发言稿要注意用词准确、措辞得体,避免使用模糊和冗长的表达方式。以下是小编为大家收集的优秀发言稿范文,供大家参考学习。

项目评审会发言

各位领导、各位专家、同志们:

大家下午好!今天,我们在这里召开工业园区迎接牌和金山大道绿化工程项目竣工验收评审会。首先,我代表甲方工业园区管委会及王主任向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意,感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。

下面,我介绍一下参加本次评审会的专家组成员,他们是:我本人担任次评审会的主持。

本次评审会共有六个方面议程:

下面进行会议的第一项议程。

一、评审专家组成员推荐组长;请开始推荐组长,组长由担任,副组长由担任。

下面进行会议的第二项议程。

二、施工方介绍对项目进行简要的情况说明。

下面进行会议的第三项议程。

三、请各位领导、专家对项目进行提问及发表意见、施工单位作答。

下面进行会议的第四项议程。

四、评审组组长宣读评审意见。

(二至六条内容交评审组组长主持)。

评审会到此结束。感谢各位!

管理评审会议发言稿

各位领导:

根据体系管理的要求和公司整体工作安排,我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议,对iso9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价,并要在总结评价的基础上,面对不足,改进提高。为保持会议效果,请大家将手机调至静音或关闭状态。

今天的会议主要有以下议程:

(一)由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。

(二)由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。

(三)评价和讨论阶段。

(四)由我本人对本次管理评审会议及2011年体系工作提要求。

一、首先,由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。

通过体系运行工作总体汇报来看,虽然公司体系工作开展,通过各条线、部门的积极配合,做出了一定的成绩,但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距,如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距,年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求,虽然这个过程中存在一些客观的因素,但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄,规范化管理意识还比较欠缺,希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中,能够认真分析问题存在原因,及时制定合理、有效的整改措施,确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。

二、下面由相关部门汇报体系运行情况:

(1)请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。

(2)请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。

(3)请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交

流发言。

(4)请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。

刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报,虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力,做了一定的工作,但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用,体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态,没有真正融入到实际工作中去。在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距,体系管理不仅仅是表面的要求,更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障,同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作,发挥全体干部员工的作用,提高质量管理体系运行绩效。

三、讨论、评价阶段:会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作,组织职能部门召开专题会进行讨论。

四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。

刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求,希望在座每一位同志都要认真领会,在融会贯通的基础上进行分析分解,传达到各条线、各部门的每一个干部、员工,减少乃至避免信息传递的递减效应。同时,各部门更要以今天的会议为新的起点,要将前阶段开展工作过程中存在的问题,结合部门实际,举一反三、触类旁通,逐一对照,按照“一切对规范、标准、制度负责,体系是至高无上”的原则,通过不断提升公司管理体系的运行水平,来规范各项工作流程,不断缩短pdca循环,进一步提升公司综合管理水平。

面对11年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境,我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份,紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作,继续深化体系管理,通过抓管理来提高企业管理水平,努力将公司体系工作推向一个新的高度。

谢谢大家!散会!

同志们:

刚才,管理者代表张黎报告了公司2015年“三合一”管理体系运行情况,并对2016年“三合一”管理体系运行工作做了规划和部署。另外,公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对2015年体系运行进行了全方位的评价,我均予以认可,公司各单位应按照张总的安排抓好落实。下面,我想强调三个问题:

一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作,向管理要效益

产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本,发展之基,这点毋庸置疑。持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康,这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务,还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。有人可能要问:总是强调“三合一”管理体系,到底运行到什么时候才能结束?我可以告诉大家,“三合一”管理体系,只有起点,没有终点,不是拿个证书就了事,而是从根本企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处,抓出“效益”。大家知道,我们的产品已纳入新能源范畴,我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展,我们必须要抓住每一个机会,夯实根基,精耕细作,精益求精。通过“三合一”体系的有效运行,实现既定的各项目标和指标,这是我们永恒的追求。因此,这是一项长期任务,就是第三方不来监督审核,我们也要常抓不懈。

二、加强领导,贯标工作要继续实行“一把手”责任制

2016年6月,是管理体系第三方监督审核阶段,监督审核能不能顺利通过,关键在于各单位的领导是不是重视,责任是不是明确,基本功是不是扎实。

首先,各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。各单位的领导及全员,要积极发现质量、环境、安全问题,及时研究对策,就地解决。领导实行监督制,管理体系运行工作“接地气”,做好自查自纠,将日常管理资料整理好,做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。

其次,要层层落实责任制。一把手要对“三合一”管理负全责,分管领导具体抓;工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求,分兵把口,各负其职,各尽其责。

第三,工作要到位。一是检查制度。通过定期检查,对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。二是实行信息反馈制度,在检查中发现的不合格项,要限期纠正,跟踪验证,逐项督办,认真反馈。

三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为

负责”的精神,做好危险源与环境因素的辨识,对重大环境因素、不可接受风险做好专项管理,把一切不安全隐患关口前移,做到超前预控,使一切不安全隐患排除、降低、消除。“三合一”管理体系,是个系统工程,涉及方方面面,涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识,自觉的学习“三合一”管理体系标准,钻研技术,做个能干、会干、知法守法、懂管理的合格人才。

最后,本次管理评审提出的各项决议,各单位要及时制定整改措施,按规定限期组织落实,不得拖延不办。由张总督办,公司办组织验证,各单位将整改结果于会后两周内上报公司办。

一、质量管理评审依据材料

1、年度质量管理体系内部审核报告。

2、用户申诉和质量事故分析结果。

3、比对和能力验证结果。

4、内部检测能力抽查结果。

5、机构、人员、设备、任务的变化情况。

6、收集的顾客满意信息情况。

7、现场服务报告。

8、质量监督员日常监督报告。

9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。

10、各部门对质量管理体系改进建议。

二、本年度内部质量管理审核情况

1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项,发现的一般不合格项**项,这些不合格项是比较分散的、非系统的,或者是偶然发生的,对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响,经过各部门分析不合格原因,采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。

2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》(等效采用iso/iec导则25)标准要求,质量管理体系的运行是有效的,其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。

3、对体系要素--记录,应加强控制管理。

质量负责人 

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4、仪器设备要加大控制管理力度。

具体见年度内部审核报告。

三、用户申诉和质量事故分析情况

质量管理体系运行1年来,未接到1宗用户的书面投诉,亦未发生过1宗质量事故,客户对我们的质量和服务较满意。

未有书面投诉,并不表明客户对我们工作100%满意,需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进行收集,以便我们充分了解客户的需求,改进我院的质量管理水平。

四、比对和能力验证情况

本年度未有参加实验室能力验证。

五、内部检测能力抽查情况

本年度暂未有内部检测能力抽查计划。

六、机构、人员、设备、任务的变化情况

未有变动。

七、收集的顾客满意信息情况

根据“工程质量信息反馈表(e063)”收集回来的各类工程项目信息情况分析,至9月28月,共有岩土工程勘察、桩基检测94项,经统计共有564个小项,其中:很满意31个、满意476个、基本满意57个、不满意0个。满意以上占507个,客户满意率89.9%;基本满意以上占564个,客户基本满意率100%;未有不满意情形发生。

质量负责人 2

工程质量信息主要体现在:工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面,从统计资料看,客户基本满意体现在:现场文明施工(2项)、现场安全生产(8项)、成品的包装(2项)、交付后服务(44项)、工作进度(1项),说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异,需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视,并采取相应的预防措施和纠正措施,以利于质量的持续改进。

另外,到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集,希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集,并及时上报行政办公室,便于办公室进行汇总统计。

八、现场服务报告情况

根据现场“服务报告表(e 081)”收集的情况汇总分析,1月—10月,共参与9项工程的现场服务,主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。个别技术人员参与现场服务,不按要求填写“服务报告表”。希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及时填报。

九、质量监督员日常监督的报告

归档。

十、上年度质量管理评审意见的跟踪情况

上年度质量管理评审后,需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下:

(2)对潜在的不合格项采取一些预防措施。每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲,帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错,提高了工作效率。

(3)鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高技能。1月至8月,共有四批36人参加培训班,其中有6人参加计量认证内审员转版培训班、30人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。

(4)行政办公室的档案管理人员,对未能提交齐备的相关记录,给予退档处理,整理完毕后才给予归档。

(5)我院的电脑已逐步完善,充分利用网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员下载打印相应的质量文件。

以上5个问题通过质量监督员的日常监督、今年的内部审核,基本未再次发生上述情况,但仍然存在个别类似问题的发生,证明我院的质量管理体系运行较良好,管理措施较得力,往后工作主要应重点控制体系要素--记录。

十一、各部门对质量管理体系改进的建议

便质量管理体系文件改版工作的顺利完成。

十二、质量目标实现情况

我院的质量目标已实现,质量管理体系运行一年以来,持证上岗率100%,样品接收与保管安全可靠率100%,检测设备完好率和计量检定合格率100%,客户满意率100%,未发生顾客的投诉,检测报告未有结论性的差错,确保检测工作的数据准确可靠。

十三、需采取纠正和预防措施

1、全员参与的意识不够。

质量管理体系运行四年以来,仍有少数员工对相关标准、质量管理体系文件学习不够投入,缺乏主动性,实际作业时仍会出现偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门组织员工进行不定期的学习,加强质量管理体系标准和文件学习,特别是—--“记录”的学习。

2、鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高各项技能。

3、由于部分部门人员岗位变动较大,人员工作交接不太完善,以至部分岗位人员职责不明确,影响工作顺利进行。建议分部门召开会议,明确各岗位各人员职责,对于新进人员应做好上岗培训工作.

