发言稿要有明确的目标和主题，以便能够将要表达的观点和内容有条理地呈现给听众。"文化传承是我们责无旁贷的使命，要保护和弘扬传统文化，让我们的国家更加繁荣和有活力。"

领导班子考核评语

在任职期间能认真学习，有较强的工作责任感，参加工作以来，始终从事本专业工作，已积累了丰富的技术研究及生产技术管理的实践经验；同时，还认真钻研业务，不断自我更新，自我积累，从而打下较系统坚实的专业基础理论和专业技术知识。在实际工作中，能独立完成房屋建筑工程的施工，能结合生产实际需要积极参加科研，具有较强的'独立分析问题和解决问题的能力，能解决本专业专业性的技术问题，勇于创新，具有较强的技术管理能力。在与同事交流过程中获得较好的评价。任现职以来三年专业技术人员任职工作年度考核为合格，已具备助理工程师的任职条件，同意推荐上报。

该同志学用一致，专业能力强且工作认真。从事该工作年，在专业领域取得成绩。经单位评审组推荐，符合职称的评审条件，同意晋升专业技术职务。

领导班子考核述职报告

20xx年，在省教育厅、省服务业委的正确领导和大力支持下，学院以示范校项目建设为核心，以人才队伍建设为重点，以建立健全管理制度体系为保障，着力强化办学内涵，推进特色化教学改革，积极扩大对外交流与合作，不断提高办学水平，圆满完成了全年工作任务。学院先后荣获“辽宁省普通高校就业工作先进集体”“辽宁省精神文明创建工作先进单位”“辽宁省职业院校学生技能大赛特殊贡献奖”“辽宁省高校校园文化建设优秀成果评选优秀奖”“中国烹饪协会团餐菜品研发先进单位”等荣誉。

现在，我代表学院领导班子做工作述职，请各位领导和同志们评议。

一是开展专题教育，落实群众路线教育“回头看”工作。根据中央和省委相关要求，学院全面启动“三严三实”专题教育，制定详细活动方案，领导班子带头上党课，认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，时刻警醒身边的“四风”和腐败典型问题，把思想和行动统一到党中央和省委的安排部署上来，把“三严三实”作风融入到工作常态中。继续深入落实群众路线教育实践活动，定期汇报整改落实“回头看”工作情况。设立院领导接待日，畅通院党委、行政与师生员工的联系渠道，及时解决师生和群众反映的突出问题。充分调动自身资源，拨专款8万元资助对口帮扶单位——建平县黑水镇风水沟子村修建文化广场和进行路灯改造，改善村民生活质量，将群众路线教育实践活动落到实处。

二是抓好基层党建，强化党员干部思想教育。组织召开党建工作会议，统筹全年党建工作任务，积极建设“三型”党组织。完成基层组织建设调研督查，全面落实高校党委书记抓基层党建述职评议考核实施方案的任务要求。多次召开党委理论中心组学习会议，组织中层干部进行2次100人次的网络学习，及时传达中央及省委组织的各项会议精神。组织中层干部集中培训，全面提高学院中层干部思想水平、管理能力和执行力。根据《中共中央关于印发〈党政领导干部选拔任用工作条例〉的通知》、中共辽宁省委《关于加强和改进新形势下党政领导干部选拔任用工作若干问题的意见》的精神，选拔任用3名中层正职干部，32名中层后备干部，为学院持续健康、科学发展提供坚强的组织保障。加强党员的教育与管理工作，全年共发展教师党员8名,学生党员13名，审批113人成为入党积极分子。

三是严格落实党内廉政建设责任，健全和完善惩治和预防腐败体系。积极落实“一岗双责”责任制。制定《党员干部廉洁自律行为规范实施细则》，召开勤政廉政警示教育大会，加强对广大党员干部理想信念和权力观的教育。开展《准则》和《条例》学习测试活动，组织领导干部进行公开承诺并签订承诺书，开展“节日”廉洁教育，加强师德师风建设，警醒党员干部教师廉洁从政、从教。加强党员领导干部廉政考核和出国、出境管理，建立《廉政档案》，认真落实个人有关事项报告制度。

积极开展“小金库”专项清理整治和教育收费专项治理工作，加强对科研经费的监督管理。着重加强招生录取、人才招聘、职务晋升、职称评定、大宗物资和设备采购、教育收费及各类考试等工作的监察，对重要部门和关键岗位实施重点监管，积极推进院务公开，实施阳光工程。

四是贯彻依法治校，健全学院管理制度体系。学院成立《章程》起草工作小组，在广泛征求意见的基础上，完成《章程》在省教育厅的核准、备案工作，为学院进一步依法治校奠定基础。制定《关于加强制度建设的工作方案》，认真组织各部门梳理原有制度，分四阶段推进规章制度“立、改、废”工作。学院原有制度135件，最终78件制度予以保留继续执行，54件制度予以修改，3件制度予以废止，新建制度38件。共梳理出制度170件，完成学院《制度汇编》，并顺利通过省教育厅考核。

五是坚持公平公开，进一步完善目标责任管理制度。结合省教育厅绩效考核要求，继续推行学院目标责任制，在上年工作的基础上，成立综合部门考核领导小组，党工部、纪检、教务处等多部门参与，考评指标由院党委根据全院发展总体目标和重点工作任务，结合各部门工作特点分别确定，将全院所属单位分为党政管理（含群团、教辅）部门和教学部门两大类，分类考核。通过量化打分，科学反映各部门工作业绩，推动全院工作上质量、上水平。

