施工人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，才能保证施工工作的顺利进行。以下是小编为大家收集的施工范例，供大家参考。希望能对大家施工工作有所帮助。
现场施工安装心得体会
现场施工安装是一个多方面要素相互交织的复杂过程。作为一个初出茅庐的新手，我在这个过程中遭遇了许多挑战。通过与其他经验更加丰富的同事的合作，并结合自己的努力和心得，现在我已经学会了如何面对和克服这些挑战，成为一个更好的安装工程师。
第二段：理论结合实际。
在现场施工安装的整个流程中，理论非常重要，但更为重要的是能够灵活运用和将其应用到实际操作中。仅仅知道某样设备如何操作是不够的，而是必须要知道该设备在特定环境下的具体操作步骤。实践能力和经验是使理论知识真正变成关键要素的关键。因此，深入了解操作规程和操作路线，是现场施工安装的基础。
第三段：有效的协作是至关重要的。
许多技术人员忽视了与其他人的协作，却不了解即使是最精细和细致的安装过程，也会因为缺乏有效协作而带来巨大的失败风险。如何掌握高效协作的关键是与其他领域的专家建立联系。当涉及到各种不同类型的可能出现问题时，只会进行单独分析和行动的团队很少能在时间和预算允许的情况下成功地完成安装任务。而将多个领域的专家整个集中在一起，选择一个最优方案，可以在保持顺利进行的同时确保工作安全。
第四段：正确的执行方法。
一些安装任务很难按照计划而成功完成，并需要迅速调整方式。可能需要进行更好的团队协作、资源管理、或安装的不同组件之间的高效衔接。因此，经验丰富的技术人员必须掌握解决问题的方法，并改变不同环境下的供电、通信和机械设备以及能源等角度，以确保工作的顺畅进行。
第五段：结论。
总之，关于现场施工安装，我认为，贯穿整个工作过程，使用正确的方法和技术，特别是注重团队协作和经验交流，将成为成功的关键。技术人员需要耐心倾听其他人的想法，了解其他领域的知识和经验，并始终保持乐观，以实现良好的安装任务完成。这是一个长期的过程，但深入思考和精心设计都可以非常成果丰硕的。
建筑现场施工实习心得
“弹指一挥间”，毕业参加工作已经十年了。
毕业，正值房地产建筑业低谷，在我们这里别说找个用人单位接收，就是找个实习的地方都很难。在家待业更不可能了。农村出来的，什么都能干。做过建筑力工（民工），做过饭店服务生、传菜员，卖过报纸，摆过地摊，甚至是看手相算褂。
房地产逐渐回暖开始在一工地做测量放线开始给别人做下手两个月后自己独立了。就这样干了一年。
开始做技术员（技术负责人）一干就是6年。
做项目负责人负责一万八千住宅项目的现场管理。
今年做技术及预结算工作至今。
一直想写些什么，今天鼓足勇气，把自己的所谓心得写出来。水平有限，难免存在问题甚至错误，还望各位网友指正，以共同进步。
20放线，首先是跟别人干，即给人当下手，或称“线尾巴”。两个月后，开始独立放线。总结以下几点：
一、仪器的使用要极为熟练。记得当时经纬仪还是那种老式的，需要对中整平再对中再整平的那种。很多放线人员要几分钟甚至是十几分钟才能架设完毕。我那时在办公室狂练了两个晚上，做到了不到半分钟即完成整个架设过程，在当时可谓出尽了风头。
二、上楼放线一定要带图纸。有的放线员在办公室把图纸的标高轴线尺寸背下来，记在心里，背着手至楼上放线，看起来很潇洒，但也很容易出问题。当时有位放线员因此扒了两个单元的墙（砖混结构）。
三、放完线后学习其它相关知识，不光要看标高、轴线，对于钢筋结构，甚至是水暖电气等安装图纸都要学习。放线员整天在现场一线，绝对是学习以上相关知识的绝好机会。
技术员的第二项工作内容为图纸、技术及规范。
只要有过放线员的经历，看建施纸不成问题，在图纸会审前应该会发现存在的问题。结施工最重要的当然是钢筋了。技术包含的面非常广，但钢筋技术好象也是最难的吧。此时101图集便显得那么得重要了。国家规范更是不能不学习的'东西。
20在省城做技术员，那时还是第一年做。当时在一个在建小区里，有十家施工单位，其他的技术员大多经验丰富，年龄偏大，唯独我是二十多岁。甲方监理等个别人的眼光中好象有一点怀疑。
图纸刚刚采用00g101，很多人包括甲方监理技术人员也是第一次接触。在第一次例会上，提到101图集，很多人欲言又止。还记得那也是一个不眠之夜，把新买来的101图集从头翻到尾，第二天开始在一个合适的场合上给别人生动的讲解，那感觉真好。
20xx年时，由于02新规范推广时间不长，在省市大检查时检查团经常对现场管理人员考试，主考随机抽取5个规范的问题，如果答对了3个便算及格。非常奇怪的是，在一次检查，抽查了30个人，只有6个人及格。当然我5个都答对了，满分。
谈一下成品、半成品的委托。
技术员一般进入工地最先涉及到的委托是门窗过梁、地沟盖板、拉结筋的委托。如果是砖混结构就更急了。门窗过梁一定要对照图纸平面图详图统计，不要对门窗表，看好设计说明，一般长度是洞口尺寸加一边250，洞口大的有一边370的。这一项算是各类委托中比较简单的。
门窗委托相对复杂一点了。安装进户门过梁时，一定要把地面高度考虑进去，要保证进户门的高度在1970以上，否则可能要有麻烦的。塑钢窗委托最好是保证窗缝为10-15，这样有利于发泡。门窗委托完成后，一定要对尺寸及数量认真地复核一遍，一旦出现错误，损失挺大的。
对于干挂理石的委托应该是最难的了。一般在商品房住宅中不会遇到，但在商网或公共建筑中，还是经常涉及到的。如果你没有相关经验，最好找到干挂理石的劳务施工队伍来帮忙一下，他们还是非常有经验的。记住，干挂的尺寸宁大别小。
关于签证、结算。
今年5月份，做了一个工程的结算工作。那个工程分为两个标段。我们是甲标段，另一家是乙标段。两个标段建筑面积差不多，原投标价也差不多。中间的施工过程及变更也一致。但决算造价却是大不相同。我们甲标段为一千八百多万，而他们乙标段呢？不到一千七百万。为什么呢？因为甲标段的变更、签证及结算是由我一个人经手所完成的。
关于如何做好结算的问题，各大论坛都有很多也有很好的论述。给我印象较深的是有位叫“蓝钥匙”的大师，总结得非常好。这里不再重复。但我认为要想做好结算，“弄虚作假”“不光明的手段”等都仅仅是冰山一角，而不是最重要的东西。最重要的是什么呢？是签证的过程。
如果一个人既做技术，又做签证，最后再做结算，那么对整个工程的盈利是大有益处的。
签证的过程。5月份所做预算的工程中，我是项目负责人，同时兼管技术，只是不做档案资料了，可以说对整个施工过程了如指掌。那么每天发生了什么？哪些可做签证，哪些内容能够索赔呢？如果能够在施工过程中，象重视质量、安全、工期那样的重视造价，那么你的结算便成功了一半。怎么说呢？四个字。“签”机无限。
当然实事求是的讲，为了5月份这个结算，我也是沤心沥血，煞费苦心。做了近两个月的努力，总结了自认为非常宝贵的东西。日后再讲。