4、今年各部门工作任务加重,出现人手不足现象,建议增加人员,以便工作的顺利进行。

5、根据省质量技术监督局公告要求,《检测和校准实验室能力的通用要求》(iso/iec17025:2015)定于2015年1月1日开始实施,所有计量认证单位必须在2015年12月31日完成转版工作。

6、充分利用电脑网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员可下载打印相应的质量文件。行政办公室会及时发布相关的质量信息,请各检测人员留意,并相互知照。

7、我院2015度的计量质量管理体系文件转版(采用新标准)工作定于2015年12月20日前完成,请各相关职能部门负责人给予支持配合。

质量负责人:

日 期: 年 月 日

同志们:

这次管理评审经过多天的准备,今天召开了评审会议。会议听取了有关部门提交的6个报告。这些报告作为管理评审的输入材料,包含了以下5个内容:

1、内部审核的成果。2、来自顾客和相关方的意见。3、一体化管理体系运行过程的有效性。4、一体化的`符合性,即对一体化监测的数据分析。5、预防和纠正措施实施的情况。这些内容覆盖了公司一体化活动的全过程,符合标准中关于管理评审输入的规定。在这次评审会议召开之前,公司的主管领导已对6个报告进行了审核,认为这些报告是符合实际的,反映了公司来贯标工作和一体化活动的成果。

会议进行了热烈的讨论,有5名同志在会上发言。大家充分肯定了前段工作的成绩,提出了非常切合实际的改进建议,为下一步对一体化管理体系进行持续改进提供了很好的意见。

1、公司制定的一体化方针是正确的,在一体化管理体系运行中发挥了指导作用。

精益求精,诚实守信;

保护环境,珍爱健康;

完全符合公司的总体经营战略,也是我们今后在经营发展中必须遵循的原则。

2、公司制定的一体化目标符合实际,符合法律法规的要求,切实可行。经过 9个部门的认真考核,现在的一体化目标已经实现了阶段目标,证明了目标的可行性。各部门共编制了7份统计表,运用统计技术全面分析了公司一体化活动的全过程,用各种数据说明一体化目标及分解的子目标达到了预定的标准,说明公司的一体化管理迈上了新的台阶。

充分证明一体化管理体系的有效性。回顾贯标工作,应该说公司的管理工作有了质的提高。我们的管理已经向规范化、文件化、程序化、科学化转变,这是贯标工作取得的一个重大成果。作为正在创业起步阶段的企业,我们应当珍惜这个成果。进一步巩固提高,通过一体化认证推动公司的各项管理工作创造新的业绩。

我们这次管理评审比较全面、符合实际,取得了成功。同时也应当看到,一体化管理体系的运行中有的过程还不完善,我们的一体化管理还存在不足,还有走形式不切合实际的现象。这就需要改进,以使公司的管理工作提高到新的水平。主要从以下3个方面进行改进:

1、修订一体化管理体系文件。经过实践,我们下发的第三、四层次文件中包括管理文件和作业规程,以及各种记录有些方面不符合实际,需要进行修改。所以有必要在第四季度修改现有的作业和管理文件。公司还需要编制其他必要的规章制度。

2、加强对全体员工的一体化意识培训。通过一体化管理体系内部审核和管理评审,发现一些员工对一体化标准理解不够,一部分员工的一体化意识不强。贯标工作对一些员工和部门,在很大程度上是驱动式的,缺乏主动性,这就需要加大培训力度。人力资源部部在制定培训计划的时候,要充分考虑全员一体化意识培训,并在全员培训中实施。要集中一段时间,集中精力坐下来认真学习,真正达到提高全员一体化意识的目的。

3、强化绩效考核,文件要求落到实处。考核中要充分发挥两级考核的作用,采取自检与抽检相结合的方式。严格按一体化控制规程操作。做好记录,增强考核的严肃性、时效性。

对于以上3 个方面的改进,要求生产制造部在年底前提出改进计划,有关部门,在年底前提出改进措施并具体落实,生产制造部在年底前对改进措施实施情况进行跟踪验证,并向管理者代表和总经理报告。

同志们,管理评审的圆满成功,标志着贯标工作取得了关键性的成果,我们已经具备了申请第三方认证的条件。希望大家谦虚谨慎,一丝不苟,踏实工作,继续努力,同心同德。我相信,在全体员工的努力下,公司贯彻一体化管理体系的认证工作一定会取得圆满成功。

评审会议纪要总结发言

会议主要内容:

本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展要为电信做好服务,"客户的满意就是z人的期望",要保证电信物业在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,积极向外拓展,努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时,也指出召开本次会议的目的'就是为了发现问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价,指出了z物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,z物业的思路和目标符合电信实业的实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要采取措施,一方面抓好iso9000流程的导入,另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议:

1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特殊性,必须注意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要严肃,对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低,要客观公平地进行横向比较,在这方面,管理宣传得不够,如清洁工、保安员每月都超过了1000元,比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质鼓励,而不谈精神鼓励,两者都表很重要,而且更多就以精神鼓励为主,以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出,不能引起误导,引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想,只能拿硬性的指标来评价,如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强&&,降低行政干预"等。

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

评审发言稿

各位专家、同志:

经济区可行性研究报告评审会经过与会各专家的共同努力已经圆满完成。在这里,我代表区发改委对各专家以认真、严谨的工作态度和公平、公正、科学的评价所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。

下面,我代表区发改委就本次评审会议作如下总结:

一、本次评审会本着对建设经济区高度负责的态度,认真对待,准确把握评审原则,力求评价客观公正,经过与会专家的讨论、评审,本次评审会完全符合要求,通过评审。

二、建设经济区意义重大,符合全面贯彻落实科学发展观要求,符合进一步深入贯彻实施《国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》要求,符合《广西壮族自治区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《广西桂东承接产业转移示范区规划实施方案》要求,是加快承接珠三角产业转移和加快建设西江经济带的战略需要,是主动承接靠拢珠三角产业和先进生产力、打造经济新增长极、加快全市城乡一体化发展的现实要求。

三、发改委就建设经济区表示非常支持,请市发改委依据可行性分析报告,尽快启动做好规划编制工作,做好下阶段工作。

在县人民医院等级医院评审总结会上的讲话。

——墨江县人民医院院长杨建江。

(2013年9月日)。

尊敬的各位领导、专家:

大家上午好!

在这两天里,专家组对我院创建二级甲等综合医院的各项工作开展进行了全面、深入、细致的检查指导。各位专家以求真务实的敬业精神和科学严谨的工作态度,深深地感染和激励着我院全体员工。专家们身上所表现出的人格风范、学识修养、敬业精神、责任意识、工作水平使我们倍感钦佩并深受教育和启发。在此,我代表墨江县人民医院,对各位专家的辛勤工作和对我院的帮助、指导和关心,致以最崇高的敬意和真挚的感谢!

刚才,专家组对我院评审情况进行了反馈。专家们对我院创建工作的肯定,是对我们工作的激励和鼓舞,对我们工作中提出的意见和建议一针见血,为我院今后发展指明了新的努力方向。在我院正处于改革发展的重要时期,能够得到各位专家的指导,是我院建设史的一件大事,意义重大,影响深远。会后我们将认真梳理专家的意见和建议,按照专家组指出的整改方向,制订好整改措施。以专家评审为新的起点,制定更高的目标,为建成墨江县最有影响力的医院而努力奋斗。

虽然评审工作就快结束,但我希望各位领导、专家对我院的指导和帮助将永久地延续下去,今后常来我院做客,继续对我院的发展给予关心、支持和指导。

各位领导、专家在我院工作期间非常辛苦,我们有照顾不周的地方,请各位给予谅解。借此机会,让我们再一次对各位领导、专家对我院的关怀、支持和帮助表示衷心的感谢!

谢谢各位!

在公司专家评审会上的讲话各位评委、专家:

大家下午好!

此次考评工作,在公司组织人事部门的精心组织下,考评委员会的成员们认真把关、细心评审,各位参评专家精心准备,积极参与,考评工作经过一天半的时间圆满完成了预定的任务,在此我代表考评委员会对大家的工作表示衷心的感谢。

自从公司开展专家、科技带头人考评工作以来,成绩突出,效果显著,一批批科技精英脱颖而出,肩负起了公司科技发展、技术创新的重任,攻克了一个个技术难关,打赢了一场场科技攻关战,为推动公司快速发展起到了无可替代的重要作用。

这项专家选评制度是公司管理上的创新,也是人才培养使用上的创新,此项制度的建立不仅为公司技术进步、科技创新起到了积极的作用,而且也为科技人员的成长成才开通了渠道,搭建了平台,营造了环境。实践证明,这项制度是可行的,是正确的,是有效的,我们必须要继续坚持、不断完善、不断深化,使之成为公司科技创新的核心制度,让其发挥更大的作用。

针对下一步的工作,我谈两点个人的想法与建议。1、进一步完善专家、科技带头人的选拔聘用机制。

一是要全面总结几年来考评工作的经验,优化考评制度,细化、量化、固化考评指标,确保各项条件更加客观、科学、精准。

二是要充分体现“德才兼备、以德为先”的选人用人原则。

德才兼备、以德为先是我们党的用人标准,也是国有企业所必须坚持的用人原则,一个德上有缺陷的人,很难想象他能对党、对国家、对企业、对事业负责。我们一定要认真把握、好好领会,一定要把那些政治上坚定、作风上过硬、事业心强、学术水平高、有德有才的同志选拔出来。要把工作态度、敬业精神、对企业的忠诚度设定为指标,体现在考评量化评价标准中。

三是要加强选聘工作的透明度和公信力。胡总书记在建党九十周年讲话中明确指出:要坚持凭实绩使用干部,让能干事者有机会?干成事者有舞台,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。因此我们要努力营造公开公平公正的氛围和环境,在操作中,既要考虑参评者的科研水平,又要考虑实际工作和所处的工作环境,更要看对公司发展作出的贡献,这一点,需要大家高度重视。要不拘一格降人才,真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技术骨干选拔出来,委以重任。

2、认真研究完善专家、科技带头人的管理工作。

他们,更要在政治上关心他们,让他们在做出成绩的同时也得到应有的荣誉,展示其价值的风采。

因此,希望组织人事部门要与生产部门、科技部门、宣传部门共同协商,认真研究,积极探索,不断提升公司专家、科带的管理工作。

各位评委,公司的快速发展需要科技领军人物,更需要大批技术精英来带领团队。我们要通过此项工作选拔出优秀技术骨干,也要通过他们来带动更多技术人员矢志创新,锐意进取,让更多的“千里马”脱颖而出,形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面,不断提升公司科技创新能力和竞争实力,为公司的发展提供有力的技术保障和智力支持。

谢谢大家。

评审发言稿

尊敬的各位领导、各位专家:

大家好!

