培训方案是提供教育培训的计划和方法，帮助学员获得特定技能和知识。以下是小编为大家收集的一些培训方案范例，供大家参考。这些范例涵盖了各个领域的培训内容，包括技术培训、管理培训、销售培训等。希望通过这些范例，能够为大家提供一些启示和思路，帮助大家设计出适合企业实际情况的培训方案，提升员工的能力和素质。大家一起来看看吧！
集装箱培训心得体会总结
近年来，随着国际贸易的不断发展，集装箱运输逐渐成为主要的货物运输方式。为了适应这一趋势和提高从业人员的专业素养，我所在公司组织了一次集装箱培训。在这次培训中，我深深地体会到了集装箱运输的重要性和学习的必要性。以下将对我在集装箱培训中的体会和心得进行总结和分析。
首先，在集装箱培训中，我学到了关于集装箱的基础知识和技能。这是我进一步了解和深入研究集装箱运输的基础，也是我提高自身从业能力的重要途径。在集装箱培训中，我学到了集装箱的种类、尺寸和规格等基本知识，并掌握了集装箱的装箱、配载、卸货和运输等技能。这些知识和技能的掌握，为我日后在工作中更好地开展集装箱运输提供了有力的支持和保障。
其次，在集装箱培训中，我了解到了集装箱运输中的安全隐患和应急处置。集装箱作为一种特殊的运输工具，具有自身的安全风险和隐患。在培训中，我了解到了集装箱运输中可能发生的各种事故和问题，如装货不当、货物摆放不稳、突发情况的处理等。通过模拟实践和案例学习，我学会了如何正确应对和处理这些问题，并掌握了集装箱运输中的安全操作技巧。这对我今后从事集装箱运输工作具有重要意义，可保障货物安全，降低事故风险。
第三，在集装箱培训中，我加深了对国际贸易和物流环境的理解与认识。集装箱运输作为一种主要的国际贸易运输方式，其背后涉及到国际贸易、海关手续、物流环境等众多方面的知识和问题。通过培训，我对国际贸易的流程和规范有了更深入的了解，也对物流环境中的各种因素和政策有了更多的认识。这不仅提高了我从事集装箱运输工作的能力，也为我今后更好地理解和应对国际贸易和物流环境带来了帮助和启示。
第四，在集装箱培训中，我还加强了与同行业从业者的交流与合作。集装箱运输是一个复杂的系统工程，其中涉及到多个环节和多个从业者的合作。在培训过程中，我结识了许多同行业的从业者，与他们交流了各自的经验和心得。通过与他们的合作，我学到了更多关于集装箱运输的实际操作和解决问题的方法，也提高了我在工作中的团队合作能力和沟通能力。这将为我今后在集装箱运输领域的发展和成长提供更多的机会和空间。
最后，在集装箱培训中，我明确了自己今后工作的方向和目标。作为一名集装箱运输从业者，我意识到自己的工作不仅仅是简单的搬运和运输，更是为客户提供高质量的服务和解决他们的运输问题。我希望通过不断学习和提升自己的能力，成为一名优秀的集装箱运输专家，为客户提供更好的服务和方案。在集装箱培训中，我认清了自己的不足和需要提高的方面，并制定了一系列的个人职业发展计划和目标。我相信，只要我坚持努力学习和实践，就一定能够取得更好的成绩和发展。
综上所述，集装箱培训给我带来了诸多的收获和启示。通过培训，我学到了集装箱的基础知识和技能，了解了集装箱运输中的安全隐患和应急处置，加深了对国际贸易和物流环境的理解与认识，加强了与同行业从业者的交流与合作，明确了自己今后工作的方向和目标。我将继续努力学习和实践，不断提高自己的工作能力，为集装箱运输事业做出更大的贡献。
集装箱培训心得体会
近年来，随着全球化进程的不断加快，物流运输行业发展迅猛，集装箱运输作为一种高效、便捷的运输方式逐渐成为主流。作为这个行业的从业人员，参加集装箱培训成为了必不可少的一部分。我通过参加一次集装箱培训课程，受益匪浅，深感收获良多，有以下几点心得和体会。
第一段：集装箱运输的重要性及其挑战。
集装箱运输作为现代交通运输的重要组成部分，具有运载量大、运输速度快、成本低的显著特点。在全球化背景下，各国与国际间的贸易交流愈发频繁，集装箱运输的需求日益增长。然而，集装箱运输由于涉及多个环节，包括装箱、装卸、堆放、运输等诸多方面，带来了许多挑战。因此，参加集装箱培训是提高从业人员综合素质，适应行业发展的必要措施。
