐步走上外向型大规模的产业化之路,不断提高在外地市场竞争力具有重要作用。

按照自治区蔬菜产业发展意见,在以固原市为核心,大力开发冷凉气候资源发展夏季冷凉露地蔬菜生产。固原市以其海拔高、夏季冷凉,小区域灌溉条件优越,环境无污染等特点,是我区发展夏季无公害、绿色特需绿叶菜、果类菜、食用菌的优势区域。围绕固原市的气候特点和区域特色,种植6-9月份我国南方市场需求的特种叶菜(菜花、西兰花、白菜、甘蓝、菜心、芥兰、生菜等)和根茎类(萝卜、胡萝卜、莴笋等)蔬菜,实施“夏菜南下”战略,把我市建成为“西菜东调”生产基地。

一是面积迅速扩大,在全区蔬菜生产中处于优势地位。受蔬菜种植比较效益高的拉动作用,近年来我县蔬菜生产保持了一个快速发展的良好势头。蔬菜产值上升较快,在农业增效、农民增收中占有较大比重。二是优势区域逐步形成,季节优势更加明显。我县气候多样,生产、交通运输等条件差异较大,随着市场经济的不断完善,按照市场效益原则和农民增收要求,确定当地优势产业,形成了不同作物的优势区域。蔬菜产业农业集约化程度高,成为吸纳农村剩余劳动力的重要产业之一。三是蔬菜在全县特色产业建设中开始呈现出先导产业的作用。蔬菜主产区大都分布在交通便利的郊区和生产条件较好的川道地区,是全县农业生产的精华地带,农民收入相对较高,全县大部分试点村都选择以蔬菜产业为支撑。四是产销关联度进一步增强,产地直销市场初步形成。在发展蔬菜生产中,坚持一手抓生产,一手抓市场,全县销售经营网点基本形成。

蔬菜生产存在的主要问题:一是生产基地规模小而分散,蔬菜育苗工作几乎空白,集中连片少,集约化程度低,规模效益难以实现,效益差;二是蔬菜营销组织化程度十分薄弱。基本没有建立和形成市场与基地挂钩,产销联盟、产销直挂、城市配送、企业连锁营销等现代产业化经营方式;三是蔬菜产后销售基本上是未经预冷储藏、整理、包装、保鲜的原始产品,产品损耗大,增殖低。四是龙头企业的拉动力不强,没有建立起与生产规模相适应的加工、贮藏、保鲜企业。五是蔬菜生产科技含量低,农民科技文化素质差,生产管理技术水平低。品种更新慢,单产低,质量不稳定。

就蔬菜产业而言,虽然发展速度快、规模大、效益高,深受农民欢迎。但生产中种苗质量差;采用拱棚育苗或大田直播出苗时间延后、是最佳上市交易时间错过,这一问题已经成为限制蔬菜产业快速高效发展的瓶颈,也成为xx委、政府首选的解决蔬菜产业的突出问题。

3、项目建设的必要性和可行性

3.1 必要性

1)可相对延长蔬菜生产时间,提早上市。xx无霜期短,春季晚霜结束迟,秋季早霜来临早,极大地制约着露地蔬菜的生产。建设育苗温室,通过设施提前育苗,待露地气温、地温等条件适宜时移栽定植,可相对延长蔬菜生产时间,提前采收上市,抢占市场空档,提高市场占有率。通过试验,示范蔬菜育苗移栽较直播田提前上市20天-30天,辣椒、甜椒单株增加产量0.5公斤,亩增产量1900公斤,亩增产值950元。

2)可提高间套、复种比例,增加单位面积产量。项目区年平均气温6.5-7.5℃,有效积温2500-3200℃,无霜期135-160天,气候特点是一年一作光温有余,一年两作光温条件不足。依托相对冷凉的气候资源,充分利用育苗移栽技术,可提高间套复种比例,提高单位土地面积产量,增加农民收入。