今天,我们在这里举行“浮梁县行政中心项目可行性研究报告评审会”。浮梁县行政中心项目建设是我县拉开城市框架,促进我县政治文化中心向北迁移的重要一步,这是我县发展进程中的一件大事,对于促进我县经济社会发展具有重大意义。在此,我仅代表县委、县政府对莅临会场的各位领导和专家表示热烈的欢迎!并致以衷心的感谢!

浮梁县位于江西省东北部,县域面积2867平方公里,总人口近30万人,全县生态环境优良,森林覆盖率达79.2%,为国家绿色农业示范建设单位。浮梁文化底蕴深厚,举世闻名的瓷都景德镇在历史上长期隶属于浮梁县管辖,因而浮梁被誉为“世界瓷都之源”;浮梁茶也曾闻名天下,留有“浮梁歙州,万国来求”与“商人重利轻别离,前月浮梁买茶去”的美名,于是又被人们赞为“中国名茶之乡”。

手规划建设县城北城区,实现行政中心逐步北移,从而拓宽城市框架,做大城市规模。今天,各位专家的到来,就是对浮梁县城市建设大发展的一个智力支持,将为我县城市发展打下坚实的基础。一个优质的工程来源于一个高水平的、有智慧的规划设计,今天这次评审会,就是对我县行政中心项目的一次集中评审,而今天的成果又是下一步主体设计不可或缺的支撑。今天到会的各位领导、各位专家都是城市建设的行家里手,恳请大家多提宝贵意见,使我县行政中心的建设更具前瞻性、实用性、科学性,更加符合浮梁未来发展的需要。

在此,我再次代表中共浮梁县委、浮梁县人民政府对出席此次评审会的各位领导、各位专家、各位同志表示衷心的感谢,祝“浮梁县行政中心项目”圆满通过评审。谢谢大家!

二0一一年十一月二十三日。

运城市大西高铁客站周边片区控制性规划。

专家评审会上的讲话。

各位领导,各位专家,同志们,朋友们:大家好!

今天,我们运城市大西高铁客站周边片区控制性规划专家评审会,在这里成功召开。首先感谢各位领导、各位专家的光临,各位在评审中发表了很好的意见,提出了中肯的建议,尤其是使我们提交评审的大西高铁客站周边片区开发建设控制性规划项目,顺利通过评审,这对我们做好这个项目的后期实施工作是一个莫大的鼓舞和支持,也对前期的规划编制工作是一个认可和肯定,说明大家的工作是卓有成效的。这里,我谨代表盐湖区委、区政府向在座的各位领导、各位专家以及为这个项目规划和编制工作作出贡献的同志和朋友们,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

桥头堡,盐湖区被确定为全省的综合经济改革试验区,市委领导同时提出要把盐湖区建设成为一个经济发展较快的集中区域,这些又都为盐湖区的转型跨越发展提供了一个难得的大好机遇。

可想而知,大西高铁将来的建成和通车,对于运城市特别是盐湖区的经济社会发展意味着什么,将会有怎样的一个带动和促进;还有今天我们评审通过的这个项目规划,将会为高铁工程的配套建设是一个怎样的锦上添花,对于建立城北经济圈,带动当地经济发展、促进当地群众致富都有着不可估量的联动效应。所以说,它的意义重大,作用非凡,是我们必须要认识到的。因为这个项目规划下一步的修订和组织实施,还需要我们去做很多的工作,所以,我就此特别提几点建议供同志们参考。

规划编制工作要以省委市委对盐湖区建设和发展的总要求为重要指导,进一步把握规划核心,突出特色亮点,以更高的标准,更加科学的理念,精心描绘出环城北经济圈的宏伟建设蓝图。当前规划编制已进入修改完善阶段,在规划的进一步修改过程中,要充分体现省委、省政府、市委、市政府确定的指导思想和目标,更加突出环城北经济圈的功能定位。规划的编制要在环城北经济圈产业规划上下大工夫,清晰体现出对城市产业转移的承接功能,描绘出“经济地理图”,明确第一、第二、第三产业发展的重点区域;要充分借鉴周边都市圈建设的经验和教训,突出绿色、环保的生态理念,明确按圈层发展的空间布局;要与周边地区发展规划做好对接,进一步完善指标体系,使规划充分体现共生性、操作性、综合性和定量性。具体来说:

一是要树立建设运城市城北经济圈的理念。把这个项目规划的组织修改和实施,放在建设运城“桥头堡”和“大通道”的政治高度去认识。要有大的发展眼光,大的设想和大的手笔,保证项目完工后,至少20年不落后,并能融入运城更大的发展规划之中不淘汰。二是要把该项目规划的修改和实施与建设盐湖区经济发展较快集中区域的规划和设想联动起来,组成一个有机的统一联合体。这是贯彻落实市委市政府对盐湖区经济社会发展思路和要求的一个重要方面,应该引起足够的重视。三是要把该项目规划的每一个环节都与当地的实际情况紧密联系起来,做实做细做好,尽可能地符合当地经济和社会的发展规律、发展要求和当地人民群众改善生活环境与提高生活水平的基本需求。四是要根据项目规划的整体要求,进一步制定分级的实施意见,把规划的指导性、原则性、科学性变成可操作性。一定要理清思路,更新思维,把该项目规划的编制理念定位在城市建设的大框架下来研究和运作,着眼于城市建设的未来和发展。五是要以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,确保该项目规划的修订完善工作高标准高质量严要求,力争一次成型,尽量避免中途变更,更不允许造成任何的损失。现在的情况是任务艰巨,时不我待,市委市政府期待着我们,全市全区的广大干部群众在看着我们,时间不能拖,任务不能推。我们一定要拿出百倍的精神和干劲把这项工作做好,绝不要辜负上上下下对我们的期望。最重要的是,今天的项目评审顺利过关,这就为我们下一步的修改完善特别是项目规划的组织实施,创造了一个很好的前提条件。至于提出有些地方需要修改,责任部门要抓紧时间按领导和专家的意见办理,看还有那些地方不合适也要尽快修正。各位领导、各位专家在对规划评审中提出了一些意见和建议,这是对我们的负责、对全市老百姓的负责,更是对运城未来发展的负责。我在这里,对各位高度的负责精神再次表示由衷地敬意和衷心的感谢!欢迎各位以后有机会再来运城观光做客,再来为我们传授城市建设与发展的宝贵经验。

谢谢大家!我的话讲完了。

〇一一年十月五日二。

在县人民医院等级医院评审总结会上的讲话。

(2013年9月日)。

尊敬的各位领导、专家:

大家上午好!

在这两天里,专家组对我院创建二级甲等综合医院的各项工作开展进行了全面、深入、细致的检查指导。各位专家以求真务实的敬业精神和科学严谨的工作态度,深深地感染和激励着我院全体员工。专家们身上所表现出的人格风范、学识修养、敬业精神、责任意识、工作水平使我们倍感钦佩并深受教育和启发。在此,我代表墨江县人民医院,对各位专家的辛勤工作和对我院的帮助、指导和关心,致以最崇高的敬意和真挚的感谢!

刚才,专家组对我院评审情况进行了反馈。专家们对我院创建工作的肯定,是对我们工作的激励和鼓舞,对我们工作中提出的意见和建议一针见血,为我院今后发展指明了新的努力方向。在我院正处于改革发展的重要时期,能够得到各位专家的指导,是我院建设史的一件大事,意义重大,影响深远。会后我们将认真梳理专家的意见和建议,按照专家组指出的整改方向,制订好整改措施。以专家评审为新的起点,制定更高的目标,为建成墨江县最有影响力的医院而努力奋斗。虽然评审工作就快结束,但我希望各位领导、专家对我院的指导和帮助将永久地延续下去,今后常来我院做客,继续对我院的发展给予关心、支持和指导。

各位领导、专家在我院工作期间非常辛苦,我们有照顾不周的地方,请各位给予谅解。借此机会,让我们再一次对各位领导、专家对我院的关怀、支持和帮助表示衷心的感谢!

谢谢各位!

职称评审表态发言

25日-26日,2010年度新闻专业高级职称评审工作会议在京举行,新闻出版总署署长、国家版权局局长柳斌杰出席会议并讲话,高级职称评审发言。柳斌杰指出,新闻专业高级职称评审工作,是提升我国新闻出版传播力的重要保障,是推动新闻单位深化改革的关键举措,是选拔行业高级人才的重要手段。要认真贯彻落实胡-锦-涛总书记七一讲话中关于人才工作的重要论述,加快培养德才兼备的高端新闻传播人才。

会上,柳斌杰为第八届全国新闻专业高级职称评审委员会成员颁发了聘书。新闻出版总署副署长李东东主持会议并作。

总结。

讲话。

在总结“十一五”时期新闻专业高级职称评审工作的成绩和经验时柳斌杰说,“十一五”以来,新闻专业高级职称评审工作贯彻落实科学发展观,围绕国家人才建设总体部署,根据新闻出版业“人才兴业”战略规划,坚持正确的政治方向、科学的评审导向、公开公平公正的评审原则,建立健全评审导向、人才评价、合理流动、激励保障、科学管理等“五大机制”,遴选出一大批德才兼备、学识能力俱佳的高层次人才,这些高端人才在各自新闻工作岗位上发挥了重要的骨干作用,有许多同志已经成为新闻行业的领军人才。他指出,5年来,新闻专业高级职称评审工作在发现人才、选拔人才、推荐人才过程中,评价方法日趋完善、评审程序不断规范和完善、评审质量逐年提高、评审机制建立健全,取得了明显成效,不仅推动了新闻专业高级人才队伍建设,而且为新闻出版改革发展积累和储备了宝贵的高端人才资源,发言稿《高级职称评审发言》。