集装箱培训涵盖了运输法规、操作技巧、安全管理等诸多方面的知识。运输法规是集装箱运输的重要环节，通过学习相关法律法规，能够提高从业人员对运输环节的合规意识，保障运输过程的安全和可靠性。操作技巧是集装箱运输的核心内容，精确的操作技巧不仅能提高效率，还能减少可能的人为损失。安全管理则是确保运输过程中的安全的关键，培训过程中提供了安全管理的具体指导，使从业人员能够有效地应对各种突发情况，保障员工的人身安全和客户的财产安全。
在集装箱培训中，我特别受益于培训的亮点和一些易忽略的细节。培训中，针对集装箱装卸的关键环节进行了详细的讲解，并通过模拟和实践操作进行了动手训练，使我更加熟悉操作流程和要点。同时，培训中也强调了集装箱运输中的细节问题，例如货物包装的合理性、装卸平台的稳固性等。这些亮点和细节对于从业人员来说，能够帮助我们更加全面地理解和掌握集装箱运输的操作流程和要领。
在集装箱培训中，我深感培训给了我许多启示。首先，安全意识的培养是极为重要的，只有时刻保持高度警惕才能避免意外事故的发生。其次，持续学习和不断提高自身素质也是很重要的，只有保持学习的态度和积极性，才能适应行业的发展和需求。最后，与同行的交流和分享也是一个重要的学习途径，通过与同行的交流与分享，互相学习，能够更好地提高自己。
通过集装箱培训，我不仅提高了自身的专业素质，更加深入地了解了集装箱运输的行业背景和发展趋势。这对于我的工作效果和发展有着积极的影响。在实际操作中，我能依据培训所学，运用正确的装卸技巧和安全管理方法，提高工作效率的同时也确保了货物运输的安全稳定。此外，参加培训还让我对行业的未来有了更清晰的认识，使我积极参与行业的发展，并为之做出贡献。
总结起来，集装箱培训不仅是一个学习知识的机会，更是提高自身素质、适应行业发展的必经之路。通过培训，我意识到了集装箱运输的重要性和挑战，了解了运输法规、操作技巧和安全管理等的具体内容，掌握了集装箱运输的核心要点。参加培训后，我更加了解了集装箱运输行业的发展趋势和前景，明白了自己应该持续学习、提高素质的重要性。通过集装箱培训，我不仅提升了个人能力，更为我的工作和职业生涯打下了良好的基础。
集装箱培训心得体会范文
作为一名物流行业从业者，我对集装箱运输的重要性深有体会。为了提升自己的技能和知识水平，我报名参加了一期集装箱培训课程。本文旨在分享我在培训期间所得到的心得体会，希望能给物流从业者们提供一些启示与帮助。
第二段：意识到集装箱运输的复杂性。
通过培训课程，我深刻意识到集装箱运输的复杂性。集装箱的类型、尺寸、装卸、堆放、运输等方面都需要有专业的知识和技能。在培训中，我们学习了集装箱的种类和规范，了解了集装箱的内外部结构，在实践中学习了装卸技巧和堆放原则。这些知识让我更加清楚地认识到集装箱运输的专业性和重要性。
第三段：提升了安全意识和操作技能。
集装箱运输中的安全问题非常重要，一个小小的操作错误可能会导致严重的后果。在培训中，我们不仅学习了集装箱的安全操作规范，还进行了实际的操作练习。通过练习，我掌握了正确使用集装箱吊机和其他装卸设备的技巧，学会了正确绑扎和固定货物，有效预防了货物在运输过程中的损坏风险。
第四段：了解了国际贸易和跨境运输的规范。
在集装箱培训中，我们不仅了解了集装箱运输的基本知识和技能，还学习了国际贸易和跨境运输的相关规范。我们深入研究了国际贸易的各个环节，如报关、报检、船务等。同时，我们了解了跨境运输的一些特殊要求和流程。这些知识不仅提升了我的专业素养，还帮助我更好地理解和应对跨境运输中的挑战。
通过集装箱培训，我不仅提升了自己的专业素养，还拓宽了我的视野。这次培训让我深刻认识到集装箱运输的重要性和复杂性，增强了我的安全意识和操作技能。同时，我也了解了国际贸易和跨境运输的相关规范，对未来的职业发展有了更清晰的规划和理解。我将会把这次培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，并不断学习和进步，以提升自己的专业水平和竞争力。