园林现场施工心得体会
现代社会，园林建设水平得到了很大的提升，各地的园林项目层出不穷。我作为一名园林施工人员，参与了多个园林建设项目，通过亲身经历和不断摸索，总结出一些园林现场施工的心得体会。以下将从工程前期准备、施工方案制定、施工技巧、安全管理和工程验收等五个方面进行探讨。
首先，在工程前期准备阶段，我们需要认真组织并跟踪项目的调研工作。在施工前，我们首先需要对工程所在地的环境、气候、地形等进行详细了解，并制定相应的施工方案。同时，我们还要进行材料采购和设备购买等工作，确保施工过程中的物资供应充足。工程前期准备工作的细致和周密程度，直接影响着施工的顺利进行。
其次，在施工方案制定方面，我们需要根据园林项目的具体情况和要求，制定详细的施工方案。在方案的制定过程中，我们要全面考虑工程的技术要求、时间进度、成本控制等方面的问题。同时，还要注重协调各个工种之间的施工顺序和协作关系，确保工程的连贯性和整体性，在最短的时间内完成工程建设。
然后，在施工技巧方面，我们需要不断学习和掌握最新的园林施工技术和操作方法。园林施工涉及到的技术种类繁多，有种植、石材施工、草坪铺设等多个方面，每个方面都有其独特的技术和要求。因此，我们要善于借鉴他人的经验，学习新的施工技巧，并在实践中不断摸索和总结，不断提高自己的技术水平。
其次，园林建设过程中的安全管理是至关重要的。在施工现场，我们要时刻关注和注意施工安全，确保工作人员的人身安全和财产安全。具体来说，我们要加强对施工人员的安全教育和培训，做好现场安全设施的设置和维护，落实好各项安全措施，严禁违规操作和行为。只有保证了施工现场的安全，才能顺利完成工程建设。
最后，在工程验收阶段，我们必须认真进行施工过程的验收和工程的最后验收。在施工过程中，我们要定期对施工过程进行验收，及时发现和解决存在的问题和难题，确保施工质量。在工程完成后，我们要按照相关的规定和标准进行最后验收，确保工程的质量和安全达到要求。只有通过了最后验收，工程才能正式竣工。
综上所述，园林现场施工是一项复杂而技术性强的工作，需要我们具备一定的专业知识和经验。通过工程前期准备和施工方案制定，我们能够有效地解决施工中遇到的问题和困难。通过不断学习和掌握施工技巧，我们能够提高施工效率和施工质量。通过严格的安全管理和工程验收，我们能够保证施工现场的安全和工程的质量。只有做到以上各个方面，我们才能够在园林施工中取得良好的成绩，为人们创造出一片美丽的景观。
现场施工
第一段：介绍现场施工的背景和重要性（200字）。
现场施工作为一种重要的工作方式，在建筑行业中起着至关重要的作用。它是指在实际的建筑现场进行各种建筑活动，如打地基、砌墙、浇筑混凝土等。现场施工的成功与否直接关系到整个项目的进度和质量，因此，在施工现场的工作经验对于每一位从事建筑工作的人来说都是非常宝贵的。在我个人的施工现场工作中，我积累了一些心得体会，本文将就此展开论述。
第二段：规划和准备工作的重要性（200字）。
在现场施工之前，需要进行详细的规划和准备工作。首先，要对施工场地进行勘探和测量，确定建筑物的布局和位置。其次，要制定详细的施工计划，包括施工步骤、时间安排以及人员配备等。最后，还需要准备好所需要的材料、设备和工具等。规划和准备工作的重要性不言而喻，只有充分的准备工作，才能确保施工进程的顺利进行，避免出现不必要的问题。
第三段：团队合作和沟通的关键性（200字）。
在现场施工中，团队合作和沟通是非常关键的因素。无论是在任务分配还是在工作中的协调配合，都需要团队成员之间的密切合作。沟通的重要性体现在了解每个人的任务和进度，并及时协调解决问题。团队成员之间需要保持良好的沟通和协作，及时共享信息和交流意见，以达到高效的工作目标。
第四段：安全意识和风险管理的重要性（200字）。
在施工现场，安全意识和风险管理是至关重要的。施工过程中，存在着各种各样的风险，如高空作业、电气设备的使用等。因此，在进行工作之前，必须制定详细的安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全。同时，还需要持续地进行风险评估和管理，随时动态调整措施，以应对不可预见的突发情况。只有充分的安全意识和科学的风险管理，才能保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
第五段：总结并展望（200字）。
通过现场施工的实践，我深刻地认识到规划和准备工作的重要性，团队合作和沟通的关键性，以及安全意识和风险管理的重要性。只有在这些方面做到严谨和细致，才能确保现场施工的顺利进行。未来，在我的施工现场工作中，我将更加注重规划和准备工作，加强团队合作和沟通，注重安全意识和风险管理，以提高施工质量和效率。
施工现场第一课心得体会
近年来，建筑工程有了长足的发展，施工现场的安全生产备受关注。在参加施工现场第一课的学习后，我受益匪浅。下面我将分享自己的心得与体会，与大家一起探讨施工现场安全生产的重要性。
第二段：了解施工现场安全生产的重要性。
施工现场安全生产是一个全新的领域，安全意识是施工现场安全生产的重中之重。在学习过程中，我深刻认识到了施工现场安全生产的重要性。它不仅是施工企业保证施工质量的基础，更是保护施工人员安全的必要手段。只有始终坚持安全第一，才能够确保建筑工程的质量和进度，在建筑工程中保证施工人员的生命和财产安全。
第三段：安全教育是提高施工安全生产质量的重要手段。
施工现场的安全教育是提高安全生产质量的重要手段。当施工人员明确自己的责任和义务后，他们在施工现场上的安全意识得到提高，将有助于减少事故的发生。此外，不断强化施工人员的安全教育和培训，可以提高施工人员的技能水平和施工质量，从而进一步提高施工现场安全生产的质量。因此，进行安全教育不仅是施工现场安全生产工作的基础，更是提高施工现场工作效率的必要手段。
第四段：强化安全管理和监管。
施工现场安全生产是一项极其复杂和多样化的工作，需要在施工现场加强安全管理和监管。严格执行施工现场安全规章制度，提高施工现场安全监管和质量检查的力度，加大对施工现场事故的处理力度和追责力度。此外，将安全防护和施工技术结合，建立完整的施工现场管理体系，及时发现事故隐患并加以处理，严防事故发生，努力做好施工现场安全生产工作。
第五段：结语。
施工现场的安全生产涉及多方面，安全第一，预防为主，责任到人，是施工现场安全生产的基本原则。只有不断提高安全意识，加强安全管理和监管，让施工人员切实感受到安全保障的力量，才能够保证施工企业的健康发展和人员的安全生产。我相信，在大家共同努力下，施工现场安全生产的工作会更上一个台阶，为促进社会繁荣和建设做出自己应有的贡献。
施工现场转正心得体会