谈到“十二五”时期新闻专业高级职称评审工作的重要意义时,柳斌杰指出,胡-锦-涛总书记在七一讲话中关于人才工作的重要论述为新闻出版人才队伍建设指明了方向,也为新闻专业高级职称评审工作明确了目标。为适应当前国际国内经济社会快速发展的新形势和新闻出版业快速健康持续发展的新需求,着眼于新闻出版人才队伍建设实际,新闻出版总署制定的《新闻出版业“十二五”时期人才发展规划》中提出,到2015年,将重点扶持300名新闻出版名家、培养1000名新闻出版领军人才、1000名具有战略思维和国际眼光的行政管理人才、5万名企业经营管理人才、10万名外向型国际化人才、18万名战略新兴产业人才、40万名高技能人才和100万名专业技术人才。

这一目标为进一步做好“十二五”时期新闻专业高级职称评审工作,建设好新形势下新闻专业高级人才队伍指明了方向、明确了任务。

柳斌杰对本次评审工作提出了具体要求,他要求各位评委,要严格标准,规范做好高级人才评审工作,评出理想信念坚定的新闻高端人才,评出学识能力俱佳的优秀新闻高端人才,评出善于创新的新闻专业高技能人才,评出有崇高职业精神的新闻高端人才。要切实履行职责,认真做好各项评审工作,尤其是要进一步提高评审工作质量,在严谨细致中努力打造“阳光职称”。

柳斌杰还就新闻工作如何积极应对新媒体新技术挑战,大力提升媒体的公信力,以及如何改进职称评审工作提出了要求和希望。

李东东在总结讲话中指出,各位评委本着对我党新闻事业认真负责的态度,严格遵照评审工作规则、程序的要求,体现出了坚持正确导向、坚持公平公正原则、坚持严谨负责的工作作风这三个突出特点,保证了全面、科学、准确地评价参评人员,保证了评审工作的质量。可以说,这次职称评审工作,很好地发挥了选拔人才、评价人才、鼓励人才的重要作用,为促进新闻队伍结构优化,提高新闻队伍素质发挥了积极作用。

据了解,本次参评人员共有126名,经过客观、公平、公正的评议和无记名投票等。

评审发言稿

iso15189监督评审讲稿尊敬的评审团各位专家、教授:

今天,xxxxx医院迎来了国家认可委的的诸位专家、教授。首先,我谨代表xxxxx医院,对国家认可委的各位评审专家和教授的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢。我院领导班子对本次监督评审工作十分重视,参加了这次会议一行医院行政部门领导有xxx,xxx,xxx。。

相信通过为期3天“iso15189监督评审”工作,将会对我院检验科的质量体系的持续改进和综合医疗业务水平的不断提高,起到十分重要的推进作用。我院检验科全体工作人员经过年的精心准备和积极谋划,在xxx年x月xx日迎来了iso15189体系的首次现场评审。xx年元旦顺利通过iso15189体系现场评审不符合项的现场验收,并于同年x月xx号正式获得中国合格评定国家认可委员会的认可。以xxx博士为学术带头人的优秀团队为xxxxx取得第一家获得iso15189认可的医学实验室。

我院上下各职能部门及临床科室全力支持检验科iso15189管理体系的正常运行,至今正式运行两年多的时间里,我院检验科按照管理体系文件的要求来规范严格各项工作和检验活动。检验科与临床开展有效的交流的多达30多场次,形式多样(含专题讲座,座谈会等),不断的为临床提供先进的检验技术和一流的检验服务。通过iso15189管理体系的平台,让双方充分有效的交流增加了解。使临床医护及相关支持科室对我科的开展项目检验活动的影响因素和相关要求有深入的了解,通过iso15189管理体系的持续改进,使得检验科为临床提供医学检验的技术支持与循证医学的诊断服务更加优质。

因此检验科iso15189管理体系的正常、持续的运行,可以为我院提供及时有效的医学检验的服务资源,提高我院的医疗服务质量,为人民群众的健康管理提供更准确、先进的实验室检测技术和最科学、有效的诊断支持服务。

在此,就本次监督评审工作,我对检验科提出以下几点要求:

要提高认识,意识到此次审核工作的重要性,并抓住机会,认真听取各位专家的指导、意见和建议,虚心学习,进一步提高自身“质量管理体系”管理知识水平,从而进一步推动检验科“质量管理体系”的工作向纵深发展。

三是寻找差距,狠抓整改落实。检验科要认真做好监督评审记录,对监督评审过程中发现的问题要重点分析,并结合本科室的工作实际,及时制定措施,为下一步更好地改进工作方法、确保“质量管理体系”有效运行奠定坚实的基础。

最后,祝审核组各位专家在我院监督评审期间工作顺利、生活愉快,预祝本次监督评审工作圆满成功。

一、质量管理评审依据材料。

1、年度质量管理体系内部审核报告。2、用户申诉和质量事故分析结果。3、比对和能力验证结果。4、内部检测能力抽查结果。

5、机构、人员、设备、任务的变化情况。6、收集的顾客满意信息情况。7、现场服务报告。

8、质量监督员日常监督报告。

9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。10、各部门对质量管理体系改进建议。

二、本年度内部质量管理审核情况。

1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项,发现的一般不合格项**项,这些不合格项是比较分散的、非系统的,或者是偶然发生的,对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响,经过各部门分析不合格原因,采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。

2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》(等效采用iso/iec导则25)标准要求,质量管理体系的运行是有效的,其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。

3、对体系要素--记录,应加强控制管理。4、仪器设备要加大控制管理力度。

具体见年度内部审核报告。

三、用户申诉和质量事故分析情况。

质量管理体系运行1年来,未接到1宗用户的书面投诉,亦未发生过1宗质量事故,客户对我们的质量和服务较满意。

未有书面投诉,并不表明客户对我们工作100%满意,需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进行收集,以便我们充分了解客户的需求,改进我院的质量管理水平。

四、比对和能力验证情况。

本年度未有参加实验室能力验证。

五、内部检测能力抽查情况。

本年度暂未有内部检测能力抽查计划。

六、机构、人员、设备、任务的变化情况。

未有变动。

七、收集的顾客满意信息情况。

根据“工程质量信息反馈表(e063)”收集回来的各类工程项目信息情况分析,至9月28月,共有岩土工程勘察、桩基检测94项,经统计共有564个小项,其中:很满意31个、满意476个、基本满意57个、不满意0个。满意以上占507个,客户满意率89.9%;基本满意以上占564个,客户基本满意率100%;未有不满意情形发生。工程质量信息主要体现在:工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面,从统计资料看,客户基本满意体现在:现场文明施工(2项)、现场安全生产(8项)、成品的包装(2项)、交付后服务(44项)、工作进度(1项),说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异,需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视,并采取相应的预防措施和纠正措施,以利于质量的持续改进。

另外,到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集,希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集,并及时上报行政办公室,便于办公室进行汇总统计。

八、现场服务报告情况。

根据现场“服务报告表(e081)”收集的情况汇总分析,1月—10月,共参与9项工程的现场服务,主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。个别技术人员参与现场服务,不按要求填写“服务报告表”。希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及时填报。

九、质量监督员日常监督的报告。

根据岩土工程勘察、试验检测、工程测量三位质量监督员的工作记录,共对52份工程项目进行了质量监督,其中岩土工程勘察有25份,试验检测26份,工程测量1份。现场监督发现的个别不合格项,质量监督员已责令相关人员立即进行整改,并处理完成该项任务,反映出各个检测专业的质量工作良好。同时也提醒注意,个别质量监督员的工作记录表(e043)未能及时归档。

十、上年度质量管理评审意见的跟踪情况。

上年度质量管理评审后,需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下:

(2)对潜在的不合格项采取一些预防措施。每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲,帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错,提高了工作效率。

(3)鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高技能。1月至8月,共有四批36人参加培训班,其中有6人参加计量认证内审员转版培训班、30人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。

(4)行政办公室的档案管理人员,对未能提交齐备的相关记录,给予退档处理,整理完毕后才给予归档。

(5)我院的电脑已逐步完善,充分利用网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员下载打印相应的质量文件。

以上5个问题通过质量监督员的日常监督、今年的内部审核,基本未再次发生上述情况,但仍然存在个别类似问题的发生,证明我院的质量管理体系运行较良好,管理措施较得力,往后工作主要应重点控制体系要素--记录。

十一、各部门对质量管理体系改进的建议。

我院的质量目标已实现,质量管理体系运行一年以来,持证上岗率100%,样品接收与保管安全可靠率100%,检测设备完好率和计量检定合格率100%,客户满意率100%,未发生顾客的投诉,检测报告未有结论性的差错,确保检测工作的数据准确可靠。

十三、需采取纠正和预防措施1、全员参与的意识不够。

质量管理体系运行四年以来,仍有少数员工对相关标准、质量管理体系文件学习不够投入,缺乏主动性,实际作业时仍会出现偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门组织员工进行不定期的学习,加强质量管理体系标准和文件学习,特别是—--“记录”的学习。2、鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高各项技能。3、由于部分部门人员岗位变动较大,人员工作交接不太完善,以至部分岗位人员职责不明确,影响工作顺利进行。建议分部门召开会议,明确各岗位各人员职责,对于新进人员应做好上岗培训工作.4、今年各部门工作任务加重,出现人手不足现象,建议增加人员,以便工作的顺利进行。

5、根据省质量技术监督局公告要求,《检测和校准实验室能力的通用要求》(iso/iec17025:2005)定于2007年1月1日开始实施,所有计量认证单位必须在2007年12月31日完成转版工作。

贺!

本次技能大赛是我校教育教学活动中的一件大事,是为同学们提高技能水平搭建的一个。

守公开、公平、公正的原则,遵照评分细则,严肃认真、高度负责地完成好评委职责,并自。

觉接受大家的监督。

最后,我衷心地祝愿各位选手能发挥自己的最佳水平和技能,赛出最好的成绩,为个人。

各位老师、嘉宾,各位家长、同学们::大家早上好!