3.2 可行性

3.2.1气候资源条件优越。一是我县地处黄土高原气候,境内成雨机会少,夏季气候干燥、凉爽,适宜多种蔬菜生产,经过多年的发展已成为全区重要的“西菜东调”基地。二是冬季光照资源丰富,在西北乃至全国发展日光温室生产条件最为优越。三是我县大部分地区为雨养农业区,工业发展相对落后,农业环境面原污染较轻,农区畜牧业发达,有机肥源充足,发展无公害蔬菜生产优势明显。

3.2.2有发展的良好社会环境。一是政策扶持力度大。从20xx年开始,自治区上安排专项资金,扶持包括蔬菜产业在内的农业重点产业。20xx年,区政府下发了《关于大力推进农业产业化经营的意见》和《宁夏优势特色农产品区域布局及发展规划》等文件,将蔬菜产业作为重点发展的十大产业之一,出台了优惠政策,加大了扶持力度。按照有基础、有优势、有特色、有前景、带动能力强的原则,选择扶持一批蔬菜加工、流通企业。农牧厅成立了农产品质量安全办公室,这都为全省蔬菜产业的发展提供了良好的社会环境和项目资金扶持。

按照自治区蔬菜产业发展意见,以固原市为核心,大力开发冷凉气候资源发展夏季冷凉露地蔬菜生产。该地以其海拔高、夏季冷凉,小区域灌溉条件优越,环境无污染等特点,是我区发展夏季无公害、绿色特需绿叶菜、果类菜、食用菌的优势区域。围绕固原市的气候特点和区域特色,种植6-9月份我国南方市场需求的特种叶菜(菜花、西兰花、白菜、甘蓝、菜心、芥兰、生菜等)和根茎类(萝卜、胡萝卜、莴笋等)蔬菜,实施“夏菜南下”战略,把我县建成为“西菜东调”生产基地。 二是农民生产积极性高。蔬菜种植比较效益较高,菜农生产积极性高,随着全国产业结构的调整,蔬菜产业作为劳动密集型产业,必然向西北农村劳动力资源比较丰富的地区转移,发展生产的区位优势明显。

3.2.3 生产技术条件可行。xx农业技术部门经过近年的试验、示范和研究,参照我国《无公害农产品规范化管理与生产标准》实施手册,结合当地的生产条件,总结出无公害冷凉蔬菜栽培技术规程,并且根据区内外市场需求,筛选出具有一定的区域优势,适合当地条件,市场前景看好的蔬菜品种。为项目实施做好了技术贮备。

近年来xx与宁夏回族自治区农技推广总站、自治区蔬菜产业化协会等单位合作引进蔬菜新品种与多项新技术,这就为蔬菜生产提供了有力的技术保证。因此,完全具备了组织实施的技术力量。

因此,建设xx蔬菜工厂化育苗中心,进一步扩大塑料拱棚生产基地,实行露地覆膜种植和塑料拱棚提早育苗相结合,不仅能保证蔬菜周年供应,抢占外地市场季节差价,而且使全县蔬菜生产逐步走上外向型大规模的产业化之路,不断提高在外地市场竞争力具有重要作用。

项目建议书

本项目规划总用地规模18030.5平方米,全部为建设用地,规划建设用地性质为商业用地。

建设内容为商业、酒店用房。规划总建筑面积98500平方米,现状建筑高度77.37米(实测)不变,拟建建筑高度40米(含机房层高度)。

经估算,本项目总投资24350万元。其中,工程建设费12273万元,工程建设其他费8169万元,基本预备费1022万元,开发费用2886万元。

按照《关于中外合资经营企业注册资本与投资总额比例的暂行规定》(工商企字[1987]第38号)、《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》和《国务院关于调整固定资产投资项目资本金比例的通知》(国发【20xx】27号)中的规定,本项目注册资本至少应占总投资总额的三分之一,建议项目建设单位按相关要求补足注册资本金。