六是加强人才队伍建设，拓展师资培养渠道。全年紧紧围绕“人才年”活动做好人才管理、培养和引进工作，制定《人事制度改革方案》，启动人事制度改革。完成管理岗位和专业技术岗位102人次的聘任上岗工作，清理了近30年人事档案材料，同时完成电子档案扫描工作，为实现档案管理信息化做好准备。通过公开招聘引进教师13人。

积极拓展师资队伍培养渠道，实施“青蓝工程”，老教师和青年教师结对子，以老带新；组织教师参加国家级和省级业务培训，开展教师信息化教学能力提升全员培训，举办酒店类专业和旅游管理专业骨干教师培训等，共计55人次，扎实推进教师教学能力提升，培养高素质专业教学团队。20xx年，我院教师在国家技能大赛中获奖11项；省级技能大赛获奖27项；省信息化教学大赛获奖7项；省教育软件大赛获奖2项，第十九届教育教学信息化大赛获奖14项，省级教学大赛获奖1项，省高校公共艺术课程优秀课评比获奖1项。

七是紧密联系群众，保障教职工民主权益。坚持学院发展与维护教职工权益相统一的原则，认真落实教职工代表大会制度，实现了学院重大决策事项全部由教职代会审议通过。选举并成立了首届工会、经审和女工委员会，充分发挥教职工行使民主管理和民主监督的权力。制定“教职工申诉制度”，对困难职工给予人文关怀，全年走访慰问病、丧、困、生育等职工及家属30人次，发放病困（离退休人员）节日慰问金近2.3万元。组织大龄单身职工联谊会，组织全院390名职工进行健康体检，开展生日祝福活动，倡导教职工进行体育锻炼，进一步保障了广大教职工的合法权益。

一是规划建设示范校项目。编写并审批通过《示范校建设方案》和《建设任务书》，确定了四个重点建设专业和数字化校园特色建设项目，制定一系列办法、细则规范经费使用、项目审批、公文流转及档案保存等项目建设过程，形成工作例会制度，推进示范校建设。完成二级项目责任书的签订、示范校专题网站的设计与建设、项目采购立项等工作，部分建设项目已完成招标。通过示范校建设带动了专业群在校企合作、实习实训条件、师资队伍、课程体系与教学内容改革等方面的总体水平提升，使学院在办学实力、教学质量、管理水平、办学效益和辐射能力等方面有明显提高。

二是着力提升学院办学内涵和建设水平。树立全新高职教育理念，理清教学管理思路，征集“辽服教学语录”70余份，凝练升华教学感悟。开展“我们与名校找差距”征文活动。启动全院范围内17个专业的评估工作，全面梳理专业人才培养和专业建设成效，找差距，明方向，提升专业建设整体水平，并以此为依据修订2016级专业人才培养方案。编制并组织实施学院“教育综合改革方案”，进一步推进学院教育教学综合改革，促进学院内涵发展。举办信息化教学大赛、微课教学大赛，开展信息化教学观摩暨专题培训，实现以赛促教，推动教师专业发展和教学能力提升，促进信息技术与学科教学的融合，为学院教师提供经验交流和展示平台。

三是进一步发挥科研引领作用。学院树立“内涵发展，科研先行”的理念，注重科研人才培育，全年投入科研经费40余万元，着力打造结构合理的优质“智库人才”队伍。开展“思想政治教育优秀科研骨干人才支持计划”和“智库人才支持计划”的遴选工作，在学院的精心培育下，有1名教师被列为辽宁省优秀思政课科研骨干，并获经费资助。注重发挥学术委员会的作用，青年教师在教授们的指导、帮助下，科研成绩突飞猛进。全年完成教育部“十二五”规划教材1部，公开出版教材（著作）39部，公开发表论文180篇。荣获省级及以上优秀科研成果19项，新立项课题项目56项，其中1项为全国教育科学“十二五”规划课题，实现了国家级课题申报零的突破。组织“辽服讲坛”59场，发表高水平学术论文20余篇，学院科研处被授予“辽宁省教育科研先进集体”称号。

四是努力做好招生就业工作。学院高度重视毕业生就业工作，实施“一把手”工程。完善就业指导体系，鼓励学生参加就业创业大赛，注重培养学生实践能力。发挥辽宁现代服务业职教集团的优势，坚定不移地开门办学，加强与现代服务业高端企业对接，吸引知名企业到校招聘，提高毕业生就业质量。学院201x届高职毕业生1108人，年终就业率达98%，其中协议就业率83.75%。

作为省级示范校，学院今年首次实施单独招生，最终从1700余报名者中录取479人。在省内高考生源下降两万余人的前提下，我院提前部署，加大周边省份宣传力度，结合近两年各省专业报考率、报到率及专业就业率的分析，分省、分专业量身打造招生计划，招生人数逆势上扬，共录取1767人，实际报到1631人，报到率达到92%，在全省名列前茅。

