汇报材料是在一定时间范围内对工作、学习等方面的情况进行总结和概述的一种文章形式。接下来是一些经过编辑和校对的汇报材料模板,供大家在实践中参考和应用。

大桥小学精细化管理汇报材料

很感谢领导给我这次与各位同仁共同交流的平台。下面我就学校精细化管理工作开展以来所做的平凡工作向大家汇报如下:

为进一步加强学校的各项工作的精细化管理,切实规范学校管理与办学行为,学校各项工作均实施精细化管理,努力促进学校整体工作跨越式发展,推进我校向靓丽校园、文明校园、安全校园转型,全面提高教育质量,努力办好让人民满意的教育,依据睢阳区、乡教育规范化管理达标年活动实施方案的相关要求,我们具体做了以下几点工作:

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以创建人文、绿色、书香、和谐校园为主线,以实施教育教学工作精细化管理为重点,以提升办学品位,大幅度提高教育质量为目标,积极构建精细化管理体系,科学制定精细化管理目标,不断完善精细化管理过程,全面落实精细化管理措施,努力提升精细化管理效能,全力推动学校的整体工作快速、健康、和谐发展。

学校校园通过精细化管理,逐步建立“民主公正、团结务实、廉洁高效、勇于开拓”的学习创新型学校领导班子,倾力打造“精于教书、勤于育人、互助合作、奋发向上”的敬业奉献型教师队伍,努力培育“团结友爱、文明守纪、勤奋学习、健康成长”的全面发展型学生,全面建设“人文、绿色、安全、和谐”文明校园,实现学校管理制度化、规范化、人文化和特色化。

制定完善规章制度。学校认真组织了全校教师学习有关校园安全、卫生、学生礼仪、班级常规等制度、条例,努力把制度的制定和实施过程转化为教师学习、教育、学生领会、操作的过程。根据实际,学校修订和完善了校园精细化管理制度,制定相应的考核标准和考核办法,并将考核标准细化为具体详尽的考核细则,做到可行、可检、可操作。

明确目标管理。我校从校园发展的角度出发,从精细化管理的要求出发,制定出具有适用性、人文性的学校发展理念、发展定位和发展目标。根据我校的实际情况,将发展目标科学、准确地进行分解,做到月月有目标,事事有目标,时时有目标,人人有目标,让目标成为各部门和每个师生的自觉追求。将学校发展目标内化为全校师生的工作动力,从而以目标激励人,以目标鼓舞人,以目标引导人,实现学校的功能化发展。

规范学生管理。学校以科学发展观和社会主义核心价值体系为主线,坚持育人为本,德育为先,积极加强社会主义核心价值观教育,大力开展民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育活动。通过各种教育活动,使我校青少年学生养成优良的道德观念、健康的心理品质、文明的行为举止、奋发向上的学习精神,形成孝敬父母、知恩感恩、尊重他人、合作交流的意识。坚持全员育人,健全组织,重视班集体建设和班主任队伍管理,构建学校、社会、家庭三位一体的教育网络。狠抓学生养成教育,严格规范学生着装和仪容仪表,教育学生自觉遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,做到语言文明、举止规范、尊敬师长、团结同学,促使全体学生养成良好的.文明习惯。

规范教学管理。进一步细化教学常规,明确工作要求,督促教师按常规工作,逐步将教学常规的要求转化为教师的行为习惯,转变为他们的自觉追求。高度细化教学过程管理,狠抓教学流程监控,切实抓好备课、上课、作业、辅导、测试和讲评等各个流程的督促检查。深入到年级组查教研,深入到课堂进行听课,深入到班级抓管理,及时发现问题,深入剖析问题,主动解决问题,为精细化教学管理提供方向引领和动力支持。

规范教科研管理。积极探索低年级组语数、中年级英语“先学后教,当堂训练”的教学模式,既要重视知识积累,又要重视能力训练。解放学生,开放课堂,让学生动起来,让课堂活起来,让效果好起来,突出学生实践能力和创新能力的培养。建立符合新课改理念的课堂评价标准,制定有利于促进学生全面发展的评价办法,科学评价,激励进步,提高质量。

规范安全管理。强化安全工作组织领导,建立覆盖所有工作环节的安全管理体系,全面落实安全工作校长负责制、安全事故责任追究制和事故责任倒查制。加强安全教育,增强师生的安全防范意识和自护自救能力。建立健全安全管理制度,定期对校舍、设施进行安全检查,把防火、防盗、防触电、防滋扰、防意外伤害等措施落实到位,及时消除隐患,预防发生事故。进一步建立完善校园突发事件预警机制,落实各项应急措施。规范校园卫生安全管理,建立发生群体传染病应急制度,及时采取隔离、治疗措施。

进一步加强校园环境建设。学校进一步加强了校园环境文化的建设,精心布置好校园每一寸空间,充分利用好校园的每一个角落,使校园内的一草一木、一砖一石都体现教育的引导和熏陶,从而营造出温馨怡人、清洁靓丽的校园环境,营造出积极向上的学生学习氛围,营造出催人奋进的教师工作氛围,让学校成为师生生活的花园、学习的乐园。

进一步强化校园文化内涵建设。充分发挥广大师生的积极性,通过师生的主动参与,激发教师的工作热情,激发学生的学习热情。加强“校风、班风、学风”建设,学校特别加强了班风建设,以良好的班风带动校风、学风的建设。

因学校面积比较小,存在学生活动少的特点,各项硬件设施也不健全,分管校园环境卫生的领导有时不能及时对校园环境进行有效督察和调控,在细节上面还要下一定的功夫。

强化宣传动员。我校在以后的工作中继续开展宣传动员工作,组织师生学习领会精细化管理的实质,思考如何落实到教育教学工作的每个环节,开展讨论,交流认识,形成共识,使其主动地参与到精细化管理工作中,理解支持实践活动。

强化组织领导。建立健全分管领导机构,及时建立包抓制度,明确责任,强化措施,狠抓落实。创造性地开展工作,以积极进取、奋发有为、坚持不懈、持之以恒的精神,力促学校管理迈向精细化。 强化督查指导。进一步强化对学校校园管理工作的督查考核。制定具体办法,统筹协调,整合力量,围绕精细化管理积极开展督导检查工作。

强化目标管理。结合学校实际,从落实精细化管理的要求出发,制定出思路清晰、内容具体、重点突出、目标明确、措施得力的精细化校园管理方案,切实增强管理效能。对校园管理工作扎实、成绩突出的班集体和个人树立典型,予以表彰奖励;对工作不力的分管领导、落实不到位的、工作没起色的个人,将从严追究负责人的责任,绝不姑息,确保学校校园精细化管理有质量、有水平、有成效。

校校到推动精细化管理活动汇报材料

各位领导、校长上午好!

自教体局《关于在全市中小学开展“校校到”推动精细化管理活动的实施方案》公布以来,我校根据《方案》的要求,认真学习,立即行动迅速掀起精细化管理的热潮,从我校实际出发,全方位的查找存在的问题,取得明显的效果。现就办学理念、工作思路和活动成果汇报如下:

一、办学理念

通过落实《精细化管理实施方案》,在干部教师中真正树立起工作的每一个步骤都要精心,教学的每一个环节都要精细,学校的每一项工作都是精品的精细化管理意识。

二、下面从以下几个方面谈谈2017年的工作思路

1.进一步投入,创造优美的育人环境

首先搞好绿化工作,调整学校绿化格局增栽了各种优质花草树木,为师生营造一个花园式学校,让清香满园,让绿树常青。

其次结合我校今年创建“青岛市环境友好学校”为契机,在学生中深入开展“爱护环境、人人有责”的活动,让学生深知:学校是我家,清洁美化靠大家,养成丢下的垃圾随手捡起来等良好品质的文明行为习惯,促进我校优美卫生环境的保持。

内文化,让校园文化成为学校无言的育人主阵地。

2.课程实施精细化管理,积极推行“四声一影”活动地开展

学校认真贯彻实施《山东省中小学管理基本规范》,开齐课程,上足课时,做到总课程表、班级课程表、教师授课表、学生课表“四表”一致,制定规范有效的周课时计划并严格落实。

学校在全面规范办学行为的同时,积极开展“四声一影”活动, 主要做了如下工作:

首先配备专职教师,不折不扣地上好音体美、微机、地校课程,坚决杜绝把这些课挪作他用。教导处采取了三个措施加以监督:一看器材借用情况;二是实际检查,体育课在操场上看到学生锻炼的身影,音乐课能听到学生嘹亮的歌声,美术课有学生的绘画作品,科学课必须走进实验室;三是调查学生让学生填写上课情况反馈表,让学生监督。

其次是积极配备器材,在省体育专项督导之际,学校又投资5000余元,充实了体育器材,达到了一类标准。在每天的大课间和体育活动时间,学生们基本能够各取所需。

最后,开展一系列活动,读书、古诗文诵读比赛,鼓励学生读好书。开展跳绳、踢踺子比赛等丰富多彩的体育比赛活动,使操场充满了呐喊声。“唱红歌”合唱比赛活动,选出6首思想健康和有教育意义的歌曲,规定下午第一节之前是各班的唱歌时间,同时在课间操前广播嘹亮的歌声响彻校园,彰显少年儿童的活力。

3.加强教师队伍建设

首先开展了师德师风教育活动,首先组织教师学习了《中小学教师职业道德规范》等,反思和完善自身的教学行为,争做师德建设先进个人,让教师形象熠熠生辉。

学校开展了向十二中王慧学习的活动,学校对照《中小学职业道德规范》和《胶州市师范规范十不准》,组织开展了师德师风评议“十查十看”活动,促进教师从思想和行为反思自己的差距和不足。

系列活动的开展,增强了全校教职工爱岗敬业、教书育人、为人师表、关爱学生的责任感和使命感,促进了学校的可持续发展。

其次结合着教体局千名教师大比武活动邀请教体局教研室、教科所领导来校指导工作,以点带面,共同提高,极大提高了我校教师的教学水平。开学至今,吴文秀、尚燕、徐海英三名教师出示了胶州市级公开课,段红老师参加优质课比赛获二等奖,宋德秀老师参加农远工程优质课比赛获一等奖。

4.结合着2017年秋季青规复评,进一步做好如下工作:

我校是2000年创建的老青规学校,各种设施、器材已陈旧老化,但我们要努力创造条件,争取青规复评顺利过关。

首先分工到人,明确个人职责。青规复评,需全体师生共同努力,为提高工作效率,本着人尽其才的原则,我们对各项工作进行分工布置,做到人人有职责,事事有人干。

后及早行动,加大建设投入。

复评工作不需要摆形式、喊号子,而需要切切实实的行动。我校自2017年暑假以来,先后投资1.5万元对教室内外围裙贴了瓷瓦,对房屋进行了修缮,投资12万元分期付款购进了40台电脑,今年春投资4000元整修教室屋檐,投资3000元安装了防盗门窗。今年暑假计划整修室内外线路,硬化篮球场地、粉刷教室内外墙壁、更换窗帘、油漆门窗等。这些资金都是学校从公用经费中挤出来的,我们力争将每一分钱都用在刀刃上。

《校校到推动精细化管理活动汇报材料》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

供电大队精细化管理水平汇报材料

我国很多农村地区在供电方面依然存在诸多的问题,想要对这一现状进行改善,需要加强农村地区的供电管理,让其实现规划化,从而更好的进行管理,这对于农村地区供电方面有着十分重要的意义。

1农村供电管理中的主要问题。

1.1对规范化管理缺乏认识。

随着社会的发展,促进了我国电力体制的改革,使得电力企业也在迅速的发展,对于供电企业而言,农村地区的经济发展对其的影响是巨大的,因为供电企业所涉及的群众是广大群众,农村地区的供电企业,所涉及的群众范围是农民群众,然而,因为农村地区和城市不一样,会受到很多因素的影响,让其受到限制,这给供电管理带来一定的影响,使其不能实现规范化,就目前我国的现状而言,农村地区的供电管理工作存在一定的复杂性,而且工作量比较大,在管理过程中存在一定的难度,这无疑让供电管理工作不能顺利的进行。当然了,影响农村供电管理工作的开展,除了客观因素,也有主观因素,一些相关的工作人员对供电管理工作认识较为缺乏,在实际工作当中,根本没有遵照相关的规定进行管理工作的开展,使得农村供电管理水平无法得到提升。

1.2供电规范化管理实质的忽视。

就目前的很多农村供电企业而言,对规范化管理有了一定的认识,并且了解其的重要性,然而,在实际管理过程当中,相关的工作人员却忽视了供电规范化管理的实质,甚至有的农村供电企业认为初步验收规范化管理后,就已经让管理实现了规范化,然而,其实这是片面的,想要让管理实现规范化,需要对管理理念进行不断的创新,使得管理的质量得到提高,对基础资料的管理必须重视起来,农村供电管理方面,由于工作内容比较多,而且比较杂,如果对基础资料管理不当,很容易使得管理出现不规范的现象,其实,最主要的因素,是因为农村供电管理对实质的忽视,造成供电管理水平无法得到提升,因此,就我国目前的供电管理来讲,需要进行不断的完善[1]。

1.3农村电力优质服务理念未落实。

时代的发展,促使电力体制的改革,然而,因为很多因素的影响,在基层当中,优质的`服务理念依然没有真正的得到实施,所以,造成农村供电服务水平无法得到提升。一些农村供电企业来讲,工作开展的还比较完善,然而,一些环节方面的管理依然比较缺乏,比如说电压、网络结构等,这对于供电管理来讲,非常的关键,如果不对其进行重视,供电服务水平也无法得到提升。