施工现场是一个团队协作的环境，每个人都扮演着不同的角色，致力于共同完成项目。对于刚刚加入施工现场的新人来说，了解施工现场的规矩和文化，了解上下级关系和岗位职责是十分重要的。在我成为正式职工前，我经历了一个反复迭代的转正过程，其中的困难和挑战都对我产生了深刻的影响和启发。在本文中，我将分享我的这段经历，并总结出即使在高度不确定和变化的环境下，如何逐步磨练自己的心理素质和实际操作技能，同时尊重管理层和同事的建议，以期成为更成功的施工现场职工。
第二段：学习施工流程。
施工现场有着繁琐的流程，包括项目规划、人员协调、材料订购、项目安装、质量监控和工作安全等。我的工作任务主要负责现场施工安装以及安全保障。由于我没有领域经验，在开始阶段，我花费了很多时间来学习施工现场的流程，同时也随着时间的推移逐渐适应了新环境。在学习的过程中，我发现习惯性地以一种主动的、问题解决的态度跟领导沟通、上司或同事交流并争取支持，这样的态度帮助我在项目中学习更多，更快地提高自己。
第三段：团队合作精神。
带领团队完成困难任务和面对紧急情况需要团队合作精神。无论工作状态和他人语言文化背景如何不同，都必须共同推动工作进展，相互支持，牢记他人的施工安排。在同事之间及时交流，支持和帮助团队成员完成任务，能够为团队的成功增添更多的价值和效能。作为新人，在尊重领导和同事的观点方面，我慢慢适应了这种团队合作精神，同时也意识到了领导和同事各自角色和价值，并努力在合理的范围内遵守协议约定和章程规定，以便更好地为团队效力。
第四段：质量和安全的控制力。
在施工现场学习和应用质量和安全控制力是十分必要的。在施工过程中，质量和安全检查是确保项目成功的关键。在我的质量和安全管理职责中，我以许多角度帮助了团队。例如，我能够全面检查既有的材料、产品和施工要求是否符合规范。我也能帮助同事确定现场的危险和障碍，并制定出能够有效缓解这些问题的解决方案。在这种情况下，正式领导和同事也给予了我鼓励和帮助，这让我更有信心地逐步完善我的工作。
第五段：反思和未来计划。
在过去的一年里，我在施工现场充实的工作体验中逐渐了解施工的流程，培养了团队合作精神，并掌握了实际操作技能。对于今后几年，我计划继续寻求新的挑战与机遇，不断改进自己的业务竞争力和技能水平，成为一名更加优秀的施工职工。在此之前，我还将一直坚持学习和培训，并努力努力提高自己的能力。从我的经验中，我明白了自己的优势和不足，并根据自己长远的目标加以反思和修改。我相信，在不断挑战自己和继续积累宝贵经验的同时，我将会为公司和团队作出更好的贡献，发挥自己的最大潜力。
结论。
通过我的转正经验，我可以砥砺自己的心理素质和实际操作技能，积累宝贵的经验和技能，继续寻求新的挑战并努力提高自己的竞争力，以便为公司和团队创造更大的价值。我对于将来在施工现场中，仍然需要积极地参与工作和学习新东西，并不断努力巩固我的基础和发展技能，以便成为更好的施工职工。
工程现场施工心得体会
工程现场施工是一个相当复杂的过程，需要具备丰富的专业知识以及相应的经验。在现场施工时，需要考虑许多因素，例如工地环境、施工器械、人员安全等等。由于施工质量直接关系到工程的安全和质量，因此工程现场施工十分重要。
在过去的几年中，我在不同的工地中进行过现场施工。在这个过程中，我得到了许多的经验以及教训。在工程现场中，我学会了许多的技巧和方法，此外，我也学会了如何解决困难并顺利完成工程。在这里，我将分享我的一些心得体会，希望对即将从事工程现场施工的人们有所帮助。
在施工前，必须做好准备工作。首先，需要详细了解工程图纸和设备，了解现场环境、材料和机器的特点。其次，在现场施工之前，需要对施工区域进行安全检查，并制定好相关的安全操作规程。
第四段：重视团队合作。
在工程现场施工中，唯有团队合作，才能顺利完成工作。因此，在现场施工时，团队合作至关重要。合理的人员分工以及高效的沟通是团队合作的关键。同时，要时刻保持积极的态度，克服因为工作繁忙和压力大而出现的抱怨和挫败感。
第五段：加强质量控制。
在工程现场施工过程中，必须加强对各项工作的质量控制。对于施工过程中出现的任何质量问题，一定要及时解决，以确保工程的质量和安全。在工程现场，要建立质量检查体系，保证每个工作环节都得到充分的质量检查，避免质量问题的出现。此外，要讲究细节，从小到大尽力避免质量问题的出现。
总结：
工程现场施工是个复杂而重要的过程，需要持续的学习和不断的实践。通过这些年的经验总结，我认为：做好施工前的准备、重视团队合作以及加强质量控制是工程现场施工的关键所在。希望这些心得体会可以对工程现场施工的从业人员有所帮助，让大家能够更好地完成各项工作。
园林现场施工心得体会
在园林建设中，现场施工是至关重要的环节。只有将施工过程做到细致入微、精益求精，才能打造出美轮美奂的园林景观。我在多年的工作中积累了一些心得体会，分享给大家，并希望能够对今后的园林建设有所启示。
第一段：合理规划施工流程，确保效果。
在园林现场施工过程中，合理规划施工流程是关键，这可以使整个工程有序进行。首先要进行勘测，确定地势、土质等情况，然后制定施工方案，明确施工工序和时间安排。在确定施工周期的同时，还需要根据工程的具体要求，选择合适的施工方法和材料。只有在合理规划的基础上，才能确保园林景观的效果达到预期。
第二段：加强沟通协调，确保施工质量。
园林现场施工涉及多个相关方，需要做好沟通协调工作。首先要与设计师保持密切联系，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工符合设计要求。其次要与供应商、施工队伍等方面合作，确保所采购的材料质量，实现施工进度的有效掌控。此外，还需要加强与业主的沟通，确保工程在质量、进度等方面与业主预期一致。只有做到沟通协调，才能确保园林施工的质量。
第三段：精细化管理，确保施工安全。
园林现场施工安全事关工人的生命安全，也直接关系到工程进展和质量。精细化管理是确保施工安全的有效手段。首先要建立完善的管理制度，明确工人在园林现场施工的责任和义务。同时，要加强对施工安全的监督和控制，严格按照安全规范进行操作，落实好施工安全技术措施。只有在精细化管理的基础上，才能确保园林施工的安全。
第四段：加强质量检验，确保工程成果。
质量是园林施工的关键，对工程成果的检验更是不可或缺的环节。检验工作应在各施工节点进行，通过对标准的验收，确保施工工序的质量达标。在园林施工过程中，经常要应用现代科学技术手段进行检测，保证施工质量的科学性和准确性。只有加强质量检验，才能够确保园林施工的成果。
第五段：强化团队意识，确保施工效益。
园林现场施工需要一个高效的施工团队，只有通过强化团队意识，才能确保施工效益的最大化。在园林建设中，施工工作的复杂性要求团队成员的紧密配合和高效协同。同时，要进行适时的培训和学习，提升团队成员的专业技能和素质，以更好地适应园林施工的要求。只有强化团队意识，才能确保施工效益的最大化。