一是提升校园文化“软实力”。组织开展“怎样做一名好老师”演讲比赛、“带着幸福感去做老师”赠书活动、“身边的感动”微视频·微故事征集等系列活动，学院评选出5名“辽服好老师”，为全体教师树立爱岗爱生、敬业乐教之楷模。开展丰富多彩的校园文化生活，营造良好的艺术氛围，第十三届校园文化艺术节荣获“省教育厅优秀校园文化活动成果奖”，40多个学生社团的活动丰富多彩，开展“明礼尚德”读书报告会、“礼敬中华优秀传统文化”主题团会等系列活动，全面提升了学院校园文化的品味与格调。

二是加强学生管理队伍建设。学院始终将辅导员、班主任队伍建设放在学生工作的首位，以1:200的师生比配备辅导员，组织辅导员参加全省辅导员职业技能大赛，到兄弟院校开展交流活动，利用辅导员例会进行业务指导和专题培训，举办学生工作创新论坛，开展辅导员万家行活动，选派优秀班主任参加沈阳市骨干班主任培训，创造一切有利条件，努力打造一支有思想、有理论、懂专业的职业化学管队伍。同时，不断完善团学组织建设，加强团学干部队伍建设，发展学生自治体系。召开第五届学生代表大会，选举产生新一届学生会成员，健全和完善了学生参与民主管理、民主监督制度，调动了广大学生主人翁意识。

三是引导学生提升专业职业技能水平。积极开展校内各专业技能竞赛，检验学生职业技能水平。酒店管理学院通过举办第六届“李锦记杯”校园烹饪技能大赛和首届烹饪技能竞赛，提升学生烹饪技能，发现挖掘优秀烹饪人才。旅游航空系开展专业技能大练兵，举办第三届导游服务技能大赛，培养学生专业兴趣。商业管理系和艺术设计系通过举行第二届汽车营销大赛和“设计腕儿”优秀作品汇报展，检验学生专业基本功训练和作业质量，激发学生学习技能的热情。在全省职业院校技能大赛上，我院选手成绩优异，获得一等奖12项、二等奖6项、三等奖2项、优秀奖2项。其中我院承办了中餐主题宴会设计、西餐宴会设计、导游服务赛项。代表辽宁省参加“全国职业院校技能大赛高职组比赛”，获得二等奖1项、三等奖7项、铜奖1项、优秀奖1项。通过技能大赛展示了学院教育教学成果，同时也为职业教育培训和交流提供了平台。

四是丰富学生课外文娱生活。今年，学院成立了大学生艺术团，积极组织学生参加全院性文娱活动，包括团会、板报常规活动，学雷锋主题活动，校园文化艺术节，优秀班集体评比等共30余项。各系部还纷纷结合系部文化开展特色活动。酒店管理学院积极开展文明宿舍创建系列活动，举办标兵宿舍展示，宿舍安全、卫生、装饰评比大赛，文明宿舍建设座谈等活动。商业管理系建立系部微信平台，举办趣味运动会等十余项活动。旅游航空系围绕“大学生文明修身”主题，开展“我的大学”优秀毕业生事迹报告会等系列活动，其中“感动旅航年度人物评选”活动已经坚持3年。艺术设计系积极承办礼仪大赛、摄影书法大赛等。中专部开展每月主题教育，组织篮球比赛、手语操比赛等多项活动。各系部学生系列活动的开展，凝聚了学生的才智，传播正能量，潜移默化地带动学生的思想进步。

五是落实各级各类资助政策。广泛宣传学生资助政策，设立国家级、省级、校级、企业等多种奖助学金，形成了资助面达35%以上的政、校、企三位一体的学生资助体系。科学建立和及时更新经济困难学生数据库，规范做好学生评优、评先和特困帮扶工作，足额发放资助资金。合理安排校内勤工助学岗位，积极开展贫困生自强自立教育、学生诚信和感恩教育等相关主题教育。旅游航空系成立“爱心基金会”，为家庭十分困难学生杨金雨捐助生活用品；艺术设计系、商业管理系、酒店管理学院走访慰问特困学生，学院组织全院师生为尿毒症晚期患病学生张艳红筹捐善款近7万元，院领导带队看望学生并亲手将善款交到其手中，表达学院的人文关怀。

一是重视学院对外宣传工作。抓好省教育厅网站、学院网站、报刊杂志等影响面广、关注度高的对外宣传主阵地，畅通宣传渠道。在省教育厅网站发表新闻稿件20篇；教育类杂志专题报道1篇；报纸专版1篇；学院网站发布新闻稿件192篇，政策法规、教育新闻、服务业动态等其他信息133件，并做到各部门新闻信息及时更新。整理建校36年来的文字档案资料，编纂出辽服校史，从档案角度全面展现学院发展壮大的整个历程。注重加强通讯员队伍建设，组织业务培训和评比，调动通讯员工作积极性。开展“校园开放日”等6项“职业教育活动周”主题活动，深度展示学院专业育人过程，有效提升了学院美誉度，增强了职业教育吸引力。

二是发挥职教集团平台作用。由我院牵头组建的辽宁现代服务业职业教育集团获批为辽宁省示范性职教集团建设项目，并获批经费500万元，为实现职教集团的快速发展，学院设计并确定职教集团标识和印章，召开专题研讨会，规划职教集团建设项目。组织与万礼豪程项目组共同召开酒店管理专业北方教学研讨会，搭建北方区域酒店管理专业教师学习的平台，促进了北方区域酒店管理行业的发展。完成“服务业大学生创业孵化基地”建设方案和具体设计。