鹤岗分公司精细化管理工作汇报材料

在“精煤战略”管理上,我们紧紧围绕“提高企业经济运行质量和企业经济效益”这个中心”,突出了“提高精煤产能和设备提档升级”两方面的工作重点,强化了“质量标准化、优化发运、洗煤副产品营销”三方面的管理,确保了分公司精煤战略目标的有效实施。具体体现在以下几个方面:

1、优化煤炭产品结构和入洗原料煤资源配置

为此,我们要求各选煤厂对各矿入选原料煤进行全级浮沉(+0.5mm以上),并本着等基元灰分的原则,按挥发份进行科学配比,制定最佳的煤炭产品结构,指导洗煤生产、发运。既避免了优质煤炭资源的浪费,又能最大限度的发挥现有工装设备的能力和水平,同时也避免了各选煤厂因入选原料煤组成的变化而导致生产经营水平异常波动,实现了分公司精煤产率和技术经济最大化。2011年1~9月份,分公司选煤厂累计实现利润9.99亿元。

2、充分利用每天早7.30分选运销调度例会,适时的总结、分析各选煤厂的日常生产情况,并根据各选煤厂的日常生产情况平衡、调度入洗原料煤和铁路车辆,以确保各选煤厂最大程度的发挥现有装备的潜能,时时刻刻确保分公司精煤产量保持最高水平,杜绝因欠铁路车或原料煤以及生产事故而造成生产资料的闲置和浪费。

3、加强季节性和周期性工作的监督、检查、指导,精心组织,超前谋划。为有效提高各选煤厂的精煤产能,根据选煤厂的生产作业特点,我们不仅在专业性较强的中、长远发展规划和设备提档升级更新改造计划上加强业务指导,而且在季节性和周期性的大、中、小预防性检修计划上加强调控,统筹安排时间,有效压缩了各类非生产作业时间,杜绝了各种重大生产责任事故的发生。

4、细化管理目标,加大质量标准化检查和质量抽查考核工作力度。通过管理目标的细化,我们将选煤厂的`管理目标细化为四大类50小项,并通过检查、评比、考核,使得各选煤厂一直在低水平徘徊的产品合格率、稳定率、带煤损失等各项主要技术指标都得到了显著提高,生产、经营、技术管理水平也得到了整体跃升。

5、定期向各选煤厂通报商品煤质量完成情况并对上月生产情况进行技术分析,通过找差距、查不足、堵漏洞的方式科学合理的编制下个月份选煤生产作业计划,协同龙煤营销分公司制定科学合理的发运计划和发运方案,确保发运效益最大化。

6、加大了选煤副产品的市场开发力度,确保了选煤副产品的市场营销份额,有效促进选煤生产规模的不断提升。

2012年度我院依据凤翔县卫生局的统一部署和安排,按照“精确、细致、扎实、高效”的要求,通过量化管理目标,细化管理标准,强化措施落实,基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式,推进全院工作迈上了新台阶。现将我院精细化管理工作开展情况汇报如下:

一、强化领导,制定方案。

为确保精细化管理工作扎实有序开展,院委会召开专题会,进行研究部署,成立了以院长张海利为组长、各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组,具体负责指导和督促医院和辖区各村卫生室精细化管理工作。参照《凤翔县卫生局精细化管理实施方案》制订了《尹家务卫生院精细化管理实施方案》,并就开展精细化管理活动意义作了专题培训,提升干部职工精细化管理理念,形成开展精细化管理工作的良好舆-论氛围,为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。

二、细化职责、健全制度。

《鹤岗分公司精细化管理工作汇报材料》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

学校精细化管理交流汇报材料

我校地处城乡结合部,多年来,师资人员一直不固定,造成师资水平参差不齐,现在的师资状况是国办教师43人,代课教师34人,目前代课教师的代课费仅700元。我校现有学生612人,家庭教育情况各不相同,致使很多学生身上有很多的不良习惯,为改变目前这种现状,为创建全市一流学校,必须使全体教师明确一个目标:齐心协力,把学校的各项工作做好。为此我们提出了:尺有所短,寸有所长,做最好的自己”的办学理念。

二、办学思想

坚持“以德立校,以法治校,文化兴校,质量强校,以人为本,全面发展”为指针,以教改为主线,突出基础教育、师资培训、德育教育充分发挥全体职工的积极性,综合治理,协调发展,努力探索一条教育适应并服务于农村经济建设的新路子。因此我校确定了:

办学宗旨:以德育工作为先导,以智育教育为主导,规范师德行为,创建全市一流学校

校训:崇德 尚志 笃行 至善

校风:团结 奋进 求实 创新

教风:敬业 爱生 进取 奉献

学风:立志 勤学 博学 健美

三、细化行为准则,强化量化管理和督查力度

为规范我校师生的行为,我校制定了班级量化管理细则,加大各方面的督查力度:

1、每周一升旗活动2、大课间3、卫生4、纪律5、上下学进出校门6、

教师值班7、上下楼梯8、教师上下课等诸方面都做了明确要求,使师生有章可循,有据可依,同时要求各班建立小组并进行量化管理,形成组组有人管,班班有人管,人人约束不良行为的氛围,另外加大学校督查力度,做到日日有检查,周周有总结,发现问题及时纠正。

四、开展以“五讲四美三热爱”为主题的特色教育活动

为加强德育教育,培养学生的良好行为习惯。我们做了如下工作:

1、各班结合“五讲四美三热爱”的内容开展各式各样的活动。

2、把“五讲四美三热爱”的内容做成展牌,做为学校的楼道文化。

3、把“五讲四美三热爱”的内容编书成册,做为我校的校本课程。

4、学期末评选出文明标兵、纪律标兵、学雷锋标兵等,对这些学生进行表彰奖励,同时把评出的标兵在楼道内做成专栏予以肯定,号召全体学生向标兵学习。

5、利用“走出去,请进来”的方法让学生在实践中锻炼其品质,如:上街捡纸袋,清扫街道等,请有关部门的领导做专题讲座,如:请神华铁路上的领导讲铁路安全知识,请消-防-队的领导讲消防安全常识,讲电力设施安全常识等活动。

五、课改工作常态化

根据新形式的需要,课改已是势在必行,特别是山东一行更加坚定的课改的信心,在上学期课改的基础上,加大课改力度,进行全员推进,具体做到:

(1)加强培训力度,尽快改变教师的课改意识。

(2)建立学习小组,形成一对一结对子的小组模式。

(3)在教学上实行组级量化方案。

(4)对课堂教学形成框架模式,使学生真正成为课堂的主人。

(5)落实导学案的操作规程。

本学期我校承担了两项课改展示活动,我校xx老师的课改课受到市教研室专家的一致好评,为我校的课改起了很大的推动作用,至此掀起了我校课堂改革的热潮。

六、组织各种特长小组

在保证上全上齐全部课程的基础上,为使学生得到全面发展,使教师的特长得以发挥,我校组建起各种兴趣小组,xx、xx、xx、xx、xx、xx等几位教师指导的足球班、篮球班、舞蹈班、合唱班、美术班、电脑班等,这项活动的开展大大丰富了学生们的课余生活。

七、组织好大课间活动

通过大课间体育活动,促进学生健康成长,并形成健康意识和终身体育观,确保“健康第一”思想落到实处。开展好两操一活,使其办出水平,办出特色。

以上工作做到事事有规则,明确做法,加强学校督查力度,做到奖罚分明,使师生有成就感,发动全体师生做最好的自己,推进我校的发展,实现众人划桨开大船的局面。

石山乡中心学校精细化管理工作汇报材料 2012年是全县教育系统精细化管理年,我校根据《大通县教育系统精细化管理工作实施方案》的精神,按照精确、细致、深入的要求,改革粗放式管理的模式,着重在“精”字上动脑筋、在“细”字上做文章,积极推进精细化目标管理,增强管理的针对性和时效性,进一步提升学校管理水平和管理效益,促进学校又好又快发展,现就我校实施精细化管理的情况做如下汇报:

一、提升认识,达成共识,落实岗位职责

1、成立精细化目标管理的领导机构。为贯彻落实县“精细化管理年”的精神,切实加强领导,进一步推进我校精细化管理工作,特成立了学校精细化管理领导小组。

《学校精细化管理交流汇报材料》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

追求精细化管理汇报材料

一个企业没有精细化的管理,就不会创造更大的效益;一所学校没有精细化的管理,也就不会有更优秀的发展。“难事必做于易,大事必做于细”。学校无小事,事事育人;教师无小节,处处楷模。要把学校管理成最安全的校园,家长最信任的家园,学生最快乐的乐园,就要在精细管理上下功夫。通过精细的管理优化育人环境,提高教育质量,提升学校形象,努力打造品牌。为明确工作方向,尽快实现工作目标,学校围绕“育人为本,质量强校”的办学理念细化各项工作管理,做到制度规范精细,责任明确到位。处处有管理,事事见规范,用制度管事,用制度育人。向管理要质量,求精细促发展。

一 细化各项制度,促进学校管理。

1.加强领导班子建设。只有一支品德高尚、尽职尽责、和谐向上,懂业务,肯奉献的领导班子队伍才能带领全体师生不断奋进。我们把加强班子建设做为学校发展的前提,提高班子成员的师德修养,坚定信念增强事业心,团结一致形成合力,明确目标规范行为;提高班子成员的思想素质和业务能力,要求班子成员做教师的楷模和表率,做业务的引领着和指导者,要求教师做到的班子成员先做到,要求教师做好的班子成员先做好。明确班子成员的具体职责,分工明确落实到位,做到事事有人管,人人有事做。各司其职,协同工作。通过“火车头”的带动使学校的工作顺畅前进,通过 “排头雁”的引领使学校工作积极向前。

1

2.完善学校各项制度。用制度管人,用制度管事。学年初,学校在征求各方意见的基础上,召开相关会议,修改、建立、完善学校的各项制度。细化教师考勤制度,作业、教案、课题、读书笔记检查制度,上课、备课制度,修改了班级评比制度和查岗查课制度等。 通过对制度的修改完善补充,让制度涵盖学校管理的各个方面。通过制度使学校的各项管理都有章可循。

3.发挥教师目标考核的约束和激励作用。为更好地落实教师岗位目标责任制,充分调动教师的积极性,促进整体优化,本着“奖勤罚懒,奖优罚劣,着眼现实,促进发展”的原则,细化学校教师目标考核细则。对教师的政治思想、业务水平、工作态度、工作成绩进行综合考核。把考核结果作为教师评定绩效工资的依据,作为教师评模评优的依据,作为教师晋职聘级的依据。教师目标考核的实施更好地激发教师工作的热情,促进教师积极主动地承担各项工作,更加积极地参加各项活动。营造了创先争优的良好氛围。对积极努力、乐于奉献者以鼓励,对应付拖沓、得过且过者以督促。

二 抓实学校特色,彰显工作亮点。

己绘制了班徽,对班级、宿舍进行了文化布置。学生积极参与,为特色班级建设献计献策,学生能力提高的同时自我管理又提升了高度。使学校班级管理工作展现新亮点再上新台阶。正式抓实抓细了学生的养成教育工作,我校先后荣获“市级宿舍管理示范校”和“市级德育管理示范校”两项殊荣。

2、校本课程开发。结合当地实际情况,开发地区优势资源,展示家乡美丽景色,了解地区经济结构及特色产业,学校研发编辑了校本课程《美丽的家乡---四道湾》。这本教材从家乡整体概况、历史发展、特色经济、种植养殖、旅游文化等几个方面介绍四道湾。通过学习学生对家乡了解更深入更细微了,增强了学生对家乡的热爱,激发学生努力学习将来现身家乡建设的情感。

3、社团活动开展。为了陶冶道德情操,涵养艺术情趣,提高科学素养,锻炼强健体魄,充实课余生活,促进身心全面发展。培养与他人合作学习的能力,形成团队精神。学校根据学生的爱好特色组建了“荷花湾”文学社,“墨香飘”书法兴趣小组和毽球活动小组、乒乓球活动小组等兴趣小组社团。每个社团和兴趣小组都有教师指导和辅导,有组织有制度有目标有要求,活动有时间有场所。经过我们的坚持,很多学生的优秀作品在校刊《荷花湾》上发表,并推荐到《文苑周报》、《中学生作文》等学生作文刊物上发表。学生书法作品多次获奖。我校的乒乓球兴趣小组和毽球兴趣小组多次参加旗级比赛并多次取得较好的成绩。我校的毽球兴趣小组代表我旗参加全市中学生毽球比赛中获得了女子第六名的好成绩。

《追求精细化管理汇报材料》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

精细化管理检查汇报材料安质部

1、学校把学生良好行为习惯的培养作为德育教育的突破口和抓手。强化制度建设,注重宣传引导,重点督办落实。

2、学校以“弘扬传统文化,创建文明书香校园”和“在诚信中成长”为载体,适时开展专题教育活动,提高学生综合素养。

3、安全管理出新招。一是构建学校安全工作责任体系,层层签订《学校安全管理目标责任书》,形成了“千斤担子人人挑,人人身上有指标”的学校安全管理体系。二是召开 “安全文明”主题班会、发放致学生家长一封信等内容。三是开展专题讲座。请拾回桥镇派出所和后港交-警中队的民-警,为全体学生上了一堂生动的法制和交通安全课,提高学生自我预防与自我保护的意识。

4、绳毽运动成为了学校的.体育传统项目。早锻炼、大课间、晚饭后,校园里到处可见绳毽翻飞的场景。

二、问题

1、在“美丽校园”的建设中,目标内容“雅”的“五到位”中,师生管理还存在一些问题,尤其是教师管理问题明显,不经过年级组和教导处私自调课、换课,上班期间做一些与教学无关的事情。