通过对园林现场施工的心得体会总结，我们可以看到，合理规划施工流程、加强沟通协调、精细化管理、加强质量检验、强化团队意识是园林施工的重要要素。只有在这些要素的基础上，才能够打造出美轮美奂的园林景观。希望今后的园林建设能够更加注重施工细节，做到更好的规划、管理和协调，创造出更美的园林环境。
施工现场转正心得体会
转正是每位施工员工都非常期待的事情，完成转正意味着更高的薪资待遇和更好的职业发展前景。我作为一名即将完成施工现场转正的员工，感到非常庆幸和满足。在这个过程中，我积累了很多经验和体会，让我更加成熟和职业地看待施工工作。
第二段：认真做好工作。
在施工现场转正之前，我需要承担诸多工作任务，以证明自己的价值和能力。我充分认识到，施工工作需要高度的责任感和细致的执行能力，我始终保持清晰的头脑，专心细致地做好每个工作任务。从各方面细节上坚持监督质量和完成时间，不断提高自己的施工技能，让自己更加专业，成为公司的骨干。
第三段：良好的沟通与合作。
在施工现场，良好的沟通和合作至关重要。一个施工团队的成功不仅取决于每个人的贡献，还取决于整个团队的协作和团结精神。在我与同事和客户之间，我学会了倾听和尊重别人的意见。同时，我也学会了如何合理高效地表达自己的想法，并与他人共同努力，完成既定的任务目标。
第四段：持续学习和提高。
为了不断提高自己的能力和水平，我一直在努力学习和探索新的领域。我通过对施工技术和产品知识的不断探究和研究，不断提高自己的专业水平。同时，我也不断参加技能培训课程，提升自己的技能水平和知识储备，让自己成为一个更加全面的施工人员。
第五段：总结与展望。
施工现场转正是一个非常重要的里程碑，代表着一个施工人员的职业发展和成长。通过这段经历，我学会了更多关于施工工作的专业知识和技能，也培养了与人沟通合作、团结协作、自我管理和职业规划等方面的素养。我相信，在未来，我将继续努力提高自己的能力和水平，在职业和个人成长上实现新的进步和发展。
现场施工安装心得体会
在建筑和工程领域，现场施工安装一直是一项非常重要的工作。这需要工人们认真细致地进行施工和安装，以确保安全和质量。随着工程项目的不断增多，现场施工安装也变得越来越复杂。因此，本文将分享一些我在现场施工安装工作中的心得体会。
二、规划和准备要充分。
在施工前，规划和准备工作是至关重要的。这包括安排所需的人力、材料和工具，并确保它们满足所需的质量和数量。我们应该制定详细的计划，将施工分成不同的步骤，以便在整个过程中保持清晰的思路和良好的组织。同时，我们需要为各种不同的情况做好准备，以便在现场出现问题时及时处理。
三、沟通和协作需要密切合作。
现场施工安装需要进行密切的沟通和协作。他们必须按照一个共同的目标合作，以确保在合适的时间内完成任务。此外，他们必须确保他们的工作相互衔接，以避免施工错误和延误。在现场工作中，适当的沟通具有至关重要的作用。对问题的及时报告以及合适的反馈和调整可以帮助减少错误和延误。
四、安全和质量是至关重要的。
现场施工安装的安全和质量是至关重要的。我们必须遵守安全操作规程并确保所有员工都了解他们应该遵守的安全措施。我们还应该确保所使用的工具和设备都在良好的工作条件下，以确保施工、安装和使用的安全。同时，我们应该坚持高质量的标准，以确保所有工作都符合所需的标准，并确保产品和服务在使用中满足用户的需求。
五、持续改进和学习。
现场施工安装是一个不断发展的领域。因此，我们必须始终关注新技术、新方法和新的最佳实践。同时，我们应该保持灵活性和开放性，以接受和应对变化，并努力提高我们的技能和知识，以更好地适应未来的变化。持续的学习和改进可以帮助我们成为更好的施工专家，并为我们提供更多的机会，以在职业生涯中取得成功。
结语。
现场施工安装虽然有其挑战，但也可以提供丰富的经验和机会。通过准备、沟通和协作，我们可以确保安全和高质量的施工工作，并持续学习和改进自身技能，以快速适应行业变化。希望这些心得体会能对你们的工作提供帮助和启示。
道路现场施工心得体会
在路面施工领域，道路现场施工是至关重要的一项工作。道路现场施工需要施工工人具备专业的知识和技能，同时也需要他们具有高度的责任感和执行力。本文将分享我在道路现场施工工作中的心得体会。
第二段：施工前的准备工作。
在道路现场施工前，需要进行充分的准备工作。首先是对施工现场进行规划和分析，确定施工方案和施工流程。其次是进行充分的安全防护措施，确保施工人员和过路行人的安全。最后是准备施工所需的工具、机械和材料。
第三段：施工中的注意事项。
道路现场施工是一个复杂的过程，需要施工人员在施工过程中时刻关注安全问题。首先是合理安排施工时间，避免高峰期进行施工，降低交通拥堵和交通事故的风险。其次是认真执行安全操作规程，确保施工过程中所用机械设备的安全运行和施工工人的人身安全。最后是保持工作区域整洁，避免施工现场的杂乱和脏乱。
第四段：施工后的整理工作。
道路现场施工完成后，需要进行施工区域的整理工作。首先是将施工过程中所用的机械设备归位并进行清理。其次是对施工区域进行清扫和清理，确保并恢复施工前的景象。最后是组织有关部门进行验收和评估，以确保施工质量和安全。
第五段：总结体会。
在道路现场施工工作中，我们需要具有专业的知识和技能，同时也需要具备高度的责任感和执行力。只有进行充分的准备工作，认真执行安全操作规程，保持工作区域整洁和安全，才能保证道路施工的顺利进行并确保施工质量和安全。在未来的工作中，我会继续学习和实践，在道路施工领域追求卓越。
施工现场实习心得
作为一名合格的施工员，就是在项目经理和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。(换句话就是盯现场!)协调施工，管理施工质量，现场资料，跟踪施工进度，报物资材料消耗，上报需要的材料，协调监理，做好设计变更，现场合同外工程量确认等。
首先是要把图纸看好看懂，对工程实施要心里有计划，然后依靠图纸按图施工，其次要掌握施工各阶段的施工工艺及控制施工质量和进度并协调搭配好人、材、机的现场管理。我在现场施工工作中主要负责施工工艺、施工质量、施工进度，负责施工安全，协同材料检测、协同专业监理人员的现场管理。下面就工作做一简单的介绍：
一、现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是：
1.按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的`原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。
2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。