结论

依据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[20xx]第20号)和《北京市企业投资项目核准暂行实施办法》(京政办发[20xx]37号)的要求,通过对本项目的申报单位情况、拟建项目情况、资源利用和节能方案、建设用地、生态环境影响、经济和社会效益的分析研究后,得出主要结论如下:

1、项目建设程序符合国家及北京市有关法律、法规;

2、项目建设符合国民经济和社会发展规划、符合高新技术产业发展政策;

二、项目发展规划、产业政策和行业准入分析

发展规划分析

国民经济和社会发展规划符合性分析

区域规划符合性分析符合北京市发展规划

专项规划符合性分析符合国家十二规划、北京市旅游十二五发展规划、朝阳区十二区发展规划都对所在项目地区的旅游、商务、酒店发展鼓励发展。

产业政策分析

围绕建设中国特色世界城市的目标要求,将北京建设成为我国入境旅游者首选目的地、亚洲商务会展旅游之都、国际一流旅游城市。通过“十二五”期间的奋斗,努力实现北京旅游业“三大领先”目标:

行业准入分析

项目建设单位具备行业准入条件

根据《外商投资指导目录(20xx)》的相关规定,本项目不属于鼓励外商投资产业目录限制、禁止的产业,符合产业指导要求。

拟建项目符合国家、行业部门制定的相关标准规定

本项目根据《中华人民共和国国有土地使用证》(京朝国用(20xx出)第0305号),本项目土地利用方式符合《北京市城市总体规划》、20xx版北京市中心城控制性详细规划要求及《朝阳区土地利用总体规划(20xx-20xx)》,符合国家及北京市土地供应政策。项目建筑布局、容积率、建筑密度及绿化率严格执行了北京市用地规划要求。建筑物耐火等级、抗震设防等级和结构安全等级的确定和方案设计,满足国家、行业部门制定的相关标准规定。

三、资源开发及综合利用分析

资源开发利用

本项目不属于资源开发类项目,因此,对此问题不作阐述。

土地资源的综合利用分析

在充分兼顾资源条件和环境承载能力的情况下,项目优选布局方案,开拓扩展空间,适当控制强度。总建筑面积18030.5.m2,建筑密度40%,容积率3.5,绿地率30%。均在规划设计的控制指标范围之内,符合集约和节约利用土地的要求。

同时,项目选址符合北京市城市总体规划,不会造成其他相关不利影响,没有压覆矿床和文物,不涉及通航及军事设施等影响因素。

水资源的综合利用

北京市为水资源严重紧缺的城市,人均水资源量不足400m3,为全国的1/7,全世界的1/28。水资源匮乏已成为制约首都经济和社会发展的一个主要瓶颈,节约用水已成为刻不容缓的现实问题。

朝阳区作为北京市最大的新城区,以其独有的商务区林立、使馆云集、且人口众多的特点,在北京市的经济发展中占有举足轻重的地位。一方面,它的发展建设为首都的繁荣做出了很大的贡献;另一方面,也消耗着北京为数有限的水资源。本项目选址位于北京市地下水禁采区本项目不开采地下水资源,供水来源于市政供水管网。本项目为商业、酒店用房建设项目,对水资源利用量较大,因此合理的利用水资源,是本项目资源利用方案的重点。

四、 资源节约措施

节地措施

贯彻落实“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策,坚持“在保护中开发、在开发中保护”的总原则,妥善处理项目开发与资源环境保护、转变土地利用方式,促进土地集约利用和优化配置,提高土地资源对项目的影响程度,节约利用土地。

本项目按照规定建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用,减少土地资源的占用。施工现场的临时设施建设禁止使用黏土砖。土方开挖施工应采取先进的技术措施,减少土方开挖量,最大限度地减少对土地的扰动,保护周边的自然生态环境。

制定和完善建设用地定额指标和土地集约利用评价指标体系,利用现有的土地利用指标,按照相关建设规范要求来提高该项目用地的集约利用水平。

对建设用地规模、布局、建设时序的控制,遏制低水平、重复建设。按照数量和质量并重的原则,促进土地整理的市场化、产业化。

节水措施

本项目为商业、酒店用房建设项目,对水资源利用量较大,因此合理的利用水资源,是本项目资源利用方案的重点。为有效节约用水,本项目拟采用如下节水方案:

节能效果分析

本项目严格遵循节能设计相关标准及规范以及相关终端用能产品能效标准,进行规划、建筑、结构、电气、给排水等各专业设计及设备选型,没有采用明令禁止或淘汰的落后工艺、设备及产品,所有设备均选用成熟、可靠、高效率、低能耗节能型设备,项目各类供用能系统通过一系列节能设计和节能措施,可以在确保室内热舒适环境的前提下,提高采暖、通风、空调、照明、设备等的能源利用效率,最大程度地降低能耗。

本项目经初步估算综合总能耗为716.2吨标准煤,建筑单位面积能耗为0.0174吨标准煤/平方米/年,低于目前全国建筑能耗平均水平。

五、建设用地情况

本项目规划总用地面积18030.5平方米。根据中华人民共和国国有土地使用证,本地块用途为商业用地,使用权类型为出让,使用权面积为18030.5平方米。

六、环境和生态影响分析

大气环境影响分析

施工期的大气污染主要是施工期扬尘的影响,施工中由于挖地基以及物料堆放、运输等在施工过程中都会产生扬尘,加之北京又是多风、干燥地区,扬尘的产生量较大,尤其是施工场地周围及下风向的部分地区。

噪声影响分析

施工场地噪声主要是临时市政基础设施建设以及推土机,装载机,打桩机、挖掘机、混凝土振捣器等施工机械设备施工噪声和运输车辆来往的交通噪声。施工机械噪声对周围环境的影响是短期的,通过在施工厂界或施工区周边设置拦挡物,可减轻施工机械噪声对敏感点的影响。

水污染环境影响分析

施工过程中产生的污水主要包括车辆冲洗、冲洗骨料、灌浆池等废水。施工期废水虽然是临时的,且产量不大,但为保护该地区的地下水,仍需杜绝施工废水的无组织排放,特别是不允许施工废水一渗坑、渗井或者漫流等形式排放。

固体废弃物污染影响分析

该项目施工期固体废弃物主要是生活垃圾、施工及拆迁废料如水泥、砖瓦、石灰、砂石等,它们虽然不含有毒有害成分,但粉状废料可随降雨由地面径流进入水体,使水中的悬浮物增加,导致水体产生暂时性的污染。

七、投资估算表

经估算,本项目总投资24350万元。其中,工程建设费12273万元,工程建设其他费8169万元,基本预备费1022万元,开发费用2886万元。

资金来源

项目的资金渠道一般有:国家预算内拨款;国内银行贷款(包括拨改贷、固定资产贷款、专项贷款等);国外资金(包括国际金融组织贷款、国外政府贷款、赠款、商业贷款、出口借贷、补偿贸易等);自筹资金(包括部门、地方、企业自筹资金);其它资金来源。

八、经济影响分析

综上分析,该项目具有较好的盈利能力。投入使用年时,年总销售收入可达8870万元;利润总额4992万元,参考项目10年现金流量表,可计算出项目税前内部收益率18.77%,税后为11.00%。10年内项目税前投资回收期为2.7年(含建设期),税后投资回收期为6.9年(含建设期)。

项目建议书

单位负责人:(厂长或经理)

二、兴办合资经营企业的理由:

从国内外技术上、产品质量上的差距,从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面,说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

三、中方合营者的情况:

介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件,包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

四、外国合营者的情况:

外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

五、合资经营主要内容:

(一)生产(经营)范围和规模。

(二)合营年。

(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。

(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。

(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。

(六)投资方式和资金中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算,现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资,对其作价、估价方法和估算金额。

(七)产品技术性能及销售方向

合资经营企业的产品拟达到的技术水平,在国内外具有竞争能力,产品内外销比例的估计。

(八)生产(经营)条件

合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

(九)初步的技术、经济效益分析。

产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算:合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析:合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