2、学校的物理、化学、生物、音乐、美术、体育、图书、微机等功能室运用率高,资料较齐全,但关爱室、心理咨询室还停留在均衡发展迎检时期的基础上,没有开展常态化的活动,不能提供最新资料。

三、整改

1、制定了《拾回桥中学精细化管理工作人员(领导班子成员)考核方案》,校长亲自对工作人员(领导班子成员)进行督察,一周一督察,一周一通报(每周在全体师生会上进行通报)。

2、督促教导处领导迅速进行分工,进行安排,加大对教师课堂教学的督察,对未经教导处、年级组批准的私自调课、换课的教师进行通报,根据《拾回桥中学教师德勤能绩考核方案》(年度考核方案)和《2017年教师绩效工资考核方案》进行量化扣分和扣除相应的工作量。

机筑公司精细化管理经汇报材料

为进一步优化城市发展环境,提升城市综合竞争力,建立健全与国际化大都市新型城区建设相适应的城市管理体系,实现城市精细化管理目标,按照市委、市政府对城市精细化管理的要求,结合我区实际,制定本实施方案。

一、总体目标。

坚持以科学发展观为指导,按照“建管并重,突出管理”的原则,遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路,进一步理顺城市管理工作体制机制,明确工作标准,明晰工作职责,夯实工作责任,突出工作重点,着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等现象,切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。通过全方位整治和巩固提升,建立制度化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制,努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。

二、工作原则。

(一)突出重点原则。我区城市精细化管理重点区域是:西部大道以南,潏河以北,西沣路以东,长安路以西区域。通过对该区域进行全面细致地排查,梳理出城市管理中亟需解决的突出问题,有针对性地加以解决。

(二)整管并重原则。城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合,在加强城市各项日常管理的同时,通过开展集中整治活动,着力解决城市管理顽疾,促进城市管理水平明显提升。

(三)长短结合原则。通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作,进一步提升城市管理水平,同时积极建立健全与国际化大都市新型城区相适应的各项长效管理机制,用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。

(四)条块互动原则。按照部门职能和“属地管理”原则,进一步明确城市管理相关部门及街道办事处事权划分,突出部门及街道办事处在城市管理中的主体作用,理顺体制机制,加强配合协作,构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。

(五)责任唯一原则。城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。各项任务由所列责任部门负责一抓到底、落实到位;相关单位各司其职,主动配合,确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。

(六)全民参与原则。通过开展宣传活动、设立举报电话等形式,广泛动员市民群众积极参与城市精细化管理工作;在电视、报纸、网络等媒体开辟专栏,向全社会及时宣传报道城市管理工作新变化,推动城市精细化管理工作深入开展。

20xx年重点工作任务。

(一)解决车辆无序停放的问题。按照“设置合理、标识统一、标志明显”的要求,6月底前新设置5个道路停车场,方便车辆停放。强化57个已有道路停车场(含自行车、摩托车停放站点)管理责任,保证开放时间,加强车辆停放引导,4月底前确保城市道路停车场内车辆停放有序、方向一致,无乱停乱放、占用道路、挤占盲道现象。加强城市车辆停放秩序管理巡查,快速查处违规停车行为,维护安全畅通的道路交通环境。

(二)解决占道经营的问题。推进城市道路层级化管理,将城区63条道路按照4:3:3的比例划分为“严禁区、严控区、疏导区”,量化占道出店经营管控标准,按照黄线管理模式,采取疏堵结合的方法,治理出店占道经营行为,确保9月底前实现“严禁区无占道经营,严控区提高标准,疏导区管理规范”的层级管理目标。3月底前彻底取缔惠民街马路市场,积极引导经营户进入正规市场规范经营;加强流动商贩管理,确保城区内不出现新的马路市场,维护城市良好环境秩序。

(三)解决沿街门店乱贴乱挂乱放问题。按照“门前三包”责任制的要求,督促沿街商户对各自门前环境进行清理保洁,做到橱窗无乱贴乱画、门店外干净整洁。年底前,全区一类街道“门前三包”落实达标率达到100%、二类街道“门前三包”落实达标率达到90%、三类街道“门前三包”落实达标率达到85%。

(四)解决沿街门头标识不规范问题。对城区内街道沿线的电线杆、灯杆、楼宇及其它市政设施上设置的各类标识牌进行集中清理;对重复栽设杆体设置标识牌的,进行归拢集中设置。8月底前完成城区内标识牌的清理整治工作,确保城区街、路、巷、门牌标志齐全、规范、整洁、醒目。监督沿街单位商户按照造型、尺寸、色调、用材、用字等规范标准设置新的门头牌匾,8月底前完成城市街道违规设置门头牌匾的拆除清理工作,确保门头牌匾规范、美观、协调。

(五)解决渣土车违规拉运问题。全天候加强对建筑渣土清运车辆的监控,严查清运车辆超速行驶、闯红灯、逆行、涉牌涉证等严重交通违法行为,确保建筑垃圾清运车辆全年不发生重大交通事故;定期开展建筑渣土清运车辆专项整治活动,严肃查处违法拉运、违规倾倒行为,确保城市内无沿路乱倒现象、无违法倾倒点。

(六)解决废品收购站环境卫生差的问题。建立废品收购站城管执法人员专人监管机制,加强废品收购站周边环境整治力度,杜绝废品堆积过高、超范围摆放现象,确保20个经审批的城市废品收购站周边环境卫生整洁。6月底前全面取缔城区范围内非法设置、市容环境卫生不符合标准的48个废品收购站。

(以上六项工作任务由区城管执法局负责落实)。

(七)解决保洁员配备不足问题。参照西安市“一类道路2班制作业,每3300平方米配备1名保洁员;二类道路1.5班制作业,每3800平方米配备1名保洁员;三类道路1班制作业,每4800平方米配备1名保洁员”的标准,合理配备环卫人员,确保于6月底前城区道路保洁人员足额配备到位。

(八)解决果皮箱设置凌乱不规范问题。参照西安市“一类道路每50米1个、二类道路每100米1个、三类道路每200米1个”的标准,根据城市道路人流量和密度,合理设置配备城市道路沿线果皮箱;同类街区同规格、同标准设置,达到充足实用、统一美观,满足市民群众需求。3月底前,全部配置到位。定期对沿街果皮箱进行检查,及时更换破损果皮箱。

(九)解决公厕开放中的问题。3月底前新增对外开放公厕8座,使城区开放公厕达到27座,方便市民生活。提高公厕服务质量,监督已开放公厕管理员坚守岗位,做到保洁不间断,杜绝垃圾乱扔、污水横流现象,确保公厕干净卫生;保证公厕开放时间,城市一、二类道路及广场等重点区域公厕24小时开放,其他公厕5:00-23:00开放,开放率达到100%;临时性停水停电应采取应急措施保障正常开放,因大修等需正常关闭应提前张贴告示明确恢复开放时间;将城市公厕运行费用列入区财政预算,保障此项工作有效开展。

(十)解决公共设施保洁维护问题。加强人行天桥、公交站牌、候车亭、道路指示牌、护栏等城市公共设施维护保洁,确保公共设施正常使用、干净整洁;建立公共设施定期擦洗制度,坚持每个月开展一次公共设施集中擦洗活动;降雨后,城市公共设施各维护责任单位必须在一天内清洗完毕。合理规划户外广告牌设置,严格按规定审批大型户外广告牌;对经审批设置的785块户外广告,做好日常监管工作,确保其整洁美观无污损,符合安全要求。年底前,完成23块违规设置户外广告的清理整治工作,确保城市主干道、主要节点无违规设置广告牌现象。

(十一)解决绿化带、绿篱保洁问题。3月底前完成29条道路绿化补栽补植工作。健全绿地养管规章制度和标准,完善检查办法,各类绿地、绿化带实行全天保洁,重大节假日对重点区域实行定人定岗保洁管理,保持道路绿篱间隙干净无垃圾、无杂物,城市一、二类道路绿化带维护达到无白色垃圾。

(十二)解决街头散发张贴野广告问题。建立重点值守、巡回检查、及时追呼工作制度,落实管理责任,加强执法力量,于5月底前有效解决街头散发野广告问题;建立健全野广告长效治理工作机制,巩固提升治理工作成果,防止散发及张贴野广告现象回潮。

(十三)解决城中村环境卫生脏乱差问题。在20个重点城中村按照“大村8个、中村6个、小村4个”的标准,进一步充实城中村保洁员,配齐必要的环卫设施,定时收集拉运城中村垃圾,清理城中村存在的垃圾山、卫生死角,建立完善环境卫生长效管理制度。3月底前全面实现城中村环卫保洁规范化管理;同时全面清除城中村野广告,建立野广告巡查机制,彻底解决城中村野广告污染环境问题。

(以上七项工作任务由区市容园林局负责落实)。

(十四)解决城市夜间照明及景观问题。加强城市夜景照明亮化设施维护和运行管理,6月底前全面完成城市道路的路灯设置更换任务,确保一类、二类道路路灯良好率达到100%,三类道路达到98%以上;进一步完善无灯缺灯背街小巷的道路照明改造,确保于4月底前实现城区街巷全部点亮;深入推进城市点亮工程,4月底前完成南长安街15栋建筑物点亮改造,逐步提升城市夜间景观形象,打造绚丽多彩的城市夜景效果。

(十五)解决“架空线缆”落地问题。加快架空线缆落地工作进度,城市新、改、扩建道路必须同步规划、设计、建设线缆通道;建立架空线缆巡视管理制度,整治私拉乱接行为,净化城市空间环境;9月底前完成南长安街、长兴路、凤栖西路共6.6公里线缆落地任务,完成二类和三类街道架空线缆归并整理工作。

(十六)解决市政道路“拉链路”问题。9月底前完成城区7条破损道路、人行道修复,确保道路平整无坑洼。严格按照《西安市长安区城市地下管线管理实施细则》规定,审批市政道路挖掘施工事项,强化施工方案审核,落实施工工序和进度管理措施,压缩工期,控制开挖面积。对挖掘道路下埋管线施工要提前规划,统一组织实施,严禁新建道路重复开挖。年底,各项规章制度和措施落实到位。

(十七)解决施工工地围墙设置标准不高问题。对城区所有在建工地围墙(围挡)进行全面排查,按照“标准统一、施工精细、及时拆除”的要求,加强施工工地围墙(围挡)设置管理,统一围墙灰白色调,于9月底前完成城区围墙(围挡)规范化设置工作;督促产权单位定期擦洗保洁,确保城区所有在建工地沿街围墙设置达到规范化、标准化。

(以上四项工作任务由区建设局负责落实)。

(十八)解决烟尘污染问题。开展城市烟尘控制区的建设和管理工作,6月底前将城市烟尘控制区覆盖率扩大到100%;加强对烟尘控制区的检查复(抽)测,确保各种炉、灶稳定达标排放,清洁能源使用率达到国家规定标准。重点开展现有餐饮服务业油烟治理工作,年内确保城区一类、二类街道餐饮经营户油烟达标排放。严格限制非电燃煤设施审批,监督新、扩、改燃煤设施同步建设除尘及烟气脱硫、脱硝设施,年底前实现“除尘效率达到90%以上,脱硫率达到95%以上,脱硝率达到80%以上”目标,完成城区燃煤锅炉拆改任务。

(十九)解决扬尘污染问题。加大建筑工地扬尘污染监管和督办力度,制定扬尘污染责任追究办法实施细则,定期对扬尘污染治理情况进行通报和奖惩。制定建筑工地内部管理制度,监督建筑工地严格落实出入口硬化、安装自动冲洗设施、覆盖黄土等防尘措施,加强施工工地出口管理,6月底前实现城区各工地管理规范、无扬尘污染现象。

(以上两项工作任务由环保长安分局负责落实)。

(二十)解决交通拥堵问题。持续深入开展缓堵保畅工作,加强交警执勤力量,优化交警执勤时间,采取重点路段严管、强化流动巡查、加强易堵点执勤等办法,加大交通秩序管控疏导力度,严格查处和纠正车辆违规停放、违章行驶、闯红灯、随意掉头、公交车到站不进港湾等交通违法行为,确保城市一类、二类街道不发生1小时以上的拥堵现象。进一步完善交通配套设施,科学设置交通指示系统,优化交通信号灯配时,合理施划交通路口、平交十字的行车标线,10月底前全面完成该项工作,引导车辆规范有序通行;加强城市交通设施和标识标线的管理维护,交通设施受损后,原则上24小时内修复,确保交通设施正常发挥作用;及时设置施工路段安全交通标识,做好相应交通疏导工作,最大限度地减少施工对道路通行的影响。

(该项工作任务由公安长安分局负责落实)。

(二十一)解决老旧小区环境秩序差的问题。建立健全乐园小区、老县委家属院、保险公司家属院、农行家属院、发展银行家属院5个老旧小区社区保洁、绿化、美化制度,定期组织开展社区环境卫生整治活动,动员小区居民搞好环境卫生和绿化美化工作,年底前实现所有社区环卫设施完善、垃圾日产日清、卫生状况达标;加强社区乱堆乱放、乱搭乱建现象治理,清除乱贴乱挂,规范车辆停放,维护良好社区生活秩序;建立健全社区安全管理制度,深入开展“平安社区”创建活动,加强社会治安环境治理,加大黑网吧、游戏厅、麻将馆等场所整治力度,维护文明和谐的.社区生活环境。