3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。
4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。
5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
二、施工质量管理中主要就是针对一些容易犯又经常犯的错误。
比如：地基基础不均匀沉降由于地基土的质量因种类的不同而有很大差别,不少为软弱土和不良土。因此在工程建设中常会遇到不良地基、砖砌体和构造柱之间的裂缝、屋面漏雨和厨房卫生间的渗漏、预制钢筋砼板缝裂等要进行及时的纠正和更改，以确保工程的质量达标。二、建筑工程管理中安全管理问题越来越成为建筑业一个不可忽视的要素，而建筑安全管理又是施工企业管理组成的重要部分，是一门综合性的科学。质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在施工现场管理过程中，我们在在工程醒目的位置挂放安全标语及警示牌、定时向工人宣传安全知识和开展工程安全教育活动、规范现场施工用电：重视采用tn-s系统，确保专用保护零线备用电设备使用，重视“三级配电二级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”，重视总配电房的规范设置，重视漏电保护装置参数的匹配。要保持设备的良好状态，提高它的使用期限和效率。加强和规范现场文明施工，重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭治理，高度重视和规范生活设施。重视安全隐患分析建立各级安全生产责任制、积极采用新工艺、新设备等不断提高的工程质量，使的工人对管理有了进一步的了解。制定合理的施工安全管理制度与控制措施，在确保施工安全的前提下，追求最优的工程质量。
三、协同材料检测我们主要要做好材料、构配件进场检验记录说明。
如：钢结构材料中“钢构件、焊接材料、连接用紧固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓)球、封板、锥头、套筒和金属板”、各种砌体、模板等等要做好各种材料的规格、品种以合理安排堆放在施工现场。同时配合材料员，施工现场各种材料的存量既需要量，以备后期施工不会因为材料短缺而停工造成工程损失和人员窝工。及时了解工地现场各种机械损耗程度何做好维修准备，使工程在工期内顺利完工。
四、一个好的施工管理者既是一个勤奋家也是一个亲善家。
施工现场实习心得
首先对于我来说，实习是个既熟悉又陌生的字眼，因为我在一年的大学生涯中也经历了很多专业课的实习，但这次却又是那么的与众不同。它不仅仅让我学到专业知识，还将全面地检验了我各方面的能力：学习、生活、心里、身体、思想等等。就像一块试金石，检验我能否将所学的理论知识运用到实践中去。关系到我将来能否立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的!短短三个星期的实习生活结束了，在这些实习的日子里我的收获还不少。实习结束后有必要好好总结一下。通过三个星期的实习的实习的实践工作，使我学到了很多实践行性的知识。所谓实践是检验真理的唯一标准。通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要的基础知识。
带领我们实习的___师兄是我学院__届的，他现在在____工程监理公司工作。吴师兄在实习中不仅带领我到施工现场跟我们解说工程过程的相关专业知识，还不断地找机会给我们实操，还经常问一些基础知识的问题。要我们每一个实习的人不仅要在闹里形成相关“相关知识网络”还要我们逐一口述出来，锻炼我们的口头能力、交流能力、表达能力。
例如说混凝土的裂缝产生的原因及其处理方法吧!这是一个很复杂的问题，那就说说我的见解：
1.产生裂缝的原因：
混凝土中产生裂缝的原因很多，主要是温度变化和湿度变化，混凝土的脆性和不均匀性，以及结构不合理，原料不合格(如碱骨料反应)，模板变形，基础不均匀沉降等。
混凝土硬化期间水泥放出大量水化热，内部温度不断上升，在表面引起拉应力。后期在降温过程中，由于受到基底或已硬化混凝土的约束，不能自由收缩，又会在混凝土内部出现拉应力。气温的降低也会在混凝土表面引起很大的拉应力。当拉应力超过混凝土的抗拉强度时即产生裂缝，裂缝从基底向上发展，甚至贯穿整个基础基础。许多混凝土的内部温度变化很小或很慢，但表湿度可能变化较大或发生剧烈变化。如养护不固，时干时湿，表面干缩变形受到内部混凝土的约束，也往往导致裂缝混凝土的抗裂能力差。由于材料不均匀，水灰比不稳定，及运输和浇筑过程中的离析现象，在同一快混凝土中其抗拉强度又是不均匀的，存在着许多抗拉能力很低，易出现裂缝的薄弱部位。
2.防止裂缝的措施：
(1)采用改善骨料级配，用于硬性混凝土，掺加外加料，减少混凝土中的水泥用量;。
(2)掺和混凝土时加水或用水将碎石冷却以降低混凝土的浇筑温度;。
(3)热天浇筑混凝土是减少浇筑厚度，利用浇筑层面散热;。
(4)在混凝土中埋设水管，通过冷水降温;。
(5)可用一定用量的冰块掺和在混凝土中;。
(7)施工中长期暴露的混凝土浇筑块表面或薄壁结构在寒冷季节采取保温措施;。
(9)加强施工监测工作。
每个工程完成后，都难免会出现裂缝现象的，影响因素并不仅仅是客观因素还有主观因素。通常浇筑混凝土工的技术水平都是偏低的，他们的工作只是靠经验所得的，在施工过程中难免会出现错误的。所以，到了施工现场实习过程中，我觉得施工现场的实际与理论知识有很大区别的。
如在浇筑混凝土之前的第一步骤是清理模板的杂物，但实际上，在每一条梁柱模板上都有杂物的，但由于它们的少数存在不会影响混凝土的强度，所以，通常施工单位都不作另外的处理的。又如，有些钢筋工涂方便踩踏，令部分板筋下榻、变形，造成浇筑拆模后出现露筋现象。这样外露的钢筋与空气长期接触会出现锈蚀现象，从而影响钢筋的强度，影响板的力学承载力，对建筑的构造有严重的影响。
通过现场实践，将《建筑施工技术》的理论及方法运用于工程实际中，让我更进一步了解和掌握施工技术中的工艺流程、施工方法、质量控制标准、常见质量通病与防治。
希望学校能给予我们更多到现场实习的机会，让我们学到的知识更充实。
现场施工心得体会
施工是建筑工程中不可或缺的一个环节，直接关系到工程质量和进度。作为一名工程师，在施工现场参与实践的过程中，我深刻认识到现场施工的重要性，通过不断总结和思考，逐渐积累出一些心得体会。
第二段：认真的准备工作是成功的第一步。
在现场施工之前，充分的准备工作是至关重要的。首先要详细研究和分析工程图纸和技术要求，并与相关人员进行充分的沟通。其次要提前准备好所需的设备、材料和施工人员，确保一切准备就绪。只有把准备工作做到位，才能在后续的施工过程中有条不紊地进行，避免出现后续工作的延误和错误。