六、项目实施计划:

何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

如属一次规划、分期实施项目,应列出分期工程的时间安排。

项目建议书

附件:

1、晋城市人民政府综合办公楼加层改造项目建议书编制委托书

2、项目地理位置图

3、《晋城市委、市政府办公楼检测报告》

4、山西省建筑设计研究院《关于晋城市市级机关综合办公大楼加层改造的情况说明》

第一章 项目概述

1.1 项目概况

1、项目名称:晋城市人民政府综合办公楼加层改造项目

2、项目建设单位:晋城市人民政府机关事务管理局

3、建设性质:改造

4、项目负责人:张元奎

5、建设地址:晋城市凤台西街289号

6、项目总投资:1693万元

7、资金来源:市级财政资金

1.2 编制依据

1、晋城市人民政府机关事务管理局项目委托书

2、《党政机关办公用房建设标准》

3、中共中央、国务院《关于进一步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设问题的通知》

4、原国家计委《关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》(计投资[1999] 2250号)

5、山西省建筑设计院《关于晋城市市级机关综合办公大楼加层改造的情况说明》

6、晋城市人民政府机关事务管理局提供的基础资料

7、晋城市晋方圆建筑检测有限公司《晋城市委、市政府办公楼检测报告》

8、有关法律、法规

1.3 建议书的主要内容

对晋城市人民政府综合办公楼加层改造项目建设的背景和必要性进行了阐述,根据晋城市人民政府机关事务管理局提供的基础材料及数据,采用了晋城市晋方圆建筑检测有限公司对现有综合办公楼的检测报告,按照党政机关办公楼的建设标准对加层改造项目的建设规模和工程方案作了分析和研究,运用投资项目分项详细法估算了项目总投资。

1.4主要经济技术指标

综合办公楼加层改造项目加层建筑面积为6466平方米,项目总投资为1693万元,综合平米造价为2618元。

商业地产项目工作计划

无论是要把新的技术转变成新的产品,wen.白话文cn的设想发展成新的事业,还是把现有的企业进行改造有一番新的发展,都离不开资金。在商品经济的社会,资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度,很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求。如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始:“寻找资金没有窍门,惟有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”

商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件,事实上,创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的,因为,创业并不是只凭热情的冲动,而是理性的行为。因此,在创业前,做一个较为完善的计划是有非常有意义的,第一,在做创业计划时,会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素,能够使创业者保持清醒的头脑;第二,一项比较完善的创业计划,可以成为创业者的创业指南或行动大纲;除此之外,当然,也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件),从这个意义上讲,一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。

1.2商业计划书的要素。

那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用,企业家应把握以下要素。

1、关注产品。

在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。需回答的主要问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来,这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义,对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:投资这个项目是值得的。

2、敢于竞争。

在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。需回答的主要问题:。

竞争对手都是谁?他们的产品是如何实现其价值的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额。然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品差别化程度高,性能价格比优越,质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。

当然,在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3、了解市场。

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4、表明行动方针。

企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5、展示管理队伍。

把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”

管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6、出色的计划摘要。

商业计划书中的计划摘要十分重要。它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要,绝不要草草了事。文章明了,但要感人。

1.3商业计划书的组成。

不同产业的商业计划书形式有所不同。但是,从总的结构方面,所有的商业计划书都应该包括摘要、主题、附录三个部分。摘要是对整个商业计划书最高度的概括。摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点,一下子抓住投资者的心。摘要部分是引路人,把投资者引入文章的主题。主体部分是整个商业计划书的核心。在主体部分,作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服投资者,使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目,以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息,完成主体部分中言有未尽的内容。

1、摘要。

摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

2、主体。

主题是整个商业计划书的“猪肚”。主体部分要内容详实,在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容,让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面:。

1)公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况,以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。

2)产业分析。主要介绍你的企业所归属的产业领域的基本情况,以及你的企业在整个产业或行业中的地位。

3)市场分析。主要介绍你的产品或服务的市场情况。包括你的目标市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。