总结：通过这次集装箱培训，我深刻认识到集装箱运输的复杂性和重要性。这次培训不仅提升了我的专业素养，还拓宽了我的视野和了解了国际贸易和跨境运输的规范。我将会把学到的知识和技能应用到实际工作中，并不断学习和进步。希望我的心得体会能给其他物流从业者们带来一些启示和帮助。
集装箱培训心得体会总结
近年来，随着国际贸易的不断发展和全球化的推动，集装箱运输作为一种高效、安全、节能的运输方式被广泛应用。为了提高从业人员的技能素质和工作效率，许多国家纷纷开展集装箱培训。在最近一期的集装箱培训课程中，我有幸参加，并从中汲取了许多经验和知识，下面将就此进行总结和体会。
首先，在集装箱培训课程中，我深刻认识到了安全意识的重要性。集装箱运输涉及到大量的重型设备和物品，一旦出现安全事故将会造成严重的后果。在培训中，我们学到了如何正确操作各种设备，以及如何进行风险评估和安全控制。这些知识使我更加明确了自己在工作中要时刻保持高度警惕，并且要严格按照规定和要求进行操作，以确保运输过程的安全。
其次，集装箱培训还加强了我对于团队合作的认识。在实际操作过程中，集装箱运输往往需要多个环节的协同配合，如果团队成员之间缺乏默契和配合，将极大地影响运输效率和安全性。在培训课程中，我们进行了多项团队合作训练，通过相互之间的沟通和配合，我们的团队意识得到了很大的提高，这对于今后的工作将起到积极的推动作用。
此外，集装箱培训还增强了我对软实力的重视。在集装箱运输领域，良好的沟通能力和协商能力至关重要。在培训中，我们学习了解决问题的方法和技巧，如何与客户进行有效的沟通以及如何应对突发事件等。这些技能的提升，使我在工作中更加从容和自信，能够更好地应对各种情况和挑战。
最后，集装箱培训还让我深刻体会到了自身的不足之处。在培训中，与其他从业人员的交流和讨论让我明白了自己的知识和经验相对欠缺的地方，也让我看到了学习和进步的方向。因此，课程结束后，我制定了个人的学习计划，并且决心在未来的工作中不断充实自己的专业知识和技能，以更好地适应集装箱运输行业的发展。
总之，通过参加集装箱培训，我不仅深入了解了集装箱运输的技术和规范，还意识到了安全、团队合作和软实力的重要性，同时也发现了自身的不足之处。我相信，在今后的工作中，我会将这些学到的知识和体会充分应用，不断提升自己的综合素质和能力，为集装箱运输事业做出更大的贡献。
项目培训方案培训方案
背景及意义(现状介绍)
(一)培训目标(objective)：对培训目标均按照培训目标的三个要素：业绩表现、环境条件、评价指标逐一陈述。
(二)培训对象(whom)：描述培训对象(包括受训对象的一般特征及培训的总人数、说明受训对象的甄选标准与程序)
(三)组织者(who-1)：对于较大的培训开发活动，一定要有明确的培训活动负责人，要对负责人的责任、权利和义务做出明确规定。
(一)时间及期限(when)：培训时间、持续时间等，说明时间选择及期限规定的理由。
(三)培训教师(who-2)：对教师进行描述(特别是每一位教师本次担任的培训任务(主题)、其所属单位、资历、擅长的领域等)
(四)内容(what)：本次培训项目中的所有课程的.培训计划(包括课程描述、详细的课程安排等。培训资料包目录及课程讲授提纲)、注意选择教学的起、止点、教学过程中的工具、限制和特殊条件等、注意学习的范围和进度安排等。
培训评估
项目培训方案培训方案
培训是系统实施的重要环节，是产品应用的第一步。通过培训，操作人员将深入了解软件的开发背景、技术资料、开发思路和各个子系统的详细操作。培训效果的好坏，将直接决定着操作人员以后能否正确操作软件，能否满足岗位操作软件的要求，最终将影响到整个软件系统能否成功实施。因此，应引起我们高度重视。双方人员应相互配合，积极主动，为达到预期培训效果而努力。
结合xx公司所购买软件情况和xx公司分布情况，经过双方共同协商，决定采取如下培训方式：
一、 集中培训并集中初始化