集团联合辽宁省大学生就业局、沈北新区就业和人才服务局共同主办了辽宁省第二届现代服务类高校毕业生就业双选会，为毕业生提供酒店管理、物流管理、电子商务、市场营销、财务管理等就业岗位7500余个，700余名成员单位毕业生与用人单位达成就业意向。集团旅游服务教学指导委员会和我院招就处协助旅航系举办了20xx年旅游管理专业校园双选会，提供导游、计调、旅游销售、前台咨询等400余个岗位，为集团成员院校学生提供了广阔的实习、就业空间。通过职教集团搭建人才双选平台，有效扩大了学院社会影响力。

三是积极拓展对外交流与合作。去年，美国饭店协会教育学院、美国德保罗大学酒店管理学院、法国形象设计学院、台湾亚太创意技术学院和台湾南开科技大学等5所院校到我院参观访问，分别就远程合作教学、学生游学、双方人员互访交流、教科研、专业建设、信息资讯等领域达成合作意向，这些校际交流活动有力推进了学院未来的国际化发展进程。国家教育行政学院高校领导干部进修班、辽宁省委党校学习班、辽宁建筑职业学院、吉林省经济管理干部学院等兄弟院校考察团来我院考察调研，充分说明我院社会影响力正在逐步提高。

我院与万豪酒店集团、洲际酒店集团、海航酒店集团、万达酒店集团等企业进行深度校企合作，成立“订单班”、“精英班”，优化整合校企双方资源。与百度营销大学、上海商派、辽宁新益农科技开发有限公司、辽宁省连锁经营协会、辽宁电子商务协会、中国中小企业上市服务联盟等多家企业、行业协会进行合作谈判，已取得实质性进展。与省内外200余家现代服务类用人单位全面开展校企合作，为学生顶岗实习提供更多选择。

四是做好培训和职业技能鉴定工作。继续履行辽宁省职教师资培训基地职责，完成全省酒店管理和旅游管理两个专业的省中、高职骨干教师培训任务。积极树立为从业劳动者服务、为企业服务的思想，认真安排历次职业技能鉴定考试。全年共组织常规性职业鉴定4个批次，1036人次；新职业公共营养师统考2次，406人次，受到考生和上级主管部门的好评。同时，圆满完成辽宁省20xx年“饭店服务与管理”和“旅游”两个专业中职升学技能考核等工作。

一是提高财务及资产管理水平。根据省财政厅要求，健全了财务核算管理规章制度，减少现金支付结算，保障全院经济活动的合法合理性。加强财务监督管理，规范支出范围，科学配置资源，提高了资金使用效益。适度扩大二级院系资金使用自主权，激发院系创新发展活力，同时，对经费支出进行有效指导和监管，促进院系资金管理和运作规范化。严格执行《学院“三公”经费管理办法》，使三公经费连年递减。严格执行《学院专项资金管理办法》，保障专款专用。做好资产清查工作，对近2年新购置的固定资产实行条码管理，一物一签，保证账实相符，提高了学院的资产管理水平。

二是强化后勤保障服务。坚持“服务教学、服务师生”的宗旨和“高质高效”的后勤工作原则。为满足教学需要，学院对院内一期建筑物进行维修维护，更新改造出7个大教室和1个可多功能视频会议室，整体改造档案室和网络中心机房。为保障生活需要，增设第一学生餐厅，积极采纳学生建议，改进就餐品种和质量，提供网络订、送餐服务。全年除保障日常就餐外，完成大型活动就餐服务2000余人次。严格食品卫生安全检查，做好学院基本医疗保障。完成太阳能热水改造工程和照明灯具节能改装工程，实现用电智能化管理，加大节能减排和安全用电力度，建设美化、绿化、净化的校园环境。

三是构建平安和谐校园。安全工作无小事。学院坚持“以防为主、标本兼治、规范管理”原则，严格落实安全工作责任制，构建起了网络化智能安防巡更系统。高度重视并定期做好消防安全知识普及和应急疏散演练。今年重点加强了车辆和外来人员管理，实训场馆和师生宿舍的安全排查。根据省教育厅要求，开展“安全生产大检查回头看”、“打非治违”、“应急管理宣传周”等7项专题安保活动。全年无重大事故发生，确保了迎新生、艺术节、技能大赛、招聘会等大型活动的安保工作，维护了学院的稳定和良好的安全秩序。

学院圆满完成了20xx年各项工作任务，取得了较优异的成绩。同时也深深体会到，学院创办高职的经验还不足，有些工作还很薄弱。在20xx年的工作中，坚持维护稳定团结大局，全心全意依靠广大师生，统一思想，坚定信心，抢抓机遇，真抓实干，深化教育教学改革，在实践中创新人才培养模式，全力打造现代服务业职教特色品牌，为将学院建成“服务定位准确、专业特色鲜明、社会服务能力强，省内一流、国内有影响力的优质高等职业院校”而努力！

年末了，又到了领导班子写考核述职报告的时候了，为帮助大家写好考核述职报告，分享了领导班子的考核述职报告范文，欢迎参考!1我代表市委办公室领导班子，就班子......