4)营销。主要介绍你的市场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。

5)企业的经营。主要介绍经营场所的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

6)企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。

7)财务管理。主要介绍企业财务管理的基本情况。对现在正在运行的企业需要过去三年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等。还要介绍申请资金的用途。

8)企业的发展计划。主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤,以及风险因素的分析等。

9)撤出计划。主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。

项目建议书

三、项目背景:项目区面积约5平方公里,包括甘棠镇兴坑河林场和甘棠镇兴村局部。南接s218省道,北接合铜黄高速公路和s103省道,距城区7公里,黄山北大门、太平湖各18公里,西大门10公里,交通方便,位于两山一湖中心,扼黄山-九华山公路的必经之地,位置十分优越。区内山水相宜,古树参天,种类丰富,春夏山花烂漫,秋冬层林尽染,生态环境优良;溪谷景观品味较高,适宜运动及观赏;以程氏宗祠、钟山寺为代表的古建筑,民俗和民间工艺,以及居民现存的生活方式都可以让游客在参与中得到乐趣。

四、项目建设规模与内容:包括基础设施和旅游设施两个部份。

基础设施类项目:

1、道路交通:包括3公里景区公路、停车场,景区道路,林荫步道;

2、河道整治:包括河岸修整,营造护岸林,防洪设施,水景观营造;

3、给水工程:日供应60吨自来水设施;

4、排水及垃圾处理

5、供电工程:50千伏安变电所及地埋式线路;

6、通讯工程:包括有线及无线通讯;

7、景观改造:包括以江南植物为主题的补缺补差,四季有花的百花谷营造,草皮及其它小景观。

旅游项目内容:

5、生态区项目:拔笋、采蕨、打野茶、栽种心愿树、百花谷、健康步道、森林日光浴等;

6、中心区项目:荷香廷水榭品茗、垂钓乐园、花港餐厅、特产商尝青年旅馆、豪华木屋等。

五、市场分析:

项目作为次级旅游目的地,以两山一湖年260万客流为客源,客源充足。

六、投资估算和资金筹措:

项目总投资2160万元人民币,形成固定资产1600万元,流动资产516万元。自筹1160万元,银行贷款1000万元。

七、经济效益和社会效益分析:

项目的资产负债率46.3%,销售利润率为25%,净资产收益率30%,年税收100万元,固定资产回收期为3-5年。

八、合作方式:

1、合资;2、独资。

九、联系方式:

联系地址:安徽省黄山市黄山区平湖西路

邮政编码:245700

联 系 人:朱正平

项目建议书

××市中心城区包括章贡区、经济技术开发区、赣县、南康市,中心区100平方公里区域范围内现有赣县红金工业园区、沙河工业园区、黄金工业园区、水西工业园区4个园区和赣县洋塘、储潭2个工业小区。以上园区工业产值占××全市工业产值的40%以上,提供的税收占全市工业产值的50%以上,是全市工业产业集群的重要支撑平台。

受传统计划经济体制的影响,××市相当多企业仍然保留着“大而全”、“小而全”的经营组织方式,从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成。据调查,在工业企业中,36%和46%的原材料物流由企业自身和供应方企业承担,而由第三方物流企业承担的仅为18%。产品销售物流中由企业自理、企业自理与第三方物流企业共同承担比例分别是24.1%和59.8%,而由第三方物流企业承担的仅为16.1%。而沿海发达地区产品销售物流中第三方物流企业承担的比例却高达65%,第三方物流专业、低成本的优势是显而易见的,由此可见,××企业要真正做到“物畅其流”,融入全国乃至国际市场,实现企业跨越式发展,必须有为各类企业提供综合物流服务的大型物流园区作支撑。

近年来,国内外多家知名企业看中江西的地理优势,曾多次考察想在江西建立产品分销配送中心,均因现代物流基础设施(园区仓储)不理想而只好弃赣入湘。由此可见,江西××综合物流园区的建设将充分发挥现代物流业在降低生产流通成本、提高流通效率、提升企业竞争力、实现工业经济高效运行、调整产业结构等方面的积极作用,它将为推进××市特别是中心城区工业进一步高速发展,提供强有力的支持。