第三段：保持良好的沟通和协调。
施工现场是一个由多个工种和人员组成的复杂系统，各方面的工作必须紧密协调，才能保证工程顺利进行。因此，保持良好的沟通和协调是非常重要的。在现场施工中，我要时刻与工种负责人沟通，及时了解每个工种的工作进展和存在的问题。同时，也要与其他工地相关人员保持沟通，及时协调解决工程中的问题。只有保持良好的沟通和协调，才能避免不必要的误解和矛盾，确保工程的顺利进行。
第四段：注重安全生产，确保施工质量。
安全生产是任何工程施工中都必须重视的方面，我们必须时刻将安全放在首要位置。在施工现场，我积极参与安全培训，并带头执行各项安全措施。例如，戴好安全帽、穿好工地服装，使用保护设备等。同时，我还严格要求施工过程中的每一个环节，确保施工质量。对于质量问题，我积极与相关人员沟通，深入分析问题原因，并及时采取纠正措施。注重施工质量，不仅能有效减少工程后期维修的次数和费用，更能提高整个工程的品质和形象。
第五段：反思并持续改进。
施工现场是一个充满挑战和机遇的环境，但也会面临各种问题和困难。因此，我们必须保持一种积极进取的态度，在工作中不断反思和改进。通过分析工作中的问题和不足，总结出解决问题的方法和经验，进一步提高施工效率和质量。同时，要时刻关注施工行业的新技术和新材料，积极学习和接纳新知识，不断提高自己的专业素养和技能水平。
总结：通过参与现场施工，我深刻认识到准备工作的重要性，良好的沟通和协调对工程的顺利进行至关重要，安全生产和施工质量是保证工程顺利进行的基础，持续改进是不断提高施工水平的重要途径。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的能力，以更好地投身于现场施工。
施工现场每天的心得体会
施工现场是一片充满着热火朝天的场景，这里有工人们的辛勤劳作和汗水，有各式各样的机械设备和建材被运用，更有平安无事的祷告和同事之间的激情相互吹捧。这里蕴含着感悟和收获，让我们探索一下施工现场每天的心得体会。
当我们踏入施工现场，最初的感受就是独特的氛围：巨大的起重机展现出无法想象的力量，各式各样装饰着黄色或橙色反光布的人员上下穿行，压路机、泥浆泵、混凝土水泥罐以及塔吊的轰鸣声声，伴随着木樨香味和泥土气味。这种熟悉而又陌生的生活场景，使我们变得充满了好奇心和探索欲，从当天的闲聊、朝晚交接、现场安全管理到文明素质修养等方面，让我们对现场工作有了初步的认知，在接下来的工作中，更清晰的工作计划和更准确的工作方式显然会更加地得心应手。
第三段：提升专业知识需求。
在日常的工作中，经常能够收获工作经验的感悟和指导，这同样也提示了我们需要更高品质的专业知识素养来确保工作质量。我们需要在工作中注重专业知识的学习和积累，不断提高自己的素质，准确地把握工作中的要点，避免因为知识和技能上缺乏而误事，从而提升工作效率和工作质量，更好的来服务于我们所在的单位。
第四段：珍惜团队合作的机会。
施工现场上的每一个人都是不可或缺的一环，需要整合我们的团队意识，因为每一个人的工作质量和个人卫生条件，都会直接影响到其他人的工作效率和身体健康。因此，在工作实践中，我们要珍惜和加强我们所在团队之间的合作信任，相互配合，相互帮助，发扬团队精神，各司其职，为整个项目尽我们的最大努力。
第五段：总结。
施工现场生活充满了学习和收获，这里是我们在专业领域和社交领域中都可以获得提高的地方。通过工作中的实践和实践中的学习，我们将获得在专业知识上得到提高，在团队合作方面得到锻炼，同时更好地学会在身体健康方面保持良好的工作卫生。工人们的努力工作使得现场的每一个建筑物都变得震撼人心，值得我们为之自豪。
施工现场管理心得
施工现场管理心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的施工现场管理心得样本能让你事半功倍，下面分享【施工现场管理心得精选3篇】，供你选择借鉴。
作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制。
项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制。
项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人。
人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。
二、技术创新、降低成本。
为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：
利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。
第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的yjv三芯电缆改成yjv二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。
第三件事：在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。
三、材料成本控制是关键。
第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。
第四：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯yjv电缆，取得良好的效果。
第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。
我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。
总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。
面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。____项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：
一、项目基本情况。
____工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度___米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按____预算定额二类短途，综合费率为____%;工程总价优惠___%。该项目合同暂定总造价_____万元，实际造价约_____万元。合同工期____个月，工程实际开工日期___年___月___日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期___日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费___万元。
二、项目成本管理的具体做法：