2019小学(1)一年来，学校领导班子紧紧围绕“为学生的终身发展奠基，为中华民族的未来负责”的办学宗旨，坚持以教育教学工作为中心，以促进学生全面而个性的发......

领导班子实绩考核制度

领导班子考核评语

1.该员工在工作期间，表现良好，同事之间相处比较融洽，乐意服从上司的任何安排，对于工作上的不懂的地方就问，并能主动提出自己的见解，这位员工我很满意。

2.该生勤奋好学工作认真服从上级安排本厂对该生非常满意。

5.本学员在本单位工作，基本能遵守国家法规和单位规章制度，按时上下班待人有礼业务成绩还可以，对器材有一定钻研能力，服从主管工作安排，希望日后工作更加刻苦，做一个对社会有贡献的人。

6.该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。

7.能够坚持正确的政绩观，说实话务实事求实效，积极克服飘浮作风浮躁情绪。努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。

8.该生在实习过程能够积极主动探索未知，发现问题，团结同事，互助协作。此间表示优秀，体现出了应有的精神和风采圆满完成了本次实习。

9.工作认真负责，积极主动，服从安排，爱和尊重，业务知识，良好的业务水平，经理相处得很好，北方，树立榜样，胜任北区区域经理工作；良好的个性，做事塌实，行为规范所负责区域进行有效指导，并提出建设性的建议；高度专注，出色的表现。

10.工作热情高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快受到大多数客户的好评。

领导班子考核反馈会表态发言范文

同志们：

今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求：

年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。

全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。

根据《公务员法》规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。

的激励作用。

总之，希望大家统一思想，提高认识，科学落实，确保年度考核工作平稳、有序、高效推进，确保年度考核工作的实际效用。

领导班子考核表态发言

同志们：

刚才，**同志就做好领导班子和领导干部综合考核工作作了动员讲话，我们将认真学习领会、坚决贯彻到位。

今年是党的二十大召开之年，也是落实省第十一次党代会部署、加快建设现代化美好**的重要一年。这次综合考核，既是省委对新一届市级领导班子和领导干部的首次大考，也是第二次在综合考核中同步开展专项考核，集中彰显了政治考核属性和激励鞭策导向。我们将站在迎接党的二十大胜利召开、推动落实国家重大战略、激励干部干事担当、推进全面从严治党的高度，充分认识开展综合考核的重要意义，深化思想认识，提高政治站位，切实增强做好综合考核工作的责任感和使命感。

一要切实提高站位，增强接受综合考核的思想自觉。坚持把这次综合考核当作一次全面总结、把脉问诊、改进提升的重要契机，既如实呈现我市新成绩、新亮点，全面展示当前滁州发展的好局面、好势头，又主动查找问题、认真抓好整改、不断改进工作，切实履行好抓发展和党建双重职责，奋力推动各项工作“走在前列、争创一流”。

二要扛稳责任，增强推进从严治党的政治自觉。坚持以党的政治建设为统领，教育引导各级领导班子和领导干部衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，认真落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，严格履行“一岗双责”，讲政治葆忠诚，重实干树导向，抓基层打基础，转作风树新风，反腐败倡清廉，纵深推进全面从严治党。

三要强化担当，增强推动高质量发展的行动自觉。认真贯彻省委各项工作要求，更加完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，统筹抓好疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，落实“一改两为”，确保实现“双过半”、奋力夺取“全年红”;要坚持把推动长三角一体化发展作为滁州最直接的战略机遇，强化争先进位、走在前列的意识，增强“慢进是退、不进更是退”的紧迫感和危机感，加快打造全省高质量发展的重要一极;要全力配合考核组做好相关工作，确保综合考核工作圆满成功，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!下面我代表清筛一队所有员工作如下表态发言：

绩效考核表态发言稿范文。面对今年施工会战中新到学员操作技能薄弱、安全意识不强;新到大机设备整机性能不稳定、边磨合边施工的过程;新的施工流程需要逐步摸索前进;新的组织管理理念需要不断变化、更新;新的人员调动、彼此配合度不足、亟需思想观念转变等各项不利因素，我队将本着安全施工、和谐管理、快乐工作、不断创新的施工理念，从以下几个方面作会战表态：

二是强化管理方式，卡控绩效考评。新的人事变动，管理要紧跟其上。我队将以管理人员守则的.标准来严格规范各分管队长和工班长的言行，认真履行他们的职责，作好先锋模范带头作用。把该管的一定管好，拓展他们的纵向、横向管理水平，为创造宽松、有序、健康、和谐的施工管理环境营造良好条件。特别是今年有可能的跨地域、长距离施工，我队会根据新形势、新任务的要求，制定完善配套的新举措、新规定，着力提高管理实效。与此同时，我队还将严格卡控队部、班组、职工的绩效考评，绝不营私舞弊、弄虚作假，实实在在、真真切切的去做好月度、季度和年度绩效考评，用实际行动去证明清筛一队是管理过硬、绩效一流、领导信任的战斗队。

以找差整改为契机，以加强对职工思想活动力度为基础，全力推进我清筛一队春季会战期间的所有工作。

“人有精神老变少，地有精神土生金”。会战在即，我队职工将以。

饱满的精神,去迎接每一个挑战。曾经的清筛队我们倍感自豪，现在的清筛一队我们信心十足。我队将以此次会战为契机，进一步理清工作思路、抓住工作重点，为自己、为公司交上一份满意的答案。