青岛理工大学第一届硬笔字书法大赛于今天开幕了,代表学校向参加本次大赛的选手和。

要追求高层次的艺术水平,还要注重其实用价值。无论是小学生,中学生,还是大学生,有。

书写汉字的能力,我校土木工程学院举办了以“宣扬美的艺术,丰富校园生活”为主题的硬。

笔字书法大赛。本次大赛不但可以引起学生对硬笔字的重视,还可以弘扬美的艺术和丰富学。

生的校园生活。

本次比赛得到了土木工程学院,艺术学院老师的大力支持。从10月中旬开始,有来自不。

幸担任武汉大学首届学生社团国际交流营国际大学生极地科学考察学术报告邀请赛的评委。

今天,我们欢聚一堂,共襄盛举,一同庆祝交流营的开幕,我又作为评委代表发言,激动之。

情无以言表。

众所周知,武汉大学是中国最美丽的大学。这里,有百年文化积淀的无形熏陶,有名师。

学生。

际大学生信息素养能力邀请赛”和“国际大学生‘快乐汉语桥’邀请赛”是交流营的主体部。

分。以大赛相约,来自个国家的所著名大学的位学生社团成员最终成为营员,欢聚珞珈。我是一名专注于南极研究的科技工作者,在这个领域,武汉大学享有崇高的声誉。世界气候逐渐变暖,南极冰山融化,给我们人类带来了深远的影响。

研究南极是为改善全球气候变暖的重要手段,改善气候变暖是一件有益于全人类的事。这样的事,我们这些中老年学者在做,青年学生也在做。青年创造未来,更多的努力是靠青年,更多的希望源于青年。

未来是美好的,坚持学术信仰、认真治学研究,才会推动社会发展,才能造福人类。今。

天,在这样的一个场合,我感触很深。国际交流营这个平台的搭建,我们来自五湖四海的青。

大赛的评委。我作为代表,向在做的领导、专家、国际交流营的营员们保证,评委们将始终。

坚持公正、公平、公开的原则,用集体智慧评选出最客观公正的结果,保证各项大赛的圆满。

成功。

炎热、辗转奔波、夜以继日、持续工作的领导、专家以及交流营工作人员表示真诚的感谢!

向积极参加交流营来自国内外著名高校的营员们表示诚挚的祝福,预祝你们在本次交流营中。

取得优异成绩!

2013年11月30日。

教师教学水平和学生技能竞赛。作为本届技能竞赛的评委我们感到十分的荣幸,在此,我谨。

行。

最后,我衷心的祝愿各位选手能发挥自己的最佳水平和技能,赛出好成绩,预祝本次技。

到严肃、认真、公正、准确,圆满的完成此次的任务。

项目评审会发言

各位领导、各位专家:

大家上午好。

为了更科学合理的制定我们x镇长期发展规划,本着对历史负责的态度,今天我们x镇在这里召开我镇总体规划专家评审会,首先我代表x镇党委、政府向在百忙当中抽出时间参加我们这次评审会的各位领导、各位专家表示衷心的感谢,今天的评审会我们特别邀请了市发改委、市国土局、规划局、住建委、环保局、水务局、林业局、交通局、文旅广新局、城管局、市供电公司共11个单位的领导。再次对以上单位领导的到来表示热烈的欢迎。

今天的会议主要有以下几项议程,介绍规划编制情况;规划编制单位汇报规划方案,宣读通过规划评审委员会名单,各位评委发表意见,主任委员宣读评审意见,编制规划单位表态发言。下面我们依次进行。

首先介绍规划编制情况,

下面请规划编制单位安徽x公司汇报规划方案。下面由我宣读评审委员会名单,请大家鼓掌通过。

下面请各位评委依次发表意见。

以上各位评委都从各自角度对我镇规划编制提出了中肯且宝贵的意见,我们将认真结合这些意见对我镇总规编制做进一步的修改。对这些意见我们将在会后整理。

最后请规划编制单位表态发言。

今天的会议就到此结束,感谢各位对x镇工作的支持。

管理评审会议发言

董事长、总经理:

管理评审工作是对公司年度质量工作的总结,或者是当公司的产品质量遇到重大异常,急需解决时,公司必须召集管理评审。

今天,我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审,结合去年的质量工作汇报,我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上:一就是供应商和外协加工。全年供应商问题共处理40次,其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失,共计20615元;二就是运输。全年发生运输问题84次,合计损失约14710元。

今年,我们狠抓了供应商的管理,尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起,注重了进料检验,逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法,变为事前控制,取得了阶段性的成果,产品整体质量得到了提升。到目前为止,今年外协厂商只出现了一次批量质量问题,并且是在进料检验阶段就发现了,杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然,这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此,我代表公司由衷地表示感谢。

下一阶段,我们将狠抓如下四件工作:

一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起,要评估运输公司。要抓运输过程管理(当然,这里面有些隐形运输问题。这个问题要解决好)。

二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了,质量肯定是抓不好的;过程质量管理第二个关键就是细节。只有抓好了细节,质量肯定会起来的。

三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进,使之更趋完美。

四、完善工作流程。我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。我们准备修改完善程序文件,使程序文件尽量吻合我们的实际工作。

总之,我们的质量工作与去年相比,已经有了很大的进步。这是在林董的正确领导下取得的。相信未来的日子里,我们只要做好以上四点工作,用心开展工作,我们的产品质量定会有质的飞跃,定会赢得顾客的青睐。

谢谢大家!

高建强

2012-4-2

一、质量管理评审依据材料

1、年度质量管理体系内部审核报告。

2、用户申诉和质量事故分析结果。

3、比对和能力验证结果。

4、内部检测能力抽查结果。

5、机构、人员、设备、任务的变化情况。

6、收集的顾客满意信息情况。

7、现场服务报告。

8、质量监督员日常监督报告。

9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。

10、各部门对质量管理体系改进建议。

二、本年度内部质量管理审核情况

1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项,发现的一般不合格项**项,这些不合格项是比较分散的、非系统的,或者是偶然发生的,对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响,经过各部门分析不合格原因,采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。

2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》(等效采用iso/iec导则25)标准要求,质量管理体系的运行是有效的,其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。

3、对体系要素--记录,应加强控制管理。

质量负责人 

********

4、仪器设备要加大控制管理力度。

具体见年度内部审核报告。

三、用户申诉和质量事故分析情况

质量管理体系运行1年来,未接到1宗用户的书面投诉,亦未发生过1宗质量事故,客户对我们的质量和服务较满意。

未有书面投诉,并不表明客户对我们工作100%满意,需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进行收集,以便我们充分了解客户的需求,改进我院的质量管理水平。

四、比对和能力验证情况

本年度未有参加实验室能力验证。

五、内部检测能力抽查情况

本年度暂未有内部检测能力抽查计划。

六、机构、人员、设备、任务的变化情况

未有变动。

七、收集的顾客满意信息情况

根据“工程质量信息反馈表(e063)”收集回来的各类工程项目信息情况分析,至9月28月,共有岩土工程勘察、桩基检测94项,经统计共有564个小项,其中:很满意31个、满意476个、基本满意57个、不满意0个。满意以上占507个,客户满意率89.9%;基本满意以上占564个,客户基本满意率100%;未有不满意情形发生。

质量负责人 2

工程质量信息主要体现在:工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面,从统计资料看,客户基本满意体现在:现场文明施工(2项)、现场安全生产(8项)、成品的包装(2项)、交付后服务(44项)、工作进度(1项),说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异,需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视,并采取相应的预防措施和纠正措施,以利于质量的持续改进。

另外,到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集,希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集,并及时上报行政办公室,便于办公室进行汇总统计。

八、现场服务报告情况

根据现场“服务报告表(e 081)”收集的情况汇总分析,1月—10月,共参与9项工程的现场服务,主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。个别技术人员参与现场服务,不按要求填写“服务报告表”。希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及时填报。

九、质量监督员日常监督的报告

归档。

十、上年度质量管理评审意见的跟踪情况

上年度质量管理评审后,需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下:

(2)对潜在的不合格项采取一些预防措施。每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲,帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错,提高了工作效率。

(3)鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高技能。1月至8月,共有四批36人参加培训班,其中有6人参加计量认证内审员转版培训班、30人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。

(4)行政办公室的档案管理人员,对未能提交齐备的相关记录,给予退档处理,整理完毕后才给予归档。

(5)我院的电脑已逐步完善,充分利用网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员下载打印相应的质量文件。

以上5个问题通过质量监督员的日常监督、今年的内部审核,基本未再次发生上述情况,但仍然存在个别类似问题的发生,证明我院的质量管理体系运行较良好,管理措施较得力,往后工作主要应重点控制体系要素--记录。

十一、各部门对质量管理体系改进的建议

便质量管理体系文件改版工作的顺利完成。

十二、质量目标实现情况

我院的质量目标已实现,质量管理体系运行一年以来,持证上岗率100%,样品接收与保管安全可靠率100%,检测设备完好率和计量检定合格率100%,客户满意率100%,未发生顾客的投诉,检测报告未有结论性的.差错,确保检测工作的数据准确可靠。

十三、需采取纠正和预防措施

1、全员参与的意识不够。

质量管理体系运行四年以来,仍有少数员工对相关标准、质量管理体系文件学习不够投入,缺乏主动性,实际作业时仍会出现偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门组织员工进行不定期的学习,加强质量管理体系标准和文件学习,特别是—--“记录”的学习。

2、鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高各项技能。

3、由于部分部门人员岗位变动较大,人员工作交接不太完善,以至部分岗位人员职责不明确,影响工作顺利进行。建议分部门召开会议,明确各岗位各人员职责,对于新进人员应做好上岗培训工作.