xx公司分公司分布范围广，各、分公司在财务核算上必然存在差异。为了统一财务核算口径，使整个公司财务、业务数据具有横向可比性，便于公正、正确考核各分公司的经营业绩，我们需要统一xx公司基本核算模式，统一基本基础资料。
二、 分市内、市外两次进行，培训与上机相结合的方式
根据项目实施整体方案及xx集团企业分布特点，本着降低实施压力和实施风险的.原则，我们建议xx项目采取两次集中、两次培训，培训与上机相结合的的方式。
标准的培训流程有助于节约资源、提高培训效果，我们此次培训将按照授课、上机练习与提问、考核与总结的步骤将各子系统逐步进行培训，最后，我们将进行初始化的培训和初始化数据录入工作。
一、 授课
由主讲老师按照培训计划分系统、分模块逐步讲解，培训人员应认真听讲，并做好重点内容记录，遇到问题原则上不得当时向辅导老师请教，应可以做好笔记，上机练习时统一提问。
二、 上机练习
主要是对此次培训的巩固练习，培训人员必须能够独立完成此段时间培训内容，如有问题可向辅导老师请教。
三、 考核与总结
培训全部结束以后，为了了解培训效果，每一位参加培训的人员必须经过考试(笔试和上机)，对考核的结果我们将统计、记录，并抄报xx公司，双方确认培训效果。同时，要对我们的培训质量做统计调查。
四、 初始化培训和初始数据录入
培训结束以后，我们将进行系统的初始化培训和初始数据的录入工作，具体见总体实施工作计划。
到k/3系统在xx公司的正常使用与管理。为确保培训工作能按计划、进度、目标、质量进行，特制定此培训组织与要求，希望xx公司和金蝶公司相关部门与人员认真履行其职责，做好相关的安排与组织工作;所有受训学员须严格执行此组织与要求的所有内容，保证培训工作的圆满成功，为k/3系统的顺利实施打好坚实的基础。
1、 xx公司项目双方各指定专人负责培训的全面组织工作;
7、 培训结束后xx公司与金蝶公司将对本次培训进行集中总结，并将总结内容向对方通报。
培训时间：
第二次培训时间为2001.11.10------2001.11.25(包括系统初始化5天时间)
集装箱技工培训中心合同书
学员：(甲方)。
一、培训内容:。
乙方在合同期内负责培训甲方集装箱生产所需的焊接,喷漆,风割,打磨等技术,每位学员在合同期内能够熟练掌握一门技术,并能够通过集装箱生产企业组织的相关考试,达到为集装箱生产企业服务的实践水平.
二.双方义务:。
甲方在签订本合同的同时缴清培训费,并在受训期间遵守相关法律法规,遵守培训中心制定的相关制度,按照操作规程进行训练,不得随意动用培训中心的设备.人为造成的损坏要按价赔偿.
乙方为甲方提供训练场所和设备,在甲方培训期满后,推荐甲方到集装箱生产企业工作,并保证甲方的月薪(按试用期满工资计算)不低于培训费的60%.
三.合同履行:。
在签定本合同之前,学员需经过县级以上医院体检,凭体检表进行报名,在培训期间,食宿自理,培训合格后,在合同期满前培训中心负责推荐就业.合同期为一年.
四.违约责任:。
3.在合同期内,培训中心不能履行合同,未能将学员培训合格,全额退回培训费.
4.在合同期内,未能推荐学员就业,退回培训费的50%.
5.在合同期内,未能推荐学员就业,在学员自愿的前提下,不退培训费,但负责在合同期满后半年内负责安排就业,如仍不能安排就业,则全额退回培训费.
6.在合同期内,由于学员身体原因而造成的就业失败,培训中心不承担责任,但免费在学员身体恢复后,推荐就业.
7.在合同期内,由于学员身体原因而造成的就业失败并且经确认不能从事集装箱生产的,退回培训费的50%.
8.学员提供的所有证件必须真实有效,由于虚假证件原因造成的就业失败,责任由学员负责.
9.如学员在就业后两个月内因技术原因被用人单位辞退,中顺免费在半年内推荐重新就业.
五.责任免除:。
1.学员在培训过程中因违反相关法律法规而造成的自身伤害,培训中心不承担责任;。
3.战争或自然灾害造成的合同终止,双方不承担相关责任.
六、其他。
1.本合同中未提及的培训顾问服务，双方友好协商，重新制定签署协议。
2.未尽事宜,双方协商解决;。
3.本合同最终解释权归乙方.