5月5日下午，全市领导干部大会召开，省委第五考核组向我市反馈2016年度省管领导班子和领导干部综合考核情况。省委第五考核组组长、省人大教科文卫委主任委员、省人大常委会教科文卫工委主任杨果代表考核组通报了考核结果。市委书记汪一光主持会议并代表市几套班子作表态发言，市长杜延安、市人大常委会主任王玉玺、市政协主席汤涌出席会议。根据省委统一部署，从2月21日起，省委第五考核组利用一周时间，采取大会述职、民主测评、个别谈话、实地查看等方式，对我市2016年度省管领导班子和领导干部履行发展和党建工作职责情况进行了综合考核。

省委考核组充分肯定了亳州市各项工作，对我市领导班子给予了高度评价，同时针对存在的问题和不足提出了整改意见和建议。考核组指出，2016年，亳州市领导班子牢牢把握稳中求进工作总基调，突出四个导向，围绕“四个点”问题，坚持“四化三可”要求，推动经济社会发展取得明显成效。亳州市领导班子坚持党要管党，从严治党，不断推动全面从严治党向纵深发展，全市上下风清气正，心齐气顺。亳州市领导班子能够牢固树立“四个意识”，旗帜鲜明讲政治，坚定不移与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，认真贯彻执行中央、省委决策部署，一心一意谋发展，聚精会神抓党建，奋发有为推动各项事业发展，严守政治规矩，相互配合支持，干事创业氛围浓厚，形成了强大工作合力。当前，亳州市发展正处于建市以来最好的时期之一，亳州市政治生态正处于建市以来最好的时期之一。根据综合考核情况，经省委常委会研究审定，亳州市领导班子综合考核等次为“好”，即第一等次。

省委考核组还提出了对亳州市的意见和建议。考核组指出，要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略，继续深入学习习近平总书记视察安徽重要讲话精神，认真落实省委、省政府决策部署，围绕“深入践行五大发展理念，奋力走在皖北振兴前列”总要求，大力实施五大发展行动计划，扎实推进全面从严治党，全力以赴做好各项工作，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

汪一光代表市几套班子表态发言时指出，要高度重视，端正态度。省委考核组反馈的意见，实事求是、客观公正、指向明确、内容具体，既为亳州加油鼓劲，又帮我们把脉问诊，具有很强的针对性、指导性。对省委考核组对我市考核的综合评价，特别对指出的问题，我们完全接受，认真对待，力行力改，努力尽早整改到位。

汪一光指出，要聚焦问题，坚决整改。市委将成立整改领导小组，严格履行主体责任，全面抓好整改落实。全市各级各部门要认真按照考核组的部署要求，把反馈问题整改落实作为一项重要政治任务，聚焦问题、分析原因、找准症结、深挖根源、精准整改。同时要举一反三、标本兼治，对反馈问题进行深入剖析，完善工作制度，建立长效机制，努力推动各项工作再上新台阶。

汪一光要求，要提振精神，推动工作。要进一步强化“四个意识”，把本次综合考核结果转化为推动亳州“深入践行五大发展理念，奋力走在皖北振兴前列”的强大动力，进一步引导全市上下坚定讲看齐，强化执行力，提振精气神。要把抓好考核组反馈意见的整改落实，与学习贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神结合起来，与践行新发展理念、实施五大发展行动计划结合起来，与抓好全面从严治党结合起来，努力做好亳州各项工作，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。市领导刘辉、杨长俊、刘海石、李军等出席会议。

领导班子考核反馈会表态发言范文

今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求：

年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。

二

全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。

根据《公务员法》规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。

的激励作用。

总之，希望大家统一思想，提高认识，科学落实，确保年度考核工作平稳、有序、高效推进，确保年度考核工作的实际效用。

领导班子考核评语

***领导班子现有成员*名，其中党委书记、主任***，副主任***、***、***，纪检书记***。班子平均年龄44.8岁，本科以上文化程度5人。

二、班子突出特点。

领导班子特点主要表现为：整体素质较好，团结务实，争先意识强。年龄结构搭配合理，爱学习肯钻研，政治立场坚定。经常沟通，坦诚相待，互相信任，关系融洽，凝聚力强，分工明确，各司其职。组织协调潜力强，用心配合，工作主动，职责心强，贯彻执行党的方针政策和区委区政府的决策坚定。求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。关心干部职工，廉洁奉公，执政为民。生活作风正派，没有奢侈浪费行为。

三、班子存在的问题和不足。

班子成员平时忙于具体性事务工作太多，对政治理论学习系统性和深度还不够；深入基层调查研究较少，发现问题、解决问题有时不够及时。

四、班子成员主要特点。

1、***现任发改委副主任，该同志工作思路清晰，能创造性的开展工作，工作职责心强。

2、***现任发改委副主任，该同志基层工作经验丰富，待人随和，勤政廉洁，顾全大局。

3、***现任发改委纪检书记，该同志工作思路清，方法灵活，周密细致，作风严谨，群众基础好。

4、***现任发改委党委书记主任，该同志工作思路清晰，统揽全局潜力强，知人善任，干工作雷厉风行，求真务实，有条不紊。

5、***现任发改委副主任，该同志思想觉悟高，待人随和，团结同志，顾全大局。

文档为doc格式。

领导班子绩效考核

领导班子年度考核讲话

*乡现有班子成员*人，*正*副，其中书记兼人大主席1人，副书记兼乡长1人，副书记*人，副乡长*人，其它党委委员*人。班子成员中男*人，女*人，平均年龄*岁，最大的*岁，最小的*岁；全日制教育大专以上文化的*人，中专*人，高中及高中以下*人。整个班子年龄适中，老中青结构不尽合理，文化程度偏低，专业结构有待进一步优化。