根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定。
___工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力(计划投入情况)状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比(砼)、现场测定监理批准(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场经验(易耗品)、定额规定(内外装修)、施工组织设计(周转料具)等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组;外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。
施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。
分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。
当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计___元。最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。
与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计。
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%;而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目2003年初开工，利润仅2000多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省2005年推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。
再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。
二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节。
成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。
通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。
三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段。
成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。
南昌公司的所制订的《工程成本控制实施细则》也暗合此理：在满足项目目标成本的前提下，按《工程成本控制实施细则》细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价控制在目标合同价范围内;目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图委托设计时将此控制值写入合同条款中;目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此控制值写入合同条款中。
成本控制部对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本控制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本控制部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到成本动态台帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，立即提出预警，并找出原因，与各相关部门共同商讨解决的办法，采取对应的措施尽量将该细项成本控制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的原因，在后期的项目中对症下药避免类似情况发生。正是通过对万达星城一期一区进行成本差异分析，找出了一期一区单体楼主体超支的原因主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该部分费用增加，所以及时提出了对已出图的二期16#、17#楼进行图纸优化、对即将委托设计的三期一区进行限额设计的要求，使得后期项目钢筋、砼含量大大降低，以达到控制主体建筑成本的目的。
四、工程结算审核是事后控制的最后阶段。
工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不可小看，是否能真正将工程成本控制在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清楚，结算就快，反之就慢。需要造价师用专业的眼光、丰富的经验、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，掌握施工合同条款内涵，设计变更签证条理清晰，竭尽所能排除施工单位一切“钻空子”行为，争取在成本管理的最后关头，把好成本控制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查研究，深入工地现场，准确计算工程量，合理套用各分项单价，根据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特别是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就给予计量，杜绝和防范不实际的开支，确实降低工程成本实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师了解工地现场情况，结合合同条款中“总价包干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用”的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析阶段，将结算成果与目标成本进行对比，找到差异、分析原因、扬长避短、总结经验教训，变“被动”为“主动”，为下一个项目改进功能、降低成本打下坚实的基石。