(二十二)解决街头流浪乞讨问题。认真落实《西安市长安区城市生活无着的流浪乞讨人员救助实施细则》,积极做好城市中生活无着的流浪乞讨人员的救助工作,对城区内一、二类干道及人行道、党政机关、学校、休闲广场逗留的流浪乞讨人员,在12个小时内引导或护送到区救助站。

(以上两项工作任务由区民政局负责落实)。

(二十三)解决城中村无序建设问题。加强韦曲街道11个重点城中村、郭杜街道9个重点城中村建设行为监管。对城中村内的乱搭乱建现象进行集中整治,严厉打击突击加建行为,维护城中村建设秩序;规范村内建筑材料堆放,确保村内道路畅通。

(该项工作任务由韦曲街办、郭杜街办负责落实)。

(二十四)解决城乡结合部环境卫生差问题。加强西汤公路、瓜彰路、老何子路、长安大道、子午大道、西沣路城乡结合段道路环境卫生管理,安排16名保洁员,增设果皮箱35个、垃圾箱7个,确保于3月底前全部落实到位,对上述路段实施全天保洁,定时定点收集垃圾。开展上述道路沿线乱贴乱挂、乱搭乱建及占道经营现象集中整治工作,确保城乡结合部环境整洁卫生。

(该项工作任务由区四城联创办负责落实)。

(二十五)解决文明程度不高的问题。聘用100名城市文明引导员,在城区各路段、广场等重点区域开展文明礼仪宣传引导工作,着力解决城市公共场所存在的各种不文明现象;在电视、报刊、网络等新闻媒体开设专题,宣传文明礼仪常识,在全社会大兴文明礼仪之风,促进市民文明素质提高。动员社会各界群众组成万名志愿者队伍,开展“美丽长安我在行动”主题活动,积极参与支持城市精细化管理工作;在机关单位开展“实施精细管理建设美丽长安”宣传教育活动,动员机关干部职工以实际行动维护良好市容环境秩序。

(该项工作任务由区宣传部负责落实)。

三、保障措施。

(一)提高认识,精心部署。提升城市精细化管理工作,既是对当前我区城市管理中存在的一些突出问题采取的有效措施,更是不断适应国际化大都市新型城区建设的客观要求,各单位要高度重视,成立相应的工作机构,精心组织,认真履责,狠抓落实,从根源上解决影响城市形象的顽疾,不断提高城市管理工作水平。区四城联创办负责对全区城市精细化管理工作进行检查、督导和考核。

(二)对照任务,明确目标。各单位要以《实施方案》确定的任务为切入点和工作重点,对照工作任务,制定各自详细的工作方案;要明确目标,量化任务,制定工作规范,优化工作程序,扎实开展精细化管理工作;要不断完善,逐步形成务实管用的工作模式,建立健全城市精细化管理长效工作机制,确保工作取得实效。

(三)夯实责任,加强协作。各责任单位要积极工作,扎实推进城市精细化管理工作,并将每月工作开展情况向区四城联创办定期汇报;各配合单位要按照“谁审批、谁负责,谁管人、谁管事”的原则,明确各自工作任务,积极主动与责任单位对接,加强工作配合力度,切实做到既分工明确、不留死角,又齐抓共管、密切协作,共同提升城市精细化管理水平。

(四)加强督查,严格考核。区委、区政府将城市精细化管理重点工作纳入20xx年全区综合目标责任考核。区四城联创办负责制定《长安区城市精细化管理工作考核办法》,并按照“周检查、月通报、季评比、半年考核”的方式,对各单位工作开展情况进行日常检查、督导与考核,确保各项工作落到实处。

大通三中精细化管理工作汇报材料

各位领导:

2012年我校管理工作紧紧围绕《大通回族土族自治县教育局2012年工作计划》安排和《大通县教育系统精细化管理工作实施方案》的精神,突出教学工作的精细化,强化教育教学管理,提升教育教学质量。深入开展学校精细化管理工作,取得了良好效果。现汇报如下:

一制度建设方面

学校各处室及人员岗位职责明确,有切合学校实际的规章制度汇编。同时认真抓好制度落实,每项工作有计划、小结、检查和评价。学校建立了较为完善的监督机制,学生通过校长信箱、家长通过信访、教师通过工会对学校各项工作进行监督。学期初行政办就结合学校实际,将精细化管理学校工作的相关内容分解到了各处室、年级组、教研组、班主任、团队等,使精细化管理工作落到了实处。并制定了精细化管理的专项实施办法及考核细则。

二校务管理方面

本学期党支部和行政办充分利用教师例会时间和党支部活动时间,组织教职工学习相关法律、法规,并及时传达上级文件精神。认真履行教育教学职责,全面贯彻教育方针,面向全体学生实施教育教学,无驱赶学生行为和现象发生。目前,学校领导机构健全,结构合理。班子成员以身作则,团结协作,廉政勤政,工作到位,不推诿扯皮。各类档案齐全,资料归档及时。有政务、校务公开的记录,及时报送上级部门要求报送的材料,保证了质量。

三校园管理方面

学校制定了《大通三中卫生保洁制度》,有相关的卫生设施。教室和办公室能经常保持清洁,办公用品摆放有序,学校工会定时检查评比。

四安全管理方面

学楼、实验室、图书室、食堂、宿舍楼等处要按规定配备灭火器、应急灯、紧急出口指示灯、楼梯照明灯等安全器材。实验室有专门的有毒药品管理制度,完备的物品取用登记记录。有校车和通勤车管理制度。健全值班制度,有值班、交接-班记录,严格实行闭校制度和人员出入询问登记制度。伙房的防蝇、防鼠工作有专人管理,不使用毒鼠强灭鼠,不购买三无商品和过期食品,确保师生人身安全。

五队伍管理方面

全校教师正己、敬业,遵守劳动纪律,工作时间内无从事非工作事项的行为。学校有统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文。教师遵章守纪,尊重学生人格,不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生。维护学生的受教育权利和合法权益,没有有偿家教行为。建立并完善了教师评价制度,对教师进行全面考核和评价,不以学生的考试成绩作为对教师考核评价的唯一依据。按规定发放绩效工资,奖惩分明、体现了公正、公平。对学校领导和教师工作无投诉,没有造成不良社会影响。

六学生管理方面

我校有切实可行的德育工作计划和总结,并能按照计划扎实开展德育活动, 德育领导小组机构健全,装框上墙,有明确的职责和分工。能按照《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》对学生进行日常行为教育,校风良好。能定期召开家长会,密切家校联系, 坚持全员育人,健全党团和少先队组织,重视班主任队伍管理和班集体建设。有计划地组织学生班、团、队活动和社会实践活动。学校要有对学生的奖励、处罚规定,并将奖惩结果记入学生发展档案。有经常性的升旗制度和记录,充分利用学校的各种媒介进行宣传教育。有三好学生、优秀干部、文明班级、各类标兵的评选办法。

七教学管理方面

我校领导深入教学第一线,建立了领导联点制度,中层以上都有各自的连点班级,能了解课堂教学的实际情况,经常听课、评课、并兼课。教学成绩考评制度、教学计划、教研计划具有可操作性和指导性。按规定开足、开全课程。上好音体美课、实践课,保证学生每天锻炼一小时以上。加强教学常规管理,有教学过程检查记录。有教师备课要求,备课及时认真,步骤齐全。教师讲课面向全体、精讲多练、善导善启、因材施教。作业布置适量适当、批改认真、反馈及时、全批全改,错题订正、批改及时。有培优补差计划,辅导主动热情,不歧视学困生。

学校有学生综合素质评价方案,学生综合素质评价手册填写认真、及时,体现学生个性和特点;学生成长记录袋充实。学校狠抓以校为本的教研活动,大力开展说、上、评课活动,人人参与。全体教师不断钻研业务,开展研究,同伴互动;有教学反思、教育案例,有教研活动记录和教师发展档案。教务处做好了“转、借、休、复学”等学籍管理常规工作,严格按规定办理各种手续,建立学籍管理台账。深入开展教育科研活动,积极申报研究课题和撰写论文,成绩显著。积极参加上级组织的各种教学竞赛活动,措施到位,辅导得力,效果突出。结合过程性评价对教师进行综合评价,有科学合理的教师综合评价方案。建立严格的教辅材料管理制度,教辅材料征订坚决按大教【2012】22号、大教【2012】46号文件的规定执行。

《大通三中精细化管理工作汇报材料》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

路桥施工企业精细化管理之材料管理

材料成本的节约与浪费,常常归根到底是用量的节约与浪费,跑冒滴漏也常常是出现在材料的用量上。因此,材料用量的严格控制,工程施工控制成本、提高效益的必然途径。工程所用材料的使用量,要严格按照施工计划、施工工序和材料消耗定额来提供。对材料的使用和控制也要随着工程项目施工进展的各个阶段连续进行,对使用到工程上的各种材料必须要有追溯性标记和记录。

1.注重入库数量验收程序。

材料送到工地,必须由工程指挥机构的专门人员负责验收。验收人员一般要有两人组成(不得是参入供料合同的签订者),验收人员经过严格的质量审查以后,必须在运输部门随货同行联和结算联的运单上签字,作为以后结算价格的依据。工地财会人员在结算用料数量时,这个数量必须同运输部门随货同行运单上的数量核对相符合才能结算付款,发现有不一致的情况,必须同供料单位重新核对清楚后才能结算。凡没有工地材料验收人员签单的运单,工地会计拒绝结算和付款。所以,在会签、对账时,工地验收组成员、工地的财会人员一个都不能少,并且该几位就应设置几位。

验收人员要选调责任心强、工作经验丰富的人员来负责。对砂、石、钢筋、水泥等材料可采用二次验收,杜绝亏料现象发生。在数量验收中,对运往工地的砂、石、料等,均要通过自己的计量工具过磅,自己没有计量工具的也要在社会统一设立的计量工具上过磅。

对于工程来说,应按预算按里程分段定人验收,每一段一至两个验收人员。对于直接送到工地现场的材料或出库材料,必须要求施工队签收一下,以起到相互监督作用。根据工程需要,各项目应配备材料人员1-3人,且项人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管。人员方面不能省,该安排几个安排几个,多安排一个人一年也不过一万多的工资,而一个工程由于管理不好,往往超支十几万,几十万。

2.注重出库领料程序。

这是保证真实领料的凭证,并可有效避免多领、乱领等现象。

领料数量要控制,一般需要建立材料使用限额领料制度。由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单;无限额领料单,材料员有权停止发料;班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核原因。实际耗用材料的数量,必须以计算期内实际用量为准,不得以领代用,对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因,已领未用的材料,应及时办理退库手续。

3.严格仓储保管制度。

对于路桥施工单位而言,材料的保管防盗一直是一个较薄弱的环节,也是一个头的环节。由于施工企业工程项目由于具有点多、线长、面广、露天作业等特点,一般没有正规的仓库,保管设施简陋、堆放零乱、甚至露天堆放。并且有些单位雇佣当地的临时工来做材料的保管员。这都是材料看管过程中的弊病。同时,对材料的储存、保管也应把好用人关。

材料需要分门别类堆放,并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌;材料要认真登记材料收、发、领、退、存台帐,及时报送各种材料报表,掌握、汇报材料收、发、领、退、存库存动态,以便加强材料宏观监控和有效利用;要加强安全防范,注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防监守自盗。

及时回收、处理边、角、废、残料。对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回,可以再用的办理再领用手续,对没有多大用处的,及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序,处理没有多大用处的边、角、废、残料取得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本,杜绝小金库开支。另外,对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外,仓管员应设立专门台帐并及时摊销或回收,对丢失或损坏的应追究赔偿责任。

4.及时组织材料成本核算,奖惩有秩。

材料员应及时向财务部门(或核算员)提交材料消耗单据,以便核算员及时、准确进行材料消耗核算,确保实际开支与帐面成本同步,并与计划成本对比,及时分析材料成本差异,寻找差距,为领导提供决策参考依据。

对于各个施工作业面,要进行材料消耗的考核。把实际耗用的材料与预算相比较,各个分段之间再比较,对于那些材料超支了的要罚款,那些节约了的要给予奖励。

在成本核算方面,信息化软件的使用可以起到很大作用。信息化软件可以实现材料成本数据的及时归集和即时核算,让材料成本的发生、消耗和对比一目了然。

精细化管理汇报工作总结

根据《公司精细化管理提升活动2017年度工作安排》和改革发展的总体思路,结合车间生产运行的实际,为进一步完善车间管理和考核机制,充分调动全体职工的工作积极性,优化操作,精细管理,完成公司年度生产经营指标和任务,现将我车间精细化管理实施情况总结如下:

一、安全管理

围绕安全建设,全力抓好车间安全环保工作,每月组织全车间职工对现场存在的安全隐患进行排查上报,每周车间组织进行自检自查,先后查出整改不符合项100多项,完成了萃取现场4处钢梯平台的制作安装、溶液灌区爬梯的制作安装、加碳酸钠防砸设施的设计与制作、浸出压滤作业区域照明设施的完善等工作,保证车间安全生产。在安全制度方面,将原有安全操作规程进行了更新、上报、组织学习,并根据现场新工艺新修订上报操作规程一项。