二、主要状况。

透过对班子及其成员进行民主测评、找部分同志谈话和查阅有关资料，考察组了解到，*乡领导班子总体上是一个团结务实、有坚强战斗力的班子，具体表现如下：

（一）班子团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位互联网最大文秘资源网置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强，无论大事小事都能相互商量、互相讨论，达成共识。工作中能拧成一股劲，能用心完成各项工作任务，班子凝聚力和战斗力都较强。班子较有上进心，能带领乡村干部一道工作，群众较为满意。

（二）工作认真负责，求实高效。农村工作任务繁重，乡党委班子担负着全乡的经济发展、社会稳定和精神礼貌建设等各项工作重任，在条件较差、任务繁重、待遇偏低的状况下，班子成员能有效地调动全体干部的工作用心性，带领干部认真对待每一项工作，始终坚持与干部工作在第一线，能认真贯彻执行县委政府制定的方针政策，作风务实，办事高效，工作有部署有落实，较好地完成了上级分配的各项工作任务。

（三）事业心较强，基础设施投入较大，勤为民办实事。在经济较拮据的状况下，班子能用心筹资，尽可能地多为百姓办好事实事，尽力解决群众的实际困难，关心群众的生产生活。能全力支持所站及村组办实事。近年，投资了*万余元维修了乡敬老院；争项争资*余万元兴建维修了中小学教学楼、餐厅、教职工宿舍等教育基础设施；争资*多万元维修加固水库及灌渠等水利设施和建设人畜饮水工程；对乡卫生院进行了第三层加层工作。党委班子在群众中的威信进一步提高。

（四）社会稳定，经济发展，各项事业有起色。在班子的带领下，该乡的党建、新农村建设、圩镇规划建设、产业建设和招商引资等各项工作都呈现良好态势发展。党委班子各项制度较为健全，各村村部即将全部落成，解决了村里“居无定所”的老大难问题；发展农村一线党员正常；新农村建设示范点*个，规划面积*亩，新建小康楼*套，平整乡村道路*公里、硬化*公里，改水*多户；建设成全市最大、圩交易量*多头、成效额*万元的肉牛市场，果业以每年*亩的速度增长；引进招商*项目个，其中*农牧公司、*电站和深圳*钟表公司大型项目*个；其它服务“三农”的工作也得到长足发展，为今后的发展打下了良好的基础。

（五）廉洁勤政，班子成员严以律己。在抓干部教育管理时，各成员能首先做到以身作则，率先垂范，并严格遵守规章制度和各项纪律，未发现有吃拿卡要等不良现象，得到了全体干部群众的拥护。

三、存在不足。

（一）争一流的意识不强；

（二）对外宣传需进一步加强。

四、民主测评状况。

*年*月*日，在*召开民主测评会议，参加会议的有全体乡（镇）机关干部、所站负责人、各村党支部书记、村委会主任、部分人大代表和老同志代表共*人。发出民主测评表*张，收回有效表*张，*乡领导班子得满意票*张，基本满意票*张，不满意票*张，满意率*%。

领导班子年度考核讲话

***领导班子现有成员*名，其中党委书记、主任***，副主任***、***、***，纪检书记***。班子平均年龄44.8岁，本科以上文化程度5人。

二、班子突出特点。

领导班子特点主要表现为：整体素质较好，团结务实，争先意识强。年龄结构搭配合理，爱学习肯钻研，政治立场坚定。经常沟通，坦诚相待，互相信任，关系融洽，凝聚力强，分工明确，各司其职。组织协调潜力强，用心配合，工作主动，职责心强，贯彻执行党的方针政策和区委区政府的决策坚定。求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。关心干部职工，廉洁奉公，执政为民。生活作风正派，没有奢侈浪费行为。

三、班子存在的问题和不足。

班子成员平时忙于具体性事务工作太多，对政治理论学习系统性和深度还不够；深入基层调查研究较少，发现问题、解决问题有时不够及时。

四、班子成员主要特点。

1、***现任发改委副主任，该同志工作思路清晰，能创造性的开展工作，工作职责心强。

2、***现任发改委副主任，该同志基层工作经验丰富，待人随和，勤政廉洁，顾全大局。

3、***现任发改委纪检书记，该同志工作思路清，方法灵活，周密细致，作风严谨，群众基础好。

4、***现任发改委党委书记主任，该同志工作思路清晰，统揽全局潜力强，知人善任，干工作雷厉风行，求真务实，有条不紊。

5、***现任发改委副主任，该同志思想觉悟高，待人随和，团结同志，顾全大局。

对领导班子年度考核评语

1、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

2、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

4、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位员工学习。望各位员工以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造公司辉煌的明天！