4、今年各部门工作任务加重,出现人手不足现象,建议增加人员,以便工作的顺利进行。

5、根据省质量技术监督局公告要求,《检测和校准实验室能力的通用要求》(iso/iec17025:2015)定于2015年1月1日开始实施,所有计量认证单位必须在2015年12月31日完成转版工作。

6、充分利用电脑网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员可下载打印相应的质量文件。行政办公室会及时发布相关的质量信息,请各检测人员留意,并相互知照。

7、我院2015度的计量质量管理体系文件转版(采用新标准)工作定于2015年12月20日前完成,请各相关职能部门负责人给予支持配合。

质量负责人:

日 期: 年 月 日

同志们:

刚才,管理者代表张黎报告了公司2015年“三合一”管理体系运行情况,并对2016年“三合一”管理体系运行工作做了规划和部署。另外,公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对2015年体系运行进行了全方位的评价,我均予以认可,公司各单位应按照张总的安排抓好落实。下面,我想强调三个问题:

一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作,向管理要效益

产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本,发展之基,这点毋庸置疑。持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康,这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务,还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。有人可能要问:总是强调“三合一”管理体系,到底运行到什么时候才能结束?我可以告诉大家,“三合一”管理体系,只有起点,没有终点,不是拿个证书就了事,而是从根本企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处,抓出“效益”。大家知道,我们的产品已纳入新能源范畴,我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展,我们必须要抓住每一个机会,夯实根基,精耕细作,精益求精。通过“三合一”体系的有效运行,实现既定的各项目标和指标,这是我们永恒的追求。因此,这是一项长期任务,就是第三方不来监督审核,我们也要常抓不懈。

二、加强领导,贯标工作要继续实行“一把手”责任制

2016年6月,是管理体系第三方监督审核阶段,监督审核能不能顺利通过,关键在于各单位的领导是不是重视,责任是不是明确,基本功是不是扎实。

首先,各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。各单位的领导及全员,要积极发现质量、环境、安全问题,及时研究对策,就地解决。领导实行监督制,管理体系运行工作“接地气”,做好自查自纠,将日常管理资料整理好,做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。

其次,要层层落实责任制。一把手要对“三合一”管理负全责,分管领导具体抓;工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求,分兵把口,各负其职,各尽其责。

第三,工作要到位。一是检查制度。通过定期检查,对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。二是实行信息反馈制度,在检查中发现的不合格项,要限期纠正,跟踪验证,逐项督办,认真反馈。

三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为

负责”的精神,做好危险源与环境因素的辨识,对重大环境因素、不可接受风险做好专项管理,把一切不安全隐患关口前移,做到超前预控,使一切不安全隐患排除、降低、消除。“三合一”管理体系,是个系统工程,涉及方方面面,涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识,自觉的学习“三合一”管理体系标准,钻研技术,做个能干、会干、知法守法、懂管理的合格人才。

最后,本次管理评审提出的各项决议,各单位要及时制定整改措施,按规定限期组织落实,不得拖延不办。由张总督办,公司办组织验证,各单位将整改结果于会后两周内上报公司办。

同志们:

这次管理评审经过多天的准备,今天召开了评审会议。会议听取了有关部门提交的6个报告。这些报告作为管理评审的输入材料,包含了以下5个内容:

1、内部审核的成果。2、来自顾客和相关方的意见。3、一体化管理体系运行过程的有效性。4、一体化的符合性,即对一体化监测的数据分析。5、预防和纠正措施实施的情况。这些内容覆盖了公司一体化活动的全过程,符合标准中关于管理评审输入的规定。在这次评审会议召开之前,公司的主管领导已对6个报告进行了审核,认为这些报告是符合实际的,反映了公司来贯标工作和一体化活动的成果。

会议进行了热烈的讨论,有5名同志在会上发言。大家充分肯定了前段工作的成绩,提出了非常切合实际的改进建议,为下一步对一体化管理体系进行持续改进提供了很好的意见。

1、公司制定的一体化方针是正确的,在一体化管理体系运行中发挥了指导作用。

精益求精,诚实守信;

保护环境,珍爱健康;

完全符合公司的总体经营战略,也是我们今后在经营发展中必须遵循的原则。

2、公司制定的一体化目标符合实际,符合法律法规的要求,切实可行。经过 9个部门的认真考核,现在的一体化目标已经实现了阶段目标,证明了目标的可行性。各部门共编制了7份统计表,运用统计技术全面分析了公司一体化活动的全过程,用各种数据说明一体化目标及分解的子目标达到了预定的标准,说明公司的一体化管理迈上了新的台阶。

充分证明一体化管理体系的有效性。回顾贯标工作,应该说公司的管理工作有了质的提高。我们的管理已经向规范化、文件化、程序化、科学化转变,这是贯标工作取得的一个重大成果。作为正在创业起步阶段的企业,我们应当珍惜这个成果。进一步巩固提高,通过一体化认证推动公司的各项管理工作创造新的业绩。

我们这次管理评审比较全面、符合实际,取得了成功。同时也应当看到,一体化管理体系的运行中有的过程还不完善,我们的一体化管理还存在不足,还有走形式不切合实际的现象。这就需要改进,以使公司的管理工作提高到新的水平。主要从以下3个方面进行改进:

1、修订一体化管理体系文件。经过实践,我们下发的第三、四层次文件中包括管理文件和作业规程,以及各种记录有些方面不符合实际,需要进行修改。所以有必要在第四季度修改现有的作业和管理文件。公司还需要编制其他必要的规章制度。

2、加强对全体员工的一体化意识培训。通过一体化管理体系内部审核和管理评审,发现一些员工对一体化标准理解不够,一部分员工的一体化意识不强。贯标工作对一些员工和部门,在很大程度上是驱动式的,缺乏主动性,这就需要加大培训力度。人力资源部部在制定培训计划的时候,要充分考虑全员一体化意识培训,并在全员培训中实施。要集中一段时间,集中精力坐下来认真学习,真正达到提高全员一体化意识的目的。

3、强化绩效考核,文件要求落到实处。考核中要充分发挥两级考核的作用,采取自检与抽检相结合的方式。严格按一体化控制规程操作。做好记录,增强考核的严肃性、时效性。

对于以上3 个方面的改进,要求生产制造部在年底前提出改进计划,有关部门,在年底前提出改进措施并具体落实,生产制造部在年底前对改进措施实施情况进行跟踪验证,并向管理者代表和总经理报告。

同志们,管理评审的圆满成功,标志着贯标工作取得了关键性的成果,我们已经具备了申请第三方认证的条件。希望大家谦虚谨慎,一丝不苟,踏实工作,继续努力,同心同德。我相信,在全体员工的努力下,公司贯彻一体化管理体系的认证工作一定会取得圆满成功。

卫生局

尊敬的各位领导同志们:

2013年是我院迎接医院等级评审的关键年,创建三级甲等医院是一项系统工程,内容多、任务重、难度大、覆盖广,作为医院护理系统代表,我们决心在院领导的正确领导下,团结一心,把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事,主动投入到创三甲工作中来,要高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”的各项任务,坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战,为提高我市人民健康水平、打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献。我们决心做到:

一、统一思想,深刻认识评审工作的重要意义;创建三级甲等医院是实施“十二五”发展规划的战略任务,是加强内涵建设的迫切需要,也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益,符合广大职工的共同愿望,全院广大干部职工必须把认识和行动统一到创建工作上来,努力创新服务模式,提升技术水平,提高科学运营效率,进一步增强综合竞争能力,牢牢把握这机遇,不留历史遗憾。

二、明确职责,增强使命感、责任感和紧迫感;要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度,认真履行工作职责,努力完成各自工作目标任务,保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

四、认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法.奖惩兑现。

五、定期召开创建工作分析会,。

总结。

创建工作开展情况及落实难点,定期向主管部门汇报工作进展.

我们要凝聚集体智慧,发挥好团队力量,结合本科室实际情况,严格按照我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求,对照签订的目标责任书内容,精心准备各项材料,有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题,严格执行奖惩措施,切实抓好督导检查,通过扎实的工作、务实的作风,努立实现争创三级甲等医院工作目标。

述职会点评发言

作出测评。在这里,我就如何开展好述职评议工作讲几点意见;并进行评议,提出问题建议、督促整改的一项履职活动和工作制度,是近年来地方人大常委会在深化和强化人事监督工作中探索和总结出来的一种有效形式。

实践证明,通过评议,把评人和评事有机结合起来,可以有效增强人大监督的深度、广度和力度,提高监督工作的整体水平,增强人大选举、任命干部的法制意识、人大意识和公仆意识,从而推进依法行政和公正司法,进一步畅通民主渠道,密切国家机关和人民群众的联系,同时,这也是党委加强对领导干部监督与管理的有益补充。从当前我区情况来看,要加快我区经济发展,关键是要牢固树立科学发展观,实施项目带动战略,搞好投资环境建设,特别是要抓好软环境建设。在这方面,最紧迫的是要转变政府职能,依法行政、公正司法,提高办事效率。经区人大常委会研究,确定这次接受述职评议的是区交通局局长万勇同志。区交通局担负着全区城乡道路建设、交通运输管理等重要职责,与人民群众的生活和切身利益息息相关,交通管理职能作用发挥的好坏,对全区经济发展有着十分重要的影响。因此,对区交通局局长进行述职评议,并借此推动各项工作的进一步开展是十分必要的,既是接受监督做好工作的职责所在,也是加快我区发展的客观需要。无论是被评议的同志还是今天参与评议的与会人员,对此都要高度重视,认真做好这项工作。

同时,这次没有列入述职评议对象的其它政府组成人员和两院审判、检察人员也要以这次会议为契机,认真审视自己的缺点和不足,对照检查,积极改进,将自己的本职工作做得更好。

这次述职评议工作,要坚持以邓小平理论为指导,按照“三个代表”重要思想的要求,紧紧围绕2006年全区重点工作,抓住事关全局的重大问题和群众普遍关注的热点、难点问题,以宪法和法律为准绳,结合区交通局工作的职责任务,以依法行政为重点,坚持实事求是的原则,力求通过深入开展调查研究,广泛征求社会各界意见,对述职评议对象作出客观公正、准确全面的评价,从而进一步强化监督工作,规范政府及其职能部门的执法行为,提高执法水平,促进班子团结,强化宗旨意识,推进政府的执法工作健康、有序、协调发展。对此我提几点要求:

一要突出重点,坚持依法评议。

依法行政是这次述职评议工作的重点。对此,无论是参评者或是被评议者,都要正确认识。作为评议者,一方面在评议中的一切环节都要严格依法进行;另一方面评议的重点要放在被评议者的执法和工作情况上来。作为被评议者,要认真按照自己所执行的各项法律法规的基本内容,全面对照检查,深入分析寻找差距,切实整改解决问题,从而使评议真正达到推动工作,促进依法行政的目的。

二要实事求是,充分发扬民主。

述职评议组在整个评议过程中,要始终坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则。既要肯定成绩,又要指出不足,提出中肯的整改意见和建议。在具体工作中,要充分发扬民主,坚持走群众路线,把人民满意不满意作为评议的出发点和落脚点,深入实际、深入基层,注意听取社会各界的意见和反映,广泛进行调研,全面了解情况,并要将调查了解到的'情况及时向被评议对象进行反馈,督促其进一步修改述职报告,为在今后的常委会议上的评议提供准确、全面、客观的依据。同时,要以创新精神不断改进和完善评议方法,提高评议效果,不图形式,不走过场。

三要积极配合,自觉接受监督。

被评议对象一定要全面、正确的理解述职评议的重要性和现实意义,端正态度,认真准备。要虚心、广泛的听取班子成员、本部门、本系统干部群众的意见,全面的回顾任职以来的工作情况,认真总结经验教训,客观实在的向人大和社会汇报自己的工作。述职报告既不能掩饰问题,又不能夸大成绩,内容要翔实客观,条理要清晰明朗。述职后,要诚恳的接受人大评议组的评议,认真听取评议意见。对区人大评议组的工作,各单位要积极支持,大力配合。有述职任务的单位,要妥善安排好本单位工作,努力做到述职和工作两不误。

四要正确对待,积极进行整改。

述职评议是手段,推动工作才是目的。因此,整改是述职评议的关键。整改阶段的工作做好了,述职评议才能取得实际效果。不搞好整改,就无法巩固评议成果,整个述职评议也就失去了意义和作用。因此要把整改贯穿于述职评议的全过程。评议中指出的问题和提出的意见,往往是工作不到位和群众反映比较突出的问题,对此评议对象要虚心听取,提出切实可行的整改措施并积极进行整改。对限期整改的,一定要按期改进。对涉及多个部门的,要搞好协调,拿出可行的综合整改方案,决不能一推或一拖了之。要把建立健全工作制度,转变职能,依法行政,改进工作方法,提高办事效率,作为整改的一个重点。整改要动真格的,要注重落实,务求实效,决不能不痛不痒,应付了事。

同志们,我们的责任是向人民负责,我们的工作必须做到使人民群众满意和拥护。因此,希望大家认真对待这次评议工作,通过评议和整改,进一步增强自身的公仆意识、勤政廉政意识、法律意识和自觉接受监督的意识,努力为人民掌好权、用好权,做好“三个代表”的忠实实践者。

述职会点评发言

 各位领导、同志们:

今天很高兴到x,参加区直单位党组织书记(区属小学党组织书记/各社区、“两新”组织党组织书记)抓基层党建工作述职评议会。今天的述职评议会,既是对各位基层党组织书记一年来抓党建工作的全面“体检”,又是从严管党治党的再动员、再部署,是一次严肃认真、充满辣味的党内政治生活。

刚才,听了各位区直单位党组织书记(区属小学党组织书记/各社区、“两新”组织党组织书记)的述职和***的点评,感觉收获很大、启发很多。我感到这次述职会:一是x党(工)委高度重视。***亲自主持,对区直单位党组织书记(区属小学党组织书记/各社区、“两新”组织党组织书记)述职逐一点评,提出的意见都有很强的针对性。二是会议精心组织。x党(工)委及时安排,述职评议工作准备充分、要求具体、组织严密。三是述职客观中肯。各位书记都投了精力,下了功夫,讲问题不遮掩、讲整改不虚空。总的来看,这次会议坚持了严的要求、严的标准、严的作风,紧张充实、高效务实,达到了预期目的。下面,我结合今天述职和平时了解的情况,谈3点意见和建议。

去年以来,x党(工)委认真落实中央和省委、市委、区委关于全面从严治党的要求,不断强化政治责任,坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的思路,聚焦重点任务,狠抓薄弱环节,解决突出问题,扎实推进党建各项工作,取得了显著成效,主要有几个特点:

一是落实责任过得硬。……。

二是工作重点抓得实。……。

三是**难题有招数。……。

四是督促检查常态化。……。

结合我们平时随机调研、暗访督查掌握的情况,对照全面从严治党更新更高要求,目前基层党建工作上还存在一些情况和问题,需要引起高度重视。

一是部分基层党组织战斗力不强。一些基层党支部带头人队伍年龄老化、能力弱化、作用虚化,满足于守摊子。一些基层党组织工作薄弱、声音微弱,平时感觉不到存在,关键时刻顶不上去。

二是一些领域基层党组织覆盖率不高。相对于社区等传统领域,“两新”组织等新兴领域的基层党建工作还存在短板,有的虽然成立了党组织,但党建工作开展不规范;有的虽然选派了党建指导员,但工作指导不经常、不到位,形同虚设。

三是党员日常教育管理制度落实不到位。对社区、“两新”组织等领域中的部分党员特别是无职党员、流动党员疏于管理教育,利用信息化、网络化手段加强学习教育、管理考核、日常服务水平滞后,有的流动党员处于脱离半脱离状态,成为“边缘人”。

四是部分基层党组织党内政治生活不规范。有的基层党组织“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度落实不到位,组织活动开展不正常不规范。一些基层党组织换届不规范,存在以调整班子代替换届等情况。

这些问题,有的是老问题,有的是新问题,有的是老问题的新表现,不一定代表面上情况,仅供大家参考。

市委将2021年确定为x提升年,已经印发了《实施意见》。近期,区委也将就如何贯彻落实市委《关于x提升年实施意见》下发文件,对2021年x区党建工作进行全面安排部署。这里,我提几点建议。

一是增强管党治党意识,做到履职尽责不放松。对于基层来说,能否落实管党治党要求、扎实做好党建工作,是衡量一级党组织和书记是否履职尽责的重要标尺。一要在思想上高度重视。各级党组织一定要切实增强抓好党建工作的责任感和使命感,牢固树立抓好党建是最大政绩的理念,不断强化抓好基层党建的思想自觉和行动自觉,切实把抓好基层党建当成分内之事、作为硬性任务、摆上突出位置,责无旁贷地抓紧抓好抓出成效。二要在履责上示范带动。各级党组织要全面落实抓基层党建主体责任,坚持把基层党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起推动、一起考核。各级党组织书记要聚焦主责主业,认真履行第一责任人职责,抓好班子、带好队伍。三要在行动上担当作为。各级党组织要紧紧围绕区委重大决策部署、围绕办事处中心重点工作,统筹安排全年党建工作,不断强化党组织引领作用,提升服务功能,引导广大党员干部在工作中充分发挥模范带头作用。

二是突出基层党建重点,强化工作成效不松劲。基层党建工作量大、面广、内容宽泛,必须突出重点,牵住“牛鼻子”,以点带面,推动全区党建工作不断提升。一要加强“两支队伍”建设。要切实加强基层党员队伍和基层干部队伍“两支队伍”建设,严格党员发展,坚持把政治标准放在首位,严把“入口”,畅通“出口”。要加强流动党员管理,创新管理机制,解决好流动党员“流出地管不到、流入地管不了”等问题。要以村改居社区换届为契机,严格候选人资格条件,大力倡导书记、主任“一肩挑”和“两委”班子交叉任职,选优配强村改居社区班子尤其是党组织书记。二要加强与国有企业的党建联动。在全市、全区基层党建工作述职评议会议上,袁永新书记、贺敏书记都提出×要加强与大企业的党员联建。我们要将这项工作作为全区党建工作的重要内容,在上半年全面建成社区“大党委”,通过党组织联建、党员联管、资源共享等共同提升党建工作水平。三要持续打造特色党建品牌。近几年,x处探索形成了×等一些党建特色亮点工作。下一步,要充分发挥这些党建品牌的引领带动作用,把好的经验做法推广开来,努力打造更多在全区、全市、乃至全省有影响力的党建品牌。

三是严肃党内政治生活,坚持从严治党不懈怠。党要管党必须从党内政治生活管起,从党内政治生活严起。一要常抓学习教育。要巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,总结经验、做法,引导每一名党员瞄准合格党员标准,坚定理想信念、强化政治意识、补足精神之钙。二要严明纪律规矩。要认真贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,落实好“三会一课”、组织生活等制度;指导各领域基层党组织建立党员分类管理和积分考核制度,对基层支部落实组织生活情况进行督查,让党内政治生活经常起来、严肃起来、认真起来。三要强化问题整改。要坚持学习教育与查摆问题有机结合,督促各级党组织对照年度组织生活会中列出的问题,进一步完善问题清单和改进措施。另外,各级党组织要把这次会议领导点评、自己查摆、民主评议出的问题,作为全年党建工作的突破重点和主攻方向,深入分析原因,认真抓好整改。

今天就讲这几个方面,有不对的地方,请***和各位领导、同志们批评指正。

谢谢大家!