二、成本管理

1、加强定限额材料的使用,严格控制和优化各岗位操作,合理降低各项定限额材料费用。

1)将浸出蒸汽加热改为先开蒸汽加热至指定温度85℃,再减少蒸汽供入量进行保温,从而降低蒸汽消耗。

2)要求配酸岗位严格计算加酸加水量,控制萃取各类洗酸的终点酸浓度,车间加大对配酸情况的抽查力度,减少酸的消耗。

3)增加循环水的利用,将浸出、除杂系统所用新水全部更改为循环水,有效降低水的消耗。

4)结合车间实际对分析计划进行调整,减少分析频次和部分分析元素,降低化验分析费。

2、合理降低项修理及大修费用

1)加强设备维护,保证设备正常运行,减少故障频次,延长使用寿命。

2)切实加强维修队伍的管理,检修项目能自修尽量自修,减少外委费用的发生。

3)确实需要外委进行检修的施工项目,加强检修项目的管理。一是精心协调组织外委人员进行检修,保证及时有效完成检修项目。二是做好检修施工原始记录,严格现场签证,避免签证失误,出现误签多签而发生额外的费用。三是检修质量严格把关,避免重复检修费用发生。四是严格控制备品备件消耗,做好修旧利废工作。

三、工艺技术管理

1、积极开展岗位操作技能水平竞赛活动,提高钴实收率、直收率。

1)摸索优化铁渣洗涤工艺条件,提高铁渣洗涤效果,降低铁渣含钴,提高全系统钴实收率。

2)抓好化学除铁指标控制,降低p204萃取料液中铁含量,达到降低洗铁酸的消耗,提高全系统钴实收率。

3)在保证氯化钴液指标合格的前提下,精细p507萃取箱运行条件,降低硫酸镍溶液中的钴浓度,提高硫酸镍溶液镍浓度富集水平,减少硫酸镍溶液产出体积,提高全系统钴实收率。

2、树立精细化操作标杆岗位,通过评比,将化学除杂岗位作为视点,各岗位相互比照,寻找差距,不断提高精细操作水平。

3、优化提高部分工序工艺技术水平,完善调整生产组织结构,实现提升产能、提升产品品质的目标。

1)根据原料情况,及时调整生产,做好浸出工作,提高金属的实收率、直收率,加快浸出渣中有价金属的变现速度,降低原料成本。

2)稳定萃取系统的生产。一是稳定生产系统中金属指

标的合格,从而保证外付氯化钴溶液指标合格,完成计划生产任务;二是降低液碱、盐酸、硫酸等辅助材料的消耗,完成计划加工费指标;三是变现回收浸出渣中的金属。

交换树脂设备,进一步提高溶液品质。

三、设备管理工作

1、强化监督管理职能,加大设备检查与考核力度

设备管理人员必须明确工作职责,扎实工作,经常深入现场,及时掌握设备的运行状况,做好现场监督、指导服务。在坚持每季度的设备大检查工作的情况下,加大不定期的设备检查频次,对检查出的.问题和隐患认真落实和整改,并下发检查通报,确保设备在良好的状态下可靠运行,杜绝重大设备事故的发生。不定期组织管理技术人员对特种设备及配电室等进行专项检查。

2、加强和完善设备基础工作

加强设备技术资料档案管理,认真填写了设备运行记录和检修记录,进一步充实设备档案,为生产经营活动提供可靠的基础资料。认真整理设备图纸、资料、档案,要补齐工作中消耗的图纸资料。

3、完善设备管理的各种规章制度

贯彻执行两级公司有关设备管理方面的各项规章制度,结合车间实际分解制定各项制度的执行细则,进一步完善《设备操作规程》、《设备维护保养规程》,充分体现科学性、针对性和实效性。

4、加强设备维护保养工作,提高设备现场文明程度

以全员设备管理“5s”管理活动和无泄漏工作为契机,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养工作进一步加强设备维护保养,消除设备隐患,减少设备故障,提高设备可开率。加强设备现场管理不放松,设备现场应做到标准化、程序化、规范化。加强设备现场管理和考核,使职工自觉地维护好自己所操作的设备,使设备整洁,现场规范。加强设备润滑管理,杜绝和减少设备设施跑冒滴漏现象。

《精细化管理汇报工作总结》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

城乡精细化管理工作汇报

韶山市财政局。

韶山全市辖四乡三镇,61个行政村,总人口10.3万,其中农业人口8.6万。总面积210平方公里,其中耕地面积7.6万亩,属丘陵地区是一个以农业为主的典型“袖珍”县级市。

为认真落实《湖南省财政厅关于全面推行乡村财政财务精细化管理的意见》(湘财乡[2009]1号),促进我市乡村集体经济全面发展,我市以实践科学发展观为指导,围绕乡镇财政职能转变,以乡村两级所涉及的财政性资金为主要管理内容,依托乡镇财政管理信息网,以“乡财市管乡用”“村账乡代理”为改革主线,通过制度建设、程序规范、全程跟踪、效绩考核等手段,稳步推进乡村财政财务精细化管理的各项工作。

根据我市的实际情况,我市的乡村财政财务精细化管理围绕全市财政工作总体部署,主要是深化两项改革,做好三项重点工作,加强三项基础建设。

收分成、短收分担”,上级财政新增转移支付资金实行“分项转移,分别测算、适当照顾、体制结算”的管理办法。调动和保护乡镇发展经济和组织收入的积极性,确保基层政权的正常运转。

2、深化“乡财市管乡用”以及“村帐乡代理”的改革。严格坚持收支两条线,细化收支管理。规范预算收入及非税收入解缴操作流程,严格实行票款同步,确保杜绝截留、坐支收入行为。对预算指标有效控制,按照用款计划合理安排预算资金,确保按进度、按程序、按规定执行预算,提高资金使用效率,严格控制超进度支出和随意举债行为。延伸财政资金管理链,牢牢把住预算指标控制和具体财务核算两个重要环节,实施重点监控。村账乡代理工作,根据我市的具体情况采取财政所与农经站分工协作的方式组织实施,对村级组织运转经费管理坚持村帐乡管、专户核算、专款专用、方便报账的原则,规范资金管理程序,由乡镇统一设立村级组织运转经费专门账套和村级运转经费专户,严格财务管理制度与财务集中审核程序,实行分村核算记账,确保村级织织运转经费来源稳定、使用规范、监管到位。

检查,形成科学规范、高效安全的惠农财政补贴资金管理和发放机制。2011年度截止10月底止我市发放补贴项目14项,共计资金1356万元,其中:家电下乡类已经发放282元,汽车下乡45万元,粮食直补发放82.6万元,综合补贴发放514.8万元,第二批次综合补贴117.8万元,水库移民补贴12万元,早晚稻良补159万元,村干部工资98万发放到9月份。

4、重点做好保村级运转资金的落实工作。我们认真领会省、市为民办实事文件精神,全年加大对村级运转经费的保障力度,我市市委、政府相当重视保障村级组织正常运转的工作,提高了村干部的工资待遇,支部书记按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工资,工资通过财政的“一卡通”直接发放到村干部的银行账户,另按每人每月200元的标准用于年终考核作为绩效工资由乡镇发放,做到了按季及时发放。基本工资的及时到位,使我们的村干部工作积极性更高,权益得到充分的保障。同时严格保障离退休村干权益,2010年我市发放离退休村干部困难补助177420元,惠及全市367位家庭困难的离退休村干。

163.25万元,其他资金1405万元,一事一议财政奖补资金309万元。2011年我市进一步推动一事一议财政奖补的工作,争取上级奖补资金344万,57个项目正在抓紧建设中。

6、加强制度建设和人员培训。进一步明确乡镇财政工作职责,在规范工作流程的基础上,建立健全岗位责任制度、合理设置人员岗位职责,并加强对乡镇财政工作的综合考核,同时加强财政干部教育培训,提升乡镇财政干部实际操作能力和政策理论水平。加强廉政建设,倡导团结、务实、开拓、亲民的工作作风,增强服务意识,树立良好形象。

7、加强乡镇财政资金监管。2011年,乡镇财政资金监管按照“上下联动、统筹规划、分类监管、整体推进、注重实效”的原则进行,通过建立健全监管机制,设立专账专户,明确工作目标和工作职责,确保乡镇财政资金安全、规范、高效运行,确保乡村两级基层政权正常运转。

8、加强乡镇财政信息化和财政所的建设。我市一方面以“金财工程”为平台,逐步改造升级县级服务器等网络设备,建立覆盖市乡的财政信息网络;一方面建立财政办公用房建设情况专档,积极改善乡镇财政所办公条件,争取上级财政加大对乡镇财政的资金投入力度,对财政所的住房建设、办公设施配置等有规划性地投入资金,使财政所办公条件得到改善,业务基础更加扎实,内部管理更加规范,工作效能全面提升。

校产管理汇报材料

近几年来,在市教体局支持和关心下,我校的硬件和软件建设都跃上了一个新的台阶,固定资产增幅明显。财产物资的管理是保证学校教学工作顺利进行的物质基础,也是学校管理的重要组成部分。结合我校实际现将我校校产管理进行如下总结:

一、健全组织结构

学校非常重视财产管理工作,学校成立以校长为组长的财产物资管理领导小组和以分管校长任组长的财产物资管理工作小组。构建分管校长、总务主任和相关办公室及专用教室财产物资管理有效网络,财产总管-理-员、部门管-理-员和库房管-理-员由专人负责。

学校加强各部门管-理-员队伍的领导,经常召开各部门管-理-员会议,学习市教体局和镇教委校产管理的有关规定,提高认识,强化责任,学校分管的主要领导还不定期的抽查各部门管-理-员工作情况。

二、健全学校各项资产管理制度

我们学校从自身实际出发,建立健全一套符合本校实际、科学、严密的规章制度来确保资产管理体系良性运转。如完善资产的购置、验收、登记、领用、保管、使用、赔偿、核算、报告等管理制度,严格按照市财政局、教体局固定资产配置、购置、处置的办法办理校产档案。加强财务监督,认真贯彻“统一领导,分工管理,层层负责,合理调配,管用结合,物尽其用”的原则,实现学校资产的优化配置,防止资产的浪费和流失。本着谁主管谁负责谁使用谁负责的原则,构成物物有人管、人人有责任的管理网络。

三、完善固定资产管理平台

学校严格按照固定资产管理平台的操作办法使用固定资产管理平台管理校产。固定资产信息管理平台资料齐全、用户管理规范,固定资产信息管理平台资产总金额和会计帐、会计科目固定资产金额一致。固定资产增减凭单和卡片录入规范、内容齐全。管-理-员和财务人员对平台操作熟练,总账、明细账清楚。

四、材料和低值易耗品管理规范

学校每学期召开专门会议研究材料和低值易耗品购置会议,财产物资管理工作小组盘点学校库存材料,并征求各部门管-理-员意见制定学期购置计划。

学校购置的所有物品都是按照市教体局和镇教委关于购置物品的规定办理的。由各部门申请、总务主任签字、分管领导批准、校长核准的程序操作,上报镇教委审批,学校不存在不审批就购置的现象。

总而言之,在市教体局和镇教委的领导下,在学校全体员工,特别是各部门管-理-员的共同努力下,我校的财产管理工作上了一个新的台阶,为教育教学工作提供了有力的后勤保障。

xx-xx中心小学在各级领导的大力支持下,在学校后勤工作人员的积极配合下,不断提高办学效益,改善办学条件,增强保障能力,紧紧围绕学校教育、教学工作为主题,以配角意识、服务意识的思想,完善后勤保障工作,力求把各项工作做到实处,落实到实处,提高后勤工作的服务水平和服务质量,达到了校长放心、师生满意的效果,促进学校健康良好的发展。现对我校的后勤管理工作汇报如下:

一、认真执行收费标准,严格财经管理制度。

我校认真执行县物价局、县教育局收费文件精神,做到“一次性收费两公开”,按要求召开收费领导小组会、召开家长会、发收费通知单,在收费工作中体现公开、透明,并没有乱收费事情发生。我校的创收渠道主要是学校商店和学前班。学校商店一年的收入加上学前班一年两个学期的收入一共在20000元左右。

由于学校资金紧张,学校一把手和后勤主任压缩各方面开支,把钱花在刀刃上,为教学发展提供物质保障,改善办学条件。为节约资金,学校设有待客食堂,大部分客人在食堂就餐,每学期我校的招待费在1.5万元左右。财会人员能够当好学校领导的参谋,做到帐目日清月结,做到账物相符,收支平衡,开支合理,并做到每月按时向校长报告收支情况,做到“管家”工作心中有数。

二、建立健全后勤管理制度,搞好学校固定资产管理。

学校为了更加全面、科学地实施后勤管理,建立健全了各项后勤管理制度。如《学校节约用水制度》、《节约用电制度》、《学校公共财物管理制度》、《寝室管理制度》、《学校设施管理制度》等相关制度,并按照各项制度来实施管理。如严格学校财产的管理制度,对学校财产全部登记建账。实行了出借登记手续,损坏照价赔偿机制。做到每周检查一次电灯、开关、水龙头等设施。继续实行班级财产的登记、管理制度。针对班级管理的漏洞,要求各班制定班级管理制度。

学校后勤人员,根据班级桌椅板凳容易损坏的`情况,本着修旧利废,节约资金的原则,实行了早发现早维修的策略,采取从报废桌凳中拼凑修复桌椅板凳的方法。同时,维修教室灯具,让每个教室六盏灯全亮,保证教室采光条件。维修门锁、掏水井、维修水泥地面、安教学楼玻璃等,自己能维修的亲自维修,学校后勤主任和校长都能做一个后勤的好管家。虽然这些都是一般小亊,可是能为学校节约一分一厘,也算尽到自己的一份责任了。

三、严格履行购物审批手续,把好食品质量关。

在购物方面严格履行审批手续。实行校长一支笔审批制度,购物单据有经手人签字,校长批示方可生效。一些大型采购都由行政会讨论通过并派人购买。我校是寄宿制学校,因此,常常要购买粮、油、菜。为把好食品质量关,学校一直在口碑很好的大峪桥粮店购粮、在四季香油坊买油、在菜市场择优选购菜类。并要求炊事班长严格执行操作规程及进货渠道,把好质量关,杜绝三无食品进校。坚持每周菜谱审批、注重营养搭配合理,努力提高师生膳食质量。学校购物平均价格比市场价格稍低一些,相对节约了部分开支。