5、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。

6、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

7、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

8、今年完成了公司制定的任务，态度端正。

9、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与员工相处融洽，善于合作。

10、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受员工给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

领导班子考核总结

领导班子年度考核讲话

（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是透过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题群众讨论制度。充分体现群众力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，个性是金融行业竞争如此激烈的状况下，我们这天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、职责心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确应对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应用心协调解决。推荐多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、推荐领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、推荐领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人状况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、推荐领导层在决策上要多思考职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上思考问题。

（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（6）、推荐领导对下属应持续平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间持续一种简单和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理潜力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及推荐。

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作潜力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及推荐。

（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。

（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）、推荐领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，期望转变观念。

(三)、对党员队伍的意见和推荐。

存在不足及推荐：

（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。

（3）、对入党用心分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。

领导班子年度考核讲话

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作潜力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及推荐。

(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。（渭水学子网wsxz，请保留此标记。）。

(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

(5)、推荐领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，期望转变观念。

领导班子年度考核讲话

（一）基本状况。

班子由党组书记、局长xx；党组副书记xx；党组成员、副局长xx；纪检组长xx组成；平均年龄岁，最大年龄岁（xx同志），最小年龄岁（xx同志）；本科学历人，大专学历人（）。

（二）对该领导班子的评价分析。

1.政治表现：该领导班子认真贯彻落实全国、全区和全市工商行政管理会议精神，以深入开展学习实践科学发展观和思想作风教育活动为契机，做到“五坚持”：坚持思想政治理论学习与专题研讨、调查研究、解决实际问题相结合；坚持新知识、新技能的学习；坚持民主集中制；坚持“五分五合”分工负责制；坚持以大局为重。该班子是个思想解放、精诚团结、求真务实、政治成熟、作风正派、清正廉洁，敢于打硬仗并且能打赢硬仗的好班子。

2.主要成绩：该领导班子全面贯彻落实县委、政府的决策部署，以“六三三”工作新思路为主线，圆满完成各项工作任务。一是xx；二是xx；三是xx；四是xx；五是xxx；六是xx。

3.存在问题和推荐。

（1）经费向基层倾斜；

（2）深入基层少，帮忙基层解决实际问题方面需要进一步加强；

（3）增加执法车辆的配备；

（4）改善职工福利；

（5）进取心不够，尤其年轻的班子成员要用心进取；

（6）对年度优秀公务员的名额分配要平衡，综合思考民意与成绩等因素；

（7）加强培训，个性要加强信息化培训，有些领导、干部电脑还不会用；

（8）班子年龄结构偏大；

（9）多开展文体活动，增强凝聚力。

（三）民意状况。

1.找人谈话状况：考核组分别找共x位同志（局领导班子成员x人，工商股、所、队长x人，工商副股、所、队长x人，普通干部x人，县政府分管领导x人）分别谈话，对领导班子综合评价优秀x票，称职x票。

2.该局机关全体人员和各工商所所长共x人参加班子年度民主测评大会，收回测评表x张（有效票x张），其中优秀x票，较好x票，一般x票。

（四）考核组意见。

根据听取xx局长对班子xx年度作述职，以及考核状况，综合该局xx年度的工作成绩，我们推荐给予xx领导班子xx年度考核评定为优秀等次。

领导班子考核总结报告

领导班子年度考核讲话

市政处现任领导班子由2人组成，主任王某某，副主任吴某某。

一、班子考察状况。

经考察，我们认为市政处现任领导班子是一个团结进取、务实高效、勤政廉洁的班子，综合评定为优秀班子。主要表此刻以下几个方面：

1、班子团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强，无论大事小事都能相互商量、互相讨论，达成共识。工作中能拧成一股劲，能用心完成各项工作任务，班子凝聚力较强。

2、工作认真负责，求实高效。市政处工作量大，担负着全县城区的绿化，路灯的安装、维修，供、排水等设施维护、保养等工作，在单位编制少，工资发不全、工作量大的状况下，班子成员能有效地调动全体职工的工作用心性，带领职工认真对待每一项工作，始终坚持与职工在工作第一线，较好地完成了上级分配的各项工作任务。

3、廉洁勤政、严于律己。在抓职工教育管理时，各成员首先做到以身作则，率先垂范，并严格遵守财务管理制度，厉行节约，得到了全体职工的拥护。

存在问题和不足：政治理论学习抓的不紧，关心同志不够。

民主测评状况：9月22日，市政处领导班子及成员民主测评大会，应到27人，实到27人，发出测评表27张，收回27张，班子获优秀票24张，较好票1张，一般票0张，较差票2张。

二、班子成员考察状况。

吴某某：工作兢兢业业，作风朴实。能摆正位置，对工作有较强的职责感，为人诚恳，待人热情，关心同志，乐于助人。在工作中勤勤恳恳，能密切配合正职工作，主动为正职当好助手和参谋，能自觉遵守各项规章制度，严于律己，为职工做出了一个好的表率。

王某某：该同志工作潜力较强，有较强的组织协调和领导潜力。能充分调动全体职工的工作用心性。为人正直朴实，待人诚恳，关心同志学习生活。工作思路清晰。工作作风扎实。在廉政方面，勤俭节约，严于律己，无不廉洁行为。