五、管理。
成本管理包括内部管理及外部管理，只有管理顺了，执行力才会得到体现。高小帆总经理再三强调房地产公司有三个延伸部门，其中成本控制部的延伸部门就是咨询单位，对于咨询单位的管理就是外部管理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区，因此咨询部门更多的仅仅限于预(结)算的编审，对房地产公司深层次的服务不够。这就要求南昌成本部用更多的精力来进行各种方案研讨的准备工作，同时加强对咨询公司所出成果的复核。我们成本部不定期的邀请承担我司咨询工作的项目技术负责人共同对我司外委项目及南昌相类似项目各类指标进行探讨、交流，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的咨询需求在南昌也是有市场的，逐步提高这些咨询公司的服务标准与工作积极性。
成本控制是整个公司的事情，而绝非是成本部一个部门的事情，成本控制需要各业务部门乃至公司全体成员的参与，因此对内作好服务与监督是内部管理。万达集团制度规范，要求严格，每人对制度理解参差不齐，因此效率与管理这一矛盾经常呈现。为此成本部再三强调服务的质量与服务的态度，并对付款的审核、合同的会签、设计变更的审批及结算作出了明文的时效规定，并按紧急程度进行不同的划分，对确实在规定时间内完成不了的，及时汇报，一事一议……通过上述措施，公司的办事效率得到一定的提高。
施工现场培训心得
为期三个月的现场学习已结束一段时间，本人已开始投入办公室的设计工作，但在现场学习到的经验和教训让我受益匪浅，并对今后工作学习起到指导意义。
本人在项目上的主要工作是配合现场工作人员解决图纸的相关问题。同时学习各专业的图纸，了解各专业之间在现场常出现的“碰撞”问题。本人现场培训期间正赶上项目设备招标、采购、安装的过程，协助项目经理拟写招标采购合同等文本工作。同时参与有关太阳能即热技术施工安装质量控制的业务建设。
施工现场我能够看到厂房是如何建立起来的，对搭建流程、管道施工安装有所了解，看到厂房在未装修前，看到管道全部暴露的状态，更直观的'看到管道与建筑的空间架构关系，帮助设计师理解多专业之间的协调关系。对于现场出现的问题，如管道与结构网架碰撞、预留洞等问题，使我们在以后的设计中更留心，加强与其它专业的条件沟通，避免或减少类似问题出现。
在项目上工作的这一段时间，与消防局打交道是让我印象最深刻的一次经历。该项目的消防报批已经经过了几个来回，我们和甲方再次带着图纸和回复意见与消防局协商。在交涉过程，我有些问题的处理方式欠妥，还不懂得与类似消防局等部门打交道。对于消防意见回复单，连格式都不规范，连设计、校审签字栏都没有等问题，应该弄清楚对方要求后，回来做适当调整。态度上做到不卑不亢。针对甲方提出的问题，做出适当的解释，点到为止，没必要给他们过于详细解释，反而会弄巧成拙，牵扯出来不必要的问题。对于消防局提出的意见，在不违反规范的前提下，哪些是可以根据意见进行修改的，哪些修改是违背了我们的设计原则，若坚持我们的原则又可能带来不必要的麻烦。因此作为新设计师我有点困惑了还需要更多的实践经验，让我参悟其中道理。
设备在进场前要经过甲方、管理方、监理方、施工方等多方验收，确保产品合格后才允许进入施工现场。质量的把控在源头就要抓紧，避免不合格产品进入施工现场，避免因产品质量问题造成的重大责任事故。因此要求专业工程师认真核对设计的设备参数，也可减少返工等造成的工期延误。更是要求设计者在今后的工作中应尽量保证图纸控制参数要注明，并确保设计参数的详实、可靠。
通过现场学习，建议施工方、厂商在和设计者沟通时，可尽量采用设计语言，在图纸上清晰、明白表示你想要反映的问题，减少后续电话沟通的解释时间，也减少解释不清楚的情况，从而提高工作效率。而且，本人在现场的一段时间感觉项目部有大量的文本工作需要做，而且经常在格式上大量修改，各种更换模板，花费时间，占用人力。应通过平常的积累，多归纳总结，初期设计模板上多花些时间，形成较完善的格式，减少后续在该工作上花费的不必要的时间。在其他办公方面，个人觉得很多细节都能够帮助提升工作效率，大到工作计划板的制定、档案的系统归类，小到便签、彩色笔的使用，都能够帮助更好的工作，从点滴提高工作效率。
现场施工心得体会
现场施工是指在建筑工地、工厂车间等实地进行的施工作业。在现场施工中，作为一名建筑工人，我积累了不少心得体会。下面我将分享一些我在现场施工中学到的经验以及对于现场企业管理、安全、质量和合作的看法。
二、现场管理。
在现场施工中，管理是至关重要的。一家良好的现场施工企业应当有完善的管理体系，能够保证施工进程的顺利进行。首先，合理分工是管理的基础。在一项工程中，不同的工种、工作岗位需要合理分配人员和工作任务，确保施工进度不被延误。此外，管理者还需要制定详细的工作计划，并与工人协商，确定合理的工期和目标，以实现高效施工。
三、安全施工。
安全施工是现场施工中最为重要的一项任务。为了防止事故发生，现场施工企业需要严格执行各项安全规定和操作规程。一方面，施工人员必须穿戴统一的安全服装，并定期进行安全培训，提高自身的安全意识。另一方面，现场施工企业还需要配备完备的安全设施，例如警示标志、防护网等，提供安全的作业环境。
四、质量控制。
质量是衡量一个施工企业的重要指标。在现场施工中，质量控制需要从施工前的准备工作开始。首先，现场施工企业需要严格按照设计图纸进行施工，并且与设计师保持密切的沟通和协作，确保施工过程中的各项工作符合设计要求。其次，在施工过程中，质量检查是必不可少的环节，可以通过多种手段进行，例如现场巡查、质量抽检等。最后，在竣工阶段，现场施工企业需要完成验收工作，确保工程质量达到预期要求。
五、合作共赢。
在现场施工中，建筑工人需要与其他工种的工人进行紧密合作，共同完成一项工程。良好的团队合作可以最大限度地发挥每个人的专长，提高工作效率。与此同时，建筑工人要学会倾听和沟通，理解其他工种的工作要求，共同解决施工过程中遇到的问题。只有团结协作，才能达到合作共赢的目标，让每个人都能从中受益，同时也提升整个施工企业的形象与竞争力。
六、结语。
在现场施工中，管理、安全、质量和合作是我们不可忽视的关键要素。通过严格的管理和安全操作，高质量的施工和有效的合作，我们可以实现现场施工的目标，为社会创造更多美好的城市和生活空间。身为一名建筑工人，我深切地体会到了这些要素的重要性，并希望通过不断学习和提高，不断完善自身的施工能力，为现场施工做出更大的贡献。