每学期初,学校就与食堂相关责任人分别签定《xx-xx镇xx-xx中心小学食品卫生安全管理目标责任书》,以此强化后勤员工的服务和安全意识,不断提高服务质量,坚决防止发生食品中毒等安全事故。在食品卫生抽查中学校后勤始终坚持“六个三”的原则:食堂经营持“三证”:卫生许可证、从业人员健康证、卫生知识合格证;食品卫生把“三关”:采购关、贮存关、加工、出售关;食堂设施有“三防”:防尘、防鼠、防蝇;用具清洗施“三招”:一洗,三冲,三消毒;环境卫生搞“三定”:定人,定时,定责;个人卫生要“三勤”:勤洗澡理发剪指甲,勤洗衣服和被褥,勤换工作服。为加强监管,学校后勤处每天对对师生食堂进行随机抽查,发现问题,强令整改,绝不手软。

四、对食堂工人落实分工,明确职责,实施绩效考核。

学校认真协调布置各后勤人员的分工,让每个人各司其职,各尽其能,并要求每位后勤人员忠于职守,坚持原则,认真做好本职工作和各种临时性勤杂工作,服从分配,随叫随到。学校校长首先做到以身作则,经常放弃休息时间,加班加点,毫无怨言,尽责尽心,保障学校教学工作正常运转。坚持 “后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则,让每一位食堂人员做到吃苦在前,享受在后,尽心尽力做好后勤服务工作。

学校对食堂工人的评价和奖励措施与教师们一样从德、能、勤、绩四大方面实施绩效考核,效果良好,我校的后勤员工都能从学校利益出发,时时处处以主人翁精神,对待工作,以“勤奋,务实”的工作作风,开源节流,加强管理。

以上是我校后勤管理的一些好的做法,在看到成绩的同时,我们也看到了自己的差距。今后,我们决心以更加饱满的热情投入到后勤管理工作中去,严格自律,提高服务质量和效益,大家齐心协力,使后勤管理工作再上一个新台阶。

太原公司精细化检查汇报材料

尊敬的各位省局、市局领导:

首先欢迎大家在百忙之中莅临煤气化公司安全培训中心对我公司安全培训工作进行检查指导。下面我将煤气化公司2012年安全培训工作情况向各位领导汇报如下:

一、 积极参加省市安全培训会议、贯彻落实安全培训精神

的培训计划更加细致和严谨,为教学质量的提高,为各机构标准化建设的深入进行提供了更具权威性的依据。会后,我们一方面将会议精神汇报给各级领导,一方面组织部门同事进行深入学习,深刻领会,同时将会议精神向各二级单位进行广泛宣传,让我公司二级单位主管教育的负责人把握政策,由上至下贯彻执行,为全年安全培训工作奠定了基础。

二、深入调查、广泛摸底,制定全年培训计划 为保证培训的有的放矢,我们在去年底就针对各类人员、各个工种进行了广泛深入的摸底,经认真分类汇总后形成了2012年集团公司安全培训计划。之后通过了解各单位实际生产情况,不断平衡工作与培训的关系,考虑资金、资源(教师、教室等)、时间、工学关系等各项因素,将主要负责人、安全管理人员、特种作业人员编排为不同类型、不同班次的培训实施安排,使全年培训工作更加具体,有条不紊,各个班次的学习更加有序、不断推进。

动的教学,不断提高安全培训效果,截至目前,共培训各类学员5235人,其中主要负责人35人,安全管理人员134人, 特种作业人员238人,其他从业人员4820人,教师8人,具体如下:

1.强化主要负责人、安全管理人员的培训工作

今年以来我们按照省市要求,高度重视主要负责人、安全生产管理人员培训任务的落实。除象往年一样将涉及危化行业的.主要负责人及安管人员外送省市指定的二级机构进行严格培训外,今年在公司领导的极度重视和市安监局领导的大力支持下,着重针对非危化行业的35名负责人进行了全覆盖、全脱产、全封闭的培训及考核。培训班以席建业局长题为“树立全新安全理念,全面落实安全责任”的培训专题为第一讲,聘请的其他教师也都是省市安培行业的知名专家,他们讲述的内容分别涉及新颁布的法律、法规,安全生产基础知识,新知识的推广、应用及新发生的重大典型安全生产事故案例分析,理论实际结合紧密,授课效果很好,为我公司各单位负责人安全管理意识、安全管理能力、指挥应急能力的提高起到了很大作用。

管理及吃住于一体的封闭方式来进行。

在培训过程中,我们采用专家讲解与多媒体教学相互补充、提问与讨论相结合的方式进行,将安全生产法律法规及标准、安全生产知识、安全生产技术、职业卫生、安全文化、典型事故案例、重大危险源管理和应急救援预案编制方法及应急处臵等内容渗透到了教师与学员的互动中,增加了学员参与的积极性与热情,取得良好的培训效果。

2、严谨高效地实施了特种作业人员培训

替考的,坚决取消考试资格;严把档案管理关,按照培训管理的要求,坚持教学档案一期一档,在微机里建立了清晰的档案目录,将培训档案按工种、按班次进行了科学的编目和整理,完善了培训资料,而且为今后的工作提供了真实详实的历史记录。

今年通过对10 期238名特种作业人员的培训及各个环节的有效监督和指导,特种作业人员的安全生产意识和技术水平得到进一步提高。

3、 认真开展其他从业人员的培训

其他从业人员涉及面大,从事工种多,是安全生产的最直接参与者,其他从业人员的安全培训是一项基础性和日常性的培训工作,也是提高其他从业人员安全意识和安全技能,有效预防伤亡事故发生的有力措施。年初,我们下发了“集团公司其他从业人员安全培训实施方案”的通知,制定了周密的教学计划及考核细则。在培训中,充分利用我公司“一级指导、两级管理、分层培训”的管理模式,对其他从业人员展开了纵向到底,横向到边的拉网式培训,在培训时间上不少于24学时,做到了人人受训、不留死角,使员工熟悉安全生产法律法规、安全生产基础知识,掌握本岗位安全生产操作规程;在培训记录上做到(教师教案记录、考勤记录、管理人员工作记录、考试成绩记录、取证记录)详实完备。在档案管理上采用“一人一档”

的管理模式,建立了其他从业人员安全培训考核档案卡。全面掌握员工的培训信息。由于其他从业人员点多、面广,工种多,为了提高培训效果,使安全培训工作不走过场,安培中心经常性的和二级单位从事教育培训工作人员密切沟通,为他们讲解安全培训的重要性和必要性,同时要求二级单位主管领导要高度重视此项工作,并指派专人负责此项工作的落实。

目前,我公司其他从行业人员的培训上也走向了制度化和标准化。

4、 加强师资队伍建设,提高教师素质培训

为不断补充和完善安全培训教师队伍,提升教师的教学水平,保证安全培训质量,我们按照省市上级部门要求,结合我公司实际,选送不同专业的8名专职教师参加省局组织的“安全培训机构师资培训班”培训,通过系统学习全部取得了教师资格证。

另外,我们积极参与了市局“聚焦安全发展,构建生命课堂”的教师演讲比赛,通过比赛使 我们的教师在肯定自己的基础上也看到了差距,这一活动的开展为教师改进教学方法、教学手段,不断提升自我素质,提高教学手段做了一个抛砖引玉的尝试。

四 、 围绕转型,不断探索,使安全培训工作为公司发展保驾护航

目前,我公司的转型发展正在有序实施,紧密围绕企业的发展形势,不断培养适应企业发展的优秀人才是培训部门的职责和使命,接下来我们也要不断提高自身素质,强化自我管理技能,不断研究安全培训的发展方向、特点和规律,寻求适合公司人才要求的培训方法、培训形式,下真功,求创新、求突破,充分利用现有的资源,发挥煤气化安培中心的重要作用,为集团公司以及太原市的发展做出新的更大的贡献。

2012、10、16

三资管理汇报材料

近年来,随着农村集体经济的迅猛崛起,农村集体资金、资产、资源成为农民群众关注的热点、焦点,也是农村基层干部产生违纪违法的主要诱因。2017年以来,我们从实际出发,抓住关键环节,强化“三资”管理,努力从源头上消除农村基层腐败现象,严格制定村财报账制度,确保村级集体“三资”的规范合法使用,努力实现村级资产资源保值、增值。现将我镇“三资”管理工作汇报如下:

一、主要做法

1.统一认识,加强领导

培训,努力提高依法依规管理集体资产的水平。

2.清产核资,摸清家底

2017年5—6月份镇“三资”办用了近一个月的时间,积极开展资源清理,重点是对各村资产、资源进行核对登记、照相录入、建立了台账,实现静态与动态相结合资源管理,积极发挥资源潜在利用价值。

3.实事求是,合理处置

我镇“三资”办规定:每月1日,各报账员到镇总出纳处对账,并于季度末将各村收支情况表在村财务公开栏进行张贴,我镇今年还实行了包片领导、驻村干部、村四职干部、队长电话名片公开制度,村民对有疑问的收支,随时可以拨打镇纪委、镇“三资”办以及名片上的电话。另外我镇在镇政府便民服务中心配置了一台村级财务智能查账机器,每一村民均可以在机器上查找各村所有的收支、资源、资产的使用情况以及村党务详细资料等,截止目前,已有近80位村民前来使用查账系统,对各自村上的“三资”进行了全面系统地了解后均满意而归。我镇这一举措充分提高了群众真正当家作主的地位,从而也对各村财务进行很好的监督。

4.明晰台帐,管好资产

各项管理制度并上墙。

二、使用情况

我镇根据自身情况,规定每村设置一名报账员,每周二、周四到财政所总出纳处报账,村所有收入均须存入集体账户,所有开支村四职干部均须知晓,一般分为以下几类按程序报销:

4、10000元经办人员除报村文书审核,村主任、村书记、驻村干部审核签字外,还需向镇长汇报资金去向。

村上所有资金的使用情况均须经过村民理财小组同意后方可开销。我镇纪委会同各驻片领导、驻村干部、“三资办”及村民理财小组随时对各村的项目资金使用情况进行追踪,调查各项目资金是否用在实处,是否有违规违纪行为,并定期在大会上宣布调查情况。

三、工作成效

虽然实施“三资”管理时间不长,但从较深层次上对镇村的发展产生了积极的影响,从源头上防治了腐败,交给了群众一本明白帐,也还干部一个清白,从而改善了村干部在党员、群众中的形象,融洽了党群干群关系。

1.镇村资产家底清,运作有序到位

通过对全镇各村资产、资金、资源的摸底、登记、清产、核资等程序,基本上摸清了全镇家底,在此基础上按资产种类类别建档造册,实行台帐式管理,较好地解决了镇村资产产权不清、帐物不符、资产闲置浪费及被侵占流失等资产不明问题,把农村基层干部的权力置于广大农民群众的监督之下,有利于防止权力失控、决策失误,加强了资产管理和处置的透明度。

2.节约了建设成本,资产得到保值增值

村级公有财产处置、承包,均按招投标方式公开、公平竞争进而大大提高了各村集体收入。较为明显的是团林村的机砖厂承包,原来每年租金仅为2000元,实行招投标后租金高达40800元;金藏村鱼塘的租金在原有3万元的基础上增加到10万元;刘坡村门市租金每年增加了8500元;宿场村鱼塘租金由每年500元增加到每年2500元。

3.遏制了违规违纪现象,防止公有资产流失

推行“村财托管”和公开招投标后,财权和事权的.监督和管理职能得到进一步加强,变事后监管为事前、事中监督管理,既有效遏制了违规违纪现象,又防止了公有资产的流失,还约束了村集体非正常性开支,减少了铺张浪费,贪污腐败以及随意处置集体资产、资源现象。

4.管理有序监督到位,促进了农村和谐稳定

通过清产核资、村财托管、公开招投标的运作模式,达到了“村

务公开、决策民主、管理规范、监督有效”的工作要求,得到广大群众的普遍认同和拥护,群众集体上访明显减少,对促进农村和谐稳定起到较大作用。

四、存在的问题

1.“三资”管理工作力量薄弱。从事农村“三资”管理的人员需要充实,业务素质需要加强。村委会财会队伍也不稳定,业务水平不平衡。

2.合同签订不够规范,合同条款不够完善,集体利益可能会得不到有效保证。

3.村务公开只强调财务公开,“三资”管理的公开还需要加强,登记的台帐管理还需进一步完善。

五、对策和建议

1.加强培训,提高素质。我们将把提升基层干部和村级“三资”管理工作人员的素质作为重要环节来抓,充分利用远程教育网络,定期进行集中培训,提高工作人员整体的政策水平和依法办事能力,切实有效的增强做好“三资”管理工作的本领。

2.加强监管,净化环境。要进一步完善村务公开、民主理财、集体资产和资源、债权债务等管理制度,确保村民代表会、村设理事会等民主管理组织真正发挥监督作用。

(一)支出入账要严格把关。“三资”委托代理服务中心对于财务票据入账要做到“五不入账”:即没有经手人签字的不入账,经民主理财小组或村务监督委员会审核盖章并签署意见的不入账,未经行政村、村委会主任联签的不入账,应当经过村两委研究而没有研究的不入账,未经村民会议或村民代表会议讨论决定的大额度资金开支不入账。“三资”委托代理服雾中心要对村两委会、村民会议或村民代表会议召开情况进行核实把关,并将会议记录等有关资料备份留存,连同支出票据一起入账。