甲方(签章)：_________乙方(签章)：_________。
签订地点：_________签订地点：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司培训方案培训方案
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2016年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
培训方案培训方案
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的'岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
礼仪培训方案培训方案
良好的利益有助于提高个人形象，人们在社会交往中，如果双方都能自觉地遵守礼仪规范，就容易沟通感情，从而使交往容易成功;如果我们能够注重礼仪规范，能够互相尊重，友好合作，就能够及时缓和和避免不必要的冲突和障碍，使得学习和生活更加顺利。
1、活动目的：
能够提高学生的礼仪修养，了解基本的礼仪原则。同时也宣传宿管会，提高宿管会的知名度。通过活动，也能培养同学们的团结协作的精神。
2、活动名称：女生会礼仪培训
3、活动主题：常用礼仪培训
4、培训对象：高一新生
5、培训时间及地点：
6、活动主办单位：宿管会
本次活动主要由宿管会策划与筹备。
备注：人员可交叉使用
【培训期】
本次礼仪培训以什么形式开展，计划用时 【前期】主持人，开场白 【第一部分】 内容： 预计用时：
【第二部分】 内容： 预计用时：
四、培训礼仪内容详情
一、通讯礼仪
(一)一般原则
(1) 接电话四原则：铃声响三声之内接，电话机旁准备好笔和纸，确认记录的各项内容准确。
(2) 使用礼貌用语，接、打电话时要说：“你好，我是xx。”
(3)接电话时要简洁、明了。注意讲话语速不要过快!
(4)打错电话要有礼貌的回答，让对方重新确认电话号码。
(二)拨打电话的注意事项
1)要考虑打电话的时间(对方此时是否方便接电话)，最好先发条短信问一下对方是否方便通话。
2)注意确认对方的姓名、电话号码、单位，以避免打错电话。
3)准备好需要用到的资料和文件。
4)注意通话时间，不宜过长。
5)外界的杂音或私语最好不要传入电话内
(三)谁先挂电话应该是打电话的一方或长辈、上级、女士。如果在通话过程中发生中断，应该由打电话方重新拨打。
(四)闻声知人
oa系统培训方案培训方案
众所周知，oa办公系统在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不仅涉及软件应用而且需协调组织;与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。企业要想用好oa办公系统就必须有好的实施，其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。事实上，oa办公系统能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的。
尤其是当oa办公系统经历过一系列的复杂操作，终于成功上线了，如何进行培训则成为需要重点考虑的问题。不少企业采取一刀切的方法，将全体员工集中起来以会议的形式，将整个办公自动化系统的使用过程从头到尾悉数讲解一遍，实际效果却往往不尽如人意。实际上，一方面将oa系统所有的功能讲清楚需要很长时间，讲得累，大家听得也累;另一方面各部门对其它部门业务不熟悉，不愿听也听不懂。
对此，成立于1998年，在协同软件领域内独树一帜的万户根据多年来的成功经验，提出了自己的.见解。目前，万户总部位于北京，在上海，广州，南京，合肥，天津等多个城市设有分公司和办事处，目前全国有300多名员工，研发和技术支持人员的比例将近一半。成立10余年以来，万户始终在oa协同管理领域深耕细作，截止目前已经积累3000多家案例客户，6000多个项目经验，是一家在oa领域专业性强，注重技术实力和研发的协同管理厂商。在万户看来，oa办公自动化培训应该分角色、分批次进行，总结如下:
系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职，并由oa办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。
各部门主管的培训也非常重要，他们是各部门的直接领导人，对oa办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督的作用，只有他们会用并且愿意用，才能将oa办公系统的成功应用落到实处。
培训方案公司培训方案
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的'高端讲座。
讲解员培训方案培训方案
规范我县导游讲解员队伍管理，提高整个队伍综合素质，提升旅游服务质量，逐步建设一支热爱本职工作、业务精湛、品德高尚的高素质职业导游队伍。
全县旅行社持有导游证的.专、兼职导游员、工作人员及景区(点)讲解员、工作人员以及持有导游证的部分社会人员。
学习国家、省、市旅游政策法规;了解海安的政治、经济、历史、文化、民俗风情、民间故事等基本情况;熟悉、掌握海安旅游线路、各景区景点、本地特产、旅游商品;导游职业道德、业务知识;带团队基本技能、技巧;礼节礼仪等基本条件。
(一)提交材料
学员报名时须提交以下材料：
2.身份证复印件;
3.本人近期一寸免冠彩色照片2张。
(二)报名时间
2015年7月21日—24日
(三)报名地点
县旅游局质量管理科
培训时间：2015年7月26日开始每周二下午2:00—5:30。
本次培训考核采取学分制考核和考试，学员每堂课计2分，要求至少获得14分(满分18分)且培训结束后参加考试并取得及格以上成绩方为培训合格，合格学员将由县旅游局、旅游协会发给结业证书，作为导游年检的参考依据和县旅游局对相关单位考核评比的重要依据。
1.请参加培训讲座时要严格遵守考勤纪律。参加讲座人员在开课前将学分手册交给工作人员;讲座结束后经点名并领取学分手册后方可获得本次学分。
2.参培人员要遵守培训单位的各项规定，将手机设置为静音或振动，自觉维护会场秩序;尊重老师，认真听讲，不影响他人。