大力发展现代商贸流通业,是提高经济运行质量和效率,优化产业结构和经济结构,培育新的经济增长点,增强综合竞争力,以及整顿和规范市场经济秩序,完善市场经济体制,适应我国加入世贸组织后新形势的重要途径。

目前,××市的特色农业正朝着产业化和工业化推进,其中以脐橙为代表的果业、以于都屏山牧场为代表的奶业、以及城郊设施农业、休闲农业、茶、蔬、烟、生猪、蛋品、家禽、水产品等均已形成一定的产业规模,出现了赣南脐橙、沙地板鸭、友家食品、阳埠腐竹等一大批公司和品牌农产品,全市农产品加工销售收入每年都在100亿元以上,其中60%以上销往粤港澳,30%销往海西经济区和长三角经济区。××综合物流园区的建设将进一步满足××市农业发展和产业升级的需要。

新农村建设并不意味着城镇化进程的减缓。促进××在中部地区率先崛起,最重要的战略途径应当是加快推进××的城镇化进程。与东部沿海地区相比,××发展差距的一个重要表现是人口和产业的聚集程度明显偏低,目前的城市化率仅有32%。若每年城市化率提高一个百分点,要达到目前全国的平均水平至少还需要10年时间,要达到沿海地区的水平则需要的时间更长。而且,目前××尚不具有较强集聚和辐射能力。因此,××需要加快城市化进程,使××尽快成为赣粤闽湘四省通衢,成为中部崛起的支撑点和增长点,形成以中心城区为依托,县城和小城镇为基础的现代城镇体系。同时,以城市为依托和纽带,通过城市来整合资源、产业、市场和区域,形成强大的发展合力,促进××经济的集约化经营和规模化发展。

城市、产业结构、市场体系将成为解决三农问题的关键词。城市作为一个发展极能够把周围的农村带进产业结构,进入市场大循环;同时,成为一个发展极的城市,随着产业的壮大,又有力量从市场获得各种资源、要素,并使之流向农村。这种漫长的演变,其对于农村的作用在于,使得农民工就近转化为产业工人,得以大量农民在城市定居转为城市居民,进而引致农村土地制度的变革。

××作为中部地区的南大门,在全国率先开展了社会主义新农村建设的探索,虽然在建设社会主义新农村方面任重道远,但因先发以及区位的原因,具有独有的优势。其中关键性的优势在于毗邻珠三角,交通便捷,有发展生态农业和休闲农业的巨大空间。但目前农村种植和养殖业呈现小型分散的特点,缺乏集中化和大型化的农场工业化企业,也缺乏能充分满足农户生产需要的运输集散配送系统。建设××综合物流园区将能很好的提供这样的市场基础建设,为建设社会主义新农村,为推进××的城市化作出重要贡献。

建设××市综合物流园区是立足××、服务赣粤闽湘四省、辐射全中国、面向海内外的需要

从“大市场、大流通”的角度来看,“大市场、大流通”就是要建设一个多层次、多形态、多品种、全方位、开放统一的市场和流通体系。多层次指不同空间尺度上,如全国、省、市、县及广大农村地区相互衔接的市场体系;多形态的市场指有形的交易市场、无形的电子交易和信息交易平台、批发、零售、连锁经营等各种业态齐全的市场体系;多品种的市场指商品交易、金融交易、现货交易、期货交易市场统一;全方位的市场是指运输、仓储、配送、销售等功能齐备,为生产和生活领域提供全方位服务的市场;开放统一的市场是指向国际、国内、省内全面开放的、打破了地区封锁和商品及要素流动障碍的市场。××市综合物流园区的建设的发展包括完善的交通运输和通信信息处理等基础设施的建设、物流园区和物流枢纽的规划与建设以及便捷高效的商品和服务的流通体系等多方面的内容,在形成完整的网络之后,××市综合物流园区将发挥行业优势,成为服务赣粤闽湘四省、辐射全中国、面向海内外的物流、商流、信息流中心。