(二)农村集体收入要及时足额入账。农村集体取得的各项资金收入,必须及时足额上缴“三资”委托代理服务中心。“三资”委托代理服务中心要加强监管,深入村组核查有关经济往来账目,发现问题及时纠正。

(三)资产、资源变动情况要及时入账。“三资”委托代理服务中心要加强对村级集体投资项目招投标和农村集体资产、资源处置情况的动态监管,审查公开竞价、招投标程序是否按规定进行,结果是否经过村民会议或村民代表会议讨论决定。入账时,应当留存会议记录和相关合同等资料备案。

(四)定期公开三资管理使用情况。“三资”委托代理服务中心至少每季度汇总一次行政村“三资”管理使用情况,出具书面材料并加盖“三资”委托代理服务中心印章后交由各村向群众公布。村民有权到“三资”委托代理服务中心查询本村组“三资”管理使用情况,“三资”委托代理服务中心不得拒绝。

(五)动态监管,定期核查“三资”管理使用情况。“三资”委托代理服务中心应对农村集体“三资”实行动态监督,定期核查。每年应至少对所代理的农村三资管理使用情况全面检查一次,防止“三资”变动隐瞒不报等情况发生。

精细化管理计划调研材料

如何进行工程精细化管理精细化管理是相对于过去粗放化管理而提出的在管理上的精耕细作,要求在管理中把每个环节和每道工序做精、做细、做到位。粗放化管理追求的是规模的增长,往往只求结果、不求过程,管理过程形式化,没有具体的量化指标来衡量工程项目管理的过程状况。精细化管理是建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,它将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责。精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进电力生产管理水平的必由之路。不论是哪家企业,要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地,都离不开精细化。公司成立6年多来在安全生产管理和公司发展上取得了一些成绩,但远未形成常态长效运行机制,我们还没有实现精细化管理。

骤,所以说:精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作。强化现代管理意识,推进精细化管理,其核心在“精细”二字,即精心安排,精心决策,精明管理,精打细算,细化目标,细分责任,细致工作,做到宏观正确,责任明确,措施准确,细节精确。如何实施精细化管理要从五个方面抓起:

一、提高认识,转变观念,教育培训首先,认识要到位,努力使全公司上下树立精细化管理的理念。对“精细化管理”要从思想上重视它,积极接受它。公司从成立发展到现在,经历了一个快速发展的阶段,也是粗放管理的阶段,从粗放型管理走向精细化管理是个不可逆转的管理趋势,也是公司发展壮大必然要经历的一个阶段。首先领导层、管理曾必须要有足够的充分的认识,并把它推行到广大员工中去。这需要经过培训教育,要使员工们明白这样一个道理:社会现实中需要做大事的机会很少,多数人多数情况只能做一些具体、琐碎、单调的事情,或平淡、或鸡毛蒜皮,但这就是生活,是每一个个体、组织成就大事不可缺少的基础,做任何一件事,布置的任何一项工作、步骤,都不能忽视,否则会背道而驰导致全盘的否定。在教育引导中,让广大员工知道精细化管理的主要内容,基本方法及重要意义,大家形成统一的共识,知道什么是对,什么是错,应该如何去做,为什么要这样做,这样可以减少员工白作主张或持怀疑态度的抵触行为,有效保证精细化管理的推行。

式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。对工作过程,做到严谨、周密和细微,如工作的规范流程、计划方案、技术标准等。

其次,应当正面认识“精细化管理”的内涵。第一,加强精细化管理,是要以贯彻落实科学发展观,在保证安全生产的前提下,有效扩大生产,保持可持续发展。第二,加强精细化管理,是要通过必要、合理和有效的控制,提高管理效率,降低管理相对成本,创出效益。管理的成本在所有工作中都存在,但是并不被人们所清晰认识。同样的工作,没有效率和效益,实际上是在浪费管理成本,而且是持续的浪费。但如果我们能认识和了解低效率和低效益的关键所在,关注重点和细微,完善流程并予以控制,责任到位,看似在增加工作量、增加投入、增加成本,但只要产生质变的结果,产出有价值的效益,实际上是降低了相对管理成本。

第三,加强教育培训,使精细化管理得以顺利实施。通过教育和培训树立“做事不贪大,做人不计小”的人生观。我们普通人,大多数时间都是在做一些小事,是一些琐碎的、细小的事务的重复。这些事情做成了,做好了并没见什么成就;但做坏了,就使其它工作和其他人的工作受连累,甚至把一件事也给弄垮了。我们怕只怕小事也做不好,做不到位。有其职斯有其责,有其责斯有其忧。因此,重要的是做好眼前的每一件小事。所谓成功,就是在平凡中做出不平凡的坚持。对于敬业者来说,凡事无小事,简单不等于容易。因此,要花大力气做好小事情,把小事做透、做到位。

通过教育和培训来拒绝浮躁,因为浮躁的企业长不大。对于个人来说,眼高手低,心浮气躁,是长不大的;对于企业也是这样。凡是成功的企业,都是在踏踏实实、埋头苦干中长大的。不论是做人、做事、做管理,都应踏踏实实,从实际出发,从大处着手,从小事做起,拒绝浮躁。培训是需要花代价的,但不培训和不会培训将付出更大的代价,培训是最好的奖励。

二、转变作风,建立完善制度、规则,有序管理推进精细化管理的过程就是与粗放的作风较量的过程。要建立一种制度,用制度去改变不良习惯;树立严谨务实的精神,让每一个职能管理的触角都延伸到实际工作中去指导,对制度严格执行,对违规严格处罚,对每一个环节都不留情面地抓落实,做到严谨细致,持之以恒。管理无定式,但管理有定则。企业需要秩序,也需要制度规则来维护,用规则来规范每位员工的行为。公司要推进精细化管理,降低管理和施工成本,发展壮大,需要逐步完善相应制度、规则,在制度上保证精细化管理在公司进行实施。

有序管理通过梳理工作内容,明确职责,掌握正确的工作方法,建立规范的工作流程,寻找工作上的差距,并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作,确定改善的内容和目标,寻求突破点。任何一项新工作、新任务、新项目、新技术、新工艺,都应当全新地将精细化管理灌入其中,确立新方法,建立新标准。方法和标准,就要依靠健全的制度,规范的标准制度,这不仅是指导,更重要的是约束和规范人的行为,并提升成为精细化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手,不断提高管理者的预测和控制能力,不断向精确的目标靠近。

三、

精心规划,优化流程,团结协作。

一是要精心规划,结合实际,合理设置岗位和工作量。要实行精细化管理,必须认真制定精细化管理的措施,合理设置岗位,专业细分,职责明确。公司从成立开始就很注重专业化,按不同专业设有变电、继保、线路三个专业管理部门。公司既要从事运行设备的检修维护,又要进行新建工程的建设,事情又多又杂,更加需要进行精细化管理,要求管理者合理设定岗位职责和工作量。首先,岗位设置要注意尽量不要超过专业极限。简单的事情重复做,是精细化的特点,不熟悉的事,未经培训的事,会使应变能力有限的员工感到困惑,如不能让普工去充作电焊工。如果勉为其难,会影响效果和效率,甚至发生事故。其次工作量要适当。任何人、任何机械,都有一个正常工作时限和节奏,不能一味挑战极限,这样只会让员工疲惫作战,只会让粗细化变成粗耕化,一会扯到东,一会扯到西,严重影响质量和效率。

程项目施工,人员不足和变动较大。而且施工人员要同时接受项目部和所在班组的两头管理,有时存在不知所措的情况。3、由于工程建设任务重,工期紧,经常是多个项目同时开工,出现工程项目准备不足就仓促开工或者一个项目未完就转入下一个项目的情况,不能集中精力建设一个项目,造成工程项目的前、后期施工管理资料不完善和缺陷较多的情况。4、项目部责权不对应。5、无专门的项目专业管理部门,项目经理十分欠缺。6、公司未制定项目部管理手册,同类问题在不同工程项目中重复发生。针对上述问题,公司应进行认真的分析梳理,明确项目部管理模式职责。优化流程,制定项目部管理手册,明确工程项目管理流程和相关注意事项,提高项目部管理效率。

三是团结协作,形成利益共同体。现代化生产是建立在协作基础上的系统工程,精细化管理也是系统工程,没有整个系统的良性互动企业是很难成功的。缺乏协作精神是单位和部门的严重弊端,如果不改变,精细化管理就可能停留在口头上。精细化管理的每一个细节,都是相互链接的,如果前一个流程不精细,后一个流程就可能跟着出问题,甚至可能出现管理链条断裂。所以必须建立全公司良性互动、职能协作的精细管理机制,各管理部门之间、员工与员工之间都必须提倡协作精神,树立“唇亡齿寒”的意识,高质量地协作,形成利益共同体。

大大小小的细节组成的,但正是在千千万万的细节中,藏着企业的效益,如果放过了这些细节,企业不可能实现管理的精细、效益的双赢。

行提升,使其达标,对于顽固不化的害群之马,绝对不能姑息,这也是强化意识的一种手段。

细节决定成败,细节在全体员工的工作中,在全体员工的手中;制度总有管不到位的时候和地方,企业文化无孔不入,无时不在,公司要重视企业文化建设。

五、创新进取,持续改进更新观念,创新进取。观念创新、机制创新、制度创新、管理创新,其中首要的是观念创新。在通往精细化管理的征途中,危害最大的并非是四体不勤,而是思想僵化,是管理人员守旧思维的强大惯性。精细管理是对粗放管理的否定,是对妨碍发展的各种陈规陋习的挑战。如果不革除决策层和管理者头脑中的僵化观念和守旧思维,精细管理就不可能适应市场竞争和形势发展的需要。所以必须以创新的思维去贯彻落实企业的各项制度和管理规范,去审视现有的管理机制、管理流程、管理方法和手段,抓好精细化管理的每一个环节。通过在执行过程中、在细节中、在工艺上、在技术和管理活动中不断创新,推进精细化管理的不断深化。

要生存和发展,就要不断地创新,但唯一不变的惟有精细化的管理。在实际生产管理中,把精细化管理的侧重点放在安全生产、质量管理、技术管理、基础管理等几个方面,切实加强精细化管理,使各项工作真正步入正规化、规范化和科学化管理的轨道。

变成被动执行,不但会丧失主观能动性,甚至有人会钻制度的空子。因此工程项目实施精细化管理,必须正确考虑管理中的非量化重要影响因素,适当地考虑个性化管理手段进行补充,管理才能优化。精细化管理关注的是量化管理背后的东西,管理创新的目的是追求管理的优化,这要求在管理中尽量避免一刀切,充分调动项目管理者、员工的主观能动性,将被动式管理转换为能动管理。

从公司生产工作实际出发,需要从以下四个方面进行精细化管理:

(一)安全管理实施精细化。第一,要加大安全监督、检查的力度,及时排查和消除事故隐患,认真分析各种生产事故,吸取教训,举一反三,全面检查安全责任是否落实到位、安全措施是否得力、事故隐患是否存在、“四不放过”是否真正做到位等。扎扎实实地抓好安全工作,形成pdca的闭环控制,确保安全生产过程的“细”与“实”。第二,加强一线班组安全管理的精细化,重点内容在现场管理。(1)配备完善的安全设施,消除装置性违章,保障作业过程的安全。(2)抓好安全培训,开展危险点分析与预控,消除人的不安全行为,杜绝物的不安全状况,严格执行安全劳动纪律。(3)材料、备件摆放整齐,各种工具、器材实行定置管理,物放有序,安全标志齐全,色标醒目。(4)要在生产现场做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。

好质检的验收关。搞好持续改进,提高检修质量,从保证设备稳定运行和可靠性出发,提升质量意识。

(三)技术管理实施精细化。第一,在设备改造方面,坚持科技创新、挖潜改造。以“小、实、活、新”为原则,开展“qc”活动,解决设备中存在的先天不足和薄弱环节,提高设备的安全可靠性。第二,积极推广和应用新技术、新工艺、新设备,实现增产节资,控制费用,降低成本,促进技术进步。

(四)基础管理实施精细化。管理说到底是如何完成任务、创造效益。基础管理的扎实与否,直接影响着公司整体管理水平。第一,必须依“三标一体”的具体要求,本着“标准化、规范化、科学化”的原则,尽量在基础工作的编制和整理上体现其“合理、实用、简洁”的特性,力求满足实际生产工作的需要,有利于生产管理,尽量避免形式化的东西,并虚心学习和改进不足,结合公司实际情况不断整改和细化基础工作,使基础管理更加完善并真正发挥作用。第二,夯实基础资料,对所辖设备的技术资料要做到精细。设备系统图册要随系统的变化随时更新;备品配件要随设备的更新改造及时更新;设备台帐、技术报告等要分类保存、定置管理;设备历史记录要齐全、历史数据要准确,技术管理数据要及时统计和分析并提出解决措施等等。这样全方位的支撑和精细的管理,才能保证基础资料管理的实效性和具体工作的融合性,才能保证各项工作落到实处。

结语1、精细化管理需要我们提高认识,不断优化流程、改进工作。关注重点和细微,逐步推行精细化,需要我们管理人员具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法和思路。

2、公司作为一个电力建安企业要正确地分析安全生产的形势,通过纵向比较,横向比较,科学、精确地给自己定位,既不能贬低自己也不能拔高自己;对企业内部的安全生产状况要了如指掌,洞察入微,抓住主要矛盾,研究出切实可行的解决方案,拟定出通过努力就可以达到的目标。并通过精细化的操作,一个步骤一个步骤地完成,一个目标一个目标地实现,才能够由点到面,以点带面,循序渐进、稳扎稳打、步步为营,全面推进精细化管理。

校园精细化汇报材料

各位领导、校长上午好!