观摩会点评发言

尊敬的各位领导,各位老师:

大家好!今天我们齐聚于此,参加这次全校*的教学观摩研讨会。首先,要感谢四川旅游学院能给我们这样一个相互交流、学习和提高的宝贵机会,在此,我作为新进教师代表对在座的各位领导,老师表示衷心的感谢。

古语有云,听君一席话,胜读十年书。最初听闻,总觉有夸大之嫌,但经过此次教学观摩会后方知此言虽不全中,亦不远矣。xx老师的精*授课对我触动颇深,什么是真正的好课?能引发出同学们对授课内容的兴趣,并能引导他们*思考的课就是真正的好课。一般的课堂都只是做到了讲授清楚当堂课程的内容,使学生们明白相关的知识和理论。但是这样就够了吗?*显然不是,作为教师,我们应该在授课方面永不满足,要让同学们在课堂上从被动接受转为主动吸收甚至主动深入探索。在x老师的课堂上,我能感觉到是打破了这种传统的教学桎梏的。他讲授的《xxx》课程,理论精深,形式生动,注重案例,并将实践与理论相结合。最难得的是,x老师让同学们主动积极地参与到课堂互动中,发散了思维,锻炼了同学们*思考的能力,这是最重要的。

他们的默契,这是非常难能可贵的。只有师生之间有深刻的默契,老师才能更好地了解学生的需求,学生也能更好地领会老师的意图。这也是x老师的课堂所告诉我的宝贵经验。当然,x老师的教学理念也是值得我们学习借鉴的。如。。。理念,不仅体现了为人师表的道德品质,还告诉了我们他的教学方式。我们应该注意到这一方面,做到有则改进,无则学之。

但这堂课也有美中不足的地方,那就是时间太短,不能让人尽兴。希望学校能够多多组织类似活动,提供这样的机会,让大家能在学习和交流中相互提高,相互促进。

最后,我代表全体新进教师再次向各位领导,同事表示诚挚的感谢,向授课老师表示由衷的敬意。谢谢大家!

心得体会交流点评发言

心得体会交流点评发言是我们日常生活和工作中经常进行的一种沟通方式。通过交流和点评,我们可以互相倾听,互相理解,互相学习,从中得到宝贵的经验和教训。在我多年的工作和生活中,我深深体会到了这种方式的重要性和价值。

首先,心得体会交流使我们能够互相倾听。在现代社会中,我们往往因为忙碌和疲惫而忽略了与他人的交流。然而,当我们停下来认真倾听他人的心得体会时,我们会意识到,每个人都有自己独特的经历和看法。通过倾听,我们可以了解到他人的观点,扩宽自己的思维,增进对世界的理解,这对我们个人的成长是非常有益的。

其次,心得体会交流使我们能够互相理解。每个人的成长历程和人生经历都不尽相同,因此我们对同一事物的理解可能会有所不同。通过交流,我们可以了解到他人的观点和想法,了解到他人的心情和困惑,从而更好地理解他人,产生共鸣。这种相互理解可以促进人与人之间的和谐关系,并且有助于我们更好地与他人合作共事。

第三,心得体会交流使我们能够互相学习。在交流的过程中,我们不仅可以分享自己的心得体会,还可以学习他人的经验和教训。通过听取他人的经验和观点,我们可以汲取其中的智慧和经验教训,避免重蹈他人的覆辙。同时,我们也可以分享自己的经验和观点,让他人从中受益。通过互相学习,我们可以不断提高自己的素质和能力,成为更好的自己。

第四,心得体会交流使我们能够从中得到宝贵的经验和教训。每个人的经验都是独一无二的,通过心得体会交流,我们可以了解他人在同一问题上的思考和解决办法,从中得到宝贵的经验和教训。这些经验和教训可以帮助我们更好地应对生活和工作中的困难和挑战,让我们少走弯路,提高工作效率和生活品质。

最后,心得体会交流使我们能够建立积极的反馈机制。在交流中,我们可以对他人的观点和表现进行点评,从中发现问题和不足,提出建设性的意见和建议。通过积极的反馈机制,我们可以帮助对方改进,使其更进一步成长和发展。同时,我们也可以接受他人的点评和建议,改正自己的错误和不足,不断提高自己的能力。

总而言之,心得体会交流点评发言是一种非常重要和有益的沟通方式。通过交流和点评,我们可以互相倾听,互相理解,互相学习,从中得到宝贵的经验和教训,建立起积极的反馈机制,使我们成为更好的自己。在今后的工作和生活中,我将继续珍视这种方式,努力倾听他人,理解他人,学习他人,不断提高自己的能力和素质。

卫生局

尊敬的各位领导、各位专家、同志们:

大家上午好!

根据“陕西省医院等级评审(复审)工作方案”的要求,以***老师为组长的专家组经过三天的紧张工作,对我院进行了全面的检查和督导。首先,我代表***医院全院职工对前来我院进行等级医院现场评价的各位领导和专家们表示诚挚的感谢!也借此机会感谢***市卫计局和***县政府、***县卫计局、***医院、***医院对我院创建二级甲等综合医院的指导和支持。

三天以来,各位评审专家不辞辛苦,深入科室认真系统地对我院进行了全面检查,各位专家严肃认真、客观公正的工作作风,严格要求、一丝不苟的工作态度,令我们全院职工肃然起敬。现场评价过程不仅是对我院管理、医疗、护理、药事、院感、后勤服务等各项工作的一次全面检阅,更是一次难得的全方位的培训,每一处访谈、每一条建议、每一次提醒,都让我们受益匪浅。刚才各位专家全面反馈了对我院的检查结果,肯定了成绩,也提出了存在的问题和不足。评审组对我院的评价十分准确,也使我们明确了医院今后要努力改进的方向。

1创建二级甲等综合医院不仅是医改的要求,是我院几代人的梦想和夙愿,也是我院规划的重要战略目标,2017年更是被县政府列为重大民生工程。创建二级甲等综合医院既是造福民生的需要,也是医院提档升级的需要,还是全院职工实现人生价值的需要。走过这次评审的全过程,我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义,从二级乙等医院到创建二级甲等医院,不仅仅是文字上的变化,规模的扩大和服务能力的加强,更是一种思想理念、内涵质量、责任使命的升华,与医院的长远发展、人民群众的健康需求息息相关。

二甲创建的过程是一次重大、全面考试,我想大家都体会很深。通过这次的创建和评审,我认为收获的不仅仅是“二甲”这样一个称号,更是在整个创建过程中表现出的强大的爱院精神、敬业精神和凝聚力!从领导到职工、从职能部门到临床一线、到每一位保安队员、保洁人员都自觉融入到医院现场评价工作当中,互相协作、共同努力,认真做好每一项工作,作出了自己积极的贡献。在此,我代表医院全体领导班子成员向团结奋进、无私奉献的全体职工和支持、帮助我们创建工作的职工家属表示崇高的敬意和诚挚的感谢!

2作都需要持续改进,没有最好,只有更好!我们将把专家留下的意见和建议作为一笔宝贵的财富,绝不会“检查结束,刀枪入库”,能马上整改的工作我们立即整改到位,不能立即到位的也将逐一列出计划,逐步进行整改,让二甲评审的各项要求不仅仅只停留在过去、停留在今天,而是让医院未来的每一天都在持续改进的路上前行。

同志们,现场评价的结束对我们来说不是终点,而且新的起点,接下来我们要思考的是如何去弥补各项工作中的短板,我们将重学标准,再启pdca,紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”,不断强化内涵建设,努力使医院各项工作更加规范化、科学化。努力把我院办成一所老百姓满意的现代化的精品医院。

最后,我再次代表院领导班子向各位专家、各位领导和全院职工致以最衷心的感谢!我们热切地期望各位领导和专家继续关心支持我院的建设和发展。

祝各位领导、专家和同志们身体健康,工作顺利,合家幸福!

管理者代表评审发言稿

公司于2000年元月开始推行iso9001:2000质量管理体系,从建立质量方针、目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮助下,在公司领导重视和全员参与下,经过学习、实践、改进,2003年元月和2015年元月荣获iso9001:2000质量管理体系证书延续使用,取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。

为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:

一.总结经验,持续改进

认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,特别是tuv认证审核提出的宝贵意见,切实落实改善。结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。

二.深化质量管理,各项管理齐头并进

以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目的。公司2015年销售额xx万美元,新品开发达xx个,成品产量达xx万台,出厂产品质量均得到保证,取得了07年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。

三.加强职责分工,实行目标管理

为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作。2015底年公司制定了2015总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门07年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成,公司07质量目标是适宜的。

四.以人为本,加强培训

人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力,07年公司引进了一批优秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果。

诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工作,一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的.市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争2015公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标。

内审情况、和管理评审情况刚才已通报。各部门做了很多工作,体系运行也取得一定效果,但是问题仍然不少。主要表现是23个不符合项、100多个观察项,当然还有一些没有发现的问题、还有今天管理评审提出的一些问题和工作建议,涉及到哪个部门,哪个部门主要负责人必须领回去、整改好,并保证不重复发生!各部门内部还要举一反三整改,确保达标。认证我们忙了半年多,现在开始进入外审检验阶段了!到底怎么样,外审通过才算数!否则,我们的辛苦和努力就白费了!这是当前的重要工作,也一项政治任务,各级领导务必高度重视!

下面,我代表最高管理者,提出三点要求:

一是:全力以赴、保质保量完成各部门观察项、不符合项整改。6月14日前,安环部和内审工作组进行验证,并对完不成任务的部门予以考核!6月18日外审预审和进场。7月上旬,外审第一次审核,7月中下旬,外审最终审核。各部门一定要抓紧整改,按照倒计时进行整改!

二是:不松劲、不懈怠,结合实际工作,持续整改和提高。认证的思想、理念和程序是很科学的,如果完全按照认证去做,我们的管理水平肯定会有很大提高,对我们产品质量、对我们跨越式发展都大有益处!我们各级领导和广大员工一定要从战略高度理解和重视,不要为了应付外审!要把认证东西变成我们的具体工作方法和标准,结合实际,持续改进,不断提高我们综合管理水平,促进公司生产经营。

三是:以崭新的姿态、优美的环境、良好的生产经营秩序迎接外审活动!大橡塑公司是上市公司,营城子新厂也是新环境、新厂区,洛总提出“八新”要求,希望同志们要认真去做。现场要收拾好,人的精神面貌更要好。要展现我们大橡塑精神和新形象!从门卫、到生产一线,都要有变化、无关人员要清理、要不漏死角!各部门领导要亲自接待、陪检,要虚心、要认真。安环部和管理部要认真检查指导,做过细安排,有问题及时向公司领导报告。总之,一定通过我们扎扎实实的努力,完成认证任务,并给外审人员留下良好印象。