项目建议书

项目名称:

项目法人:

建设性质:异地新建

建设地点:

项目投资:

资金来源:申请国家补助

建设规模:综合楼3312平方米及附属设施

结构形式:框架结构

建设年限:20xx年至20xx年

临夏县幼儿园是目前我县唯一的一所公办幼儿园,始建于19xx年,全园占地面积4.35亩,砖木结构平房30间605平方米,室外活动场地面积2.25亩,有5个教学班,入园幼儿180名,教职员工16人,其中高级教师3人,一级教师8人,省级骨干教师1人。

临夏县幼儿园位于韩集镇磨川村,附近4—6岁的幼儿600多人。由于该园地势低洼,排水不畅,现有校舍全部是d级危房,现有场址面积狭小且四周无扩展空间。现规划中将幼儿园将建成标准化幼儿园,容纳530名幼儿,教学班达到18个,教职工达到54人。现有校舍和场址远不能满足教育发展的形势,急需异地新建。

随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,家长对教育的需求进一步向早起教育延伸,学前教育已经成为人名穷准对教育的新要求。全县学前教育资源供给总量不足,已不能适应人民群众的期盼和人的全面发展,还存在学前教育投入不足,资源总量短缺,学前教育发展不平衡,农村、民族地区学前教育发展滞后的问题,迫切需要采取多种形式扩大学前教育资源。

项目计划新建教学综合楼3312平方米及附属设施,概算投资782.4万元。

项目建设中,根据《公共建筑节能设计标准》,对外墙、屋面保温层、外窗、地面进行节能设计,严格按设计施工。

该项目如能顺利实施后,能容纳530名幼儿入园,不仅将彻底解决县城群众及附近干部职工子女入园难的问题,使4—6岁幼儿接受良好的学前教育,开发智力,为提高小学教育教学质量打下坚实的基础。

商业地产项目经理岗位职责

岗位职责:

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作。

任职资格:

2、具有10年以上房地产开发管理工作经验;

3、具有多个全历程地产项目操作的经验,有商业项目开发管理工作经验;

4、具有丰富的项目开发、建设,进度及成本控制,图纸审核和技术交底工作经验;

5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力,对施工队伍又较强的管理和把控能力;

6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力,抗压能力强。

一、在董事长和总经理领导下,负责项目部全面工作。

二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明、施工负全责。

三、落实项目开工准备工作,包括临时设施等。

四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

五、负责组织施工图纸会审。

六、组织编制项目施工总体设计,制定工程总体进度计划。

七、组建工程项目班子,对工程项目班子人员进行配置,满足工程管理需要。

八、审核监理规划,满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单,审定后下发实施。

十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

十二、参加各项目部由监理工程师等组织的基础、主体工程验收。

十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。 

十四、按时完成领导交办的其它工作。

2015.3

1.按照公司工程管理制度,负责开展项目管理工作;

3.对工程项目总进度计划进行审查,经公司批准后组织实施;

4.负责协调督促开工前的`各项准备工作,做好施工现场三通一平;

5.组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审;

7.作为现场代表,根据公司的有关规定和授权,签署有关的文件;

9.参加工程会议,全面准确掌握工程进展;

10.监督项目计划的实施,及时发现问题,并督促监理、承包商提出整改措施;

11.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督;

12.主持或参与对工程事故的调查,并及时向上级汇报;

13.积极主动协调项目各有关单位的关系,为有关各方提供必要的支持;

14.定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查;

15.负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理,为相关工作提供基本资料;

17.负责做好项目部的工作记录,做好工程技术资料的管理和移交工作;

18.每月向工程管理部提交《工程月报》;

19.配合工程管理部组织的现场巡视检查工作;

20.负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作;

22.组织做好工程竣工验收准备工作;

23.协助做好工程项目的工程移交,配合售后服务工作。