自教体局《关于在全市中小学开展“校校到”推动精细化管理活动的实施方案》公布以来,我校根据《方案》的要求,认真学习,立即行动迅速掀起精细化管理的热潮,从我校实际出发,全方位的查找存在的问题,取得明显的效果。现就办学理念、工作思路和活动成果汇报如下:

一、办学理念

通过落实《精细化管理实施方案》,在干部教师中真正树立起工作的每一个步骤都要精心,教学的每一个环节都要精细,学校的'每一项工作都是精品的精细化管理意识。

二、下面从以下几个方面谈谈2017年的工作思路

1.进一步投入,创造优美的育人环境

首先搞好绿化工作,调整学校绿化格局增栽了各种优质花草树木,为师生营造一个花园式学校,让清香满园,让绿树常青。

其次结合我校今年创建“青岛市环境友好学校”为契机,在学生中深入开展“爱护环境、人人有责”的活动,让学生深知:学校是我家,清洁美化靠大家,养成丢下的垃圾随手捡起来等良好品质的文明行为习惯,促进我校优美卫生环境的保持。

内文化,让校园文化成为学校无言的育人主阵地。

2.课程实施精细化管理,积极推行“四声一影”活动地开展

学校认真贯彻实施《山东省中小学管理基本规范》,开齐课程,上足课时,做到总课程表、班级课程表、教师授课表、学生课表“四表”一致,制定规范有效的周课时计划并严格落实。

学校在全面规范办学行为的同时,积极开展“四声一影”活动, 主要做了如下工作:

首先配备专职教师,不折不扣地上好音体美、微机、地校课程,坚决杜绝把这些课挪作他用。教导处采取了三个措施加以监督:一看器材借用情况;二是实际检查,体育课在操场上看到学生锻炼的身影,音乐课能听到学生嘹亮的歌声,美术课有学生的绘画作品,科学课必须走进实验室;三是调查学生让学生填写上课情况反馈表,让学生监督。

其次是积极配备器材,在省体育专项督导之际,学校又投资5000余元,充实了体育器材,达到了一类标准。在每天的大课间和体育活动时间,学生们基本能够各取所需。

最后,开展一系列活动,读书、古诗文诵读比赛,鼓励学生读好书。开展跳绳、踢踺子比赛等丰富多彩的体育比赛活动,使操场充满了呐喊声。“唱红歌”合唱比赛活动,选出6首思想健康和有教育意义的歌曲,规定下午第一节之前是各班的唱歌时间,同时在课间操前广播嘹亮的歌声响彻校园,彰显少年儿童的活力。

3.加强教师队伍建设

首先开展了师德师风教育活动,首先组织教师学习了《中小学教师职业道德规范》等,反思和完善自身的教学行为,争做师德建设先进个人,让教师形象熠熠生辉。

学校开展了向十二中王慧学习的活动,学校对照《中小学职业道德规范》和《胶州市师范规范十不准》,组织开展了师德师风评议“十查十看”活动,促进教师从思想和行为反思自己的差距和不足。

系列活动的开展,增强了全校教职工爱岗敬业、教书育人、为人师表、关爱学生的责任感和使命感,促进了学校的可持续发展。

其次结合着教体局千名教师大比武活动邀请教体局教研室、教科所领导来校指导工作,以点带面,共同提高,极大提高了我校教师的教学水平。开学至今,吴文秀、尚燕、徐海英三名教师出示了胶州市级公开课,段红老师参加优质课比赛获二等奖,宋德秀老师参加农远工程优质课比赛获一等奖。

4.结合着2017年秋季青规复评,进一步做好如下工作:

我校是2000年创建的老青规学校,各种设施、器材已陈旧老化,但我们要努力创造条件,争取青规复评顺利过关。

首先分工到人,明确个人职责。青规复评,需全体师生共同努力,为提高工作效率,本着人尽其才的原则,我们对各项工作进行分工布置,做到人人有职责,事事有人干。

后及早行动,加大建设投入。

复评工作不需要摆形式、喊号子,而需要切切实实的行动。我校自2017年暑假以来,先后投资1.5万元对教室内外围裙贴了瓷瓦,对房屋进行了修缮,投资12万元分期付款购进了40台电脑,今年春投资4000元整修教室屋檐,投资3000元安装了防盗门窗。今年暑假计划整修室内外线路,硬化篮球场地、粉刷教室内外墙壁、更换窗帘、油漆门窗等。这些资金都是学校从公用经费中挤出来的,我们力争将每一分钱都用在刀刃上。

总之,我们在实践中深刻认识到精细化管理为学校跨越式发展搭建了稳建的管理平台,实施学校精细化管理工作,必须求精、求细、求实、求新。在今后的工作中,我校将借这次精细化管理和青规复评的东风,奏响精细化管理的新乐章,谱写学校管理工作的新篇章。

胶东第一小学

2017.5.11

区城市精细化管理工作汇报

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、组织领导高位化。

(一)明确目标要求。今年以来,区委区政府主要领导以建设美丽x为目标,先后召开城市精细化管理现场推进会、城乡建设管理座谈会、城市建设和乡村振兴座谈会,带队深入基层展开调研,精心“把脉”城市精细化管理各项工作。同时,围绕“红黑榜”考评、靓丽街巷、公厕管理、垃圾分类、停车治理、文明城市整改提升等重点工作,共召开区城管委会议x次,通过直面问题、直插一线,确保城市精细化管理各项工作落实落细。

(二)明确奖惩机制。区发改委、区城管局等牵头部门按照“项目化、菜单化、责任化、节点化”的要求,加强对目标任务的进度跟踪、情况通报和专项督查,协调督促市级“红黑榜”评选、裸土整治、市政协重点提案办理等具体工作的整改落实。同时,细化分解城市精细化管理各项工作要求,将完成情况列入对各板块、各相关部门的高质量考核指标中,进一步明确了工作过程、目标效果和结果运用,确保责任压实到位到底。

(一)紧抓合格区建设。健全完善考核评价机制,细化考核标准,通过业务培训和驻点办公,有力提升管理单元负责人、操作人员的规则掌握能力和案件办理能力。建立研判预警通报机制,加强对全区x个管理单元成绩浮动的跟踪预警,每月发布问题通报和数据分析,督促后进单元强化热难点问题整改。今年以来,全区数字城管平台共接收处置案件x件,按期结案率x%。区智慧城管平台共上报各类市容问题x个,其中智能监控预警上报x个,总体按期结案率x%。

(二)紧抓督查问效。紧盯全区停车秩序、毁绿占绿、店外经营、流动摊贩等管理热点,以打造“全国最干净城市”、文明城市创建为标准,开展常态化市容检查。定期编发督查日报,充分发挥“曝光台”“指挥棒”“传声筒”作用,及时通报“项目进展、市容整治、管理成效、特色经验”等方面的新动态新成果,不断强化“美丽x”的建设动力。今年以来,共督查各类问题x个,并全部落实整改。

(三)紧抓创新争优。按照“规范、安全、美观、减量”的原则,启动x个户外广告和店招标牌设置示范社区、x个“三乱”专业化保洁达标社区创建工作。在x个板块试行城市管理物业化,压紧压实物业公司在城市管理中的主体责任。完善城市管理三级责任体系,整合管理、执法、志愿等多方力量,做到信息联通、执法联勤、处置联动、责任联究,实现管理服务效能最大化。

三、环卫保洁一体化。

(一)强化道路保洁。积极开展环卫保洁一体化前期测算工作,进一步提升全区道路保洁标准,一级、二级道路实行“三冲水、两洗扫”,三级道路实行“两冲水、两洗扫”。全面推行道路“夜保洁”模式,全区主要道路保洁时长延伸至晚上x点,坚持机械作业为主、人工作业为辅,全区背街小巷机械化作业率达到x%以上,确保各类道路见底色、露本色。

(二)强化垃圾分类。全面推进“撤桶行动”,以东亭城区为中心向乡镇板块延伸,持续巩固提升沿街商铺撤桶成效。对照垃圾四分类覆盖率达x%的目标,积极推进x个小区和x个行政村垃圾分类建设工作。今年以来,已有x个小区和x个行政村进入设施招标阶段,x个小区和x个行政村进入分类设施建设阶段,其中鹅湖镇圩厍村、东港镇港东村完成分类设施建设,进入实质化运营。

(三)强化资源处置。严格落实生活垃圾专收专运,坚持资源化处置,从源头杜绝混收混运。明确建筑装修垃圾专运机制,以实现建筑装修垃圾管理有序、合理利用为目标,全面推动建筑装修垃圾资源化处置。今年以来,已完成x万吨建筑装修垃圾资源化处置,处理有害垃圾约x吨,资源化处置餐厨废弃物x吨,资源化处置厨余垃圾约x吨。

四、项目建设品质化。

(一)提升街巷颜值。出台x区“靓丽街巷”三年行动计划、年度工作方案、考核细则和规范导则,明确全区x条背街小巷的改造目标。按照现代化、功能化、品质化的建设要求,对重点提升的x条市区级背街小巷,把好前端设计关口,重点挖掘历史内涵和文化特色,不断优化设计方案。目前,所有街巷设计方案已全部完成,进入招标、施工阶段。其中,有x条背街小巷已经开工建设。

(二)提升设施品质。全面提升道路设施品质,加强城市道路市政设施和照明设施日常养护。高标准开展全区夜间景观亮化提升,增强城市空间的“设计感、现代感、层次感”,擦亮“靓丽东大门”的金字招牌。今年以来,修复病害城市桥梁x座、各类城市照明设施x处,更换井盖x处,疏通雨水管网x千米,新增雨收水井x座,收水井清掏x余座。

(三)提升绿化形象。积极推进国家生态园林城市创建工作,持续加强绿化养护,坚持功能性与互动性相结合,围绕“透绿、透亮、透色”的要求,进一步优化城市公园和新增绿地建设,加快布点立体绿化,推动绿化品质全面升级。今年以来,完成x个“公园+”示范案例建设,完工x个新建游园,新增绿地x公顷。

(四)提升厕所环境。以打造“最干净厕所”为目标,加快推进厕所建设,今年以来,共完成x座环卫公厕、x座农村公厕建设,公厕覆盖面进一步扩大。同时,注重建管结合,高标推进公厕管理,开发厕所智慧监管系统,严格落实“三定”管理要求,实行专职化保洁模式,全区公厕专职化保洁占比x%,智慧监管实现x%覆盖。在全市率先推行如厕专用停车位,满足群众应“急”停车需求,首批x余座公厕新增的x个便民车位已全部实施到位。

五、市容整治系统化。

(一)加强“三小三集中”整治。制定x区城市精细化管理“三小三集中”专项行动实施意见,对照市级标准,结合深化文明城市创建工作要求,对店外经营、乱堆放、综合体周边市容秩序开展“扫街”整治,通过“一条扫帚扫到底”,不断提升x市容秩序形象。今年以来,共取缔违规经营早餐车x处,查处违规店招x处,查处综合体周边店外经营x处、流动摊贩x处,查处清理综合体周边“三乱”x处,查处综合体周边车辆乱停放x起。

(二)加强违建管控。按照“新增违建零增长、历史违建负增长”的要求,健全违法建设源头防控机制,落实属地违建监管主体责任,加强历史违建的清理整治。同时,根据市级相关行动要求,重点针对物流企业、工业园区违法建设开展专项整治行动。今年以来,共累计拆除违法建设x处,面积x万平方米。其中,拆除存在安全隐患的违法建设x万平方米。

(三)加强广告治理。以“楼顶严禁、地面严控、墙体规范”为目标,推进户外广告的整治规范和提档升级。对照下发的拆除清单,依法拆除各类违规广告,全面清理乱张贴、小广告,进一步提升户外广告管理水平。今年以来,共清理“三乱”广告x万条,排查各类违规广告设施x处,拆除违规户外广告x平方米。

(四)加强工地监管。加强在建工地监管,依托守点巡查、网络监控等手段,进一步织密工地管控网络,压实工地市容环卫主体责任。强化建筑垃圾运输车辆日常管理,严格查处抛洒滴漏、擅自处置、带泥行驶等违法违规行为。今年以来,共查处建筑垃圾运输违法案件x起,成功破获锡北镇x·x特大建筑垃圾跨区偷盗案,执法震慑作用和宣传效果显著提升。

六、停车治理规范化。

(一)优化停车管理。按照“应划尽划、机非同划、划必规范”的原则,进一步挖掘、优化公共停车资源,积极推进一体化智能停车平台建设,开展停车泊位的动态数据接入工作,并向村(社区)一级延伸,逐步实现停车秩序管理一体化。今年以来,已建成停车场x个,新增车位x个,新增非机动车位x处,有效缓解停车难题。

(二)优化违停治理。进一步加强停车秩序管理,实现东亭城区道路严管全覆盖。以深化文明城市创建工作为抓手,落实“x警x协x城管”联动执法机制,不断强化全域停车秩序治理水平。开展非机动车乱停放专项整治,对无序停放、妨碍通行的共享单车和非机动车进行拖离。今年以来,共新增x条严管路段,违停贴单x万张,处罚非机动车违停x起。

下一步,我局将继续围绕打造“全国最干净城市”的目标,紧盯精细化管理各项目标任务,主动作为、真抓实干、勇于突破、奋力争先,全力以赴下好绣花功夫、做足精细文章,在提升城市环境、完善城市功能、增强城市品质上取得更大突破,为建设“美丽x”贡献x力量。